工程开工令监理意见

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工程开工令监理意见范文第1篇

1.1工程简介红枫湖镇位于清镇市南部，与红枫湖山水交融，全镇总面积161.3km2，人口59585人，水域面积占镇总面积的27%。交通以国道、省道为主干，以花鱼至簸箩9km县道和刘官堡至兴隆半岛3km专用公路为支撑，44条共133km的通村公路已构成交通网络，村村通客车，项目区大部分地方有通村公路相连通，交通方便。本工程覆盖红枫湖镇芦荻村的龙滩坡、芦荻、大竹山、移民组4个村民组，共363户1378人。设计灌溉面积137.1hm2，按两年轮作设计，每年轮作面积68.5hm2。

1.2工程施工过程及形象进度现场监理于2011年09月08日向清镇市2010年红枫湖芦荻村烟水配套工程B2标施工单位下达《合同工程项目开工令》。自此，B2标段合同内施工内容进入全面施工阶段。经过业主单位大力支持，监理单位的监督和协调，施工单位合理安排，B2标段所有施工内容按合同约定，于2011年11月15日全部完工。

1.3施工建设参建单位①建设单位:清镇市烟草分公司;②设计单位:贵州拓土资源开发有限公司;③工程质量监督单位:清镇市水利局质量监督分站;④监理单位:贵州智龙水利监理有限公司;⑤B2标段承建单位:黔西南州协力建设有限公司。

1.4本次验收项目及主要工程量管网安装19.310km，安装放水管桩338个。新建水池4口(其中维修水池1口)，共400m3。提灌站修建3座。

2工程施工质量控制

2.1施工质量控制目标清镇市2010年红枫湖芦荻村烟水配套工程B2标段质量目标为:工程合格率100%，建筑结构无质量隐患。工程整体质量达到国家烟草行业验收标准。

2.2工程施工质量管理体系为了确保该项目的施工质量，监理人驻施工现场的监理人员均参与工程施工的全面质量管理，质量管理体系图如图1所示。2.3工程质量的事前控制方法和手段

2.3.1施工图纸的审查和设计交底对设计方提供的所有施工图纸，在工程开工前都要进行仔细的审查，发现错、漏等设计缺陷应进行记录并书面报送总监理工程师协调设计方改正，经总监理工程师批准后方可用于施工。监理工程师应组织并督促和协助设计方进行设计图纸的全面技术交底，包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等，并根据讨论决定事项作出书面纪要提交设计单位给出意见或下发至施工承包方执行。

2.3.2施工组织设计审核单位工程开工前，施工承包方应将切实可行的、完善的施工组织设计，报总监理工程师审查批准，签发单位工程开工令以后，方可施工。2.3.3工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已经完成时，承包方应向总监理工程师提出工程开工申请报告，总监理工程师根据报告进行现场检查，在确认各项准备工作均能满足开工条件时，签发开工令，批准工程开工并报业主备案。

2.3.4工程材料检验和复验所有原材料进场应报告监理工程师检查验收，对出厂证明、材质证明和试验报告进行审阅，对于有疑问的材料进行抽样检验，或在监理工程师的监督下由承包方进行复查，检查验收合格的材料方可进入施工现场，合格材料也要按规程规范要求的批量进行抽检试验，不满足质量要求的材料不得进入施工现场;贮存超过期限或因贮存保管方法不当而引起变质的材料限期撤离现场，不得用于工程。

2.4工程质量的事中控制方法和手段督促施工单位严格遵守合同技术条件、施工技术规程、规范和工程质量标准，按报经批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序，按章作业、文明施工。加强对施工单位检验、测量和承担技术工种作业人员的技术资质，以及施工过程中施工设备、材料等的检查，以保证施工过程中人力、物力等施工资源投入能满足工程质量控制要求。质量缺陷的处理方式:当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求施工单位立刻更换不合格的材料、半成品或不称职的承包人员。质量缺陷的判定方法首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被施工单位的承包人员所接受。如果现场监理人员无法以目测对质量缺陷做出准确的判断，或目测的判断不能使施工单位承包人员所接受，立即通知材料、测量或试验等有关专业监理人员并会同施工单位的自检及试验人员，进行实际的检验测试，并依据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。对任何质量缺陷的修补，先由施工单位提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。

