工程监理和工程管理
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工程监理和工程管理范文第1篇
关键词：工程项目管理；工程监理；区别；措施
中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号：
前言
所谓建设过程监理（工程监理）是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其建设项目的管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督与控制的专业化服务活动。建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目甲方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
一、建设工程项目管理
1、概念
通常国际上对此进行如下的论述，它是指从工程的初始阶段一直到竣工阶段，对其开展的整体的规划和调控工作。开展这项工作的意义是尽可能的确保工作符合工程方的规定，结合各种规章及时有效进行的一项活动。它在我国有非常清晰地概念，指的是该工作的从业单位自愿接受工程方的合约，遵行相关的要求为其制定具有实际意义的资料，进行相关分析等工作。当具体的开展工作的时候，给其提供必要的管理工作，在必要的时候代表其进行各项控制工作。通过上面的这两种具体的定义，我们发现概念还是我国对其赋予的意义，都在很大程度上存在很多的相同之处，共同点是这项工作是一种非常具体的，涉及到整个施工的活动，而且工作的内容上也很相同，包含规划以及调控等。
2、活动领域
首先，辅助建设方开展工程施工以前的各项规划以及分析等工作。其次，辅助其做好相关的各项手续工作等。第三，辅助其提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资。第四，辅助其寻找合适的相关监理以及有高素质行业资质的施工队伍。第五，辅助其和项目涉及到的各个组织机构建立完善合理的合约制度。第六，做好项目的试行阶段以及后续要求的阶段的管理工作。最后一点，做好合约中要求的其他的各项活动。通过上面的这七点内容，我们发现项目管理单位在开展工作的时候应该全权代替建设方进行相应的规划活动，将上文中的七项内容和别的各项工作融合到一起。所以，这项工作在一定的意义上来说是将各种单一活动的有效融合。
二、建设工程监理
1、具体概念
这项活动是我们国家的相关行业和与之配套的管理制度有效融合整改之后得到的概念，目前在国际上对此并没有统一的定义。早在 1995 年的时候，国家相关部门就对其进行了如下的论述，它指的是监理机构自愿和工程负责方建立合同，并在符合国家相关法律规定的前提下，对此进行具体的的监理工作。
2、活动涉及领域
1995 年，建设部和原国家计委联合颁布的《工程建设监理规定》第三章第九条明确指出，工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调司有关单位之间的工作关系。因此，建设监理的主要工作内容可以归纳为“三控、两管、一协调”。
3、涉及的国家政策以及行业规定
自从我国开始实施该项工作一直到目前，它涉及的领域范围不断的增加，与之配套的各项法规制度也在趋于成熟。与之配套的规章制度清晰的阐述了他的实际地位以及应该履行的义务和享受的权利等，而且认真地贯彻落实这些规定到实际的工作中，保证我们的工作朝着更加科学合理的角度迈进，确保这项工作可以真正的发挥出其本身的功效。
三、工作界面划分
通过工程监理与项目管理的工作范围比较发现：在建设工程施工阶段，无论是监理方还是项目管理方都涉及到施工阶段的管理职责。施工阶段中的质量、进度管理，是工程监理的服务价值重点，也是工程监理执业服务的强势部分。项目管理在这一阶段要注意管理深度和介入的程度，工作上避免与监理重叠管理，注重加强与业主方的沟通，根据业主的需要，来进行施工阶段的策划管理。
区分好项目管理与工程监理的工作界面尤为重要，能够使建设方清楚了解两者的工作职责和内容。
1、在施工阶段的质量、进度管理中，由于目前国内众多的工程项目管理公司都是由原先的监理公司转变而来，工作方式上与工程监理的工作内容、检查对象并无两样，主要以工程质量验收检查及工期进度为主。因此，作为项目管理单位应改变这一工作模式，以策划方案、监督检查为主，而监理为具体执行为主。
2、监理侧重于现场管理，工作内容主要集中在检查和材料设备、施工质量、安全管理及施工进度的管理，掌握施工现场第一手资料，及时处理施工现场发生的质量、安全问题。同时作为工程建设的独立“第三方”，代表国家严格按照各项规范确保施工质量及工程进度。
3、项目管理侧重于制订项目的总控制进度计划、建立质量技术管理体系，制订技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制等。通过定期组织召开工程协调会，协调处理施工过程中设计、质量、进度等问题，以提供重要的技术保障措施。
四、加强工程项目管理与工程监理的措施
1、进行高水平人才梯队建设
