工程成本控制措施
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工程成本控制措施范文第1篇
随着我国经济社会的快速发展，促使我国各个地区拉近了其之间的距离，并从一定程度上改善道路交通问题，当然，在交通公路工程建设过程中，一定会涉及到工程的成本问题，所以，为了使施工单位其利益的最大化，我们必须要在施工过程中对成本问题进行严格的控制，杜绝资源浪费等情况的出现。对此，本文对其交通公路运输工程的成本控制进行分析具有现实性的意义和作用。
一、交通公路运输工程成本控制遵循的原则
(一)全面控制
所谓的全控制，就是在公路工程建设期间，要求对全体人员以及对工程全过程进行控制，其中对全体人员加以控制，主要是要求工程项目所有的工作人员需对成本控制进行充分的了解，并要求工作人员对该项任务予以高度的重视和关注，同时要应该积极配合相关工作的运行。全过程控制主要是指在项目施工启动到工程竣工，其建设过程中把成本控制融入到其中，然后再对其进行控制。所以，在公路工程建设期间，其施工单位与成本控制二者相辅相成，同时也是工程整体质量水平等综合指标的有效考核，为了更好地服务于公路工程，在成本控制过程中，需要涉及的每一个成员应自觉的配合相关部门的实施，并树立起强烈的责任意识。
(二)目标化管理与节约的原则
所谓的目标化管理就是在工程施工过程中利用一些手段对成本进行科学的控制与管理，使用该管理可以在工程建设期间具有凝聚力和向心力，此外，利用该管理可以对人力、物力、财力等资源进行合理的整合以及调配，最终达到成本控制的目标。然而在其节约的原则方面，我们需要从以下几点入手：第一，加强其管理的科学性，在交通公路运输工程建设过程中，使其管理科学化和合理化，不仅可以提高其工程整体的质量水平，还可以有效优化其方案，进而提高其施工效率；第二严格要求工程财务制度，其中主要包括开支成本的范围、开支费用的标准以及其他财务制度。在具体的支出费用过程中，工程相关人员需要进行严格的监督与控制；第三，完善与制定防止成本失控风险的应对措施，进而可以全方位对工程成本进行控制，最终实现既定的目标，杜绝资源浪费。
二、成本控制措施
(一)建立和完善成本核算体系，正确计算工程施工成本
在成本控制过程中，其成本核算在其控制过程中，其是一种最基础性的工作，以确定成本核算为主要对象，通过完善与收集工程成本核算等一些资料，然后再将其各种费用进行归类分集，并从中进行发现成本控制中的问题，再对其问题进行分析，找出正确解决的对策，最终减少成本浪费。以单个施工项目为对象,将工程成本划分为间接费用、直接费用以及其他费用。间接费用包含企业管理费和规费，直接费用包含材料费、人工费以及机械费。
(二)科学安排施工顺序以及作业组织形式
相对于其他工程来说，其交通公路运输工程其工期较短，并分为多个项目工程，在各种工程与工程之间其互不影响，它们可以共同施工进行。对此，在其施工过程中，必须科学安排施工顺利及作业组织形式，例如标志、护栏、隔离栅等基础性项目施工作业时可首先安排进行施工，标志牌安装、标线施工则可安排在后期施工。
(三)强化材料控制
任何一项工程来说，材料费用在工程成本控制中占有比例最大的部分，因此，在其成本控制过程中，材料控制是较为重点的部分。做好材料控制首先要建立材料台账，根据工程的工程量以及图纸对工程所需要的材料进行科学的计算，并制定详细的材料计划。在进行材料采购过程中，采购人员需要进行货比三家，然后在确定其材料价格。在工程中使用材料较大的工程，例如波形梁护栏、隔离栅,则应联系多家生产厂家进行洽谈,同时还要进行实地考察，进行比较，尽量择优选购。在材料用量方面，相关人员需要完善材料收发制度，并依据企业定额确定材料消耗量，实行限量配料。健全材料出入库手续，第一时间内记录材料的消耗，依据工程的完成情况，对材料消耗进行严格的控制。如果在工程建设过程中，材料消耗量超出其计划时，工作人员需要分析其原因，并及时的进行找出解决问题的措施方法。另外，对于材料质量不达标的，我们应坚决不许其进入工程现场，尽量降低出现质量问题，以及影响工程进度。
