变电站管理规章制度

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变电站管理规章制度范文第1篇

关键词：变电站；安全措施；运行管理

近年来，我国社会、经济发展逐渐呈上升状态，因此在电力方面也开始提出了全新的管理要求。众所周知，变电站是电力系统中的一个重要环节，其职责主要是用来配送汇集电能和转换电压等级等。另外，变电站运行管理的另一重要部分就是对值班人员以及运行设备的管理。整个电力行业作为我国国民经济的重要组成部分，承担着巨大的责任，因此，作为安全、稳定的变电站在运行管理时的优劣就直接影响着电力行业的发展。那么怎样加强变电站的运行管理水平，来保障变电站能够安全、稳定的运行与管理，就成为了目前需要去思考研究的问题。

1 变电站运行中存在的安全问题

1.1 变电站运行设备操作不当

变电站在运行的过程中难免会出F操作不当的现象，这种情况一般被称作人为事故。简而言之就是变电站的操作人员在工作时受心理因素影响，从而出现的一系列操作不当的情况。当操作人员心理情绪愉悦时，其不仅工作态度十分积极，还会大大提高工作效率，降低发生操作不当现象的几率；反之，如果操作人员的心理情绪不佳，一方面其工作态度会十分消极，另一方面还会降低工作的效率，从而增加发生操作不当现象的几率。据调查，心理情绪的起伏一般都是基于家庭和工作等方面的影响，因此，这就需要企业管理人员及时观察操作人员的情绪状态，定期进行交流沟通，帮助其克服困难，预防变电站运行设备操作不当情况的发生。

1.2 执行规章制度能力不佳

变电站的运行管理离不开完善的规章制度以及完整的工作流程。但就目前而言，变电站的运行人员在工作时常有执行规章力度不佳的情况发生，一方面是由于变电站运行人员不具备基本的专业素质，工作过程中随意找人顶替代班；另一方面由于运行人员不充足以及工作时间紧等情况，从而导致平时该做的现场演练被严重压缩甚至取消，因此才会频繁出现违规操作的现象。另外，对县级的变电站来讲，由于出线少、容量小且地处偏远交通不便，因此在值班时为保障经济效益只安排一人，致使在变电操作的过程中缺少一定的监护人。

1.3 从业人员安全意识淡薄

大多数在变电站运行过程中发生的安全事故，往往都是由于从业人员的安全意识淡薄，从而导致了工作时的疏忽。依据有关规定，每个变电站都应该设有相对严谨的工作流程，但往往变电站运行人员都对此采取轻视的态度，并不按流程工作，这样严重违反规章制度以及工作流程的现象逐渐屡见不鲜；其次，在工作中对危险点存在的安全隐患不能够进行及时辨识和判断，对仪表、设备的运行情况的检修和检查工作不到位，也导致了目前变电站的人为责任事故还未做到根本的解决。

2 变电站运行管理的安全措施

2.1 提高从业人员专业水准

在变电站工作的从业人员，一般要具备较强的专业技能和工作经验，同时还要有再学习的基本能力。因此，这也给变电站的管理人员提出了新的要求，定期对变电站运行工作进行研究，同时进行强化技术培训，认真研究分析事故产生的具体原因，并采取有针对性的预防措施，防止事故的再次发生。对变电站而言，从根本上增强从业人员的专业水准，是目前能够保证变电站平稳运行的基本措施。

2.2 注重建设从业人员心理

从业人员的心理状态直接影响着变电站的运行安全。由于变电站的所有检修工作都是以人操作的方式来进行的，而人的活动受心理支配和约束的影响较大，由此也不难看出从业人员的心理状态与变电站的运行安全有着非同一般的联系。目前，变电站在日常的管理中往往采取以罚代管的管理模式，但结合实际来讲这种方法并不适合。这样不仅会加剧从业人员的心理压力，使其完全进入一个紧张的工作状态，对工作而言完全是有害无益的；另外，还可能会造成从业人员的逆反心理，削弱了其工作的积极性和主动性。因此，在日常的管理中需多注意融入人性化的元素，注重对从业人员的心理建设，相继推行安全生产人性化管理规章制度，完善以人为本的管理方针，杜绝从业人员的担忧问题。

