民营企业的管理
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民营企业的管理范文第1篇
随着改革开放的不断深入,民营经济逐渐赢得一个宽松的发展环境;随着新经济时代的到来以及中国加入WTO,民营经济在国民经济中的作用日益加强和不断提高。十七大报告提出,要根据解放和发展生产力的要求,坚持和完善以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度,必须毫不动摇的鼓励、支持和引导非公有经济的发展。实践表明,民营经济在增加就业、繁荣市场、增加财政收入、发展生产力以及推动市场化进程等方面都起着重要作用。
一、民营企业的投资现状分析
民营企业在管理机制上比国有企业灵活,但是管理上却处于初级阶段,很少采用科学管理和现代管理。特别是一些中小企业,经过努力经营,企业的资产和生产能力已有很大的提高,为了适应经营发展,需要在管理上有一个改进,甚至是飞跃,不但要进行内部和外部体制改革,更要加强企业管理,采用科学的管理方法和手段,不断提高企业的素质,做强、做大自己的企业。民营企业要解决投资管理中存在的问题是:
1.缺乏以人为本的观念
企业财务活动的成效如何最终取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。因此,重视人的作用与人的发展,是现代企业管理的基本要求。民营企业财务管理只有以人为本,将各项财务活动“人格化”,建立责、权、利相结合的财务运行机制,强化对人的激励,实行民主式和参与式财务管理,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进企业员工在不断的学习与知识积累中,实现个人潜力的外化,才可能使个人、企业和社会都获得自我实现和发展。
2.知识管理观念落后
知识将成为未来民营企业最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。与此相适应,民营企业的财务管理是一种知识管理。其目标是力图将最恰当的知识、信息和技能在最恰当的时间,传递给最恰当的人,以便其做出最好的决策,取得最大的效益。因此,民营企业的理财人员只有不断增加知识的含量,牢固树立知识管理理财观念,才能获取竞争优势,实现民营企业的振兴。
3.信息管理观念不强
以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播量日益增大,传播速度日益加快,从而使经济活动的时间变短,空间变小。因此,民营企业财务管理必须树立信息理财观念,从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,进行财务决策和资金运筹,以便寻找企业的发展良机。
4.现金流量观念不健全
现代企业财务管理应从获利性经营中获取现金的可能性、企业内部产生现金能力的大小和企业外部获取现金的相对可靠性等方面来评价企业的生存能力。如果没有现金流量,企业的资金周转必然受阻,企业就难以生存下去。民营企业财务管理人员必须具有以现金为手段的管理资源的能力,以适应各种竞争变化。
5.法治管理观念淡薄
我国社会主义法制体系正在不断健全和完善,民营企业财务管理人员应该树立法治观念,自觉遵守执行有关法律、法规和制度,依法管理企业的各项财务活动。这不仅是民营企业财务管理规范化、制度化的客观要求,也是每一个民营企业财务管理人员应尽的义务。
二、民营企业的投资方式与方法的选择
目前尽管我国民营企业获得了很大发展,但总体而言其规模普遍偏小,而在经济全球化进程不断加快,企业之间竞争日益加剧的今天,我国民营企业要想发展壮大,要想在未来竞争中占据主动,要想走出国门、走向世界,要想在国际竞争中取而投资能否获得好的收益主要在于投资决策。
1.投资的原则要求
一是量力投资原则,有多少钱办多少事,不可强求;二是分散投资原则,民营企业应注意分散资金投向,降低投资风险;三是理智投资原则,进行投资时要保持冷静、慎重的态度;四是合法投资原则。
2.投资的计划性
良好的投资计划是确保实现企业投资目标的保证,完整的投资计划包括:确定具体的投资目标、选择投资品和与市场、确定风险因素及程度、合理分配资金、投资方案的确定。
3.投资的形式
对投资的评估包括两方面:一是收益方面的评估;二是风险方面的评估。投资所取得的收益是不确定的,其原因就在于风险的存在。投资获利机会越大,伴随的风险也就越大,这就要求投资者在进行投资风险管理时应遵循两个原则:一是必须从整体上来考虑投资风险,要深入分析影响整体投资的各种风险及各种风险之间的相互关系,充分考虑自己的最高风险承受能力,选择合适的投资对象;二是要对投资的全过程实施风险管理,要求投资者时刻关注风险,针对不同的风险采用不同的风险管理方法。
4.要选好投资方向