总之，在交通公路运输工程中对成本进行控制，就需要进行合理且科学的方法，这样不仅节约经费可以使建设单位实现利益的最大化，还可以提高其公路运输工程的建设成本，同时，在其控制过程中，需要引进新技术、新设备、高素质人才，这些都可以从一定程度上促进建设单位的配置。另外，再对其进行成本控制过程中，还要有效的降低资源情况的产生，为了解决此类问题，就需要我们提高工程建设单位的在市场中的竞争力，进而推进交通公路运输工程项目的可持续发展。
参考文献：
[1]李伯龙.公路工程施工成本控制浅析[J].2013,(9):64-65
[2]胡向东,邓鹏.公路工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].四川建材，2009,(1):255-257
[3]吴立波,罗春辉.公路工程项目施工成本管理与控制[J].交通科技与经济,2011(1)
工程成本控制措施范文第2篇
关键词：路桥工程；措施；成本分析；成本控制
人们都说，要想富，先修路。改革开放以来，经济快速发展，到目前为止，我国已经从贫穷国家发展到世界第二大经济体。其中路桥的发展对经济的推动起到了不可忽视的作用。十三五规划中，政府计划投入超过两万亿，而在这其中，路桥作为重点投资项目，其施工成本的控制要求也就越来越高。但就目前而言，路桥方面的成本控制并不是很到位，还有很多地方都需要改变和加强，这也是路桥发展受阻的主要原因。相关人员要加强路桥施工过程中的成本控制，从而使得路桥施工能健康快速的发展，促进各地区的交流以及经济的发展。
1成本控制的意义
1.1成本控制的意义
成本控制是将工程中众多部门需要的投入汇总到路桥工程项目核心机构，在对每一项进行分析，从而控制各项的成本，进而达到对整个项目进行控制的目的。路桥工程的成本控制是在既定的规划下，对项目的整个人工、材料、机械进行合理控制，减少多需要的投入。由于路桥耗费资金巨大，因此目前路桥工程都是由政府来投资修建，这就意味着工程项目资金比较有限，要想使路桥保质保量的进行下去，相关人员就必须要加强对整个项目资金的管控。
1.2成本控制的内容
必须要了解现场实际情况以及市场情况，结合工程项目的具体情况，制定出有效的成本控制方法。一个合理有效的成本控制方法对整个项目成本的控制具有非常大的帮助。路桥施工成本的控制目标非常明确，相关人员在做施工组织设计时也要非常谨慎，一定要注意各个工序之间的衔接，避免因工序衔接而导致不必要的窝工。同时在进行人员配备和机械选择时，也要小心谨慎。人员太多，会使得施工现场出现窝工；人员过少，就不能按时完成项目进度。机械进场也要合理安排，尽量不要使施工机械在现场出现停运的状态。此外，施工现场是灵活多变的，因此要根据现场情况，随时做好调整。在进行施工的过程中，现场的管理人员，一定要做好现场的记录，保证数据的真实可靠，随时了解现场的动态。
1.3成本控制的模式
路桥的成本控制主要有两种模式：①集权型成本控制模式。这种模式的主要特点是对项目的总资金投入和使用严格管控。这种模式是采取统一的管控模式，它的资金管控，如何使用以及决策都是由项目总部来决定的。因此这种模式在进行资金使用时，走的流程比较多，资金下拨时间比较缓慢；②与集权型相对应的分权型。顾名思义，它就是各个分部门都享有一定的权利，根据现场的实际情况，做出调整。在进行决策时，反映比较迅速，能够抓住机会。但是分部权利大了，自然而然的总部权利就小了。因此总部很难对整个项目的成本做出管控。由于这两种相对而言各有利弊，因此现在很多项目都是采取这两种模式相结合。这样不但满足了施工现场的各个分部门的自主性，还保证了工程总部对整个现金的控制。
