工程成本控制方法

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工程成本控制方法范文第1篇

关键词：房建工程；成本；控制方法

1概述

根据房建工程的不同阶段，分为投资设计阶段、施工阶段与工程竣工三个阶段，本文拟对该三个阶段的造价成本控制提出成本控制的相关措施，房建工程项目本身周期长、耗费大、一次性投资，决定了房建工程项目对成本控制必须建立一个全程、全方位的控制体系。对造价成本进行管理和控制。对房建工程的造价成本管理和控制，指的是在项目实施前合理确定造价。在项目实施时，通过全方位的措施把造价控制在预定成本范围内。

通过对造价成本管理，在保证房建工程质量的前提下提高工程项目效率，达到预期的目标，提高房建施工企业的盈利，对房建工程进行全面的造价成本控制，包括全寿命期造价控制、全过程控制、全要素造价控制和全方位造价控制，是对房建工程的全程控制与管理的过程。

2 投资设计阶段造价成本控制

为了使在项目批准设计时的预算资金作为施工的最高额，必须在投资阶段对房建工程加以控制，对建设工程项目进行详细的调查和研究，制定工程实施目标与计划，根据投资造价成本管理作出精确的估算。在房建工程设计阶段，首先要遵循价值工程原理。价值工程原理是指建筑方在进行工程设计时，需要从使用者的角度出发，深入了解使用者对工程功能的要求，通过将工程的功能与成本相结合的方式，达到以最小的成本满足使用者最大的需求的目的，在遵循价值工程原理的基础上。对工程项目进行严格的图纸会审制度，进行图纸会审，需要专业技术人员对工程设计图纸进行详细的研究，并到工程实地进行勘察，一旦发现图纸的纰漏，及时对图纸进行更正，确保在工程实施前图纸的完善与精确。此外，在对设计图纸进行会审时，还需要将其与房建工程项目的投资计划与投资目的进行对比，确保工程设计在投资计划的范围内。

3 施工阶段造价成本控制

施工阶段是整体造价成本控制的主要阶段。这个阶段是将项目设计计划、项目目标通过工程的实施变成实体工程的过程，这个过程也分为两个小的阶段，即造价评估师对工程项目的评定以及房建工程实施阶段。

3.1 造价工程师

房建工程造价工程师在工程施工前，首先需要审核工程设计方案，通过将工程设计方案与施工组织的具体工作能力进行评估，确保施工组织能按照设计方案完成工程的实施。其次，制定成本控制目标。将计划的资金额度当做施工过程的最高成本，并对其进行详细的分析，使投资金额能具体体现在不同的投资项目与施工项目中。在制定的过程中，认真研究工程合同以及价格清单，审查工程的支付账单，并考虑若出现不合理因素，导致投资金额不能满足项目实施时应采取的解决措施。若在施工过程中出现了需要变更的地方，及时检查工程各个项目资金、数量的使用情况。对工程的整体进行严格的控制，确保工程的实施在预定的控制范围，除了对成本控制目标的关注，有些房建工程在实施的过程中会发生侵权案件或者工程索赔案件。这往往会降低项目实施的效率，与此同时，过多的耗时也增加了工程项目实施的成本，影响了整体项目的实施。为了使项目工程的顺利实施，造价工程师在制定成本控制目标后。需要详细了解合同条款，对合同十分熟悉，并了解有关的法律法规以及施工过程的项目标准，确实维护双方的利益。

3.2工程施工阶段

在施工阶段，由于工程施工往往会发生许多不可预知的因素。影响工程的实施，需要临时对工程计划进行变更。在施工过程中临时对工程计划进行变更可能会导致施工整体进度的减缓，甚至导致施工的暂停。因此，在进行变更前需要结合工程整体进度以及各个环节进行分析，再决定是否需要对工程计划进行变更，并尽可能地降低由于变更而增加的成本。此外，在施工的过程中还需要做好签证的管理。在施工过程，可能会由于天气、气候、政策等种种原因，导致工程量的增加，这就要求在施工现场的签证及时优化施工组织，提高施工队伍工作效率，并进行质量检验工作以及签证工作。

4 房建工程竣工阶段造价成本控制措施

许多房建工程项目在竣工决算过程中，施工承包方在竣工结算书中普遍出现了多次计算的现象。导致工程结算时间不断地延迟，甚至有些房建工程延迟到几年的时间，大大影响了工程建设项目的使用和建设，也提高了房建工程的造价，不利于对其成本进行控制。

