工程监理的步骤

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工程监理的步骤范文第1篇

Abstract： On the basis of long-term practical experience， the author implements the modern project management idea on the large-scale technical updating engineering project at the planning stage， promoting 5 necessary steps which includes targetfocused close-loop establishment， project breakdowns， plans in detail， investment control and information management platform establishment. In such way， the project team members may have clear pictures on the project goal and process， fix the plan more scientifically and control the investment more reasonably， ensuring the project being carried out in safe， orderly， good quality and effective way.

关键词：大型技改项目；计划阶段；管理方法；步骤

Key words： large-scale technical updating project；planning stage；management methods；steps

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）11-0069-02

0 引言

由于大型技术改造项目具有投资大、综合性强、复杂系数高、涉及专业多等特点。项目启动后进入计划阶段，工作往往会陷入茫然、无头绪、难厘清境界。若项目建设工程前期工作准备不充分就仓促上马，会给项目的实施留下隐患，甚至会阻碍项目安全、优质、高效、有序推进。在项目建设工程计划阶段，如何有效地开展项目前期准备工作成为每个项目管理团队必须思考的问题。本人在长期实践的基础上不断总结，推行五大管理步骤，收到良好的效果，具体如下。

1 建立目标锁链，明确项目目标

根据项目的外部环境和内部条件，确定项目的总体目标，其中包括投资、进度、质量和安全目标，然后自上而下地将总目标层层分解展开，确定各级的计划目标，形成一个上下左右项目之间协调平衡、相互衔接的计划目标体系。目标管理流程图具体如图1所示。

目标设置时要立足全员参与，平等商定，同时遵循以下四个步骤：第一、项目领导小组提出目标预案，交付项目组全体成员共同商量决定。第二、重新审议组织结构和职责分工，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。第三、在保证方向一致、大小统一、时间紧凑、难易适中的前提下，确立专业组、具体项目负责人的目标。第四、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。

2 确定项目分解原则，做好项目分解工作，明确团队和个人工作任务

项目工作分解的目的就是要将复杂问题简单化，它将笼统的、方向性的、不具直接操作性的项目分解为较小的、易于管理、控制和核算的可操作性的任务集合，以便更好地实现项目目标。

一般情况下，大型技改项目工作分解要遵循以下几个原则：第一，任务分层原则。即对组成项目的任务（活动）按照其内在逻辑关系进行分类，常见的分类标准有：①按产品的组成部分；②按任务功能；③按实现过程；④按机构；⑤按地域。但是，不同的项目、不同的管理模式、不同的管理团队，其工作分解的原则会存在差异和个性化，往往是上述标准的组合。第二，责任到人原则。任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个人，但每一个人可以承担多个同一性质或同一专业的最小级别任务。第三，风险分解原则。任务分解过程中，如果遇到风险较大的任务，建议将该任务再次细分，以便能够更好、更早暴露风险，为风险的解决和缓解提供帮助。第四，逐步求精原则。高质量的任务分解不是一天可以完成的，要充分论证、动态管理。第五，团队工作原则。在制定项目计划过程中，尤其是任务分解、工期估计等关键过程中一定要立足项目成员全员参与。

同时，对项目进行工作结构分解要注意以下几个问题：①不要人为割裂各子项目或任务之间的内在逻辑关系；②在分解时不必考虑任务之间的前后顺序；③工作分解结构应与项目的具体要求相适应，如与管理层的要求、与资金控制的要求、与项目实施的组织机构、与项目实施的工序要求、与项目进度管理的方式、与货物招标采购方式等相适应；④要便于确认单项工程范围，便于上下工序衔接；⑤要有利于施工单位选择，有利于工程质量控制，有利于专业化管理等。

3 做好项目总进度控制的分析论证工作，编制科学、合理、可行的项目总体进度控制计划

建设工程项目进度控制是项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素，贯穿于整个项目建设工程的始终。它是指对工程项目各阶段的工作内容，工作程序，持续时间和衔接关系编制计划，并将进度计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。因此，如何编制科学、合理、可行的项目总体进度计划成为整个项目进度控制的重点。