2成本控制所面临的问题
2.1成本控制制度缺失
对我国大多数的路桥项目做了调查，发现造成成本控制出现问题最主要的原因是工程项目缺少较好的成本控制制度。制度的缺失和不完善严重影响着施工质量以及施工进度。目前项目的管控是分级处理和管控的制度。因此容易造成项目管控滞后。制度的缺失往往比较容易影响项目相关人员监管，有时还会导致工程各个工序的衔接出现问题，从而影响下一道工序的实施，使得工程的资源浪费，成本增加。
2.2执行力缺失
一个合理有效的成本控制制度固然重要，但是如果在对制度的执行时，落实不到位，同样会影响着项目成本增加。再好的计划，如果得不到落实，也会使得工程资源浪费，以及工期延后。因此有着良好的执行力，对路桥工程成本控制来说，也是极其重要的。
2.3成本控制人员缺乏素养
不管是成本控制制度的制定，还是制度的落实都需要相关员工去实施。一个项目，如果没有较高的具有素养的人员来管控，也会导致资金流失。如果项目管理人员不能理解相关成本控制理念，就容易导致不能灵活的处理现场问题，随机应变，从而导致工程成本增加。同时，人员如果缺少相应的执行力，就会使得相关制度得不到落实，延误工期。因此要加强项目管理人员的专业素养的培训，从而更好的为整个项目成本控制而服务。
3成本控制问题的解决措施
3.1完善成本控制制度
成本控制制度就是整个项目成本控制的枢纽，因此对整个项目制度的完善至关重要。在进行制度的制定时，一定要结合实际情况，使相关制度与现场实际情况相贴近。同时在制定时尽可能的让更多的部门参与进来，使得各个部门了解我们成本控制的核心。此外这样还能减少后期各个部门的工作冲突，节约时间和成本。
3.2加强工作执行力
再好的制度，如果在实际操作过程中得不到落实，那么成本管控也将是空谈。因此在制度完善以后，一定要明确各个部门以及个人的责任。在后期如果出现执行不到位，根据各个部门和个人的责任，进行及时的追究。在发现现场记录和实际资金使用发生冲突时，也要及时找出原因，进行责任追究。同时对于一些人员工作细心，执行力强的人员进行适当的奖励，提高员工的工作的积极性。
3.3定期对员工进行培训
具有高素养的员工对企业来说，是一笔无法衡量的财富，优秀的人才是企业的核心，只有员工的能力强了，企业才能更好的发展壮大下去。因此定期对员工进行专业素养的培训。不管对企业还是个人来说，都是一件好事，这样才能使得企业与员工跟上社会发展的脚步，使得企业和项目朝着良性发展下去。
4结束语
目前，我国的道路桥梁建设正处于快速发展阶段，因此加强路桥工程项目成本控制显得尤为重要。文章结合现场实际情况，从成本控制的意义、成本控制所面临的问题以及针对这些问题的处理措施进行了系统的阐述。希望对路桥成本控制和未来对于这一块的研究能够有所帮助，在未来路桥能够更好的为各地的经济和交流服务。
作者:魏候学 赵亮 秦先洲 单位:新疆大学建筑工程学院
参考文献：
工程成本控制措施范文第3篇
关键词：燃气企业 工程项目 成本控制
Abstract: this paper analyzes the cost structure of the gas enterprise and control the meaning, the design phase and construction stage of cost control work analysis, for everybody reference.