需要信息支持,因此企业发展必须重视信息。在决策前需要了解将要投资的行业和产品目前和今后一个时期的市场状况、供需情况、国内外主要厂家及其市场份额、产品的发展方向和更新换代情况、市场前景、生产厂家的发展计划等。其次,在掌握信息的基础上要对投资的效果进行可行性分析和论证,确认可行后再决策,可以减少投资损失。
5.选择合适的投资方式
民营企业除了独立投资,还可以联合投资,股份制投资等等;在项目投资方面,除了直接投资建设项目之外,还可以采取租赁、承包、项目融资等方式投资于政府或国有企业转让的项目,目前各地都出现了国有资产转让的,并购成了近一个时期使用较多的方式。与独资建立新企业相比,并购有以下一些好处:可以较快地获得收益;有利于迅速打开和占有市场;容易创造良好的经营环境;可以迅速形成竞争力。
参考文献:
民营企业的管理范文第2篇
目前，很多民营企业面临的问题是怎样来管理多元化。
我想在这里面分清两个角色，很多问题就比较容易解决，一个是投资人的角色，一个是管理人的角色。从投资人的角色来说，投资多元化，大家都比较容易接受。就像去买股票，你不会去买一支股票。但是在管理层面上，一定要充分专业化。那么，在投资人和管理人之间要有一个很好的结合，这是第一个层面。控股但不经营，退出机制灵活，这样既可以长线投资也可以短期变现，我认为这是一条规避风险之道。对于不熟悉的行业，我向来不插足经营事务，而是聘请业内的行家里手直接操盘，以实现所有权和经营权的真正分家。
第三层面就是投资多元化会带来很大的风险，因为经常要进入陌生的领域，但是我觉得进入陌生领域并不是那么可怕。中国有句话叫旁观者清，如果你进入了陌生领域，只要你真的把它当成陌生领域，用一种很小心的态度去对待它，往往就会有很多的机会。但是，如果用一种很熟悉的态度去对待它，可能就是错误的。就像外国的公司进入中国，以为自己很专业，结果发展却不好。所以我觉得进入陌生领域并不可怕，关键是怎么样把它当成陌生领域去体会、去经营。
回到刚才讲的投资人和管理人之间结合的问题，相对来说，我们东方希望集团的职业经理人现在还比较难找，因为我们涉足的领域比较多，这跟我们企业的特点有关，我们是五个股东一起创业，11年来我们合作得非常好。我们每个股东都有自己看重和擅长的领域，每人管一块，如此一来就比较容易实现多元化的管理。
为什么尽管存在各种风险，我们还是选择了多元化？关键是机会的问题。当有些行业还不是很成熟、整个竞争还不是很激烈的情况下，我们就可以选择边学习边进入，并且很快就能取得一定成效。就像我们进入铝和镁这两个行业，首先是因为国家管的不是很多；第二是国外的大公司投资还不多；第三就是民营企业投得起资的行业还不多。
当然，我们不能说专业化就不好，多元化就好。我觉得多元化是机会，你避开了风险，就是机会，弄不好就是陷阱。1995年，我们几个人分家，当时的饲料领域，外资企业一枝独秀。我们进入这个行业比较早，所以发展得也很好。但当时所有的民营企业、国营企业都在改制，于是我们意识到，如果2000年以前全国的饲料厂不能建立起来，我们就不能再建了。我们当时有26个工厂，就决定要分开，分开以后我们在全国建了200多家工厂。
1995年，我们曾经在思考：全国的饲料厂建完了以后我们怎么发展？我们能不能多元化？能不能把新的产业和老的产业结合起来？
当时我们仔细研究了饲料以及饲料相关的一些产业。1995年我注意到，我们集团需要的氨基酸都必须从国外进口，这些技术都掌握在国外几个大公司的手里。于是从1995年开始，我们就成立了一个研究室，有十几个研究人员，进行了6年开发。2000年东方希望花费1000万元在北京房山区买下了一家濒临倒闭的发酵工厂，现有生产能力3000吨，生产氨基酸的初品，还没有形成最终端产品。但是我们只用了6年的时间把这个技术开发成功了。
我们现在在西部建设比较大型的电厂，也在考虑能不能把这个电厂跟我们的饲料联系起来。我们找到了这样的方向，就是通过氨基酸，因为氨基酸需要大量的电和蒸汽。而我们的东西恰恰可以提供这样一个东西，这样既解决了环保问题，又极大地降低了我们的成本。所以我们决定从明年开始，在西部地区建立一个2万吨的氨基酸工程。这些事情说明，我们的多元化是有支撑，可以去做的。
但是，我本人一直反对"盲目多元化，"还是在1997年底，当资产重组、低成本扩张、多元化经营被热炒时，我及时提出应该慎对资本经营和低成本扩张，指出"多元化既是机会又是陷阱"，要对国有资产和企业负责，这在舆论界引起极大反响。
民营企业的管理范文第3篇
【关键词】民营企业；财务内控；创新管理
企业财务内控是一个企业进行全面经营管理的重要内容，也就是通过一定的财务措施来有效保证企业在运行过程中所涉及到资金以及相关资产的安全性，充分发挥这部分资金以及资产的效用。伴随着经济全球化发展进程的加快以及市场经济竞争的日渐激烈，企业所处的环境已经发生了很大的改变，为了适应新形势，民营企业要依据本企业实际发展状况，顺应社会大环境做好企业财务内控。