2.5工程质量的事后控制方法和手段

1)以单元工程为基础，按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核，并会同施工单位、质量监督部门对分部工程进行核验，并核准质量等级。

2)参与单位工程竣工验收，其验收程序如下:当单位工程达到竣工验收条件后，监理工程师应督促施工单位搞好成品保护和现场清理。监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。监理机构参加由业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，监理机构应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

3)审核竣工图和其他技术文件资料。

4)整理工程技术文件资料并编目建档。

5)签署工程移交证书和缺陷责任终止证书，办理工程移交手续。

3结语

工程开工令监理意见范文第2篇

关键词：质量；技术；控制；措施

Abstract: With the development and progress of society, to strengthen the process of biomass power generation construction quality management has an important significance. This paper introduces the content of the biomass power generation construction quality and technology management.Keywords: quality; technology; control; measures

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

引言 随着生物质电厂建设项目日益增加，加强生物质机组施工过程中质量技术管理至关重要，这不仅能保证机组建设过程中施工的安全和质量，同时也能保证生物质机组投产发电后的稳定运行。

一、施工作业和管理人员的控制措施

参与施工管理的所有人员在进入本工程施工前进行岗位职责、专业技术、质量意识的培训，并进行考核，合格后方可进入工程施工。

从事质量保证、质量监督、电气试验、热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验、高压焊工、计量检定人员按规范要求持证上岗，并定期进行复查考核，不合格的下岗培训，合格后再上岗。

从事起重、操作、架子搭设、电工、电梯操作、焊工、安全管理人员均由劳动局安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训，经考核合格后方可持证上岗。

二、施工质量检验控制措施

1.制定分项工程质量检验评定计划

按照国家及电力部的有关施工技术规范和质量检验评定标准以及业主和设备供货商确定的技术标准，在工程开工前编制本工程三级质量检验评定计划，经业主审核批准后，作为工程质量验收评定依据。同时对施工中重点控制对象和薄弱环节，如隐蔽工程、特殊关键工序、被下道工序掩盖的工序等在工程开工前经业主和我方共同确定，实施见证点（W点）和停工待检点（H点）控制模式，严格按照执行。

2.加强施工过程的质量检验控制

工程实施四级质量验收（包括业主验收）制度，即施工班组一级自检，施工处专职质检员二级复检，工程科专职质检员三级验收，监理人员(包括业主)四级验收。所有验收所需的资料均应与工程进度同步进行且有验收人（监理或业主）的书面签字。

严格执行土建工序与安装工序之间的交接制度，并以严密的管理制度和奖惩措施确保工序交接的实施，通过工序交接相互约束来消除工序接口漏洞，达到自检、互检、消除施工缺陷、提高施工质量的目的，提高施工质量和外观工艺水平，杜绝设备二次污染。

施工技术记录、质量检验评定、各类与业主监理、制造厂家、设计单位的往来联系单等技术、质量文件以及质量检验控制情况全部应有专人管理且用微机管理，所使用的各类表格均符合有关规定且经业主或监理的同意。

保证施工及检验过程中所使用的计量器具以及焊接、起重机械、试验仪器、检验仪器等机械设备处于受控状态，由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书，并在规定的检定或检验周期内。可随时供质量检验、监督人员和业主或监理的检查监督。

所有单项工程开工将依据业主或监理工程师按合同签发的施工指令开工，并在施工过程中随时接受业主或监理工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按监理工程师的合理的要求进行返工或修改。

监理工程师对质量检验不替代我方提供合格施工产品的责任，如在监理工程师检查合格后，仍发现由于我方原因引起的质量问题，其责任仍由我方承担，并无条件地及时返工、修改。

施工质量保证达到合同规定的工程施工质量检验及评定标准规定的评定等级。如工程质量达不到规定的质量标准，将无条件接受业主或监理工程师提出的返工指令，并在规定的时间内完成。我方施工的各项目质量评定等级将以监理工程师最终的判定为依据。

