财务在企业中的作用
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财务在企业中的作用范文第1篇
第一，财务管理在任何企业中都是不容忽视的，它决定了一个公司资金的命脉。财务管理的影响面非常广，包括企业所有的生产链和资金链，而财务管理效率和财务系统运行的效率直接关系到企业管理的效率。在企业管理中，要想将每一分资金的价值发挥到最大，就必须将财务管理工作放到首位，将资金进行集中管理，这样才能使企业生存长久，在激烈的竞争市场有一席之地。财务的管理工作决定着资金的走向和企业未来的发展趋势，通过对企业现状的自我认知，及时调整资金走向，使其朝着利益最大化的方向行进，才是企业的长远目标。企业要想走得长远，没有一套科学的管理体系是不行的。一个企业的财务是其发展道路上的枢纽，只有注重财务，企业才能在可持续发展的道路上走得长久。
第二，在生产经营发面，财务管理能够为企业提供有效的帮助。财务管理有利于防范企业内外可能存在的风险，对企业面临的市场危机、运营风险、操作风险和财务风险有及时的预警机制，从而确保企业的生产经营能够在相对安全和稳定的环境之中运行。
第三，企业在发展的道路上都会追求利益最大化，而合理、有效的财务管理系统就可以为其保驾护航，让企业在激烈的市场中驰骋。在市场经济高速发展的今天，企业逐渐增多，竞争力逐渐加大，企业想在激烈的竞争中占有较大的市场份额，立于不败之地，与正确的财务管理密不可分，因此，企业在发展过程中要把财务管理放在首要位置，树立正确的资金观念、成本观念等。
第四，财务管理的性质与作用决定其核心地位。财务管理是将企业里的资金进行有效的组织和控制，使其朝着对企业有利的方向流动。每个企业的发展目标都有一项，那就是将企业的财富最大化，而财务管理可以使所有者权益最大化。一个企业从生产到营销，再到财务，信息化，人力资源，最后到企业文化，这些过程虽然跨越了很多方面，但我们可以发现，即使企业的管理再多，再复杂，资金的运转始终是企业的动力来源，而财务管理则是从宏观层面把控企业价值的运营，财务部的管理工作贯穿所有的环节。其次各项专业管理受财务管理制度上的约束，即建立健全各项内部管理制度，使得成本效益观念和资金时间价值的观念在各个管理工作中得到树立，并且贯彻实施。最后财务管理通过一系列的财务指标将各专业管理联系起来，提高各专业管理水平，共同为企业发展服务。因此，财务管理是一项打通任督二脉的至关重要的工作。
二、加强财务管理在企业管理中地位和作用的措施
（一）明确财务管理在企业管理体系中的地位
管理体系的好坏，决定了企业管理的效率，而管理制度的定制则是为了将生产经营的目标实现。将财务管理摆在企业管理的核心，可以提高整个企业的生产效益和经济效益，让员工的工作激情得到鼓舞，从而事半功倍。在企业管理中确立财务管理的核心地位，能够在很大程度上影响经营活动的开展并促进资金的合理规划，将企业资金的效用发挥到最优。
（二）注重成本管理的重要性
将财务管理做好，做到位，不仅可以为企业带来经济收益，也可以对企业的资金链条进行系统的分析，使企业在生产，销售的工程中能够更加准确的找到自己的定位，减少成本，提升利润。财务管理能够直接地反映出企业的成本状况和盈亏情况，使得企业能够充分意识到生产经营的薄弱环节，为企业的长远发展奠定了良好的基础。
（三）注重风险管理的必要性
风险管理在当今的企业中至关重要，正所谓一步错，步步?e。如果企业不能对自身有足够的了解，在面临经济收益和承担风险时往往不能很好的权衡，这就会使企业可能错失良机，或者面临倒闭。如何正确的对待风险，是市场经济给企业带来的考验，风险管理也成为了一种必要的管理手段。
（四）注重财务管理信息化建设
在科技日益发达的如今，如何将财务管理和信息技术与计算机技术相结合，成为了各个企业的当务之急。在企业中将财务管理和信息系统全面的联系起来，可以使企业的资金管理更加的便捷、有效，相应的财务信息也能够随时随地的查询，这种动态查询非常准确和及时，使得企业能够做出更加准确和科学的决策和判断。
三、对财务管理的未来创新的建议
科学技术是第一生产力，财务管理需要顺势而为，在国家以扩大内需为主以及加大创业支持力度的大情况下，财务管理需要创新为企业生存打响保卫战。针对目前的一些问题，我认为财务管理创新可以从下面几个方面入手。
（一）创新财务管理目标
企业处在时代这个大背景中，如何将自身利益与社会目的结合起来，达成统一，是企业利益最大化的终极目标。企业发展的同时，推动社会发展，在自身财富最大化同时兼顾企业内外利益，维护社会生活质量。
（二）创新筹资管理
在现今互联网时代，追求低筹资成本的同时更要关注潜在的巨大风险，警惕与完善风险机制，警惕各种现实和潜在的风险，并且要依托互联网建立起科学的风险计量与控制，为企业做出正确的决策与控制提供依据。
（三）全面关注财务分析