第一、建设工程项目分配进度的影响因素分析。由于大型技改项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程进度有很多因素，主要来源于工程项目相关单位的影响。来源于建设单位资金、管理团队水平的影响。来源于工程设计的进度、质量的影响。来源于施工条件的影响。来源于施工单位本身综合实力的影响。同时，还存在一些风险因素，包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素影响。在分析过程中，一定要全面、实事求是，不能过高或过低评估有利因素而忽略了不利因素，给项目带来不必要的风险。

第二、 建设工程项目进度控制目标的确立分析和论证。建设工程项目进度控制的首要任务是确立明确的控制目标。根据建设工程项目的特点和任务要求，对建设工程项目进度控制目标进行分析论证。在工程项目设计、采购、施工等阶段中，对工程项目总进度中的项目启动阶段工作进度、设计工作进度、招投标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物质采购工作进度、项目动用前的准备工作进度等一系列工作进度实行科学的动态化进度控制管理，为实现项目总进度控制目标打下良好的基础。在建设工程项目总进度控制目标分析论证时，往往还不掌握比较详细的工程设计资料。也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料。因此，建设工程项目总进度控制目标的论证并不是单纯的总进度控制规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型技改项目总进度控制目标分析论证的核心工作是通过编制总进度控制纲要论证总进度控制目标实现的可能性。总进度控制纲要的主要内容包括：项目的总体部署、工程总体控制规划、工程项目各自系统进度控制规划、确定里程碑事件的进度控制目标、工程总进度控制目标实现的条件和应采取的措施等。

第三、 编制建设工程项目总进度控制计划。项目总进度控制计划是根据建设工程项目的总体目标要求，将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工和试车等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。各层的进度控制计划主要由货物招标采购进度计划、施工进度计划和设计进度计划等。当然，项目总进度控制计划经评审并，作为以下各层的进度控制计划编制的依据，作为项目进度管理、资源分配、执行效果测量的依据，但也不是一成不变，要根据项目推进中所遇到的问题实时跟踪调整。通过上述过程，建立工程项目进度控制目标，健全完善工程项目进度控制管理体系，能够充分利用有限的建设资金和有效资源，取得节省建设投资，保证工程质量，缩短建设周期的良好效果，实现建设工程的总体进度控制目标。

4 以初步设计概算为基数进行投资分解，合理分配各合同包投资额度

虽然，工程建设前期的投资控制是建设项目有效控制工程造价，取得良好投资效益的关键阶段，但是建设项目计划阶段的投资分解也是项目投资控制的重要环节，它是以项目工作结构分解的最终结果为基础，以批准的初步设计总概算为基数，将上阶段审定的投资额先分解到各专业，然后再分解到各单位工程、分部工程、分项工程乃至各合同包，作为下层各子项目的投资控制额度的上限。在实施过程中，发现下层某一子项目投资突破该项目的投资控制额度，就必须尽早采取措施进行有效控制，通常的办法是引入“价值工程”进行分析，在保证使用功能不变的前提下，按照分配的投资限额，或变更设计，或重新论证，或改变定位，或调整投资。这样，才能保证总投资额不被突破，才能促进项目均衡推进。投资分解要注意以下几点：第一，投资分解一定要与项目工作结构分解结果建立一一对应关系。第二，初步设计总概算中不可预见费不能列入分解范围。第三，发现问题要尽早处理。

5 建立项目信息管理平台，强化信息全过程、动态管理

大型技改工程项目的管理涉及全过程，从项目立项到设计、货物采购、实施、施工过程管理等多个方面，其最大的特点是：多项目并发，阶段性资源投入以及多部门、多专业协作。在这种情况下，很容易出现以下问题：①项目计划缺乏制定标准，无法将实际进度与计划进行对比分析；②项目范围变更缺乏标准化，项目超期风险不可控；③很多项目周期短，成本构成复杂，核算与控制难；④缺乏必要的项目预算，项目成本不可控；⑤涉及部门、人员较多，沟通协调困难；⑥物质、设备采购管理难度很大；⑦涉及甲方、材料供应商、设计单位、施工单位等方面，管理范围广，综合协调控制难等。

