企业管理管理方法

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业管理管理方法范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

企业管理管理方法范文第1篇

一、企业管理创新意义分析

企业管理创新工作的顺利实施能够帮助企业获得核心竞争力，在世界经济一体化格局逐渐形成的影响下，企业要想能够在激烈的市场竞争中获得更为显着的竞争优势，就要能做好发展策略创新以及调整工作，通过管理创新来获得更多的核心竞争力，向市场推出更多有着高科技含量的产品，不断提升市场发展份额以及产品服务，完成新市场开拓工作。

管理创新也是企业达到可持续发展要求的一项主要措施，世界上很多企业都是通过管理创新实现不断发展。企业良性健康发展不会受到时间长短以及环境变化的影响，主要要求是企业能够进行创新，结合技术水平和环境因素的变化来对战略目标加以调整，从而为企业发展注入更多新鲜的血液，获得更大的发展动力。

二、企业管理方法创新措施

(一)发挥企业高层领导的推动作用

企业总裁、董事会在创新工作中发挥着不可替代的功能和作用，有着创新精神的高层大都能够成为创新活动的推动以及引领者；反之则可能导致企业创新受到阻碍。通过对现阶段企业创新案例的分析和研究不难发现，髙层领导的审时度势所统筹的创新规划方案对于构建企业创新文化和制度有着积极的影响，只有进行新的机制创造，才能够让企业具有大的竞争优势。p]因此，企业高层领导要能够不断进行学习，并建立和完善企业创新制度，对机制进行完善，从而保证通过创新造就出一个创新型的企业。

(二）营造企业创新文化

企业创新具有较大的不确定性和风险，还要投入较多的资金、人才以及技术支撑，这样就让企业创新者遭受较大的心理压力，并且担心出现失败，对于失败诱发的损失深表顾虑。所以，导致企业创新过程中面临较大的困难。但是，任何创新工作都要付出一定的代价，因此，企业在进行创新之前要不惧怕任何困难和失败，管理和领导阶层要能够营造出和谐融洽的氛围，营造出适合企业实现创新的环境。

(三>做好管理思想创新

企业生产经营管理工作的顺利实施离不开指导思想的积极作用，因此，要能够对企业发展的方方面面进行协调和统领。领导和管理阶层要能够正确分析内部组织状况，并对发展目标进行准确定位，管理思想创新作为企业管理创新的主要源头，要能够明确企业发展和存在的意义和价值，从而激发自身产生更多的活力，并让利益相关者以及客户产生更多的共鸣，得到他们的支持，从而为企业发展构筑积极良好的经营环境。管理思想创新还体现在调动企业员工的工作创造性以及积极性之上，对企业活力源泉进行开发，并让员工明确企业发展愿景，以及企业对待困难和风险的态度。P]企业管理思想的创新能够给员工以及企业本身带来较大的变化，开辟经营管理的新的发展时代，管理思想创新大都需要企业经营者结合外界发展变化做出正确的决策。

(四）通过长效机制建立来培育更多的职业化企业家

企业家作为企业创新的主要参与者，具有显着的创新影响力以及创新能力，但是，他们选择非常规的创新方法导致企业管理创新效率相对较低。[4]所以，要想推动企业实现管理创新，就要做好企业家队伍建设以及强化工作，通过对发达国家企业管理经验的借鉴来建立一套公正、科学的考核机制，并对约束机制进行完善，从而保证经营者和管理者的个人利益能够和企业利益有机联系在一起。在干部人事任用上面需要引进竞争机制来做好合理配置，建立并实施企业家资格认定培训机制，从而为提升我国企业家职业化发展做出一定的努力。