4.1加强审计核算工作

竣工阶段进行造价成本控制主要是通过审计核算实现的。通过审计核算可以清楚地反应在施工阶段施工成本的使用情况，并对房建工程造价控制的效果进行分析，在进行审计结算时，首先要对房建工程项目的工程量进行审核。工程量是进行审核结算的基础，工程量影响着进行费用结算的金额以及工程的造价水平，必须对其进行详细的审核。尤其是对竣工材料、竣工图纸进行审核，通过评估判断是否出现因为计算错误而导致的竣工工程与设计图纸不符的现象。其次，审核建筑工程材料的使用量与价格差的情况。根据近些年来的房建工程项目的发展可以看到，施工材料的金额在房建工程施工成本中占大概75%，占了房建工程成本的绝大多数。然而，许多建筑企业对施工材料的管理仍存在管理的漏洞与瑕疵 因此在进行审核结算的过程中，必须加强对建筑工程材料的审核，确保建筑工程材料所耗费的金额控制在合理的范围内。实现房建工程整体的造价成本控制目标 除了对房建工程进行工程量的审核和施工材料的审核外，还需要对签证单、工程记录以及房建工程取费标准进行审核，签证工程师在进行签证时往往将关注的焦点放在工程的技术含量和时间长短上，这就导致了签证有时会被错误地列入固定账单，进行重复记账。因此必须加强对签证单的审核。而工程记录以及房建工程取费标准则由于其组成部分较多，如涉及到利润、税费、直接成本等因素，容易出现计算错误或者遗漏，也需要加强审核。

4.2加强对施工现场的管理

加强对施工现场的管理不仅仅是对施工过程的要求，也有利于工程竣工的统一管理。对施工现象应进行实时的深入管理，及时了解房建工程的施工过程是否严格按照设计图纸进行，在进行变更时是否及时作出工作报告与可行性分析，是否对工程的细节环节有遗漏，在对施工现象进行管理和审核时，可以采用二审的制度。

5小节

随着竞争日趋激烈的市场经济中，企业不断加强建设所需的费用预算控制，降低运营成本，因此施工预算控制应给予应有的重视。作为阶段性投资控制的重要依据，建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用，在工程造价管理中具有举足轻重的地位。

参考文献

[1]卜良桃，工程造价专业基础与实务.中国建筑工业出版社，2010.10

工程成本控制方法范文第2篇

关键字：市政工程；工程成本；成本控制

中途分类号：TU99文献标识码：A

工程造价作为一种应用范围非常广的技术性专业，其对从业造价工程师的各方面专业知识的要求都比较高。而当下的从业者多是依靠过去的凡是根据工程定额进行工程预算的编制和审核，而没有投资预控能力，缺少施工专业知识和施工技术，这些方面都明显不能适应现代造价管理的新要求。甚至还有一部分人缺少基本的职业道德素养，在工程造价的管理和控制中，为了中饱私囊或者受恶势力的威胁影响，而做出让步，致使整个建筑工程造价的准确性和真实性不足。

一、项目成本控制的重要性分析

总体说来，项目成本控制的重要性主要有如下几个方面：

1.1 成本控制是建筑工程项目管理的本质的体现

为了能够科学、规范的实现建筑工程的项目管理，就应对成本进行科学、有效的管理，突破传统的管理模式，以建筑工程的实际目标为准，围绕企业的发展目标来开展高校的成本控制。

1.2成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容

建筑企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对施工成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想得到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。

1.3成本控制是衡量施工管理效果的标准

如果要对一个建筑工程项目进行评价，首先要对成本和绩效进行评价。由于成本反映了施工项目管理的本质，也代表了施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察，也就是对施工管理效果的考察，以成本控制为基础，也有效的为企业内部的施工考核和奖惩建立了标准，使企业的奖惩制度更加完善、公正，为企业的发展奠定良好的基础。

二、当前市政工程成本控制主要存在的问题

2.1工程造价全过程综合管理意识薄弱

在工程建设项目管理中，大多人只重视阶段性的管理模式，并没有从项目建设全过程进行综合管理，特别是前期造价管理意识薄弱。大多造价人员把重点管理放在施工承包阶段造价变更及结算上，却忽视对立项和设计阶段的造价管理。