上述问题可归集为三个方面：项目体系管理问题，项目流程管理问题，以及项目规范管理问题。对于大型技改项目而言，要提升项目管理水平，提高效率，就必须解决好以上三个方面的问题。而加强信息化建设，项目启动时同步引入项目管理软件并二次开发，就能很好解决。目前，工程项目管理软件种类很多，选择余地较大。它们的内容基本涵盖了工程项目的合同管理、计划与进度管理、项目成本与资金管理、项目物质采购与设备管理、项目质量与安全管理、风险管理、项目人力资源管理、项目档案资料管理、全面的项目统计和报表等需求，同时具有强大的流程协同和管控、灵活的项目组织和权限管理、灵活调整、快速开发、自我掌控等特点。只要根据工程和管理模式的特点，本着经济、适用的原则进行选择工程项目管理软件，再结合项目团队和管理流程进行二次开发，均可满足项目管理需求。

6 结束语

总之，大型技改项目建设工程计划阶段建设性地推行建立目标锁链、项目分解、制订计划、投资分解、构建信息管理平台等五大步骤，让项目组成员目标更明晰、任务更明确、计划更科学、投资更合理，为项目安全、有序、优质、高效实施打下扎实基础。

参考文献：

[1]丁士昭.建筑工程项目管理.中国建筑工业出版社，1989.

工程监理的步骤范文第2篇

根据上述存在论述，笔者认为要提高住宅小区工程监理的质量可以从如下几个方面入手：

1形成完善的监控体系，保证住宅工程监理质量

解决住宅工程中出现的质量问题基本思路应为：首先要建立完善的质量控制体系和完善的工程监理制度，以适应住宅工程特点。第二，坚持质量第一原则。监理企业应重视人才培养，重视一线工作人员的素质，认真做好施工质量的巡查，为下一道工序施工负责。第三，重视交流与协调。施工之前应做好监理准备工作，与业主方、设计等各方保持沟通，并针对施工质量控制进行广泛地交流。

此外，监督施工单位完善质量保障体系也非常重要。监理是保证工程质量的首道也是最后一道防线。许多施工单位忽视工程质量，产生各种问题，要解决这些问题。监理企业需要协助与监督施工方建立完善的质量保障体系，提高管理与施工技术人员的素质。督促施工单位强化质量观念。具体来讲，监理企业应认真做好如下工作：第一，积极主动，认真做好施工监理前的准备工作。这要求监理项目部一旦成立，监理组织人员应立刻到岗，并针对监理工程特点，尽快熟悉图纸，并对工程结构、关键步骤等内容对设计图纸进行认真审核，着重从图纸内容的正确性与施工工艺方面审核图纸，尤其要注意施工技术的合理性与可操作性，避免施工时才发现图纸与实际情况存在差异导致施工困难，甚至无法施工。

住宅工程监理质量的提高很大程度上取决于监理人员的态度。除了在组织结构，审核图纸上做到主动，还需要强化技术交底工作的主动性。住宅工程具有建筑工程的一般特点，即一次性。施工中暴露出问题，往往会给整个工程带来很大的影响。监理质量评价体系中，对施工问题的判断与预防做出了要求。但在现实中，还是难以避免。究其原因，监理人员不重视技术交底是重要因素。因此，施工之前，监理人员在例会、下发文件等形式中监督施工人员进行技术交底，讲清楚监理要求，协同施工方、设计方以及供货商等方面，做到问题早暴露，早解决。

第二，对施工单位组织设计进行严格审查。众所周知，施工组织设计是指导工程项目顺利开展与完成的经济技术文件。它能够反映施工各环节的组织情况。提高监理质量，必须认知审查施工组织设计，这不仅是监理方的职责，而且是提前发现施工问题，保证施工质量的有效途径。监理人员可以从施工组织设计的审查中，对实施方案进行比较，选取一个合理、有效、安全、可行的方案，实现保证工程质量的前提下，最大化工程项目的经济效益。具体来讲，总监理工程师应在施工之前，组织专业监理工程师对施工方报送的施工组织设计进行审查，并把审查结果以书面形式及时地反馈给施工单位。特别是工程的关键环节，要求施工方提出具体的技术措施与施工方案，专业监理工程师认可后才能实施。