2.3 加强从业人员安全生产观念

以运行安全的角度来讲，变电站对从业人员的综合素质一般都要求较高，不仅需要其具备专业的理论知识，同时还要有较强的安全意识和自我约束能力。变电站的机械化工作，久而久之会使从业人员的神经麻痹，最终可能会导致其失去自身对事物的判断能力，从而也会使变电站的安全隐患得不到及时的排查与估计。因此，变电站在运行期间一定要定期进行安全生产的宣传工作，加强从业人员的安全生产观念，在心中时刻敲醒警钟。

3 变电站运行安全管理的措施

3.1 加强从业人员的素质培训

坚持以人为本的管理方针，将变电站的从业人员置于主体的工作地位，培养其综合素质和专业技能。另外，企业也要适当为从业人员提供必要的经济投入，这在今后的工作中也会看到相应的回报。在行业新形势的领导下，变电站的运行管理仍需要不断完善提高，因此对从业人员而言，也要不断加强自身的专业技能和心理素养，从而来适应变电站的全新工作要求。企业通过加强从业人员的综合素质，来提高变电站运行管理的层次，使其逐渐能够达到前所未有的高度和水平，这种完善措施可谓是事半功倍。

3.2 强化管理设备

强化管理设备要从选型阶段开始介入，选择质量和性能过硬的设备来保证变电运行过程的安全性。此外，运行状态作为管理设备的重点环节，企业在此阶段应着重完善对设备的维护、检查与巡视，以确保设备正常运行的安全和稳定性。与此同时，要注意在交接班的过程中向接班人员交代设备的运行状况、设备操作异常以及事故处理情况，并时刻进行记录。强化设备管理，把运行时的安全隐患杜绝于萌芽阶段，以防止安全事故的发生，从而促进变电站的运行安全管理质量的提高。

3.3 明确岗位职责规章制度

变电企业应明确每个岗位之间的职责，合理对岗位与机构进行配置，采取岗位责任制的管理模式，例如值班班长的主要工作职责就是检查运行工作的安全状态，整理维护变电工具和仪表。使每个岗位的工作人员都各司其职，在做好自身本职工作的同时还可以促进每个岗位之间的工作开展与衔接，以减少互相推诿责任现象的产生。

4 结束语

电力系统的正常供电需求需要变电站的安全运行管理，这时时刻刻都关系着人们的日常工作和生活。企业在加强变电站的运行管理时，应在保障安全的前提下贯穿于变电运行的各个环节中，采取严格的管理规章制度，不忽略每一个工作流程，减少安全隐患的产生。此外，电力企业还需认真落实国家提出的发展方针，坚决将安全摆在首要位置，同时对从业人员加强培训力度，增强其自身心理素质和专业技能，从而提高变电运行安全管理水平。

参考文献

[1]刘又铭.变电运行的安全管理探讨[J].中国新技术新产品，2010（12）.

[2]乌阵永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].工业技术，2010（7）.

变电站管理规章制度范文第2篇

关键词：无人值班；变电站；变电站运行管理

中图分类号：TM761 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）15-0132-02

变电站无人值班是变电站综合自动化水平的体现，实现远程技术信息的检测。通过远动技术来进行迅速准确的信息获得，能够实时动态地掌握变电站完整的运行情况，并且可以及时地找到变电站的故障源头而迅速地做出正确的处理。就目前来说，变电站的综合自动化以及变电站的无人值班技术是未来变电站发展的主流，是完成变电站监控和保护的必然趋势。因此，如何提高变电站无人值班的运行管理水平，是保证无人值班变电站高效经济运行的重要保障。

