工程监理结论

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工程监理结论范文第1篇

关键词：工程管理；问题产生；解决对策

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1建设工程管理存在的问题

1.1施工单位方面的问题

目前有些施工企业在高额利润的驱使下，经常采取一些不合理或非法的手段，来设法拿到工程。施工中有的偷工减料以获取暴利。综合起来主要有如下几种情况：施工企业没有经营许可证或者本身不具备承包资质而出现越级承包、不合法挂靠，或者转包以及不合法分包；采取的竞争手段不够光明正大，为了达到目的，不计后果，采用压价行贿等违反法律的手段承包工程；为获得更高的利润，不顾后果，将成本压低，私下和设计人员串通，或者企业自己乱改设计，所用的材料都是劣质品，更有甚者直接偷工减料；对于职工不按技术规范操作听之任之，以至于工程粗制滥造，出现“豆腐渣”工程；在工程竣工验收中弄虚作假，将工程质量缺陷掩盖；提供的保证资料不具备真实性；私找乱雇，工程队伍素质低下，导致施工现场管理混乱，不按照规范施工。

1.2设计单位行为不规范

建筑一旦发生工程质量问题，大多都认为是在施工方面出现了问题，殊不知一些问题的发生是因为设计的不到位导致的。现在工程的设计基本上都是实行“包干”制，谁的活谁干，承包工程者也负责工程设计，形成了比较固定的模式，使其他相关专业熟练的设计人员无法融入到设计任务中，这样就导致单位的设计优势无法体现，也不能实现专业的互补。另外，负责设计监督的部门也不是进行实时监控，只是每年进行抽检，因此，就会有很多漏检项目，为以后由设计而产生的事故留下隐患。

由于各种原因的影响，使部分建设工程项目在实施的过程中，设计变更过于频繁，导致建设成本不断增加，严重的甚至影响工程的预期效果。

1.3建设单位行为不规范

在有些情况下，建设单位并非完全的法人，而是归属于其上级部门，因此，在使用建设资金、选择施工单位和建设标准的时候，经常会受到其上级部门的影响，没有办法独立承担相应的责任和义务。另外，一些建设单位的责任机制不完善，只顾实现所谓的高标准、低造价和工期短，这些都是影响建设工程管理的因素。

1.4工程质量监督、监理系统不完善

在我国，建委质量监督站是负责对工程质量进行监督的部门。随着时间的推移,质监站工作体制逐渐有一些问题出现，大概有下面三个方面：

（1）随着现代化建设不断推进，建设工程项目大量增加，而质量监督部门人员有限，致使监管力度大幅下降。

（2）建筑工程监理部门属于行政监督的范畴，这种的工作性质很容易导致滋生和腐败的产生。

（3）现在某些质监部门政企不分，搞实体以达到其赚钱的目的，他们有的搞监理公司，有的弄实验室，强制试块检验一定得在他们办的实体公司进行，这样质监部门在负责工程质量监督的同时，又能获得丰厚的利润。在这种情况下，质监部门的公平、公正性就不能保证了，同时也影响了施工单位的质量管理工作。

1.5劳动力市场人员素质偏低

目前，在我国工作的6500万建筑人员中，农民工大约4800万，也就说明在我国施工企业最前端的工作人员中，大部分是没进行过技术培训就上岗工作的农民工。对他们的技能、质量、安全意识培训缺乏，虽然他们有很高的工作热情，但因为没有专业技术指导，经常因为违规操作而产生很多的次品，这样就导致工程事故增多，工程质量会因此受到影响。另一方面，技术工人、专业技术和管理人员又严重不足，难以满足建筑市场的需求，有些低技能和经验不足的人趁机滥竽充数，混入技术或管理人员的队伍中，错误的指导和施工，导致工程施工和管理出现问题。