通过财务分析，企业可以对当前阶段的发展有一个详细的了解，例如资金链的走向，经营业绩的盈亏等。更多的企业需要从财务分析中对未来的企业发展做出预测和规划，让其始终在健康的跑道上行驶。
（四）创新投资内容
资金的有效利用是企业飞速发展的前提，企业的投资不能盲目跟风，在决策下达前应该选择好投资对象，善于发掘有潜力的投资机会，一旦找到，果断出击。
（五）创新分配结果
财务在企业中的作用范文第2篇
关键词：财务管理；企业管理；作用；问题； 对策
财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。抓企业管理应以抓财务管理为基础，为切入点，加强财务管理是企业可持续发展的关键，也是企业财务工作者目前的一项重要工作。下面就财务管理在企业管理中作用进行探讨.
一、 财务管理在企业管理中的作用
（一） 财务管理要把好企业投资决策关。
财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利益的经济行为，我们在考虑投资时必须把好以下""四关"":
第一、财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。根据一些投资决策失误的事例中不难看出其中一个失误原因是没有从经济规律本身去决策，另一种投资决策失误的原因是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。
第二、财务管理要把好调查研究关。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特资一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面要有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三、财务管理要把好投资管理程序关。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，严格按授权审批制度办事。
第四，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，因此必须实行投资成本控制，增强风险意识，尽力规避风险，以确保投资在安全的前提下有高收益高回报。
（二）财务管理要管好资金，确保资金安全运转。
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的""三角债""。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。
（三）财务管理要发挥财务监督作用，确保资产保值增值。
在企业约束机制之中，财务管理充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。
（四） 财务管理要掌握好合理利润分配。
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。改革开放以后，小平同志提出""让一部分人先富起来""，其实质就是打破改革开放前那种在利润分配上吃""大锅饭""、搞""平均主义""的做法。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股、经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利益共享。在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
二、企业中财务管理存在的问题及原因分析：
1、高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍对会计人员重使用轻培养，导致会计人员满负荷地被动地处理日常事务，却难以主动介入财务管理。
2、不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，导致出现重核算轻管理， 重视资金运作和会计结构，而轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，从而淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
3、企业改革不到位。大多数的财务部门负责人由集资产的代表者、经营的负责者、双方利益的代表者于一身的企业厂长、经理任命，他们必然要对这位经营者""负责""，从而做假帐、报虚数，形成""厂长财务""、""经理报表""，造成会计信息谈何财务管理作用的发挥。
三、企业管理中发挥财务管理核心地位的对策：
1、在认识上进一步确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。