企业管理管理方法范文第2篇

1对石油建筑企业管理创新的建议

1．1理念的进步对于一个企业来说，若想提高企业的核心竞争力，必须要做的就是创新，创新首要的就是思想上的进步和改变。因为一个企业的管理思想对企业是致命的，它关系着企业未来的发展方向和趋势。在具体的工作中，国有石油建筑企业的内部管理层必须要不断地学习，不断地进行思想上的培训，通过教育的手段使管理者的思想不断地成熟和完善，不断地学习先进的管理理念，并且将新的理念慢慢地融合应用到自己所在的企业当中，学以致用。而且核心理念必须符合当前我国所推行的社会主义市场经济体制，要有先进的竞争意识、市场意识、效率意识、信息意识和战略意识等。风起云涌的当今社会，企业要想安身立命，就必须要学会应对各种变化，企业必须要“活”起来，跟得上迅速更新的时代的步伐。1．2更新管理经营模式随着外部竞争的激烈程度的日益增加，“低成本运营”必须要渗透到企业的方方面面，作为企业的核心经营模式。优胜劣汰，适者生存的社会环境，让企业的经营变得不再那么顺风顺水，企业必须要建立灵活的高效的运营模式从而去面对市场的各种冲击。企业的转型也是刻不容缓的，不能在一味地重视生产，却忽略市场，要想企业经营稳定高效，就必须将企业的经营模式放到市场中，不断地根据变化完善自身的经营模式。1．3新技术的开发利用科技是第一生产力，新技术新工艺对于企业来说，如同源头活水一般重要。所以技术的创新也是管理创新的一种形式，因为技术创新能给企业带来效益和动力。新技术的开发利用不仅是技术层面上的改变，更是管理层面上的各种提高［3］。从技术的研发，到技术的成熟推广，整个过程都离不开管理，这个过程更是一种管理的创新，一种全新管理机制的应用。对于我国的石油建筑企业来说，投入大，高风险，整体效益还是企业的重中之重，不能忽视。整体效益的保证和提升离不开新技术的开发利用。高科技才是其成功的金钥匙。但是技术创新过程中企业还必须注意要依托市场。这样才能提高国际竞争力，推动我国石油建筑企业的迅速发展。在国际的大潮中去进行管理方法和模式的创新。1．4创新管理项目外界环境的变化、建设地点的变化、气候及地理因素的影响等是石油建筑企业的自身特点，石油建筑企业自身独有的特点使得企业的经营方式与其他企业不同，并且对企业工程的管理能力有更高的要求。企业工程项目的管理是包括多方面的，它不是单一的、狭隘的，例如工程质量、工程进度、各界协调沟通、人力资源、健康与安全、环境保护等方面的管理都属于工程项目管理的范畴。1．5创新市场营销石油建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得项目，就要依靠一个重要的资源，那就是通过自身努力而积累的营销和营销网络，同时这也考验着石油建筑企业的营销能力。营销与营销不同，建筑市场的营销不仅包括通常的营销概念和内容，它还表现出建筑市场自身的营销特点。社会营销是企业进军发达国家市场的一把利剑，社会营销并不是狭隘意义上的营销，而是具有相当重要的意义。它的两个主要内容是：首先是要考虑长远意义，既包括个人的，也包括社会的，发达国家往往更注重环保和节约，他们眼光更加长远，不会局限于眼前的经济利益；其次是要有敏感的感官，及时发现消费者和社会的需要，并努力去满足这些需要。1．6企业机制的更新企业内部机制的更新是一个企业稳健运行的保障。是由建筑企业也是一样，企业若想适应国际大潮，适应市场经济，就必须在企业内部管理机制上不断地创新和与时俱进。企业管理人员要不断地学习和开拓，建立合理的人事管理机制和人员激励机制，认识到人才对于企业的重要性，尽量满足企业员工的经济需求和社会地位需求，实现员工的自我价值，充分调动员工的积极性，让员工有归属感和认同感。这就需要企业建立以价值为准的分配制度和激励制度。两种制度都要偏重创造性劳动，员工所得和其创造的价值成正比。鼓励员工独立思考，提高工作效率，为企业增加竞争力。这样才能从真正意义上做到以人为本。

2结论

总的来说，对于我国则是对建筑企业的管理层来说，只有充分了解当前管理层面上的创新，才能找到自身仍然未改进的问题和不足，这样才能对企业的现状和存在问题进行深入的剖析，找到行之有效的解决措施，才能不断地进步和完善。这样才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。