2.2工程造价计价模式已经不适应市场经济的发展需要

实际中现行的工程计价模式总体还是根据工程图纸计算的工程量来套定额，然后直接根据定额单价进行工程造价计算。可是，目前这一计价模式已经不再适应当今市场的发展的需要了，主要体现在以下几点:

(1) 不利于政府职能的转变。建筑行业在市场竞争中尤为激烈，但是建筑价格却带有明显的行政色彩，即不利于政府职能的转变，又不利于建筑行业造价管理的发展。

(2) 不利于各单位之间的公平竞争。在市场竞争激烈的机制下，如果企业产品不能定价，而按照劳动水平、工程类别参与市场竞争，这样的发展模式会抑制企业的创造力和活力，从而制约企业在经济市场条件下的发展。

2.3工程造价信息化管理落后

随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价管理信息化基本框架也已经初步建立，以计算机为主的造价系列软件逐步完善，为工程造价管理提供信息的网站也不断增多，但是由于人员专业水平差，及一些其它方面的原因，工程造价信息化管理还是相对落后。

在建筑工程施工过程中，施工成本在提高企业经济效益方面发挥了重要的作用。因此，要采取措施对施工成本进行控制。

三、市政工程成本控制方法解析

3.1、 合理确定标底和造价

在投标一阶段，进行工程成本控制主要编制科学的具有竞争力的投标报价，同时根据整个工程的实际情况，对投资成本进行合理的预测；还要根据竞争企业的情况，充分到工程投资的风险和利润，从而合理的确定报价。

确定标底和造价的方法主要有如下几种：

一是工料单价法，主要是根据施工图纸和施工技术来进行计算的，按照预算定额确定的分部工程子目，一步一步的计算出工程量，再用定额单价确定直接费，并对其他的材料费、设备费等进行计算，将各种项目的造价进行汇总就是机电安装工程的工程预算，是标底的基础。

二是综合单价法，由于分部分项工程中的人工，材料，机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费，材料费，机械费合计的比例用计算程序计算其综合单价。总的来说就是把这一段时间以内的，相同产品的总值平均分配在所有产品的总量上。

3.2做好成本的投资计划

在准备阶段，要做好成本的投资计划，为在施工阶段进行成本控制提供必要的依据。要编制实施性比较强的施工设计，合理确定项目责任成本，并且制定具体的成本技术，还要进行不断的调整，通过各种标准不断降低工程投资。

3.3 加强施工现场成本管理

施工现场成本对整个工程造价产生比较大的影响，对施工单位的经济效益起着决定作用。施工单位要签订合同规定和施工现场管理水平，制定相应的成本控制措施，不断完善管理标准，同时还要做好管理记录，主要包括人工费用、材料和施工设备的消耗量、施工技术和工艺、场地布置和施工准备等项目，也包括各种工程资源的数量、规格以及种类，人工和施工机械进退工作面休息或者闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容，具体管理和控制的措施包括以下几个方面：

（一）人工费的控制。在工程施工过程中，施工单位要制定符合工程建设需要的劳动定额。在用工数量和质量进行有效控制，针对一些工程和工序，科学合理的减少工日消耗，在保证不超出定额单价的前提下，有效提高工程施工效率，节约不必要的施工时间。此外，还要加强工资的计划管理，提高工时利用率。

（二）材料费的控制。在施工过程中，施工单位要加强对材料用量、价格进行严格的控制和管理，对其中的规格型号进行严格控制，制定科学合理的材料使用计划。要严把材料的质量关，保证材料质量合格，保证其数量不能过多或者不足。另外，在工程施工过程中，对材料进行限额控制。整个工程施工完成，要做好剩余材料的搜集和整理工作。

（三）机械费的控制。机械费用控制在施工过程中同样重要。施工单位要根据机械具体的使用情况，及时调整单价，并进行及时有效的分析，编制机械合理利用计划。同时还要加强对机械应的维护合格保养，进行合理使用；另外，对外租机械要进行提前合理安排，保证施工能够充分利用，减少停滞和浪费，实现各种机械发挥最大效用。

四、结束语

在激烈的市场竞争环境下，建筑企业除了要确保工程的质量以外，最大的目的就是要获取经济效益，而成本管理工作就是企业获得经济效益的基础。有效的成本管理措施能够提升企业资金的利用率，本文就以此为中心，对建筑工程项目成本管理工作进行分析，指出管理过程中存在的问题和具体的解决措施，以便更好的帮助企业开展成本管理工作，为实现经济效益打下基础。

