房地产企业财务总结

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房地产企业财务总结范文第1篇

关键词：房地产企业；财务风险；防范

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01

近年来，我国房地产业作为资金密集型产业正快速发展起来。然而，房地产企业面临的财务风险却越来越严重。在房地产企业中，其财务风险的产生主要是因为市场的不确定性以及企业经营过程中难以控制的内部因素，而使得企业财务目标与实际收益发生较大偏离，造成企业的财务损失。总结起来，当前房地产企业的财务风险主要包含投资及融资风险、资金运营及回收风险和收益分配风险等。在这些难以预测、难以规避和难以防范的财务风险威胁下，房地产企业迫切需要了解和分析其财务风险产生的原因，并在此基础上采取有效措施加强应对与防范。

一、房地产企业财务风险形成的原因

1.外部原因

造成我国房地产企业财务风险形成的外部原因主要是来自于复杂多变的外部环境因素，尤其是宏观经济政策、法律政策、利率变动及市场变动等都会给房地产企业带来巨大的冲击。当前，我国房地产市场在经历了经济危机时期的低迷状态后呈现出全新的高速发展态势，全国各地房价不断上涨，但在国家经济发展政策和相关法律政策对房价调控的宏观影响下，房地产企业的财务活动开展受到一定的消极影响，财务危机加剧。此外，房地产业相比其他产业，其投资项目的资金额度较大，负债比较高，而随着银行利率的升高，企业的融资成本逐渐增加，进而为房地产企业带来了沉重的经济负担，加剧了财务风险的产生。

2.内部原因

现阶段，我国房地产企业诸多管理投资不善的因素都在较大程度上加剧了财务风险。对于房地产投资项目，其本身具有投资周期长和投资金额大以及大量不确定因素等特征，投资决策的制定对于房地产企业的发展至关重要。然而，当前许多房地产企业却并未在投资开发前进行足够的调查分析以及财务预算方案编制，导致很多情况下房地产投资项目缺乏科学规范性，造成战略投资决策失误，盲目举债的问题。与此同时，房地产企业资金比较密集，对资金的管理是其财务管理的重要内容。当前，我国房地产企业在资金管理上存在资金低效、流动失衡的现象，给房地产企业的正常运转带来了巨大的影响。也正由于房地产企业在投融资决策上的失误，在很大程度上导致了企业债务资本量的提升，随着国家对房地产业的调控，房地产企业的负债率急剧增加，造成了资本结构的严重不合理，使得企业陷入较为严重的财务危机中。

二、新时期我国房地产企业财务风险防范的策略

1.关注政策变动，加强投资环境监测

相比西方发达国家，我国房地产业起步较晚，并且受国家经济和法律政策的影响较大。为了提高房地产投资决策的科学性，房地产企业应该时刻关注国家在房地产业方面的政策变化，以及时引导企业投资方向，指导企业根据政策变化而进行投资策略的调整，进而提升投资风险的防范能力。与此同时，鉴于房地产企业主要依靠银行贷款进行融资的经营模式，并且投资项目具有成本高和投入大的诸多特殊性，因而为了提升房地产企业资本结构的合理性，降低银行资产负债率，企业应该及时对外部投资环境做出监测与判断，指导投资战略决策的制定与实施。

2.完善内控制度，强化风险管理

内控制度对于房地产企业而言，是其生存与发展的根本，房地产企业要想加强对其财务风险的防范，还应该从企业的根本出发，建立完善的内控制度，明确企业各部门的职责范围，提升风险防范能力。一方面，房地产企业要加强优化其组织治理结构，缓解房地产企业内部组织结构混乱的局面。另一方面，房地产企业要积极开展内部控制建设活动。根据外部市场环境及经济环境的变化以及内部管理的要求，企业要修订和完善相关决策机制、监督机制及经营管理环节的控制体系，以此提高房地产企业的经营管理水平。同时，企业在构建规范化控制体系过程中，还应该聘请专家对企业的业务流程进行梳理，加强对企业员工财务风险的知识教育，以强化其财务风险意识，规范日常工作行为。

3.加强全面预算，确保投资项目顺利开展

为了确保投资项目的顺利开展，房地产企业应在其自身业务特点及发展战略上进行全面的财务预算管理。具体而言，房地产企业要制定详细科学的预算方案，并详细分配好资金筹集、经营成果及人力财力投入等各环节工作。在财务预算工作中，还要对项目规划设计的费用以及开发成本进行预算管理，对项目收益进行预估。而待其预算方案编制完成后，企业则应该严格将其贯彻落实，并积极优化各项作业流程，使其符合预算方案中的规划。值得重视的是，房地产企业的财务预算管理，一定要确保各项资源的合理使用，降低成本，防范风险，提高效益。