2实施建设工程管理的解决对策

2.1对施工单位市场行为的监管、约束

加大承包单位和分包单位对质量及安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制。对施工单位的资质进行严格审查，加强对施工单位的资质管理，并将动态管理进行落实，使得进入建筑工程领域的施工企业都具备工程生产和经营活动的资质，其技术水平和管理素质能够符合不同工程规模和技术管理等级的要求，这是判断企业综合水平是否达标的主要依据。无论何时都要重视工程管理过程的控制，对于按考评标准被淘汰的企业或者通过考评而降级的企业以及需要停业整顿的企业，要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。

2.2加强对设计单位和设计者的审查

根据相关人员对有关工程事故的调查分析，发现大约40%的工程质量事故都是因为设计发生的。由此可见，对设计单位及设计者的资格加强审查十分重要。同时，对设计方案的审核也要加强，保证设计方案满足防火性和安全性的要求。严格实行设计质量内部审查制、专业之间会审和会签制度，彻底改变现在审核设计走过场，工种之间相互撞车及设计的粗略过于简单等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是指定的工程设备和工程材料的质量由设计单位负全责。禁止出让图章和不合法设计，对业余的设计有效限制，强化到现场设计的服务制度。还要建议设计质量的监督部门，对设计质量的监督工作加大力度，将质量隐患在设计阶段就消除掉。项目的设计概算，由工程建设主管部门会同审计机关委托符合资质要求的社会中介机构组织评审。根据设计方案，以核定的工程量为基础，依据国家适时的取费标准，参考本地的市场价格，编制工程预算。

2.3规范业主的行为

我国《建设工程质量管理条例》规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”就是说所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。但是，事实上，我们发现当工程真的出现质量问题时，哪一个部门都不会主动承担责任，而是相互推脱，造成了共同负责建筑，共同不负责任的现状。所以，现在有必要建立一个由建设单位为主要责任人的负责制，用来承担工程质量问题的主要责任。

2.4加快推行建设监理制的步伐，完善配套措施

监理制的推出有利于从第三方的角度对工程质量进行公正客观的监督，对质量形成过程进行有效的监督和管理。政府在进行宏观调控的时候，需要对监理制加快推行,使建设工程监理地位得到提高。还要完善与其相配套的措施，要用法制对监理的考核加强约束，实行质量追究赔偿制度。项目如果由质量监理人员签了字，一旦出现质量问题，就要赔偿因此造成的损失，并记入其本人档案，作为考评其工作的依据。同时，对监理人员资质要加强审查，对那些、利用职权受贿和严重失职的监理人员，要及时取消其作为监理的资格并追究其责任。

2.5加强政府对建设工程质量的直接监管

政府应通过立法、建制等方式构造适合建设工程市场运行的规则，并对工程项目实施具体的质量监督。随着建筑工程体制改革的逐步深化，《建设工程质量管理条例》等相关的国家法律法规的颁布实施，使工程质量的监督实现了有法可依和依法执监。尤其是在建设工程普遍实行监理的情况下，应根据监督部门职能和角色的变化，发掘新思路，深化改革，建立工程质量管理与监督的新模式。

2.6推进工程领域劳动力市场的建设

2.6.1建立建筑劳务培训教育基地教育培训分两方面进行，一是对建筑工程基础知识、质量和安全的基本要求进行强制性培训；二是进行技术工人等级培训的自愿性培训。

2.6.2建立劳务交易中心，进行有序管理

政府需要建立严格的市场准入制度，提高工人的操作水平和专业技能。劳务队伍实施优质优价、高级高价。对社会信誉好、质量业绩高的劳务队伍、技术等级高的技术工人给予高价格、高工资；规范劳务承包行为，杜绝无合同上岗。

3．结论

为了减少建设工程管理事故的发生，施工企业要严把质量关，加强管理，提高管理水平，树立牢固的科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的总体要求，逐步完善建设工程管理机

制，使得施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照QMS、EMS、OHSMS标准，建立质量、环境、安全管理体系，并保证持续有效地运行，才能保证安全质量水平不断提高，在激烈市场竞争中不断发展。

