财务成本控制原则
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财务成本控制原则范文第1篇
（一）财务管理的意义
企业的财务管理，要坚决执行相关的财经法规和财经制度，使企业在市场所有经济活动中，都要体现出它的真实性、合法性、可行性等，这不仅是企业健康发展的必然要求，也是市场经济下企业经营的基本准则。只有这样，才能够保证后期的有效监督，财务活动的公开透明，也是诚信原则的体现。市场经济条件下，企业的竞争日益激烈，竞争的原则就是公开、公平、平等，企业所提供的信息必须是真实可靠的，企业所有的经济活动都必须是合法合规的。企业要想取得持续长远的发展，那就必须要加强财务管理工作，财务管理一旦出现问题，就像是一个漏洞，看似可能不起眼，但是由此却能引发出大量的问题，经济活动虚假的问题，大多都是因此而起，所以，我们一定要重视财务管理，要认识到财务管理的重要性，用完善的财务管理制度来约束企业的经济活动行为，防止经济活动虚假现象发生。可见，加强企业的财务管理，有着重大意义。
（二）成本控制的意义
企业成本控制是指企业的管理领导者采用不同的方法来降低企业运营成本的行为。成本控制得当，企业能够获取更多的经济效益，但是我们的成本控制必须建立在保证产品质量和客户满意度的基础上，如果我们为了控制成本，而偷工减料，损坏客户的利益，这样只会影响企业的发展，砸企业的招牌，毁企业的口碑。市场经济的环境给企业的生存和发展带来了更大的挑战，企业要想取得发展，必须依靠自己，要为自己争取更多的发展资金，所以，在这种背景之下，成本控制显得愈发重要，现代企业必须要树立全面的成本控制理念，要有全局思想，将成本控制贯穿于企业生产运营的始终。成本控制的基本内容主要包括：首先企业根据具体经营情况制定生产经营成本标准，然后按照一定原则，采取各种办法，对企业运行中产生的劳动消耗进行实时监控。
二、如何加强企业的财务管理及成本控制
（一）坚持原则与企业财务信息质量
企业财务管理，一定要坚持公平、公开、透明、客观的原则，要保证财务信息的真实可靠，企业要对财务部门做出具体的要求。首先，企业的一切财务活动，必须是合法合规的，要严格遵守相关的法律制度，不得作出任何逾矩之事，财务信息必须真实反映，避免财务信息失真，保证财务信息的质量；其次，在会计做账方面，国家有着严格的规定，对会计账簿和会计科目的设置都进行了相关设定，不过企业还是可以根据自行需要去设置一些必要的会计科目，但是，这个自行设置还是要在不违背国家相关规定的前提之下；最后，要科学、严谨的编制会计报表，坚决抵制虚假的会计报表，杜绝财务报表粉饰的不良现象，财务报表必须客观真实的反映出企业的经营情况。
（二）建立健全规章制度
建立健全规章制度要从以下三点做起：第一，企业应该结合自身实际的需要，建立健全一些列规章制度，确保做到企业各项工作“有法可依、有章可循”；第二，企业要进一步完善岗位责任制，要把各项制度真正落实到位，尤其是企业有关人员的财务管理权限和责任，一定要严格按照规章制度来执行，规范各人员的岗位职责，同时，还应该采取激励政策，提高员工的积极性；第三，强化执行，制度制定了，那就必须要得到落实，否则，只会使制度“流于形式”，形同虚设。
财务成本控制原则范文第2篇
财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的内容是企业筹集资金管理、企业投资管理、企业利润分配管理，财务管理的对象是企业资金，很难想象一个企业的哪一个部门不和资金有关，财务管理工作渗透到企业的每一个部门、每一个活动，涉及企业的方方面面。财务管理的目标就是实现股东财富或企业财富最大化。因此，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业在财务管理上存在着两个误区:一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。成本控制是指在成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。在激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损，濒临破产，而同样是国有企业的却步入良性循环，蒸蒸日上。为什么?因为人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式经验有两大要点:一是指标分解和设定，纵向到底，横向到边，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修订目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环;二是全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。可以说，经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申、深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。学习经验，我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。