2提高监理人员素质，是保证住宅工程监理质量的根本途径

提高监理人员素质，是搞好工程质量的必要条件与基础。而监理质量的高低，取决于监理人员的基本素质与职业道德。因此，应从建立完善的建立人员准入制度，提高监理人员职业道德素养入手，把素质教育融入到日常培训与教育中。特别是工程重点部位与关键环节，更是需要监理人员必须进行专业培训，合格之后才能上岗。

3提倡住宅工程全过程监控

住宅过程施工监理应采用工程全过程监控，保证住宅工程质量的过程控制。除了监理质量监控体系中提到的认真做好施工监理前的准备工作，对施工单位组织设计进行严格审查之外，还需要对住宅工程的设计、材料供应的环节进行监督与把控。因此，这要求监理进入工程项目的时间不再仅仅是施工阶段，在施工前的可行性研究、设计等施工准备阶段就应介入，发挥监理作用。与此同时，住宅工程监理工作也不应在施工完成后即告结束，而是随着工程投入使用，质保期内仍发挥作用，直到质保期结束。当监理在工程全工程中发挥作用时，其地位也会发生变化，以改变目前的被动的地位。为提高工程监理质量奠定基础。

加强施工中质量控制点的控制，提高住宅工程监理质量

把握施工关键环节的监控，是提高监理质量非常重要的内容。具体来说，应注意如下工作的监控。第一，严格控制施工测量放线及验收。要求施工方按照设计图纸准确设定水准点，尤其是永久水准点，需要监理人员复核，保证其准确性。第二，严格把控进场的工程材料。材料进场，监理人员应认真审核所有材料的实物与信息流是否对应，并保证其准确性。特殊材料必须经过抽样检验，并出具报告之后才能通过验收。第三，严格验收隐蔽工程，确保质量过关。监理人员在施工方对隐蔽工程进行自检等步骤后提交报验表时，应到现场认真核查，符合规范才能签字确认。如果有质量问题，监理人员必须按规范对不符合要求的施工做出意见。第四，重视旁站制度的实施。施工中，问题的暴露可能于任何部位，监理人员应重视事前监督，预防为主。

结论

综上所述，住宅小区工程的监理工作是一项综合性非常强的工作。我们只有对工程项目实施中每个环节出现的问题进行有效的处理，使质量控制目标计划在施工中得到认真贯彻与实施，才能实现住宅小区工程质量目标的实现。反过来，也才能对住宅工程监理质量的提高起到促进作用。众所周知，质量是工程项目的根本，是企业生存的根本。住宅工程的质量高低直接影响着工程项目的成败。一个企业要树立良好的品牌效应，必须重视工程项目的质量控制。

工程监理的步骤范文第3篇

关键词： 工程监理;项目管理;转化步骤

1 工程监理与项目管理的区别

1.1 在业务范围上的不同

项目管理从设计到施工，可以介入该项目的所有阶段。项目管理从前期准备阶段，直到整个项目全部结束。其职责包括： 施工前项目建设的全部范围和工程建设的全过程，编制项目的任务声明，选择施工单位的设计顾问，建立项目建设标准和项目管理制度，包括编制专业服务协议和成本控制计划。编制预算评估报告，准备整体规划时间表，针对施工单位有关的其他事项提出建议，实现项目成本的最优化; 在设计过程中，与政府有关部门陈述咨询; 制定采购方案，在管理总承包的招标过程中，提出建议进行必要的协商，推荐适合工程项目的候选人，并准备各类商业文件，将前期设计文档整理归入计划方案中。

工程监理是我国与国际接轨，并根据我国国情，在工程建设领域进行的一次变革，其主要职责是促使工程承包合同得以履行，依照监理合同和工程承包合同进行工程投资、进度、质量控制，并进行安全管理和合同管理。目前我国工程监理为业主提供的服务多数限于工程施工阶段。