参考文献：

工程监理结论范文第2篇

【关键词】建筑工程；框架剪力墙结构；施工技术

建筑结构的选择不都是尽善尽美的，有时会出现问题。目前对建筑的结构设计中，需要考虑的因素很多，包括水平垂直受力均衡，抗震性能良好，建筑安全系数高等等。虽然这些要求是必须的，但在实际的设计中往往不尽如人意，很多问题都没有重视到，致使建筑在剪力墙结构设计方面还存在着这样那样的问题。

一、框架剪力墙结构工程概述

所谓框架剪力墙结构工程，实际就是指利用框架剪力墙作建筑墙体结构，并设计施工而成的建筑物。相比于其他结构建筑，框架剪力墙结构工程的性能更加优越，不仅能有效提高建物的抗震等级，还能更大程度的满足建筑空间布局要求，降低工程造价。在当前，框架剪力墙结构已经被广泛应用到了高层建筑中，为高层建筑结构设计提供了有力的技术支撑。

对于用于低层建筑中的框架剪力墙结构，现在应用的还不是很广泛，对于高层建筑而言，高度越高，受力越大，这是通过水平荷载和垂直荷载共同起作用的，它决定高层建筑在结构设计上的最终效果，剪力墙结构适当的提高了高层建筑的使用寿命。对高层建筑的结构进行设计时，必须将地震的影响因素考虑进去，通过剪力墙结构设计，建造出抗震性能好的建筑结构，保证各个部分的强度足够好，而且这种强度个部分之间要保持对称性，不能出现倾斜。采用框架剪力墙结构进行施工，不管是对于低层建筑，还是对于高层建筑，都是一项比较先进的技术，不仅可以提高建筑的安全系数，在其它很多方面也有着显著的优点。

二、框架剪力墙结构工程的施工技术

框架剪力墙结构工程的施工工序相对比较复杂，实际施工时会涉及到多个方面的内容。下面主要对框剪结构的施工重点进行分析，强调要严格控制好以下几个分项工程的施工：

1、放线测量

放线测量是框剪结构工程施工前期必须做好的准备工作，放线测量的精确性影响到施工图纸的绘制质量，同时也会导致施工行为发生错误，所以必须慎重对待。放线测量必须做好以下几项工作：第一，工作人员的专业技术能力一定要达到相关的要求，这是实现科学测量的前提；第二，测量设备的质量要符合要求，要保证设备的性能良好，运转正常，在测量工作开始之前，要对设备进行好检验工作，这是实现测量准确的必要条件；第三，做好测量的复查工作，在首次测量完成以后，一定要进行复核，排除误差，保证数据的准确无误，争取两次测量以后，能够出现完全准确的数据。这三点是放线测量工作的必要标准，在这样的标准之下，测量工作才能顺利实现。

2、钢筋工程施工

钢筋工程包括很多环节，从选材到成型到布置都要加以注意。对于钢筋选取来说，一定要把握好钢筋的质量关，根据钢筋选取的规范来进行选材，钢筋的质量一定要优良，在选取回来钢筋以后，要对其进行严格的质量检验，质量过关以后才能用于工程；对于钢筋的成型，也要首先保证质量关，对于每道工序都要严格检查，在保证没有质量问题以后，再进行下面的施工；钢筋的布置工作，即钢筋安装施工，要采用科学合理的安装方法，保证安装的合理，符合规律。在此本文着重介绍钢筋制作中电渣压力焊接头的质量控制方法没详细如下：

焊接头焊接时，如果钢筋端部截面存在不平整问题，钢筋就很可能出现不顺直问题，还有可能出现焊包不均匀这一质量缺陷，影响钢筋焊接质量，降低被焊接钢筋的强度，从而降低了钢筋受力。如果想要缓解这一问题，在焊接钢筋时就必须先保证钢筋端部截面的平整度，要先削平钢筋端部，使钢筋端部截面垂直于钢筋纵向轴线，随后做好端部截面的清理，确保截面的平整与干净。

