电商企业财务管理制度

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电商企业财务管理制度范文第1篇

近年来随着转企改制的不断深化，我国经营性图书出版单位陆续由事业单位转制为具有独立法人资格的企业，并逐步作为市场主体占据了全国出版业中的主导地位。与此同时，现代科技的迅猛发展给出版业带来了数字出版、数字发行等全新业态，图书出版发行企业的财务管理呈现出新的特点。

首先，新形势下图书发行企业受到网络、手机、电子阅读终端设备等多种新兴阅读手段的冲击，图书发行呈现出传统发行与数字化发行兼容并包的局面。这两种发行模式有着非常显著的差异。其中传统图书发行的前段流程是：作者提供内容、出版企业提供编辑加工、印刷厂进行成品图书生产，最后由发行企业宣传推广发行。数字发行中的经营主体包括内容提供商、技术开发商、信息运营商和终端设备生产商等，不仅内容加工的方式与传统方式不同，图书的复制和发行更是有着极大的区别。经营活动的复杂使得发行企业财务管理工作更具复杂性和综合性。

其次，在国家政策的干预下，许多发行企业进行了跨行业、跨地区、跨媒体式的大型重组，企业对外投资活动也有所增加。企业在经营体制改革和规模扩增的过程中面临着更加严峻的财务风险，财务管理的难度逐渐增加。数字化发行模式的出现更进一步导致了发行企业竞争加剧，而数字化发行本身的盈利模式尚未发展到成熟阶段，发行企业需要更加重视企业内部控制和风险管理。

此外，图书发行行业财务管理工作存在着一些普遍性问题，首先是工作人员财务管理理念较为落后；其次，大多出版企业财务管理制度不健全，工作人员职责不明确，没有完整的财务核算办法；第三是出版企业缺乏完善的预算管理指标体系，预算管理和财务分析能力比较薄弱；第四，图书发行周期较长，资金回笼效率较低，发行企业缺乏资金运营管理能力；最后，财务管理上对库存商品等非现金资产的管理的忽视导致资产流失。

二、新形势下图书发行企业财务管理策略

面对新形势下发行企业的全新特点和发行企业财务管理中的固有问题，企业应制定相应的财务管理策略，发挥企业经营过程中财务管理职能，以便快速适应图书发行市场的最新形势。

（一）正确定位财务管理职能

过去财务管理部门在发行企业中属于被动的记账员式管理。新形势下要求财务管理部门对发行工作进行财务预测分析，提供发行状况、经营成效和现金流等多方面的数据分析。财务管理部门应主动将自己定位为企业财务信息的源头，用真实有效的财务数据为上级部门决策和控制提供参考资料，发挥财务部门在发行企业中的管理地位，多提出成本控制意见和增收建议。同时与各部门及时沟通，在决策前、执行中和反馈阶段给予及时的配合，增强企业管理的效率和严谨性。

（二）完善财务管理制度

图书发行工作有着较为复杂繁琐的中间环节，在此过程中需要完善的财务制度保证财务人员行使工作，督促相关部门严格按照财务制度进行经营管理。财务管理制度包括全面预算、成本费用控制、资产管理制度、业务流程管理制度、内部审计、财务风险控制等等多种制度。执行过程需要进行职务分离控制，每一项业务涉及到的不同步骤分别交由不同的人员负责处理。通过系统化的财务管理制度可有效促进业务环节的对接，提升发行公司整体管理水平。

（三）优化资产管理措施

发行企业中传统发行与数字化发行同时存在，其经营活动中的资产管理有着较大的区别。传统图书发行企业应收账款管理较为琐碎，然而实际销售可控性低，坏账率较高，数字发行则采用账款在线支付的方式，应收账款管理呈现出常态化特征，坏账风险较小；传统发行企业库存管理种类较多，时效性强，常为异地存储管理，而数字发行库存管理呈现常态化，库存具有唯一性；传统发行企业无形资产比重较大，版权管理较为复杂，而数字发行以版权管理为核心进行管理。