一、进行企业财务内控的必要性
有收益必定有风险，虽然从改革开放以来，我国民营企业已经取得了较高的发展成就，但是由于我国民营企业主经营理念传统，民营企业在面临较大的市场改革与竞争压力下经常会出现经营不善而倒闭的现象，究其原因除了领导层对市场的观察敏锐度不够以外，企业内部管理不善也是企业经营失败的原因。部分民营企业主在经营管理过程中财务管理理念相对落后，财务管理与分析无法适应目前的市场竞争。企业内控不仅可以提高企业内部财务管理的真实度与有效性还可以减少企业内部腐败的滋生，增强企业的整体竞争实力。
民营企业在经营管理过程中面对的财务风险比较大，做好财务内控可以帮助企业有效规避这部分风险。这些财务风险主要包括以下几个方面：
（1）企业资金的筹集风险，无论何种规模的民营企业，均存在不同程度的筹资风险。不同的资金来源与筹资方式产生的资金成本和筹资风险也会不同，因此企业在筹集资金过程中要综合权衡各方面因素，在筹资风险与资金成本之间选择一个最佳的平衡点，最终确定最合适的筹资方式。负债权益比率=负债总额/股东权益，以此反映财务杠杆程度，股本收益率与财务杠杆成正比，同时财务杠杆越大财务风险也会随之提高，最优的资本结构是在权衡收益和风险的基础上得出的适合公司发展的资本结构。另一方面，流动负债也是影响资金陈本的重要因素，对其加强管理可以提高短期资金的使用效益、降低成本，保证日常生产经营活动的需要。企业筹资的外部环境对筹资风险也有比较重要的影响，随着金融市场的复杂化发展及金融衍生工具的广泛应用，企业的筹资决策环境也在不断的变化，这些都会给企业带来一定的财务风险。资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。受到市场经济大环境以及企业资金供需变化的影响，企业无法在经营中需要大量资金的时刻筹集到足够的发展资金，这样使得民营企业只能通过社会高息资金来筹集企业发展资金，高额筹资成本增加了企业营运资金的筹集风险，对企业的进一步发展有很大的影响。
（2）投资风险，可以说投资风险是影响民营企业深入发展的重要因素，如果投资不善企业很有可能会面临倒闭的尴尬境地。总的来说，民营企业的投资主要有间接投资以及直接投资两种形式。按照国家相关规定，如果股东可以持有将近25%以及以上的企业内部股权，则属于直接投资，其余为间接投资。间接投资中，债券投资以及股票投资是两种最为常见的投资方式。债券投资与其所投资的民营企业内部的财务状况没有较为直接的关系，一般也就是对经营取得利息进行定期定额收取；股票投资的收益相对来说比较大，这属于一种共同承担一定风险的投资收益方式。由于民营企业视野范围较窄，无法及时准确了解国家相关政策，再加上投资规模相对较少无法获得大规模集中收益，这样就导致企业投资风险较大。
（3）经营风险，任何企业都存在经营风险，民营企业也不例外。在企业生产经营的过程中，市场供需、企业生产状况以及产品销售等均存在很多不确定性因素，这些不确定性因素会导致企业经营面临较大的风险。这些风险主要是收款方面的风险、产品存货风险以及原料采购风险等。
（4）存货管理方面的风险，保证一定量的存货是民营企业正常运行的必备条件，其对民营企业的进一步发展有十分重要的意义，但是具体存货规模的确定是一项比较难处理的问题。如果存货过多就会导致民营企业内产品出现较大程度的积压，导致民营企业持续稳定运行受到较大的影响，企业经营面临较大的风险；存货过少又会影响企业的日常生产，有时还会出现无法满足企业正常运行的情况，造成无法满足客户需求，影响了企业经营的信誉。
（5）流动性风险，民营企业的流动性风险也是影响企业持续运行的重要因素。如果企业无法及时践行债务以及付款责任等，就会导致企业日常资金运行存在较大的风险，这样以来就会导致企业出现较大的流动性风险。对于大部分民营企业来说，流动风险主要是从企业所具有的偿付能力和企业的变现能力进行科学分析与评价。其中债务无法及时偿清与现金不足主要是因为企业所具有的偿债能力与企业的支付能力出现了问题。财务管理是影响企业这两大能力的重要因素，一般情况下，只有做好企业财务管理才能保证企业具备较高的偿债以及变现能力。
（6）税收的风险，按照法律规定按时交纳税收是每一个企业应尽的义务，但是由于受到民营企业内部财务人员以及领导阶层对税收相关知识了解不够深的影响，企业还存在较大程度的税收风险。在民营企业的实际运营过程中，由于受到经营环境复杂多变的影响，使民营企业时常出现税收风险。
上述风险在我国绝大部分民营企业中都存在，企业要想获得进一步的深入发展，就要根据企业发展实际情况做好财务管理。要重点提高企业内部管理人员的风险意识，而做好企业财务内控是提高企业财务管理水平的重要措施，对企业抵御风险能力的提高有重大的意义。
二、民营企业财务内控的现状
1.财务内控管理不够成熟