3、模板工程技术

建筑工程中，模板工程是框架剪力墙结构中重要组成部分，改进和提升模板工程有助于混凝土成型质量，有利于后期装饰装修施工。模板工程，首先，根据工程建设特点选用适合的模板类型，可减少浪费，加快周转，促进工期；其次，编制有针对性的模板实施方案，保证模板工程具有一定的强度、刚度和稳定性；然后，钢筋与模板之间须垫设或悬挂垫块，以保证钢筋保护层厚度。

4、混凝土工程技术

施工的地基要避免冻害的破坏，可以在地基里增加防冻害的物品，这样就能够保证施工如期进行，不出现延误的情况。施工中原料的选择，要考虑到季节的因素，要在混凝土里面加入防冻液，避免冻害对混凝土的影响。对于处于冷热交替的混凝土，要做好检测工作，在适宜的时候进行施工。固定混凝土的模子，要选择在最恰当的时候拆除，保证混凝土已经成型，不再会出现变形以后再拆除。混凝土的配置过程中，一般的掺合料都是粉煤灰，粉煤灰是防止混凝土裂缝的有利武器，因为它能降低水泥的水化速度，最终能缩短混凝土内外的温差，温差减小了，混凝土内外存在的压力差也就随之减小，混凝土裂缝的产生情况就少了。用于施工的混凝土，在施工之前，要对其进行检测，确定配比合格才能用于施工。混凝土的搅拌也要按照规定进行，安排专业的监督人员对工作进行监督，出现问题的混凝土坚决不能使用。此外，混凝土要放置在干燥的地方，保证混凝土的强度和坚固度，混凝土的模子拆掉以后，要在表面覆盖物质。

5、混凝土裂缝控制技术

在现在的建筑施工中，混凝土裂缝是比较常见的问题，由于施工质量存在问题出现的裂缝，是比较容易避免的，在施工过程中，一定要严把质量关，监督部门做好工程的监督工作，施工过程中，建立合理的责任制，一旦出现问题，能够立即找到相关负责人，并迅速解决问题，保证工程的顺利进行。当问题解决以后，要及时总结原因，避免继续的施工中再出现类似的问题。施工方案设计的时候，就要提高注意，做到足够的重视，在方案设计的时候，要保证混凝土的配备比例，在比例合格的情况下，再用于施工，对于不合格的混凝土要退回重新配置。

工程监理结论范文第3篇

关键词：建筑工程；监理施工；质量控制

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、建筑工程监理质量控制的意义

监理工作极其繁杂、内容各不相同，需要多方面因素进行系统的工程质量控制，需要对信息化工程监理进行深入了解，针对实际施工状况和具体工程要素，确定规划施工总的重点环节，制定相应的监理方案和实施监理方案的制定措施是质量控制的基础，只有制定实施了正确合理的方案，才能保证建筑施工达到预期效果。

二、工程监理质量控制

工程监理质量控制是指为了满足工程项目质量要求而采取的一系列措施、手段和方法。目前，我国的监理主要集中在施工阶段的监理任务，而施工阶段的质量控制又是整个监理工作的重要内容。监理人员对施工阶段进行质量控制包括三个方面，即施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。

1、施工准备阶段质量控制（事前控制）手段与方法

（1）工程项目开工前，总监应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。审核以下内容：①组织机构；②管理制度；③人员资格证、上岗证。确能保证工程项目施工质量时予以签认。

（2）分包工程开工前，对于承包单位报送的分包单位的资质资料和资格报审表应专监进行审查，在确定符合相关规定后，再由总监签认。审核分包单位资格具体应包括以下几个方面的内容：①企业资质等级证书、营业执照及特殊行业施工许可证；②拟分包工程的范围及内容；③分包单位的业绩；④特种作业人员和专职管理人员的上岗证和资格证等。

（3）总监应组织监理人员在设计交底前对设计文件进行熟悉和掌握，在发现图纸中存在问题的情况下应通过建设单位向设计单位以书面的形式提出建议或意见。对于建设单位组织的设计技术交底会，项目监理人员必须参加，最后技术交底会议纪要由总监签定。