1 客观因素

1.1 变电站进行一次设备设计、安装、检修以及制造方面的质量影响因素

110kV变电站中，35kV或10kV设备采用室内开关柜的形式，进行母线电压互感器检修时，母线PT、避雷器应同时与母线隔离，但是有些开关柜设备在设计时出现问题，避雷器直接连接在母线上，进行母线电压互感器检修时，母线带电、母线避雷器与电压互感器同柜设置，都对运行和检修人员的生命安全造成很大威胁。这就是一个由于设计方案存在诸多不合理的因素导致的安全隐患，设备的设计方案的确定，可以影响到变电站的运行情况，对于那些不合理、不切合实际情况的设计，最后会导致十分不安全的威胁。设计过程中还应注意的一个重要问题就是变压器低压短路的容量设置。这一参数直接影响到短路故障发生后变压器的受损问题，容量设置偏小则容易烧毁变压器。

但是，即便是再优秀的设计方案，如果施工队不按照施工工艺的要求去施工，也会造成变电站的另一种安全隐患。此外，检修人员如果对检修的工艺把握不好，不能良好地掌握好检修质量，那就会对安全的状态产生直接的隐患。例如，曾经有过一台110kV的变压器，在进行大修之前一切运行良好，在进行修理之后，就出现十分严重的漏油问题。检修人员在作业完毕后，运维人员也要依据作业要求进行验收。检修维护的质量关乎设备的安全运行，同时也是避免故障发生的重要环节。

1.2 设备的自动化程度造成的影响

一些经过改良的设备，自动化的程度不高，有的还存在着许多先天的不足。会导致操作人员不停地来回轮转，这又是影响无人值班变电站安全的客观因素。一旦在某种通信过程中出现通信的中断时，就会导致监控人员无法掌握变电现场的实际设备运转情况，更没有办法实行对现场设备的操控。即便在设备运转正常的情况下，自动化程度不高就要求操作人员对许多操作进行实际现场操作。如果变电站的设备数目众多，操作人员就疲于奔波在各个设备之间，而且设备人员的过度疲劳状态是发生操作危险的头号杀手。有的时候，监控设备也会出现问题，在某段时间内，监控设备会检测出大量的干扰信号，有些信号还是误发的，这些不良信息的采集都会对操作人员的判断产生干扰，也就在无形之中对无人值班变电站的安全运行留下隐患，甚至会造成严重的事故。

1.3 自然状态因素对无人值班变电站的影响因素

处在自然状态下的事物，都会受到自然环境的影响。恶劣的自然环境会导致监测数据出现错误，影响操作人员对无人值班变电站的监控。同时，恶劣的自然环境也会对操作人员产生生理和心理的干扰，导致操作人员产生误动作，引发安全事故。此外，操作地点受到光线、雷电等自然环境的影响，会造成设备处在不安全状态之中，若操作人员对设备处的状态和位置不清楚，就很容易对操作人员造成误伤。

2 主观因素

2.1 操作技术人员的安全意识不足

在进行同一操作时，不同的操作人员完成的状态不相同，有的人完成很复杂的操作不会发生误操作，而有的人进行简单的操作时也会产生误操作。产生这种现象的原因除了操作人员大意之外，更多的是由于操作人员安全意识不足引起的。对于有的操作人员来说，他们对设备的性能以及结构等都不是很了解，从而导致操作方法不规范甚至不正确，就会导致许多误操作。技术员偶尔也会依仗自己的工作经验做出操作，自我感觉操作是正确的，可是却不符合规定。这都会带来很大的安全隐患。

2.2 工作的责任心不强

有些操作人员的责任心不是很强，工作态度也不是十分认真，这些因素都是导致无人值班变电站质量下降的主要原因。为了图省事，有时在巡检的过程中发现设备小的缺陷时，不去进行报告登记维修，认为无大碍。但是有的就会产生恶化，最终衍生成比较大的问题，造成被迫停电，有的甚至会造成事故。

2.3 安全意识差

部分设备监控人员缺乏安全意识，也是导致无人值班变电站运行管理的缺陷。在一些值班室，有的人员为了方便，没有进行严格执行操作制度，甚至还擅自改变操作顺序，导致发生严重的责任事故。还有的操作人员对其他操作人员不安全的行为没有意识，发现了，却不去阻止，仍去操作，这些都会造成变电站的安全隐患。