二、合理的成本控制原则是确保财务管理目标实现的依据
任何目标的实现都要有相应的途径，为实现当前财务管理的目标，必须制定相应的成本控制原则。
1．成本最低化原则。成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低企业的各项成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力能够达到、合理的最低成本目标。在现实生活中，大到一个国家、小到每个人都应该讲成本最低化原则。例如，近一段时间，申请公积金贷款买房的人越来越多，就是因为公积金贷款利率低，支付的成本低。
2．全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本人人有责，人人不管。成本的全过程控制要求成本控制工作要随着工作进展的各个阶段连续进行，做到不疏漏，不时紧时松，使成本自始至终置于有效的控制之下。
3．目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
4．责、权、利相结合的原则。企业各部门、各班组的负责人在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，企业的领导层要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正作好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
三、好的成本控制措施是财务管理目标实现的重要手段
财务管理目标的实现必须有好的成本控制措施，降低成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制成本的措施归纳起来主要有:企业筹资决策中的成本措施;生产经营中的成本控制措施;企业投资决策中的成本控制措施;企业还应加强企业职工、特别是财务人员的培训力度，提高广大员工的综合素质，积极采取有效的成本控制措施，较好地实现财务管理目标;把责、权、利要更好地结合起来，进行成本控制，实现企业财务管理目标。
1．企业筹资过程中的成本控制。为了保证企业生产经营活动的正常进行和不断发展的需要，企业需要不断地筹集资金，企业的资金可以从多种渠道、采用不同方式筹集。但是，不同渠道、不同方式筹集的资金付出的成本是不同的，企业要认真测算不同的资金成本，从中选出成本最低的资金。
2．成本控制主要是做好人工费、材料费、间接费及其他直接费用控制。成本控制是指在成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，通过成本控制提高资源的利用率，目的在于降低企业成本，创造出更多的价值，提高企业的经济效益，促进和提高企业成本管理工作水平。
2．1人工费控制管理。依据当地日工资单价，编制预算。再组织生产过程中要改善劳动组织，减少窝工浪费;制定合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2．2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节省采购费用、合理堆放材料，避免和减少二次搬运;严格材料验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料综合利用一切资源。
2．3间接费用及其他直接费用的控制。间接费用包括本级费用和其他费用，具体核算管理人员工资、行政用固定资产折旧费、低值易耗品的摊销、办公费、差旅费、劳动保护费、招待费、经营费用、销售机构人员的工资、坏帐损失、退休人员的工资、职工的培训费等等。这些应编制预算，生产经营过程中要精减机构，合理确定管理幅度和管理层次，节约管理费用等。
3．成本控制中人的因素。会计监督是会计的基本职能之一，是我国社会主义经济监督体系的重要组成部分。第一，它是对会计核算所反映的单位内部的经济活动进行监督和控制，以保证其合法性、合规性和有效性;第二是对会计核算和管理工作本身进行监督和控制，以保证会计核算过程和结果的真实性、合法性和准确性。成本控制发展的主线是保证会计信息的真实性，会计控制是企业成本控制的核心。会计工作的产生与发展、会计工作的核心地位、会计人员的专业技能和对企业经济信息的拥有量决定了会计人员是成本控制的执行者。但会计人员要成为成本控制的执行者必须具备一定的条件:高素质，积累经验，更新知识。加强会计人员的继续教育，提倡对会计人员的终身教育，切实帮助他们提高本身的业务管理水平;同时从法治上保护财务人员的职责与个人权益，并明确奖惩以激励会计人员，形成良好的组织培训和自我学习的环境。也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。我国企业利润分配曾经受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。