目前我国部分企业已经意识到进行财务内控的重要性，并采取各种措施提高财务内控的效果，但是对于大部分民营企业来说，其企业财务内控效果较差，管理机制不够成熟，企业领导对财务内控的重视程度不够。企业领导在管理过程中，对企业生产经营的重视程度比较高，但是对企业财务内控的重视程度不够高，财务管理与财务内控全部由财务管理部门承担，这样以来财务内控并不存在实际意义。还有部分民营企业的领导财务管理理念落后，将企业财务全部包揽，降低了企业财务管理水平。
2.财务内控重点失衡
前文所述，民营企业在经营过程中面临较多的风险，针对这种情况财务管理部门能够重点做好风险防控，但是财务内控对这方面的重视程度不够，导致企业财务内控不能发挥作用。比较明显的表现就是企业财务内控对企业经营风险缺乏足够妥善的管理与执行措施，在企业面临决策失误财务管理不力的现象时，企业财务内控无法及时找出风险的发生原因，并且难以为企业的进一步深入发展提供较为有效的风险规避措施，导致企业无法抵御风险。
3.财务内控不成系统
财务内控是一项系统性的工作，但是大部分民营企业财务内控系统性不够强，管理体系过于简陋，这就对导致企业内部财务内控过于片面，其财务管理的覆盖性不够全面，无法与企业内部其他部门进行科学有效的配合，企业经营过程中，财务内控的全面性得不到体现。
三、如何提高民营企业财务内控水平
1.提高民营企业领导对企业财务内控的重视程度
对于民营企业的领导来说，要在经营管理的过程中提高对企业财务内控的重视程度，不能出现过于重视企业生产经营忽略企业财务内控的现象。另外，要明确企业财务管理与企业财务内控属于两种性质的工作，不能由财务部门全部包揽，所以在企业运行过程中一定根据企业实际情况另外建立财务内控部门，并选用合适的人员担任财务内控工作，财务管理人员与财务内控人员不能出现重叠和交叉。企业领导不能将企业财务工作全部包揽在个人身上，要发挥掌管全局的作用，而不是事必躬亲。要按照我国《会计法》与《企业内部财务控制规范》中的相关法律规范的要求来建立完善的企业财务内控制度，重点分析企业资金管理、企业资金项目管理、企业经济效益以及企业财务管理，将企业财务内控制度进行科学分化。为了提高财务内控的效果，一定要优化企业财务内控程序，真正实现财务内控与财务管理的协调运行，提高财务内控对财务核算的监督作用，实现两者之间的相互控制，确保民营企业财务管理的顺利开展运行。
2.提高财务内控对企业运行风险的重视程度
无论是企业财务管理还是企业财务内控都要提高对企业运行风险的重视程度。对于民营企业来说，企业运行风险比较多，再加上企业规模较小不足以形成规模效应，所以对风险的抵御能力较低。针对这种情况一定要改变企业财务内控不力的现象，提高企业财务内控对企业运行风险的重视程度。在民营企业财务内控中，要有效提高企业财务内控对风险因素出现的分析能力与预警能力。在企业日常运行过程中要同时针对规模较大、收益不稳定因素较多等相关项目建立充分的财务风险管理与预警机制，这对企业风险因素分析有十分重要的作用。
3.提高企业财务内控的系统性
目前民营企业财务内控存在的比较大的问题就是财务内控系统性不强，这导致企业财务内控作用发挥受阻。针对这种情况，已经实行企业财务内控的企业要完善财务内控管理形式，不断提高其财务内控的系统性。企业财务内控要深入到企业运行的每一个环节中，并针对企业运行实际情况制定科学合理的财务内控措施，另外财务管理部门一定要配合财务内控工作并为其提供便利，要明确财务内控不是限制财务管理部门的权力而是辅助财务管理部门为企业提供全面的财务决策信息。在民营企业运行中，要将内部审计工作确定为企业财务内控的重点工作内容，主要是对企业的发展运营实行科学有效的监督作用。要进一步深化企业财务内控改革制度，要通过完善企业审计制度来提高财务内控的质量。要依据企业内部管理情况建立企业最高财务审计机构，赋予其一定的权力，在企业内开展全面科学的审计工作。另外为了保证财务审计部门工作的有效性，要明确财务审计部门的权威性与一定的独立性，同时有效明确审计部门相关人员的工作职责、审计程序、审计内容等。通过较为完善的企业内部审计工作来有效规范财务管理与财务内控相关工作。
4.建立完善的信息化财务内控管理机制
随着计算机以及网络的不断发展，企业信息化管理水平也不断提高，在这种背景下企业财务内控也要实现信息化管理。企业财务内控一定要重视信息化建设。其中财务内控的信息化建设重点集中在财务内控的具体内容与企业信息系统化相结合，借助企业内部财务信息、数据的收集来对企业经营状况进行科学的指标分析，对企业的相关财务活动进行定性以及定量评估，为企业提供信息化的财务内控管理资料，企业管理信息化为企业的健康发展良好运行提供了参考资料，同时企业财务内控也要提高信息化水平，并建立完善的档案管理资料。
5.不断提高民营企业财务内控有关人员的水平