3 管理因素

3.1 管理人员在人员配置上面不合理

在进行人员的配置方面，一定要满足人数足够并且在人员的平均素质和技术水平都达到了一定的高度。如果人员配置的平均技术水平不够，就不能适应无人值班变电站不断增加的趋势形式，更不能对新的设备、新的技术尽快的适应，也难以满足值班室的日常工作需要水准。如果人员的配置紧缺，就会导致值班员顾此失彼，使操作人员对变电站的安全管理力不从心。

3.2 操作人员的职责分工不明确

操作人员之间职责分配不明确，就会形成相互推诿的现象，这对于人员短缺的基层变电站来说，更是雪上加霜，这会导致许多不必要的工作量的增加，导致工作质量下降。如果职责分工不明确还会造成安全隐患。所以，在进行任务分配时，一定要统筹安排，提高全局的效率，尽可能地做到职责分工明确。

3.3 规章制度不完善

无人值班变电站的运行管理规章制度不完善，导致操作人员在工作后总没有一定的准则，就会造成工作质量差。所以，完善各种规章制度的操作标准，并进行严格的执行。有时在实际的工作中，经常会发生规章制度执行不严格的现象，对规章要求执行力度不足，这也就无法保证工作任务的足额完成。此外，不良的班组风气也会影响无人值班变电站的运行管理，班组内部不团结，分配不均匀、奖罚不合理等现象，都会影响操作人员的工作积

极性。

4 结语

无人值班变电站运行管理的制约因素很多，最为重要的是抓好制度建设，落实制度执行。规范运行管理需要克服客观因素，增加主观能动性，提高管理水平。在无人值班变电站的运行管理方面，目前仍然处在摸索阶段，需要我们不断地学结，相信通过不断地总结积累经验，无人值班变电站的管理一定会有所提高。

参考文献

[1] 卫迎波.探讨无人值班变电站运行管理[J].电子世界，2012，（11）：182-183.

[2] 罗娟.无人值班变电站运行管理模式现状及发展探讨[J].技术与市场，2013，（3）：12-14.

变电站管理规章制度范文第3篇

论文关键词：变电站；安全运行；管理

电力工业是国家的命脉。电力系统由发电，输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行管理工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。

一、变电站安全生产运行管理的不足

变电站安全生产运行意义重大，多数变电站在日常运营过程中，也在不断加强此方面的安全管理工作，但由于变电站特殊的工作环境和工作性质，生产运行管理中还存在一些问题和不足。

一安全管理工作是保障变电站正常生产运行的基础，然而一些变电站不重视安全管理规章制度的建设和完善，无法很好解决生产中权责问题，安全生产无人管、无人问的现象频出。有的变电站虽然有配套的管理制度，但这些制度多从管理者角度出发，无法调动职工的劳动积极性；且在管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，对违章行为睁一只眼闭一只眼，从而在客观上形成了对不安全行为的纵容，增添了单位中违章行为的气焰，严重影响了变电站的安全管理水平。

此外，职工素质培训工作不到位，常见的培训活动往往缺乏针对性，且只注重形式，影响了单位的整体管理水平。

二、加强变电站安全运行管理对策

（一）加强职工心理辅导，安全教育长抓不懈

由于不健康心理对安全生产的重要影响，因此，变电站要真正的关注职工的心理问题。要给予职工心理状态以持续关注，当发现职工存在紧张、焦虑、消极等不健康心理问题时，应当尽快进行心理疏导，并通过开展心理辅导使员工学会自我心理调整的方法，使员工在工作中不断保持积极、健康的心态。

除了心理辅导，安全教育也变电站安全运行管理的重要环节。变电站的安全活动一般要求每周一次，要利用好安全活动这一形式，这是一个管理者对成员进行安全教育的时机，要让每名员工都要有一个较为深入的认识发言。安全除了有铁的纪律外，而安全本身又是为了保障从业者的生命为根本目标的，因此在安全教育中应多一些情感化，少一些说教。要将工作中一些事例融入到安全教育中，让大家在一个个案例的学习中深化安全意识。 　（二）健全和落实安全生产制度