财务成本控制原则范文第3篇
一、施工企业成本控制应坚持的四项原则
（一）成本最低化原则。即：通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。一方面，要挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面，要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
（四）目标管理原则。按照PDCA循环原则，目标管理的内容包括目标管理的计划、实施、检查、处理的各个循环阶段。
二、加强施工企业成本控制的具体对策
（一）强化成本控制，落实管理责任
1、明确目标，落实责任。在落实成本管理责任制方面，要做到横向到边，纵向到底。即：横向从主管副经理到各部门，纵向从经理、副经理、各部室、项目部、班组到每一名职工，全部纳入控制范围之内。首先要明确责任，即：从施工生产到市场营销，从经理到职工，从职能科室到项目部、班组，明确不同工种、不同岗位的直控责任或相关责任。其次是整体跟进，对各单位资金运用、材料支出情况进行全方位检查指导，及时发现和解决问题，在成本管理过程中形成一整套控制措施和保障体系。
2、查漏堵洞，杜绝浪费。一要控制重点费用。在重点费用的控制上，重点强化互控措施。在工程用料上，每月必须由用料人提报用料计划，填写用料申请计划单，经部门经理审核，主管副经理审批，某些特殊用料和临时性的安全生产急事用料必须由经理批准。物资管理部门根据用料申请计划单组织进料。这样的话，不但增强了用料的计划性，而且实现了互控，防止了物资的浪费和流失；二要净化进料渠道。强化物资归口管理制度，严格执行物资部门统一购料的规定，坚持做到物资部门“三不购”，即：无计划不购、无合格证不购、无货比三家不购。财务部门“三不报”，即：超支部分不报、手续不完备不报、用途不清不报；三要严格审批制度。在资金使用上严格执行“一支笔”审批制度，将有限资金集中起来，统筹规划，优先保证施工生产和重点项目，重点设备整治费用。
3、改革挖潜，补充缺口。一是开展清盘家底活动，盘活呆滞用料，以补充施工费用，降低支出成本；二是开展双增双节活动，大搞技术革新；三是自力更生、节约提效。坚持做到能自己办的事情不外委；四是严格控制成本列支范围，定期开展专项成本核算，坚决剔除不合理支出，实行以收定支、总量控制、自求平衡的成本管理方针。
（二）完善管理方法，实现控制目标
1、树立主题意识，把成本管理始终置于企业管理的重心位置。成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使成本的变化始终处于企业的有效掌控之中。
2、树立全员意识，共同参与成本管理。抓成本管理不仅仅是财务部门的责任，而且是企业各个部门的共同责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分解落实到各个部门，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使企业的全体员工认识到降低成本是企业生存发展和盈利的需要，是自身的需要，以形成全员参与控制成本的良好氛围。
财务成本控制原则范文第4篇
（一）对成本控制模式进行改善
企业成本管理的作业流程是确保成本管理工作品质非常重要的要素，同时成本管理品质也是企业总体管理当中重要的部分，也可展现整体作业流程的品质高低。成本管理品质的提升或是模式创新都牵涉到作业程序的改变。作业流程的改善最重要是经济层面的节约，这是最常被忽视的因素，也造成员工对成本管理工作的节约价值的不完全认同。应当以价值链分析为基础，将成本管理工作与其他管理工作进行融合，更以企业管理总体的角度来看待企业创造经济价值的流程。标准化的管理程序应确保企业管理品质不因人为因素有所差异，避免造成时间浪费、资源浪费。企业应加强成本管理工作节约水平的弹性化，主要原则是：给予第一线成本管理员工足够的权限与培训，当问题发生而情况超出标准规范时，这些员工能即时反应、灵活变化，在关键时刻以弹性的作法解决企业管理方面的问题、满足企业养护需求。
（二）成本控制人才与其他部门人才合作培养
成本管理领域以人为本，主要的流程几乎都需要由人来执行，所以企业应针对这些人才与领导力方面进行有针对性的开发，像是人员招聘、教育培训、才能评鉴、绩效评估、职业生涯发展、接班计划及企业文化塑造等，以达成成本管理人才及领导力发展的目标；其他部门人才则是成本管理工作的延伸，直接影响成本控制的品质，推动节约管理的企业管理部门要将其节约理念与作法延伸至所有部门，以确保整个价值链的连贯性。
