工程监理的方式

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工程监理的方式范文第1篇

【关键词】房屋建筑； 施工监理； 浅析控制

建筑工程中的工程监理在提高建筑工程质量、保障人民生命财产安全方面具有重大意义。目前，我国的建筑工程监理中还存在一些不足。国家应该完善建筑工程监理相关法律法规，提高企业工程监理法制理念。并且采取有效措施增强监理市场的监理意识，以此更好地发挥建筑工程监理的作用。

一、房建施工监理问题

1、监理工作人员职业素质较低

在房屋建筑监理工作当中，有效监理工作人员根本达不到工作的标准及要求，在工作时并没有按照正确的程序来进行，完全按照个人的标准来对待，并且对这方面的相关知识不是很了解，在监理工作中也没有做到认真对待，还有其专业水平还有待提高，在监理工作中，监理人员是非常重要的关键，同时还要熟练的掌握监理技术，并且缺少管理与技术兼备的复合型人才，所以，对监理工作人员的职业素质上要格外重视。

2、 监理市场行为的不规范

在房屋建筑监理工作当中，监理市场的行为没有规范性，其主要是体现在： 现在许多的房屋建筑工程的项目经常会出现监理工作业务的转包情况，而在施工监理企业的资质审核过程中，因为监理上级审批的部门控制的还不够严格，以及审核的工作也没有完全按照房屋建筑的流程来进行，然而很多参与施工监理的企业并没有具备相应的工作能力，从而直接影响了房屋建筑施工监理的可靠性及权威性。

3、 监理企业的不正规

在房屋建筑监理工作当中，有些监理企业中存在着以降低价格来赚取企业项目的不良竞争行为，而且在监理企业中，其管理的方法及形式也有所不同，有些监理企业只是挂靠，使监理工作完整性下降而导致了监理企业的诚信度的不足。另外，一些监理企业的制度并没有完善，以及机制的不健全，这就严重的影响了监理工作的正常运作。

4、监理机构部门没有做好相互协调

在房屋建筑监理工作当中，监理机构部门并没有做到相互协调配合，在房屋建筑的实际施工中，监理机构一般情况之下被分为二级管理，并且设置驻地总监办公室及总监办公室，而其基层的工作人员权利比较小，所以每个项目都需要向上级报告，同时也会出现监理人员与业主观念上的不协调及不配合，所以就会在这时出现种种的问题，以及各个部门之间的协调性不够完善，而造成了房屋建筑工程的延误，进而影响整个建筑工程的质量及进度。

二、提高房建施工监理的策略

1、加强施工工序质量监理的控制

建立明确的质量管理制度，明确管理的内容及质量标准、测定方法、测定时间、技术实施对策、检查人员、责任人员等。落实到专人管理专项工作，从而达到减少经常出现的质量通病。落实“三检”制度，明确各工序责任。所谓三检制，就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。现阶段，经常出现三检制落实不到位的现象。许多施工企业只有少数几个管理人员，施工队伍技术力量薄弱，技术管理人员少，技术工人少临时工多，分包、转包现象之下工程质量难以保证。在施工过程中，为了加强实体质量控制，监理单位加强巡视和检查，对隐蔽工程、重要部位工程、关键工序的施工过程执行旁站监理制度。

2、 严格把好签字验收关，发现质量隐患及时整改

现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。监理方发现问题应及时以书面通知施工单位，不能口头讲。待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检。严格检查把关，保证质量。

3、 加强建筑监理法律法规的建立

加强建筑监理法律法规的建设，是建筑监理企业得以发展的重要保障。作为建筑监理工作人员要从法规制度上进行完善，使建筑监理行业的工作人员有规范可以遵行。相关的监理企业与监理协会要认识到制度的重要性，积极搜集有效的信息，对建筑监理法律法规现象进行明确的思考。国家相关部门要加大对建筑监理企业的关注，利用适当的立法来明确建筑监理的责任，使建筑监理企业的行为受到法律的限制。