财务内控工作人员的专业水平对企业财务内控有非常重要的影响，所以针对这种情况，一定要选用专业水平较高的人员担任企业财务内控工作人员。在企业内要贯彻财务内控意识，提高人们对企业财务内控的重视程度，这样才能确保企业内每一个部门与企业财务内控部门进行深入有效的配合，扫清了财务内控的推行障碍。要对财务内控工作人员进行定期培训，主要是对其进行综合的会计知识、企业财务法律常识、财务人员工作道德等方面的培训。培训一定要全面，确保企业财务的内控管理人员的素质水平全面提高。在对企业财务内控管理人员进行培训时还要结合定期考核，以确保培训效果。
企业管理人员一定要转变管理理念，真正认识到企业有序运行和资金安全不仅仅是财务管理部门的职责，而是由企业整体运行状况决定的。在这个过程中一定要认真落实财务内控制度，联合企业内部各个部门提高企业资金使用效率，促进企业健康发展。随着世界经济全球化发展程度的加深，我国民营企业正面临着空前激烈的竞争压力，企业要审时度势不断创新、完善企业内部财务内控制度，不断提高财务管理水平。
民营企业的管理范文第4篇
关键词：民营企业 财务管理 优化策略
一、我国民营企业财务管理中存在的问题
（一）民营企业管理模式僵化
调查研究显示，我国民营企业大多采取家族式的管理模式，企业的重要职位，例如：会计、出纳等，均由来自一个家族的人员担任，这种家族式的管理模式在企业创建初期具有一定的优势，创业者大多数有亲缘关系，默契程度和信任程度较高，能够增强企业的凝聚力，有助于企业的发展。这种管理模式实现了所有权与经营权的高度统一，却并未实行法人治理机构，在企业运转过程中，管理模式会逐渐僵化，加之会计管理人员多为老板的亲戚朋友，会出现出纳人员领导财务工作的现象，导致财务管理人员的职责划分不明确，出现越权行事现象，使民营企业财务管理工作陷入混乱，影响财务工作的正常进行，也难以保证财务信息的真实性。一些民营企业管理者逐渐意识到了家族式管理的弊端，开始探索科学的财务管理方法，一部分民营企业高薪聘请财务管理人员或者进行职业经理人培养，以此进行财务管理模式的改革，但是这样的措施并没有从根本上动摇家族式的管理模式，家族成员天然的优越性使有能力的财务管理人员难以施展拳脚，并受到管理者的排挤等。
（二）融资渠道单一，资金筹措困难
改革开放以来，我国兴起了一批批的民营企业，这些企业不仅包含华为、联想这些大型企业，还包括众多小型的服务新企业，随着市场竞争的日益激烈，民营企业面临着严峻的生存环境，普遍存在着融资难、担保难的问题。我国众多的民营企业中，只有一小部分能够上市交易，通过股市进行融资，而其他民营企业只能依靠自身储蓄以及民间资本拆借来筹措资金，很少吸收社会资金，因此融资渠道单一，能够筹措到的资金数目小，但成本较高。我国民营企业向银行申请贷款时面临着很大的困难，很多企业难以按照银行贷款需求及时提供企业财务报表，有些民营企业为了获得银行贷款，甚至伪造财务报表，这严重威胁了民营企业的信誉度，加之民营企业的规模较小，还款能力低，在生产经营过程中存在违纪违法行为等，银行在贷款方面会存在诸多顾虑，不肯贷款给民营企业，这就断了民营企业的融资渠道，使企业融资困难，陷入困境。
二、优化民营企业财务管理的措施
（一）突破家族管理，明晰产权
民营企业家族化的企业管理模式已经难以适应现代市场经济环境的发展，在日益激烈的市场竞争中，民营企业长期以来存在的财务管理等问题都成为制约民营企业发展的障碍。在当前，民营企业必须突破家族管理， 明晰产权，明晰产权，将民营企业的业主家庭财产和企业资产划分开来，以此保证企业财务管理工作的顺利开展。解决民营企业的产权纠纷问题是保证民营企业健康发展的首要前提，排除了血缘以及家庭关系的干预，民营企业才能够规避财务风险，促使企业向着更高层次健康发展。现代化的民营企业需要突破家族管理，采取多元化的产权结构， 面向社会招募有才华、有能力的财务管理人才，实现人才资本与货币资本的有效结合，合理进行企业优质资源的配置，促使民营企业向公众型企业转变。为了更好地生存与发展，民营企业需要逐渐向现代企业制度转换，以自然人身份定义产权，在产权明晰的基础上进行企业的股份制改造，实行法人治理机构。民营企业突破家族式管理需要很长一段时间，要面临诸多问题，但是必须明确走股份化的道路，在探索实践中――解决遇到的问题。
（二）改善民营企业融资环境
民营企业是我国国民经济发展的重要支柱，面对日益激烈的市场竞争，融资困难成为制约我国民营企业发展的重要难题。为了扶持民营企业的发展，使众多民营企业能够获得资金支持，进而进行企业长远的投资与规划，政府需要从财务管理的角度出发，从政策上为民营企业融资开辟道路，保证民营企业的正常运作。政府可以通过设立担保机构，通过对民营企业的财务等工作进行严格考察等评判企业的信用是否良好，同时要设置专门的单位对信用评估工作进行监督，确保其真实可信，从而打消银行的顾虑；政府可以建立民营企业信用信息系统，建立民营企业的“信用档案”，方便民营企业进行融资工作；规范信用中介服务机构，结构对外进行人才招聘时要严把质量关，使信息咨询人员的专业能力和道德素养等得到保证，从而能够为民营企业提供专业的咨询和信誉评估服务。用中介服务机构应当承担一定的职责，一旦该机构对民营企业的信用评估等工作出现问题就要依据相关的法律法规承担一定的法律责任，中介服务机构的工作人员要定期接受业务培训以及法律知识培训，使其明确自身肩负的责任，明确以身试法的严峻后果。