4.构建财务风险预警机制，提升风险防范能力

健全的财务风险预警机制对于房地产企业应对和防范财务风险具有重要的积极作用，房地产企业应该在全面预算的基础上建立完善的风险预警体系。为此，房地产企业财务部门应该一套完整的风险预警体系，即基本信息系统分析检测系统风险处理系统。通过建立一支专门的风险预警管理队伍，对企业的基本财务状况进行有效的分析与监控，及时收集和财务信息；时刻关注企业财务活动的细节，提升识别风险的能力，及时发现潜在的财务风险信号；最后采取可靠措施进行财务风险的处理。通过财务风险预警机制的构建，全面提升企业风险防范能力。

三、结语

在经济迅猛发展，市场竞争日益加剧的形势下，房地产企业要不断适应市场，结合企业的实际发展情况，加强优化和创新企业财务管理，不断提升企业经济效益，推动企业的长远发展。

参考文献：

[1]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014（21）.

房地产企业财务总结范文第2篇

关键词：房地产企业；内部控制；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-02

随着城市建设的综合开发、土地有偿转让和住房商品化等重大政策的实施，我国房地产企业也随之进入了前所未有的高速发展时期。房地产企业经营的复杂性和多样性使其对其财务管理提出了较高的要求。加强房地产企业财务管理，提升财务管理水平，已成为房地产企业实现可持续发展的关键。

一、房地产企业财务管理面临的形势和特点

（一）房地产财务管理面临的形式

自2005 年始，陆续出炉的“ 国八条”、“ 国六条”等相关房地产政策从以下几方面对房地产企业的财务管理产生举足轻重的影响：提高土地的征用、安置成本，提高了新增建设用地使用费；提高闲置土地的相关成本，从高征收土地闲置费；新办房地产企业在取得第一笔开发产品实际销售收入之前发生的，与建造、销售开发产品相关的广告费、业务宣传费和招待费，应按税法规定的标准可以向后结转扣除，但是结转期限由原来的未加限制为最长不超过3个纳税年度；房地产开发企业必须保证“建设用地规划许可证”、“ 国有土地使用证”、“ 建设工程规划许可证”和“ 施工许可证”四证齐全，并且项目的资本金比例达到项目的35%以上，才可以向商业银行贷款。

（二）房地产企业财务管理的特点

房地产企业是指进行城市土地及房屋综合开发、经营和管理，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织。其财务管理活动具有以下特点：

1.资金筹集、投入规模大，资金周转周期长。房地产企业的开发对象决定了其开发过程是一个巨额资金投入的过程。高昂的地价和房屋工程造价要求企业一次投入的资金数量很大，相应的资金筹集的任务十分繁重。并且，开发经营过程具有长期性，资金的周转期较长，周转率偏低，需要企业通过各种方式来筹集资金。同时，房地产企业经营活动的特殊性使得资金管理的周期加长，资金在短期内不能迅速收回，增加了资金周转的难度。

2.开发风险大，需要较高水平的可行性分析。 房地产项目要求一次投入的资金大，压力大，而且回收期长，风险高，决定了房地产企业在做投资决策时要充分论证项目的可行性，而不能完全凭借主观随意性。并且，房地产行业自身的调整能力差，一旦项目进入施工，就很难抽回资金，因此也加大了风险。这就要求企业的财务人员要做好投资决策分析，为企业提供及时、可靠的信息，有效地分散风险，降低风险。

3.财务关系复杂，管理难度大。房地产企业的活动设计面广泛，因而反应出的财务关系也很复杂。其参与各方通常有房地产企业及其投资者、债权人、债务人、企业职工、被投资单位以及与房地产企业内部各单位和个上级管理部门之间的经济关系。

二、房地产企业财务管理存在的问题

（一）财务管理尚处于基本的会计核算的阶段。预测、控制、分析等管理职能基本上处于空白，财务管理“被动反映型”的现象较突出，“大出纳”的特点明显。

（二）尚未充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。虽然许多企业在不同程度上也建立了工程预算和财务预算的基本机制，但其内容和管理方法与实现战略的需求还存在着较大差距。