全寿命项目管理分决策、实施、运营三个阶段，决策阶段的项目建议、可行性研究；实施阶段的勘察设计、招投标，施工管理，竣工验收，运营阶段的日常维护，对人才的素质，特别是管理人才的素质提出的很高要求。要在人才的培养和引进上下大工夫。要建立长效机制，避免短期行为，循序渐进地推动专业队伍建设。通过以上手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
2、加强监管力度
工程项目从规划、设计到批复、施工要经历一个漫长的阶段，办理多道繁琐手段，往往到项目就要开工了，才开始让监理方介入其中，这样弊端很多，因为建筑工程是一项庞大而复杂的工作，必须环环相扣，哪一个环节出现了问题，都会影响到工程质量和进度。这就需要监理的介入。工程监理工作是一项既复杂又严谨的业务，具有其自身的独立性和技术性，备受法律和有关经济条款约束，由监理部门依据法律，经济方面的有关规定去完成。业主必须充分信任监理人员，对其工作给以肯定，业主可以对工程建设进展情况，进行巡视抽查，但切忌过多干预他们的日常工作，以免产生误解。对于个别监理人员，，或发现监理部门所做的监理工作存在有一定问题，有不到位的地方，业主可直接向主管领导或总监理工程师反映，提出自己的看法和建议，然后由监理机构去妥善处理。监理人员必须做到对工程的每一道工序（包括设计方面施工计划）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，这就需要工程监理人员，在工程项目初步设计完成并取得有关部门批准后，及时介入，以便为后序施工阶段的监理工作，打下坚实的理论基础。
3、完善的工程管理制度，
制定工程管理制度，为管理工作创造便利条件。遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防原则，对施工现场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不同对施工现场进行调整；安排施工设备、材料堆放地点，不允许出现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地要平整做好排水设施；施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施工场地周围设置围墙；施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。
结束语
二者之间存在着一定的区别，近几年对建筑安全管理特别重视，《建筑安全管理条例》要求监理单位必须对安全负监管责任。工程的顺利竣工需要工程管理和监理的协调配合。
参考文献
[1] 刘晓东.项目管理与工程监理两种管理模式的协调发展[J].硅谷，2009（8）.
工程监理和工程管理范文第2篇
关键词：建筑工程;施工管理;质量管理;保证措施
前言
随着经济的发展，建筑市场存在着的混乱现象，络绎不绝的建筑工程质量等问题的出现，不仅影响施工企业形象，而且是对业主生命财产安全的一大威胁，所以在建筑工程施工管理中的质量管理必须要放在首位，以采取多种加强建筑工程施工过程的质量控制方法，进而提高工程质量。
1、工程概况
南京同进文化发展传播有限公司同进文化广场工程，建筑面积56700平方米，建筑结构为框架结构，建筑层数为地上12层，地下1层，共5栋组成的建筑群，使用性质为办公楼，工程造价1.75亿元。
2、施工中的工程质量管理存在的问题分析
2.1 工程管理方面存的问题
工程建设中项目经理应承担所有的责任，加强项目经理的管理对整个工程的是起到非常重要的作用。但从大量的建筑工程施工状况来看，项目经理管理不到位是一个非常普遍的现象，导致建筑工程质量问题出现。在一些工程施工中，施工单位不按照工程的具体要求设置，还有的建筑工程施工中，项目经理的作用没有得到有效发挥，不符合标准的施工管理工作，所以很容易在建筑工程施工中造成质量问题的产生。
2.2 施工现场监理工作方面的问题
施工现场工程监理工作对工程建设产生巨大的影响，但目前很多在建设项目工程中监理并没有得到充分的发挥，主要原因有三点：第一，业主对监理工作影响比较大，许多项目的受到影响，导致监理人员不能真正有效的监督和管理施工现场。第二，监理单位资质不够，工程监理市场在我国目前还不是很规范，许多监理单位不具备相应的监理资质，通常都是在一些有资质单位里挂靠着，所以项目监理质量相对较低，建筑工程质量的最终受到影响。第三，建立人才质量低，许多单位建立人员专业知识相对较低，专业知识是不能够解决施工中的问题，还有一些工程监理人员存在行贿行为，这样不能够形成对工程建设有效的管理。
2.3 建筑工程材料质量管理方面的问题
建筑工程材料是保证建筑工程质量的最主要因素，建筑工程出现质量问题就是因为工程材料有质量问题。建筑工程施工中材料质量出现问题的原因主要有两方面，一方面是由于施工单位在工程建设中要保证自己的经济利益，所以要通过各种方式降低自己的成本，很多施工单位就在工程施工中使用质量低下的材料，给工程质量埋下隐患。
2.4 施工技术管理存在的问题