1.2 管理的层次和重点不同

项目管理是基于工程建设过程的宏观和全局，在现有工程监理的基础上，进行局部地方的微型项目管理调控，注重具体细节。项目管理方面比较宏观监督有很大优势，如在重点项目规划，项目管理，控制方法等各方面，都代表了建设单位综合考虑时间，成本，安全性和质量等因素。在工程建设的全过程中，考虑到和其他项目的关系，重点是促进项目效益最大化。微工程监理事宜多加注意，控制工程项目建设进度，成本目标，通常基于项目的质量控制，包括使用合格的工程材料和优质的施工质量。如现场施工质量检测，要严格按照规范的标准，文件和程序等执行。

1.3 各自立场、权限不同

从项目管理服务对象的角度来考虑，工程监理是一个相对独立和具有公正性的监督模式，监理公司在工程建设过程中是具有监督职能的特殊地位。项目管理是基于建设监理合同的差异和施工不当做法时，对工程监理合同进行研究，以及共同讨论监督施工单位建设的做法，最大的避免施工不当行为发生，这是监管的根本目的，当施工单位可能发生不当施工做法时，对建设单位可以提出适当的建议，以避免施工单位不当的施工做法。对具有建设行为的建设单位也可以起到制约作用。

2 工程监理向项目管理发展的必要性

2.1 需求趋向多样化和系统化相矛盾

对于不同施工阶段的质量监督，我们的工作监理企业也要承担大部分责任，工程监理在整个项目建设期间，大部分时间没有介入协调管理工作，工程监理与业主没有良好的协商，同时由于承包商的关系与其他建设相关部门和单位接触的机会很少，没有实现进度和投资实质性控制。随着项目法人制度的不断完善，在业主的工程项目建设过程中，应该注重投资的效益。针对业主的工程项目建设管理服务，在整个过程中的需求已变得日益激烈，而这种需求在目前很多企业的监督下不能得到满足。

2.2 建筑工程市场竞争日趋激烈

随着我国市场经济建设的加速，建筑市场的国际化进程也进入了正轨，特别是在中国加入WTO后，建筑工程市场将会经历一个范围广泛的招商活动，在短期内，允许外国工程咨询公司加入，这意味着中国的建设管理咨询服务行业的平等竞争，但也会导致市场竞争的加剧，中国企业只有实现从目前单一的施工监理向项目管理公司转变才能具有同国外同行公平竞争的实力。

2.3 从发展的趋势来看

由于目前监理公司，特别是一些中小型的公司，组织机构不健全，监理人员缺乏，专业组成不全面，施工现场发现和处理问题不及时，这些都导致工程质量无法保证，使“旁站制度”流于形式，使质量控制大打折扣，另一方面，目前我国的监理公司提供的服务大多只涉及工程项目的施工阶段，而对工程投资影响最大的准备阶段和设计阶段的咨询服务几乎为零，这就使得监理单位对工程投资的控制有局限性。就目前我国监理企业的发展看，好多中小企业已处于一个非常尴尬的境地。在国外咨询公司是代表业主全面地，在项目管理全过程中，提供一个单一的服务监督企业，这也不可避免地成为中国行业的发展趋势。所以想提供全过程工程监理服务，必须提供全方位服务的项目管理服务，以加快公司的发展，适应市场的需要。

3 工程监理如何转化为工程项目管理的要点及步骤

3.1 建立工程项目资料信息库

对于一个企业要做到工程项目良好的全过程管理，必须要做到项目信息由专职人员管理，进行系统的收集研究，并建立企业项目库。收集内容： 各种国际项目管理模式及内容管理过程，国际项目管理的各种项目相关的合同范本，国际项目管理相关的各种项目工程，项目管理软件的数据，其他业务相关的项目管理文档，搜集数据，吸取经验教训，研究和项目管理相关的各种专业性质的论文。

3.2 运用现代管理科学

运用现代管理手段是动态的，定量的，科学的管理和控制系统项目实施的全过程是很重要的。项目管理软件的应用是培育具有国际竞争力的企业项目管理的重要手段，也是实施和整合国际化管理的重要手段和标志。企业应将科学管理手段和控制系统在项目管理中大力推广、应用，并在此基础上，努力提高项目管理软件的集成、使用，将该公司的项目管理水平上一个新阶段。

