医药设备行业分析

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医药设备行业分析范文第1篇

1 王晞 兴业证券 医药生物 6.6 5.8 7.6 5.5 10 3.8 6.25

2 罗鶄 申银万国 医药生物 10 0 10 5.5 1.7 3.8 5.94

3 郭海燕 中金 商业贸易 6.6 8.3 3.9 5.5 1.1 3.8 5.88

4 尹沿技 民生证券 信息服务 4.9 8.3 3.3 5.25 1.8 3.8 5.22

5 周锐 中投证券 医药生物 4.9 4.2 9.7 5.5 2.5 3.1 5.08

6 谢刚 齐鲁证券 农林牧渔 3.7 10 0 5.25 2.1 5.4 4.97

7 童驯 申银万国 食品饮料 3.4 8.3 1.2 5.5 2.8 5.4 4.67

8 路颖 海通证券 商业贸易 4.6 5 7.6 5.5 2.9 0.8 4.53

9 李春波 中信证券 交运设备 6.1 0 8.8 5.5 6.4 2.3 4.4

10 魏兴耘 国泰君安 电子 2.4 4.2 3.3 5.5 2.1 10 4.27

11 韩其成 国泰君安 建筑建材 4.9 0 8.5 5.25 7.4 1.5 3.85

12 伍永刚 国泰君安 金融服务 6.1 0 7.6 5.5 2.1 0 3.65

13 董亚光 国金证券 机械设备 6.3 0 5.8 5.5 0.6 1.5 3.61

14 王立平 申银万国 纺织服装 5.4 0 5.8 4 2.4 3.1 3.54

15 唐亚韫 东北证券 金融服务 2 5.8 4.8 5.5 2.8 1.5 3.51

16 杨宝峰 东方证券 黑色金属 1.7 8.3 2.1 5.5 1.7 0.8 3.46

17 姜雪晴 东方证券 交运设备 2.2 5 2.7 5.5 0.7 2.3 3.08

18 曾光 国信证券 餐饮旅游 1.7 5 3.3 5.25 1.8 0.8 2.81

19 李淑花 东方证券 医药生物 0.5 3.3 5.8 5.25 1.3 3.8 2.78

20 张镭 中投证券 有色金属 1.7 0 4.2 5.5 9.4 5.4 2.78

排名 分析师 券商研究所 行业 综合预测准确度 评级可信赖度 前瞻性 研究员从业经验 勤勉度 发掘牛股数 加权总分

21 周励谦 光大证券 信息设备 3.2 0 1.5 5 2.2 6.9 2.74

22 田东红 中信建投 建筑建材 0.7 5 0 5 4.8 3.8 2.56

23 姚杰 中信证券 医药生物 3.9 0 3.6 5.5 2.2 1.5 2.52

24 皮舜 中信证券 信息服务 1.7 0 5.2 5 2.3 4.6 2.43

25 欧亚菲 广发证券 商业贸易 2.2 4.2 0 5.5 5 0 2.35

26 黄巍 中信证券 食品饮料 2.7 0 0 5.25 4.1 6.2 2.34

27 刘亮 兴业证券 电子 2.7 0 1.8 3 5.3 4.6 2.32

28 赵金厚 申银万国 纺织服装 3.4 0 1.8 5.5 2.1 3.1 2.3

29 胡春霞 国泰君安 食品饮料 2.2 0 0.6 5.25 4.8 6.2 2.29

30 邱波 国信证券 建筑建材 1.2 3.3 3.6 5 2.4 0.8 2.27

31 毛峥嵘 国金证券 餐饮旅游 2.9 0 2.1 5.5 1.6 3.8 2.26

32 赵宇杰 广发证券 信息服务 3.7 0 0.3 5 1.2 3.8 2.23

33 施红梅 东方证券 纺织服装 2.4 0 3.6 5.5 2.1 3.1 2.22

34 娄圣睿 申银万国 医药生物 2.7 0 2.7 4 1.3 3.8 2.19