（三）财务管理系统的统一和集中程度不足。许多房地产企业各个项目公司/项目部核算体系互不相同，财务软件和核算标准不统一，难以保证向管理者提供统一可比的财务信息。

（四）由于缺乏统一明确的财务业务授权机制，有些企业的二级项目开发公司各自为政，自成体系，母公司无法有效地对其进行管理，造成公司的管理控制能力下降。

（五）资金管理多头、分散，客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。

（六）在会计核算方面，停留于记账和会计报表的阶段，从财务单证、会计科目、会计账目到会计报表之中，管理和决策支持信息少。

三、构建房地产企业财务管理体系的步骤及具体内容

（一）建立和完善业务授权制度

房地产行业是高投入、周期长和高风险的行业，控制风险是企业财务管理体系需达到之首要目标。作为风险控制手段的载体，内部控制体系的建立与完善是房地产企业长期良性运行的有效保证。按照内部控制理论，企业完整的内部控制体系内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个要素，房地产企业应将业务授权制度的建立与完善作为强化内部控制体系的重点，因为它将贯穿于控制活动、信息与沟通和监控全过程，与业务流程紧密结合，直接影响企业管理控制方式和控制程度。业务授权制度包括三个层次：首要层次指明确授权对象；第二层次包括业务种类和权力类型；第三层次应具体规定审批依据和工作程序。

（二）建立管理会计系统

建立管理会计系统包括设立责任中心管理和设置管理会计报告体系。

1.设立责任中心。管理房地产企业的责任中心，是指按照管理目标，根据各职能部门、项目公司、项目部等组织单元承担的职责，将其分别确定为成本中心和利润中心。责任中心管理是按照每个责任中心的职责分别制定其绩效考核标准，并通过责任中心绩效报告的形式动态反映各责任中心每月、每季度和年度业务执行情况，进而能够对各责任中心的业绩进行客观评价。

2.设计管理会计报告体系。房地产企业管理会计报告，需要向管理层及时反馈销售/预售收入和进度、项目开发成本、项目管理、管理成本、综合效益等信息，支持管理层的经营决策行为。房地产企业管理会计报告，可包括项目公司及其他二级房地产企业单体管理报告、房地产企业母公司综合管理报告两个体系层次，每个层次报告体系均包括多个分报告或分报表。

（三）完善财务核算体系

房地产企业财务核算体系的完善应以以下几个方面为重点：

1.根据管理需求重新设计和调整会计单据。目前房地产企业采用的会计单据反映的信息量小，难以提供管理控制所必须的信息，因而应进行重新设计，将诸如合同管理信息、预算控制信息、授权审批信息等内容包括在单据之中，通过单据及时记录经济业务的重要内容，为管理者提供审批依据和决策支持，也便于利用会计信息系统收集和积累管理信息。

2.科学设置会计科目。首先，根据《企业会计制度》的要求，调整并完善原先依据《房地产企业会计制度》规定设置的一级科目。其次，根据管理控制要求，科学设置二级以下的会计科目。第三，会计科目设置与全面预算管理结合起来。需要按照组织结构的特点实现收入、成本、费用类等损益科目和部分重点资产负债科目按部门进行数据归集。

3.统一会计核算程序和规则。各个会计主体的会计科目设置要保持统一，在此基础上可以增加适当的灵活性；各个会计主体的会计单据格式、种类和使用方法要保持统一；各个会计主体的财务数据记录和归集程序、账务处理程序、结账与会计报表编制和上报程序、报表汇总与合并程序要保持统一。

（四）建立全面预算管理体系

房地产企业的全面预算管理的基本内容包括：全面预算模式、预算的编制与执行、预算的考核与分析。

1.全面预算模式。根据房地产企业特点，建议采用以项目预算与资金预算为基础的企业年度责任预算管理模式。项目预算是房地产企业以开发项目作为预算对象，对项目建设中将会发生的前期可行性研究、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行的整体预算。资金预算是指房地产企业的母公司在对各责任中心的年度资金需求和使用计划进行汇总后，根据整体资金状况，对企业资金的整体协调运作所制定的年度规划。年度责任预算是指房地产企业在确定各层次责任中心的基础上，将整体计划与目标层层分解至各责任中心。各责任中心作为企业总体预算的具体执行单位，负责编制、组织、汇总和完成本责任中心的年度项目预算及资金预算，从而保证公司预算总目标得以实现的一种预算管理模式。每个责任中心通过建立责任中心预算报表体系，及时将实际经营信息向上一级责任中心反馈，以此实现预算执行的跟踪与控制。

2.预算的考核与分析。房地产企业的预算分析与考核的总原则是月度分析、季度考核、年度总评，这是指：每个月各责任中心均要对各自预算的执行情况进行分析，房地产企业母公司进行汇总和分析总结，召开月度分析会议并查找出现的问题及原因。每季度按各责任中心该季度累计的预算实际执行情况，根据设定的绩效指标对其业绩进行考核，再与激励和薪酬制度结合起来。每年度终了房地产企业需对全年的预算执行情况进行整体分析，总结主要的问题，并制定和修正下年度的经营目标，指导下年度预算编制和责任中心预算目标的分解。