3.严格执行质量见证和停工待检控制模式

严格按照质量检验计划确定的质量见证点（W点）、停工待检点（H点）实行工序交接签证管理制度。

隐蔽工程项目施工结束并经三级验收合格后，向监理工程师提出书面验收申请，在监理工程师书面（隐蔽工程验收签证单）批准前，该项目的任何部分不得覆盖或隐蔽。

保证监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何工程进行检查和测量。施工方将为监理工程师的检查和测量提供一切可能的配合。

对质量检验计划中确定的质量见证点，在三级自检合格的基础上书面申请监理工程师见证，并签署见证意见，如见证不合格我方将无条件返工。并尽可能地提供充足的见证时间，以便监理工程师有充分的准备。

对质量检验计划中确定的停工待检点，在三级自检合格的基础上书面申请监理工程师检验并签署意见，如检验不合格或检验后未签证，将不得进行下道工序施工。

所有的隐蔽工程项目和质量见证点、停工待检点项目将与项目施工同时形成独立的质量记录，该质量记录将以监理工程师签署的意见为检验依据。

三、质量监督、监查控制措施

工程科及各级质检专工、质检员将始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则，认真做好质量监督、监查工作的事前预防、事中控制和事后监督，加强施工现场巡回检查、监督，发现施工质量问题或施工工艺不合格的，及时采取纠正措施，让每项工程的施工质量始终都处在可控、在控的状态中。

对于原电力部《火电工程质量监督检查典型大纲》和《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》要求的质量监督项目实施内部施工全过程质量监督活动。工程完工自检合格后编写自检报告，提请质监站检查验收，并积极配合。

积极配合业主或监理组织的一切与质量有关的质量抽查、监督和中间检验，严格执行并积极配合上级部门的质量监督检查，并履行我方在质监检查中应承担的责任和义务。严格执行并配合业主或监理履行工程开工、停工、复工有关程序和手续，实施业主或监理施工全过程的质量控制要求。

各单位工程开工前，对开工条件在自查合格的基础上，经业主或监理的复查合格后并签署开工令后方可开工；对业主因施工质量、事故等原因提出的停工通知，应严格按照“三不放过”的原则进行落实和整改，经业主或监理确认并提出书面复工通知后方可继续施工。

四、施工技术控制措施

1.施工作业指导书控制措施

工程项目开工前都应编制施工作业指导书，没有编制好施工作业指导书的项目不得开工，并确保施工作业指导书的可操作性。

业主或监理要求编制施工作业指导书的项目，编制完后需经业主或监理工程师审核批准。未经审核批准的项目不得开工。

作业指导书编制依据主要是合同规定的所有规程、规范和标准、设计院的施工图、制造厂提供的技术文件、设计变更通知单。作业指导书主要内容按经业主批准的质保体系文件中的要求执行。

2.图纸会审和技术交底控制措施

执行没有经过图纸会审和技术交底的项目不得开工的制度。

开工前由工程科组织专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理，及时发现问题。各班组施工前，应执行施工安全、技术交底的程序，接受技术交底的必须是所有的施工人员，并以书面签证为依据，以确保每个施工人员都能了解施工的内容及施工程序。

3.建立质量管理计算机网络

工程的质量、技术管理全面实施计算机管理，各类施工技术记录、质量验评记录、质量验收控制、不合格品管理以及往来技术设计文件等全部进入计算机系统。

根据P3软件确定的管理模式，建立质量控制数据库，每天汇总质量验收及质量状况，经统计分析后，每周例会向业主、监理和项目部经理通报当周的质量波动和控制情况。

用计算机建立的数据库运用于质量控制的统计技术，主要控制项目有焊接质量、盘内接线、电缆敷设、阀门及中低压管道控制、不合格品的控制等。

技术记录和质量验评等资料在业主及监理验收合格后，将保证用PDF版完整、正确地及时移交竣工资料。

4.分部试运转前技术文件包管理

施工过程中建立技术文件包，技术文件包以一个单位工程为主体，机组单机试运转前，要完成全部安装验收技术文件的收集工作，所有静态验收签证均已完成。资料应齐全，资料不齐或资料不合格的项目不得参加试运。