在工程建设中使用的各种技术也在不断创新，施工技术出现问题也是导致建筑工程出现质量问题的一个主要原因。我们建筑行业中低层施工人员的素质比较低，他们的技术水平相对比较落后，很多施工人员在施工中不按照相关的标准进行，导致施工不达标，而一些质量管理人员对这些问题没有及时的发现，最终阻碍整体工程质量的提高。
3、工程质量保证措施
3.1 制定详细的工程管理计划
首先，对施工项目进行深入调查实际情况，并结合施工组织设计，对工程项目的质量管理进行编制，并在一些关键项目的质量管理中的进行特别关注。其次，加强项目质量管理计划的预见性，在项目质量管理计划的制订时必须善于总结出在之前工程建设中出现质量问题的原因发生，对此，项目工程建设中要提前预测可能出现的问题，从而制定相应的预防措施和解决方案。
3.2 完善建筑工程质量责任制
提高建筑工程质量就需要加强建筑工程施工人员和管理人员的质量意识，在管理中建立完善的工程质量责任制。将工程质量管理目标落实到每一个工程施工人员的身上，明确他们在建筑工程质量管理中的责任，提高他们的质量意识和责任意识，从而使工人们在工程建设中能对自己的行为进行有效的规范。
3.3 加强施工现场监理管理
加强建筑工程现场监理工作要从两方面做起，一方面，要规范工程监理市场。目前我国工程监理市场比较混乱，国家相关部门要加强对工程监理市场的规范，明确监理单位的进场资质，对于没有相应的资质的监理单位要及时取缔。
3.4 加强工程材料质量管理
加强建筑工程建设中的材料质量管理是建筑工程质量管理中的一个重要方面，要从材料的采购、进场、使用等环节开展管理工作。在采购中，材料采购人员必须有相应的专业知识，对工程施工中使用的各种材料有一定的了解，然后对建筑市场中的各种材料对比，选择质量好的材料。在施工材料进场之前，要加强检查，对材料的合格证书检查，对材料质量要抽查，不达标的材料不能进场。
3.5 加强施工技术管理
首先，要对整个工程建设中使用的各项中技术和工艺进行分类，从而制定出相应的技术空标准。其次，要加强在施工中的技术控制，规范施工人员的施工行为，使他们按照设计中的施工程序和技术进行，保证各项施工技术达标。最后，要加强对施工技术的检查，对于没有达标的工序，要勒令施工人员进行返工，检查合格之后，才能进行下一道工序的施工中。
4.施工现场安全生产管理措施
4.1 加强现场安全管理
4.1.1 强化现场安全意识与责任，在工程施工中，安全管理工作作为重中之重，应该从观念到执行全面贯彻现场安全管理理念。首先，现场的安全意识培养需要施工单位进行必要的安全培训。在现场管理人员内部开展安全教育，特别要针对文化水平低、安全意识淡薄的管理或施工人员进行安全观念培养，引导现场管理与施工人员树立施工安全意识，以使管理与施工人员时刻将安全贯彻到现场管理工作中，担负起安全责任。引导现场管理与施工人员树立安全责任意识。
4.1.2 完善安全管理制度，强化安全管理
目前，多数施工单位不注意施工现场的安全管理，使安全管理制度不健全，施工现场安全管理的工作不能提供有效的制度参考，影响执行有效的管理工作。针对管理现状，施工单位应当建立安全管理理念，对现场管理工作主要集中在一些违法建设的管理，并根据奖惩责任处罚违法行为的管理和施工人员。
4.2 提升现场人员管理水平
雇佣专业水平较高的管理人员，以较高水平的人员聘用来间接提升管理水平。提高现场人员管理水平要全面就管理人员的知识技能、技能水平、管理素养、施工管理经验、组织逻辑等各方面的能力进行全面、综合开发应用，施工单位还可以提供专业的培训或深造机会，以培养专业人才。
4.3 强化现场进度管理
建筑工程施工现场的施工技术管理也应加强现场进度管理。一般来说，建设将结合施工前的必要的规划时间，但实施规划与监督管理的工作环节是有缺陷的，加强现场管理，深化对工程进度计划的工期，有利于工程施工的各个环节的情况下形成的有序，工程经济效益的实现。加强现场进度管理应结合建设规划和管理，制定完善现场进度管理的方案，然后进行人员培训管理，将现场管理理念贯穿于施工各环节之中，并通过有效的监督机制的支持，促进工程现场进度管理的实施。
5、结论
总之，对建筑工程施工来说，最重要的是要提高工程质量，施工企业在施工过程中加强施工管理，严格控制工程材料采购关，组织技术、管理、施工人员培训，建立和完善施工现场工程质量监督管理体系，不断提高建筑工程质量。工程质量是企业的生命，只有加强建筑工程施工管理才能提高工程质量。本工程由于企业施工现场管理有方，取得了良好的经济效益，获得了优质工程。
工程监理和工程管理范文第3篇
关键词：工程监理；关系协调；管理措施
中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号：
前言
近年来，随着我国建设行业的迅速发展，政府投资项目的规模越来越大，工程项目越来越多，工程施工管理中存在的问题也越来越多。由于各种市场环境的约束、监督制度的不健全等因素的影响，在建设工程中质量、进度、投资、安全管理都还存在不少问题。因此，为了促进工程监理行业的健康发展，需要整个建设系统的共同努力，要规范建设工程监理市场，要严格工程监理企业和监理人员审核，要宣传和落实工程监理职能，要在整个建设行业营造一个重视工程监理的氛围。只有外部环境和内因共同起作用，监理行业才能真正符合社会主义市场经济发展的要求。