变电站应建立起一套系统的安全生产制度，并逐步健全完善，为实现安全生产“零”事故目标筑牢基础。首先要建立起安全生产目标，以实现安全生产“零”事故为总目标，以控制“异常和未遂”作为基本目标，并细化为与实际工作相结合的若干分支目标，强调可操作性。第二、建立健全安全生产奖惩制度，这个制度对于规范人的行为十分重要，要建立完善的奖惩制度，针对员工的行为进行奖励和处罚。安全奖惩制度应尽量细化、量化，不能照抄、照搬上级条文，也不能清一色的下岗待岗，这样会缺乏可操作性，逐渐流于形式。第三、安全生产责任制是安全生产的基础，变电站应结合本站的情况详细制订各级安全责任制，要求每个人熟悉自己的岗位责任，履行好岗位职责。

制度的落实是一个难点，但是如不去落实，制度就是一纸空文，起不到任何作用。制度落实不好，主要有两方面的原因：一是落实的人责任不到位，另一方面是制度的设计在执行上有难度。多数情况下还是第一种原因。在工作中出现的安全隐患一定要深究其原因，分析透彻，采取措施，这样有助于之后的制度落实。对于变电运行中即便是小的异常，也要进行深层次的分析，使相关责任人受到处罚和全体人员受到教育，只有如此，才能逐步扭转顽固的习惯性违章行为，化习惯性违章为习惯性遵章。

（三）深化安全管理工作

变电站要保障安全生产运行，需要根据单位的特点以及不同岗位的特殊要求，从安全生产第一责任人开始，逐级明确各个部门的生产责任，制定完善的岗位职责，从而在根本上解决安全事故发生时的责任人，以及责任人对事故如何负责、负什么责、不负责怎么办的问题。与此同时，还必须强化生产责任制度的落实，在安全生产事故发生后，严格依照生产责任制度逐级进行责任追究，使生产责任制度落到实处，提升变电站的安全生产水平。此外，变电站的安全生产运行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人员尽职尽责，发挥监督指导作用外，还需要基层操作人员发挥积极性，实现与管理人员的良好配合。

（四）提高变电站人员素质

变电站管理规章制度范文第4篇

关键词:变电运行安全责任事故分析防范措施

一、变电运行的特点

变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多,出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味,容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散,难于集中管理。一旦发生变电事故,轻者造成经济上的损失,重者危及电网、设备和人身的安全,甚至会给社会带来不安定因素,影响社会的稳定。

二、变电运行中的安全责任事故分析

综观变电站历年事故情况,事故发生除少数是由一些不可抗拒的客观因素所造成外,大多数与人为因素有关,与责任制是否落实密切相关。由于工作中责任未落实,措施未到位,从而引发误操作事故的事情时有发生。其中存在几个突出的主要问题。

1、变电站安全管理混乱

管理中对有些重要工作未引起高度重视,并层层弱化管理要求。未严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和工作间断制度,现场安全措施未得到落实,在工作中未进行认真有效的过程监督。

2、职工安全教育不到位

职工培训中针对性和实效性不强,职工安全素质及专业技能难以满足工作要求,没有真正使安全制度、要求和措施深入职工日常工作。工作人员安全意识淡薄,过去长期养成的习惯性违章行为未得到根本性的纠正。

3、防范措施未到位

企业管理者贯彻落实防止误操作事故的措施未到位,如值班员可以不经车间管理人员许可就使用接地刀闸机构箱的机械挂锁的钥匙。在执行危险点分析与控制措施工作方面存在流于形式、应付检查的现象,并没有真正落在实处。

4、规章制度执行力不够

我们不缺乏完善的规章制度,而是安全生产技术管理制度落实不到位,日常的贯彻执行力不够。关键在于职能管理不到位,日常说得多、讲得多、传达多,但是检查少、整改少、考核少。

