物业行业的财务管理

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物业行业的财务管理范文第1篇

摘 要 由于事业单位的本质特性，事业单位的财务管理内容理论上应该是单一的和可操作的，就是把属于事业单位主体营运资金和非主体性收支严格区分，在运营上重点突出。电视媒体在财务上要听从于政府财政，所以在财务管理活动上，存在着一些需改进的问题。

关键词 电视媒体 财务管理 改革

当今社会的主题就是发展与变革。在新经济的发展前景下，正确财务管理方法的运用也深入到各个行业。各类新型的财务管理方式也出现在市场经济里，如电视媒体财务管理。电视媒体不像绿色财务管理和网络财务管理那样，是市场机制下的新产品，但对于电视媒体运营中的财务管理却也存在着许多的弊端，在新的市场经济形式下，对于电视媒体的财务管理也需要确定新的应对措施。

一、电视媒体营运的机构性质

电视媒体属于事业单位。作为事业性单位，电视媒体同样具有事业单位的定义与特征。事业单位是不以生产经营和创利为目的，而是保证社会发展和进步的公益型和服务型机构。事业单位重要特征就是由政府投资兴办或社会投资创立，它的财务特性是消耗，然后以自己的技术和人力为公众服务。电视媒体就是这样的单位,财务运作主要靠财政拨款。

以重庆卫视为例：

重庆卫视从2011年3月1日开始停播所有商业广告，由城市形象宣传片、公益广告片等取而代之，这一变化让重庆卫视被称为“红色电视台”。这一变化也让重庆卫视造成广告3亿的广告收入损失。这个损失1.5亿元将由重庆市政府拿钱，另外1.5亿元重庆广电集团通过集团其他媒体运作补足。这样，重庆卫视可以照样运作，电视台也有了必要的资金保障。财政拨款保证了重庆卫视的基本运作。

二、电视媒体财务管理活动的问题

由于事业单位的本质特性，事业单位的财务管理内容理论上应该是单一的和可操作的，就是把属于事业单位主体营运资金和非主体性收支严格区分，在运营上重点突出。电视媒体在财务上要听从于政府财政，所以在财务管理活动上，存在着一些需改进的问题。

为了对电视媒体的财务管理提出新的应对措施，需要对电视媒体经营中的以下几个方面制约因素进行认识。

1.电视媒体的经营目标与财务管理目标理论上的不一致。笔者认为，这也是电视媒体财务管理中的最大弊端。两者目的的冲突：电视媒体运营的传统理念就是要做到社会效益最大化，而追求利益最大化却是财务管理的出发点和归宿，而导致经济效益与社会效益的不协调。在实际运营中，电视台可能会为了听从政府指导，实现社会效益，从而损害经济效益。

2.电视媒体运营中，从财务活动理念来看，资金运动论占据了主导。媒体机构的经费支出主要来自三方面：全额财政拨款、差额财政拨款和自己收入用于的支出。在大多数电视媒体都是先把所有的收入上交政府，在需要的时候再向政府申请。这样的过程，电视机构根本没有自主的财务管理权力，收支过于依赖国家财政。

3.电视媒体的财务管理难以公开接受市场的监督。电视媒体是对上级政府部门负责的机构，受到国家制度的严格限制。资本也基本为国家资本，社会资本很难进入电视媒体。

三、现行电视媒体财务管理的改革

尽管在电视机构主管部门对电视媒体中的弊端做了许多的工作，但是在实际结果的显示下，电视媒体仍然需要更一步加强改革。

（一）财务在电视媒体中的目标明确化

如何能使财务管理在保证电视媒体营运中社会效益最大化的同时提供有利的财力支持，这是财务管理在电视媒体中起作用的关键之处。人们都觉得不以营利为目的是事业性单位的基本属性，但随着事业单位改革的深入和市场经济高速发展的今天，使得事业单位的营利性和社会效益具有了共同性。所以，在电视媒体的发展中，需要将财务管理目标化，做到财务性和公益性共存，两者联系在一起，缺一不可。财务管理具体目标应包括：

1.筹资管理目标――筹资渠道多元化。不能说电视媒体属于事业单位，只需单一靠财政拨款。为了保证电视运营的顺利进行，电视媒体也需要扩大财务来源。电视媒体可以面向市场筹资，将筹资渠道多扩大。