Keywords: gas enterprise engineering project cost control
中图分类号： TU996.5文献标识码：A文章编号：
1前言
燃气行业作为资本密集型产业，需要在管网建设及燃气设施方面投人巨额资金。经测算，燃气企业固定资产、在建工程及无形资产等非流动资产占企业总资产的50％左右且每年最主要的投资活动为固定资产的构建。因而，加强燃气企业工程项目的成本控制，对于提高燃气企业的利润具有重大作用。
一般而言，燃气企业的工程项目主要包括管网建设和场站建设两大类。管网主要包括高压、中压及低压管网，场站主要包括城市门站、储备站、调压站、LNG站和CNG站等。因此，严格控制管网建设和场站建设的工程造价，对于节约工程投资，意义重大。
2 燃气企业的成本构成
企业成本是企业为了实现企业经营日标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、又包括期间费用。在燃气行业，有材料成本、生产成本、施工安装成本、输配成本、销售成本，还有经过成本费用归集后的经营费用形成各种资产的成本等。
3 燃气企业成本控制的意义
燃气企业的各项开支体现在成本形成的各个环节和各个方面，正确合理的监督各项成本的资金耗费和进行价值补偿对保证对降低企业综合成本，提高企业的市场竞争力和经济效益，具有非常重要的意义。主要表现在以下几个方面：
节能降耗，提高效益。这是成本控制最直接的意义所在。成本是抵减盈利的一个重要因素，成本的降低意味着劳动消耗的节约，企业可以努力以尽可能少的资金消耗，获得更好的经济效益。例如集团下属的分公司，办公地点分布在不同的地方，除了深圳当地的公司外，还有位于其他省份的，各公司生产、行政车辆的运行，油耗量很大。为了降低成本，每年各公司会制定油耗指标，与其生产车辆的年终考核相挂钩，注意节耗，倡导绿色出行，除此之外，其他如办公费、水电费、电话费、修车费、低值益耗品购置等各项费用也都每年制定相应的考核指标，与责任人相挂钩，这样就大大降低了成本。
2、提高员工成本意识，促进改善经营管理，提高燃气企业的综合管理水平。企业成本是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。加强成本控制，既可以促进各个部门及相关人员提高成本管理意识、改进管理方法、提高工作质量，又可以敦促完善生产管理、技术管理、安全管理等各个方而的制度，提高企业的经营管理水平。
3、提高燃气企业的竞争能力。产品的价格是影响燃气企业能否在市场竞争中占得先机的因素之一，而直接决定产品价格的最直接因素就是成本。燃气企业面对日益激烈的市场竞争，可以利用低成本战略取得超过竞争对于的利润， 或者以低成本为依托，通过价格竞争来占领更多市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
4 设计阶段的成本控制
设计阶段是燃气企业工程项目成本控制的重点阶段，在某种意义上也可以说，成本控制的关键在于设计。
在设计阶段，加强成本控制的途径主要包括应用价值工程进行设计优化以及推行限额设计等。设计人员在对燃气项目工程进行设计时，在满足工程安全性、实际运行条件的情况下，充分考虑利用相对较低的成本来实现工程建设的必要功能。比如，设计人员需要确定出燃气工程运行的压力等级等。限额设计的目的在于在工程领域控制费用支出，并且有效使用建设资金，也就是根据批准的设计任务书与项目投资控制进行初步设计。在保证燃气项目工程使用功能的前提下，设计人员需要严格控制在技术设计方面的不合理变更，这对于保证企业资金的平衡是十分重要的。对于用户来说，可选择的范围包括集中供热、燃气锅炉、电锅炉等，这些建设项目都是符合环保要求的，但是在运行费用方面，燃气锅炉相比其它三种采暖方式，尤其是与集中供热相比，并没有太大的优势。因此，在燃气工程项目设计阶段，要充分考虑到只有有效降低燃气锅炉的初始投资才能吸引更多的燃气用户。限额设计的意义在于将一些不必要的设备删除，将燃气高档设备转变为普通通用设备，才能取得最大的社会效益与经济效益。在当前大多数单位资金实力有限的情况下，正确选择技术设计方案，以此获得最佳的社会效益、环境效益和经济效益是非常关键的。
对于燃气企业来说，尽量选择有丰富的燃气工程项目设计经验的设计单位，并且在工程项目初步设计时，组织相关设计单位进行现场勘查。设计单位所设计出的图纸规划不仅要满足项目施工建设的要求，而且要体现出经济性。相关设计在设计施工图的时候，需要与工程项目监理人员以及具体施工单位进行沟通与协商，并在综合多方信息的基础上确定最终设计方案。在设计方案时，要尽量做到工序的定量计算分析，使得施工方案在成本控制方面切实可行。此外，在设计方案选定以后，燃气企业财务管理人员则需要对工程项目进行详细分析，对相关基础资料进行核实，并在此基础上编制工程项目预算，使整个燃气工程项目成本控制在合理的预算范围之内。
5 成本控制措施
在燃气工程施工阶段，成本控制主要包括施工材料成本控制和施工质量控制这两个方面。
(1)施工材料成本控制
在燃气工程项目建设中，控制相关建设材料支出是整个项目成本控制的重点。材料成本的控制主要体现以下两个方面，一是建设材料数量的控制，二是建设材料质量控制。建设材料的数量控制主要包括建设材料的购买数量控制、建设材料的使用数量控制以及建设材料的库存保管数量控制；建设材料的质量控制主要包括购买材料的质量控制以及使用材料的质量控制两个方面。