对典型案例进行分析,就能够给予充分说明。[1]2005年,某市供电公司500kV某变电站在完成分相拉开接地刀闸的操作中,对工作票中所列安全措施未引起高度重视,轻率认为是简单操作,仅仅派出一名副班和一名实习人员去现场操作,监护制度形同虚设。值班人员来到现场后又走错位置,在未认真核对设备编号的情况下,错误打开另一刀闸的机构箱,为试验人员误操作留下了隐患。试验人员同样在未认真核对设备编号的情况下,走错间隔,盲目操作运行设备,造成了500kV变电站中一段母线停电的重大事故。[2]2007年,在某市供电公司220kV某变电站,工作人员在施放电焊机电源线时,未采取正确施放方法,且监护人对工作班成员监护不到位,未严格履行监护职责,导致拖动中的电焊机电源线与运行的201开关和2011刀闸之间的A相引流线安全距离不够放电。造成220kV母差保护动作,跳开站内220kV所有运行开关,致使全站失压。本次事故造成四个110kV变电站失电,其所带负荷通过备自投转移30MW,损失负荷65MW,电量约1×104kW•h。

从以上案例可以看出,上至专责,下至值班员安全意识淡薄,责任心不强、责任不落实、违章指挥、作业、验收,是造成事故的主要因素。变电运行工作的责任到位对保证变电安全运行至关重要。责任不落实,措施不到位,安全运行就无从谈及。

三、变电运行中防止安全责任事故的措施

防止人为责任事故,一要靠组织制度;二要靠技术措施;三要靠安全规程制度;四要靠责任制的落实。多年来,对于变电事故的防范,我们的规程制度是健全的,措施也是得力的。出现事故与否,关键是落实人的责任。

1、大力提高人的安全素质

做好变电运行的安全生产,说到底就是人的问题。人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响。因此,必须以提高运行人员的安全技术素质为核心,建立一个经常性、规范化的培训制度,做到有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业安全技能培训和考核,不断提高运行人员的安全技术素质、自我保护能力和处理突发性事故的能力,进一步提高员工遵章守纪的自觉性,提高员工风险分析和风险辨识能力。首先是对运行人员进行安全思想教育,提高安全责任意识。没有安全意识,安全生产就无从谈起。要把对职工的安全思想教育作为日常工作内容之一,使他们懂得本岗位的职责是什么,应该做什么,不应该做什么,应该注意什么,前车之鉴,后事之师。全所安全警钟长鸣,牢固树立安全意识,严格遵章守纪,杜绝违章作业,切实做到“三不伤害”。

其次是第一责任人必须对本所(站)的安全生产负直接领导责任,对安全生产有高度的认识,做到领导到位、思想到位、工作到位;全面贯彻执行安全生产责任制,定期对全所(站)的安全进行分析,经常深入现场检查、指导安全生产工作;监督和执行相关的规程制度,按照“三不放过”的原则分析异常和事故,协调所属各班组、各专业之间的安全协作关系。同时,全面考虑和正常处理安全与效益的关系,确保安全生产所需人员、措施、时间和费用的落实,保证安全生产。

2、严格执行安全管理规章制度

一系列完善的安全管理规章制度,必须依靠人去实施,人没有良好的职业素质,就不能有效地执行安全管理制度。因此要完成变电安全运行的任务,首先要强化班组安全管理,要将安全生产责任制定到位。建立一整套安全生产责任制是确保生产安全高效的重要措施。根据企业安全生产的目标和任务,各岗位的职能分工,层层细化分解责任,将责任具体化、条理化、规范化。使谁主管的事,谁负责管好;使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则,事事有章可循,违章必究;使运行人员既有压力,又有动力,以激发运行人员的安全生产积极性、主动性和工作责任心。其次要严格执行“两票三制”,确保操作票的执行、监护、检查到位,工作票的签发、许可、交底到位,安全措施的布置、现场检查到位,设备的巡视检查到位,危险点的预控分析到位等。要严格把好操作的“六关”:操作前做好充分准备,认真核对图板;操作时严格履行监护、复诵制;杜绝无票、无调度命令进行操作;在许可工作时,严格履行工作票的“四不许可”制度;终结时履行“四不终结”制度;在布置安全措施时严格按照工作票的要求,认真落实安全遮栏设置的范围,地线的装设地点及有关标示牌的标示等,切不可马虎大意,草草了事。要认真开展标准化作业,规范作业流程和作业行为。对可能存在的高风险作业,要认真做好现场勘察,制定针对性的组织措施、技术措施和安全措施,并做好施工技术交底和现场安全监护。只有如此,才能有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。