文件包的有关内容和记录将进入计算机网络管理，根据业主或监理的需要，及时汇总各类情况，通过计算机网络和书面文件提供各类所需技术资料。

5.加强施工技术质量文件的周转和执行控制

施工方与业主、监理以及设计单位的往来技术质量文件将全部受控，确保在业主、监理、设计单位规定时限内执行完毕。

业主、监理和设计单位提出的设计变更、工程质量联系单等技术质量文件，由分管总工确认实施部门执行，执行结束后由有关质检人员确认封闭，如业主监理要求，将由业主或监理有关人员确认。

所有往来技术质量文件及执行情况在施工中均妥善保存并备目录索引，随时可供追溯。

业主或监理发出的要求我方答复的技术质量文件都将在规定的时间内予以答复。

工程开工令监理意见范文第3篇

关键词：建设项目 施工现场 管理制度

中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：

1施工准备阶段的管理

1.1施工单位在签订合同后，及时到建设单位工程部领取盖有审图章的施工蓝图或其它设计文件，并按照合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜。

1.2 场地移交。由建设单位工程部组织监理及施工单位办理《场地／工序移交记录》，对施工现场的标高控制点和坐标控制点及施工用水、用电接驳点办理移交。

1.3 场地移交后5天内，施工单位向建设单位工程部及监理单位提供现场管理人员架构，包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织的联系方式。

1.4 施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名，负责现场有关工程资料的收发工作，并按要求提供签名样式。

1.5 施工单位资格审查。在开工前 7 日以《施工单位资格报审表》的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。

1.6 施工单位报送《工程开工报审表》及相关资料,经项目总监审核后报项目工程部经理审核，符合要求后批准开工。工程周例会由总监主持，会议纪要由监理负责起草，并经建设单位方项目工程部确认后发至各参会单位。

1.7组织图纸会审：熟悉施工图纸，作好图纸会审前的准备工作。图纸会审由监理主持，会后施工单位负责起草《图纸会审纪要》，按施工单位监理单位建设单位工程部设计单位的顺序送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章齐全后由建设单位工程部内业人员发送各参审单位。

1.8 施工组织设计(方案)审查：图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计(方案)的编制及自审工作，并填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理单位，经监理单位审核后交建设单位工程部。

2工程进度管理

2.1总承包单位提供施工组织设计和总进度计划的时间：在合同签定7日内向监理人及发包人提供基于投标文件的施工方案和总进度计划一式四份。各专项方案、计划同样一式四份应在该项工作展开前14日向监理人及发包人报送审批。总监理工程师确认的时间：收到上述文件后5日内提出审核意见和建议并呈报发包人，经发包人审核同意后执行。每月23号施工单位向监理单位、发包人提交本月工程进度完成情况的报告以及下月施工计划。

2.2 进度控制要求：在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成合同约定的工期目标，监理工程师将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以《监理工程师通知单》的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工方法，对施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。

2.3 工程暂停与复工：施工过程中发现严重质量问题或重大安全隐患及质量问题通报数次不整改情况下等原因，监理单位应与建设单位工程部衔接后对施工单位签发《工程暂停令》，施工单位消除事故隐患并采取有力措施能杜绝同类事故再次发生后报送《工程开工/复工报审表》，由监理审核批准后继续施工。

2.4因施工单位原因造成合同节点工期延误时，监理工程师按施工合同约定对施工单位进行处罚，处罚结论形成书面文件，报建设工程部审核后下发施工单位、监理单位，并在当期审核工程进度款支付证书时兑现。

3工程质量及投资控制管理

3.1质量控制要求：监理工程师采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据有关规范、标准以及“项目管理规范”相关要求对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题和安全隐患，监理工程师将要求施工单位限期整改，施工单位应认真对待。

