企业内部规章制度
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企业内部规章制度范文第1篇
经济盈利是企业生产和发展的基础，企业的经济效益将直接影响到企业的发展进程。企业要提高经济效益，除强化自身实力之外，还需要加强内部的行政单位管理，从而全方面提升企业的经济效益。行政管理作为企业的中枢系统担负着企业内部的管理工作，推进并保障企业生产经济等日常活动的顺利进行及有效沟通，从宏观上控制着企业发展的全局，会在很大程度上影响着企业的竞争力。因此，随着经济的不断发展，加强企业的行政管理工作对于提升企业的经济效益有着不可小觑的作用。
一、企业内部行政管理概述
行政管理效率是根据企业内部相关的行政管理制度规定，衡量行政部门及其工作人员行使管理职能产生的效果，通常通过企业行政部门及其工作人员的日常执行活动体现出来。
企业执行行政管理的重要性则是建立在企业行政管理特点的基础上。企业执行行政管理，首先有助于提高企业目标的实效性。行政管理的根本目的就是在充分利用自身所具备资源的基础上，通过加强行政管理最大限度地激发员工工作的积极主动性，有助于企业形成其独特的文化，以最终达到提升企业经济效益，推动企业发展壮大的目的。其次有助于构建企业管理的层级性。通常情况下，在企业内部的组织机构中，最重要的两个层级是企业内部决策和执行层。管理层通过对企业实际情况做出决策，而后由执行层实现。而在这两个层级之间，行政部门主要承担起两者间的协调作用，上传员工意见和工作成效的同时准确及时下达企业高层决策层的思路和意志，并予以监督和协调。因此，由行政管理部门担任决策层和执行层之间剂的作用，可以在一定程度上避免工作僵化、监督力度不足等的问题，行政管理对企业管理的层级性起着必不可少的作用。最后助于提高企业管理的时效性与灵活性。随着市场竞争的日益激烈，信息的时效性对企业决策起着重要的影响作用。企业内部的行政管理最主要、也是最重要的特征和功能即协调企业上下级之间的关系，并使之形成适当的衔接关系，提高企业效率，促进经济发展。企业的行政管理严格执行着执行—反馈—挑战—执行这样一套操作过程以尽量减少时间滞后，减少执行过程中的信息延误和损失。同时，行政管理工作具有强灵活性，它与时俱进，通过频繁的变通、变革来满足企业的发展需求，跟上时代的步伐。
二、企业行政管理和经济效益的关系分析
提升企业的外部市场竞争力、追求整体经济效益的最大化是企业存在和发展的目标和动力。行政管理工作作为企业内部不可或缺的重要部分，承担着企业内外部的管理工作，提升企业经济效益的重担。因此，企业要顺利经营，需深刻了解行政管理工作与企业经济效益之间的关系：一方面，行政管理工作的重要目标之一是提升企业经济效益增强竞争力，行政管理部门根据此目标制定工作的标准和准则，制定相关制度，提高工作效率;另一方面，企业经济效益的状况除了反映企业的盈利状况、技术水平高低等，也在一定程度上体现了行政管理工作水平和效率的高低，是企业内部行政管理状态的体现。
三、企业行政管理工作存在的问题
(一)机构设置不合理
由于缺乏正确认识，我国部分企业在行政机构设置上存在许多问题和不足之处。如机构庞大臃肿，部分不同机构间管理内容相同，导致政出多门现象的发生，经济效益大打折扣。行政机构的庞大臃肿直接导致了单位内部办事效率低下，命令无法得到有效传递，下级部门执行效率低下。同时，不必要机构的大量存在，导致机构、人员日渐增多，行政开支越来越大，将影响行政管理工作的顺利开展。
(二)行政规章制度不健全，执行力不大