2、在组织上对财务部门负责人应由企业上级主管部门考核任免，在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处理业务，保证会计信息的客观公正性，也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解，发挥其管理参谋作用。
3、在财会工作中要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。
4、在措施上要有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，不断提高财务人员的知识水平和业务能力，使财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理，同时建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策，从而自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，实现国有资产的保值与增值。
参考文献：
财务在企业中的作用范文第3篇
企业内部控制制度是为了规范企业的各项业务活动而制定的规范性文件，在企业的发展和运营当中起到了规范管理、反腐防弊的作用。一套完整的企业内部控制制度包括了控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五个方面，其中控制活动构成了内部控制体系中的实体部分。内部控制活动是由授权审批、不相容岗位分离、职责统一等一系列制度构成的，其中，经费开支的财务报销审核就是企业一项非常重要的内部控制活动，它通过财务人员对经费开支的合法性、真实性、合理性进行审核，把握经费的开支方向，使企业有限的经费用在刀刃上，创造最大的企业价值，实现企业的管理目标有着重要的作用。
二、财务报销审核的内容
经费开支的财务报销审核属于内部控制事后监督的重要方式，审核内容通常包括了经费开支的合法性审查、合规性审查以及合理性审查。
（一）合法性审查
合法性审查是指财务报销审核人员对经费开支是否符合国家相关的法律法规进行原则性审查。由于出于经手人员的主观舞弊或者错误，经常会出现经费开支违反国家或行业相关法律法规的情形，例如，取得虚假发票进行报销，违规进行企业经营范围之外的业务或行业特许经营的业务等等。财务审核人员对于违反了合法性要求的原始票据及其业务要引起足够的重视，一律不予核销，并要查究原因，上报领导追究相关人员责任，以完善企业的内部控制制度。
（二）合规性审查
合规性审查是财务审核人员对业务是否按照单位的相关制度规定办理进行的审查。企业完善的内部控制制度会对各种业务的办理有着科学合理的制度规定，例如年度预算、开支审批、不相容岗位职务分离等等，财务人员通过审核报销时对业务经办的合规性进行审查，判断有无违反企业制度规定的情形，例如，无预算或超预算进行开支，未经相关审批权限的领导审签就私自办理等等。通过财务报销的合规性审查，使企业的经营轨迹掌控在企业的制度和预算之中。
（三）合理性审查
在经手人员的财务报销审核中，有些业务并没有出现违反合法性与合规性的要求，但却被财务报销人员“拒之门外”，原因就是违反了合理性的规定。所谓合理性的审查就是对业务开支是否符合实际情况、是否符合经济效益原则，以及开支的必要性进行的审查。例如，有些企业发生的招待费用、差旅费用，虽然在形式上没有违规的迹象，但从合理性考虑有可能存在异常的招待费用、差旅费用过高，与企业的销售情况不成比例，存在公款报销应由个人负担的费用的情形。合理性审查可以很好的维护内部控制执行的效果。
三、财务报销审核在企业内部控制中的作用
财务报销审核在企业内部控制中的作用，体现在构成内部控制体系的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与监控的控制五要素上。
（一）财务报销审核对内部控制环境的作用
严格的财务报销审核制度可以向企业所有的员工传递一种规范经营、严格审核的企业文化氛围，通过员工亲身的报销审核经历以及员工之间的交流，在企业内部营造一种遵守企业相关财经制度规定及业务规定的环境，可以有效抑制业务人员的舞弊动机，塑造一个好的内部控制环境。
（二）财务报销审核对内控风险评估的作用
现代企业内部控制是建立在风险评估基础上的风险导向内部控制建设，即通过对企业各个业务环节的风险点进行评估，有重点的加强风险所在点的内部控制，防范舞弊的情形发生。通过财务报销审核可以有效的提供企业的风险点所在。财务部门是企业的重要管理部门，通过财经信息掌握了企业所有的领域及业务活动，通过财务的报销审核，可以第一手的掌握各个业务领域最容易发生舞弊的环节，及时的发现问题，亡羊补牢，完善企业内部控制制度，防止舞弊情况再次发生。
（三）财务报销审核对内部控制活动的作用