参考文献：

[1]姚军;浅论施工项目中的成本控制[J];中小企业管理与科技(下旬刊);2011年04期

[2]姚涛;工程造价管理中存在的问题与对策研究[J];科技致富向导;2011年12期

工程成本控制方法范文第3篇

[关键词]成本控制净现值价值工程

中图分类号:TU-9文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1110113-01

一、引言

成本控制是施工企业永恒的课题,也是工程项目管理的核心内容,它代表着施工企业的项目管理水平。成本对于一个企业的生存至关重要,是其非常重要的指标,并且在很大程度上决定着一个企业在激烈竞争的市场环境中能否处于有利地位,甚至能否生存下去。因此施工过程成本控制研究具有非常重要的意义。

二、价值工程和净现值理论模型

(一)价值工程

价值工程即价值分析,运用集体智慧,通过有组织的活动,着重对产品进行功能分析,使之以较低的总成本,可靠地实现产品必要的功能,从而提高产品价值的科学的技术经济方法。公式为:

V=F/C

式中:V-价值系数(价值分析值);F-功能评价系数;C-成本或工程造价。

运用价值工程理论的主要步骤:

1.收集资料;2.评价指标确定;3.功能评价等。

(二)净现值理论

净现值的原理是在资金时间价值基础上进行总结的,因此在建筑项目中,若要以净现值理论对网络图进行优化,首先要对网络图中,各个子工程的资金进行时间价值分析,从而才能有效的对网络图进行优化。为便于分析计算,把不同时期的费用折算到现值,从而考虑了资金时间价值,因此项目的总投资额为:

式中:T-总工期(以月计); -第n月的投资额,1≤n≤T;i-资金的利率,本文中因为工程量大而且投资额高,因此取月利率。

F主要取决于每年的投资额(n=1,2,…T),不同的子工程的排序会使 不同。设该工程由N个工程组成,子工程j的总投资为qj,持续时间为dj,假设每个子工程在建设期呢投资均匀分配,则子工程j每月的投资可表示为qj/dj,因此在第i月内的投资额即为该月内所有子工程相应时间的投资之和,公式(1)可表达为:

其中:

(三)价值工程-净现值理论分析

运用价值工程和净现值理论对工程施工网络进行分析优化,对于有效节约成本具有重要意义,其主要步骤如下:

1.分析工程项目的网络图,把该工程分厂若干子工程;

2.运用价值工程理论对各个子工程的进度对整个工程的质量及进度进行分析评价;

3.选取可以进行进度优化的子工程;

4.运用净现值理论对这些子工程进行优化,从而确定通过优化节省资金最多的工程项目。

三、实例分析

以某建筑工程为例,由经验丰富的项目经理和工程人员运用价值工程理论,对该工程的网络图进行评价分析,最终确定以下几项子工程可以进行优化调整,主要思想和理论依据是资金的时间价值理论,即在购买设备材料时,尽量把占用资金大的材料和子工程往后推移,因此若计算整个工程的净现值,则会体现出成本的节省。主要分析如下:

原工程网络图主要子工程的时间进度及费用如下:

子工程1:06.02.01-06.06.30,27073900元;子工程2:06.04.01-06.10.30,21388506元;子工程3:06.07.01-06.11.30,42216744元;子工程4:06.08.01-07.03.31,1521219.9元;子工程5:06.08.01-07.11.31,27073900元;子工程6:06.08.15-06.11.15,2672744.9元;子工程7:06.11.15-07.01.15,8416018.1元;子工程8:06.03.15-07.04.15,2836397.7元。

该工程建设期的贷款季利息6.83%,而该工程项目较大,而且各个工程所占用的资金数额较大,因此我们对其进行净现值评价时采用月利率。通过计算得到的月实际利率为:

i月=i季/3=0.0683/3=0.0228

根据以上数据,我们可以计算出整个工程期每个月的费用总和,根据公式2,对表1进行计算可以得到工程每月的净现值,总和为234392222元。

运用价值工程和净现值思想理论对网络图优化,其资金不变,开工时间和完工时间分别为:子工程1:06.08.01-06.10.31,27073900元;子工程2:06.08.01-06.09.30,21388506元;子工程3:06.10.15-06.12.15,8416018.1元;子工程4:06.10.15-07.03.31,42216744元;子工程5:06.10.15-07.04.15,19132565元;子工程6:06.11.01-07.05.30,1521219.9元;子工程7:06.11.01-07.01.31,27073900;子工程8:06.12.15-07.02.15,2836397.7元。