3.3 加大市场开拓力度

目前我国各企业对项目管理的认知度还不够，不足以形成一个良好的市场环境，有些建设单位和施工单位甚至不明白什么是项目管理。所以项目管理企业必须实施“走出去”战略，加大宣传力度。项目管理企业也要积极培养专业管理技术人员，注重企业实力的提高，雄厚的企业实力和建设单位项目管理的内容，详细安排建设过程方案实例也是市场宣传的重要方面。

3.4 加强人才建设

优秀的人才是一个项目管理成功的基础。作为项目管理企业，其业务范围要比当前施工监理企业的业务范围更广、更全面，这就要求项目管理企业在人才培养、发展上狠下功夫，进一步加强项目管理的专业队伍的建设，培养一大批企业需要的项目经理，如设计经理，采购经理，施工经理，控制经理，财务经理等，以及合同管理人员，以满足国内和国际建筑市场的需求。企业需要制定中长期的人力资源规划： 确定培育企业的人员，按照正确的复合人才，外向型和开拓性的要求，专注于人才管理和项目协调，并着力培育骨干企业的系统，以保持人际关系的协调，保持薪酬和条件，通过建设良好公司环境来挽留人才，另一方面，在一些大型的工程项目的建设过程中，以实际管理需要为目标有计划的引进一些既有设计能力，又懂管理的高级人才，同时引进一些有国际项目管理经验的高级管理人员，这样在国际工程承包工作中会更胜一筹。

4 结束语

本文从业务范围、管理的层次与重点、立场、权限等方面分析了工程监理与项目管理的区别，鉴于工程监理向项目管理发展的必要性，详细介绍了工程监理如何转化为工程项目管理的要点及步骤，对加快公司发展，适应市场需求具有重要意义。

参考文献：

[1] 吴荣昌. 监理公司如何向工程项目管理公司转型探讨[J].福建建设科技，2006（4） ： 34-35.

工程监理的步骤范文第4篇

关键词：监理指导；建筑工程；监理规划

监理规划工作的质量对于建筑工程的监理指导工作有着至关重要的作用。相关建筑工程的监理工作人员，找你有真正意识到监理规划在建筑施工中的重要作用，并且努力制定好监理规划，才可以真正做到建筑工程监理指导工作的科学合理。鉴于这些原因，笔者根据多年的来的经验和学习，就基于确保监理指导工作正确下的建筑工程监理规划作以下探讨。

一、基于确保监理指导工作正确下的建筑工程监理规划的积极作用

监理指导工作的正确性是进行建筑工程监理规划工作的基础条件。科学有效的工程监理必须是制定有合理的监理规划，监理规划的质量也严重关系到监理指导工作的正确性。另外，监理规划对于监理公司进行监理事项、内部评级等有着重要的支持作用，它同时是监理公司对于合同执行效果的重要说明。所以说，在监理指导工作正确下，企业进行相关建筑工程称监理规划的制定对各方面都有着积极的作用。

二、建筑工程监理规划编制的现状

监理规划的制定对于建筑工程的监理指导工作有着重要的意义，但根据实际的观察发现，建筑工程的监理规划还存在以下的问题。

1.监理规划缺指定较为草率

当前监理规划的制定工作中最主要的问题就是过于形式化，监理规划没有根据相关建筑工程的工程特点以及技术特性进行制定。工程作业有着高度的严谨性，即使是相同类别的工程监理，也最多是存在一定的参考意义，但实际中却出现了大量的雷同现象。这种生硬拼凑的监理规划没有根据工程自身的特点制定，也就使得规划的设计对工程施工缺乏真正的指导作用。

2.监理规划组成存在缺失

对于建筑工程监理规划的具体制定容，监理规划的有关规定已经进行了详细的说明，但是还是存在很多监理公司在监理规划中丢掉很多重要组成内容，有些关系到工程建筑施工的安全规划内容的缺失，很有可能给建筑施工带来一定的危险隐患。所以监理规划内容的完整性对于建筑物的施工有着重要的作用。