针对新形势下传统发行和数字发行不同的模式特点采用以下措施。应收账管理可增强客户信用管理，将图书销售与信用额度结合建立有效的应收账款考核制度；收集市场反馈信息，根据反馈内容确定库存产品的最佳存量，充分利用物流和电子商务进行存活周转，增强资金转化率；最后，引进最新科学技术对数字版权加密保护，软硬件结合加强企业无形资产管理。

（四）规范化成本管理

数字发行业务的介入为图书发行企业创造了新的利润增长点，但与此同时纸质图书的盈利增长速度却有所降低，纸质图书的发行成本呈现上升的态势。目前数字出版物的盈利模式尚未达到成熟状态，发行企业依然需要依靠传统纸质图书维持主体经营水平。而传统图书的能力能力直接决定于出版物的成本管理。发行企业应当综合考虑生产成本、营销成本和管理成本，实行规范化的成本管理制度，在图书出版发行的各个环节设置量化的成本控制指标，及时调整财务偏差，提高发行企业的经营能力和财务管理效率。

（五）提高企业风险管理水平

影响发行企业财务状况的风险因素包括由传统发行方式引起的现金流风险、企业投融资渠道变革后引起的筹资风险、回报风险、应收账款坏账风险和版权风险。这些风险一旦成为事实将对发行企业产生极为恶劣的影响。企业应积极应对各类风险，提高风险识别能力和风险衡量水平，建立应急的风险处理体系，提高企业内部控制能力。

电商企业财务管理制度范文第2篇

关键词：电子商务;电商企业;财务管理;探讨

现阶段，根据相关数据显示，2014年中国电子商务交易额度为14万亿元，专家预测2015年将达到20万亿元。电子商务的交易规模与日俱增，多数中小企业已经发展为全球供应链中的一个环节，网络可以实现企业的采购付款、销售收款、货物保险等经济业务，这一转变推动了企业交易规模与结算方式的改革，不仅给企业财务管理提供了可观的前景以及无限的可能，还向企业提出了前所未有的挑战与要求。因此，在电子商务时代中，对企业财务管理模式进行研究能够推动企业可持续发展，具有重要意义。

一、电子商务时代影响企业财务管理模式

（一）影响财务组织结构

电子商务背景下，企业财务部门与其他部门进行了融合，分工变得不再明确，以往的财务部门处理的核算业务逐渐分配给制造部门、生产部门以及营销部门。过去财务部门工作相对集中，电子商务中的财务实现了虚拟办公。像生产车间的成本核算已经不再交给财务部门核算，而是直接由生产部门负责人进行实时核算。

（二）影响财务处理流程

传统财务管理记账工具中多数采用纸笔、计算器或者算盘。但随着电子商务时代的到来，计算机网络取代了这些记账工具，实现了电子记账。各部门的财务业务也能够协助同时进行，意味着信息的发生就是资金流、物流以及信息流同时相互工作，呈现“三流统一发展”的态势。在这一背景下，企业的经济信息都集中在一条持续的信息链上，企业的网络能够提供财务部门所需的任何信息。

（三）影响财务处理方法

传统财务管理记账方法主要采用计量、核算、管理等方法，由于这些记账方法财务管理观念较为落后，一定程度上阻碍了企业的发展进程。但随着电子商务时代的到来，财务管理的业务实现了信息化，像网上采购、网上交易、网上结算等，财务管理信息化使企业财务工作变得更加方便、快捷。

（四）影响财务管理制度

随着电子商务时代的到来，传统的会计核算标准与财务管理制定已经不适用于网络记账，企业必须改革财务管理模式才能实现企业持续发展目标。建立新的财务流程、构建新的财务组织、制定新的财务制度记账方法时，必须有健全完善的财务管理制度做辅助，适应电子商务经营管理模式，从而实现财务管理的长足发展。

（五）影响财务软件

随着电子商务时代的到来，企业的财务软件囊括了企业的各个部门，这个股企业作为一个完整的供应链，贯彻到每一个供应节点中，使各部门之间能够协同合作。这种变化不仅改进并完善了原有财务软件中的不足，还改革创新出新的管理模式。