3、建立健全监督考核机制

为了要确保变电运行工作的安全责任到位,还必须有一个健全的监督机制。安全生产责任制虽然建立了,但如果流于形式,讲得多,做得少,安全生产责任制就成了一个空壳,变得毫无用处。因此,在进行每项工作时都要保证做到计划准备到位、检查督促到位、验收考核到位,才能使每项工作得以安全顺利地进行。对变电各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核相结合的方法进行,以严、细、实的要求推动各级人员的全面到位,并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据,与干部的任用和奖励挂钩,重奖重罚,形成机制,才能维护安全生产责任的严肃性。

结束语:变电运行安全生产要突出“保护人的生命、杜绝责任事故”的主题,把工作的重心放到人员素质、制度执行和机制建立上,着眼于基层、车间、班组和现场,营造和谐的安全氛围,培育“平安文化”,才能使安全责任落到实处,真正促进安全生产。

作者单位:广东电网公司惠州供电局

参考文献:

变电站管理规章制度范文第5篇

2006年变电一部主要工作思路和重点：版权所有，全国公务员共同的天地!管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。

××供电局变电一部担负着××市城区和南部所有变电站运行、检修、维护工作，是电力生产的第一线，安全供电的主要环节。目前，部门管辖变电站共有32个座，其中220kv变电站5座，110kv变电站27座。部门下设本部4个职能分部，6个检修班组，3个220kv巡检中心，1个220kv有人值班站。共有员工155人。其中，拥有大专以上学历45人，中级以上专业技术职称7人，技师和高级技师6人，是一支朝气蓬勃、充满活力和凝聚力的团队。

2006年对变电一部来说是不平凡的一年。变电一部新一届领导班子在局党委的正确领导下，克服电网结构薄弱、生产任务紧等困难，顺利完成局三项制度改革，原变电巡维部划分为变电一部、变电二部，管理人员、生产人员的重新优化组合等各项重要工作。变电一部人员一到位，即明确指出2006年变电一部主要工作思路和重点：管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，部门着重在“三个提升”方面下功夫：

一、提升班组凝聚力，构建和谐一部的出发点

构建和谐的班组内部关系，人的因素最为重要。部门今年着重把提升班组凝聚力作为构建和谐班组的出发点。4月21日，在变电一部党支部会议上全体党员发出倡议：开展以大局意识、责任意识创建和谐班组，推动部门管理机制进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全生产，最终实现全部门和谐的“争当排头兵”活动。把思想发动和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论，利用党员学习日开展“四个专题”及“如何当好南网排头兵”的专题讨论学习活动，探讨交流如何充分调动部门党员干部排头兵实践活动的主动性和自觉性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。

重视员工的沟通和协调工作，加大部门管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“如何贯彻落实局2006年总体工作思想和九项重点工作”、“2006年变电一部工作重点问题分析”等专题，开展调研活动，安排与不同专业人员开展专题交流，建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。

利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台，让广大员工从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流。此次活动共收到各类作品251件，其中安全宣传漫画32幅，安全文章36篇，警句作品130条，书法作品13幅，摄影作品40张。为进一步鼓励和发动全体生产员工积极参与到以后各类活动中来，部门在本部大楼设置了展示厅，及时做好此次活动总结工作，对优秀作品及最佳组织班组给予奖励，并在三乡巡检中心原创的的基础上，制作了“注重细节”交接班宣传画在各巡检中心、有人值班变电站内张帖，从而大大调动员工参与活动的积极性。从此次活动作品来看内容有很强的针对性，证明我们的员工对如何做好安全工作，是经过了认真思考的，达到了我们预期的目的。

建立员工沟通平台，完成变电一部网站的更新建设。利用变电一部网站开展“我为创建和谐班组献一策”活动，展开全员探讨，发表员工合理化建议，选取优秀作品在部门宣传栏中展示。利用网站、宣传栏等宣传阵地加强宣传，营造氛围，大力宣传开展创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况，以及好做法、好经验、好典型，动态报道我部各类活动的情况，活跃员工的思想，为员工营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。