内部控制活动是企业内部控制的主体，财务报销审核本身就是一种有效的控制活动。通过财务报销审核对证明经济业务发生的原始凭证进行合法性、合规性以及合理性的审查，从事后监督的角度构成重要的控制活动，形成一道“防火线”。财务报销审核作为一项控制活动，体现了不相容岗位分离、业务相互牵制、部门分管财务归口等重要的控制活动要素，从财务领域完善了企业内部控制的控制活动。
（四）财务报销审核对内控信息沟通及监督的作用
通过企业财务报销审核，可以发现企业各个业务领域发生的各种不合法、不合规以及不合理的情况，这些违法违规业务有些是由于业务经手人员业务经验不够造成的，也有相当部分是由于相关人员主观舞弊造成的。通过财务报销审核，将发现的相关违法违规行为及其原因向有关部门进行反应，追究责任，对内部控制度起到了很好的信息沟通作用，是企业相关责任人员及时掌握相关情况，采取相应的措施。此外，通过财务报销审核，可以将企业相关政策的执行情况反馈于企业管理部门，根据情况及时调整，有利于相关政策执行的落实，同时对企业各个业务活动的执行情况也起到了监督的作用。
财务在企业中的作用范文第4篇
关键词：财务 预算 作用
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。
一、企业财务预算管理的特征
(一)战略性
财务预算管理的战略性特征是指：其构建必须以企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。
(二)系统性
具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的权限批准。
(三)全面性
具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。
二、财务预算管理在企业中的作用
(一)有利于各职能部门的协调一致
企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。
(二)有利于加强企业内部控制
企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。预算指标为企业控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。企业即然制定了预算，就要最大限度的去实现，而不能流于形式，国内许多企业对预算的态度非常随意，没有预算就改，最后预算表改得面目全非，预算没有发挥应有的作用，先前的预算的制定工作也就白干，浪费企业资源，且增加了企业对预算编制的随意性，因为知道预算编了还可以改，实际上这也是企业的内部控制能力低下的表现，而对一些内部控制好的企业，他们能严格按照预算指标进行企业的内控，即时出现执行情况与预算情况出现偏差时，也会事先设定一个上限，不能逾越。预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
(三)有利于绩效考核
绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。而企业预算正是企业战略目标的量化指标，以此做为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用，而且预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。而将绩效指标作为绩效考核的指标，此时企业的工作业绩是与下达的预算指标进行比较，此时这个指标就变成了相对数的指标，显然相对数的指数与绝对数指数更能客观地反映员工对企业的贡献大小。
(四)有利于量化企业各职能部门的奋斗目标
企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。预算可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，他们可以根据预算安排各自的活动。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合系统分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划，即企业经营者为达到企业经营目标，依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。从而对企业战略起着全方位的支持作用。
财务在企业中的作用范文第5篇
关键词：财务稽核；电力企业管理；应用
一、引言
财务稽核能够提高企业财务工作的效率，对财务中发生的纰漏进行及时进行发现和清算，减少企业的财物损失，保障企业的经济效益。近些年来为了适应社会的发展，很多电力企业纷纷改革，其中财务改革也作为改革的重要举措，所以财务稽核的地位也显得十分重要。本文希望分析探讨如何在电力企业管理中更好的应用财务稽核以及在电力企业中应用财务稽核可能会出现的问题。
二、电力企业财务稽核的意义