3.2在隐蔽工程进行施工隐蔽之前施工单位应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验收资料，再通知监理单位各专业监理工程师及建设工程部现场专业工程师进行隐蔽验收，验收合格及时请监理工程师、建设单位现场代表签字确认，方可进入下一道工序的施工。

3.3在混凝土浇筑之前须填写《砼工程浇灌令》及上报相关附件资料，经监理工程师和建设单位专业工程师签字批准后，才能进行混凝土的浇筑，否则造成的所有后果由施工单位负责。建设单位工程部保留处置权。

3.4每一检验批工序完成后进行分项工程检查，及时填写质量评定表。经监理工程师签字归档。

3.5各分部及单位工程完成后填写《工程验收报告》，并提交监理部审核。

3.6施工过程中的关键部位、重要工序须经监理工程师检查认可后才能进行下道工序的施工。

3.7专项施工方案审核。在相应分部分项工程开工前，专业监理工程师和建设工程部专业工程师要依次审核施工单位报送的专项施工方案，重点审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施是否具体、有效。有修改意见的施工单位修改后重新履行本程序。

3.8 施工样板确认程序：

3.8.1施工样板确认程序要求：砌筑和装饰工程开工之前均需做施工样板，施工单位在做样板之前，首先要提交做样板的地点、时间和施工方案报监理单位及建设单位工程部审批；审批后，监理根据施工图的要求、规范、合同及已确认的施工方案进行旁站观察并记录做样板过程中存在的问题和改进方案；样板制作完后，由建设单位工程部专业工程师召集三方专业人员对施工样板进行确认。

3.8.2样板确认的内容：确认施工图的工程内容。原则上，装修阶段的每个分项在大面积展开施工之前，都需要先做施工样板。确认设备在建筑物摆放位置。确认施工精度或检查标准。确认施工工艺和施工机具。

3.8.3样板材料的确认：各施工单位应在现场建立样品“样板室”以便对施工阶段采用的材料封样与进场前提品进行对样，实施比对监控管理。

3.9设计变更要求

3.9.1工程施工图变更有三种形式：《施工图纸会审纪要》、设计院下发的《设计更改通知单》、经审核的《技术核定单》。

3.9.2设计变更程序

3.9.2.1在图纸会审前，施工单位需要仔细阅读施工图，要对建筑、结构、水电施工图进行核对，尽可能发现施工图中存在的问题，将发现的问题记录下来，会审前交监理工程师汇总，会审时由设计院、建设单位工程部共同确定是否变更，会审后施工单位将会审纪要整理好，施工图纸会审纪要送各有关单位签字盖章后，再返建设单位工程部确认后下发有关单位。

3.9.2.2在施工过程中，施工单位发现施工图上存在问题，应及时向监理工程师申请变更，经监理工程师与建设单位工程部核实后确认需要变更，由施工单位办理技术核定单。

3.9.2.3在施工过程中，设计院或建设单位需对施工图进行修改，设计院将出《设计更改通知单》，由建设单位工程部发施工单位、监理单位，依据《设计更改通知单》实施。

3.9.2.4设计变更其他有关手续的办理按合同有关约定执行。

4安全及文明施工的管理

4.1本工程现场安全管理授权监理单位全权负责，请施工单位必须服从现场监理工程师的管理，认真完成监理工程师所发出的指令。

4.2现场安全按照《国家及地方施工安全检查评分标准》、双流县《安全文明施工指南》、《施工现场安全资料和防护措施概述》及有关建筑施工安全技术规范实施。

4.3施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通过的地方施工，应当设置沟、井、坎、洞覆盖物和标志。建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点，定期进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的运输机械，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行沉淀处理。