一、工程监理工作的现状
在当前我国市场环境中，监理行业业务有着诸多方面的问题，如在承接业务过程中的方式不规范、地区与行业性保护抑制了发展、人员专业技能不强以及费用收取不规范等。在当前监理业务的承揽中转包监理业务和低价承揽业务是当前种种不规范的首要问题，如今监理企业挂靠、出租证照等诸多不合理现象，在大多数工程上极大的限制了监理职能作用的发挥。由于我国经济水平的不断增长，市场的随之扩大，在多元化因素的共同影响下，开放性的竞争模式已经成为当前监理行业的必然趋势，可是一些地方主管部门却利用监理企业需到当地进行注册备案等相关规定，蓄意保护地区及下属监理企业，造成了监理企业发展的限制。监理行业作为一种较新型产业，部分人员存在素质低，无法胜任本职工作的现象。年轻的监理人员虽有书本知识，却无实践经验担心收入低，遇到相应问题不能具体解决。对于一些年长的人员来说，虽然工程实践经验丰富，可是对相关新标准图集规范的学习掌握不到位，这种现象的普遍存在更加抑制了监理行业的发展，对工程项目建设有着十分不利的影响。同时还有一个最为关键的因素，便是监理收费的问题。在我国监理企业进行工程监理的过程中，其实际收入严重低于国家相关标准。当前，有很大一部分业主将监理费用支出当成一项经济负担，其主要原因是对监理地位的轻视和不了解造成的，这样以来使其对监理支出的费用不断压价削减；使得有些监理企业在工程中过多的考虑企业的收益而导致人员的减少，严重的影响了工作的有效开展。
二、现阶段工程监理的特点
1、工程监理的服务对象具有单一性
在国际上，建设项目管理按服务对象主要可分为为建设单位服务的项目管理和为承建单位服务的项目管理。而我国的工程监理规定，监理企业只接受监理单位的委托。它不能接受承建单位的委托为其提供管理服务。2、工程监理属于强制推行的制度 我国的工程监理从一开始就是作为对计划经济条件下所形成的建设工程管理体制改革的一项新制度提出来的，也是依靠行政手段和法律手段在全国范围推行的。为此，不仅在各级政府部门中设立了主管工程监理有关工作的专门机构，而且制定了有关的法律、法规和规章，明确提出国家推行工程监理制度，并明确规定了必须实行工程监理的工程规范。 3、工程监理具有监督功能 我国的监理企业有一定的特殊地位，它与建设单位构成委托与被委托关系，与承建单位虽然无任何经济关系，但根据建设单位授权，有权对其不当建设行为进行监督，或者预先预防，或者指令及时改正，或者向有关部门反映，请求纠正。不仅如此，在我国的工程监理中还强调对承建单位施工过程和施工工序的监督、检查和验收，而且在实践中又进一步提出了旁站监理的规定。 4、市场准入的双重控制 我国对工程监理的市场准入采取了企业资质和人员资格的双重控制。要求专业监理工程师以上的监理工程师以上的监理人员要取得监理工程师资格证书，不同的资质等级的工程监理企业至少要有一定数量的取得监理工程师资格证书并经注册的人员。
二、工程监理工作中的关系协调
在施工现场的监理工作人员所需解决的矛盾主要由以下几种组成：与业主间的矛盾、与施工方的矛盾、业主与施工方的矛盾。想要协调好这些矛盾关系，必须要清楚这些矛盾的节点，才能对这些矛盾做好协调。下面通过本人一些实际工作当中的了解与感悟，进行浅谈。
1、深入了解工程状况，协调三方关系
在进行常规监理工作时，监理人员在接到新图纸时首先要做的便是对图纸进行深入挖掘吃透图纸，全面了解工程情况，只有这样才能针对性的处理好在工程施工过程当中所遇到的诸多问题。并且在与他人交流的过程当中，必须要注重语言应用的规范化，端正态度、分清场合、达到与业主方、施工方在交流上的和谐。同时，也要时刻督促自己对工作的认真负责，让施工方能够清楚的看到监理人员的素质以及处事态度，进而增加工作中的和谐因素，达到与各方的关系协调。
2、严格行使自身职能
在施工过程当中，致使工程施工质量不良的因素很多，如材料、工程技术、相关设备以及人员素质等因素。对于施工阶段的工程质量负有监理责任的监理人员，应秉持原则的固有性，坚守底线。例如在进行施工过程中的材料出现质量问题上，监理人员必须坚持原则，责令施工方将不合格材料封存或运出施工现场，否则不同意进行下道工序施工。如施工单位现场责任人不具备该项工程的相关技术水平及职能要求时，监理工程师应要求建设、施工方换取能够符合该项工程的负责人。凡此种种在监理过程中必须落实到位，只有对工程负责，才能做到真正的对业主负责、对施工方负责、对自己负责，从而才能赢得信誉与支持。
3、规范制度，统筹协调
在质量问题方面的监理，监理人员需要做到对质量负责。在进行质量监督审核时，需要实行监理工程师质量签字审核制度。在对待不符合相关要求，或不具备出厂证明等相关手续的材料、设备以及配件，坚决不准予投入施工，对不合格材料不予验收签字，也不予计算工程量，同时不予支付工程款。对于施工过程当中所出现的工程变更，监理人员要认真筹划、合理安排，细致的计算开销，与有关方面充分协调达成一致后，实行监理工程师签证制度。在承包商违约行为问题的处理上，同样要求监理人员规范化行事，在对施工过程当中承包商的某些违约行为进行处理时，监理工程师除应当立即制止外，还要采取一定的协调措施。并且，监理工程师要充分考虑到处理过程中是否有僭越的情况出现，对照合同要求，明确自身职责范围。在发现工程出现如承包商采用不适当的手段进行施工，或使用不符合合同相关规定的原材料等违规行为时，监理工程师应当立即下达承包商停止施工的要求，若承包商不予理睬则根据情节严重程度应由总监理工程师向承包方正式下发《工程暂停令》或《监理通知》，要求相关各方在规定的时间内完成整改要求。