4、对施工工艺、重要环节和存大危险源的环节加强监督和管理

施工中的基坑支护与降水、土方开挖、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除工程（爆破）、卸料平台，以及采用新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备等。监理单位应审查施工单位所编制的专项施工方案情况，审查可行性情况。对存大危险源的环节，如配电器内闸刀无标示、配电器不上锁、无保护接电的问题、脚手架搭设不规范，有的甚至是安全网防火质量不合格、临边洞口防护存在不到位等危险环节，应督促施工单位及时进行整改，整改后再报监理方复查。应督促施工单位进行定期和不定期的安全检查，安全教育。督促施工单位做好大型设备和重要部位的检查和维护记录。

5、 加强监督，公开监理过程，杜绝暗箱操作

对建设工程进行持续有效监管监督，定期向各方及社会公布监理工作进展情况。对各方违法乱纪、偷工减料、挪用建设费用等不良现象要及时予以检举，并移交相关部门严加处理。加强对员工的教育，提升员工的素质，培育企业文化，加强企业文化建设，以提高工程监理单位自身市场竞争力。

6、 完善信息化管理

对于完善信息化管理而言首先应当构建出领导负责制信息源并对其进行完善，同时将质量终身制度贯彻其中。由于监理工作及监理公司的特殊性很多决策都需要领导参与其中，领导的指挥对于监理工作的方向具有十分重要的意义，这也是需要构建出领导负责制信息源的重要原因[4]。在此基础上构建出一个完整的信息平台体系，一旦出现违规行为要立即给予惩罚，严格按照法律规定执行。加强信息数据统计，构建出信息数据管理库为监督工作提供坚实的后盾。

7、提高监理人员的综合素质，充分的发挥其在监理工作中的能动作用

身为建筑工程的监理人员，其任务艰巨，责任重大，因此一定要具备较高的综合素质才能够应付的了监理工作，所以需要从技术和道德的层面提升监理人员的综合素质。从技术的角度来讲，要不断对监理人员进行培训，提升他们的专业知识水平，鼓励监理人员注重日常监理经验的积累，并及时对施工过程中出现的各种问题进行总结和汇报。除此之外，为了保证监理人员的水平得到提升，相关部门还需要对他们进行技能测试，并对其监理工作的能力进行评估。从道德的层面来讲，则需要提升监理工作者的意识，不断进行宣传和教育，使其明确监理工作对于建筑工程项目的重要性，并认真的对待监理工作。三、结语

总之，房屋建筑的质量及发展都离不开监理工作，而监理工作作为房屋建筑工程监督的重要体系，其也是增强房屋建筑工程质量的重要的保证因素，同时，监理工作也对提高房屋建筑工程的整体质量有着非常重要的意义，只有做好房屋建筑的监理工作，才能够真正的提高房屋建筑的发展水平。

参考文献：

[1] 李坚. 建筑工程监理过程中存在的问题及对策[J]. 中华民居（下旬刊）. 2012（10）

工程监理的方式范文第2篇

关键词：厂房；钢结构；监理

1.引言

近年来，随着我国经济的长足发展和钢产量的大幅提高，钢结构在我国的应用日渐广泛，而钢结构本身所具有的许多优越特点正逐渐被重视，这也是钢结构工程日益增多的原因之一。为此，国家建筑技术政策也随之发生了变化，即由以往限制使用钢结构转变为积极合理推广应用钢结构，从而进一步促进了钢结构工程的发展。

一些钢结构制作企业，对钢结构工程的施工，缺乏专业知识和实践经验，这在一定程度上影响了监理单位的工作质量。针对这种情况，笔者根据个人的实践经验和工作体会，探讨一下对钢结构工程施工的监理工作。

2.工程概述

某xx工业园一期工程车间厂房，是某工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650（设计54446）平方米（包括车间门坡道和1.2米墙散水）。建筑高度13.5米。施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等，建筑屋面防水等级为Ⅲ级； 建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。

3.地基条件与材料规格

（1）该工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。（2）主要材料使用规格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2）、钢结构采用Q345B（16Mn）低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。