二、电子商务时代企业财务管理模式具备的特征

（一）业务与财务之间协同

企业传统的经营模式中财务与业务是独立运作的，但随着电子商务时代的到来，财务与业务是并行发展的，两者之间协同合作。财务与企业采购、结算、原材料输入、输出等经济业务能够协同合作。例如，仓库管理人员将仓库的入库量输入到财务管理系统中，财务人员能够实时查询仓库商品的库存情况。通俗而言，开放网络环境下，企业和客户、供应商之间能够形成一个供应链，彼此之间协同合作。

（二）财务控制的实时性

随着电子商务时代的到来，企业财务部门能够缩短经营数据的获取时间。例如，仓库管理人员将仓库的出库量输入到财务管理系统中，财务人员能够实时查询仓库商品的材料属性、材料单价以及材料数量等，从而计算出具体的财务数据。便于财务人员快速制作出财务报表，并将财务报表递交给企业负责人，当发现问题时，能够及时作出更改，指导经营活动有效的开展。

（三）远程实施财务控制

传统的企业财务管理，需要各个部门全力配合才能完成工作。但是随着电子商务时代的到来，财务部门的财务控制工作只用通过网络就能对监控每一个部门，减少了各部门间资料的传递时间，在信息共享条件下，提高了工作效率，发现财务问题时能够及时处理。借助互联网还能远程控制其他地区的财务信息。

（四）实现了集中管理

随着电子商务时代的到来，财务部门收集企业的财务信息，只需借助网络就能获取所有经济业务的财务数据，对这些财务数据能够及时收集，实现集中管理、共享财务信息，从而集中管理整个企业的财务信息，达到物流、资金流以及信息流的高度统一。

三、电子商务时代企业财务管理模式的构建

随着电子商务时代的到来，传统的财务管理模式已经不再适应，财务观念相对滞后，难以满足企业的发展需求。因此，必须创新并构建符合电子商务背景的财务管理模式。

（一）选择管理目标

在特定的经营环境与条件下，财务管理需要实现预期结构与目标。财务管理定向机制、出发点与归宿都是为财务管理目标服务的。通俗而言，实现管理目标意味着：企业利润最大化、财富最大化以及企业价值最大化等。

（二）财务管理的组织设计

选择出正确的财务管理目标后，企业还学结合财务管理的环境特点，按照电子商务时代背景，从而制定出财务管理的组织设计方法、原则以及主要的财务参数，从而对财务管理模式的功能以及结构进行确定，一次一环一环的渗透到各个部门中的各项业务中，对各项业务进行统一设计。另一方面，结合企业内部经济业务的责任制度，细化财务管理制度的各项责任指标，在财务管理模式背景下，使各个部门的工作人员能够明确自身的权责范围，做好自己的本职工作，能够有效实施各项管理制度，严格审核管理制度的落实情况，保障财务管理制度能够顺利开展，真正意义上达到财务管理的目标。

（三）再造业务流程

随着电子商务时代的到来，企业在业务流程上需要结合实际情况创新思维并重新设计流程路径，企业通过降低开销、提高生产水平与质量、服务质量以及效率来达到财务管理目标中的各项管理指标，这就要求企业对业务流程进行再造。在进行财务管理工作时，不仅要注重内部管理，还需注重外部管理，只有两者协同合作才能实现整个财务管理目标，特别要注意企业具体的业务流程以及财务管理流程，两者必须高度统一。财务部门需要有机结合广域网以及局域网，建议各个部门使用报告软件，及时对财务数据进行输入与更新。根据财务管理制度的要求，智能生成不同性质的财务报表，实现财务信息共享，同时，各个部门也能随时查阅财务管理信息，强化各部门之间的交流混动，能够讲事前预测、事中预测以及事后反馈工作做到位，进一步推动企业经济效益的提高。

（四）构建财务信息系统

构建财务信息系统需要参照再造业务流程设计的财务信息体系，同时密切观察财务信息系统与电子商务交易系统之间的联系，从而实现财务信息系统的构建。财务信息系统将信息需求模式细分为三个导向，主要有核算的导向、控制的导向以及决策的导向。在电子商务时代中，借助这三个导向与财务管理电算化、信息化以及智能化的联系，企业能够实现电子货币的支付功能、电子转账结算功能，并将其他相关联的财务电子化。此外，根据以上功能建立资源共享以及信息互动平台，企业通过网络能够实现对各地区财务管理的实时监控目的。另一方面，由于电子商务交易系统是在开放网络环境下进行的，就要考虑网络安全因素，企业必须强化财务管理模式的安全工作，制定相关保密措施，以免泄露企业的财务信息与商业机密，避免造成企业不必要的经济损失。因此，企业可以采取实施分离监控和操作、设置灾难风险控制或者购买商业保险等措施。