作者：刘龙 单位：中国石油川庆钻探工程有限公司四川蜀渝石油建筑安装工程有限公司

企业管理管理方法范文第3篇

企业管理的理论经由19世纪末到20世纪20年代的“见物不见人”的古典管理理论阶段逐步发展至注重“社会人”的行为科学管理理论阶段，再经由社会系统学派、决策理论学派、系统理论学派、权变管理学派发展成今天的现代企业管理方法。古典管理学派实现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。科学管理阶段出现了资本家同管理人员的分离。现代管理阶段从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。高校实验室做为一个重要的人才培养与输出单位，在新形势下，要率先转变计划经济体制下形成的管理模式和发展模式，以适应市场经济发展的需求，积极地引入以及合理地借鉴现代企业管理方法、内容、重点和技巧，将有助于高校实验室管理水平与层次的提升。对照现代企业管理的方方面面，思考如何提高高校实验室管理的科学性将集中落实在以下几个方面。

1．1目标管理

要对高校实验室进行科学的管理，首先要明确实验室的定位，明确实验室的建设目标与任务。应当充分意识到高校实验室的成立是顺应国家科技发展方针的要求，面向国际科技前沿和我国现代化建设的需求，围绕国民经济社会发展及国家安全面临的重大科技问题的诉求而展开;应当明确高校实验室是依托所在高校所成立的科研单位，它虽然有别于以教学为主的系科设置，但开展创新性研究、培养创新性人才依旧是高校实验室的重要目标;它同时也是国家科技创新体系的重要组成部分，是国家组织高水平基础研究和应用基础研究、聚集和培养优秀科学家、开展学术交流的重要基地。所以，高校实验室的管理应围绕这几个重要目标展开，从国家、社会及地方高校三个层面为实现这些目标而修桥铺路、添砖加瓦。

1．2生产管理

高校实验室在明确了战略目标之后，进入了繁重的生产建设环节。在此环节中，强调其社会性和学术性的并重是首当其冲的。实验室是进行前沿科学问题研究、高难度实验实践操作的单位，它有着重要的社会使命与责任，国家在投入了大量的科研经费、给予了优厚的科研配套、配备了良好的科研环境之后，得到的应是国民经济、社会发展及国家安全面临的重大问题的科学性指导、决策辅助和解决方案。但由于忽略了对高校实验室产出的系统化管理，许多高校实验室在建设投入后，一味地追求回报率，重数量轻质量，不去攻克高精尖的科研课题或简单地重复生产，致使国家的投入没有得到切实的利用，造成资金和人才的极大浪费。这不仅仅是高校的损失，更是国家和社会的损失，是一种缺乏社会责任感和使命感的一种极端表现。所以，这便要求从事高校实验室管理的部门，从高校实验室直属单位如国家各部委、省厅到地方政府及高校职能管理部门，能借鉴现代企业的高效管理经验，简化生产管理流程，优化产出考核模式，为今后高水平、高标准的科学研究成果的产出提供良好的孵化条件。高校实验室的另一个重要产出是人才的培养。实验室培养的人才不仅具备一线生产线上技术人员的熟练操作水平，更应具备高校背景下学术型人才的能力。实验室的日常教学实践环节设置的合理性与科学研究环境营造的必要性变得日益突出。高校实验室在此类人才的培养上具备一定的优势，应利用此优势，主动适应市场多样化的需求，应对市场经济下各转型时期对于人才特殊性、复杂性的要求，摒除培养单一型、同质型人才，以保证高校实验室优质的科研成果无缝对接到社会经济建设发展的方方面面。

1．3物资与成本管理

企业对于物资与成本的管理自古以来十分重视，这无疑归结于利益最大化的原始诉求。而今，投入到高校实验室的所有建设经费与配套，都是国民经济的重要部分，不能盲目投入、无节制滥用。对实验室设备与资金的管理要体现多元开放的策略，强调多学科之间的交叉利用以保证采购设备的高效率、高质量运转;本着集中、开放、资源共享的原则，规范管理制度，实行有偿使用模式，将设备的所有权与使用权分离，运用经济手段，从宏观上控制设备的盲目需求，避免重复购置，防止资金浪费;重视仪器设备的维护与保养，加强仪器管理与操作人员的专业培训等手段，进而从根本上使国家投入效益实现了最大化，体现了高校实验室管理的有所为。