4.钢结构工程监理的合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

4.1工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

4.2工程质量控制情况

⑴该工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。⑶该工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2001）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

4.3工程投资控制情况

⑴在该工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4.4工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

5.监理工作的成效与总结

该工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。监理工作成效方面可归纳为以下几点：

5.1做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

5.2加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

5.3不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

5.4树立监理的服务与责任意识

充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

5.5推行监理规范化工作

工程监理的方式范文第3篇

【关键词】建筑工程；施工监理；工程质量；保障措施

前言

保障建筑工程质量，不让任何一个环节出现问题，才能保障建筑业的健康发展，促进社会安全、稳定发展。在建筑施工过程中，监理作为工程质量监督的一个重要环节，是加强工程质量控制和保证的一个重要因素，起着非常重要的作用。

1 监理单位各监理人应明确工程中质量监理的关键

首先建筑工程中监理工作是质量监理的主要环节。建筑施工过程是建筑工程质量好坏的最关键阶段，在这个阶段中监理单位的工作又为施工质量的好坏增加了一份保障。驻地监理单位在各单项或分项工程开工前，按照程序需要施工单位提交单项工程开工报告、施工技术方案、进度计划等，并对此进行审批。施工单位应向监理单位提供以下详细内容：包括材料的名称，机械设备名称、施工人员、现场管理人员及现场施工的具体情况，提供施工流程图、标准试验、放样测量等施工中必备资料。对监理单位而言，必须建立完备的质量监控体系以保证对所有环节的控制，除此之外还应建立独立的实验室，有专门的检测设备。监理单位必须对施工单位的各级分项工程质量进行严格的审查，对工程中发现不合要求的地方及时改正。

另外，由各专业监理工程师及其监理员担任的旁站监理，可以对施工单位的施工方法、施工工艺、及各项施工程序可以进行有效的控制。最后，由专业监理工程师对已完成的单项工程进行验收，验收合格后，经驻地监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工验收或验收不合格的单项工程，不可交付下项工程使用。

2 监理在建筑施工质量管理中采取的措施

2.1 阅读并了解图纸设计意图

作为工程监理人员，在每一项工程施工前应首先阅读并能正确理解图纸设计，了解设计图纸意图，掌握现场实际情况，做到心中有数。认真研读施工单位编制的施工组织设计，找出容易出现质量问题的环节，并及时与施工单位技术负责人商议，采取预防措施。

2.2 正确处理监理单位与施工单位的关系

加强监理单位与施工单位之间的沟通，正确处理二者之间的关系，虽然他们之间是监理与被监理的关系，但是在建筑市场上他们之间仍是平等的两个责任主体。监理人员作为现场监督主体，应发挥自身作用，加强与施工单位技术负责人的交流，对施工中出现质量薄弱环节进行讨论，找出解决或改进方法。在施工中，监理切不可以一副盛气凌人的架势来处理工程质量问题，动不动就下“停工指令”；对于施工单位来说，对监理单位指出的工程质量问题或操作不规范等行为应积极配合改正。

2.3 明确监理自身的工作职能

监理单位的主要职能包括对工程中使用的原材料、半成品等质量进行检查和控制，对施工质量的控制，其具体表现在：（1）通过要求施工单位加强人员配备、组织管理、检测程序、方法手段等各个环节的管理，为施工单位提供一个良好的内部环境；（2）明确施工中使用材料的质量要求和技术标准。施工过程中，钢筋、水泥等这类材料既要求有质保书，合格证，还要有材料的复试报告，未经检验的材料或质量不达标的材料不允许用于工程。对于钢筋焊接半成品材料的质量检查要作为工程监理的重点工作，可采用目测和测量相结合的方式。先用目测法检查轴线位移、裂纹凹坑、弯折角度等情况，再随机抽取焊接试件进行试验，达标后才可进行验收。