第一，材料的数量控制。燃气企业采购人员在购买材料时，要依据明确的材料清单、材料汇总表，并且结合工程项目施工进度与设计方案选择建设材料的数量，同时要考虑到当期的库存材料数量，尽量做到零库存。在建设材料领取时，成本管理人员需要按照项目数量确定材料的限额，严格按照工程进度进行发放，并且要对相关账务进行及时核对，以此做到账务相符。在施工的过程中，建设材料一般都是散放在各个施工现场，这样容易导致材料丢失，甚至造成安全事故。因此，管理人员需要对于加强对未使用材料的保管，以此来保证燃气工程项目成本控制的质量。
第二，材料的质量控制。燃气企业采购人员在购买材料与设备时，要严格按照规定购买建设符合质量要求的材料，对于一些价格较高却不具备招标条件的零星采购，则需要利用三方询价制度，最终确定购买方案。在材料保管方面，材料保管人员应根据材料自身性质进行规范保管，防范材料发生质变，以此避免建设材料的浪费。
(2)施工质量控制
施工质量是燃气管道使用年限的重要保证，施工质量的高低也在很大程度上影响企业的成本支出。一方面，燃气企业可以派驻现场代表或者聘请相关专家进行施工指导与监督，以此来促使施工企业严格按照事先设计图纸进行施工，从而杜绝出现施工企业为了节省项目施工时间而偷工减料的情况；另一方面，对于燃气工程中分包项目的结算，财务管理人员要严格依据分包合同执行，并且具体分包项目必须得到相关责任部门的签字验收后才可以进行结算。此外，所选择的分包单位必须是施工能力较强、声誉较好，工人素质较高的单位，这也有利于建设施工材料的合理使用，从而避免材料浪费。
6 结束语
虽然我国的天然气市场潜力巨大，但由于竞争激烈，从而挑战与机遇并存。燃气企业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立完善的成本控制体系，不断加强企业工程项目成本控制，压缩成本费用，才能保持企业的盈利能力、提高企业的竞争力。
参考文献
[1]潘鸿．燃气行业工程项目成本控制[J]．公用事业财会，2007，(3)．
[2]吴秀梅．建立城市燃气企业全过程成本控制体系．会计之友，2009，(8)．
工程成本控制措施范文第4篇
关键词:建设工程；施工成本控制；科学管理；控制措施
中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：
建设工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，这关系到企业的生存与发展。因此，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益的最大化，从而提高企业市场竞争力，就成为了施工企业共同关注和急待解决的关键问题。为此，我们要在不断实践中，摸索出一条控制建设工程项目成本的成功之路。
1 项目成本科学管理
工程造价师是工程造价的管理者，造价师必须掌握和了解全国各地区的造价资料以及发展趋势，掌握现代化管理方法，学习国外的先进管理经验，参与工程全过程造价管理活动，总结经验，收集造价资料数据，分析造价变化因素，把握造价的真实性和合理性，使自身的管理素质向更高层次发展，只有这样，才能促进工程造价工作更深、更广泛地健康发展。
施工项目成本管理，是项目施工管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2 施工成本控制措施
制定项目施工成本管理措施。施工项目成本的控制，不仅是专业造价人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
(1)建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
(2)施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。造价工程师要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条项目施工成本管理的成功之路。
(3)项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
(4)对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
①控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。人工费计入成本的方法，一般应根据企业实行的具体工资制度而定。
在实行计件工资制度下，所支付的工资一般都能分清受益对象，应根据“工程任务单”和“工资结算汇总表”，将归集的工资直接计入各成本核算对象的人工费成本项目中。
在实行计时工资制度下，只有一个成本核算对象或者所发生的工资，能分清是在哪个成本核算对象的施工中，可将其直接计入该成本核算对象的“人工费”项目中；如果工人同时在多个成本核算对象施工，就需将所发生的工资在各个成本核算对象之间进行分配。
职工福利费、工会经费、职工教育经费等工资附加费，应根据各个成本核算对象，当期实际发生或分配计入的工资总额，按规定计提并计入“人工费”项目。
工资性质的津贴，按规定应计入成本的奖金、劳动保护费等人工费，比照计件和计时工资的归集和分配方法，直接计分或分配计入有关成本核算对象的“人工费”项目。
对于支付给分包单位的人工费，直接计入该分包工程“人工费”项目。
②控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，进行材料费核算。由于工程项目耗用的材料品种繁多、数量大、领用次数频繁。因此，企业必须建立、健全材料的收、发、领、退等管理制度，制定统一的定额领料单、大堆材料耗用计算单、集中配料耗用计算单、周转材料摊销分配表、退料单等自制原始凭证，并按不同的情况进行费用的归集和分配。