3.预算的编制与执行。房地产企业全面预算的编制过程，需要上下互动，反复沟通。预算的执行控制工作主体首先是各个责任中心的负责人，他们需要严格按照预算控制实际业务。房地产企业预算执行控制需要与业务授权体系的内容紧密结合起来，如果某项实际业务是预算范围内的业务，则可按照正常的审批程序进行；如果该业务是属于预算外的业务，则需要按特定程序报至房地产企业最高决策层审批，并说明理由。这样，能够有效地控制预算外支出，增强企业的控制能力。

（五）完善资金管理系统完善

房地产企业资金管理系统，首先，应将资金管理纳入全面预算管理体系，通过与项目预算和责任中心预算相结合的资金预算，可以实现对资金需求较准确的预测与动态调度，从而降低资金成本，提高资金使用效率。其次，建立适应于企业规模的资金控制模式。大型房地产企业，二级项目开发公司众多，会计主体数量较大，适应于资金调度中心模式；中小型房地产企业，则可选用资金监控模式。

财务总监应该做好企业财务管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还要了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持。

参考文献：

[1]肖荣.试论房地产企业的财务管理[J].财经界，2008（1下）.

房地产企业财务总结范文第3篇

摘 要 随着房地产行业的深入发展，房地产企业在财务管理环节出现的存在的问题也越来越突出，本文介绍了房地产企业财务管理存在的问题，提出了创新的建议。希望对提高房地产企业财务管理水平有所帮助。

关键词 房地产 企业财务 管理 创新

近些年来，随着我国房地产行业的持续发展，房地产企业的财务管理过程中暴露的问题也引起了社会各界前所未有的关注。我国的房地产行业在发展过程中对企业的管理幅度迅速加大，并且在发展过程中出现了集团化管理的发展趋势，如何在激励的市场竞争和土地资源锐减的情况下，提高企业的财务管理能力，降低和控制项目成本，提高企业的经济效益，从而提高企业的市场竞争力成为房地产企业管理者的关注焦点。同时，也成为了房地产企业运营管理过程中的重点和难点。

一、房地产企业的财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不严谨

众所周知，中国有句“没有规矩，不成方圆”的俗话，这句话所要表达的含义就是任何事物在发展过程中都需要有相关的规则和制度进行约束，是一种行为规范。结合我国房地产的财务管理混乱的现状中不难看出，目前我国的房地产企业在财务管理过程中的财务管理制度不够科学、严谨，还存在着很多的不足和漏洞，具体表现在：多数的房地产企业在财务管理过程中的资本结构的负债比重持续增加，由于房地产的财务管理的实效性没有得到充分的发挥，致使房地产的资本没有得到合理的回报，企业在发展过程中形成了阶层性的贷款现象；房地产企业的管理者没有受长远的发展和可持续发展的角度去看待企业贷款和负债的问题，给房地产企业运营过程中财务管理工作的开展增加了难度。

（二）管理力度不够深入

目前，我国有相当一部分数量的房地产企业在进行财务管理的过程中管理的力度薄弱，管理人员在对房地产企业进行财务管理的过程中没有进行深入的、具体的调查和管理，多数的房地产企业的财务管理都只是停留在了基本的会计核算环节，没有从具体的财务管理流程作为切入点去改善房地产企业的财务管理，实现房地产企业财务管理的数据同步，业务监控和企业业务流程的持续升级优化，致使房地产企业在运营过程中由于财务管理的力度过于薄弱而导致的成本增加，利润大幅缩减的问题，严重影响了房地产企业的健康持续发展。

（三）管理人员对财务管理的重要性认识不足

早在我国实行计划经济时期，房地产行业的发展势头就十分的强劲，多数的房地产企业管理者受计划经济时期的思想观念影响较深。而随着时代的发展，传统的计划经体制显然已经不能够满足我国经济发展和社会建设的需求，我国的经济体制早就由传统的计划经济体制转变为当代的市场经济体制，但是很多的房地产企业管理者并不能很好的适应这一转变，部分的房地产企业管理者还没有认识到财务管理对维持房地产企业的正常运行所发挥的重要作用，认为在房地产企业运行过程中实行财务管理并无法获取真正的经济效益，将财务管理的重要作用和企业运行过程中的基础管理一样，可有可无，忽视了财务管理的关注和投资力度。即使少数的房地产企业管理者顺应时代的需求在企业运营过程中实行了财务管理，但是由于对财务管理的执行情况的监督和管理力度薄弱，还是使房地产企业的财务管理在一定程度上遭到了架空。