2.4 增强施工单位的质量意识

监理单位作为建设方在项目工程上的代表，在工程施工前，开由施工单位相关技术负责人、质监员、各工程队工长参加的关于工程质量的会议，增强他们工程质量管理意识，落实“三检”制度，每道工序需经公司质监部门专职质监员签字，然后经监理工程师验收签字后，进行下一道工序施工。若施工单位没进行“三检”或没有专职质监员的签字，监理工程师可以拒绝验收。巡视、平行检查、跟班旁、监随机抽查”等都是施工现场监理方常用的检查方法。待施工单位“三检”（自检）后再进一步验收，把质量隐患消灭在萌芽中。

2.5 严把隐蔽工程质量关

监理单位应严把工程项目的各个部分质量关，特别是严把隐蔽工程质量关，发现质量隐患要及时向施工单位提出整改及意见。监理方对施工单位进行的隐蔽工程验收，同样需要施工单位的“自检”，合格后由单位专业质检员核定等级并签字，施工单位的质检员不能只为走个流程，而要真正去检查验收，严把自身质量关，然后填写好验收单交监理方。后由监理工程师组织施工单位相关技术负责人进行验收。应保证现场检查复核原材料的齐全，合格证、试验报告的齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。若发现问题应及时以书面形式通知施工单位整改。等施工单位整改后，还应进行复检，严把质量关。

2.6 平行检查的重要性

工程的重点部位应加大平行检查力度，提高平行检查的质量。监理方在施工单位自检的基础上，按照一定比例，采取先进的技术设备、检测方法等，针对工程的某部位、试验、材料进行检测验证，一切以事实为依据，实现监理的客观性、公正性、科学性等，以保证监理工作的高水平、高效率。建筑工程中那些对安全、卫生、环境保护及公众利益起决定作用的“主控项目”和某些“一般项目”等对质量有统一验收标准的项目常采取平行检查的方式。这些检查项目一般是可重复的，就是对检验项目的性能能够进行再次测量、检查、试验等，比如对建筑物方位复核可运用高精度的测量仪器完成，对焊接质量可使用先进的无损设备进行复核检验，某些关键部位可利用计算机进行结构验算或工艺设计复核，还可以对某些结构部位的标高、位置、尺寸、偏差等进行复核检验。

3 结束语

建筑工程施工质量的好坏直接影响到建筑物质量的好坏，跟人们的生活息息相关。而工程监理作为工程质量监督的一种重要组成部分，它为加强工程质量提供又一保障。工程监理在不同这段有着不同的表现形式，施工阶段起到加强建筑工程施工质量控制的作用，以提高工程施工质量，进而对提高工程整体质量也起着重要意义。

参考文献：

[1]张秋丽，毛芳莉.建筑工程施工阶段质量监理的控制措施[J].河南建材，2011，02.

[2]庄天玉.谈建筑工程施工阶段质量监理[J].科技创新与应用，2012（05）.

[3]华寿彬.浅论建筑工程施工质量监理控制工作[J].中华民居，2011（03）.

[4]李新刚.浅谈监理工作对建筑工程质量的控制[J].中国城市经济，2011（12）.

工程监理的方式范文第4篇

常规意义上所讲的建筑工程管理模式即为：根据项目在实际建设、经营活动活动中的具体情况，并且与工程管理的相关理论，方法相结合在一起，采取有效的监控手段、组织活动、规划及协调方式，进行科学的管理，最终将最佳的管理制度、有效措施融入项目的指标活动、实际施工以及投产的全部过程，从而在最大程度上保障项目在预定的时间以内，高效、低成本的完工，使得建筑产品的经济效益最大化。下文就针对我国的建筑过程在实际管理过程中存在的一些问题进行分析，并且提出相关行之有效的手段供建筑项目管理者们参考。