2.投资管理目标――投资领域多元化。提到电视媒体机构的投资，人们可以想到的就是固定资产、无形资产的购置。为了满足公益性和营利性发展的需求，电视媒体也可以进行其他方面的投资，如长期股权投资，转而增加收益。

3.成本预算管理目标――利用激励模式。电视媒体机构以往的预算管理仅限于收支管理，在市场环境的变化下，单位需要采取营利性企业的业绩激励模式。强化成本预算管理的同时也加强了人才的管理，以较低的预算成本取得较好的社会效益。

（二）扩大电视媒体资金的运作范围

财务管理的目标化可以较好完成电视媒体机构事业的发展和电视媒体机构的生存这一双重目标，也可以改变电视媒体财务管理活动上单一的资金活动论。但电视媒体需要能够真正做到自主经营、自负盈亏，不再只是依赖财政拨款、收支单一。电视媒体机构需重视已有资金的时间价值，利用社会资源，走出电视媒体的小范围，在整个市场上运作。1.电视媒体掌握自主财务管理权。2.财政少拨款，增加财务压力，使电视媒体与市场规律融合。3.增加电视媒体财务管理的公开透明化。

（三）强化电视媒体的财务管理制度

基于前两个方面的改革，电视媒体的财务管理便可以较好的融入市场经济中，也能够更好的接受外部市场的监督。加强事业单位财务管理制度，明确管理内容，强化管理措施，使事业单位的财务管理向着科学的道路，规范的前进。

物业行业的财务管理范文第2篇

关键词：行政事业单位 财务 预算管理

一、行政事业单位财务预算管理的重要意义

（一）加强财务预算管理是深化预算管理体制改革的需要

部门预算、国库集中支付、政府采购等环节组成了当前的预算管理体系，预算管理体制改革的成效大小，也是由各环节要素决定的。各行政事业单位的财务预算是预算管理体系的基础，也是行政事业单位财务管理的核心和关键，直接影响到预算管理体制改革政策的贯彻执行效果。

（二）加强财务预算管理是提升公共财政管理水平的需要

公共财政以满足社会公共需要为出发点，与社会成员的切身利益密切相关。行政事业单位代表政府管理社会事务，每一分钱都是公共财政资金，加强财务预算管理能够有效避免预算单位使用财政资金时存在的挤占挪用、损失浪费的现象，保证财政资金的安全性、合规性和有效性，促进公共财政管理水平的提高。

（三）加强财务预算管理是有效配置资源的重要手段

“凡事预则立，不预则废”。财务预算作为单位的一项收支计划，实际上是用来反映单位收支来源及使用方向的，也反映和协调着单位与社会组织及个人间的分配关系。行政事业单位的资源在使用时有一个有效协调和科学配置的过程，通过各职能部门对财务预算过程的参与，并对各项资源按照一定的程序进行配比，分清“轻重缓急”，从而实现资源的有效配置和合理利用。

二、当前行政事业单位财务预算管理存在的问题

（一）预算管理重视程度不够，管理意识薄弱

部分行政事业单位没有深刻认识到预算管理的重要性，重预算轻管理，预算编制往往流于形式。一些行政事业单位编制预算的目的并不是为了更好地规范财务资金、提高预算管理水平，而是为了争取财政资金的需要。而且，预算编制的时间较短，调研论证不充分，存在“凑数”现象，使得预算缺乏可执行性，降低了资金的使用效率，浪费了有限的资源。

（二）预算组织体系不健全，编制人员素质不高

不少行政事业单位内部未设置预算管理部门，片面地认为财务预算是财务部门的事情，将预算管理的任务交给了财务部门。这种缺乏整体观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，致使财务预算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。有些行政事业单位即便设置了预算管理流程，安排了预算管理部门，也存在仅仅挂名而不实际参与预算管理的情况，执行项目的管理部门没有真正参与到预算管理中来。

（三）预算编制方法简单，预算执行把关不严

预算编制、执行是预算管理的关键环节，预算编制是否科学合理、预算执行是否严格有效，在很大程度上决定着预算管理水平的高低。目前多数行政事业单位在预算管理中倾向于采用传统的基数预算编制方法，这种方法以上年度实际数，或以前若干年度平均数为预算收支基数，以承认既得利益为前提，容易使以前年度不合理的收支因素继续延续，这种方法简单、粗糙，主观随意性较大，不科学不规范。