二、创新房地产企业财务管理的建议

（一）加大财务管理力度

为了能够充分地提高我国房地产企业财务管理的有效性，房地产企业的相关管理部门首先要做的第一件事就是制定健全的房地产企业财务管理制度，为财务管理人员提供合理的参考依据和行为准则，使房地产企业的财务管理标准化、流程化，财务管理人员能够从标准的财务管理流程作为切入点去改善房地产企业的财务管理现状，实现房地产企业财务管理的数据同步，业务监控和企业业务流程的持续升级优化，降低房地产企业运营的成本，提高房地产企业的经济效益，为房地产企业的项目开发和投资提供充足的资金保障，从而有效的提高企业的市场竞争力，在竞争激烈的房地产市场占据优势的位置。

（二）实现财务管理信息化

随着全球信息化和经济一体化的水平越来越高，传统的财务管理方式和手段已经不能满足房地产企业可持续发展的需要，财务管理信息化显然已经成为企业财务管理的必然发展方向，房地产企业也是如此。随着我国科学技术的不断发展和创新，房地产企业的财务管理方式和手段势必要进行更新和转变，财务管理人员在对房地产企业进行财务管理的过程中，由于房地产行业属于高风险、高投资、高回报的行业，财务管理人员首先受过相关的成本管理培训，能够熟练地运用ERP信息系统对房地产企业的财务运行现状进行调整和重新规划，通过电算化管理提高房地产企业财务管理的专业性，将房地产企业的财务管理方向由粗放管理向精细化管理方式的转化，从而提高房地产企业财务管理信息化实力。

（三）加大对项目可行性的研究力度

众所周知，房地产行业属于高风险、高投资、高收益的行业，因此，在房地产企业运行过程中，加大对房地产项目可行性的研究力度对提高房地产财务管理的有效性，降低房地产企业的投资风险，提高房地产企业的经济效益和社会效益是十分必要的。财务管理人员需要针对项目的可行性调查报告中的战略目标和具体的施工细节等方面进行审查和核实，对整个项目的运行的成本、利润等方面进行全方位的分析和调研，对项目运行过程中可能存在的风险进行预测，并制定相应的补救措施，有效地规避因风险隐患引发的资金流失现象的出现，从而确保房地产的财务管理的全面性和严谨性。

三、总结

总而言之，房地产行业在发展过程中为我国带来了十分可观的经济效益和社会效益，对促进我国国民经济的持续发展和推进社会主义各项事业的发展具有十分深远的现实意义，目前我国房地产企业的财务管理模式还不够健全和成熟，还需要在发展过程中进行适当的补充和完善，房地产企业的管理部门一定要加大对房地产财务管理的关注和投资力度，使我国房地产行业的财务管理模式更加科学化、信息化，为实现我国房地产行业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

房地产企业财务总结范文第4篇

一、房地产企业中财务治理的作用

在经营开发的前阶段,房地产企业想要进行房地产开发就首先应取得相关政府的批准,在取得审批后才能进行房地产开发。在开发阶段,房地产开发商应有针对性的对消费者进行经济活动。因此房地产企业在不同经济活动阶段会有不同的工作内容,业务往来的对象也不完全一样。因此在房地产企业的财务治理工作中,具有计划性、复杂性以及经济强大性等多种不同的特点。财务治理作为指导房地产企业经济活动的关键,在房地产企业经济活动中,具有以下作用:

(一)有效安排筹资内容,提高筹资效率

企业在进行长期筹资时,财务治理能够根据房地产开况合理的规划资本财务与债务情况,将财务结构与股份配置进行详细分析后得出筹资申报结果。房地产企业才能够根据投资申报数据进行资本融资与房地产开发。通过财务治理进行的不同筹资方式的对比,房地产企业也能从中发现利益,制订出符合自身条件的财务决策。

(二)有效设计投资规模,控制投资风险

对于长期当地产经济投资来说,财务治理的好就能帮助企业进行科学的投资活动,减少投资风险,控制投资成本,提高投资利润。房地产企业在进行经济活动时,组建投资方案进行拿地的时候,需要根据项目所在地的市场行情进行有效观察,并根据不同市场环境制定开发方案。将房地产建设的可行性与引导的敏感性进行设计研究,通过不同的方案评估资金情况,制定出符合房地产企业的发展战略。在后期进行方案的实施后,也能根据实际的市场反应,进行有效的经济方针修改,帮助企业调整投资方案,修整投资建设,促进房地产企业健康发展。