1．4营销管理

随着经济的发展，企业管理逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。当今的高校亦顺应市场经济大潮，强调特色办学、强调核心竞争力、强调品牌效应，更不用说作为高校重要生产单位的实验室。高校实验室在建设初期应首要考虑所依托地方的区域特色、区域优势，所依托高校的研究条件、学科背景，建成带有唯一性、标志性的科研机构。在建设过程中，应强调高校实验室的服务水平和效益意识。在保证科研开发、人才培养的同时，主动走向社会、积极拓展服务空间，为地方经济建设服务并在这一系列服务过程中补充经费、汲取养料，进一步装备实验室，实现实验室的可持续性发展。在树立了行业领域内的品牌特色后，以一种开放的姿态，加强与其他实验室的联合、共建，促进资产结构优化、优势互补。充分发挥学校的有形资产及无形资产优势，与国内外企业、科研院所实现资产融合，互惠互利，盘活资源。

1．5人力资源管理

人力资源一般泛指能够作为生产要素投入到经济活动中的劳动力的数量。从微观的角度来看是指企业可以利用且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数的总和。现代企业十分注重人力资源这一可再生能源的开发、利用和保护，充分意识到在科技发展和市场竞争双重压力下，对人力资源管理对企业具有战略性意义。同样的，高校实验室在如此大背景下，也面临着学术梯队建设、人才遴选、人员管理与培训等压力。首先，高校实验室应结合建设目标确定学科人才梯队的组成，建立老中青人才分布合理的布局结构，强调可持续发展的人力资源发展模式;其次，要具备新时代下对人才需求的竞争意识，积极采取走出去、引进来、送出去等一系列人才招募、遴选与培养模式;再者，对已有的学术团队成员，采取完善奖励管理体系、健全人员绩效考评体系、加强教育与培训工作等切实有效的举措，带领高校实验室的管理走向科学化、现代化的方向。

1．6文化管理

企业文化这一名词已经成为一个普适性的概念。高校一向重视文化内涵培养，高校实验室是一个相对独立的科研实体，它的存在更需要一个得到广泛认同价值观和核心理念。现代企业文化是一种重视人、以人为本的管理方式。高校实验室里的人员不是一个个单兵独将，他们是有着共同科研攻坚课题、高协同性工作性质、交叉培养培育任务的一群志同道合的人。在他们之间形成的共同的价值观、科学观与高校实验室建设目标与理念高度一致。良好的实验室科学研究氛围与人文情怀不仅对每一位成员起着导向、激励的作用，也起着凝聚、激励和辐射的作用。所以，重视企业文化的形成与渲染对高校实验室的优质发展尤为重要。

2结语

企业管理管理方法范文第4篇

关键词：电力物资企业；管理任务；措施；市场经济；探索

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

在电力物资企业中，加强对物资的管理是非常必要的，因为它可以在一定程上改善物资的使用效率，让有限的电力物资更好的发挥出其巨大的作用。同时，强化对电力物资的管理，可以提高电力企业的社会效益和经济效益，对市场经济的发展起到推动的作用。

一、电力物资管理的内容及任务

（一）电力物资管理的内容

在市场经济的影响下，电力物资企业在物资管理方面的内容也进行了相应的调整，其内容主要包括：要依据电力物资企业在生产经营过程中所制定的战略目标和生产的主要任务，进而对企业当中所有物资的供应情况实行统筹管理。切实做到保质保量、配备齐全、及时有效的把电力工程建设所需要的物资供给所需的企业或者单位，确保电力的生产工作可以正常进行。换言之，电力物资管理这项工作也就是要做好物资管理、物资供应以及物资使用这几项内容。