（4）总监应组织专监审查承对于承包单位报送的施工组织设计报审表，总监应组织专监进行审查，在审查过程中发现问题时应及时提出整改意见，整改由承包单位负责，再由总监进行审定并签认。

（5）专监在检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施时应按照以下要求：①对承包单位专职测量人员的测量设备检定证书及岗位证进行检查；②对控制桩的校核成果、平面控制网、临时水准点测量成果、控制桩保护措施和高程控制网进行复核。在检查内容均符合相关要求时，对承包单位报送的施工测量成果报验申请表应由专监进行签认。

（6）专监应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，其主要包括：①施工许可证；②施工组织设计；③征地拆迁工作；④进场道路、水、电等。由总监签发，并报建设单位。

（7）在工程项目开工之前，建设单位在召开第一次工地会议时要求监理人员必须参加，会议纪要监理起草，各方会签。

（8）承包单位应提供施工设备、机械相关的技术性能报告，在性能不符合质量要求的情况下不允许使用。对计量器具等应报有关检测部门的鉴定证明，且在有效期之内。

（9）确保工程实体质量的关键是对进场原材料的质量进行严格控制，这就需要监理人员了解原材料的合格标准，在原材料进场时严格进行把关，进场后还应进行试验、检验。此外，对于承包单位报送的拟进场工程材料、设备及构配件的质量证明材料和报审表，应由专业监理工程师进行审核和签认，以实现对进场材料质量的严格控制。并采用平行检验或见证取样方式进行抽检，执行材料、设备见证检验和验收制度。原材料、设备出厂合格证原则上要求是原件，必须与用于本工程的材料设备相吻合。合格证的内容应齐全、准确、真实，复印件要注明原件存放单位，并盖有原件存放单位的红章。原材料汇总表必须及时按不同品种、规格，分别填写。复试报告与相应的合格证必须一一对应填写。另外对进场的原材料哪些需取样检测，检验批次应掌握。如钢材的原材料、焊接、水泥、砂、石、砖、防水材料、外加剂、电线电缆、阀门等都需要检验试验，待原材料检验合格后，才能由监理签署同意使用的意见。

2、施工过程质量控制（事中控制）手段与方法

施工过程质量控制效果的好坏直接影响工程最终质量，因此监理工程师开展质量控制、检查必须是全过程、全方位的。监理工程师在施工过程进行质量控制的手段与方法有：

（1）加强对有关技术文件、报告和报表的审核。审核的内容包括：审核施工单位的各项申请、方案、计划；审批施工单位提交的质量证明文件、验收的检查资料；审查有关工程变更、质量事故（问题）的处理报告等等。通过加强审核，监理工程师可以及时掌握工程质量的进展情况，对于不符合工程质量要求的问题及时发现、及时处理，有效控制工程质量。

（2）正确下达指令。指令文件属于强制性执行的文件，要求施工单位严格按监理工程师的要求执行，因此监理工程师在下达指令文件时，必须谨慎、正确。指令的形式必须是书面的并作为技术文件资料进行存档。如果来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达，但应及时补充书面文件予以确认。

（3）加强现场监督和检查。内容包括：应加强工程开工前的检查，判断能否满足开工条件、能否保证施工正常；跟踪检查、控制施工工序，判断过程各种因素是否能够保证工程质量的要求，发现问题及时调整和予以控制。

（4）选择合理的监督检查方式。

①旁站监理。监理人员通过加强对施工过程中的关键部位（关键工序）现场监督，控制并纠正施工过程中的错误、不当、不符合规程或标准的操作。当出现施工质量问题（质量隐患）时，监理人员可以做到及时发现、及时处理，把问题消灭在萌芽之中。②巡视。监理人员必须加强现场的定期（或不定期）的监督活动，及时纠正和严格控制现场违章操作和不按图纸（规范或质量标准）施工。③平行检验。在技术复核（复验）工作中，监理工程师在承包单位自检的基础上，利用一定的检测手段，按照一定的比例独立进行检测，以此为依据做出独立的判断。