（四）预算绩效考评机制不健全

目前，根据财政部门的要求，多数行政事业单位建立了预算绩效评价机制，然而，由于项目资金性质的不同，难以制定统一的绩效评价标准。况且，有些行政事业单位争取资金偏重数量，轻视资金使用质量，存在消极应付心理，没有从根本上重视绩效考评，缺乏强有力的控制与行之有效的约束机制和激励机制，资金使用上有随意性，经济和社会效益不高。

（五）预算管理信息化运行体系不统一，使用效率有待提高

当前，由各地财政部门构建的综合查询分析、资金实时监控等系统应用支撑平台，初步实现了对行政事业单位的指标安排和执行情况的动态监控。然而，各地普遍存在信息“孤岛”现象，预算管理信息化支撑平台涵盖的内容参差不齐，规划不衔接、标准不统一、低水平重复建设等问题比较突出。

三、加强行政事业单位财务预算管理的几点建议

（一）提高认识，强化预算管理理念

行政事业单位的领导应该按照科学化精细化管理的要求，切实发挥模范带头作用，提高对预算管理重要性的认识，树立全员参与预算管理的理念。同时，预算编制应该预留充足的时间，提高预算编制质量。应该说，行政事业单位按照“两上两下”的预算编制程序，已经预留了较长的预算编制时间。然而，由于预算编制是一项涉及多部门、时间跨度长的系统性工程，编制时间充分与否会直接影响到工作的有效性和及时性，影响到总体效益的发挥，因此，预算编制工作宜早不宜晚，要在充分调研论证的基础上，结合行政事业单位自身实际，制定出切实可行的预算方案。

（二）健全预算管理组织体系，提高编制人员综合素质

首先，行政事业单位要按照内部控制有关要求，强化对财务管理活动的预算约束，健全预算管理组织体系，使预算管理贯穿于单位财务管理活动的全过程。其次，要建立包括财务部门、业务部门、审计部门、组织人事等多部门在内的预算管理机构，明确各部门的职责权限，形成统一管理、协调运行、相互制约、相互监督的工作机制。另外，要定期对预算管理人员进行业务教育和培训，提高编制人员的业务能力、道德修养等综合素质。

（三）改进预算编制方法，加强预算执行管理

零基预算法不受以往年度收支的约束，预算编制有较大回旋余地，适合当前行政事业单位对预算管理的科学化和规范化水平要求较高的背景下采用，应该全面推广和应用。然而，受传统观念和片面争取资金目的的影响，不少行政事业单位表现出对零基预算法的抵制情绪，因此，必须彻底的抛弃基数法的使用，在认真审核预算编制方案的基础上，加强对预算执行事前、事中、事后全过程的管理，挤出预算编制过程中的“水分”，提高财务预算管理的合理性、可行性和有效性。探索建立预算执行考核奖惩机制，对于执行较好的行政事业单位，在下一年度预算安排时适当增加预算资金，对于执行情况较差的，按一定标准核减其下年度预算资金。

（四）健全预算绩效管理评价机制

要以建立健全全过程行政事业单位预算绩效管理机制为核心，不断完善预算绩效管理制度和相关管理办法，细化操作细则，内容涵盖绩效目标管理、绩效评价实施、评价结果应用、第三方评价等方面，逐步形成预算绩效管理规章制度体系。要逐步突破传统的项目支出绩效评价模式，探索开展以支出管理绩效综合评价、财务政策综合评价、部门整体支出绩效评价试点，财政部门加大应用评价结果的力度，将评价结果及时反馈给被评价单位，并作为以后年度预算安排的重要依据，将评价结果向同级政府报告，并在一定范围内公开。各级政府要将绩效管理考核结果纳入政府考核体系，依据评价结果对行政事业单位实施绩效问责，探索建立绩效问责机制等。

（五）加强预算管理信息化建设

要坚持把信息化建设作为促进行政事业单位实现科学化精细化管理的突破口，在不断提升预算管理网络性能的同时，探索开展预算管理系统、预算执行系统、政府采购交易管理系统、行政事业单位资产管理系统等业务应用系统建设与升级改造，不断增强行政事业单位预算管理的技术支撑能力。

参考文献：

[1]中华人民共和国财政部.中国财政情况（2012-2013）. 经济科学出版社.