按照2.2计算方法,根据以上数据,我们可以计算出整个安装工程期每个月的费用总和,进而通过计算可以得到工程每月的净现值,便于比较,折现基准的基准年为04年2月,根据计算,净现值为232332667万元。

通过以上分析,该项工程在不运用价值工程和净现值理论进行优化后共节省的成本费用为2059555元。

四、结论

本文突破了从项目内容构成中寻找降低成本的传统理念,从影响建设项目成本的资金流入手,运用净现值理论,通过寻求更合理的安排项目中的资金使用,达到降低成本的目的。该方法为降低建设项目以及大型工程的成本提供了更有效的方法。

参考文献:

[1]杨青,用价值工程进行施工项目的成本控制[J].中山大学学报(自然科学版),2004,43(06):167-169.

工程成本控制方法范文第4篇

关键词：成本预测；成本控制；成本核算；成本分析

0 前言

工程施工阶段成本是工程施工过程中各种耗费的总和。施工阶段成本管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标。

1 搞好成本预测、确定施工阶段成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各工程的的施工条件、机械设备、人员素质等对工程的成本目标进行预测。

2 围绕成本目标，进行施工阶段成本控制

确立成本控制原则，施工阶段成本控制就是在实施过程中对资源的投入，对施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保工程成本目标的实现。成本控制的对象是工程，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，施工阶段成本控制应遵循节约与全面控制原则

3 寻找有效途径，控制施工阶段工程成本

3.1 采取组织措施控制施工阶段工程成本

首先要明确工程经理部的机构设置与人员配备，明确工程处、工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部是作业管理班子，是企业法人指定工程经理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解体，所以他不是一经济实体，但应对整体利益负责任，同时应协调好项目部与公司之间的责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者是谁及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，工程亏了责任却不明的问题。

同时项目经理部也是工程施工阶段的排头，项目结理部的管理能力好坏，管理是否得当将直接影响工程施工阶段成本。有很多企业现在不仅实行工程质量项目经理负责制，同时工程成本也实行项目经理负责制，各管理人员实行经济考核制。

3.2 施工过程采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程施工阶段成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.3 施工过程中采取经济措施控制工程成本

⑴人工费控制

人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在15%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。其有效途径有：

①对各施工班组实行工程人工费的包干制度，按照事先确定的工日单价以事先确定的工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象。也可按不同工种以每建筑面积多少人工工资包给施工班组，如工程支拆模可按每建筑面积30元承包。

②培养配备一专多能的施工人员，合理调节各工序施工人数的松紧情况，加快工程进度以节约人工费。

③施工现场不具备开工条件的不开工。在全部技术文件，图纸等未准备好，或设备材料未到货或到货不足或施工设备的调动尚未完成等情况下过早的开工非但不能持久，而且将引起人工日消耗的大量浪费，增加成本。

④为施工工人提供最佳的工作条件。最主要的是各种临时设施的完善，如钢筋加工间、木工加工间、混凝土搅拌台等，有了好的工作环境，工人的工作积极性提高，工作效率提高，从而降底工程的成本。

⑵材料费控制

材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

①对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是一些不宜控制的材料要做到专人负责，如对水泥的控制，在浇捣混凝土时有专人监督过磅，做到每车过磅这样不仅能节约水泥且能保证混凝土的质量。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，特别加强周转料管理，延长周转次数及使用寿命。对一零星材料可以包含在人工工资里面，如钢筋工种纯人工工资如是200元每吨承包给施工班组，则可以每吨230元承包，但施工班组的承担钢筋绑扎的扎丝及焊条费用。如施工班组有能力可以连机械也承包在内。这样做可以很好的避免施工人员以求高工效而不管材料的浪费。同样也可以让施工人员不乱用机械，不乱空开机械，降底机械消耗及能源消耗。

②对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；把价格降下来，或直接从厂家进货减少中间环节，减少库存积压，以免造成损失。对用量较大的材料应采用招标的方法进行采购。零星材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少。其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本； 再就是考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