健全的规章制度是加强企业行政管理的基础，行政管理效率的提升离不开规章制度。但是目前，我国企业行政管理在规章制度方面尚存在问题：一是行政部门规章制度不健全。部分企业的规章制度未结合自身实际情况一味地复制大型企业的规章制度，部分企业规章制度更新不及时，较为陈旧，无法适应企业发展的需要;二是规章制度的执行力度不大。部分企业制定了规章制度，但是由于制度尚不完善，只是形式工程，没有得到切实的执行和落实，只用于应付上级偶尔的检查。规章制度的不健全引发了较多的员工矛盾，导致内部矛盾重重，极大地降低了工作效率。
(三)管理工作人员综合素质不高
行政管理工作作为企业内部不可缺少的重要组成部分，对企业的生产发展、经济效益等产生重要影响。故行政管理人员综合素质的高低将直接影响到企业行政管理工作的质量进而影响企业的经济效益。就目前而言，我国企业内部行政管理人员综合素质多偏低。由于多数企业管理者不重视、行政管理部门和环节偏多等原因，导致行政人员专业知识不足，业务能力低下，服务意识欠缺等现象，行政人员工作积极主动性不高，将严重制约企业经济效益的提升。行政人员缺乏全局观念容易导致行政部门运转不灵，导致效率低下。
(四)官僚主义作风严重
部分企业受传统家长制的影响较为严重并一直秉持，这在很大程度上削弱了企业行政管理工作的效率，挫伤了员工工作的积极主动性，同时也严重影响了企业决策的民主性，管理的科学化。另外，也导致了行政管理工作突出不讲实效的管理，偏离了原本服务的轨道，极大影响了企业的经济效益。
四、加强企业行政管理，提升经济效益
(一)建立健全的行政管理模式
企业的健康可持续运营需要有健全的行政管理模式保障企业决策能够得到高效的贯彻落实，达到行政管理的目标。为此，建立健全的行政管理模式，首先要实事求是从企业实际出发。每个企业都有自己的特点，管理层应透彻了解自身特点，从实际出发建立健全合理并适合企业实际需求的行政管理模式。其次要严格遵从规范化要求。在坚持实用科学性原则的基础上适当调整企业内部的行政管理部门，建立合理科学的行政管理体系。最后，要强化企业行政部门的管理职能，将企业管理的职能交由行政管理部门执行，强化其实际管理职能。
(二)建立完善的规章制度并严格执行
建立完善的规章制度对于加强行政管理提升经济效益有着至关重要的作用。企业建立完善的规章制度，应从企业实际出发，建立合适的规章制度从而提高行政效率和经济效益。企业可以通过法律法规的行政促进行政管理工作的提高，建立起健全的各项管理制度、工作程序、岗位责任制等，为行政部门的法治工作创建良好的工作环境。另外，若行政规章制度得不到严格落实，则失去了它存在的意义与实际作用。因此，企业领导层应领头号召企业内部各部门单位严格遵从规章制度，维护其权威性，真正提高行政管理工作的效率从而提升企业的经济效益。
(三)提高企业行政人员的综合素质
行政管理工作作为企业内部的重要组成部分，对企业的生产发展、经济效益等产生重要影响。故提高行政管理人员综合素质将促进企业行政管理工作质量的提高进而提升企业的经济效益。良好的心理、择优决断能力、灵活的应变能力、协调统筹全局等基本能力是现代企业对行政人员素质的要求。要组建培养高素质的行政管理队伍，一方面是要得到企业领导层的支持。面临着日益激烈的市场竞争，企业内部领导层不能再单纯注重企业经济效益的提升，更要具备战略眼光，认识到行政管理工作的重要性，注重行政人员综合素质的培养，为行政人员队伍的建设创造一个良好的氛围和环境。另一方面，应加强对行政人员的培训工作。行政人员应该同时具备全面的专业知识和良好的道德素养。企业定期地对行政人员进行相关培训，不断更新和提高行政人员的专业知识和道德素养，提升企业的外部竞争力，从而提升经济效益，实现经济目标。
(四)采用科学合理的管理方法
企业应对外引进科学合理的如绩效评估、目标管理等管理方法。当前企业行政管理方法陈旧落后，单纯地注重行政命令和规章制度降低了行政人员的工作积极性。通过引进科学合理的管理方法，在增强企业行政人员责任感的同时还利于更客观公正地衡量行政人员的工作业绩，有助于提高行政管理工作质量从而提升经济效益，实现经济目标。
综上所述，企业生产和发展的主要目的是获取尽可能多的经济效益，实现经济目的。而作为企业重要组成部分的行政管理对企业经济效益的实现产生重大影响，其质量高低将直接影响到企业经济效益的好坏。因此，企业应不断加强企业内部行政管理工作，采取措施提高行政管理工作的质量，从而提升企业的经济效益实现经济目的，保证企业的健康可持续经营发展。
企业内部规章制度范文第2篇
一、会计电算化的基本内容
（一）会计电算化的含义
会计电算化是以电子信息技术为基础，以计算机为存储媒介，以电子信息系统记账的方式取代传统的手工记账、算账、报账等一系列的会计工作，任何会计工作的进行都以电子处理的形式进行，通过对电子信息系统的利用，完成对会计信息数据的处理、分析和决策。
（二）会计电算化的特点
会计电算化的特征主要有以下两个方面：首先，数据处理一体化。在会计电算化工作的情况下，利用计算机可以直接将所要处理的会计信息统一输入信息系统，实现会计工作的一体化。其次，信息查询快速化。会计电算化的出现，使得会计工作人员在查询相关会计信息的时候，通过信息系统输入想要查询的信息内容，在短时间内即可获得想要的会计信息。
二、会计电算化下企业内部控制审计存在的问题
第一，制度建设跟不上内部控制审计的发展步伐。尽管企业内部控制审计并不缺乏相关的规章制度作为保障，但是企业的发展环境一直处于不断变化发展的过程中，内部控制审计也随之不断变化发展。第二，专业的会计电算化系统审计人员的素质水平不高。由于会计电算化系统中企业的内部控制审计工作涉及到的内容较多，对审计人员的要求也更高，但是在现实情况中，企业往往缺乏这样高素质的审计人才。第三，审计软件落后。审计软件落后尤其表现在缺乏经济实力的中小型企业中，在资金缺乏的情况下，审计软件很难跟上。
三、会计电算化下企业如何做好内部控制审计工作
（一）建立与内部控制审计工作配套的规章制度
上文笔者已经提到过，很多企业并非没有建立起相关的规章制度，只是所建立的规章制度并没有随着内部控制审计工作的发展而更新，导致这些规章制度不能满足内部控制審计工作开展的需要。因此，企业一定要重视内部控制审计制度的作用，在不断发展的过程中完善相关的规章制度，使之能够很好地适应企业内部控制审计工作开展的需要。
（二）完善会计电算化的标准及准则
在会计电算化背景下，企业的内部控制审计发生了很大的变化，所以内部控制审计标准和准则也受到了一定的影响，这就要求企业内部控制审计工作必须适应会计电算化背景下的要求。所以，企业一定要结合自身的实际情况，按照会计电算化的标准建立起相关的内部控制审计标准和准则。
（三）开发新的内部控制审计软件
会计电算化的内部控制审计软件的出现，要能够为企业内部控制审计工作的开展提供高质量的服务。因此，企业在利用相关的审计软件的过程中，必须要以自身内部控制审计工作的实际情况为基础，合理地应用审计软件。在实际的工作过程中，企业可以根据不同的信息化系统，创新研制出适合不同计算机平台以及运行环境的软件，在技术人员和审计人员的共同努力下，共同提出对审计软件功能的需求，从而开发出更加高效、更加合适的审计软件。
（四）提高内部控制审计人员的素质水平
会计电算化背景下，企业内部控制审计工作涉及到的内容更加复杂，这就对审计人员提出了更加严格的要求。因此，企业一定要加强对审计人员培训，特别是技术层面的培训，提高审计人员计算机程序的设计以及系统的检测能力。
企业内部规章制度范文第3篇
关键词：企业文化 价值 意义
一、企业文化的概念
我国长期实行计划经济，我国企业开始接触到企业文化是在改革开放之后，随着经济的快速发展，企业对于企业文化的建设的重视程度也在与日俱增。根据欧美国家相关的说法，我们对于企业文化可以下一个定义。企业文化是指在企业在遵循社会基本道德的条件下企业内部成员相互认同并达成共同意识或者是价值的总和。作为企业发展的软实力，企业文化在发展壮大过程中具有相当重要的作用，是自身所形成的一种特殊的管理文化。企业文化兼具社会文化和管理学方面的知识，它深入到一个企业管理的方方面面，伴随着企业的发展和消亡，一个企业的消亡必定是其企业文化跟不上社会的发展，不能适应形式的需要。企业文化作为企业产生、发展直到结束的必不可少的因素，是企业内部拥有共同目标，形成合力，达到企业战略的重要保障，任何一个企业都应该重视对企业文化的重要性，努力形成和培养属于满足自身需要的独特企业文化内涵。
二、企业文化建设在企业管理中的重要意义
1. 企业文化建设能够形成自然的行为规范，规范员工行为
作为企业战略和追求的表达，企业文化能够起到一种内在的约束和指导作用，不仅如此更多的成为了一种动力和激励，增强企业员工的积极性和主动性。作为一种共同的夙愿，员工能通过企业文化体会到企业对自身要求，也能从感受到企业给自身带来的价值满足和实际意义。这样员工能遵循企业内部形成的准则办事，这样可以减少企业规章制度上的压力，从源头改善员工个企业之间的关系，降低企业的管理成本。当企业内部的行动整体协调时，能够保证企业的相关的战略有效的实施。一般而言，企业的战略和现有企业文化不一致时，企业的战略就不能得到执行，这样还能有效地降低企业风险。员工是企业文化的执行者和传播者，企业是企业文化的受益者。
2. 企业文化是企业的运行的推进剂
企业文化将企业上下目标利益趋于一致，有利于培养企业员工的责任感和自豪感，当企业形成统一的战略时，其群体会在行为上高度统一和协调。形成稳定的企业文化之后，企业内部的沟通是十分顺畅的，确保了信息的沟通和交流，企业成员之间的默契能力会加强。企业文化在企业经营管理中，不仅仅发挥约束力性作用，更多的作为共同的价值追求，增强企业凝聚力提高员工的积极性和主动性[2]，促使企业成员之间相互吸引，建立良好的企业内部关系，减少摩擦，最终提高企业员工对企业的归属感和向心力。
3.企业文化建设能增强企业综合实力，达到长期稳健发展的目的
一般来说，个人要融入一个企业，首先要适应这个企业的企业文化。一个成员进入企业后，接受企业文化，遵守并支持企业文化环境，积极融入到企业氛围中去。经过企业成员共同努力和维护，企业文化能够帮助员工更好的实现的社会化，以及提高企业文化内涵，增强企业文化内容和水平，从而达到企业综合实力提高的目的。企业综合实力得到大幅提升之后，才能得到长久的发展。文化的建设也是一种凝聚力的集中表达，只有强有力的凝聚力，企业上下力往一处使，企业才能用最小的资源做做多的事，才能达到事半功倍的效果。
三、企业文化建设的措施
1. 建立和完善企业规章制度
企业在建立企业文化之前，必须建立完善和规范企业管理制度。只有完善的管理作为支撑，企业文化才能得以建立和提高，没有制度的约束，企业内部就是一团散沙，就不能形成企业文化，企业规范化管理的基本对于领导的基本要求是，企业领导层必须职责明确；各部门分工明确、职责明确。并充分认识到企业的发展战略，相互协作，共同完成企业战略。严格规范的规章制度，是建立在企业内部员工共同遵守的基础之上，所以企业员工应该相互监督，并自觉认识到自己是企业的一份子，要有归属感，积极维护企业的相关规章制度。
2. 企业的管理者要充分重视建设企业文化
作为企业的核心，企业管理者要充分认识企业文化的重要作用，以及重视企业文化的建设，特别是在日常管理过程中，凸出企业文化建设，积极引导企业员工共同形成良好的企业氛围。企业管理者通过以下方面来建设企业文化，一，营造良好的企业环境。企业的环境是形成企业文化的重要载体，也是企业文化建设好坏的表现，企业管理者，应充分重视企业员工的诉求，以人为本，强调企业是大家的企业，引导员工充分认识到企业是一个大家庭，需要靠大家一同建设；二，加大对企业战略的宣传，增强员工对企业的了解和认识，明确自身的目标和方向；三，鼓励和支持员工积极参与到企业的经营管理，加强员工的主人翁地位，对员工的合理建议和要求，应给于充分的重视，并奖励员工在企业管理方面的贡献。
3. 企业员工积极维护和创造企业文化
企业员工作为企业的重要组成部分，是企业文化的创造者和受益者，所以应该充分认识到自身的主人翁地位，把企业发展与自身的价值体现紧密联系在一起。一，积极维护企业的各项规章制度，企业的规章制度是企业文化约束力的重要体现，需要大家共同遵守和维护；二，积极维护良好的企业氛围，在良好的企业氛围下，努力工作，实现自身价值；三，敢于创造积极向上的企业文化。例如：努力工作、敢于创新，形成艰苦奋斗榜样，企业员工纷纷学习借鉴，从而带动企业形成艰苦奋斗，敢于创新的文化氛围。
总结：综上所述，良好的企业文化可以促进企业内部团结，刺进内部沟通，可以有效地提高企业的运行效率。建立完善的规章制度，力行实践，不断创新，企业上下应该积极维护企业文化，努力提高企业文化水平，将企业文化巨大作用转变为企业的巨大的经济效益。
参考文献：
企业内部规章制度范文第4篇
关键词：资产；电网企业；全寿命周期；资产管理；资产投资
近些年，随着我国现阶段电网的迅速发展，其相应的电网资产规模也正在迅速扩大，基于这种情况之下，如何更好的去突破以往那种管理模式所带来的束缚，更好的去探求电网在运行过程中其自身的稳定运行能力以及相应的资产盈利能力已经成为现阶段电网企业进一步发展过程中所急需要解决的一个问题。本文通过结合当前电网企业在运行过程中存在的问题与缺陷，对如何做好相应的资产全寿命周期管理工作进行详细的探究与讨论。
一、 现阶段电网企业内部的资产全寿命周期管理
这种管理模式应该说很好的解决了以往项目管理过程中以工程项目建设管理为重点，在重视对工程进度以及工程质量还有工程费用等控制管理过程中所带来的一些系统不足还有管理视角较低等问题。应该说，这种管理模式其实对电网企业内部资产各个运行环节的管理优化，它是以当前对资产的全方位、全过程得有效管理为核心，将其自身的流程优化视为重点，以当期的信息化为其主要手段，利用科学、合理的企业周期成本（简称LCC）等评价方法来进行企业决策和管理企业运行的管理办法。
LCC其实质就是指在一个相关的设备或者系统在其相应的全寿命周期之内，为了确保采购以及维持其安全正常运营所需要付出的费用之和。LCC所包含的的评价方法中，其主要内容就是对运行的设备以及系统进行相应的分析计算。并将得出的LCC值来作为其进行相关决策的重要依据。
二、 电网企业在开展和实施全寿命周期管理时所需要做的重点工作
1. 不断的优化管理目标，逐渐的健全和完善相应的资产管理规划以及相应协调机制
在这个环节中，需要企业不断的树立和增强相应的整体意识，并依据一定标准和流程来进一步的增强各项工作之间交流与沟通，争取在不断优化资产寿命周期其自身目标的基础之上，来制定一个能够将电网扩展以及更新设备还有改造相关技术、检修作业设备、制定运行计划等一个科学、合理的资产管理规划，进而使得电网企业内部的各个阶段都能在运行过程中形成一个目标一致的有机整体。
2. 不断的完善以及健全相应的决策机制和方法
（1） 不断的对电网规划进行完善和健全。从电网企业其自身的整体利益点出发，在结合相关电网企业制定的规划中所设计的一些新建线路以及确定站址还有选择相关设备以及制定环境指标、制定可靠性指标等基础之上，来为电网的整体优化提供相应的决策依据。
（2） 对企业内部各环节相应的决策方法进行协调和规范。基于当前的LCC评价法，来对企业内部的电网规划以及可行性研究还有相关设计等一些环节提供所需的决策依据。
3. 在电网企业内部的规章制度等方面进一步的贯彻和执行全寿命周期管理理念
（1） 依据一定标准和流程，构建一个统一、合理的有关资产管理作业规章制度体系。并据此来建立一个科学的制度协调机制，这样既能在运行过程中形成一个分工明确、协作合理的制度体系，同时也能形成一个统一有效的管理标准。此外在对规章制度进行制定时，应建立一个相应的常态机制，同时定期对规章制度进行相应的调整和梳理，此外企业内部也应指派专人做好对相关规章制度的落实以及执行工作。
（2） 依据当前的全寿命资产管理来对电网企业内部的规章制度进行进一步的修订和完善。并进一步的完善和健全电网规划的具体管理办法，同时增强其企业制定规划的系统性。另外在企业内部的规划以及可研还有相应的设计与建设等重要的决策环节构建一个相应的LCC评价制度。另外由于电网内部的生产准备以及评价工作都是全寿命管理环节中的重要阶段，因此需要在电网企业内部的生产准备以及评价制度当中将全寿命资产管理理念真实的体现出来。
4. 应用先进、科学的管理方法
（1） 不断的对LCC方法进行优化和完善。企业通过对规划以及设计还有相应的技术改造等方面应用LCC方法，来对企业内部全面实施和应用的LCC方法进行相应的策划和研究。
（2） 对电网企业内部的相关设备进行定期检修。为了在企业运行过程中，将检修成本其自身的优化作用充分的发挥出来，实现资产全寿命成本的有效降低，就需要在一些条件较为充足的地区来对相应的设备进行相应的定期检修以及状态检修。不过需要注意的是，在这个环节中，需要我们不断的去积累自身的经验，一旦发现问题，应立即依据一定标准和流程对进行进行改进和解决。
（3） 企业范围之内建立相应的退役资产统筹使用机制。应该说在现阶段将退役资产进行合理的有效的使用已经成为当前构建“两型电网”当中非常重要的建设内容，因此这就要求电网企业在运行过程总，对那些已经退役的资产进行科学评估和诊断的基础之上，来对其是否真正的已经达到寿命使用周期进行具体判定，并明确其否还具有一定的利用价值。
总结：
电网企业在运行过程中一般都具有资产投资相对较大以及运行周期较长以及覆盖范围较广等多个特征。此外电网项目其相应的规划以及设计还有建设等都紧密相连。因此在其运行过程当中，如果开展和实施相应资产全寿命周期管理，就能够很好的解决和处理传统管理模式当中在资产管理方面存在的相关问问题。本文通过结合当前电网企业在运行过程中存在的问题与缺陷，对如何做好相应的资产全寿命周期管理工作进行详细的探究与讨论。（作者单位：兰州供电公司）
参考文献：
企业内部规章制度范文第5篇
关键词：规章制度；有效性；党风廉政
中图分类号：D264 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0014(C)-0038-01
随着改制企业、个体私营企业不断增多，健全的管理规章制度对一个公司重要作用越来越明显。大部分企业认为应该加强劳动规章管理，规范企业内部管理无章可循、对员工的行为无明确的规章制度、无相应的岗位职责等限制性规定的状况。劳动管理规章制度的不健全造成的直接后果是在处理员工违纪行为、解除劳动合同时没有合法合理的理由，由此导致劳动争议，直接危害到企业和员工的合法利益。下面从四个方面来探讨党风廉政的制度规制问题。
一、建立行之有效的管理制度
建立健全行之有效的公司管理制度是企业发展的法宝。企业规章制度必须具备以下几个条件才能确保行之有效：内容要全面系统、内容合法、规章制度有很强的可操作性、体现出人性化管理以及采用规范的名词和术语。也就是说在党风廉政建设中制度相关规章制度要按照管理权限和职责进一步进行梳理、修订、完善和补充规章制度，保证规章制度的可操作性和科学性，保证各项工作流程的标准化、程序化和透明化。
二、增强制度执行力