(三)有效的调整运营效率,提高销售预算

企业在进行经济调配时,需要财务管理在中间充当调控手。进行有效地营运资本调整。有效的财务治理能够在实际工作中帮助房地产企业提高资金营运效率,提高资金流通,为房地产企业在开发建设的过程中带来源源不断的企业收益。并通过科学的财务预算,帮助房地产企业减少运营资本,实现相同的现金流,最大程度的提高企业利益。从这里可以看出,房地产企业的财务治理工作能够对企业的财务资本进行有效管理,制约成本,通过有效的财务治理工作强化企业利益,通过科学的经济计划帮助企业进行有效的资本活动,控制风险,实现房地产企业的利益最大化。然而在现实工作中,房地产企业财务治理存在着相当一部分管理问题以及财务漏洞,这会影响房地产企业经济活动,对企业造成或小或大的经济损失,甚至引发大的财务危机。我们需要对问题进行思考,设计对策及时进行解决。

二、房地产企业财务治理存在的问题

目前的房地产企业中,财务治理工作存在着一些问题,问题的存在会影响企业的发展,主要问题有以下几个方面:

(一)相当一部分开发项目缺乏财务治理的可行性研究

财务治理工作的主要内容就是在房地产企业提出新的开发项目时帮助企业对新项目进行可行性研究,系统的研究会帮助企业审慎时度,但是现在实际情况是,出现了新的开发项目时,企业不将项目报财务管理部,不通过科学的系统可行性>:请记住我站域名/

(二)企业经营管理者对财务治理工作重视程度不够

房地产企业在进行财务管理中,经营管理者不能对财务治理工作投以百分之百的重视,在房地产企业活动中,管理工作人员不能使财务人员在企业开发中参与活动,财务治理在日常参与的活动还仅仅局限于报销登记、记账以及拨款付款、报表登记等等。在房地产企业的开发项目制定与经济风险的预算时,高层人员不能调动财务治理人员的积极性。例如在企业进行一级项目的开发与制定时,如果不将财务工作交给财务治理人员进行筹划,就不能得出开发项目的制定时间、详细筹划资金以及投资的金额大小。由于房地产开发过程中不能交予财务治理工作人员详细分析项目利弊,总结经济程度,就不能在项目过程中顺利筹资,会影响企业发展。更重要的问题是,在项目开发建设过程中,经费不仅应用在开发建设中,还应将部分经费放在营销过程中,但是资金的调配比例如要财务治理工作人员进行详细预算,在项目开发和销售过程中,出现资金需求时再进行筹资就已经为时已晚。

(三)财务治理中资金的管理存在问题与风险

房地产企业发展中,由于财务部门的缺失,会造成企业可调配的资金总数较少,资金来源少,渠道窄,造成融资困难的问题。这会造成房地产企业的投资规模受到局限,限制房地产开发项目的扩大。由于多数房地产开发规模较小,资金有限,在项目开发完成之后需要将资金迅速回笼,这就会造成资金建设不及时,在开发下一项目时资金不能到位,造成回收资金难,财务管理过程中的资金回收

是房地产企业管理中的重要问题。另一方面,由于房地产企业的利益追求,管理人员会将资金集中在大城市进行投资,随之也会加大投资风险,财务风险会随着越来越大。 (四)工作中缺乏高效的财务管理制度与风险意识

由于在实际财务治理工作过程中,财务管理模式相对较为单一,这会对项目的开发造成阻碍。在实际工作中,财务治理仅承担着项目成本管理与资金流出控制,不重视资金预算与财务分析,影响财务的有效利用以及监督管理的强度,这会使房地产开发过程中财务工作混乱,难以发挥正确的价值。

(五)成本管理创新能力不足

部分房地产企业在发展过程中实行的成本管理方案是较为全面的,要求员工在工作过程中严格执行成本管理手段。但是在执行过程中,不少房地产企业不能守住原则组织工作,资金管理的成本管理流于形式,部门与部门之间存在着工作脱节,在财务治理工作中,也存在着监督脱节的问题。成本管理过程中,财务治理创新能力不足,在进行前期的工作勘察以及设计过程中,不能将预算工作精细做好,同时财务治理工作过程中,财务工作人员的专业能力有限,不能讲一线资料完全设计得体,这就会出现无法有效的将成本进行控制的问题。

三、房地产企业财务治理问题的解决对策

(一)提高企业财务管理意识

房地产企业的经济活动具有强大的复杂性,在实际工作中计划性很强,只有通过科学的财务管理,才能有效控制资本流通,实现风险预算与控制,带给企业最大的利益空间。因此企业在经济开发项目的过程中应强化财务管理意识,将财务治理作为房地产企业的重要环节,确立其核心位置,增加财务管理部门的话语权,提高其工作地位,将整个房地产经营活动与财务治理融为一体。