（5）严格遵守质量控制方面的工作程序。监理人员必须严格遵守事先规定的工作程序，按规定的工作流程开展工作。如材料没有经过批准不可以投入使用；上一道工序没有予以确认，不得进行下一道工序的实施。程序化管理可以使得监理工程师的工作更加规范、科学，质量目标能够得到保证。

（6）采用经济手段。如果施工单位的工程质量满足不了要求，总监理工程师可以拒绝签署支付证书，而没有总监签署的支付证书，建设单位不可以向施工单位支付工程款。

3、竣工验收阶段质量控制（事后控制）的手段与方法

竣工验收阶段通过对最终工程的质量把关来确认项目能否投入使用。监理人员应当严格执行验收标准，以《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业验收规范为依据完成对检验批、分项、分部、单位工程质量的验收。针对分部工程，涉及到结构安全和使用功能的还应进行必要的抽样检测。对验收不合格的及时处理，确保整个工程质量达到要求。

结束语

在工程施工中，社会监理企业与政府质量监督部门的共同目标是保证工程质量。建设监理企业应与质量监督机构密切配合，充分发挥自身质量控制职能，共同参与协调工作，并确保符合技术标准和相关的法律、法规要求，以达到工程质量目标。

参考文献

[1]叶冬梅.建设工程监理对施工阶段质量控制的探究[J].现代物业（上旬刊）.2011，7（5）

工程监理结论范文第4篇

关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨

中图分类号：TU198 文献标识码：A

前言

建筑工程施工阶段的项目管理的成功是建筑业发展的基石，它决定了建筑业发展的层次和高度。为了满足人们日常生产生活的需要，建筑工程项目日益增多，它在改善着我们的生活质量的同时，逐渐暴露出了其存在的一些的问题，比如进度、质量和安全等问题。建筑业作为国民经济的支柱产业，它在施工过程中所暴露的问题亟待解决。倘若不及时发现问题并着手解决问题，时间一长久，积累下来的问题就会僵化，与现展的方向相悖，给人们生命财产带来无可挽救的损失，因此做好建筑工程施工阶段的项目管理尤为重要。

1 建筑工程施工阶段的项目管理的内容及特点

1.1 施工阶段的项目管理的内容

施工项目管理的内容是运用工程管理的相关专业知识对施工阶段的项目进行综合的、全面的管理，管理对象主要包括进度、质量和安全三大方面。工程进度管理要求工程在相应的时间里完成相应的工作，要在预期的时间内交付工程产品，这关系到整个工程施工的效率，故对它的管理必不可少；工程质量管理要求管理者在工程施工的过程中不断的发现待完善的工程产品的质量，对工程质量的管理是建筑工程项目管理的一个重要领域，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证；工程安全管理要求管理者要制定一系列可实施的安全保障制度并且把人们的安全放在首位，切实抓好安全保障工作，从而保护施工者的生命财产安全，维护了企业的利益。

1.2 施工阶段的项目管理的特点

施工项目管理的特点是需要运用科学发展观、可持续发展战略对工程施工进行管理。它所表征的对象是施工对象、目标和内容，要求不断优化预期目标以及全过程的一次综合性的管理与控制。施工项目管理的好，有助于企业加快施工速度、提高施工质量和减少安全事故的发生等。

2 施工阶段的项目管理存在的问题

2.1 制约因素诸多，管理不到位

建筑工程师在施工之前对施工的整个过程进行了各项预期，以保证承包此工程的企业有一个合理的经济预算。但是随着施工的开始，影响进度的各种因素也随之而来。这样的因素避免不了，比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。倘若工程承包企业对这些存在而明显的问题置之不理，不及时采取有效的措施，往往是在一个影响因素产生效应之后会连带许许多多的其他因素也产生负面效应。这些负面效应带来的直接后果是工程项目不能按照预期要求完成。而现面临的问题不止这些，当这些负面效应发生的时候，各个项目的管理者一般都会互相推卸责任，而不是团结起来共同商讨解决办法，这也是影响进度的一个因素。项目管理者成员中分工不明确，发生问题后找不到直接的负责人，最后不了了之。