1房屋建筑工程管理模式存在的问题

1.1管理模式较为单一

当前，我国建筑工程的管理模式之中，对施工企业进行选择主要是在建筑设计完成之后通过招标的形式进行。在某些特殊情况之下，业主会与几个建筑承包单位签订平行的建设合同，然而有的时候又是与一个的承包单位签订建设合同，然后通过总承包单位分别与具体的分包单位签订分块建设的合同。通过这种签订合同的方式可知，我国当前的建筑工程管理模式相对来说比较单一，造成这种现象一方面是受到国家相关的建筑政策的引导、相关的制度的约束形成的；另一方面是由于项目业主、建设的承包商对于新的建筑管理模式缺乏深入的认知，从而在一定程度上阻碍了建筑管理创新模式的发展。除此以外，我国多数的建筑管理单位水平不高，尤其是与欧美等发达国家相比存在十分明显的差异。

1.2建设项目业主的管理水平不高

到目前为止，我国的大部分建筑施工项目，扮演管理者角色的往往是建筑项目的业主，在许多的建筑工程之中，大部分的项目业主都会对施工单位的一些行为存质疑态度，同时业主考虑到经济效益的关系，就不会聘请或者委托相关的工程管理单位承担建筑项目的日常管理工作。所以，在我国当前的建筑工程现行的管理模式之中，主要是由业主扮演着项目的日常管理，管理事务盖含了整个或者大部分的施工过程。倘若在项目的施工过程之中，业主聘请专业的项目管理单位，对整个施工过程进行监管，就会形成一个人数较大的项目管理团队，从而就会直接造成施工成本的增加。

1.3监理等咨询单位存在的局限性

在很长的一段时间以来，在我国建设工程的发展过程之中，监理单位取得了从无到有的长足进步，并且逐渐的深化、细分，对我国建设工程项目的管理水平做出了十分巨大的贡献。但是，当前的大部分的建筑工程监理企业单位依然还有许多的不足之处，大多的工程监理单位其本质性的工作仅仅是局限在对建筑项目施工过程相关的质量进行监管，因此，在很大程度上都不能形成一种涵盖工期、项目投资、建设质量等因素综合性的管理模式，对于实现工程建设的全过程管理就会非常的困难。除开相关的监理单位之外，我国也存在其他的相关咨询单位，这些单位的服务范围相对较小、业务相对单一，因此就无法提供相关的工程项目全过程管理以及服务咨询等业务。

2建筑工程管理模式的创新

1）BOT模式。众所周知，建筑工程项目之中的BOT管理模式，就是一种可以贯穿于整个的项目施工阶段的全方位性的管理模式。以BOT管理模式为基础的建筑建设工程，其相关的整体融资以及施工都主要是以私人的支持为主，因此就可将其看成一种民营化的国有基础建设工程项目。在具体的建筑工程之中应用BOT管理模式，这些具体的建筑工程项目就需要本国、本地政府的对外进行市场运营方面的开放，企业在连续的汲取、容纳国外投资的同时，就需要考虑到对该企业授予建设过程的特许权，在项目的日常运营、经营活动、建设任务、融资行为之中扮演者负责人的地位，最后当项目完全的竣工、验收、投入使用之后，全面的负责项目的日常运营以及相关的贷款清缴工作。当项目公司被授予的特许时间到期以后，建筑项目需要归还给当地的相关政府部门。毫无疑问，在房屋的建筑工程之中引入BOT管理模式就会存在如下的优点：可以在建筑工程的项目投资建设过程、实际的运营管理之中大量的引入国外比较先进的技术与相关的管理手段；有助于提升大规模性建筑工程施工项目的建设效率；可以有效的解决施工项目建设过程之中的资金短缺现象等。

2）CM模式。CM管理模式，是一种风险型的建设施工管理模式，这一模式则主要是采用快速路径的方式进行施工，在建筑工程项目的起始阶段聘用一些施工经验相对丰富、行业信誉高、技术条件比较充足的CM建筑企业参与到建筑项目具体生产、日常经营活动之中，采用这样的方式不仅仅可以直接的针对项目生产过程之中实施严格的监督、管控，还可以在项目的设计阶段主动的为设计师们提供各种关于工程的生产、具体的操作实质性的建议和意见，从而在最大程度之上保证建设项目设计方案的可行性和科学性。以CM工程项目管理模式为基础的建筑施工方式，CM管理企业在直接的参与实际项目生产、具体经营活动的同时也承担了建筑项目施工过程的管理任务，而CM管理企业的经理和项目具体的承包商之间存在着直接的施工合同关系，因此就会负责监督、严格管控项目的建设成本，从而在最大程度上保证竣工的实际成本低于最大成本限额值。如若竣工结算之时，项目的成本超出了最大的成本限额值，CM管理企业就会承担相应的项目赔偿，相反如果竣工时项目的结算成本不高于GMP，那些剩余的资金就会归于项目的业主所有。