对材料成本控制，一是以预算价格来控制材料的采购成本。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离，而使采购成本失控的情况。工程管理人员有必要经常掌握材料市场价格的变动，利用现代化信息手段，收集材料价格信息、优化采购，并对材料价格的上升和下降有一定的预测及预案，以平衡成本支出，降低工程成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月根据进度计划，编制材料需求量计划，建立材料消耗台账，若超出限额领料，要分析原因，采取纠正措施。通过实行“限额领料”控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料消耗成本。
③控制机械使用费。工程施工中使用的施工机械，分为自有机械和租用机械。因此，机械使用费的核算也可分以下两种情况。
租入机械费用的核算。从外单位或本企业内部独立核算单位租入施工机械支付的租赁费，一般可以根据“机械租赁费结算单”所列金额，直接计入成本核算对象的“机械使用费”成本项目中，如果租入的施工机械是为两个或两个以上的工程服务，应以租入机械所服务的各个工程受益对象，所提供的作业台班数量为基数进行分配。
自有机械费用的核算。工程项目使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用，首先应通过“机械作业”科目，分别归集，月末根据各个成本核算对象，实际使用机械的台班数计算各成本核算对象应分摊的施工机械使用费。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
工程成本控制措施范文第5篇
关键词：建筑工程；施工；成本控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1、施工项目成本控制的必要性
1.1.工程项目系统复杂、规模大、投资大、技术要求高，不进行有效的控制，预定的计划就很难实施，项目失去控制，必然会导致项目的失败。
1.2.参加项目实施的单位多，专业化分工细，项目各参加者由于自己的利益，容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离，项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作，而且会使项目实施过程中断或受到干扰。
1.3.跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多。由于各种干扰的作用使工程项目在实施过程中偏离项目原有的目标，偏离计划，如果不进行控制，会造成偏离的增大，最终可能导致项目的失败。
2、建筑工程施工成本控制中存在的问题
2.1.缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
2.2.成本管理的方法落后，管理理念陈旧。目前，有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，无法对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
2.3.成本控制意识差。工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。
2.4.缺乏健全、合理的项目成本管理方法和体系。这主要体现在两个方面首先是缺乏对于工程项目事先和过程的控制，很多建筑工程项目管理层对于工程施工前期的招标、预算以及过程中的材料购买、设备购买、方案工艺制定等与成本高低有直接的关系的环节没有给予足够的重视，而将过多的精力放在对结果的关心上，然而对结果的关心往往是无法使整个工程项目的成本问题得到改善的。再者，缺乏正确合理的成本管理手段，很多工程项目在实施过程中的成本管理工作中存在很大的随意性，计划和核算等工作都没有得到重视，导致很多时候成本计划与具体实施过程互相剥离，成本管理也就无从谈起。
3、工程施工成本控制措施
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。
3.1.投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
3.2.施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3.施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3.4.竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
3.5.成本控制风险和变更成本控制。
施工企业必须从多方面采取措施加以控制工程风险成本，形成一套完整的风险应对机制，制定应对风险和降低风险成本的具体措施，有完整切实可行的应急方案，保证在风险发生时能将损失降低到最小限度。对于已造成的损失和付出的代价要善于进行施工索赔，通过法律途径和程序，运用谈判、仲裁或诉讼等手段要求业主偿付施工企业在施工中的费用损失或延长工期。
基本上所有施工项目都存在施工变更，对于变更申请，要充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便在索赔时能提供更具科学性和说服力的证据。变更处理得好坏，会直接影响到项目的盈利空间。
结束语
建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，只有完善了建筑工程施工成本的控制与管理，提高全员的主人翁意识和工作积极性，切实达到全员参与成本控制的全过程，施工企业才能有效的提高经济效益，实现成本控制的目标。
参考文献