三、加强工程监理工作管理的措施
因为受传统思想的影响，诸多项目的业主仍旧沿袭着过去筹建处、建设指挥部等管理模式，虽主动委托监理却尚未能完善相关制度。在监理行业无序竞争的时刻，为了竞争各公司没有进行自身专业化水平的提高以及打好信誉战的准备，却靠着关系、压价、地方保护等恶意竞争的方式进行着市场竞争，扰乱了正常的市场秩序，在当今和谐社会下造成了十分不利的影响。究其根本，监理企业遵守相关法律法规条款是十分重要的，监督部门行政干预监理行业规范化也迫在眉睫。
（一）加强制度建设和市场监管
1、完善法规体系。继续推行、完善《江苏省监理工程师管理办法》、《江苏省建设工程委托监理合同备案规定》，改进国家注册监理工程师、省监理工程师的管理制度和办法，正确引导市场主体行为，指导和规范监理企业科学履行监理职责。
2、健全诚信体系。建立全省建设监理诚信信息平台，将监理企业资质、业绩、从业人员、入辽备案和监理项目情况，以及各项良好或不良记录等纳入网络数据库管理，并与施工许可、招投标等管理系统进行对接，实现省内监理企业基本信息的全省共享、资质的网上审批和审验、监理项目的实时监控，以及监理企业和人员诚信行为的动态管理，促进工程监理企业依法、诚信、规范经营，形成守信得偿、失信受惩的市场氛围。
3、强化市场监督管理。明确监理收费最低标准，通过规范监理合同示范文本和合同备案管理，由地方建设主管部门对监理取费情况进行审核备案，并将监理服务收费列入建设审批程序管理，有效防止低价竞争。同时，主管部门加大执法力度，严格市场准入和清出。加强对企业取得资质后企业注册人员数量、工程质量安全事故及其他违法违规行为的动态监管，对不符合资质资格条件和发生重大质量安全事故的企业和注册人员，及时予以清出市场。
（二）加强行业组织结构调整
1、加快提升行业竞争力。按照优势互补、资源共享、合作共赢的原则，指导、扶持工程监理企业打破地区、行业、所有制限制，采取战略联盟、合资合作、并购重组等多种形式，推进资源要素流动和优化配置，充分整合行业内外部资源，增强行业结构集中度，实现规模化、集约化经营，加快提升行业整体竞争力。
2、重点扶持高资质监理企业加快发展。培育一批具有核心竞争力的骨干企业发展为集团公司，使其在人才、品牌、规模、执业质量和管理水平上具有较高水准，成为带动行业发展的龙头品牌企业。
3、努力形成各有侧重的服务领域。引导中小型工程监理企业向专、精、特、新的专业化发展，科学引导监理企业按照专业资质特长，有针对性的拓展发展空间，积极帮助监理企业深化、拓展专业领域，抢占市场份额。
（三）加强人才队伍建设
1、完善监理人才培养体系。调整、完善江苏省监理工程师、监理员制度，充实监理从业队伍。有步骤、分层次开展监理人员的培训教育工作，根据监理人才队伍的实际情况，建立和完善多渠道、多层次和多种形式的人才培养教育体系，深入开展监理人员培训工作，开展经济、法律、管理、专业知识与技能、职业道德教育，不断提高监理人员的业务素质、执业能力和职业道德水平。
2、健全人才管理使用机制。建立和完善监理企业人才使用管理机制，加强企业人才交流。鼓励工程监理企业建立以执业能力为基础、以工作业绩为重点、以职业道德为准则、以奖优惩劣为手段的绩效考核机制，健全完善收入分配激励约束机制，调动人才积极性。
（四）加强协会的服务功能
行业协会要积极提供双向服务，加强与政府的沟通，充分反映工程监理企业的诉求，搭建政府与企业的交流平台，提高为会员服务的能力和水平；健全行业自律机制，规范会员的市场行为，完善自律、服务、监督、管理、协调职能；建立健全行业信息工作制度，制定科学的调查方法和指标体系，提高行业信息的准确性和及时性；开展对工程监理行业的宣传工作，增加社会对工程监理行业的了解和支持，培育和完善行业文化，引导行业健康发展。
4.结语
根据本文对工程监理现状的分析，可以看到目前工程监理存在的诸多的问题，既有体制上不健全、不完善、认识有缺陷的原因，也有机制上需要探索解决的原因。解决和克服这些问题，需要企业自身的重视，执业人员的努力，也需要主管部门的协调、管理和支持，更需要全行业共同创造和谐的监理氛围，从而促进工程监理行业的健康发展。
参考文献：
[1] 江毅.监理企业体制转轨与机制转换[J].建筑经济,2002.
工程监理和工程管理范文第4篇
【关键字】房建施工，管理水平，方法途径
中图分类号： TU71 文献标识码:A文章编号：
前言
在建筑施工的过程中，提高工程的设计合理性，加强工程的质量管理，合理的、充分的利用土地资源越来越受到工程人员的重视。在当今城市居民越来越重视生活质量的形势下，建筑的工程质量不仅直接关系到建筑工程的使用寿命以及居民的生命财产安全，更涉及到社会和谐度以及建筑业的自身发展，建筑行业对房屋建筑的施工管理工作须更加重视。
建筑施工管理工作所涉及的具体管理内容
1、建筑工程施工中的安全管理工作