（三）强化解决根本问题的能力
推动节约管理的企业应强化所有员工均具备节约素养与能力，并不断尝试创新以解决根本问题的能力，使其企业成为能持续改善不断成长的学习型企业。节约管理的架构可全面提升对成本管理领域的品质且具备完整的特性，企业在发展及推动节约管理时可以先从改善作业流程着手，配合节约理念与改善模式的培训，可以在短时间之内即看到减少浪费及提升成本管理效益的作用。
二、打造企业成本管理创新的保障体系
（一）鼓励方法创新
一是大力推动由下而上的创新想法，鼓励全体员工可以参与。高层主管距离新的成本控制模式的想法往往较为遥远，所以应将成本控制模式创新的责任交付给企业基层人员。每月提交相关成本控制方法创新信息时，可运用当前流行的网络平台储存于部门内部数据库，不同部门便可在网络上进行信息下载并学习。然而，财务部门主管仅仅通过这个方式为成本控制创新管理加分的成功率并不高，因为网络是一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门成本控制创新活动要吸引年轻人，内容不仅要表现得很便利，还要可以获得全体员工的热烈反应。二是提升人员培训水平。针对成本控制人员专业技能不足的状况，应采取如下方式进行改善。包括：不定期举办成本控制专业及法规讲习训练；提升成本控制人员任用资格标准；聘任专业成本控制顾问；过去类似成本控制经验及案例的传承与建档；建立专职机构统筹办理企业成本控制的创新工作。
（二）完善预算编制工作
一是完善规划。针对规划设计导致成本控制质量缺失，进而引发预算无法明确定性的困境，应采取如下方式进行改善。包括：建立优良财务规划、构建财务信息资料库；建立财务规划设计质量管理制度，引进专业方法以提升财务规划设计能力；建立专责的财务规划及设计作业审查小组，由其专责案件处理，并参考企业成本控制规划设计规范，使财务预算编制质量得以提升；划分成本控制不同阶段人员职务表，以理清工作职务，避免造成纠纷。二是进行科学预算编制。针对预算编列缺失，应采取如下方式进行改善。包括：针对成本控制计划分段编拟预算执行，掌握企业成本控制各阶段的经营变化及时程，以提升预算执行绩效；拟定成本控制规划设计规范及经费估算手册，而非以单一价格进行设施预算的编拟；设置企业成本控制预算咨询小组，并将审计稽查的成本控制预算执行绩效及问题，反馈给预算审查小组；对于经费编列方式重新检讨，并采用较为弹性的原则，以增加成本控制规划建设的灵活性；放宽预算提审时间，增加预算编制工作的有效性。
财务成本控制原则范文第5篇
关键词：化工企业 成本管理 探析
一、化工企业的特点及现状
1、化工企业的特点
化工企业是连续性生产的流程型企业，在实际生产的各个管理过程中，生产流程过程的计划、调度及监控等等都占有很重要的地位，因此，对化工企业来讲，一定要保证生产线的稳定和持续安全的发展，并做好环境保护措施，这也是化工企业得以降低产品消耗、降低成本的关键和前提条件。
2、化工企业的现状
随着市场经济的不断发展和变化，化工企业的竞争也越来越激烈，一些产品开始供大于求，不得不降低产品的价格，同时也迫使企业不断降低成本，从而提高价格的优势，但这个不是解决问题的根本，因此，要求化工企业要适当的调整产品的结构和阶段性的厚利产品，以此提高企业的经济效益。
目前，随着全球金融危机的持续与升级，已对一些企业造成了明显的影响，尤其传统的制造业受到了更大的影响。近期由于下游需求的骤然减少，使得国内化工市场的很多产品价格快速下探，如据相关媒体调查报告，青岛化工、化肥行业就因下游对化工产品需求的减少而销售困难，最后导致企业减产，有些还停了工，造成开工率严重不足的现象越来越严重。
当前化工企业产品价格的下降，出口的不畅、产品滞销、前期高位买进原材料，加之人工、管理成本上升，已成为化工企业面临的严峻问题。同时也在考验着化工企业供应链的问题，企业为了保证资金链的正常运转，就必须结合当前的实际，适时的调整自己的成本，做好企业的成本控制，并制定企业控制目标，分解到各部门并落实。
二、成本控制的内容和意义
1、成本控制的内容
成本控制是企业结合自身的情况在一段时间内预先制定的成本管理目标，由成本控制的主体在自己的职权范围内，在企业生产消耗之前及各个生产过程中成本控制的过程中，对影响企业成本的因素和条件采取了预防手段和相关措施，以保证企业预先制定的成本管理目标得以实现的一系列管理形为。企业在做好成本控制的过程中，所运用的一系列工程原理，对企业生产各个环节所耗费均要进行计算并调节，同时也严格监控，发现问题及时纠正，从而寻求一切可能降低成本的途径。
2、成本控制的意义
日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树曾坦言，利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。对企业尤其是化工企业而言，要想科学、有效地进行成本控制，其首要工作便是正确认识“成本”的意义。