（二）电力物资管理的主要任务

在电力物资企业中，对于物资管理这项工作来讲，它的主要任务主要有以下几方面：第一，要确保在电力生产活动正常进行时，电力物资可以按时、按质、按量的供应到电力工程建设的各个部门当中。第二，对物资进行统一管理和统一配置，在分配时，必须要对使用单位进行科学合理的定额，限定各个单位物资的使用数量，限额发料与集中发料相结合，对物资相关使用部门具体的物资使用情况进行监督。第三，对电力物资企业内部的物资储备定额进行确定，并且要进行妥善的保管，最大限度上避免出现物资储备损耗的现象，进而加快电力物资企业资金周转的速度。第四，对企业物资进行合理的编制和计划，做好电力企业中所涉及的各方面的物资管理工作，在物资运输、物资采购以及物资储备等方面减少管理费用。

二、市场经济条件下，电力物资管理中存在的问题

（一）在电力现场方面出现的问题

在一些电力企业中，有时会由于在安全生产方面的生产基础不稳定，使电网自身抵抗自然灾害的水平和能力比较弱。此外，也会由于对一些电力设施的保管不当，使电力设备受损严重，进而导致在电力物资方面存在安全隐患。由此也可以看出，目前对电力企业物资的管理水平和管理力度还有待提高，只有对电力物资进行严格、妥善的管理，提高电力物资的调配能力，才会确保在电力生产中电力物资的良好的运行，保证电力的使用安全和生产安全。

（二）在电力物资的成本与资本中存在问题

在电力物资企业的成本上，由于对国家电网的改造、电力设备的更新以及技术的完善等方面的投资都在无形当中形成了大量的资产，导致电力物资企业的成本提高。因此，要想从根本上解决电力物资企业物资成本与资本之间存在的问题，就必须要在电力物资企业的内部制定一套完善的、具有说服力的、实施性强的物资管理体制。在体制中，要明确对电力物资企业物资采购方面的管理规定，为物资的采购把好关，通过这样的方式来使电力企业的成本降低。在电力企业的资本方面，由于受到国家政策的影响，企业资本在逐年缩减，而企业的负债率却逐年上升，这种趋势对电力企业的财务产生了很大的影响。

（三）电力物资企业没有明确的定位

在国家相关的电力企业中，对于电力物资的供应企业都没有一个明确的定位，这样，就导致企业当中对电力物资进行管理人员的职能不能够进一步明确。在具体的管理工作中，管理力度以及管理范围受到限制，进而不能有效的对电力物资企业当中的物资进行妥善的管理。

三、市场经济条件下，电力物资企业的管理方法

（一）强化电力物资企业当中对物资的集中化管理

在对电力物资企业进行管理时，要想最大限度节省在企业经营过程中的开支，以提高电力物资企业当中投入资金的使用效率，那么，就要实行物资管理的集中化。在市场经济条件下，大力推行集中化管理电子物资的方式，不仅有助于电力物资企业当中的物资管理部门可以对物资进行有效的保管，使管理部门及时发现物资中出现的验收、采购以及缺失等问题，进而达到精准使用，妥善保管的目标。此外，还可以在一定程度上有助于加强对电力企业当中物资的重新整合、物资采购与回收等方面的管理。通过这样的方式来为电力物资企业的决策提供真实、精准、有效的物资情况分析，使决策者可以对电力物资企业当中物资的成本以及物资的损耗情况有一个全面的了解，并且随时对电力物资的配置进行调控，制定出一个相对合理的电力物资预算和物资消耗额定。通过对电力物资企业物资实行集中化的管理模式，可以从根本上实现使电力物资企业当中的人力、财力、物力得到优化配置，将电力物资企业工作的重点集中在“投入产出比”上，力争投入最少的资金，来换回更多的收益，提高电力物资企业中资金的使用效率。

（二）加强物资管理工作的计划性

通过对电力物资企业一年中在投资建设方面的投资量进行总体核算，并且依照这个核算的结果来进一步计算出电力物资的使用效率和消耗率。加强对电力企业物资需求量的控制，制定一个有效的管理计划，并且将计划在具体的物资发放、采购、储备、消耗、使用的过程中得以落实。

（三）加强科学技术的投入力量，实现物资管理的科技化

随着科学技术水平的不断提高，计算机也应该被广泛的应用在电力物资企业的物资管理工作中。只有利用科技化的手段来对电力物资进行管理，才会使管理工作切实做到规范化、系统化、网络化、信息化。把电力物资管理工作所涉及的各个环节都融汇到一个统一的网络中，这样不仅可以强化电力物资的及时性和准确性，也改善了电力物资的管理环境，使电力企业的各个部门都可以分享电力物资的信息资源。

