成本控制解决方案
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成本控制解决方案范文第1篇
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
近年来，建筑行业的竞争日益激烈，企业唯有增加核心竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，而提升企业核心竞争力的重要环节就是要对建筑工程中的成本进行有效的控制。建筑工程的成本控制遍布在施工前的竞标、施工过程、施工后这三个阶段的多个内容中，如果不能有效的控制建筑工程成本，企业的经济效益就会严重受损，严重者更会影响企业的声誉，被市场所淘汰。因此，本文总结了建筑工程中成本控制的几个典型问题，并提出了相应的解决方案，以帮助建筑工程企业能更好的处理好成本控制的问题，取得更快更好地发展。
一、建筑施工企业工程成本控制的问题
（一）成本控制组织机构欠缺。大多数建筑施工企业缺乏独立的成本控制机构及人员，一般的成本控制都由财务部门，市场部门的员工来做，缺乏专业水准，从而对后期施工造成很多不良后果。责权分工不明晰，在施工过程中缺乏责任与权力相结合的制度。企业的各个部门虽然分工明确，工作不同，但是又相互存在利益冲突，各自为战，严重阻碍了办事效率。在施工过程中由于赶工期、施工设计不合理等行为，无意造成了人员和设备使用率底下，浪费严重，多种原因造成了成本控制不到位，增加企业施工成本。
（二）施工企业处理成本与质量关系的能力不到位。工程成本控制不仅包括项目原料、人工、设备成本等部分，还包括质量成本与工期进度等。对于一个施工企业而言，取得经济效益是目标，工程质量是前提，工程进度又是效益与质量之间的纽带，赶工期可能会减少经济效益的损失，但一定会影响施工质量，施工进度稳步进行，能保证质量但又会影响经济效益。很多企业在面临这些问题时都选择赶工期的行为，这无疑是弃车保卒，很有可能对企业的信誉造成极其不良的影响。
（三）安全施工和成本控制关系处理不得当。有些企业为了节省开支，不给工人配备完善的保障措施或采用劣质的安全工具，造成人员伤亡等重大责任事故，以小失大，严重阻碍企业的发展。
（四）忽视合同管理，索赔意识不强。随着我国法律制度的不断健全，合同的重要性也越发凸显，但是在建筑工程行业，很多企业对法律的意识还比较淡薄，合同的签订仅仅是形式，没有引起企业足够的重视，签订合同时也仅仅是走走过场，对合同的内容都没有进行过细致的研究。不出事到无所谓，一旦出现纠纷，就会出现法律上的阻碍，导致停工延期等时有发生，大大增加了工程成本。
二、建筑施工成本控制措施
针对以上的问题，为了建筑工程企业能更好的控制成本，提高企业的经济效益，提出了以下的解决方案。
（一）建立规范的成本控制组织机构，明晰责权成本管理体制。（1）我国的企业大多数都是实行垂直化管理方式，犹如金字塔，信息一层层向上传递，由于层次多，管理繁琐，在传递信息时也会出现较大的偏差，信息反馈速度也较慢，因此要建立扁平化的成本控制机构，信息由施工现场直接传递给决策者，这样不仅可以节约时间，增加效率，决策者还能得到第一手的准确资料。
（2）精简管理层，建立完善的管理体系，对各个层次的管理层制定考核标准，在制定成本时，要将责任量化到每一个部门，并实施责任制度，对不能按时完成任务的部门，进行责任追究。此外企业要和项目负责人签订责任书，项目负责人要和技术、采购、组织等各部门领导签订责任书，而这些部门领导又要和底下的员工签订责任书，使每一个管理者和员工都要负起相应的责任，做到成本控制责任到人、程序规范、职权清晰。
（二）抓好工程的质量与工期成本控制。在建筑工程成本控制中，对质量的控制时极其重要的。
（1）质量是工程的核心内容，建筑工程的各个方面都要注意质量因素，质量不达标，轻则会造成工程的重复施工，增加施工成本，重则会导致工程的失败，影响企业的声誉，甚至由于质量造成人员伤亡的重大事故。因此企业要在质量控制上多下工夫，加强质量检测和质量监管的力度，积极引进先进的管理模式和质量检测设备，从而尽可能减少由于质量问题而产生的项目成本的增加。