3）EPC模式应用。EPC项目管理模式下的建筑施工工程。其项目的相关设计工作以及施工建设则主要是同一家相关的企业负责全部过程的实施。以EPC管理模式为基础的建筑施工项目，在对建设过程进行具体的招投标工作、合同签订的过程之中，往往是以真个建设项目的总价作为合同签订的基础，然而建设项目所需要的总成本则是由相关的承接设计以及施工任务的总承包单位来负责的。在那些把EPC管理模式运用到项目的施工管理过程之中的单位，通常会由于施工具体的建设、项目的规划设计、日常的生产组织、相关的物料采购等活动由总承包单位直接负责，施工项目的业主只需要承担项目的监管工作、控制项目的整体进度即可，因此在项目的整体实施过程之中，项目的具体管理部门可以由业主自己进行构建，也可以聘用相关的施工管理单位进行管理。因此可以知道，EPC项目管理模式对那些相对简单的建筑施工工程项目效果明显，然而当建设项目比较复杂时，负责项目整体设计以及施工的总承包单位就需要拥有较强的组织以及相应的协调能力。

工程监理的方式范文第5篇

关键词：房建工程；监理资料管理；重要性；措施探讨

1房建工程的监理资料管理的重要性

1.1建筑工程文件概述

关于形成建筑工程资料，我国有相关法律法规对其进行明确的规定，要求在工程建设的过程中，对工程开展的准备文件、实际的施工文件、最终的竣工图和监理文件等等都要有明确而且详细的信息记录。建筑工程项目就靠这些信息记录来描述，这些信息就是工程管理与建设的坚实的理论依据，能大大促进整个建筑行业的规范化管理。房建工程的监理资料最终形成纸质版一份、电子版一份，以防丢失。随着网络及信息化技术的发展，越来越多行业与工程应用电子档案进行资料的保管，房建工程可以很好地运用电子资料来进行监理资料管理。

1.2房建工程的监理资料管理的特点

审核工程准备资料是监理工作中的一个重要的环节，不仅是立项、招标、审批等文件，还要审核建筑设计活动的图纸。工作进行过程中产生的很多文件都应该被妥善管理。为了达到工程目标管理的目的,为了使施工结果尽可能地满足合同与设计要求，为了保证房建工程的质量、安全、造价控制与进度，就要坚实保障房建工程的监理资料管理的真实有效性，使其可追溯、有极大的使用价值。而真实性与全面性也是房建工程监理资料管理需要达到的要求。这就需要在工程建设的过程中，严格根据工程实际状况进行真实记录，确保数据准确、有效、可靠，提高利用价值。而监理资料的全面性就是要做到完整记录，为工程检验、评估和结算、调处合同争议提供扎实依据。此外，房建工程的监理资料也应该和施工的过程保持一致性、做到同步，兼顾实效性、继承性与到期复杂性，安排专业人员对其进行管理，使房建工程的监理资料管理更加规范。