（三）加强民营企业的投资管理
进行投资是企业进一步发展的需要，由于目前民营企业内、外部环境存在不确定性，内部管理存在一定问题，因此会面临一定的风险。民营企业需要加强对投资项目的管理，规范项目投资程序，实行投资监理，从投资方案的提出到立项，从方案的分析到最后实施，要制定一套规范化的流程，精心设计每一个步骤。
三、结束语
随着社会主义市场经济环境的不断变化，民营企业面临着日益复杂的生存环境，企业的融资环境受到了影响，加上筹资措施不恰当，投资存在盲目性等，使我国民营企业财务管理工作出现了严重的问题。由于民营企业在国民经济中的重要地位，我国必须优化民营企业的财务管理方式，优化企业融资环境，健全企业财务管理体制，并要根据市场经济的变化及时调整发展战略，保证民营企业的健康发展。
参考文献：
民营企业的管理范文第5篇
关键词：民营企业;企业集团;财务管理
随着国内市场经济的持续发展，使得民营企业集团得以空前发展。民营企业大都是由小型公司所发展扩张的，此类发展到一定程度之后则转为集团化运作，也有些开始多元化经营，这也就导致其财务管理难度及复杂度持续增加，所以民营企业集团财务管理工作加强及效率提升非常关键。怎样建设适宜于国内民营企业集团发展特征的财务管理机制，探寻适当的财务管理方式及工具就成了民营企业集团所面临的主要难题。
一、本文案例
鑫志鸿（厦门）实业有限公司成立于2002年07月12日，是一家综合性民营企业，相关“鑫志鸿”字号的家族成员企业分别有福建鑫志鸿建设工程有限公司和厦门鑫日鸿建筑劳务有限公司，其对外投资控股的公司有厦门鑫志鸿发展有限公司以及对外投资参股的公司有厦门翔安海翔小额贷款有限公司。该公司主要经营范围包括：金属门窗、栏杆、楼梯扶手制作与安装;模板、钢管架、金属构件、中小型机械设备制作与安装，钢结构设计、制作与安装;销售家用电器、汽车零配件、建筑材料、五金、交电、电子产品等。
该公司目前发展情况是从销售建筑材料、建筑模板及中小型机械设备起慢慢渗透到新型节能环保材料等多个领域，并本着立足主业，发展多元化，资源互补的企业战略和以诚信为本、利益共享的经营理念，多年来致力于业务的积极拓展，不断开发新客户，涉足新的投资领域。2013年07月对外投资设立厦门鑫志鸿发展有限公司，公司占55%控股股权;2013年11月对外投资人民币贰仟万元，参与由厦门海翼集团有限公司发起设立的厦门翔安海翔小额贷款有限公司，公司占10%股权。
近几年随着福建地区高速铁路、高速公路和市政工程等重点项目的开工建设，我公司陆续配备了大型剪板机、折弯机、龙门吊等设备，开发制作了为相关工程配套的二十几个品种的建筑模板，快速完成了企业规模扩张、产业升级的发展历程。
二、民营企业集团财务管理模式分析
国内民营企业集团有着较强的自身特点，与国际企业集团及国资背景下的企业集团差异较大。民营企业集团大都是从小型公司逐渐发展而来，财务管理能力弱化，抗风险性能力较差。国内民营企业集团财务管理问题诸多且所面临的市场环境更是极为复杂，鑫志鸿（厦门）实业有限公司正在转向集团化及多元化，因此，分析企业集团财务管理理论知识，能够有效提升该公司财务管理水平和促进其转型。财务管理模式属于企业集团财务管理机制，通常财务管理模式是根据子公司拥有财务管理决策权程度来划分，集权式财务管理模式及分权式财务管理模式与混合式财务管理模式这三类，民营企业集团均是以集权式财务管理模式为主。
（一）集权式财务管理
随着信息技术和网络技术的持续发展，经济全球化进程加快，民营企业集团财务注重于集权式管理，集团总部对企业集团实行集中式管理策略，决策权则集中在母公司，若是母公司制定的财务决策则下属公司务必严格落实和执行，子公司往往没有决策权力。此类财务管理方式主要是经过集权式管理实行统一化财务政策，可以有效控制下属公司各项财务行为，从而实现财务管理效率提升的主要目的，也有利于各类资源共享，确保集团内部资源流动合理，使得资源配置最优化，科学有效的降低成本。不过此类管理方式因为决策权是集中在集团总部，极易造成下属公司管理人员积极性缺失，这也严重制约了子公司创造性及灵活经营作用的有效发挥，加上母公司的集权式管理使得集团总部及子公司之间互动性缺乏，极易导致各项信息掌握不精确，最终导致决策失误。
（二）分权式财务管理