（2）质量和成本在一定程度上具有反相关的关系，加大质量的投入便会使建筑成本上升，所以要将质量和成本之间在管理中达到均衡，在尽可能不提升成本的情况下加强质量。工期成本是建筑成本中较容易增加额外支出的部分，需要考虑多种因素，如施工时环境造成破坏承担的补偿，天气变化等因素导致工期延长等，这些既要在设计中考虑到，又要求相关管理人员能够足够的重视，及时的制定解决方案，在事发后把成本降到最低。
（三）加强对安全工作的重视程度。安全无小事，企业虽然要以经济利益为目标，尽可能的减少开支，但在安全方面绝对不能放松，企业领导，项目负责人要对安全足够重视，采购的安全设备一定要达标，此外还要对员工做适当的安全培训，坚决避免安全事故的发生。
（四）加强合同管理，提高项目的索赔意识。（1）在合同签订方面，企业要有足够的重视，不能走马观花，要仔细审阅合同中的每一项内容，防止以后合同纠纷的出现，此外企业要对合同各方面内容给予重视，对于合同中不清楚的内容要及时搞明白，以免由于疏忽而出现意外，造成不必要的损失。
（2）在索赔方面，要提高其索赔意识。企业要有法律顾问，全面的了解合同法中的索赔规定，在施工期间就要做好相关索赔资料的搜集工作，从而当施工过程中出现任何重大财产损失时都能及时的应对，争取补偿，使成本能够有效的控制。
三、结语
建筑工程成本控制包含面广，操作复杂，对企业的利益非常重要，只有有效的解决施工过程中成本控制的相关问题，才能有效的降低工程成本，提高施工企业的竞争力。
参考文献：
[1]赵兴光，崔庆瑞，赵悦.浅析建筑施工项目的成本控制[J].科技信息，2009（15）.
[2]马彦坤.以项目成本控制为龙头提高施工企业的竞争力.
成本控制解决方案范文第2篇
惠普（Hewlett-Packard）是世界上管理最完善、最富创新精神的企业之一。它的成功部分归功于它不断地重新评估自身的控制机制和分权式的组织结构，从而为惠普公司带来许多竞争优势，能够经常为各种市场问题提供多样化的解决方案。
然而，这种多样化解决方案在实施作业成本控制（Activity-BasedCosting,简称ABC）的过程中，带来的绩效好坏不一。惠普公司的大多数ABC案例研究讲的都是实施这些解决方案的好处，但也有例外。惠普ColoradoSprings（编者译：科罗拉多斯普林斯）厂在实施ABC时却未见成效。
该厂设计过一个ABC系统，其目标是提供更加有效的成本控制和库存评估。该系统于1989年开始实施，但1992年却半道夭折。从那以后，该厂从未再尝试过实施范围更广的ABC方法。它从中得到的教训是什么？其它企业在实施自己的ABC系统时该如何汲取其教训？
故事经过
惠普科罗拉多斯普林斯厂规模较大，生产示波器和逻辑分析器等测试设备。它的产品种类多但每种产品的产量都很少，销售对象主要是通讯及电脑行业的设计工程师。它实施ABC方案的一个目标是为了更好地了解自己的生产和支持流程，以找出成本产生的前因后果，并据此确定产品的成本，做出更妥善的定价决策。
在充分了解自身的各个流程后，该厂试图找出各种成本因素。此处的成本因素是指一个流程中影响该流程成本的所有因素。成本因素一旦确定，信息技术小组就会帮助成本会计组采取各种方法利用电脑应用软件跟踪这些因素。
然后对用来跟踪物料、车间工作和衡量资源利用情况的应用软件进行修改以加入新的成本因素。此处略举一例，对物料软件系统加以修改的目的是为了识别首选零件和非首选零件。该厂在确定其所购零件的优先顺序时采取如下5个标准：技术（technology）、质量（quality）、可靠度（reliability）、交货（delivery）和成本（cost），简称为TQRDC。
然后，根据TQRDC标准的评估结果，将各种零件分为首选、中等和非首选3类。这一程序也让研发部门参与了有关零件评估的工作。由于每类零件所引起的间接费用不同，因此对3类部件的区分是很重要的。
症结何在？
——成本因素太多。实施ABC者曾试图为一个流程的每项作业活动都找出一个成本因素，而不是从中挑出两、三个最重要的因素。有一次，该厂竟然在生产流程中挑出20多个成本因素。
该厂应首先确定两到三个绝对关键的流程环节，再在这些环节中找出两、三个成本因素，并在初始阶段全力以赴解决这些成本因素。惟如此才能更好地降低劳动力、物料和间接费用等成本。
——缺少适当管理。该厂的矛头直指各种成本因素，预测间接费用的支出及成本因素的利用。