建筑工程施工安全管理工作主要的主要目的在于通过对施工环境进行有效控制，为施工人员营造相对安全的施工环境。安全管理工作的有效与否直接对建设工人的人身安全造成重要影响，工程安全事故一旦发生还会对施工企业的形象以及信誉度造成负面影响。为此在工程建设中一定要坚持“以人为本”的工程建设理念，充分保障施工人员的生命财产安全。
2、建筑工程施工过程中的工程质量管理
质量问题是我国建筑工程事业生存发展的根本，建筑工程质量一旦出现问题，将严重影响到我国建筑事业的发展，进而对整个国民经济的发展造成影响。质量是施工企业进行竞争的重要砝码，面对激烈的市场竞争环境施工企业要不断地提高自身的能力，确保工程的质量。
3、建筑工程施工过程中对工程进度所进行的管理
工程进度管理工作是确保工程建设项目如期完工的重要手段，工程进度对工程造价有着非常显著的影响。工程建设施工工期延误是工程建设中经常发生的问题。影响工程建设工程进度的因素也是多种多样的，工程设计的不合理、施工方案的不科学、工程施工队伍的建设能力等等多个方面都会影响工程施工进度。针对各种影响因素，建设单位要对各种影响因素进行深入细致的分析，对复杂繁重的建设任务进行合理分配，确保工程建设项目在规定的时间内保质保量的完成。
三．影响建筑工程施工管理的主要因素
1、图纸设计因素
设计图纸是所有工程实施的参照，在工程的设计阶段，除了要考虑工程的创新性，更要保证工程设计的科学性、合理性，但是在实际的设计过程中常会出现一些不合规范的地方，例如变形缝间距留设过大、设计配筋不合理等，这些问题在根本上对工程质量造成隐患，增加了工程质量管理的难度。
2、具体施工因素
在工程具体实施过程中，施工人员常常为了赶工期或者节省成本等原因，不按设计规范执行相关工作，虽然给施工带来方便，但是对工程质量而言却是极大的威胁。在工程后期，各工序间相互交叉，互相影响，如果工程管理考虑不够周全，就会出现施工现场混乱等情况。
3、用户因素
用户使用建筑的过程中，会根据自己的需要对建筑进行一番装修或局部改建，在这个过程中很可能破坏了建筑工程原有的线路、管路设施，造成墙体裂缝、管道渗漏和通气孔堵塞等问题。此外，新材料、新工艺不成熟，在应用中可能引发新的质量问题。
四．建筑工程施工管理中存在的问题
1.安全措施管理混乱
我国一些项目施工单位安全管理职务出现空缺，甚至不设置安全管理职务，有些项目施工单位虽然设置安全管理职务，但安全管理人员不能担负起其安全管理责任。此外，组织者很少对施工人员进行安全教育，施工人员对项目设施了解不全面，都可能在项目施工过程中导致工程事故的发生。
2.管理质量不过关
建筑施工技术管理是保证工程质量的重要手段，在我国一些项目施工单位建筑施工技术管理质量不过关。一方面表现在材料质量不过关，一些项目施工单位没有严格的施工技术管理，为了节省项目成本，选取低价工程材料，导致豆腐渣工程的出现。另一方面表现在建筑施工流程不规范，由于缺乏建筑施工技术管理，一些项目施工单位不能遵照国家标准的施工流程或者地方标准的施工流程进行施工，导致工程项目质量不过关和工程项目不能按时完成的现象发生。
3、工程管理的机制不够健全
在我国，建筑工程管理体制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要问题之一。一些建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本，不设置建筑工程管理部门，这不但不符合国家和上级部门的相关规定，还影响了建筑工程的质量。一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是并没有重视这些建筑施工管理部门，没有赋予这些建筑工程管理部门应有的权利，造成建筑工程管理部门的虚设。
4、建筑工程的施工人员及管理人员素质偏低
一方面质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次，我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时不熟悉或是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成影响。
五．提高建筑施工管理水平的建议
1、加强质量监督管理体系
加强质量监督管理体系，可以解决一些建筑工程施工单位只考虑工程进度而忽略工程质量的行为。加强建筑工程质量监督管理体系，一方面加强工程质量的管理，这需要建立科学的建筑工程管理体系以实现各部门与建筑工程质量之间的关系，责任到位，责任到人。加强建筑工程质量监督管理体系，另一方面要加强成本管理和监督，例如对一些建筑材料的采购做好计划，在建筑材料采购结束后注重审查，不给那些劣质建筑材料进入建筑工地的机会。
2、重视施工工程监理工作
执行工程监理的工程师一般经验和阅历都比较丰富，在设计及施工监理过程中能提出许多积极的降低工程造价的建议，尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。
3、做好项目调节，提高施工效率