四、结语

综上所述，随着电子商务时代的到来，给企业财务管理模式提出了更高的要求，同时给予了发展的新机遇。因此，企业在财务管理模式中需要结合电子商务的市场环境，制定出切实有效改革财务管理模式的方案，从而促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨修. 我国电子商务企业财务管理模式形成机理研究[D].吉林大学，2014.

[2]钱玲玲. 电子商务环境下的财务管理研究[D].华中师范大学，2014.

电商企业财务管理制度范文第3篇

一般来说，通信企业是指以提供固定或者移动电话、互联网通信服务为主的企业。随着技术的进步和人们生活水平的提高，通信服务在国民经济和社会发展中的地位越来越高，成为了影响和制约社会整体进步的重要因素。因此，通信企业在日常经营过程中，不仅要注重服务项目的创新和服务质量的提升，而且还要着力做好企业的财务风险管控工作，消除各种不确定因素，确保顺利收回预期的效益，并最终达成既定的发展战略目标。

通信企业在日常经营过程中面临的财务风险主要包括外部风险和内部风险两个方面，其中外部风险主要来自于市场经济和国家政策的发展变化，基础设施建设、社会通货膨胀、金融领域改革和国际环境变化等因素都可能对通信企业的经营管理造成影响；内部风险则主要是在通信企业自身的管理过程中，通信企业内部财务管理在管理内容、制度约束以及人员素质等方面的偏差都可能为企业带来潜在的财务风险。

当前我国的通信企业主要是集中在中国移动、中国联通、中国电信三家独大这样一个局面。移动、联通、电信都是特大型企业，均为境内外上市公司，其财务管理水平的优劣直接关系到公司治理的效果，但必须注意到的是，虽然企业规模庞大，但不存在多级分支机构，如省、市、县甚至到乡镇的财务管控。因此，有效地管控和规避财务风险是通信企业在激烈的市场环境中取胜的前提，也是现代企业管理的重要方面，必须从根本上加以重视。

二、当前我国通信企业在财务风险管控方面的主要问题

1、对财务风险管控的重视程度不够

财务风险是客观存在的，企业的任何经营行为都不可避免地会产生一定的财务风险。从我国各个通信企业的财务管理现状来看，对财务风险的客观性认识不足是一个较为普遍的问题，不少企业往往只是重视财务工作对于企业经营发展的保障职能，没有及时发现和清楚看到企业在日常经营过程中面临的各种潜在风险，这为通信企业自身的长远发展埋下了一定的隐患。当前我国通信企业对财务风险管控重视程度不够的问题主要表现为：企业管理层对财务风险缺乏足够的认识，只是看到了企业经营规模扩大带来的收益增长，并将其作为财务工作业绩的主要方面。然而，当前我国通信市场已经出现了供大于求的局面，人们对于通信运营商和通信服务有了更宽广的选择余地，通信消费不旺的现象越发严重，这些都是财务风险爆发的重要导火索。很多通信企业的管理者却没有及时看到这种变化，在管理手段上未能及时跟进，同时也没有很好地激发企业财务管理工作者的风险防控意识，使得财务风险管控环节越发薄弱。

2、财务管理制度不能满足现实要求

通信企业基础设施投资规模大、成本回收需要较长的运行周期、服务项目众多且存在时间较短，这些都是通信企业不同于其他企业的特点所在。因此，通信企业在财务管理上，必须科学地分析各种风险产生的原因，并有针对性地完善相应的财务管理制度。但当前我国通信企业的财务管理制度对于风险的分析、防控和评估等方面的关注度不够，缺乏一套行之有效的制度规定和约束。很多通信企业都建设有财务日常管控系统，用于管理企业的日常财务活动，但是与财务日常管控系统配套的操作流程、跟踪机制和补救措施却不够完善，对于各个风险点的覆盖也不尽全面，对从海量的数据中揭示具体的风险难以起到支撑作用。另外，通信企业在内部检查制度方面仍有待完善，对于收入确认、收入资金稽核、成本核算、工程资产核算等大项工作检查落实不够具体，没有严格落实检查流程，往往是按部就班地当作例行性工作来开展，存在一定程度上的“走过场”现象，对于发现问题、解决问题起不到应有的作用。