2房建工程的监理资料管理的现存问题

2.1房建工程的监理资料信息不够完善

现存在着因为对房建工程的监理资料管理不够专业和规范而出现信息不完善、不准确的问题。因为很多地方的资料管理部门不重视对资料的保管，长期不进行归档更新，工程信息因此相对于现有的监理工作制度有严重的滞后性，甚至有错误信息的存在。另外，目前的房建工程的监理资料过分地把关注点放在成果性的记录上，这样就不善于工程资料管理的开展，没有很好地注意资料收集的时效性，很多工作人员会在工作过程中敷衍了事、甚至造假，使得房建工程的监理资料管理的意义不复存在。但是近几年来，信息化改革在逐渐深入，越来越多的建筑工程企业开始重视起房建工程的监理资料的管理问题，传统方式在新时代背景下显得十分落后、不能满足需求。房建工程的监理资料管理若是不能对工程变更的材料及时更新，企业就难以合理判断工程现有实施进度水平和今后的工作方向。与此同时，房建工程的监理资料管理上另一个很大的问题就是无法判别信息的真伪，导致很多信息变成了无效信息、甚至是虚假信息，这样一来，企业的管理资源就被浪费、无法发挥其实际的效用，工程双方很可能在工程竣工后发生很大的冲突和矛盾。同时，还会存在人工对房建工程的监理资料操作失当的地方，很多资料管理人员并不按照规定的操作对房建工程的监理资料进行填写，导致建立信息杂乱无章，信息不一致，更有因为管理不善而丢失房建工程的监理资料的情况，工程的管理隐患大大增加。

2.2相关从业人员的专业水平不高

造成房建工程的监理资料杂乱无章有两个根本原因：1、房建工程的监理资料管理人员专业水平有很大差距。2、对于房建工程的监理资料重视不够、没有设专门部门进行管理工作。一方面，房建工程的监理资料对于从业者的政治素养和专业素养有很高的要求，面对同样的工作有很高的规范性。但是很多的建筑企业没有安排专业的房建工程的监理资料管理者来管理资料，而是随便采用非专业人员，这些所谓的房建工程的监理资料管理员多是兼职，仅仅对资料进行简单的分类存档，没有专业知识，上岗也不经过培训，自然对于房建工程的监理资料管理规范很陌生，无法处理好资料的管理工作。这反映了建筑企业并没有足够重视房建工程的监理资料管理，一些地方甚至不设有独立的房建工程的监理资料管理部门，随便把库房就当作房建工程的监理资料管理部门办公室。然而，这样的条件自然满足不了房建工程的监理资料存放的要求，难免会信息丢失，企严重影响着业和部门的发展。

2.3房建工程的监理资料记录的信息有滞后性

当今信息技术不断发展，我国紧随时代浪潮，逐渐发展信息化社会，房建工程的监理资料自然应该紧跟时代变化，进行信息化改革。房建工程的监理资料管理信息化会有效减缓信息的失效。然而有一个仍然不可忽略的问题便是很多企业的软硬件设施落后，现代化房建工程的监理资料管理系统不能被顺利构建。目前，国内关于房建工程的监理资料信息电子化服务发展并没有很大的提高，还停留在摸索的阶段还有一定的进步空间。这就要求相关的工作人员不断提高自身业务能力水平，促进房建工程的监理资料电子化的发展。

3针对房建工程的监理资料管理的问题的建议

3.1规范房建工程的监理资料管理制度

首先，房建工程企业要对于员工进行严格约束，要求管理人员按照房建工程的监理资料管理的相关法律法规对资料进行认真管理，有了这样的基础，企业可以结合实际情况，从自身实际需求出发，建立一套属于自己企业的完整的房建工程的监理资料管理规章制度，让房建工程的监理资料管理更加规范。其次，房建工程的监理资料管理从业人员也应该主动提高自身的业务水平，不断学习专业技能，严格执行公司的规定和国家相关法律法规，面对工程中涉及到的所有的监理信息做好记录、归档、分类、保存等工作，规范房建工程的监理资料存档工作，保证信息的全面性、准确性。

3.2完善房建工程的监理资料管理设施

房建工程的监理资料专门的资料室对于每个企业来说都必不可少，需要引起重视企业高度重视、加大投资力度，配备齐全的硬件资源，保证资料保存的完整性。企业资料室内要注意防尘、防虫、防光、防有害气体。明确硬件资源的设备配备水平很大程度上决定了一个企业房建工程的监理资料的管理水平是否合格；明确资料室的规范化管理是由企业中每一个人决定的，企业要想获得更大的收益就要对资源进行合理的配置。