在施工过程中，各工序间难免交叉，从而相互制约、相互影响，如果不加以协调，可能会出现现场混乱甚至发生冲突。组织专门人员做好项目调节，不仅可以避免出现混乱，而且可以提高工程实施效率。各项目人员加强交流，不仅能够提高自身各方面素质，掌握更全面的知识，还能增进彼此间的感情，增强队伍间的融洽氛围，提升施工速度。
4、做好施工预案，控制工程变更
施工预案是工程实施的指导，必须要综合考虑各方面的因素，根据不同的工程要有针对性的提出项目施工方案。对关键部位的施工过程要详加考察，务必做到心中有数。不同工序持续时间以及不同工种间互相插入的时间要严格控制，抓住关键问题，使工程时刻处于受控制的范围之内。对于必须要变更的工程，设计图纸要及时更新，以免对后面的工序造成影响。
六．结束语
建筑工程施工管理水平的高低不但会直接影响到最终竣工工程质量的好坏，还会影响到建筑施工周期的长短和工程实际价值的高低。所以，只有不断的提高对建筑工程施工管理重要性的认识，进而在实际的工作中加强管理力度，提高施工管理水平，及时发现施工工作中存在的问题，及时的寻找到相应的解决措施，把建筑施工工程建立成规范化和标准化的管理模式，才能够到达提高建筑工程施工管理质量的目的，更好的实现工程的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]邝凌飞 关于提升建筑施工管理水平有效途径的探索 [期刊论文] 《中华民居》 -2012年6期
工程监理和工程管理范文第5篇
【关键词】 建筑工程质量控制
建筑工程施工管理工作直接影响着建筑工程的质量好坏,而建筑工程的质量又直接影响着建筑物的质量,甚至影响到用户的人身和财产安全,因此,对建筑工程施工管理工作的加强,是提高建筑工程质量的必要措施。本文就从分析在建筑工程中产生质量问题的原因入手,进而提出加强建筑工程施工管理的策略。
1 建筑工程施工质量问题产生的原因分析
在工民建工程施工中,产生施工问题的原因有很多,包含了从工程设计,到项目施工以及施工人员和技术等多方面的因素,笔者对其中重要的影响因素进行了分析和归纳,总结为以下两点:
1.1 技术质量的因素
随着现代科学技术的不断发现,在建筑工程中所包含的科技含量也越来越高,建筑工程中涉及到的相关专业知识也越来越广泛,因此,对现代建筑的施工技术的要求也就越来越高。通常情况下,任何专业都有其特定的施工技术和空间,然而在目前综合性要求较高的情况下,如果仍然采用单一的施工技术,势必会使施工技术无法适应新的建筑要求。如果在施工技术上不能够充分和全面的进行考虑,尤其是针对各学科交叉的细节进行详细的考虑,则很容易在施工中产生各种质量问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。
1.2 管理方面的因素
由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
2 建设工程质量管理存在的问题分析
(1)无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。
(2)采取不正当竞争手段,不顾后果以垫资、压价,甚至行贿等违法手段承揽工程。
(3)为牟取利润,不计后果压低成本,自行或串通设计人员乱改设计,使用低价劣质材料,甚至偷工减料,放任职工不按技术规范操作,粗制滥造。
(4)在竣工验收中弄虚作假,掩盖工程质量缺陷,提供虚假质量保证资料。
(5)私招乱雇,工人队伍素质低下。
3 建筑工程施工工序质量控制的要点
监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次,抓住关键,依靠完善质量体系和质量检查制度。
首先,确立建筑工程施工工序质量控制计划,建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。
其次,要设置建筑工程施工工序活动质量控制点,进行预控。控制点设置原则,主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。
4 建设单位行为不规范
有的建设单位不是完全的法人主体,建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准的选择等都不能自主决定,常受到其主管单位的影响,无法承担分包方应承担的责任和任务。缺乏市场意识,破坏与承包方的平等交易关系。阻碍市场机制的发展。而且投资责任机制不健全,片面追求低造价,片面追求高标准、短工期,这些都阻碍了工程质量。
5 建筑工程质量管理问题的对策
5.1 充分了解工程概况
要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好的开展工作。对于建筑工程,同样也要做好施工前的准备,了解工程概况。首先要充分熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求,弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行实地勘察和了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好的实施管理,落实施工方法,更好的完善工作。