分权式财务管理下的母公司将决策权下放，间接管理为主，下属公司有着充足的财务管理决策权，子公司资本融入及投出与运用和财务人员选聘，加上职员工资和福利等都具有自主决定权，母公司并不直接干预下属公司的各项财务行为，通常会积极鼓励下属公司提供市场竞争力，从而充分扩张市场份额，并且尊重子公司创造价值。此类财务管理模式有助于下属公司按照自身特征而提出针对性决策，从而调动子公司的经营积极性，决策效率高且有助于掌控商机。这样也充分降低母公司决策压力，有助于母公司核心竞争力加强。但是此类财务管理模式由于子公司具备决策权，则极易出现相关决策意见与上级不统一，集团总部更是很难协调，弱化了集团总部对于子公司的控制力度及管理能力，极易造成子公司内部控制人等问题的出现，并且因为对子公司财务控制力度较弱，则极难发现子公司经营中所出现的漏洞及风险，影响了总体企业集团持续发展。
（三）混合式财务管理
集权和分权这两者都是财务管理模式中较为极端的模式，并且性质非常刚硬。混合式财务管理则是合二为一的结合型模式，强调集权且下放子公司决策权，实现集权与分权这两者的有机结合。此类模式下的母公司注重财务决策管理，适应的放松子公司本单位财务决策权，这也是从总体上达到企业集团充分掌控，不是对全部过程的控制，主要是强调结果控制。此类财务管理模式可以有效发挥母公司统一控制力，更是充分发挥了子公司的创造性经营积极性，有效实现子公司风险控制，从而降低企业集团管理成本。不过此类模式分权及集权度的掌握不充分，极易导致企业集团财务管理僵硬化，很难发挥子公司的经营积极性，对子公司也是很难控制，最终造成企业集团利益受损。
三、民营企业集团财务管理中所存在的问题
（一）内部控制机制不完善
民营企业内部会计控制机制主要核心则就是权责明确制施行，加上互相制约化内部牵制机制的施行。诸多企业总是为了可以节约成本则进行内部减员。某些企业对财务清查机制及核算成本机制方面不够完善。并且，企业并未对内部审计工作加以重视。所以诸多企业内部并未构建独立的审计部门。国内民营企业现金管理较为松懈，使得资金不充分问题频繁出现。再加上国内民营企业不注重资金安排及规划，总是出现某些过量购买，这也就极易造成资金需求时不能及时投入，导致企业陷进财务危机。
（二）财务管理理念缺失
诸多民营企业对财务管理部门定位仍是传统式记账及核算账务方面，财务管理部门的工作就是对各项财务数据施以管理及处理，诸多财务人员关于会计凭证处理及财务报表编制和报销费用等方面投入众多时间和精力，从而导致财务管理工作仅仅隶属于各项生产经营活动，并且要在相应程度上调节自身生产经营模式。这并不能对企业内部各项资源进行优化配置，更不可以在极大程度上对外界资源进行有效应用，不可以对企业总体生产经营活动进行科学合理的安排。此类财务管理模式理念水平及效率都不高，严重制约了企业财务管理作用的有效发挥，最终导致财务管理对民营企业没有任何意义与作用。
（三）风险管理意识缺失
国内民营企业目前所要面临的问题就是资金紧缺且融资困难，长期以来，致使此类情况出现的主要原因则就是国内民营企业管理不规范，加上民营企业对贷款债务恶意逃避现象极为严重。这些都给诸多贷款单位带来极大的风险，也使得国内民营企业贷款时困难重重。国内诸多民营企业管理人员法律意识缺失，很多时候为了可以促使经济效益有效提升而进行某些违规操作。并且，诸多民营企业财务管理及各项财务信息都有着不规范的披露，最终导致会计信息可信度降低，进而影响到企业信誉度，国内民营企业中的不足之处必定使得企业面临极大风险。
（四）会计人员综合素质较弱
国内诸多民营企业会计账目含糊不清，各项资源信息失真情况频繁出现，此类情况的出现，最关键的就是由于会计人员素质水平不高。尽管国内民营企业中财务管理工作人员有着相应的专业素养及技能，不过对财务管理方面所秉承的理念仍是陈旧观念，并且财务管理方式不先进，对相关知识未能深刻理解和掌握，学习主动性缺失，没有创新能力。国内民营企业中会计工作人员对财务管理方面没有监督意识，从而导致会计工作非常薄弱，很多工作人员还会对会计相关手续随意简化，最终导致会计项目应用时不规范现象出现。国内民营企业中的会计原始凭证内容缺失，账本设置片面性强。并且，国内民营企业中各项技术方式与措施较为滞后，使得计算机电算化未能真正意义上实行于企业中。
四、民营企业集团财务管理模式选择及控制
（一）民营企业集团财务管理模式选择
民营企业集团应选用权利较为集中的财务管理模式。此类模式是分权下集资金筹集和应用与回收及分配为一体的管理模式，由上而下式多层面决策集权模式。企业集团关键是强化资金筹集和投放及协调这几个方面管理，按照集团发展时期及阶段，科学合理的确定集团母公司及子公司之间理财权限方面的分配。财务决策权划分时要遵循重要性原则决定是否经由母公司来决策此项。此类管理模式下的资金管理是集团财务管理关键内容，也就是以资金为纽带。此类新财务管理模式有效攻克了非常极端的集权式及分权式管理的不足之处，这也是国内诸多企业集团追求的理想式管理模式。构建科学有效的财务管理模式，可以充分提升民营企业财务管理水平。总体来讲，国内目前的财务管理模式漏洞诸多，健全财务管理机制务必将集权及分权有机结合，形成有效且适应社会发展的财务管理模式。适应的将集权及分权有机结合可以有效发挥母公司财务调控效应，充分激发子公司经营积极性及创造性，以便合理控制经营者与集团公司整体发展趋向。