4.4每周由建设单位督促，监理单位定期组织检查安全文明施工情况，按规定评分记录备案，发现安全隐患立即责令限期整改，具体检查时间将另行通知。

4.5本项目对现场各单位佩带安全帽颜色做统一要求：

建设单位（及来宾）安全帽颜色为红色（贴“****集团”标签）；

监理单位安全帽颜色为红色（贴“XX监理”标签）；

施工单位管理人员安全帽颜色为白色（贴“XXXX”标签）；

现场土建施工作业人员安全帽颜色为黄色；

现场特殊工种施工作业人员安全帽颜色为蓝色；

4.6 对进入施工现场的管理人员及施工作业人员均要求佩戴工作牌。

4.7 监理人员和项目经理等管理人员严格执行上下班打卡制度。

工程开工令监理意见范文第4篇

关键词：精装饰、监理、准备工作

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

施工前的准备工作对一项工程是否能保证质量目标、工期目标顺利完成有着重要的作用。因此项目监理部不仅要做好自身开工前的准备工作，监理人员还要对施工单位的施工准备工作监督管理。

1. 技术准备

对建筑装饰装修工程，开工前监理人员要督促、检查并配合完成以下技术准备工作。

1.1. 建筑装饰装修工程必须进行专业设计，并提供完整的施工图纸和设计文件；承担建筑装饰装修工程设计的单位应具备相应的资质，并建立健全的质量管理体系。

1.2. 建筑装饰装修设计应符合城市规划、消防、环保、安保和节能等有关规定；监理人员在熟悉图纸和技术要求时，应配合好建设方及时组织图纸会审和设计院图纸交底工作。项目监理人员必须提前认真熟悉精装饰图纸，并且把对开工前熟悉图纸作为一项重要的监理工作内容来完成，在申图时应注意以下内容：

1.2.1.图纸的设计是否符合现行相关技术标准、规范要求有无重大错误。

1.2.2.施工技术水平能否满足设计的需要。

1.2.3.设计是否符合现场和施工的实际条件。

1.2.4.对设计上不合理的部分是否可以进一步优化。

1.2.5.图纸中有无相互矛盾之处。

1.2.6.图纸中的工程数量和材料表是否有错误。

监理人员在看图过程中必须把发现的问题做好标识并且记录、整理，在图纸会审和设计交底前以电子邮件的形式发给相关设计人员，避免在图纸会审和设计交底会议上当时提出问题当时由设计人员解答的状况。

1.3.要有设计人员在现场办公，为了保证施工进度和装修质量，监理部门必须提示建设方要求设计人员常在现场办公。

1.4.注重装饰设计效果图，尤其是灯光效果，因为灯光的运用能够体现出设计师的灵魂。监理在审查装饰效果图时不要忽视光源的选择须达到节能排放要求，样板房施工完成后要与装饰效果图对比，要求相差无几。

1.5. 核查装饰装修施工现场和施工项目的质量管理体系和质量保证体系。要求施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。对施工现场质量管理，要求有相应的施工技术标准。健全的质量管理体系、施工质量控制和质量检验制度；施工组织设计和施工技术方案应经审查批准。

2. 技术管理

2.1.施工单位选择的施工设备是否合理，是保证施工顺利能否的重要环节；监理人员要根据施工工艺、施工组织设计和施工技术方案的要求严格审核查验施工单位报验进场的施工设备，不符合工艺要求，可能影响工程质量和工期的设备不准进场。

2.2.推行“样板引路”指导施工的管理模式。通过“样板引路”可以做到：

2.2.1.稳定和深化设计

样板引路将原本抽象于图纸上的简单线条更加具体化，给人一种更加直观的效果，便于建设方和监理及时跟进，在工作面没有大面积展开之际进行存在的变化，将设计再次优化。

2.2.2.确定了主要材料

通过样板间确定主要材料，便于施工单位及时提出材料计划保证工期按时完成。

2.2.3.确定了工序标准

样板间的完成明确了施工工艺和细部做法，大面积施工有了样板间参考标准，工程实施时既节省了大量的人力物力也加快了工程进度，避免了工程过程中出现的临时变更手续。

2.2.4.保证了工程质量

在样板间的施工过程中许多质量问题会提前暴露出来，这些质量问题可以通过技术手段来解决，避免在大面积施工时集中出现，因此，坚决贯彻“样板引路”是保证工程质量的关键。

3. 材料准备

施工单位拟用于本工程的装饰装修材料，必须做好报验工作，监理人员是否同意材料在本工程使用要明确审核意见。精装饰工程材料使用种类繁多，同一种规格的材料品质、价格相差非常悬殊，有效地控制好装饰材料是监理工作十分重要的环节，在施工开始前监理人员要按照以下几点做好控制装饰材料的准备工作。