总结：

综上所述，要想在市场经济条件的影响下，强化对电力物资的管理，就要要求相关的管理人员必须要加强对电力物资的保管工作，并且在最大限度上提高物资的使用效率，减少对电力资源不必要的浪费。此外，从电力物资企业本身来看，企业要不断的对制度进行完善，从根本上实现物资管理工作的规范化和制度化，促进电力物资企业的健康发展。

参考文献：

[1]杨大林．电子商务是电力物资系统经营方式的发展方向[J].中国电力物流，2005（03）.

企业管理管理方法范文第5篇

关键词：供应链管理；企业物流管理；管理方法

经济的发展使得企业间的竞争不断加剧，对于企业来说既是机遇也是挑战，企业要想占据有利的市场竞争地位，更好地发展下去，就需要增强自身的管理，而物流管理能够降低物流成本，能够提高企业的经济效益，能够增强企业的竞争力。为了提升企业物流管理质量和水平，需要积极运用供应链管理模式，对物流的整个流程和环节进行合理规划、合理调整、加强管控，保证企业物流运作的合理良好，使企业物流效率得到有效的提高，使企业的物流成本得到有效的降低，从而使企业效益得到提高，有助于企业的健康稳定发展。

一、供应链管理的概述

（一）供应链概念

传统的供应链概念局限于企业的一个内部过程，更加重视企业内部资源的合理利用，伴随着供应链的应用和不断发展，开始注重供应链的外部环境，不同学者从不同的侧重点对供应链的内涵进行了阐述，使供应链的内涵各不相同，人们比较普遍接受的供应链定义为，企业产品的生产和流通会涉及到生产商到最终客户所形成的一种供需网络，利用信息技术和控制技术能够对客户的需求进行快速的反应，在合适的时间、地点提供优质的产品，从而能够最大化供应链的整体利益，并且能够使运作最优化，促使供应链的成员企业能够实现多赢的局面[1]。

当前不管是制造行业还是服务行业都已经打破个体追求最大化利润的局限性，把内外部资源进行优化整合，使上下游平台信息能够得到共享，从而使整个系统能够达到整体规模效益的最大化。伴随着快速发展的社会经济，不断提高的贸易水平，不断加剧的市场竞争，企业之间的竞争已经发生了变化，从最开始的成本价格竞争变成产品质量竞争，到现在开始变成企业与企业之间物流模式的竞争。

（二）供应链管理与物流管理的关系

供应链整合统一了物流、信息流和资金流，物流是供应链十分重要的组成部分。物流主要通过管理来降低成本使商品增值，从而使产品竞争力提高，物流管理运用各种技术手段把物流运作流程进行改善和优化，使生产率和物流效率得到提高，从而使单位成本得到显著的降低，以此达到增值企业产品与服务的目的。

很多企业通过增强物流能力来扩大市场份额，调整库存货物管理来使存货和配送成本降低，从而来构建企业的供应链。由此可见物流能够降低成本，增加企业效益，增强企业的竞争力。企业通过物流管理来提高供应链的效率，物流管理已经成为企业增强竞争力的重要手段。从企业的战略管理上看，物流管理对整个供应链主要表现在组织结构上。

物流本身有着比较复杂的控制系统，需要合理平衡材料的购买、产品的运输和产品的储存，这也是物流管理对企业的有效回报，有效的物流管理能够减少系统当中的非增值环节，使供应链管理更有竞争力。从供应链发展历程来说，在一定角度上供应链是从物流管理的基础上发展而来的，所以许多观点认为物流一体化管理的代名词就是供应链管理，但是供应链管理已經超出物流管理的范畴，物流运作管理的拓展是供应链管理，供应链管理从企业的物流管理拓展到优化企业的整体职能，从而实现企业整体的集成。

供应链管理是物流一体化的延伸，能够把企业外部的竞争优势融入到企业的自身当中，利用信息技术和通信技术把供应链进行连接，把企业自身和合作企业扩展为一个企业，从而形成一种新的方法来创造市场价值。供应链管理在关注物流运作的同时更关注战略方面，由此可见供应链管理是物流管理的一种新战略。