二、提升班组执行力，构建和谐一部的立足点

2006年部门安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到员工认同并加以实实在在的落实，必须解决执行力问题。执行力不强，再好的策略也无法转变成具体的结果，而付之东流。所以要求我们的班、站长、值长，确实履行岗位职责赋予你的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正把“安全责任人人挑、人人肩上有指标”的要求落到了实处，有效地杜绝了流于形式的现象。

加强班组基础管理，班、站长对班员、组员进行管制，约束日常工作班组成员的行为，各班组结合实际，制定规范自己个人行为的工作规范，强化班组人员对现场各类检修、运行规程的执行力度，坚持“四不开工、四不终结”的工作理念，切实做好工作前细化安全风险确认单和进行检修工作危险点分析和控制，按规定做好安全技术交底工作，对特别危险的工作，进行专项技术交底和增设专职监护，确保现场检修工作安全。大修、技改工程管理小组加强对现场施工安全和施工质量的有效监督。做好生产现场的安全监督，推进生产一线安全作业规范，打造标准化管理“变电站”。

为促进部门各项工作部署的贯彻落实，今年部门还加大了督办工作力度，加强工作的闭环管理，提高部门工作的效率和效果。设立兼职工作督办员，对领导交办的事项、会议布置的工作，或领导批示的文件进行督促催办、检查、协调解决，按时按质完成工作，并将每月督办工作情况以简报形式定期向领导汇报，落实。

三、提升创新力，是部门创建和谐班组的突破点

管理创新是建立在完善、扎实的管理基础工作上。今年部门重视抓典型、抓试点，善于利用典型引路，以点带面，推动工作的全面落实，理清发展思路，转变工作作风，创新工作方式方法，形成重实际、办实事、求实效的氛围，提高驾驭安全生产监管的能力。

今年实行了巡视维护责任分工改革，版权所有，全国公务员共同的天地!在三乡巡检中心进行了巡视维护责任分工试点，巡视维护变电站责任到人，这是变电一部安全举措一大亮点。目前该项工作正在分析总结阶段，达到效果该经验将全面铺开。针对变电站遥视系统部分投入了运行，为调整巡视周期提供了条件。变电一部制定了《设备远程巡视实施办法》，具有遥视系统的变电站实行每日一次的远程巡视。要求各班、站长每月组织值长对所管辖变电站进行“诊断式巡视”，把握隐蔽关键问题作为日常巡视的指引，在巡视中进行总结、发现问题，及时修正。变电一部将有计划引进现时较为成熟的巡视系统，确保巡视检查到位和提高巡视检查质量，使巡检系统能按要求将巡检数据导入eai中，有效提高工作效率。

加强对设备缺陷的发现和管理工作，推行缺陷管理责任制将缺陷处理落实到班组，加强对“紧急”、“重大”缺陷的管理，必须报分部主管审核，并落实责任人。落实缺行度，完善了设备缺陷的分类标准。增加了设备缺陷类型“异常”的划分。

用创新的方式进行变电站反事故演习，在不预先通知巡检人员的情况下，由部门组织进行反事故演习。并建立了部门应付突发事故的应急响应机制。使反事故演习起到真正锻炼全体员工的快速反应和避免伤害意识的作用。5月份，部门已组织光明站一号变套管闪络事故、溪角站直流系统故障两次反事故演习。反事故演习的总体效果比较好，通过反事故演习，增强了事故发生时，值班人员现场安全、准确、快速处理事故的能力。

安全监察与安全观察相结合，加强现场预前控制。变电一部新一届领导班子就位后的第一项重要工作，就是调整完善二、三级安全网队伍建设，成立了变电一部安全监察队；根据以往三级安全网工作的不足，要求有副班（站）长的班组其兼职安全员统一由副班（站）长担任，从技术层面和管理层面充实了安监队伍的力量；同时制定了《变电一部作业现场安全监察工作规范》，结合变电一部一直开展的“行为模式安全观察”工作，进一步强调了以抓工作现场为主的工作思路。通过对员工“带危险”行为的发现和纠正，达到培养员工更加注重细节的行为模式的目的；让每位员工树立“我是生产现场安全第一责任人”、“我要安全”的思想。