执行规章制度贵在一个“严”字。各级领导要认真维护企业各项规章制度的严肃性，让企业管理真正做到有法可依、执法必严。在办事过程中要勇于坚持原则，对违规长者部分亲疏，做到法律规章制度面前人人平等，坚持奖罚分明。因为好的制度，如果缺乏有效的执行，不仅形同虚设，还会发生问题。这一点对于我们职能部门和手中有一定处置权的人来说，尤为重要。
目前，不严格执行规章制度的现象还依然存在：个别部门执行制度时随意性很大，对自己无利的就不执行，有利的就执行，对与自己利益相关的人就宽，对与自己无关的人就严，执行规章制度因人而异；有的执行制度不严肃，搞上有政策，下有对策，使制度在落实中变得面目全非，制度形同虚设；企业领导干部带头执行制度的意识还有待进一步加强；有的部门只注重人员的业务能力素质，不注重道德素质修养，工作中对制度熟视无睹，缺乏制度的约束性，然而公司对潜在风险因素的控制完全寄托于人的自我约束和道德品质，如果这种情况得不到改善，没有道德素质合格优秀的人才来执行制度或者执行制度不到位，企业的运行一定会出现问题。权力不能凌驾于制度之上，不能游离于制度之外，否则就是利用权力破坏制度。因此，不折不扣的落实制度是防范公司风险的“防火墙”
三、制度规范化操作
各级行政主管要加强对违规事件进行检查、监督和考核工作。对相关违规事件和人物进行归档、注册和跟踪调查，严防和杜绝包庇、偏袒和大事化小、小事化小的倾向出现。需要制裁的不能破格知识劝解、说教，需要开除的绝不擅自破格开除以观后效的处分。
如今各大企业均启动了标准化建设工作，初步建立了规范的规章制度体系。但制订这些标准规范都是为了执行。如果不执行或执行无效，再好的制度也只不过是一张废纸，毫无意义。我们发现，目前有章不循、执行不严、违章不究的违规行为依然大量存在，屡查屡犯的现象也时有发生，甚至有的规章制度被束之高阁，被人遗忘毫无约束力。究其原因，一是企业内部缺乏对法律法规的认识，不熟悉规章制度，规章制度被当成摆设或被当成应付检查的手段的问题。二是没有严格执行规章制度。不懂法、不熟悉规章制度导致实行者淡漠法律的效力和强制力，对于企业规定的众多条文，不清楚哪些是“红线”禁止的，办事缺乏必要的标准、没有原则性，办事只是按照个人习惯主观办事，这种无知让执行者产生无畏，无畏就出现盲目“敢干”，冲动的“敢干”导致违章甚至犯罪。这些问题极易让公司的管理陷入一种随心所欲的无序状态。因此，在企业管理中，绝不能让企业规章制度“冬眠”。切实有效的严格执行规章制度是防止腐败行为发生的关键。
四、制度文化教育
为了能真正杜绝违规，保障公司利益，一定要从人的思想上做文章。全公司要开展制度学习，学习贯彻工作。增加企业内部法制观念和违章守纪的自觉性。引起业内人士的重视，并把认真学习贯彻规章制度作为企业文化教育的一项重要内容，让每个人都能熟悉规章制度，共同维护执行，让党风廉政深入人心。
在开展学习时，要采用中心组学习模式，进行集中学和自学等方式带头学习规章制度。各部门要结合开展的学习型班组、学习型党支部、学习型单位等组织员工有效学习，在员工中广泛地进行讲解和说明，让每一位员工熟知哪些可以做，哪些不能做，减少执行中的偏差和失误。学习完后要建立完善严格的考核程序，采用多种形式进行学习效果测试。
结语：只有合法的规章制度才具有法律效力，才能保障员工依法享有的劳动权利和履行义务，避免劳动纠纷的发生。将劳动关系纳入正常有序的制度管理范畴，规建立并完善章制度后，企业应严格按照规章制度执行，认真办事，杜绝随意性和无知性，时刻以严格严肃的态度来执行规章制度，不断加强企业和员工的党政意识，真正做到用规章制度来规范自己的行为，实现企业可持续发展。
作者单位：河北大唐国际丰润热电有限责任公司
参考文献：
[1]郭文龙.规章制度制定程序的合法性是处理争议依据的法定前提[J].中国劳动.2005(06).