二、供应链管理模式

企业供应链管理主要体现在对物质流、信息流、商品流、财务流等各方面企业业务链进行科学的规划、合理的调整和有效的管控。供应链管理模式同之前管理模式相比有着明显的特性，主要表现在集成化管理和全过程管理。

供应链管理模式的集成化主要通过规划、调整、控制供应链的各个流程，来打破各部门之间的隔阂，促使信息能够在各部门之间得到交流和共享[2]。供应链管理模式的全过程战略管理主要是优化企业的总体经营流程，从而使总体经营流程实现高效化，促使企业能够获得更好的经济效益。

对于供应链上每一个环节信息都需要企业进行收集，并对各个链条进行分析，找到不足，进行完善和优化，从而上资源能够得到更科学合理地配置，使全局能够得到更好的统筹，促使企业的供应链能够良好开展，良好循环运行。

三、供应链管理模式下企业物流管理现状

伴随着经济全球化发展，使企业之间的联系更加紧密，为了促进贸易的发展需要不断推进物流业务。但是当前许多企业的物流功能还没有集成，这表现在企业内部还存在着不顺畅的联系，物流各环节不能及时有效地执行，这会使物流业务不能良好的运营。物流技术和物流设备是物流活动的基础硬件，物流技术和物流设备的滞后，可能会出现物流缓慢、虚假信息等情况，影响物流业务的发展，很难有效降低物流运营的成本，难以提高企业的经济效益。

现代信息技术的缺少，会使供应链企业物流管理中大量的物流信息受到不同部门的阻隔，这对每个节点的物流运作效率造成了很大的影响，使得大量资源不能有效利用，增加物流成本，对供应链整体竞争力造成直接影响。在供应链管理模式下，企业的每个节点都是相互联系的，这使得一些风险和许多不确定性更容易放大。企业供应链模式下的物流管理主要为了能够有效流动供应链中的物流和信息流，而供应链上产生的不确定因素会对物流管理带来很大的麻烦。

企业的发展离不开关键的人才因素，要想使企业的物流管理能够高质高效的运行，需要企业引进优秀专业的物流人才。从当前企业实际物流管理来看，大部分企业都存着物流专业人才缺失的问题。在企业当中任职物流管理的人员大多数都是从基层员工晋升上来的，在管理经验、物流专业知识方面比较欠缺，这使得物流管理人员很难从专业上来规划和管控物流业务，使物流管理在效果上有待提高。

四、供应链模式下企业物流管理方法的分析

（一）重视供应链物流管理

企业需要重视供应链物流管理，把其上升为企业的战略高度上，不能把供应链物流管理只局限于眼前的企业管理发展当中，需要作为企业长远发展的战略规划，供应链的竞争是未来企业的最主要竞争。企业需要与相关企业建立物流战略联盟，这样能够使企业更好地利用市场和组织的两重优势，良好的合作有利于形成稳定的伙伴，利用供应链的整体优势来进行竞争，能够使供应链的整体优势得到有效的发挥，从而增强产品的竞争力，使产品的市场份额能够得到有效的提高，同时还能使供应链企业之间实现互惠互利[3]。

（二）积极向第三方物流转型

供应链物流管理需要提高物流服务水平，更好地满足客户多样化的需求，而第三方物流能够满足供应链物流管理的需求。对于第三方物流企业的要求日益变高，特别是在物流服务方面要求越来越高，并且客户的需求服务也变得复杂和多样。当前从整体上来看，对于供应链管理服务需求来说，物流服务水平还不能有效地满足，大多数企业的物流服务还是比较单一，没有实现多样化，对整个供应链还不能实现全过程的服务，不能满足市场一体化的物流服务需求。