虽然它针对的一直都是些支出因素，但做法却完全是另一套。它只是每月公布成本因素的变化情况，包括成本因素的效率变量、比率变量及数量变化等。但公布成本因素的短期变化并不能给一个成本结构带来增值利益，因为这段时期内的成本结构相对稳定。
——没有跟进。该厂过分沉迷于公布成本因素的月变化情况，但在削减成本方面却从未采取任何跟进手段。具体说来，研发部门做出调整，开始采用首选零件后，采购部门却并不改变其成本结构。因此，制定可行标准、努力削减非首选零件的总用量及压缩总体的成本结构，应当成为该厂实施ABC的主要目标。
——过分强调共识。该厂希望把成本因素作为基准借鉴工具。但是，要想在如何具体分配成本问题上使整个群体或企业达成共识，几近不可能。与其这样做，倒不如让各分权部门着重抓好自己内部的ABC实施。
成本控制解决方案范文第3篇
目前全国物流企业中，运营管理方式没有客观的决策标准，使得运营管理的科学性大打折扣。随着计算机技术、地理信息技术以及通信技术的发展，为物流企业运营管理水平的提高提供了必要、有利的条件。
过去大多数物流企业信息化水平还只停留在反应慢、效率低、成本高的“邮件系统+局域网”原始阶段。“物流业移动信息化解决方案”的实现，令物流企业由原始服务模式变成“移动+互联网”新型信息化的服务模式，为物流企业以及其客户带来了业务拓展的便利和资源价值的增长，同时实现了整体服务水平的提升。
“物流业移动信息化解决方案”通过把信息化管理的概念融入到现代物流业的货物揽收、仓储、运输、配送乃至企业管理等各个环节中，为物流企业实现整条供应链的资源整合，逐步改变了物流由传统单纯的仓储运输服务型转变为向企业客户提供基于一体化的供应链解决方案、供应链管理及物流咨询的全面物流服务，塑造了全新一体化物流产业价值链，不但有效控制成本，同时大幅提高物流企业的工作效率。
迅速的信息传递、高效的流通管理、有效的成本控制是现代物流企业决胜的关键。如果说物流企业信息管理中心是整个企业的大脑的话，移动信息化就是他的神经网络系统，这个高效、快速的系统会为物流企业实现整个业务流程的高效运转，以及对仓储、运输、信息等各个环节的有效控制带来了革命性突破，必将对传统流通体制改革有极大推进作用。
成本控制解决方案范文第4篇
[关键词]建筑项目；成本控制；激励机制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.025
[中图分类号]F275.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-00-01
1 建筑项目成本控制的困境
虽然在我国建筑施工管理方面采用了不同的管理模式，比如目标管理、精细化管理等，也引入了监理辅助和监督管理等同步开展项目成本控制，取得了一些效果，但目前我国建筑项目的成本控制方面仍存在一些问题，包括近年来国内的项目投资建设企业数量有所增加，市场竞争逐步加剧，为提升竞争力，一些施工企业以降低安全管理投入为代价，缩短工期降低成本，这给建筑项目的质量带来了很大威胁。一些建筑项目施工单位为了确保进度，加班加点或者以牺牲工程质量为代价来降低成本和保障进度，但同时也牺牲了项目质量。现实中发生的项目质量缺陷案例也比较多，无论是房地产建筑项目、桥梁等基础设施建筑项目方面，都有类似问题，暴露了投资者为节约成本而牺牲质量的问题。
2 建筑项目成本控制困境的成因分析
2.1 成本控制定位错误
项目施工管理中经常出现追求经济效益，注重控制成本与进度，而忽视项目质量的问题。对于建筑项目投资者而言，其经济效益高低与成本高低直接相关，在利益驱动下，投资者更关心其经济利益，而强调降低成本。对于参与项目建设的施工方而言，满足进度要求是其建设的基本要求，而由于近年来建筑领域的质量验收逐步出现了较多贪污作假等不良现象，这就使得单一降低成本而忽视质量的问题频发。
2.2 成本控制方案并不严谨且执行力度不足
建筑项目的成本分别集中在采购、施工与竣工结算阶段，而采购招投标的成本控制效果取决于招投标的公开性，目前，暗中开展招投标或串标等问题在建筑领域频发，必然影响成本控制。而项目的施工阶段成本控制，则与现场施工、进度管理等密切相关。但建筑项目施工阶段的控制方案上强调结果，忽视过程执行与监督，使得成本控制有效性不足。例如，项目施工阶段的成本控制计划、执行过程存在制度执行不完全和制度执行标准不达标的问题，这体现在：在现场签证管理中，没有进行每日的日常签证，而是采取周签证的方式，力图节约时间，但却给现场的安全与秩序带来一定隐患，影响成本控制与项目建设同步运行。