首先财务稽核能够及时发现财务工作中的失误。由于电力企业涉及的资金数额巨大，一旦财务工作出现什么纰漏将会给企业造成巨大的损失[1]。财务稽核则能够及时的发现问题，尽可能减少所出现的问题带来的损失。其次财务稽核还能够降低企业的财务风险。电力企业资金流动量大，资金流动速度快，相对其他企业来说面临着更大的财务风险。财务稽核则能够降低电力企业的财务风险，增加财务人员的业务能力，尽可能的减少财务人员带来的经济损失，保证企业的经济效益。最后财务稽核有利于公司制度体系的建立。财务制度作为公司制度的重要组成部分，使用财务稽核将使财务制度更加完善，财务制度的完善对公司的整体制度建设也有着重要影响，有利于提高整个企业的管理水平。
三、财务稽核在财务管理中的应用
1.稽查更细致，稽查范围更全面
过去电力企业一般采取的都是比较简单的稽查模式，只是简单的检查账目，最后发现的问题较少，许多的问题和错漏并没有被检查出来。应用财务稽核则可以使稽查更加细致，稽查范围更加全面。稽核的范围包括：原始凭证、会计记账凭证、会计账簿、材料、财务会计报告等等。对财务的各个环节进行稽核，尽可能的减少风险，保障企业利益。对于每一个项目的稽核工作也要公正、细致。以原始凭证为例，首先检查单据的真实性，仔细察看票据上的印章是否真实有效；然后要合计票据数目和实际申报金额数目是否吻合；接着对于自制的原始凭证来说，要考察内容的真实性以及是否有相关人员的签字同意；最后要注意查看单据是否完整或有涂抹的现象。通过财务稽核让企业的财务稽查工作更加全面，更加透明。
2.稽核更专业，更能解决实际问题
财务稽核相对于传统的稽查更加专业，它要求成立专门的部门，由专门的人员来进行稽查。有些稽查工作直接有出纳人员完成，这很难保证最终稽查结果的客观性。但是财务稽核要求使用更加专业的人员去审核财务，避免出纳自己核查对相关资金的错漏和隐瞒。而且财务核查能够划分重点，对于电力企业最可能出现财务问题的部分进行核查，例如工程项目的费用、电费收入和成本管理等等，更加具有针对性。此外，一般稽查只注重发现问题，却没有提出问题的额解决方案。但是财务稽核的另一大特点就是提出问题之后还致力于提出相应的解决财务问题、控制财务风险的方案。因为专门的财务稽核从业人员素质较高，更有利于创新财务稽核手段，利用先进的科技和专业的理论，构建出财务稽核模型，让财务稽核工作更加便利。
四、促进财务稽核更好应用的措施
1.培养专业财务稽核人才
根据相关规定，财务稽核人员应该选择会计师及以上的人来担任[2]。这说明财务稽核工作本身就需要具备很强的专业性，同时在电力企业中有涉及到很多工程、电网等等大型项目，涉及到的资金巨大和人们的日常生活十分密切，在财务稽核人员的选择上应该提出更高的要求。首先财务人员自身的专业素养要过硬，无论是会计、审计、财务管理还是内部控制这些都是一个财务稽核人员应该具备的专业素质。然后一个优秀的财务工作人员还应该熟悉相关的法律法规，具有良好的职业道德。同时根据电力企业自身的特点，电力企业的稽核人员要对电力工程的一些建设环节有一定的了解，对一些工程成本管理和工期控制等方面都要有一个基本的概念。因为工程建设的形式和成本也在不断的变化，同时也要对工作人员进行定期的培训和审核，确保财务稽核工作队伍的高效和公正。
2.对各项财务稽核工作进行合理的计划
财务稽查工作一般都有一定的计划，提前对财务稽核的流程和环节做好规划将会大大提高财务稽核的效率和财务稽核效果的准确度。如果是阶段性的财务稽查，企业可以让财务稽查部门或财务稽查人员自行安排，如果是年度财务稽查那么需要企业对财务稽查工作进行规划。首先，要成立专门的稽查小组，除了自己公司的财务人员之外还可以从企业外部聘请稽查人员用以保证稽查效果的真实性。同时还要成立监察小组对稽查工作进行监督。接下来要划定稽查范围，涉及到的相关部门和人员要进行积极配合。一切准备就绪就可以展开稽查工作了。检查结束之后，对发生的问题提出解决方案和今后工作中避免出现这类问题的解决措施并形成稽查报告，同时也要对自身的稽查工作进行反思和总结。
3.对稽核结果的落实
在稽查工作结束后，对于相关问题的责任人要进行批评和处理，对于严重违法乱纪危害到公司利益的要通过法律途径对相关人员进行举报处理，并将稽查结果公示，允许其他员工的监督和质疑，保证稽查结果公平公正公开。在稽查工作结束后对整个稽查过程中发现的问题和稽查工作的一些不足进行总结，给出专门的财务建议，旨在今后的工作中降低风险，尽可能的解决问题。
五、结束语
电力企业在我国国民经济中发挥着重要作用，保障电力企业资金用途的安全性十分重要。所以将电力财务稽核引入电力企业管理中能让财务稽查工作更加细致、全面，减少财务中出现的问题，提出解决问题的方案。更好的降低财务风险，减少企业的资金流失，加快我国电力企业的制度改革，增加我国电力企业的核心竞争力，让企业能够在市场中实现更广阔的发展。
作者:彭彤 单位:国网江西省电力公司修水县供电分公司
参考文献:
