工程项目投资控制分析

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工程项目投资控制分析范文第1篇

［关键词］工程造价;建筑项目管理;研究管理

建筑工程造价工作的有效性不仅直接影响着工程整体投资，还关系着建筑企业日后的经济效益。在建筑行业市场竞争日益激烈的时代背景下，企业为获取更大市场份额，应在保障工程项目建设质量的前提下，通过引进先进施工设备与工艺等方式，提高施工效率，减少施工过程的人工失误，科学节约工程整体投入，为企业创造更大经济效益［1］。

1控制建筑工程项目投资造价的重要性

建筑工程造价工作是施工过程中核心组成部分，直接关系到项目施工是否能够顺利进行，也影响着建筑企业是否盈利。造价工作主要由三部分组成，包括造价管理、项目预算和工程施工设计，其涉及经济学、管理学和建筑学等多个领域。在实际工作过程中，项目管理人员应通过合理的经济手段，借助先进科学技术，解决造价中存在的问题。首先，工作人员可根据立项工作中造价的科学性与经济性原则，在结合企业实际规模的前提下，做出正确的项目决定;其次，项目管理人员可通过造价管理加强对工程预算、投资过程的监测，进而达到降低工程施工成本的目的［2］;最后，通过造价工作能够较好地保障企业投资做到专款专用，防止企业中出现施工浪费、贪污的问题。从以上几方面分析可知，有效控制建筑工程造价水平，可更好地帮助企业将资金用在工程建设中，为提高工程质量奠定坚实基础。

2建筑工程造价管理存在的不足

2．1预算的准确度不高

在实际工程造价管理过程中，受专业人才匮乏和信息准备不充分等因素影响，大多数建筑施工单位都不具有构建项目虚拟模型的能力，从而造成投资估算人员很难准确获得相关信息，对项目的理解不到位，导致项目投资成本增加。工程造价预算不准确还会导致返工、索赔等问题，增加投资成本，影响项目施工进度［2］。

2．2数据变化速度快

由于工程造价管理的参与方较多，所以所提供的各种数据新信息变化极快，很难在同一时间段内实现数据共享，因而在设计阶段进行方案汇总时，由于参与方数据的不统一，很容易出现设计预算错误的情况。另外，在实施阶段才发现错误，会影响施工成本，加大工程造价精细化管理的难度。

2．3缺乏完善的管理体系

在建筑工程管理当中存在许多问题，比如在办理签证时，手续不正规、管理不严谨，使得签证内容不明确、容易产生变更，导致建筑工程造价与实际情况严重不符。在建筑工程的发包方与承包方签订合同时，合同条款不明确，关于责任的划分不够详细，导致出现问题时互相推卸责任，阻碍了施工进展;在考虑施工原材料的价格时没有考虑到位，使得原材料的预测价格与实际价格有较大偏差，从而导致工程造价的结果不准确［3］。因此，要想保证建筑工程造价管理的质量，首先就要建立起一套完整的管理体系。但是就目前的情况来看，我国许多企业还是没有认识到工程造价管理的重要性，单纯地将造价管理看作是竣工结算的一部分，所以使得工程造价管理体系不够完善。

3建筑工程造价的有效控制对策

3．1有效控制投资立项阶段造价

投资立项阶段是控制建筑工程造价的首要环节，但由于其没有涉及到真正施工程序，很容易被项目负责人忽略［4］。同时在进行投资决算时，需要以可行性研究报告为决算依据，同时将设计图纸、合同条款等与实际情况一一对比，以保证投资与决策的科学性，并完善投资方案，配备专业的队伍对方案予以实施。为真正意义上发挥造价工作的作用，应从以下几方面加强对投资立项阶段造价的管理:(1)控制好设计项目阶段的工程造价，在实地考察工程区域的前提下，设计合理的工程施工方案，同时通过对比分析的方式，选择兼具经济性、实用性的方案;(2)控制好项目投招标阶段的工程造价，特别注意标底的环节;(3)控制好项目签订合同阶段的工程造价，尽可能避免法律纠纷［5］。

3．2有效控制工程设计造价管理

建筑工程的设计阶段是工程造价控制的重点阶段，在进行工程方案设计时，既要保证施工的技术性，又要保证建筑工程的整体效益。工程设计所消耗的成本对于整个工程来说不值一提，但是所创造的价值却占了建筑工程整体效益的绝大部分，所以必须要强化工程设计阶段的造价管理，将工程设计与实际情况联系起来，选择合适的原材料及施工技术，提高工程设计阶段造价管理水平［6］。

4结语

综上所述，进行工程项目造价管理的过程中，应立足于项目区域实际情况，综合考虑工程用途、施工工艺、机械设备等方面的因素，不断优化工程施工环节，合理规避施工中可能出现的投招标、合同和施工安全风险，从项目立项、施工阶段、结算阶段等方面入手，科学加强对造价管理工作的重视，不断提升施工人员的责任意识，将“节约、高效”的施工理念贯彻在施工过程中，尽可能防止出现原材料浪费、工期逾期等方面的问题，在保障工程建设质量的同时，尽可能节省工程整体投入，提高造价管理的有效性。

作者:张利 单位:广安职业技术学院

参考文献:

［1］赵惠惠．工程造价控制在建筑工程项目投资中的实施［J］．价值工程，2016，(31):27－29．

［2］田启星．浅谈建筑工程项目投资中工程造价的有效控制［J］．科技创新与应用，2016，(14):250．

［3］陆海珠．建筑工程项目全过程造价控制与管理分析［J］．建材与装饰，2016，(16):196－197．

［4］陈蓝燕．项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用［J］．建筑知识，2016，(03):204．

工程项目投资控制分析范文第2篇

关键词:非政府投资;项目工程;造价管理;全过程控制

中图分类号:F426文献标识码:A文章编号:1009-2374 (2010)10-0101-02

近年来,在我国工程建设领域,非政府投资项目所占的比重及投入资金的数额都有不断增长的趋势,上千万、几亿甚至几十亿的非政府投资项目越来越多。如何将投入的资金在项目中合理地分配,使这些项目能够以最经济的方式获得最大的经济效益和社会效益,是当前亟待解决的核心问题之一。由于一般非政府投资建设项目本身具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点,决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理系统。

本论文主要针对非政府投资工程项目的造价管理和控制进行分析探讨,以期从中能够找到有效实施非政府投资工程项目的造价控制手段或方法,并和广大同行分享。

一、我国工程项目造价控制现状分析

随着我国社会主义市场经济的发展,人们对建设项目造价管理的理解和认识不断深入,建设项目造价管理的观念和方法进行着深刻的变革。我国学者从系统的角度对建设项目造价管理进行分析和研究,结合国际建设项目造价管理的经验提出了“全过程造价管理”和“全方位造价管理的概念”。但在建设项目造价管理中仍然存在着许多不足,造价管理一直没能发挥出应有的作用,主要原因是没能把现代管理先预测、后控制的思想与方法纳入建设项目造价管理体系内,缺乏系统管理模式;业主、设计、施工等参与主体缺乏统一的造价目标及相互沟通,全过程造价管理存在阶段性脱节现象。

我国长期以来,普遍忽视项目前期工作阶段的造价管理,往往把主要精力集中在施工阶段,审核施工图预算,算细账,虽然也有效果,但事倍功半。要有力地控制工程造价,大幅度地节约工程投资,就必须把工作重点转到建设前期阶段上来,即项目的计划阶段,尤其是抓住设计阶段这个关键阶段,才能起到事半功倍的效果。项目建设单位常常主观臆断,随意确定建设规模;工程咨询单位不能独立、公正、客观、科学地进行估算,因而造成投资损失。

由此可见,我国建设项目造价管理中存在的主要问题在于没能对造价进行全过程的管理。现代管理理论中有一个重要的观点,即对一个大系统而言,管理的目的是要追求整个系统的最优化,而不是个别子系统的最优。应该采用新的理论思维和方法来改变这种只注重建安费用子系统而忽视整个项目大系统造价管理的状况。

二、非政府投资工程项目造价控制建议

(一)全程造价控制管理重点

1.立项决策阶段:这一阶段,业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。投入相应的人力、财力、物力和时间,在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价,编制的投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2.设计阶段:这一阶段的管理重点有两个方面:(1)积极推行设计招标(包括设计方案竞选)及限额设计;(2)加强合同约束:严格合同条款,不能仅限于标准的合同格式,应根椐工程的具体特点,在技术上有特殊要求的地方,应附加详细的技术要求,必要时可附加简图说明;在经济条款上,应增加设计变更修改的费用额度限制条款。

3.招投标阶段。该阶段注重加强以下两个方面的管理:

(1)严格施工单位资质审查:必要时应进行实地考察,防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列;(2)合理低价中标:业主对项目的“合理低价”应做到心中有数,避免投标单位以低于成本价恶意竟标。

4.施工阶段:业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费。

5.结算阶段:结算阶段,通过审核施工过程中的资料、签证,审核相关费用计取的准确性来控制结算价。

(二)工程项目施工阶段投资造价控制建议

在施工阶段对造价控制的作用极大,虽然在一般情况下要通过施工阶段来降低工程造价十分困难,一般的影响在20%以下。但施工阶段造价控制不好则会导致投资失控,因此这里重点对施工阶段中的造价管理控制展开探讨,给出具体的建议。

1.应加强施工组织设计的审批。施工组织设计既是施工企业以实现高质、高效、低耗为目的,对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上做出的合理的安排,也是业主在评标中选择施工队伍的重要考核依据。施工设计是现场施工的指导性文件,一旦审批即具有法定性,也是办理竣工结算的依据。其中施工方案的拟定,对工程造价的影响至关重大。加强组织设计的审批,可以从技术和经济上进行对比分析,在保证工程质量和工期的前提下,力求用最少的人材机消耗完成施工任务,把降低工程造价的观念渗透到每一个施工管理环节中。每种施工方案所需的费用都不同,有时甚至会相差数倍,施工单位往往采用大而全的方案,有意无意地扩大工作内容,建设单位若缺乏经济观念,不严加把关而一批了之,将导致施工费用的大幅度上涨。

2.应加强和完善现场签证的管理。现场签证管理包括现场签证的办理和审查,在施工过程中,发生现场签证的情况时应做到先算账后实施,在办理每一签证之前,必须进行工程量及造价增减分析,变工程造价事后被动控制为事前主动控制。业主应随时深入现场,掌握签证资料的真实性和必要性,对其中的不实之处和不合理性加以严格审查,针对现场签证可能出现的失实,业主造价人员在审查的过程中首先要鉴别签证单的真伪,再审查虚实,判定是否该给或给多少。根据预算定额、费用定额、合同条款、招投标文件来判定,该签证内容是否允许调整。因施工单位不按常规施工、工序颠倒、质量不合格等原因造成的返工费用,是不能办理签证列入结算的。

3.施工过程中应把好工程材料、设备价格关。施工过程是建筑产品的形成过程,由于施工过程周期长,影响因素多,材料价格波动大,工程现场的处理也将直接影响工程造价,所以对于综合单价合同应该把好工程材料、设备价格关,做好施工记录。在施工过程中,建筑工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上,建设单位有权根据自己所掌握的材料价格信息,来要求施工单位选择物美价廉的材料供应,以达到降低工程造价的目的。

三、结语

伴随着我国经济建设的迅速发展,投资主体多元化的发展趋势,非政府投资项目从数量规模到投入的资金数额都有不断增长。如何将投入的资金在项目中得到合理的分配,使这些项目能够以最经济的方式获得最大的经济效益和社会效益,成为当前亟待解决的核心问题之一。本论文主要从工程造价的管理和控制角度出发做了简单探讨,真正要实现我国非政府投资工程项目的造价管理和预算控制,还需要我们广大造价管理人员的共同努力。

参考文献

[1]郝建新.工程造价管理的国际惯例[M].天津:天津大学出版社,2005.

[2]吴淑利.国外工程造价模式分析及对我国计价模式改革的借鉴[J].交通科技与经济,2006,(1).

工程项目投资控制分析范文第3篇

工程建设项目的投资控制是一项复杂且涉及多个方面的复杂系统工程，是对项目投资前、中、后期的一项动态、全面的控制。工程建设的成功与否、投资的顺利完成与否都与投资控制有着很大的关系；只有做好了投资控制工作，企业的工程建设项目投资才能够顺利完成；本文对目前企业工程建设项目投资控制的现状进行了探讨分析，并提出了一些改进的措施。

二、工程建设项目投资控制现状

1. 目前的工程建设项目投资控制主要是以办理工程结算价为主要任务，在投资控制上只注重施工过程中的控制，缺少对工程前期的投资控制。工程前期的投资决策阶段的可行性研究报告是整个建设项目的重要决策依据，它关乎到财务分析是否准确、可靠；因为，在这一阶段业主单位没有掌握充分详细的资料，也没有合适案例进行比较，没有健全完善的估算方法，导致在这个阶段对投资控制工作的作用不大，失去了它原来的作用。另外，在工程建设项目的实际控制阶段，因为缺乏相应健全完善的控制制度，导致在工程过程中缺少有效的依据，容易导致工作上的失误，以及因为意见不统一导致的企业内部的分化，问题严重的会对企业的发展造成很大的影响。

2. 企业在工程建设上对于阶段设计的优化没有引起重视，过多的按照设计图纸来进行概预算的编制，导致工程控制失效。根据相关的资料信息分析可知，在设计阶段能够影响到工程投资的可能性高达75%，但是目前在我国的设计市场中，设计者更多的注重的是安全度和收费而没有充分的考虑到其他的一些重要的经济因素，导致在实际的工程建设中造成了大量的材料浪费。另外，在工程建设投资管理的各个环节，它们互相之间缺乏有效的沟通导致各个环节没有很好的联系起来；工程成本管理体系中缺乏互相牵制的机制，导致整个活动的过程中各个部门不配合、不沟通的现象。有的部门甚至以信息保密不外传为借口，造成信息的隔断，导致工程建设项目的不完善。

三、工程投资控制的改进措施

（一）实现项目投资建设的可行性研究

项目的施工招投标已经在工程建设项目投资中被广泛的应用，但是在项目投资建设的可行性研究方面还存在着很多的问题；大多数的工程项目都是选择聘请专业的单位来进行可行性研究，根据其出具的研究报告上报后进行批准。因为在可行性的研究当中缺乏有效的竞争机制，并且评估的思维也相对的固定，导致单位给出的报表往往不能真正的反应出项目的真实状况。所以，在实际的工作当中，企业在项目投资建设的可行性研究当中，至少要选择两家专业单位设计不同的项目投资方案，通过评估、比较选出最适合的投资方案。

（二）制定科学民主的投资决策制度，营造良好的建设环境

企业在进行建设投资前，应该制定好科学民主的投资决策制度，好在企业进行项目决策时有据可依；为了能够更好地完成投资决策工作，企业要做好制度的落实工作，真正的发挥出制度的作用，加大制度的执行力度；在制度的建立上，要遵循“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”的原则，可以参照《内部会计控制规范――对外投资》中的相关条例进行制定。在项目建设前，企业应该营造出良好的建设环境，以便于项目更好的开展。在项目确定投资建设后，企业应该进行详细的策划，妥善的处理好施工、监管等前期转变工作，要确定条件成熟后在进行开工，避免提前开工产生问题造成企业的损失。

（三）加强建设投资管理中的控制

1. 建立健全项目管理信息化系统

企业可以利用现有的信息化技术建立健全项目管理信息化系统；然后以施工单位的合同标段为基础，以施工计划、项目概算为依据，将建设项目进行合理的划分。要求施工单位将每天的实际工作完成量通过管理信息化系统进行上报，然后交由监管单位进行核实。为了加强各个单位工作人员的工作积极性，对建设人员实施打卡处理，监管主任可以通过系统进行随时的查看。通过管理信息化系统的实时同步监管作用，保证各个建设人员都参与到了实际的工作中。工程建设项目的质量控制是整个工程中重要的部分，管理信息化系统为质量的有效控制打下了坚实的基础。

2. 实施项目现金管理控制

项目的现金管理控制需要以工程合理的协调控制计划才能够实现，所以有效的调度使用资金是确保项目顺利完成建设的必要前提。为了保证建设项目可以在期限内按时按量的完成资金不被随便的挪用，专款能够做到专用，企业应该与业主、监管单位、施工单位等多个单位签订管理协议，将所有的资金管理都归入到业主集团账户进行统一的管理，在资金使用时所有的单位都要接受业主及其委托银行的建设管理。另外，在项目建设过程中的资金使用时，银行应该对其实施动态的监督管控，密切的关注资金的动向，对于那些资金挪用的单位可以依据协议上的相关条例追究其责任；从而确保资金可以专项专用，避免因为资金挪用导致工程项目建设的延期及工程质量的下降。

3. 实施项目风险管理控制

项目建设管理是一个复杂且极其不稳定的系统工程，所以在项目建设的各个环节中都存在着各种的风险，这些风险对于工程的质量及能否按时完成项目建设等都有影响。所以，企业应该实施项目风险的管理控制，降低企业在项目建设中的风险发生率。建设项目成本控制是风险控制中的重要控制部分，做好对建设成本的风险控制，是企业实现成本降低，增大工程项目建设获益的有效手段。企业在风险控制管理控制上要有着先进的管理理念，以及适合的风险预警机制，可以在风险出现前对可能出现的风险进行探讨分析，并提出相应的应对措施，这样在风?U发生的时候企业就能够从容的应对，当然提前的避免风险的出现将会更好，但是风险是不确定的，所以企业应该针对不同的风险作出不同的应对措施。

（四）建立健全成本责任制实现企业的全面投资管理

项目目标投资既是成本管理的目标也是项目成本决策的对象，在项目目标投资确定之后，企业应该建立健全全员参与的确保目标完成的管理体系。要在工程建设项目期限内按量的完成建设项目，这需要有着良好的成本控制意识，正确的意识到成本管理的重要作用，企业建设项目中的所有工作人员都应该具备这样的意识。建设项目要想顺利达到预期的项目目标，就要明确责任的主体、对象，定期对责任绩效进行考核，要充分的体现出绩效考核的重要性，加强约束制度对于员工的影响作用，从而提高员工的工作积极性。健全完善的成本管理制度是企业实现目标投资管理与成本控制的可靠依据，所以企业应该在建立健全的成本控制制度的基础上，构建一个成本意识―成本目标―成本信息―成本控制的一个管理体系，以便于制度更好的实施，工作能够更好的完成。

因为项目建设成本管理具有一次性的特点，所以存在着一定的风险。要实现全面的投资管理，企业应该要做好以下几个方面。第一，在招投标的时候，企业在结合项目建设的实际需要的基础上选择成本最低的承包单位进行合作；第二，在项目成本管理中，利用好现有的信息化科技手段，将企业的生产经营活动与其充分的结合起来，方便企业的项目投资管理；第三，在项目建设中，尽可能在确保工程质量按时完工的情况下，降低成本的支出；第四，实现全面的成本控制管理，将项目建设的目标落实到项目组的各个成员当中，通过项目的分化将责任具体到最基本的组成成员上，在出现问题时可以应对解决，并且追究其责任。

工程项目投资控制分析范文第4篇

关键词：项目投资；进度控制；工程项目

引言

在工程项目建设的过程中，投资控制以及进度控制直接决定着整体工程项目建设发展的好坏，因此，在对工程项目管理的过程中，要充分注重对投资控制以及进度控制方法的使用，并从全局的观念和角度出发，将之贯穿于整个工程项目建设过程之中，从而保障整体工程项目建设发展的基本效益。在对项目工程进行发展过程中，为了能够有效的实现整体的建设目标，通过对项目投资以及进度等进行控制能够更有效的节省不必要的花费，从而集中全部资源达到既定的建设目标。为此，本文通过对工程项目的投资与进度控制分析，在深层次上对理论发展进行延伸与开发，并期望其能够对现实工程项目建设的投资以及进度控制提供一定的参考建议。

一、项目进度计划的编制

1.编制要与实际相契合

在正常情况发展下，项目投标所设定的项目计划均处于一个草稿状态，其仅仅是为了投标所进行了简单分析，并未综合实际项目施工过程中的具体情况所进行的，因而，其所具有的现场指导价值相对较差。在这种情况发展下，企业编制的项目进度计划与现实发展不符，直接影响到整个项目工程的工期的发展以及资源配置情况，并产生一定的资源浪费。所以，在对项目进度计划进行编制的过程中，要综合考虑项目发展所可能产生的风险，并基于风险发展的本身对计划进行合理的编制。