3、财务管理人员的能力素质有待提高

通信企业属于信息含量高、技术更新快的知识密集型企业，对员工的能力素质有很高的要求，财务管理人员也必须具备相应的专业知识和实践技能，才能够胜任实际的管理工作。但从实际工作情况来看，当前我国通信企业财务管理人员能力素质不高的问题比较突出，在很大程度制约了通信企业财务管理工作质量的提高，影响了财务风险管控的水平。出现这种问题的原因主要有以下两个方面：一是财务管理工作专人负责制落实不够严格，对于相关岗位人员的从业门槛把握不严，存在其他岗位工作人员兼职的现象，这极大地影响了通信企业财务风险管控的正规化水平。二是对财务管理人员的再教育、再培训的工作做得不到位，财务管理工作人员的工作理念、知识水平和管理能力得不到与时俱进地提高，财务方式方法长期停留在传统水平上，对日常管理过程中出现的很多新问题缺乏创新性的解决措施，难以以一种创造性的思维开展工作，对于很多潜在的财务风险缺乏足够的敏锐性，影响了风险预警的准确性和时效性。

三、通讯企业财务风险管控的对策和建议

1、强化通信企业财务风险管控意识

通信企业属于资金密集型与垄断性的服务行业，企业发展需要投入大量的资金，用于加强基础设施建设，以便获得更大的发展机遇和发展空间。这种发展形势和经营行为本身就会产生财务风险，企业管理者必须有一个清楚的认识，防止盲目地追求经营规模和投资数量，应当提高财务管理活动的科学性，强化财务风险管控的常态化运行机制，从企业发展战略的大局着眼，科学地谋划企业财务管理和风险预警工作。一方面，要转变财务管理理念，切实革除以运营资金为中心的财务管理思想，将企业投资、筹资、资本结构、财务风险预测与控制及财务数据分析等方面的工作也纳入到财务管理活动的整体框架中来，为企业财务风险管控打下坚实的基础。另一方面，要加大宣传力度，使企业内部人员从上到下都对财务风险有一个清晰的认识，提高思想上的统一性，确定行动上的一致性，力争营造一种良好的风险管控内部环境，并将其上升到企业文化的高度，通过多种措施，固化成一种常态化的财务管理工作。

2、完善企业财务管理制度

财务管理制度的完善是确保财务风险得到有效管控的关键所在，也是当前我国通信企业需要重点加强的方面。首先，制定科学的财务风险管控策略。在投资决策管理上，针对国内金融市场存在的利率风险、外汇风险等内容，进行项目评价和预测，运用财务管理的相关方法，对投资项目的货币时间价值进行分析、预测、比较，从而选择最佳方案。在融资决策管理上，选择正确的、适合自身发展的融资渠道，做好充分调查、研究工作，切实避免决策上的盲目性，以企业的长远发展和大局利益为根本出发点。在集约化财务管理上，通信企业必须逐步实现集中资金调度权、资产处置权、收益分配权等，建立完整的利润分配制度，促使各地分公司成为收入和成本中心，提高财务管理工作的灵活性，增强抵御风险的能力；进而加强企业财务管理体制由分散型向集中型的转变，精化管理层次，提升财务管理层次，提高企业财务管理水平，并最终消除和避免企业财务管理活动中潜在的风险。其次，加强企业内部检查工作，严格落实各项风险管控工作。重点是要对员工是否严格遵循客户服务准则、财务人员有无舞弊现象等进行检查，并将这种内部环节作为一个动态发展的过程，做到实时跟踪、实时反馈。最后，要完善财务日常管控系统，强化对财务风险的分析和管理工作，对重要风险实行派单处理，跟踪活动效果。同时系统需具备对日常会计核算质量的及时校验、自行纠错、实现月末关账前系统强制整改的逻辑设置功能。

3、提高财务管理人员能力素质

信息技术日新月异，带动了通信行业的快速发展，同时也对通信企业财务管理人员的能力素质提出了更高的要求。通信企业必须从多方面出发，着力提升企业财务管理人员的工作能力和风险意识。一是要加强企业财务管理人员的再教育和再培训，可派人员到外部学习，聘请专业讲师到企业进行集中培训，企业组织相关有成就人员进行经验授课。努力引导和鼓励企业财务管理人员积极学习新的理论知识、管理方法和操作技能，更新自身的管理理念，从工作实际出发，认识到自身能力上的缺陷，并有针对性地提高和改进。二是要严格控制财务管理人员的从业门槛，不仅要具备一定的专业知识背景，而且应该重点对从业人员的工作能力和处理经验上做出考核和评价，并将考核评价的结果与考核对象的收入水平、个人发展等直接联系起来，确保考核工作起到行之有效的促进作用。对于不能适应和满足现代财务管理工作要求的人员，要调离财务工作岗位，确保企业财务管理和风险管控的质量。三是要强化对于各种信息化手段的掌握，综合运用计算机软件、数学建模等手段来科学预测和分析企业所面临的各种潜在财务风险，提高工作的效率和质量。

电商企业财务管理制度范文第4篇

[关键词] 新形势 泾阳县 企业管理 财务管理

[中图分类号] F32 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）10-0051-01

泾阳县地处关中平原中部，泾河下游。位于咸阳市中部，面积792平方公里。共有19个乡镇，263个村委会。素有关中"白菜心"之称，是全国粮、棉生产基地县。我县作为农业大县，农业企业成为当地的龙头企业，而财务管理是企业管理的重要部分，在市场经济和体制改革的新形势下，农业企业财务管理存在着一些不足，需要采取相应的措施提高农业企业财务管理的水平。本文主要是以泾阳县为例，分析财务管理对于企业管理的重要性，提供借鉴和指导。

一、农业企业财务管理存在的问题

1.会计核算方法不科学，会计技能水平不高

目前，泾阳县的农业企业财务管理未达到完全的机电化操作，而使用传统的人工记账容易出错，不科学，大量的数目需要核算，会导致任务难以完成，会计核算工作不能如期完成，不适应现代化企业的工作。传统的核算方法计算得到的结果不能真实的反映实际情况，不具有任何意义。

其次，泾阳县的农业企业发展快速，需要大量的农业企业的财务人员，在招聘中缺少合适的人才。财务人员的素质参差不齐、实际操作技能水平低，对现代化信息网络的使用不能达到企业的要求，未按照农业企业的财务管理制度实行。产业资金的正常运转，保障企业的平稳运行，财务管理要具备专业的会计方面的知识，在工作中，能完成操作，并能严于律己，提高自身的道德素质。

2.农业企业的财务管理水平偏低

农业企业具有工、商、农的特点，但是与其他工业企业和商业相比较，农业企业的财务管理水平偏低。农业企业是在市场经济和体制改革的新形势下出现的，逐步发展，成为市场经济的主体，形成时间相比工业企业和商业来说较短，农业企业也有自身的独特性。泾阳县的农业企业是在改革开放后逐步发展的。如在2003年，泾阳县实行大棚种植，蔬菜种植面积达到30万亩；另外畜牧业和乳品产业都不断扩大；尤其是奶畜业，曾多次被誉为“全国牛奶生产强县”。农业企业产业链供给有保障，但是在企业管理方面，缺少技术性人才，产业规模不够大，因此农业企业的财务管理要不断加强管理水平，根据农业企业的独特性掌握知识技能体系。

3.财务管理制度不健全，监督力度小

农业企业的财务管理在监督管理方面制度不健全，在实际操作过程中，易出现作假帐的现象。缺少完善的管理制度和监督体制会出现以上几种情况：逃税漏税，资产亏空。企业的财务人员可能一个人身兼多职，员工的分工不明确，不能兼顾多方面的需要。泾阳县的农业企业缺少具备专业农业财务管理的人才，会导致账目统计出错。在产业快速发展的今天，手工记账已难以满足快速的产业商品流动和资金流动，要加强财务管理，做到科学化、精确化、现代化，资金支撑产业，加大监督体制和管理制度，产业规模也会随之扩大。