③对材料的收料关的控制：材料是工程成本的关键。众多材料的进场数量是否到位份量是否足量将直接影响工程成本。现在好多经销商采用不正当方法获取利润，如钢筋线材由于施工现场无过磅设备，经销商就有可能短斤缺两，面对这种现象可采用钢筋用料承包的方法，即钢筋拆骨算为多少，承包用量也为多少，砂石骨料同样也可采用预算用量承包给经销商。同时也要防范内外勾结，假公济私。

④对设备材料费用的控制：设备材料费用在大多数工业民用建设项目中所占比重较大。控制设备费用的最核心问题，是在发出订货单或采购单以后，价格不能增加，否则承包商的报价将无法控制。除非承包商在投标竞争时已考虑到今后可能价格上涨的因素，采用了固定的单价，否则因管口尺寸和方位、功率、附件、仪表、接口数量等发生变化时，都会给制造厂商造成追加价格的机会，使设备价格超过承包商在工程投标时所报出的价格而造成工程成本的增加。

设备费用的控制要点：

设备材料一般采用招投标方式进行采购，所以发询价书的时间不宜过早。因为过早地发出询价书，设备的技术条件、各种参数有可能发生变更，将会引起价格发生变化而失控。询价书最好在技术条件和设备参数完全确定后发出。

价格最好采有固定价报价方式。假如订货合同中列有费用涨价条款时，还应详尽地规定费用升值的计算方式，以此来限制交货期限。

要采取货比三家的原则。设备采购招标，最少要获得三家以上制造厂商的有竞争能力的报价。事前做好市场调查，选择那些任务不饱满，急需承接订货任务的制造厂对其招标，这样很有可能获得有竞争力的价格。从而降底工程成本

设备的备品备件应根据保修期要求设备商进行准备。防止设备坏了卖不到配件，需要定制配件，从而增加保修费用。

⑶机械费控制

尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

3.4 加强质量管理，控制返工率，降底施工成本

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻 “至精、至诚、更优、更新”质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻至整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因质量而造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5 加强安全管理推行标化工地，减少伤亡事故

安全对工程管理来说其直接关系到工程的正常运作和经济效益。工程中出了安全事故，得花钱外理事故，有时还会影响工程进度，严重的迫使工程停工，这是安全带来的反面效益。这样就大大的增加了工程施工阶段的成本，所以安全管理也是工程施工阶级成本控制的要点。

工程成本控制方法范文第5篇

摘要：下文主要简单介绍了工程项目中的成本控制，从而提出几点成本控制方法，总结了控制要点，仅供学习参考。

关键词：工程成本；控制要点及方法

目前，对于项目成本控制来说，主要指的就是项目实施过程中所消耗的成本费用来进行控制，从而促使工程实际成本预算在项目限定范围之内所采用的一个管理过程，有利于提高公司盈利。

一、项目成本控制的主要内容

（一）项目成本计划的控制

项目成本计划是以设计方案预算项目成本为基础，通过将成本目标分解，提出设计、采购、施工方案等各项费用的限额，作为成本控制的基础。确定成本计划时，应搜集和整理资料、确定工程项目的目标成本、编制成本计划草案、并综合平衡编制正式计划成本。对成本计划控制的重点在于优化项目实施方案、合理配置资源并控制生产要素的采购价格。

（二）项目成本运行过程的监督与控制

成本运行过程的监督与控制是指控制、审核各项实际费用支出，包括材料采购费用发生过程的监督，劳动力以及相关生产资料使用过程的消耗控制、质量成本和管理费用的支出控制等。确定工程项目款的支付状况，监督已支付款项的项目完成情况，并做出书面成本报告的过程。

（三）项目成本跟踪与诊断控制

项目成本跟踪与诊断控制是指对项目成本进行动态跟踪，作出详细的成本分析报告，确保相关项目变动有据可查，以防不当项目变动所发生的费用列入项目成本预算。此外，还要对项目成本实际超支量及超支原因进行分析，对项目剩余工作所需成本预算和成本趋势进行分析。

二、项目成本控制的主要方法

（一）价值工程方法

价值工程方法是对项目进行事前成本控制的一种重要方法。在项目的设计阶段，研究工程设计的技术合理性，探索是否存在进一步挖掘改进的潜力，在提高项目功能、保证质量的前提下，降低工程成本，提高企业利润。