2.项目进度计划的编制与优化

(1)分析调查，统筹兼顾为了有效的对项目进度进行编写，在项目正式启动和发展之前，应该将整个施工过程之中的诸多子项目以及现场发展情况进行全面的调查分析，在对项目重难点分析过程之后，通过分析调查的方式实现对信息的有效筛选。与此同时，施工方应该从大局发展的观念出发，在统筹兼顾的基础上实现综合性的信息数据整理，并基于施工顺序的发展情况对相关信息内容进行合理的编排，并实现对施工规律以及施工主体的构建与发展，综合借助立体交叉作业以及平行作业和流水作业原理的基础上实现对整个项目工程的统筹兼顾。(2)确定总工期在对项目合同计划编制之中，最重要的因素便是施工项目的总工期，基于公司诚信角度考虑，公司的项目施工计划必须将时间控制在总工期结束之前，这样才能够更好的保证公司对整体施工日期节奏的把握。与此同时，在确定总工期之后，编制计划人员可以根据总工期进行倒推，并基于工期总计划进度实现对各大子工程施工工期的整体推算，有效的对相关施工计划进行合理的分配。(3)进度计划的优化在完成对工程项目进度计划的编制之后，我们还应该对其整体的进度计划进行优化发展，并基于施工机械组织、施工劳动力组织以及施工作业组织等各大方面进行系统的优化，从资源配置层面出发，在结合相关预算的基础上，实现对项目工程发展的时间紧缩，并在保证施工质量的基础上不断的提高整体的发展效率，从而合理有效的实现对整个进度计划的发展与优化。

二、工程项目投资优化调整

1.工程项目投资的预算

在项目工程整体发展的过程中，项目工程投资的预算对整个工程项目的发展也起到了至关重要的作用。在进行优化发展的过程中，公司预计在此工程项目上投入资金数目的多少在某种程度上将直接决定项目工程计划编制的时间以及资源配置，因而，在项目工程正式开始建设之前，公司应该对工程项目的投资情况作出初步的预算判断，并充分判断该项目所能够给公司带来的利益，从而有效的实现对工程项目的战略布置。在总投资预算作出之后，公司应该根据总投资预算对相关子工程的投资预算情况作出布置，从而以“小目标围绕大目标”的方式实现对整体工程项目的投资发展。

2.工程项目投资的优化

在建筑工程项目之中进行投资的优化不仅是基于一个企业内部发展的考虑，其还涉及到整个施工公司的内部组织结构发展，因而，在此基础上，预算管理人员应该对工程项目投资的各个部分进行合理的优化，并形成一个科学且行之有效的管理发展体系与目标。因此，在对工程项目的投资优化上，要成立相应的审查部门，通过对投资预算支配发展报表的研究，审查部门对施工整体的预算支出情况进行合理的调查与审核，对于擅自动用工程项目款的施工单位予以严厉的批评和处罚，并建立起严格的审核体制，从而保证相关工程项目的有效建设与发展。

三、施工过程中的进度控制

在项目施工过程之中，施工单位应该严格按照项目进度计划编制情况对施工项目的进度进行有效的调整，并根据施工周期形成月计划、季度计划以及半年计划和年计划等，并以时间为基础考量标准，对项目施工的整体情况进行考察，以月计划为计划发展基础，通过项目工程的完整量来不断调整相关月计划的变化情况，并综合对资金以及机械设备和劳动力等多种因素进行考量，建立起一套较为全面的施工进度控制计划体系。在施工进度的发展过程中，除了以时间为基础进行项目施工的有效的控制，还应该充分考虑到影响施工进度控制的其他关键性因素。从整体发展的角度来看，施工部门如何与其他施工组织进行联合作业、施工与监督部门的协调沟通、政府相关政策因素均是影响施工进度发展的主要原因，因而，在项目施工的整体发展之中，施工控制计划必须要将这些因素进行综合的考量，并按照一定的比重标准对其进行综合排序，从而实现项目工程在有效的控制之中合理的实现发展，并达到既定的目标。

四、建设工程项目投资及进度控制措施

1.合同措施

从合同措施的角度来看，在进行整体项目工程控制的过程中，通过签订相关合同在一定程度上能够对整体的投资预算作出判断，并形成书面形式以保证公司整体发展的效益。与此同时，公司还应该加强索赔管理，在对原材料采购以及机械作业工程的布置和使用上，倘若由于协议方主观因素导致整体工期产生延误或者导致整体投资预算出现严重偏差的，公司应该依然对其展开索赔程序，以保证公司整体效益的发展。

2.经济措施

从经济措施来看，其主要分为以下两个方面:(1)工程预付款所谓的工程预付款是基于建设工程协议合同正式签订之后，建设方必须支付给施工方一定比例的施工款项，以便于施工方能够实现对工程施工材料、机械设备以及人员的前期雇佣，因而，工程预付款作为施工方前期开发的有效资金，其比例多少以及到款时间均在一定程度上影响到整个工程项目的发展和实施。因此，倘若建设方并未支付给施工方工程预付款，施工方有权对建设方进行并启动索赔程序，同时也有权单方面对工程建设进行延期。(2)工程进度款工程进度款主要指的是在整体项目施工发展过程中，公司按照月度计划完成情况所获得的工程进度款，而工程进度款在某种程度上对施工进度发展与控制起到的作用至关重要。但是就当前我国项目工程的整体施工情况发展来看，往往由于受到诸多因素的影响，工程进度款难以及时、有效的到位。因而，在进行建设初期，建立合理有效的工程进度款在某种程度上能够更好的促进项目施工进度的控制与发展。

3.技术措施

基于技术措施层面考虑，施工方案的整体布置与安排在一定程度上能够代表施工公司的建设能力，而在对相关施工技术的选择过程中，施工公司应该充分的分析该技术使用的合理性与必要性，站在全局发展观念基础上实现对工程项目的系统化发展，并基于现实的角度发展考量，综合对技术的风险性进行分析，从而在需要使用技术的项目环节之中充分进行运用，采取机械化施工与人工施工相结合，在对流水作业以及进度计划的合理安排上，实现对整个项目工程的技术优化。

4.组织措施

从组织措施的角度来看，在工程项目的投资和进度控制过程中，其无非就是一个公司整体内外部协调组织的关系发展作用。因而，为了有效的实现项目工程的整体进度发展，公司应该充分重视对工程项目管理目标组织体系的建设与发展，并通过对相关控制组织部门的构建实现对控制计划进度的有效性安排，并通过进度控制部门对相关进度实施情况进行合理有效的监督。与此同时，从外部发展关系来看，分包单位、监理单位以及建设单位往往会因工程项目建设意见以及资金支配发展上存在一定的争议，因此，通过组织化的方式发展能够有效的避免不必要的争议，从而促进整体公司施工的发展。

五、结语

综上所述，在工程项目工程发展过程中，影响其投资和进度控制的因素是多方面的，因而，只有不断的对工程项目的进度发展进行综合性分析，并借助相应的控制手段实现对整体效益的宏观把握才能够最终实现对相应工期目标的建设。希望本文的研究能够对我国工程项目的实践建设控制有所帮助。

参考文献：

[1]江永胜.东雅公路改建工程项目进度控制分析[J].经营管理者,2014,3:330-331.

[2]王小正.建筑工程项目进度控制分析[J].中华民居:下旬刊,2014,2:432+434.

[3]严永军.建设工程项目施工进度控制分析[J].城市建筑,2014,6:139+148.

[4]钟里东.建设工程项目投资进度和成本控制分析[J].科技资讯,2010,12:161-162.

[5]梅笑寒.工程项目进度与风险控制分析[D].复旦大学,2013.

工程项目投资控制分析范文第5篇

（一）项目投资决策阶段的工程投资控制

工程建设项目的经济决策行为对项目的工程造价和投资具有重要的影响，特别是工程建设实施标准的制定、生产工艺的选择、设施设备的选用等方面，都关联到项目工程投资额的高低和投资收益。通常在工程项目建设各阶段，工程的投资决策阶段对工程造价的影响程度最高。因此，要积极做好项目投资的准备工作，特别是关于项目工程造价资料和信息的收集，以及项目国家法律法规、政策的了解，以掌握当前国内外行业的最新动态信息；切实执行项目建设的可行性分析报告，科学合理地确定项目投资限额和规模；同时，对于工程的项目收益进行分析，根据企业的实际情况编制项目投资估算。

（二）项目设计阶段的工程投资控制

工程建设项目的设计质量，直接关系到项目投资收益水平和建设质量，对于工程项目投资回报和效益影响不容忽视。在制定工程项目投资规划时，要明确项目投资目标，在保证工程建设项目设计质量的基础上，对工程造价给予重视，设计切实可行的工程投资控制目标和考核指标；在技术工艺与经济合理的基础上，确保项目投资合理化和可行性，以满足市场发展需求为出发点，合理控制项目的投资限额，优化项目设计，确定理想的规模水平和投资收益，以实现工程建设项目的成本效益最优。同时，加强对项目投资概预算的审核，并对审核结果提出合理化建议。在施工设计阶段，预算要求要全面、客观、准确，预算中的各项价格要贴合市场实际情况，并充分考虑各种影响价格的因素。

（三）项目招投标阶段的工程投资控制

项目招投标阶段是工程项目投资控制的重要组成部分，其中，标底的编审工作是招投标管理工作的核心，因而，科学合理的标底是决定工程承包合同价的基础和关键，是控制和判断投标报价合理性和可靠性的标准。在定标时，要严格执行工程招投标的管理规定，按照国家建筑行业相关法律法规的规定，组织工程施工招投标工作，委托有资质的工程造价咨询机构来组织工作，规范参与工程项目箭头的各方主体行为，以准确把握标价的合理性和竞争性，确保整个招投标工作的规范性和公正性。

（四）项目实施阶段的工程投资控制

工程项目的实施阶段是建筑产品具体落实执行阶段，也是大量投资资金逐步形成固定资产的过程。在此阶段专业技术人员要对现场施工技术、质量、进度等情况进行检查，设备、原材料、半成品等需要进行质量检验，对于施工单位编制的设计方案、费用、设备选用等审核，严格控制工程项目质量，通过各种措施坚决抵制重大质量事故和工程建设风险。同时，工程造价咨询机构应在工程实施过程中按约定办理协助业主分析索赔事项，分清责任关系，并依据合同规定，及时调整造价变动，严格控制工程施工进度和成本费用。

二、工程项目投资控制加强对策

（一）提高工程建设项目的可行性研究及投资决策的科学性

为提高工程建设项目的可行性及投资决策的科学性，需要合理准确地确定工程造价。工程造价是评估具体一个工程建设项目并建设实施项目工程的关键环节。对建设项目从技术和经济上加强科学地论证和分析，为实现工程项目给予真实可靠的评估依据。及时为决策者提供工程造价调整等相关动态信息，确保编制的工程限额指标符合客观、真实、可靠，又贴合实际市场环境的水平，加强工程造价的动态管理，从而实现工程项目建设投资的可行性和投资决策的科学性，达到有效控制项目投资目标。

（二）主动积极控制投资，深入开展工程建设项目招投标工作

可以引用系统论和控制论的理论成果应用于项目管理中，积极主动地采取措施控制，减少工程实施过程中控制目标值与实际目标值的偏差，因而，项目建设的投资控制不仅要体现投资决策，还要充分反映工程项目设计、投资目标等，通过合理有效的投资管理来积极主动控制投资。另外，通过对招投标工程计价方式的改革，实现了按规定编制工程量，使“控制量”的工作得到进一步的落实；通过系统的投资管理模式，形成了切实可行的“指导价”，指导着企业的价格自律。企业根据自己的能力和优势自主报价，形成进入市场的“竞争费”，这样通过对招投标工作价格的严格控制，形成积极主动控制工程项目投资的环境。

（三）提高对建设工程竣工结算的控制力度

根据工程建设各阶段的影响因素，制定、设计、修改各种市场变化引起的造价变动，及时调整合理准确的项目造价标准，以确保建设工程项目的总造价真实合理，维护当事双方的合法权益。同时，关注相关的工程造价市场信息和政策导向，为项目投资管理和控制提供重要的参考依据。

（四）技术与经济相结合，共同控制项目投资