3.1.建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定，严禁使用国家明令淘汰的材料。

3.2.建筑装饰装修工程所用材料的燃燃性能和有害物质的限量应符合现行国家标准规定。

3.3.建筑装饰装修工程所使用的材料是否按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。

3.4.所有进场材料，监理人员应对品种、规格、外观和尺寸进行抽查验收。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明及相关性能的检测报告，进口产品应提供原产地证明和海关报关单并按规定进行商品检验。

3.5.进场后需进行复验的材料种类和数目应按同厂家生产的同一品种同一类型的材料应取样一组进行复验。

4. 施工前监理工作准备

4.1.编制监理规划

监理规划要在签订委托监理合同及收到设计文件后,由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制,一般应在监理机构进场后二周内完成，报监理公司技术负责人审批，其主要作用有：

4.1.1.指导监理单位项目监理组织全面开展监理工作。

4.1.2. 监理规划是工程建设监理主管机构对监理实施监督管理的重要依据。

4.1.3. 监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建没监理委托合同的重要依据。

4.1.4监理规划是重要的存档资料.。

4.2.编制监理交底文件

项目监理机构建立后把建设监理合同内容及相关监理权利和义务，监理工作内容，监理管理协调的基本程序，质量控制的监理方法和措施，有关各种报验的要求，工程资料管理等形成打印文件，告知承办单位项目经理、施工员、质量员、材料员、资料员、安全员以及分包单位主要负责人。监理交底的主要目的是让各方全面了解监理如何开展工作，如何做好安全管理；做好进度、质量、投资控制。做好监理交底工作是监理开展好工作关键的一步。

4.3.与施工单位签订好安全管理协议

搞好安全文明施工，做到零伤亡事故是任何工程项目都希望做到的，也是监理工作控制的首要任务。精装饰工程监理安全管理的重点主要是临时用电、预防火灾、禁止高空抛洒及安全文明施工。监理要想管理好安全文明施工不仅要编制好安全监理实施细则与施工单位签订安全管理协议，还要对施工现场进行多种形式的安全检查并定期召开安全文明施工专题会议，对违反安全文明措施的行为必须予以相应处罚，绝不手软！不然不可能管好安全文明施工。与施工单位签订安全管理协议是管好安全文明施工的前题，相关处罚条例是安全管理协议不可或缺的内容。在与施工单位签订安全管理协议时会遇到各种抵触，经常会听到“民工素质低安全意识淡薄罚款会影响工人情绪；现在招工太难管的严人都跑光了；我们安全工作做不好要罚款做好了会奖励吧，”等一些言论，针对这种情形监理人员必须坚持原则，有理有据，坚定不移地开展好工作。

结束语：做好建筑装饰装修工程开工前监理准备工作对顺利完成施工质量、工期目标有十分重要的作用，同样，任何专业开工前监理准备工作都应当认真对待，正所谓“兵马未动粮草先行。”有些监理部门认为工程开工前监理准备工作不具体、不重要，甚至无监理人员介入，这对于监理工作的顺利开展非常不利。本人多年从事工程监理工作，我深刻体会到工程开工前监理准备工作的重要性，也提醒监理同行们认真对待，切实做好这一时期的监理准备工作。