2.3 成本控制的监督效力不足
建筑项目成本控制效果与成本控制方案的执行监督有关，而采购招投标、施工与竣工结算阶段的参与方不同，监督需求也存在很大差异。采购招投标阶段的项目管理者更关注成本而忽视物资品质，或暗中投保、串标等都会影响项目成本控制效果。施工管理监督者的成员多数来自于施工管理制定与执行者，监督职能的发挥受施工管理制度与执行者的影响。施工管理监督者在施工管理的实际地位往往成为政策制定执行的附属职能，监督职能的行使存在严重不足。竣工阶段项目管理者更强调总额核对，在总额不超出预定额度的情况下管理者不会对成本控制方案等做出质疑，也就无法对成本控制的改进有所帮助。
3 改善建筑项目成本控制的建议
3.1 兼顾成本、质量综合控制
改善建筑项目成本控制，需要着力解决成本与质量的矛盾。这就需要明确成本控制必须兼顾成本地合理约束与质量提升的目标，从建筑方案设计、采购招投标、施工、验收等阶段分别开展有效成本控制方案。在任何一个阶段都需要兼顾成本与质量，如采购招投标阶段就需要以公开招投标的行使，加强对供应商所供外资价格、品质等的全面比对，最终选择性价比最佳，可以兼顾成本与质量的方案，为后续项目成本控制奠定基础。
3.2 构建成本控制预算，确保预算方案覆盖项目建设成本全流程
建筑项目成本控制需要在正确的定位后，以成本形成的全过程为基础，通过分析和预测设计可行的弹性成本控制预算，为成本控制奠定基础。可行的成本控制预算，需要建立在全面、严谨的工程量清单基础上，对各阶段的成本需求进行分析，为预算编制奠定基础。重点根据合同价款和项目设计情况、进度要求、工艺要求，将整个项目分解。进行工程造价增减的分析，对项目的结算内容进行审核并制订审核报告。在审核报告内需要对工程造价进行预算造价和结算造价的对比分析，明确造价增减产生的情形并查找原因。预算审核是否真正有效，最终还是要看预算的执行效果，这就不可忽视预算的执行过程监督与最终的结算控制，在结算阶段，注重在工程量清单报价的基础上，以前期的限额标准为基础，以招投标、施工建设等中间环节的具体活动的分析与责任归咎为手段，通过对比限额与实际成本费用，分析归责并分配多余费用等方式，确保成本控制预算及其执行能够覆盖建筑项目成本形成全过程。
3.3 加强预算控制监督与激励机制
建筑项目成本控制需要在预算方案通过后，确保方案得到执行。而要提升执行效果，就需要对成本控制预算的执行进行监督、激励。一方面，需要对成本控制相关部门及负责人进行预算执行职责的分配，落实责任制度，以提升其执行成本控制预算的积极性。另一方面，需要对成本控制预算执行部门及控制效果进行评价，构建与之匹配的奖罚激励制度。
4 结 语
建筑项目成本控制需要立足成本节约、进度与质量管理等综合需求，以预算分析、控制为基础，构建覆盖项目全过程的成本控制方案，并确保方案得到落实，以提升建筑项目成本控制效果。
成本控制解决方案范文第5篇
【关键词】处理方案；质量安全；桩基础；建筑物毛石
【 abstract 】 this paper the author, combined with the practice of the current work in the course of construction, save non-professional, environmental protection, and other technical quality of the common problems in construction and professional technical detail problem analysis and prevention treatment scheme for analysis, and puts forward some management measures and critical control points, and make it more effectively strengthen building construction process management.