2.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系

哲学上说：万物之间都是有内在联系的。工程施工当然也符合这个说法，它最基本的表现是工程进度与成本、质量之间是相互联系的。首先，进度与成本之间的关系表现在当需要加快进度的时候必然会增加成本，这是不可避免的一笔额外费用，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。其次，进度与质量的关系表现在当加快进度的时候必然会影响到工程的质量，自古有句话说的好：欲速则不达。这必然适用于工程施工，一味地追求进度，忽略了工程质量，是一个工程承包企业致命伤。最后，成本与质量的关系表现在承包企业会不会在施工过程中偷工减料，铸造“豆腐渣”工程，倘若想节省成本，企业往往不是加强各项管理，已到达到节约的目的，而是选择偷工减料，这样铸造出来的工程产品哪里来的质量保证？现在来分析一下全过程：假如说工程施工进度滞后了，承包企业一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本那就只能在质量上下功夫了，直接的表现就是偷工减料。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工接着是进度又拖后了。如果这三者关系不把握好，将导致一个恶性循环。

3 解决施工阶段的项目管理存在问题的办法

3.1 制定合理的施工进度计划

前面提到了建筑工程师在工程施工前会对各项施工内容进行预算和计划。其中最重要的是经济预算和进度计划。工程承包企业关心的是经济预算，而工程施工项目管理者关心的是进度计划，进度计划编制的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理的重点。如何制定合理的进度计划？这就要求工程师有较完备的专业知识，有能力去进行建筑市场的调研，能把调研结果和专业知识联系起来制定合理的进度计划。进度计划要把各个方面都要考虑到其中比如：劳动力的投入、材料供应、机械设备租赁等。当然还要对进度计划进行科学的论证，当发现有不合理的地方时要及时的修改与调整。

3.2 加强施工阶段的质量管理

做什么事情都需要有一个目标，工程施工阶段的项目管理也需要有一个目标，质量作为最后考核工程产品的重要条件，更需要一个管理目标。施工之前，首先确定质量管理目标，这通常以合同约定要求的质量目标为准。质量管理通常是通过长期经验积累而提出的，经过合理的项目策划，制定出一套符合当前工程的质量管理计划。施工阶段的质量预控，要通过施工组织设计或施工方案实现。在施工过程中，要对这两项进行重点分析，找出其特点，掌握质量管理的薄弱点，采取有效的管理措施，以保证质量目标的实现。

3.3 加强施工阶段的安全管理

胡总书记曾强在某次会议中就安全监管问题强调过：“安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好”。加强安全生产管理，保障国家和人民生命财产安全，促进经济持续健康发展，是建筑行业应该主抓的工作。施工阶段的安全管理目标是防止和减少生产安全事故发生，保护生产作业者的安全。而要做到这些要求，就需要有合理的、科学的安全保障制度，从而保证了工程施工作业者的人身安全和财产安全。管理者需要结合实际情况制定合理的制度，其中最基本的要求是责任的到人，而有关其他的相关要求要根据实际的施工现场进行合理的制定。责任到人制要求每一项安全工作要分配到每一个安全管理者手上，做到内部明确分工，杜绝一切互相推卸责任的现象发生。管理者还需要长期对工程作业者进行安全教育，做到“生命第一，安全生产”的大目标。

4 总结

建筑工程施工阶段的项目管理在整个工程中有很重要的地位，切实做好各项管理关系到整个工程的进度、质量与安全。在施工阶段要明确责任、加强监督在保障施工人员安全的前提下确保工程进度和质量达到预期的目标。管理者要及时统计施工作业者在施工过程中发现的问题，并且分析问题、解决问题，要不断优化管理方式，以提高项目管理水平。