4.农业企业的财务经营目标不明确

农业企业的发展需要各级部门的支持，如果泾阳县的政府减少对农业企业的关注，企业的经验者和管理者会对企业的发展重视不够，可以从财务管理没有明确的目标看出。财务管理没有明确的目标，这就会导致出现财务管理混乱，财务人员对财务工作的工作强度弱化。财务管理是一项综合的工作，包括资金的分配，回收、耗费、筹集运作等几方面。上层领导的放松，会导致下层的散漫，财务机制难以满足市场的需求，提高企业的经济收益的难度也会加大。

5.未核算成本

成本是农业企业的生产经营中的核心问题，确定商品价格，但是企业财务在成本管理方面意识薄弱，增加了企业开支，成本加大，而企业的收益就会降低。在使用资金时，成本占据的资金数额大，导致其他方面得资金需求供应不上，难以维持正常的产业经营。

二、提高农业企业财务管理水平的对策

1.提高财务管理人员的整体素质

泾阳县的农业经济发展迅速，为了产业的长期发展，泾阳县的农业企业提高了了对企业财务管理人员的素质要求，招聘高素质的财会人员，善于管理。定期对财会人员进行培训，考核，适应现代化的企业需要。

2.完善资金管理规章制度强化财务监督职能

对企业经费严格预算，细化到各个部门，各个环节，按照企业流程实行，强化财务监督职能，严格监控。实行奖惩制度；对已计算出的预算费用，除了特殊情况不能个人随意更改，要按照制定标准执行；将预算统一管理，宏观来看企业的收支情况，进行对比，从中找出问题，减少开支。

3.建立正确的财务观念

财务管理是与企业的技术管理，生产管理，质量管理等各方面相互协调的，平衡各方面的收支，不仅看到近期的利润，也要考虑长期目标，不能单纯的以财务管理为中心。

三、小结

泾阳县是农业大县，农业人口占总人口90%以上，耕地面积大，在当地政府和各级部门的支持下，充分利用有利资源，农业企业迅速发展，并成为带头行业。通过以上以泾阳县为例，对农业企业财务管理的简要分析，我们能够更加深刻的了解到农业企业在财务管理方面存在的不足，并加以重视，对其他地区的农业企业的财务管理起到借鉴作用。财务管理是企业管理的重要部分，在科技发展的前提下，面临挑战和机遇，应借助信息技术的平台深化、改革财务管理的模式和方法，适应时代的发展形势，提高企业效益，增加农民的收入，促进农业经济的发展。在日益现代化、科技化的市场竞争形势下，加强财务管理力度，完善财务监督机制，对农业企业管理的发展有重要作用。

参考文献

[1]刘江传.强化农业企业财务管理的思考[J].科技经济市场，2013，09：41-43.

电商企业财务管理制度范文第5篇

一、成本会计的工作内容

成本会计产生于16世纪的欧洲，随着生产力的不断提高，成本成为衡量一个企业发展的重要方面越来越受到重视。当今信息技术全面应用，也使的成本会计的职能不断扩大，在反映企业成本同时还应该为企业提供成本的计划、预测、分析和评价，以便于企业经营决策者采取相应的成本控制措施，促进企业成本的优化管理。

1.健全原始记录。原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此，原始记录是对企业的生产经营活动所做的最初书面记载，是企业编制费用预算、控制成本费用支出的重要依据。原始记录必须真实正确，内容完整，要素完备，能够为企业决策提供最客观的依据。

2.健全存货的计量、验收、领退和盘点制度。要搞好计量与验收工作，并准确、及时的办好领料和退料凭证手续，保证领、退的材料物资准确无误，要定期或不定期的对材料物资进行清查盘点，及时进行账面调整，确保成本中的材料等费用的准确性。

3.实施有效的定额管理。要根据企业生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，对定额进行不断的修订，保证定额管理的科学性和先进性，为成本管理与核算提供客观的依据。

4.建立适合企业内部的结算价格。为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，要制定明确的企业内部结算价格。