在供应链管理模式下，企业的物流管理需要改变传统的物流服务模式，积极进行创新，加强向第三方物流转型，对于物流管理当中的某一节点物流服务，企业不能只满足于此，那样在市场的不断发展当中企业会被淘汰，需要企业改变传统经营理念，要转变为供应链理念，对物流服务业务要积极地拓展，主动地创新，针对消费者多样复杂的需求，要为客户制定个性化、差异性的服务，并提供物流增值服务。物流服务需要转变为积极参与客户的物流管理，有机衔接起各个物流功能，从而使物流系统能够实现高效的运作，使物流管理的控制能够得到提高。

企业对物流服务项目进行开发时，一定要对新项目的物流管理服务内容进行创新，这主要包括优化客户的物流系统、供应管理等，从而能够提供给客户一体化的物流解决方案，为客户带来极大的便利[4]。物流管理的基础是信息，企业通过信息流来对实物流进行有效的控制，这样能够提高工作效率。基于此在企业进行实物服务时，也需要企业进行信息流的服务，这样使物流管理更加的全面。企业要加强对客户供应链管理的参与度，积极与客户建立战略伙伴关系，从而使物流、信息流和资金流能够实现协同效应。

（三）建设完善的信息平台

信息时代需企业积极加强信息技术的有效运用，不断提高企业供应链物流管理的信息技术水平和信息技术运用能力。在供应链管理模式下，企业物流管理的创新需要充分利用信息技术手段来进行，利用先进的信息技术来采集和分析数据，并能够及时有效地对数据进行处理，从而实现对信息的快速更新。在激烈的市场竞争当中，企业要想占据有利的市场地位，能够长远稳定的发展，核心的部分就是增强物流信息的竞争，企业需要建设和完善信息平台，利用信息平台能够对整个供应链节点企业进行有效的交流和沟通，并且构建的平台不同，也会有不同的数据信息。

同时，利用新的技术能够把信息进行整合，整合在一起的信息能够对供应链信息进行有效的管理，促使企业之间能够更良好地进行合作，利用信息平台对数据进行整合，这对供应链的管理有着非常重要的作用。企业需要建立一个面向客户，并且十分可靠安全的物流信息平台，从而与客户的联系、交流能够变得十分安全可靠，能够有效避免泄露信息数据，避免带来损失[5]。物流信息平台的完善和优化能够拓展企业的业务，把握客户的需求，从而使企业能够为客户提供更专业、更个性化的服务，建立更加有效的服务链，使企业物流管理服务质量得到有效的提高。

（四）供应链与物流管理的融合

供应链管理模式在信息技术的支持下，能够提高企业的管理水平。企业管理水平决定企业持续经营的时间和发展方向，能够促进供应链与物流管理的有效融合，这对提高企业物流管理能力起到事半功倍的效果。在供应链管理的模式下，企业的物流管理会产生一定的变化。在物流管理工作过程中可以把经营范围和信息技术进行结合，从而构建的供应链系统更具针对性、可行性，能够有效连接起物流管理的每个环节，使企业的管理风险得到有效的降低，还能提高企业的管理效率和管理水平。

同时，企业为了更好地发挥供应链的重要价值，需要规划长期的发展战略，积极借鉴国内外优秀的管理经验，不断完善各项制度，加强信息技术的有效应用，促进供应链管理和物流管理的有效融合，共同推动企业的管理和发展，增强企业的市场竞争力[6]。

（五）加强对物流人才的培养

在供应链管理模式下企业的物流管理需要加强物流人才的培养，人才是企业发展的关键，企业要想进行创新管理，需要综合素质比较强的物流专业人才来提高创新能力。企业现代物流管理人才的培养需要加强与管理公司的合作，这样能够有效指导物流企业进行人才的培养。企业要给物流人才提供更广阔的空间，建立完善的竞争机制，增强物流人员的竞争意识，能够不断提高自身的素质和技能，给有能力的物流人才发展机会，让他们能够参与到物流管理工作当中。

企业要加强引进国内外先进的物流管理经验，并要注意和企业的实际情况相融合，这样才能培养出具有创新能力的管理人才。同时，国家也要重视对物流人才的培养，鼓励社会有专门为企业提供培训物流管理人才的机构。高校需要重视物流人才的实践能力，加强与企业的合作，让学生能够参加到供应链企业的物流管理实践当中，从而能够对物理管理有更深入的认识[7]。

结束语：