参考文献

[1]林振荣，王瑞，吕波.浅析施工项目的管理[J].广东建材，2009（10）

[2]缪长江.建筑工程项目管理[J].北京：建筑工业出版社，2007

工程监理结论范文第5篇

工程监理方对项目分包机构的技术资质进行严格评估，出具客观合理的审查意见。资质审查的前提是项目监理机构互相配合。要对整个工程的质量管理体系与技术管理细节进行严格审查。重点包括建设承包商的工作人员进场情况，其采取的技术措施与管理措施和投标书的条款是否保持一致;承包商所派的质检员的专业素养是否过关，是否拥有质检的资质，是否具备足够的施工经验等;施工方所制定的质保体系是否得到完善的落实，质量管理是否到位等。应严格审查承包商制定的施工进度以及组织措施。由于在投标过程中，施工方为了竞得标的往往会精心策划其标书的内容，而真正现场施工时有可能作出更改。

监理方应分析和排查进度计划中不切和实际的条款，并督促施工方进行修改完善。应对工程测量数据进行严格审核，重要的数据包括定位放线、轴线、垂直度测量、沉降等。这些指标关系到项目的最终质量，因此监理方应投以足够的重视，应结合相关的施工规范，施工方提交的报验数据进行严格审查，一旦出现差错，则应排查原因，进行整改。第六应对工程项目所使用的重要的设备和机具进行技术审核，例如:塔吊、脚手架、双笼外用电梯、搅拌机等等。

审核的重点是这些设备在技术性能和安全性能方面能否满足施工的要求，是否具备安全许可证书，设备的操作员是否具备应有的资质和上岗证，安全管理制度是否得到落实等等。第七应严格审核施工方的项目开工资料。例如实际开工日期与合同约定的日期是否一致，如果不一致则应获取建设单位的认可方可开工;审核内容还包括施工方的开工准备工作能否满足工程项目的要求，与项目有关的资料是否齐备并得到了批准。

2事中管理与控制

首先应该对项目的工序质量进行严格控制，这也是项目管理中最基本的质量控制。监理方应着重做好工序的施工和验收、工序间的衔接以及隐蔽工程的检验和验收。其中的隐蔽工程指的是被下一工序所遮盖的工序，在对其进行验收的过程中，应遵循标准来履行签字认可手续，使工程有证可查。其次应加强工程项目的现场巡视。在巡视的过程中，必须能够对项目施工的质量进行检查，还应对施工方的管理情况进行监控。这一过程可以运用多种技术手段和工具，例如使用百格网来检测砌砖砂浆饱满度是否合格等。一旦发现施工技术的偏差，则应在第一时间提出并限期整改。还应注重旁站监理，旁站监理主要包括对一些重要部位进行重点监控。

结合工程的实际情况为其制定合理的监理方案，以房屋建设为例，包括基础施工、防水层施工等关键工序，监理方可以结合实际情况为之制订针对性的监理细则，确保工程项目的质量。第三应重视分项工程质量验收。应对其质量进行严格的检验，并对所有的质量控制资料进行检查;对一些重点分项，包括地基与基础、主体结构等进行抽样检查等。第四应结合工程项目中所发生的各类变更进行严格的审查。如果工程项目中出现了变更情况，则必须告知监理工程师进行审核处理，监理方组织人力对变更情况进行审查。审查通过之后方可由设计方进行变更文件的编制。而一旦工程项目的变更影响到安全和环保时，则应结合相关规定进行严格控制。第五应重视工程质量情况。一旦发生质量问题应及时提出并制止，并督促施工方提交处理措施，整改完毕并经监理人员复查。

3项目质量的事后控制

工程监理着应该在过程竣工之后进行事后控制，主要的工作包括:首先应该严格审查项目的竣工资料。这些资料应包含的内容有:工程项目承包商所出具的竣工资料;工程监理方在施工过程中所制作的监理档案;工程建设方的建设档案;工程设计勘察方的勘察档案等等。其次应进行严格的项目质量测试与验收。对于所有的过程建设项目，结合该项目的原始设计档案中的内容，制定严格的验收测试标准，进行仔细的验收。第三应对项目的竣工资料进行备案。当一个项目竣工时，工程监理方要配合承包商对竣工档案进行整理审核，档案应复制同样的两份，分别由工程承包商和备案机关进行保存。

4结束语