【 keywords 】 scheme; Quality security; Pile foundation; Buildings freestone
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
一、建筑施工非专业技术（质量、环保等）问题及处理
1.质量问题及解决方案
问题：
随着我国社会经济和建筑行业的发展，城市的环境工程建设逐步优化，人们的居住水平和要求不断提高，建筑工程质量标准和施工水平有了明显提升。但同时，由于市场体制的不完善，竞争机制还有很多缺陷，在工程施工过程中依然存在很多质量问题，有些甚至出现不均匀沉降的倾斜、整体坍塌等严重质量事故，更普遍的是一些质量通病难以根治，如：房屋墙面空鼓、开裂、起砂、脱落，屋面、墙体、厨卫间的渗漏水等现象，以致后期质量投诉处理难度很大。
措施：
①增强施工技术人员责任心。通过加强岗位技术培训，加强建筑规范标准的宣传和指导力度，强调工程责任质量终身制的后果严重性，并通过典型案例宣传、实例剖析、与项目负责人签订责任状等方式，提高对工程质量问题危害性的认识。
②严格工程质量检查验收制度。建立健全工程施工质量管理的制度，加强质量保障体系的贯彻执行，严格按照施工质量验收标准加强自查、互查、检查，严格执行质量工序验收制度，严格履行验收签字程序，未经验收合格不得进入后道工序施工，对验收不合格的，严格执行质量整改和闭合制度。
③加强施工现场工程监理。监理单位的项目监理机构应针对工程特点，将易发生质量问题的部位和环节作为质量控制的重点，在监理规划或监理实施细则中突出这些部位和环节，编制专项的质量控制专篇，并在施工中重点控制。监理人员应按规定认真做好质量验收工作，在材料、构配件进场、使用过程中，要严格执行各项检查，加强检测见证和质量平行检验，重要部位和环节应加强旁站并做好详细的记录，把好现场施工质量监管关口。
④重视工程质量通病防治。在保证工程结构安全和主要使用功能的前提下，加强工程质量通病防治，减少质量投诉。首先工程设计单位应针建筑物的开裂、渗漏水等通病，应设计通病防治专篇，细化交底说明和处理要点；施工和监理要编制专项施工和监理方案，经过技术负责人审批后严格执行；质量监督机构要加强监督和指导，切实提高建筑观感质量，提高耐久性，满足更高的使用功能要求。2. 安全管理问题及解决方案
问题：
①
对相关施工安全方面的法律法规执行不力。
② 施工企业自身的内部安全制度不健全。③安全监督部门监管不力。
措施：
①建立健全安全管理体系。建立明确的安全目标、方针和计划，建立企业安全责任的考评制度和责任追究制度，设立专门的安全管理部门，建立高效的安全管理信息系统，普及开展群众性的安全管理活动，提高安全意识。②加大安全资金投入，减少安全事故。加大安全资金投入，更新安全设施，使设备、工具、材料等免遭毁损，减少或者避免施工人员的伤亡。
③完善施工安全监督。坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依靠科学管理和技术进步，严格执行安全监督管理制度，对施工单位主要从安全教育、检查、隐患公示和整改方面进行重点监控。对发生事故的单位进行全面量化监管，建立监督和惩戒制度，使安全管理工作真正走上法制化、规范化的轨道。3.环境问题及解决方案
问题：
房屋等基础设施的新建、扩建、改建，都会对环境造成噪声污染、粉尘污染、大气污染、固废污染和水污染等。一般来说，噪声污染贯穿于建筑施工的全过程，所有噪音混杂在一起，可以高达100多分贝，是影响最大的污染。粉尘等大气污染也是施工过程中环境污染的—个重要方面，多种材料的装卸中会尘烟弥漫、粉尘四起；另外，产生的废弃建筑材料、渣土、废包装、生活垃圾等固体废物，如果处理不当，也会污染周围的水体和大气，还有很多事故过程中产生交通中断、临时停水停电等问题也会影响周围居民的生活环境。
措施：
①噪声污染：可以通过错时施工，对噪音较大的施工尽量放在白天进行，板面夜间扰民；也可以对施工机械设备进行必要的改良、更换，在保证质量的同时，达到减小噪音污染。如在打桩时尽量采用静压桩、或采取改型打桩机等，都可以减少噪音污染。
②粉尘污染：对工地道路加强硬化处理，如浇筑砼路面，既可以减少粉尘污染，又能提高运输效率，同时安排人员加强渣土清扫、路面保洁和洒水；对施工使用的搅拌器和水泥罐等设置除尘器；运输散装建材的车辆物料采取有效的遮敝措施等。
③固体废弃物污染：施工单位应使用带有围挡设施的车辆，规范运输，不能随路抛洒滴漏；在指定地点堆放建筑垃圾；施工结束后，及时清运多余、废弃的土方和垃圾，拆除临时工棚等建筑物。
④水体污染：将生产施工废水通过沉淀后再排入市政管网，对车辆、建筑设备使用燃油等产生的油脂类应收集、集中处理，不得随意倾倒、排入水管网和附近其他河流。 4. 造价问题及解决方案