[2]张婕.事业单位预算管理方法探讨[J].现代物业，2012（6）.

[3]季景伟.财政绩效预算管理问题研究[J].中国财经信息资料，2014（5）.

[4]刘治国.行政事业单位实现财务精细化管理的实践探索与理论思考[J].行政事业资产与财务， 2010（12）

物业行业的财务管理范文第3篇

关键词：商业银行 个人理财 风险管理

一、商业银行个人理财业务的风险管理概念

1、个人理财业务

个人理财业务，是指商业银行利用多年积累的个人客户服务经验和行业优势，依靠高科技、现代化的服务手段，通过对金融产品、服务方式、服务网络、服务价格的有效整合和创新，帮助客户实现其理财目标的一系列活动。

其目的是通过为客户提供增值和使客户享受到服务的增值，实现与客户的双赢，培养客户的忠诚度，提高客户认同率和赞誉率，稳定和扩大客户特别是优质客户队伍，提高个人银行业务的核心竞争力和可持续发展能力。

2、个人理财业务风险

所谓个人理财业务风险，是指商业银行在个人理财业务经营中，由于客观情况的变化或者主观决策的失误，而导致其资产、收益及资信等方面损失的可能性。市场风险主要指由于市场条件（如利率、宏观经济指标、股市等）发生了变化，可能给银行未来收益带来的不确定性。操作风险是指由于内部程序、人员、系统的不完善或失误，或外部事件造成直接或间接损失的风险。法律风险是指金融机构或其他经济主体的金融活动中因法律方面的问题而引致的风险。声誉风险是指由于操作失误，不按时履约，违反相关法律规范或其他原因，而给组织创新工具交易的机构或交易中的一方的声誉带来的不良影响。信用风险是指债务人不能或不愿意履行债务而给债权人造成损失的可能性或交易一方不履行义务而给交易对方带来损失的可能性。

3、个人理财业务风险管理

商业银行风险管理，是指商业银行通过风险分析、风险预测和风险控制等方法预防、规避、化解或转移经营中的风险，从而减少或避免经济损失，保证经营资金的安全的行为。

二、商业银行个人理财业务存在的问题

1、缺乏完善的风险管理体系

风险管理体系的健全和独立是确保商业银行风险管理职能有效发挥的关键，也是个人理财业务风险管理顺利实施的保证。我国商业银行长期以来习惯于以政府机关行政命令方式动员和配置各种资源，在机构上偏重于按行政职能设置岗位，缺乏创新性工作所需要的机动性和灵活性。

2、缺乏高素质的理财专业人才

个人理财要求从业人员不仅要全面了解个人理财业务的各项产品和功能，还应该掌握投资、法律、财务等各方面知识，并具有较强的实际操作能力、人际交往能力等等。由于高素质复合型理财人才的严重缺乏，制约了商业银行为客户提供全面的个性化理财服务，阻碍了商业银行对个人理财业务的风险管理。

3、缺乏全面正确的风险管理文化和理念

风险管理文化是商业银行内部控制体系的重要因素，它决定了商业银行经营管理过程中的风险观念和行为模式，渗透于银行业务的各个环节。国际活跃银行都非常重视风险-收益匹配的原则，把控制风险和创造利润看得同等重要。而我国商业银行往往不能正确地评价风险，往往错误地把风险管理和业务发展摆在了对立面上，风险管理理念十分落后。长期以来，我国商业银行往往在风险发生后才采取化解措施，忽视了对事前风险的防范，对个人理财业务的风险管理也是如此。

4、金融法律法规不健全

由于我国当前法律法规还不健全，诸多领域的法律空白严重影响了个人理财业务的发展和风险管理。法制基础薄弱限制了商业银行个人理财业务拓展的空间，也成为控制个人理财业务风险道路上一个无法逾越的障碍。

5、国内金融市场发展不完善

（1）尚未实行利率市场化；

（2）我国资本市场不发达；

（3）衍生金融工具市场的缺乏。

三、完善商业银行个人理财业务的风险管理的对策

1、建立完善的风险管理体系

完善风险管理体系是银行改革的一个重要方面。银行业金融机构的风险管理体系必须覆盖所有业务、所有产品和所有活动。对于商业银行，建立完善的风险管理体系是有效防范个人理财业务各项风险的必要基础。

2、培养高素质的理财专业人才

个人理财业务中的很多风险都是由于理财人员自身原因引起的，有些来源于理财人员自身专业知识有限，有些来源于理财人员缺乏职业道德。从业人员能力不足是我国商业银行发展个人理财业务最大障碍之一，也是银行风险管理最深刻的隐患之一。银行应该在发展个人理财业务的同时，积极培养一支长期稳定的、能力全面的个人理财业务团队。

3、健全内部控制制度

完善的内控制度是个人理财业务发展的有力保证，可以对风险起到至关重要的防范作用。为控制风险，保证规范运作，必须建立和完善个人理财业务的内控制度。内部控制制度可以规范个人理财业务的操作程序，减少违规操作和风险发生的可能性。制度的建立是一方面的，关键还需要人的配合。因此要求银行的理财人员树立风险意识和内控观念，同时在日常工作中，坚决改变重制度建设、轻制度实施的现象，要贯彻落实制度。

4、信息系统建设

先进的信息收集和处理系统是风险管理技术的基础，通过收集大量和连续的客户信息和市场信息，商业银行可以轻松的对个人理财业务的风险进行识别和预警，合理确定风险防范的措施。可以采取以下两点1.加强客户资料库的建设2.建立个人客户资信评估等级制

5、外部环境建设

商业银行在致力于全面开展个人理财业务的同时，必须要重视在经营活动中始终与之相伴的各种风险，在加强商业银行风险管理的基础上，提高商业银行的经营管理水平，从而提高商业银行的风险承受能力，实现个人理财业务的健康发展。同时完善相关的金融法律制度，健全我国的个人信用体系，加快发展我国的金融市场。参考文献：

[1]吴奇峰.加强商业银行个人理财业务的风险管理途径的探讨.2009.

物业行业的财务管理范文第4篇

关键词：生产型工业企业 财务管理 企业发展

一、引言

对生产型工业企业而言，想要获得长期的发展，提高自身在行业内的竞争力是重要的途径。而企业发展的最终目的就是为了在经营过程中获取更多的经济收益。对于生产型工业企业来说，这是一个漫长而艰难的过程，在这个过程中，企业不能过度的追求收益增长而增加资源的浪费。因此，我们必须重视财务管理在企业发展中的作用，针对企业发展的特点制定适合的财务管理策略，并在管理过程中坚决贯彻与执行，利用财务管理促进生产型工业企业的长期发展。

二、生产型工业企业中财务管理与企业发展的关系

（一）生产型工业企业的快速发展会产生资金缺口

为了提高自身的发展速度，生产型工业企业会在出现资金缺口时利用资金渠道来填补缺口。在企业不会增加权益资本的情况下，企业销售额的增加需要的财务资源就只能利用企业的存留的资金或向外界寻求融资。如果企业在发展过成中全部使用内部的经济资源，发展会受到内部经济资源的制约，无法实现企业经济的快速增长。所以，为了提高增长速度，企业通常会采取向外界寻求融资的方法实现资本的迅速增加。但是，外界融资的形式将会降低企业股东对企业的控制能力，在企业经济效益出现下滑时，这种状态如果不能得到有效的控制，企业内就会产生财务危机。虽然寻求外界融资的发展方式具有一定的风险，但企业经常会为了自身的经济利益而承担风险。生产型工业企业选择采取向外界融资通常会有以下几种情况：第一，销售收益的增长速度需要在短时间内迅速提高。企业为了满足自己迅速提高销售收益增长速度的需求，其内部的资产结构会发改变，一般的企业会通过采取调整资金的形式来扩大生产规模并增加产品存储，这样一来，在内部的存留资产与外部的融资都不发生变化的同时，想要实现更高的增长率，就需要更大的外界融资金额，这时就需要增加外界的融资。第二，企业资产的密集度过高。在企业其他状态均一致的情况下，如果企业需要取得相同的销售金额，资本密集度过高的企业需要投入的资金就要比资本密集度低的企业多，因此，企业资产的密集度过高时同样会增加外界融资。第三，企业的负债金额增大。企业运营过程中的内部存留资产是有一定额度的，在企业外部负债金额增加的情况下，如果不增加资金投入，就会影响企业的发展，因此在这种情况下需要选择增加外界融资。

（二）生产型工业企业资金投入与分配会引发利益冲突

企业的发展过程可以简单的看做是从融资做起、逐渐转变为投资，最终实现利益分配的过程。但是，在这个过程中会产生一系列的财务利益冲突。这些冲突主要体现在以下几点：第一，在企业发展的初期，资产增加的主要来源要依靠融资，如果采取内部融资的方式，融资增长率就不会很高，而采取外部融资的方式又会增加企业的财务负担，导致财务风险增加，不符合企业的利益目标，在权益分配中会出现利益冲突。第二，在企业进行投资的过程中，会受到多种来自内部和外界因素的影响，这些影响会导致企业在市场中出现盲目性，并存在一定的风险。所以，在企业实施投资前，财务管理战略通常要重点考虑投资的有效期、回报率、成本以及固定资产与流动资产投资配比等关键性的问题。这些问题主要与后期的经济收益分配有关，投资的划分直接影响到各方面的收益问题，任何方面都希望提高自己的利益，因此出现了投资者与企业利益最大化的冲突。第三，企业的收益分配需要根据企业的具体要求以及内外部的实际环境来确定。但是，在分配过程中，由于企业留存收益等于税后利润减去股利，如果股权过多，权票就会更加引发注意，这样有利于企业的融资，因此可以通过减少收益实现增加股利。但是，如果减少留存收益，股权人就会失去一部分的话语权。二者之间产生矛盾，对企业的发展产生不利的影响。

三、为生产型工业企业发展选择正确的财务管理策略

为了企业得到更好的发展机会，我们将采取可持续增长的财务管理策略来促进企业的健康发展。可持续增长的发展方式属于相对均衡的企业发展方式，一般来讲就是实现企业利益与股东权益的同步增长，避免在发展中出现利益分配冲突。在进行可持续增长的财务管理时，即使企业负债能够使成本进一步降低，但是也要注意额度的控制，避免产生账务风险。负债对于企业的作用只是能够放大或缩小企业的增长，如果过度利用负债促进企业发展，就可能会对企业产生负面的影响，因此，我们不应提倡理由负债来促进企业发展的财务策略。虽然可持续增长是最适合生产型工业企业的财务管理策略，但是，在实际应用中会存在实际增长率与可持续增长率不同的问题，这种问题如果出现，就需要我们使用增长新股等调整方法来对实际增长率进行校正。处于成长期的企业实际增长率都会比可持续增长率大，如果这种情况长期存在，企业就会出现资金缺口，就需要筹集资金保证可持续增长。筹集资金的措施主要有以几种：第一，增加新股。这种方式可以使用新股的资金来填补资金的缺口。第二，提高留存收益。这种方式可以提高企业对抗风险的能力以及债务的偿还能力。第三，采用外包方式。在实际增长率长期大于可持续增长率时，可以实行生产外包的方法降低资产，以便将资金集中到提高企业竞争力方面。此外，如果企业的实际增长率小于可持续增长率，这种情况一般出现在企业的成熟期，这时会出现资金盈余的情况，企业可以通过利用这些盈余偿还债务的方式来进行调整。

四、结束语

总之，为了促进生产型工业企业的发展，我们必须根据企业的实际情况来制定财务管理策略，针对企业中存在的问题财务适当的措施进行调整，实现企业的可持续增长。

参考文献：

[1]闫艳.保险企业加强财务管理研究[J].经济研究导刊.2014（08）

物业行业的财务管理范文第5篇

（东北电力大学，吉林 吉林 132012）

摘要：本文主要分析了财务管理在企业管理中占有核心地位的主要原因和要求，并进一步分析如何加强财务管理在企业管理中的核心作用的措施。

关键词 ：财务管理；企业管理；地位；作用

中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0245-01

1 引言

在企业的整个生产和经营过程中，都不可避免的需要财务管理的参与，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，现在统一认为企业管理的核心已经是财务管理。财务管理关系着企业的生死存亡，关系着各个环节，因此，企业必须要认识到财务管理的重要性。