3.监理规划缺乏灵活性

建筑工程的监理规划是包含着整个施工过程的，因此在实际工程进行中，难免有些内容需要进行相应的优化，但有的监理公司较为古板，他们的监理规划一经审批以后就不愿做出改进，从而造成了监理规划与建筑施工的实际发生了一定的偏离。这就无形中使监理指导工作产生了一些问题，不利于监理指导工作的正确进行。

三、如何制定科学的监理规划

1.结合建筑工程自身特征制定

在进行具体的工程监理规划前，监理公司必须在保证监理指导工作正确的前提下，认真收集施工工程包括工期设定、物料人员设定、工程质量要求等多方面的工程信息，与此同时，再结合监理合同的相关需求，统筹不同施工部门的特点，最终制定出紧密结合该建筑工程情况的科学的监理规划来。

2.监理规划制定要具有针对性

不同的建筑工程需要有不同监理规划，即监理规划必须是与建筑工程相统一的。每个建筑工程都有其自身的施工环境、施工要求和施工方法，所以施工监理也必须有一定的针对性，符合该建筑工程的建设特点，根据工程的施工进度进行适宜的改进。有些工程施工周期较长，难以以此准确的做出规划，所以必须根据实际情况进行有针对性的修改以保证规划的合理性。

3.分步进行建筑工程的监理规划

由于建筑工程的施工周期有长有短，并且有的工程包含着多个施工模块，所以在实际监理规划中可以对不同时段或者不同模块的工程进行分步式的监理规划。在每个步骤的监理规划过程中，我们可以根据施工进行时不同内容的各项信息反馈，对监理规划进行相应的调整，该阶段的工程数据有时还可以为下一阶段的监理规划提供帮助。在最后不同施工期和不同施工模块的规划都进行完成以后，再对整个工程的监理规划进行总结收录，以作备查。在具体监理规划中要注意规划的失效性，保证规划走在监理之前。

4.保证监理规划的指导性作用

除了以上内容，建筑工程的监理规划还必须保证一定的指导作用。监理规划是建筑工程监理指导工作的重要基本，它对于监理指导工作的正确性有着重要作用，所以监理规划的制定必须是结合了该建筑工程的自身特征进行的。只有结合了建筑工程本身特点的监理规划才能对监理工作产生积极地指导作用。

5.监理负责人做好监理规划的统筹工作

每个建筑工程都有相应的监理工作总负责人，及监理总工程师。监理总工程师作为掌控整个工程监理工作的人，必须准确把握好建筑工程的各个工程特点，对于不同施工部门要进行有效的统筹和安排，综合整个工程特性以后，再认真做好建筑工程的监理规划。总监理工程师必须时时把控监理规划的动态，督促监理人员做好自己的本职工作。

6.做好工程监理规划的审核工作

建筑工程在完成相关的监理规划后，首先要经过监理中工程师的检查，之后在经过有关施工技术部门的确认恶化通过，最后再交给施工业主进行核查确认。工程监理规划的工作包含着众多施工内容，监理总工程师只是一个总负责人的身份，他只负责筹划、安排和检查监理规划的具体过程，真正影响到监理规划质量的，还是众多监理部门工作人员和机构，只有他们认真注意规划的每一个细节，才能做出优秀的监理规划。

结束语

我国虽然已经经历多年的建筑工程监理规划发展，但还是有很多规范性和意识性的问题存在于实际建筑工程监理规划中。科学的监理规划必须是在所有监理人员的努力下把握监理规划的完整性、针对性、指导性以及灵活性等。笔者相信在众多建筑工程监理规划人员的一致努力下，一定能推进我国工程监理规划工作的健康发展。

参考文献

[1]刘真.建筑工程监理规划常见问题分析及对策[J].建设监理.2014（01）.

[2]张晓春.对建筑工程监理规划工作的思考[J].科学与财富.2010（12）.