（二）民营企业集团财务管理模式控制
民营企业集团通常对集权和分权这两者的范围、时间、权限等很难掌控，也极易出现两极分化现象，所以应采用适宜的控制策略进行管理。信息管理机制的完善，构建有效的风险管理程序，财务信息是各项生产经营活动集中化反应及各种信息交汇点，更是支撑经营决策的关键条件和基础。财务信息所反应与搜集务必确保其及时、客观、精确，集团公司管理需要从中及时发现潜在性风险。保障民营企业集团财务管理模式有序进行，构建风险管理程序，以便防范财务风险问题的出现，为集团财务管理最终目标的实现给予科学保障，通常是包括环境分析及目标设定和风险识别与风险控制这几个方面。民营企业务必注重财务风险管理框架构建，以便保障集团财务管理有效实现;强化内审制度进行全方位预算，集团公司把子公司的主要风险日常化，内审人员务必深层考虑子公司具体状况，测试子公司生产经营和内部控制，从而形成非常精确的审计结论及建议，有助于子公司考核。预算是机制与制度化的一种程序，应用适宜则可以有效控制子公司各项资源。此处的预算管理并不是指集团对子公司日常运作成本预算及控制施以编制，主要是展开审核以防止较大的预算松弛。
总而言之，不管是使用那类财务管理模式都应不断强化财务控制，对财务管理权限施以合理分配及选用，可以说集权及分权时相对的，并没有绝对定量指标对其进行衡量。不同企业集团在不同的发展阶段，都有着各自生产经营及组织机构特征，财务控制模式应紧跟时展做以调节。
五、加强民营企业集团财务管理策略
（一）根据企业发展阶段调节财务管理模式
按照生命周期理论来讲，企业有着不同的发展时期，要根据企业实际状况来调节财务管理模式。民营企业在发展初期往往规模较小，并且资金紧张、业务活动有限性较大，管理方面也是存在诸多不足之处，要应用集权式财务管理模式，此类管理模式能够有效提升财务管理水平，决策制定效率较高，这样也利于各项资源快速整合。企业效益的不断提升，民营企业规模也持续扩大，同时业务方面也随之有效扩展，从而形成子公司则子公司的决策权关乎其发展，集权式财务管理模式不能适应子公司决策权方面的需要，并且制约了子公司的持续发展。这时企业集团需要适应放开决策权，分权管理更加适应于企业此时的发展。随着子公司的不断发展，子公司这时需要更多的决策权，但是子公司太多的决策权极易造成子公司脱离母公司控制，从而不能有效发挥集权及分权方面的问题，这也是财务管理的重要内容。所以民营企业集团应充分掌控集权及分权这两个方面的度，务必做到集权有道和分权有序，同时也利于母公司集中式控制，有助于子公司分权经营管理。
（二）健全内部控制机制
应合理结合民营企业具体状况，全面考虑管理财务机制和资本金管理与资金筹集，加上固定资产方面的管理而构建出科学合理的规章制度。并且，应编制一个较为严谨的岗位负责制，这样也能使得企业工作人员展开管理财务责任得以明确，再构建一套科学合理的激励制度，从而实行监督及管理机制。应严格按照法律编制相应的管理机制，使得会计核算能力充分发挥，资金管理为其最关键的内容，并且把资金管理有效落实于企业各个部门中。资金运用务必科学合理，让固定资金和流动资金都可以合理应用，从而提升资金应用效率，发挥资金的最大效用。财务管理应把财产管理内控制合理健全，物资采购和管理等都需要构建操作程序，并科学合理的将其规范化，从而维护物资安全。财产记录及管理应互相分类，从而形成良好的内部控制，财产应定期及不定期的清点，还应积极督促记录人员和管理人员。应收的账款和存货也应不断加强管理，尽可能避免资金停滞现象出现，定期核对应收账款，以便有效健全内部控制机制。
（三）风险管理加强
应不断加强风险管理，分析其间所存在的风险，并且承担风险再进行管理，更应对风险施以有效防范，要采取适应的方式对财务风险环境展开科学预测。从而有效掌握财务环境变化所带来的影响。要不断提升财务工作人员的风险识别能力，从而对财务风险施以科学防范，这样才能将国内民营企业财务风险降至最低。
（四）提升会计工作人员自身素质
应科学合理的培养会计工作人员专业素养及技能，定期进行岗位培训，使得民营企业财务人员树立新的理财观念，以便有效提升会计工作人员专业技能。应不断强化民营企业会计基础工作培训，让财务人员可以对各项财务科目进行合理使用，督促财务人员记录会计账目。
六、结束语
科学合理的财务管理模式可谓是民营企业集团市场竞争力提升的关键，民营企业集团务必考虑自身企业具体状况，以便使得财务管理模式的有效转型，针对财务管理模式中所存在的问题，合理健全财务管理模式以便促进企业可持续发展。国内民营企业目前还处于快速发展阶段，因此，要确保民营企业财务管理水平及社会发展相适应，从而保障国内民营企业更好的前进，探寻出与自身企业发展符合的发展道路。
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