2 财务管理在企业中占有核心地位

（一）由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定财务管理在企业管理中处于核心地位，其是由财务管理在经济社会发展中的重要职能作用所决定的。财务管理处理的主要是企业有关财务活动和财务关系的，对财务活动和财务关系正确处理和把握对于企业的未来发展影响至关重要。

（二）企业管理以财务管理为核心是企业本质的必然要求企业作为社会经济的发展主体，是社会经济发展的最基本细胞，其最根本的目的是盈利，其本质是“利润最大化”，因此，如何使企业最终的效益达到最优配置是企业管理最根本的目标。而在企业管理中，财务管理是属于一个独立性较强的部分，具有比较规范化和综合化的部分。

（三）财务管理的核心地位是企业会计系统的内在规定企业会计系统的内在规定决定了企业管理要以财务管理为核心，企业的会计系统的目的是使企业的生产和经营能够达到最为高效的运行，企业会计系统通过对企业生产经营过程中的财务分配和劳动消耗以及最终产品进行系统的统计和分析，然后得出相应的结论，最终针对结论进行处理。由此也可以看出，财务管理的核心地位就成为了必然选择。

（四）财务管理本质决定其作为企业管理活动核心一个企业，如果要达到顺利生产的过程，就必须满意两个条件，就是资金和物资的收支和进出，对于企业来讲，资金流转是其必须要具备的，如果没有了正常的资金链，那么企业也将会面临危机。

（五）财务管理的特征决定其核心地位。财务管理的本质就是理财。财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，由于财务管理具有其自身的特点，就决定了它在企业管理中的核心地位。

3 加强企业财务管理的核心作用

（一）加强企业的基础工作。

如要达到加强企业财务管理的核心作用，就必须要先加强企业的基础工作。之所以要从加强企业的基础工作部分做起，是由于如果企业基础工作不扎实，那么建立在基础工作至上的财务管理工作也无法达到预期效果，企业也就无从谈起长远发展。

（二）建立科学的成本管理机制。

企业的最终盈利水平和在行业内的竞争水平很大部分是由企业的生产成品所决定的。建立科学的成本管理机制，通过科学的成本管理机制的运行降低企业的。生产经营成本，提高财务部分的管理水平，达到为企业增加创收的目的。

（三）加强企业财务监督和控制。

要加强企业的财务监督和控制，企业就需要做到财务会计的内控，如果财务部门内部出现了问题，那么其他相关环节就会出现不可弥补的问题。另外，也要加强对企业财务部门的相关财务人员进行有效地监督。

4 财务管理的创新建议

（一）加强企业风险管理。

风险无处不在，同样企业在生产和经营的过程中会面临各种各样的风险，要加强企业的风险管理水平，就需要完善企业财务部门职能，通过财务部门的比较分析的方法对企业可能面临的各种风险进行监控和衡量，争取在最小的风险下使企业获得最高的收益。同时要对企业风险种类和风险水平进行划分，做到规范化和可预测化，这样就需要对企业的生产预算进行完善。

（二）完善企业财务管理组织形式。

企业财务管理的主要内容包括企业财务部门对其他相关部分的业绩考核，但是忽略了企业财务部门对自身的考核。而企业财务管理部门的经营状况直接影响企业的财务状况，对企业其他部门的正常高效运行产生着巨大影响，因此应该更加重视企业财务部门的自身运行状况，企业需要完善企业财务管理组织形式，利用相关财务指标对财务部门进行监督和考核，只有这样才能更好的保证企业财务管理对企业自身的强大支持。

（三）创新和调整财务管理的内容。

虽然企业的最终目的是为了实现企业自身的利润最大化，但是作为现代企业，仅仅满足利润最大化是远远不够的，企业要努力改变这种简单的目的。企业作为经济主体，应该在社会责任和企业文化方面多下文章。同样，在企业的财务管理部分企业也要使其功能目标多样化，这样才能更好的发挥企业财务管理的作用。作为企业自身，要懂得如何创新和调整财务管理的内容，不能使财务管理仅限于对企业财务活动和财务关系的处理问题上，应该尽可能的扩大财务管理范围，促使财务管理为企业管理进而为企业的综合效益起到重要作用。

5 结束语

财务管理在企业管理中的核心地位不是由人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。因此，企业应该牢固树立财务管理的观念，重视财务管理工作，要通过财务管理工作来实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，提高经济效益，使企业健康发展。

参考文献：