成本控制不等于节约，其反而是一门花钱的艺术，如何把每一分钱花得恰到好处，这是我国企业在新的商业时代须共同面临的问题。具体到化工企业，传统的成本管理仅以企业是否节约为依据，片面强调节约和节省，但国际上先进的成本管理理念认为，以节约成本控制为基本理念的企业只是土财主式的企业，现代企业应有的成本控制要求从战略的高度去实施，即不是削减成本，而是提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
三、成本控制的途径及注意事项
1、成本控制的途径
(1)剔除成本管理的症结
化工企业要想做好成本管理，就必须深入到企业管理的内部，并做好深入研究，对发现的问题及时剖析及时解决，现有化工企业成本控制过程中主要的症结是：对成本缺少细致的研究，导致成本得不到充分的挖掘、企业成本指标没有进行细化到各个职能部门、企业没有形式系统的成本管理体系、成本管理没落实到人。因此，化工企业要想剔除以上成本管理的症结，就必须从企业管理的各生产环节、生产工序及各层次和岗位入手，深层的、系统的进行统筹安排，将成本控制定位在系统工程范围内。
(2)建立高效的良性控制体系
化工企业要想做好成本管理，就应建立成本效益中心，并将成本控制目标分解到各职能部门，并落实到人，明确成本控制目标责任，使成本控制工作达到处处有责任人，都能有明确成本责任区域、成本指标和考核目标，这需要做到：企业应树立正确的成本管理意识，做好全体员工的成本管理教育，使每一位员工都有责任并承担相应的成本责任，使其能积极参与到企业的成本控制当中来，使他们勇于承担降一分成本即增一分效益的责任；企业还应明确收支指标，利用科学的预测确定责任成本和利润指标，并形成责任指标体系；并将责任指标层层分解落实到人，使企业的成本控制的整体效果达到最佳；并建立良性的成本动态管理，做好成本控制的事前、事中控制，并在实施过程中要做到及时发现问题及时解决问题，以期企业的成本控制达到最佳效果。
(3)找准成本控制的关键点
生产过程中的成本控制即在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，据事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差及时纠正，从而将生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围内。这一过程的实施关键在于找准成本控制的入手点对症下药，其中可从成本中占比例高的方面入手，或从可控制费用入手，又或从激励约束机制方面入手。
从成本中占比例高的方面人手，若将成本简要地分为材料费用、人工费用及其他费用，一般来说，材料费用在产品成本中所占比例为60％－80％，人工费用占5％～10％，其他成本占10％－15％，则牢牢抓住所占比例较高的成本部分，企业的成本控制目标便比较容易达到。
从可控制费用入手，将产品成本分为可控成本和不可控成本(相对而言)，不可控成本一般指管理人员工资、折旧费和部分企业管理费用等企业决策而形成的成本，常在企业建立或决策实施后已经形成，因而企业更应从材料用量、物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金非等可控费用入手，进行企业成本控制。
从激励约束机制方面入手，在成本控制制度基础上，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度和激励与约束的方式调动员工控制成本的主观能动性，把节约成本与控制者的切身利益相连，用奖惩方法把企业被动成本控制转化为全员的主动成本控制。
2、成本控制的注意事项
成本控制要讲究三大原则，即全面介入原则、例外管理原则、经济效益原则，其中全面介入原则即成本控制的全部、全员、全过程的控制，例外管理原则指成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况，经济效益原则要求企业取得最佳经济效益，以较少的消耗，获取更多的成果。在化工企业实施生产管理时，应遵循上述三项原则，同时加强财务管理和成本控制。
财务管理是企业管理的核心，而成本控制又是财务管理的重要内容，进行成本控制还应做到，提高财务管理人员素质，切实保证财务核心作用的良好发挥；正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基础，以财务管理为重点，抓好会计核算工作，加大财务管理力度，充分发挥财务管理与成本控制的职能和作用；建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员积极性，培养财会人员善于理财、善于管理的能力；以资本的保值增值为宗旨，建立资本金制度，防止企业行为短期化，维护所有者的合法权益；合理筹集、分配资金，优化资金结构，加速资金周转，力求投入小、产出大，提高资金使用效益，提升企业经济和社会效益。