工程监理的步骤范文第5篇

关键词：建筑工程；监理；施工质量

引言

我国的建筑业相对于其他行业起步的较晚，很多管理以及施工体制都在一定程度上存在着缺陷。在实际的施工中，主要体现在监管制度不够完善，在建筑施工的过程中存在着不合理甚至不合法的施工行为，使得我国建筑业的相关安全不能被有效的保障，在这样的基础下，我国应该对监理人员进行管理方针，加强其思想意识，以保证我国建筑业的安全可持续发展。

1建设工程监理的概况

我国现阶段建筑工程监理制度自从建立以来，为我国的建筑业发展做出了卓越的贡献，在很大程度上为我国的建筑安全提供了保障，促进我国经济的发展。随着时间的变化，在建筑工程监理体制方面已经有了很大的完善，但相关过程因为我国监理制度建立相对较晚的原因，还存在很大程度上的缺陷，比如，对我国监理人员的选拔要求不够高，以及重视程度也不足，在监理人员的职业素养和相关技术方面都不够高。

2建设工程监理过程中存在的问题

我国建设工程监理现在存在的主要问题有监理市场不够规范化以及监理人员的整体职业素养不够高。由于监理体系建立的较晚，在这个过程中，我国的建筑监理企业却不断地在发展，数量急速增加，其企业的制度各方面也不够完善，诚信度也不够高。此外，建设工程监理的管理主要是通过国家政府调控进行的，不能够通过市场本身进行调节和处理。使得监理市场存在恶意竞争和非法行为的出现，使得供求出现不均衡的状况，导致监理行业得不到进一步发展。在监理行业发展的过程中，监理人才往往是重点和核心作用。现阶段建设工程监理有着丰富经验的人才还比较少。实际情况下的监理人员虽有理论知识但是相关实战经历较少。在整个施工检查的过程中容易出现问题，因此对于监理人才的培养是需要重视起来的一部分。

3建设工程监理机制的有效改善方法

3.1实行监督管理，加强管理制度的实施

项目施工的过程中要对每一个步骤，每一个工序进行严格审核，不要只是依靠检验评定出来的结论。所以需要管理人员对每道施工工序进行整个过程的把控。特别是对于进场前的材料要选用专业的人士进行排查或者抽样检查，确定其质量之后才可以进场进行使用。合格的材料要分类放置，不合格的材料要及时清理出去。在整个施工过程中，监管人员要进行有效的跟踪监控，督促承包商实行工序活动之前活动的技术交底，向所有参与者说明整个施工需要达到的质量，全体施工人员自觉维护工程的质量问题，提高整个建筑的质量。密切注意承包商在施工之前所作出不利于施工的行为。施工中的总管理者要时刻监督工程师，监督人员认真工作，严格巡视整个施工过程，质量的监控部门至少需要每周进行一次总结和大型的巡查活动，要求专业的人员每天定时进行现场巡查，发现施工过程中的任何问题都要及时纠正过来，对使用不当的材料和坏掉的设备要进行维修或者更换，以免影响工程的质量。如果发现施工单位有任何违法的行为，比如材料使用不合格，施工工艺粗糙等问题，监督人员要及时提出来，施工单位得到重视之后及时调整，环境对其施工质量也会有一定的影响，检查的工程师需要加强对安全生产的监督力度。

3.2培养监理人才，严格监控施工质量

正确认识监理行业，相关部门引起重视，培养出理论与实践经验的丰富放入人才。施工过程中每一步都是至关重要的，保障好每个施工环节的质量才会使得整个工程施工顺利，不管是在大环节还是细节上都要格外用心，做到层层把关，不遗忘每一个小细节，不然会造成不可收拾的后果。比如，2012年7月，哈尔滨桥梁坍塌就震惊了全国，其中施工质量问题受到了严重的质疑。如果在整个施工过程中相关部门进行了严格的审查就不会出现这类问题，造成安全事故以及经济损失。所以在整个工程施工的过程中需要建立一个严谨全面的质量管理体系，精确到施工过程中的每一个细节之处，在施工过程中派人严谨排查，发现问题及时处理，在质量的监控制度上可以利用网络等现代科技手段进行全面检查。施工结束后，验收工程也是尤为重要的步骤，工程的验收时整个建筑工程的关键环节，仔细检查各个地方是否合格。