参考文献：

[1]GB50319-2000.建设工程监理规范【S】.北京：国家质量技术监督局，中华人民共和国建设部，2000：

[2] GB50210-2001.建筑装饰装修工程施工质量验收规范【S】.北京：中华人民共和国建设部：2001：

工程开工令监理意见范文第5篇

【关键词】质量控制；监理程序；有效性

一、现场质量控制

1、质量控制

质量控制的重点放在监理细则的贯彻和施工工法的审查及产品质量过程控制上。施工前，由总监组织编写可操作性和可控性的监理实施细则，以指导现场监理人员的质量控制，并将质量控制的重点放在施工现场过程控制上。注重细则成为监理工作的操作指南、检查、监测的依据。通过培训、研讨、领悟，使监理人员都能依照细则控制住影响施工质量的关键点和关键环节。同时通过对监理人员的考试和考核，推动监理实施细则的贯彻和落实，将质量控制的具体要求落到实处。通过细则宣贯、考试和考核，提高了监理人员的业务素质，对考试不合格的人员组织重新学习和考试，考试合格者才能上岗。实施结果，使工程各单项工程质量得到有效控制。

2、施工工法

直接影响到工程质量的好坏，因此审查施工组织设计时，重点审查施工工法，使其具有可操作性和质量的保证性，为承包商切实保证施工质量，奠定坚实基础。产品实物质量监控重点为过程控制。在施工准备和施工阶段对施工环节监督管理做到该审查的审查、该检查的检查、该返工的返工、该报告的报告。控制方法做到该旁站的旁站，该巡视的巡视、该检验的检验、随时纠偏消除施工隐患，确保工程质量符合设计和规程规范要求一次验收合格或优良。监理资料质量坚持预控，按标准及公司“一次符合要求、每次追求更好”的质量目标进行填制和监督检查与管理，保证监理资料达到真实、完整、准确、系统的要求。开工前编制出各单项工程监理实施细则并明确了各工序和单元工程的质量检验与评定表格式，组织承包商宣贯，按统一标准实施控制。

二、施工阶段质量监理的工作程序

工程项目施工阶段，是工程实体形成的过程，也是工程质量目标具体实现的过程。工程建设监理应对施工的全过程进行监控，对每道工序、分项工程、分部工程和单位工程进行监督、检查和验收，使工程质量的形成处于受控状态。施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。在施工阶段全过程中，监理工程师要进行全过程全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节中间产品的监督、检查与验收。监理程序可归纳为三大类，其一，为运行管理程序，主要为业主、监理、承包商三者之间联系及管理流程，保证信息的及时传递和反馈。

其二，为监理内部质量体系运行程序，主要包括信息收集及其传递途径；会议协调；各种监理业务处理程序；资料的分类、整编、归档、各层次人员岗位职责；建设各方的关系及其处理。这些程序运转直接影响监理工作质量，它是做好监理控制工作的内在因素，内在的根本保证。凡是成功的项目管理必须有一个高效率的质量组织体系，质量体系的优劣除反映在人员素质、专业配套、组织结构运转、效果可衡量性外，重要一条就是组织可控性，可控性依赖信息传递畅通，信息传递、反馈的途径就是程序。内部可控程序无疑来自纵向和横向两个方面，纵向体现命令源，责任与权限控制；横向保证职能部门配合协调和信息流程。

其三，就是围绕监理任务落实制定的外在控制程序，包括施工过程质量控制程序、施工进度控制程序、支付结算控制程序、信息管理程序、质量事故处理程序、索赔、工程变更、施工分包队伍审批、竣工验收等程序，这些程序是监理控制程序的核心与关键，它在时间和空间范围内保证先后开展顺序和衔接，保证监理监控不漏监，同时这些控制程序都在相应的系统中制约了系统的行动，保证各个系统在受控状态。监理工程师只有严格执行这些基本控制程序才能做好控制工作。

三、水利工程加固除险全面监理

1、设计

组织图纸会审和设计交底。及时向施工单位签发设计文件，发现问题及时向项目法人报告。协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。代表项目法人审核按工程建设合同文件规定应由施工单位提交的设计文件。保管所有设计文件及过程资料。

2、施工

协助项目法人进行工程招标和签订工程建设合同。全面管理工程建设合同，就施工单位选择的分包单位资格进行审查批准。督促项目法人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。答复工程施工单位提出的建议和意见。

工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工单位采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见，经项目法人批准后，完成进度计划的调整。