(二)加大财务相关可行性的研究力度

房地产企业在工作中属于行为管理收效的工作,是一个高投资、高风险同时拥有高回报的行业。在房地产企业经营管理过程中,应重视财务管理的作用,在新开发项目中,要加大开发前的可行性研究,促进财务管理工作的科学性与有效性,使投资开发风险降到最低,最大限度的提高企业的经济效率。在财务治理过程中,管理人员应详细对项目进行分阶段分析,具体考察项目施工细节,组织数据材料,全方面对风险与回报进行数据分析,制定相应的措施进行弥补,只有这样,企业在进行项目开发时才能顺利进行,避免引发大的问题。

(三)加强开发项目的成本控制

房地产企业在进行项目开发时需要考虑的成本有很多,具体包括土地成本、建造成本、材料成本、管理成本以及销售税费成本等多个方面。在财务治理工作中,重点应对这些成本进行有效控制,严格避免成本提高以及其他人员暗箱操控克扣成本的出现。在项目开发过程中,财务治理部门应紧盯成本归处,对成本严格控制,有效的财务成本管理会帮助企业降低成本,提高获益。企业应选择合格的施工队伍,这样才能保证在施工过程中减少质量问题,避免成本增加。

(四)建立完善的财务管理制度体系

有效的资本管理是财务治理的关键,在企业经营过程中,只有建立完善的财务管理制度体系,才能在经营项目中实现企业价值最大化。这需要企业在经营中密切配合,加强管理。建立财务管理制度,通过监督实现经济利益的透明化。同时,建立健全的监督管理制度应提高企业监督部门的信誉,让被监督部门能够完全信服。

(五)提高财务人员的素质与管理水平

经济发展,对房地产企业的财务治理人员也提出了更高的要求,按照目前的企业工作要求,我们应不断提高财务人员综合能力,增强素质,加强队伍管理水平。在日常工作中,管理部门应组织财务人员参加各类培训,增加知识结构,同时应组织考核,监督财务管理部门每位职工都按时参加,培养财务管理工作意识。

房地产企业财务总结范文第5篇

【关键词】房地产企业 财务管理 研究分析

目前，在我国社会主义市场经济的发展体系中，发挥着重要的支柱作用的经济产业之一就是房地产行业。所以，房地产行业企业的良好发展对于我国社会经济的发展与繁荣具有重要的现实作用意义。然而，在我国房地产企业的发展现况中，还存在着不少的问题与不足之处，其中一个明显的表现就是在企业内部财务管理这一经营管理职能的实施上还存在一定的弊端和风险。因此，房地产企业的相关管理人员的确非常有必要对房地产企业的财务管理现况做一个简单而系统的研究分析活动，从而为房地产企业未来的积极良好可持续发展起到一定的推动促进作用，做出一定的贡献力量。

一、财务管理概述

（一）财务管理的基本概念和环节内容

所谓财务管理其实就是指企业单位为了能够通过提供充足的资金资源条件而有助于如期地实现和完成企业既定的战略经营目标和战略经营计划，所展开的投资、融资筹资、资金分配、资金使用以及利润核算分配等一系列财务经营活动的管理过程。一般来讲，企业单位的财务管理主要包括有制定财务决策、制定预算标准、记录核算数据、进行差异分析、反馈控制、评价考核、激励以及预测分析等等环节内容。

（二）财务管理的目的和意义

从企业财务管理的基本概念和环节内容中可以总结归纳出来，企业单位进行财务管理的根本目的就在于希望能够通过实施企业资金管理活动提高企业的资金使用效率，进而更加有力地推动与促进企业单位的积极良好快速发展。至于企业管理的作用意义则主要表现在以下这样的几个方面：第一、高效的财务管理可以有助于企业的高层管理者及时清晰地了解企业的资产、负债、成本以及利润状况，也就是企业的综合经营状况。第二、高效的财务管理有助于企业单位提高资金使用效率，优化合理配置财务资金资源。第三、高效的财务管理有助于企业单位的资本积累以及利润的最优分配使用，进而增强企业单位的核心竞争力和综合经营实力。

二、房地产企业财务管理运行机制中存在的问题

（一）仍然处于被动反应和落后的发展阶段

这一问题主要就是指目前我国房地产企业的财务管理还是属于被动反应型的，在财务分析、财务控制和财务预算方面还基本上处于“零状态”。财务管理人员几乎就等同于出纳人员。另外，在开展企业财务管理活动的过程中，不管是在财务管理的工具仪器方面还是在财务管理手段方法方面，都是仍然处于比较落后的水平状态。

（二）严重缺乏集中性和统一性

这一问题主要就是指目前在我国房地产企业的财务管理活动中，各个项目公司或者项目部门的整个核算体系都各不相同，而且所使用的财务核算软件也是不同的。这样一来，当企业单位的高层管理者需要了解企业单位的财务状况和经营状况时，相关的财务管理职能部门就不能为高层管理者提供统一一致的财务信息。这对于财务管理这项经营管理职能顺利正常发挥出准确反映企业财务经营状况的功能作用是非常不利的。

（三）高层管理不够重视企业内部的财务管理

这一问题主要就是指目前在我国的房地产企业中，企业的高层管理者甚至很多的中层管理者都不太重视企业内部的财务管理，而是将所有的精力都关注在企业的工程项目方面。因此，高层管理者对于企业财务管理的战略规划，监督控管都是不够到位的，从而也就不能够很好地促进本企业内部财务管理人员充分发挥工作的积极性、能动性和创造性，以及提高与增强本企业财务管理和资金使用的能力效率水平。这样一来，就会严重影响到企业其他经营活动的正常顺利运转。

（四）财务工作人员的技能素质水平有待加强和提高。

这一问题主要就是指目前在我国房地产企业的财务管理活动中，相关财务管理工作人员的专业知识技能已经不能够很好地满足现代企业财务管理和企业经营发展的需要。要知道，如今这个社会不仅仅是一个市场经济体制社会，而且还是一个以知识经济和网络经济为主要经济发展特征的现代化高科技社会。在这样的社会背景之下，掌握和精通各种先进知识技能的人才已经成为企业最重要的一种战略经营资源。因此，财务管理人员的知识技能不足也是一个非常重要紧急的问题，需要尽快解决才是。

三、房地产企业财务管理的改进对策

（一）加强财务管理的创新与改革，提高积极能动性

针对我国房地产企业财务管理中所存在的第一个问题，可以采取的改进对策就是房地产企业一定要加强财务管理的创新与改革，并且还要在财务管理活动过程中提高工作人员的积极性、能动性和创造性。具体的做法就是首先从财务管理的相关观念思想开始创新，其次是对财务管理的手段方法进行创新改革，最后对财务管理工作的监督控制也要进行创新改革。

（二）建立和健全企业财务管理的制度体系

针对我国房地产企业财务管理中所存在的第二个问题，可以采取的改进对策就要建立和健全企业财务管理的制度体系。这个主要就是指我国房地产企业，特别是有二级公司的房地产企业，一定要在母公司和子公司之间建立形成统一的、相互融合的财务管理制度体系。在相关条件许可的前提下，不同的工程项目，不同的公司部门单位都尽量采用相同的财务核算软件。如果实在不适采用相同的财务软件时，也应该要通过相关的协调监控手段尽量实现统一管理。这样一来，才可以通过财务管理反应出企业最为真实客观可信的财务信息，帮助企业高层做出相关的重要经营决策。

（三）加强注重财务管理思想观念的宣传教育

针对我国房地产企业财务管理中所存在的第三个问题，可以采取的改进对策就是一定要加强注重财务管理思想观念的宣传教育。具体来讲，就是要在企业内部的全体员工范围内，特别是财务管理工作范围内，经常就财务管理的重要性等相关信息进行宣传、推广和教育。也就是说，我国的房地产企业应该要将这方面的培训教育纳入到企业员工的日常职业培训规划之中。这样一来，就可以加强企业的高层管理者对企业财务管理职能活动的重视程度和关注程度，同时也能够加强财务管理工作人员的工作积极性、能动性和创造性，为企业的资金高效分配使用以及整体良好发展做出更大的贡献。

（四）加强财务管理工作人员知识技能的培训与提升

针对我国房地产企业财务管理中所存在的第四个问题，可以采取的改进对策就是要加强财务管理人员知识技能的培训与提升。这个主要就是指在知识经济和网络经济的环境条件下，我国的房地产企业要想提高本企业的综合经营实力和核心竞争力，奠定下坚实的资金基础条件，就必须要加强重视对本企业财务管理人员在先进知识技能方面的培养和提升，而且还要大量的储备和培养这方面的高素质专业人才才行。

四、结束语

总而言之，为了能够继续更好地发挥房地产行业在我国社会经济发展前进中的基础支柱作用。我国房地产企业的相关管理人员一定要加强重视对房地产企业的财务管理状况进行监督、控制和管理，改进创新其运行机制，及时解决其中所存在的问题，以便能够提高房地产企业财务资金的运用效率，从而为房地产企业的高速发展奠定下坚实的资金基础条件。

参考文献：

[1]刘百嬿.探究房地产财务管理运行机制及其优化相关问题[J].经济研究导刊，2013，（17）.

[2]朱莉.房地产企业集团财务集中管控体系问题研究[J].商业会计，2012，（24）.