（二）偏差分析法

偏差分析法又被称为净值法，是对工程项目成本实际支出及进度进行综合控制的一种分析方法。通过测量和计算计划工作量的预算成本、比较已完工程预算成本与已完工程实际成本，计算计划实施的进度和费用偏差，进而衡量项目成本执行情况。该方法通过引入净值概念，帮助管理者分析项目成本、项目进度的实际情况同计划的偏差程度，从而对项目工程的执行过程实施控制。

（三）定额法

定额法多用于工程施工过程中，施工单位以施工预算定额和费用开支标准控制工程实际成本。采用定额法控制时，应将工程的直接成本按施工定额落实到施工任务单上，以施工任务单来控制生产费用的实际支出。工程直接成本定额控制的重点是材料成本控制和人工费成本控制。针对材料成本控制，项目经理部应以材料消耗定额为依据，执行限额领料制度。

（四）补充计划编制法

补充计划编制法是指当项目存在可预见的变更时，对项目的成本基准计划进行相应的修订或者提出替代方案的变更说明。

三、工程项目成本控制的实施

由于工程项目成本包括直接成本和间接成本，故项目成

本控制应围绕项目成本的构成，最大限度地降低成本费用的

消耗。其中，直接成本是构成工程项目实体的费用，包括材料费、人工费、机械费和其他直接费。间接成本是企业为组织和管理工程项目而分摊到项目上的经营管理费用。

（一）控制材料费用支出

材料费用支出占工程成本的比例较大，降低成本的潜力也很大。降低材料费用主要措施是做好材料采购计划，包括材料的品种、数量和采购时间。同时，建立原材料台账，监控材料的使用和消耗情况；注重余料的回收和再利用，降低材料消耗。

（二）控制人工费用支出

控制人工费的根本途径是提高劳动生产率，改善劳动组

织结构，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度和激励办法，提高员工的劳动积极性和工作效率。如上例高校公寓楼工程，通过压缩非生产用工和辅助用工，控制非生产人员比例，控制单位工程总用工人数。在确定人工费占目标成本的比例之后，项目作业层按专业预算定额，实行计件工资制，奖惩结合；辅助人工费用实行总价包干的办法，使人工费的开支控制在目标成本的一定比例之内。

（三）控制工程机械费用

在机械费的控制方面，要依赖施工单位加强机械设备的使用和管理，正确选配和合理利用机械设备，提高机械使用率和机械效率。机械效率的提高依赖机械设备的完好率和利用率。设备完好率的提高在于对机械的保养和维护。因此，在机械设备的使用和维护方面要做到人机固定，实行操作员持证上岗，落实机械使用、保养责任制。同时，建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行保养维护，提高设备的利用率。

（四）控制间接费及其他直接费

间接费用的控制需要通过精简管理机构、合理确定管理幅度与管理层次、业务管理部门费用实行节约承包来落实。上例高校公寓楼工程，间接成本控制在工程目标成本的15%以内。其中，项目经理部对可控成本部分，如管理人员配备8人：包括项目经理1人、技术总负责1人、土建技术负责2人、安装技术负责1人、安全员1人、材料采购员1人、库房管理员1人、财务人员1人，配备面包车1辆，管理人员工资、办公费、差旅费、医疗费、劳动保护费等一次性核定。其他直接费用的控制，应采取合理计划，节约为主的原则进行。

四、项目成本控制的节点

（一）全过程、全方位控制

成本控制涉及项目工程的全过程，确定工程项目后，从工程项目准备工作开始，经过工程项目实施过程、到工程竣工交付使用保修期结束，进行项目工程的事前控制、事中控制和事后控制。同时，进行项目成本控制，不能单纯讲求降低成本，要对项目成本进行全方位控制，兼顾国家、集体和职工个人各方面的利益，兼顾当前利益与长远利益，不能以牺牲企业长远利益，不顾工程质量而强行降低成本。

（二）建立良好的工程项目组织机构

建立良好的工程项目组织是实施项目工程控制的关键，该组织主要包括项目经理、项目技术部门、以及相关财务部门等。其中项目经理的选派是前提，项目经理是企业法人在项目上的代表，是项目成本管理的第一责任人。能力强的项目经理能采取有效的措施进行工程成本的控制，为企业创收。技术部门是工程项目施工技术和施工进度的负责部门。得力的技术部门能通过先进的施工技术和方案，确保工程质量，最大限度降低工程成本。配合默契的财务部门则可为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出。