5.制定科学、完善的规章制度。规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。

二、煤矿企业成本会计财务管理中存在的主要问题

1.煤矿企业成本财务管理理念亟待更新。当前煤矿企业的成本财务管理理念过于传统，仍局限于生产过程中的成本治理，而缺乏对市场需求、产品设计以及顾客使用、维护等方面的研究。随着社会经济的飞速发展，非物质产品也趋于商品化，成本财务管理的内涵也应由物质产品向非物质产品扩展，如人力资源成本、服务成本、环境成本等等，从目前煤矿企业财务管理的情况来看，成本财务管理人员的理念没有做到与时俱进，已不能很好的适应当前成本财务管理工作的需要。

2.煤矿企业对成本财务管理的重要性认识不足。成本财务管理对煤矿企业的健康发展有着举足轻重的作用，但一些煤矿企业对此缺乏清醒的认识。在企业管理过程中，人为的把财务管理与生产经营割裂开来，使财务管理工作只是单纯的会计报账、出纳核对、凭证管理，使财务管理部门孤立于企业的其它部门之外，不能渗透到企业的整体经营活动中，这就导致煤矿企业成本财务管理的职能不能正常发挥，甚至缺失，影响了企业生产经营活动的正常开展，制约了煤矿企业竞争能力的增强。

3.煤矿企业成本财务管理制度存在多种缺陷。《会计法》和《会计基础工作规范》的出台在一定程度上使企业的财务管理得到了规范，但是仍有些煤矿企业缺少完善的管理制度，特别是在责任追究、岗位规范、监督考核方面存在着制度缺失的情况，使煤矿企业的成本财务管理处于较为混乱的状态，企业的各部门之间的无法有效的沟通协调，导致财务信息数据缺乏时效性、精准性，影响了煤矿企业经营决策者的正确决断，使煤矿企业的的经济效益受损。

4.煤矿企业财务管理人员的综合素质有待进一步提高。部分煤矿企还存在着“任人唯亲”的现象，这些人员的学历较低，有的甚至不懂财务专业，缺乏专业的知识培训，使的财务管理水平低下。另外一些煤矿企业的经营者为逃避政策性税收，支使财务人员做假帐，人为的破坏企业内部财务管理的职能作用。还一部分的财务管理人员缺乏职业道德，在企业财务管理工作上缺乏严谨的工作态度，有的甚至还存在着违法乱纪的情况，给企业的财务管理带来了极坏的影响。

三、煤矿企业成本会计财务管理的改进方式

1.不断的更新成本会计财务管理理念。煤矿企业要在财务管理工作中要形成一支高效率、低成本的决策队伍，并且要不断的更新成本财务管理的理念，要在企业生产运营的全过程中引入成本治理的理念，不能仅仅控制生产过程的成本，这样才有利于企业降低决策成本。

2.提高决策者对成本财务管理的重视程度。煤矿企业的决策者要充分认识到成本财务管理对企业发展的重要性，要认识到它是煤矿企业内部管理的基础，贯穿于煤矿企业所有的生产经营活动之中，财务管理工作在很大程度上决定着企业的经济效益，这也是财务管理在企业中心地位的体现，财务管理工作还是沟通煤矿企业与外部社会之间的桥梁。

3.努力完善煤矿企业的财务管理制度。煤矿企业的运营，也需要一套强有力有制度来保障，只有健全、完善了企业的财务管理制度，才能给成本会计财务管理的各项具体工作确立明确的分工关系，才能给财务管理人员明确的责任，使企业财务管理的各部之间相互监督，相互协作，保证其经济活动按照分工后的职责来执行，保证财务信息数据的时效性和准确性。

4.不断提升会计财务管理人员的综合素质。财务管理人员的综合素质的提高是企业提升财务管理水平的基础性工作。煤炭企业要提升成本会计财务管理人员的综合素质，一方面要提高财务管理人员的学历水平，要持续引进专业的财务人员，另一方面要对现有的财务人员进行培训，积极的参与中小企业联合会、财政局、工商管理局、财政税务局组织的会计财务人员统一培训，在学习专业知识技能的同时还能进行相互沟通交流，学习财务管理的经验，从而提升自身的综合素质。