5.2 实行目标组织
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工前的准备工作,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术和经济文件的要求,围绕着工期、质量、成本等制定施工目标,在每个阶段每个工序每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、物、财和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。
5.3 对施工单位市场行为的监管、约束
加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任,逐步推行承包履约保险制。严格资质审查,加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力,推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点,由此入手,发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。
5.4 加强对设计单位和设计者的审查
设计是工程建设的重要阶段。设计合理与否直接影响建设产品的最终质量,据人们对有关工程事故的调查分析,约有42%的工程质量事故源于设计。因此,加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。同时要加强对设计方案的审核,确保设计方案满足安全性、防火性的要求。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制,改变目前设计审核走过场,工种之间相互撞车、打架,设计粗略不详等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制,特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责;严禁非法设计和出让图章,限制业余设计,强化设计现场服务制度。同时建议设计质量监督站,加大对设计质量的监督工作力度,把质量隐患消除在设计阶段。
5.5 规范业主的行为
建设工程质量的概念是一个广义的范畴。工程质量不仅指施工质量,还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。所以工程有了问题不能只由施工单位来承担责任,建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位都要承担相应的责任。我国《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”即所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。但是在工程管理实践中,笔者发现当工程发生质量问题时,谁都不主动承担质量责任,互相推委,造成了共同负责、共同不负责的现象。因此有必要建立一个主要责任人负责制,来承担工程质量的主要责任。建议这个主要责任人由建设单位来担任。
5.6 加快推行建设监理制的步伐,完善监理制的各项配套措施
监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督,能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时,应加快推行监理制,提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施,要以法制加强对监理的考核约束,实行质量追偿制度。质量监理人员签字的项目,如出了质量问题,应对造成的损失进行赔偿,并记入监理工程师的个人工作档案,作为对本人工作考评的依据。同时要加强监理人员资质的审查,对、乱用职权受贿、严重失职的监理人员,要及时取消其监理资格,追究责任。
5.7 加强政府对建设工程质量的直接监管
建设工程质量影响因素多,涉及到方方面面,根据我国的国情,总结几十年的经验得出一个结论,要把工程质量管好,必须要有一个健全的、有效的质量控制的管理体制,这个体制包括3个方面:
(1)政府监管;(2)建设单位负责;(3)设计施工单位负责。
6 结语
长期以来,大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段,而不重视其他几个阶段的控制。我们知道,施工项目建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制,作为建筑行业应当能够将落后的施工技术和管理方法不断的进行改进和创新,提高施工、管理、设计等单位的全面素质和管理水平,促进我国建筑行业朝着健康的方向持续发展。
参考文献:
[1]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息(科学教研),2008,(20).