35 贺平鸽 国信证券 医药生物 2.7 0.8 3 5.5 1.2 0.8 2.04

36 王晓莹 国金证券 家用电器 2.7 0 5.5 4 1.3 0 2.04

37 黄挺 国金证券 医药生物 2.9 0 3.3 5.5 0.2 1.5 2.03

38 万建军 申银万国 信息服务 1.7 0 3.6 5 1.2 3.8 2.02

39 罗泽兵 银河证券 建筑建材 1.7 1.7 3 5 0.5 1.5 1.97

40 姚宏光 华泰证券 交运设备 1.5 0.8 0.3 5.5 4.5 4.6 1.96

排名 分析师 券商研究所 行业 综合预测准确度 评级可信赖度 前瞻性 研究员从业经验 勤勉度 发掘牛股数 加权总分

41 朱卫华 招商证券 食品饮料 1 0.8 1.2 5.5 4.9 4.6 1.94

42 王薇 招商证券 纺织服装 2.2 0 0.9 5.25 3 3.8 1.9

43 余兵 平安证券 交运设备 2.2 0 3 5.25 2.8 1.5 1.85

44 侯利 安信证券 电子 0.2 0 0 5 2.2 9.2 1.82

45 邱志承 国信证券 金融服务 1.2 4.2 0 5.5 1.1 0 1.8

46 杨鑫 中金 交通运输 2.9 0 3.3 5.25 0.4 0 1.79

47 梁静 国泰君安 金融服务 1.7 0 4.8 5.5 3.4 0 1.76

48 李凡 中投证券 建筑建材 1.2 0 3.9 5.5 2.4 2.3 1.75

49 赵勇 海通证券 食品饮料 0.5 0 1.8 3 3.7 6.2 1.7

50 刘荣 招商证券 机械设备 1.5 0 2.1 5.5 4.5 2.3 1.69

11月19 日，福布斯首次中国最佳分析师排行榜，这也是首个推出的通过“数据挖掘”的方式整合不同行业的分析师进行统一评价的体系。

福布斯联合金融数据开发与研究机构朝阳永续推出基于纯量化指标评价体系的排名，倡导核心价值回归，让研究回归研究本身，这是本次榜单区别于其他所有市场上已有主观排名的主要特点。

福布斯在6，000多名分析师当中遴选出的这50多位分析员，形成了福布斯中国最佳分析师50强榜、福布斯中国最佳预测能力榜和福布斯中国最佳价值发现榜。三份榜单都未强调行业划分，而是所有行业都用同一评价体系，旨在发现那些在专业水平、职业素养和价值前瞻最优秀的分析师。

福布斯中国最佳分析师评价体系综合了财务分析与预测水平、投资时机把握、个人研究态度、实际价值创造等多维度，较为全面地评价了一个研究员的综合实力，也透露出行业轮替的脉络。我们看到，在50强当中，医药生物行业最为抢眼，来自医药生物行业共有8名分析师，比例接近20%，这和近两年医药生物行业的发展前景、整体公司的走强有明显正相关关系。其次是来自食品饮料和建筑建材行业各5名，依后是信息服务、金融服务、交运设备和纺织家纺各4名，电子、商业贸易等各3名。行业的凸显位置与该行业在宏观经济发展当中短期所具有的对经济拉动作用的比重有很大关系，曾经是金融、高铁，现在是医药生物、电子信息服务，而透过各个行业在该榜单上所具有的地位和比重，我们会发现投资的未来趋势在何种领域。

突破跨行业排名的困境，这是福布斯最佳分析师排名榜单的创新之处，也是难点之处。

不同的行业导致预测的准确度的量级不同，传统产业预期的稳定性和精准性明显要优于新兴产业。在数据合作方的技术支持下，我们形成这样一种逻辑，首先分行业进行预测水平的度量，然后以行业平均预测水平作为基准，求得研究员对于该行业的预期水平的偏差率，绝对预测误差在跨行业的时候无可比性，但基于不同行业基准的预测偏差率却是可比的，从而实现了跨行业的预测水平比较。

从具体50强的榜单上，我们也看到，那些在实际工作中具有一定服务资历和年限的重量级分析师，他们的名字耳熟能详。

福布斯中国最佳预测能力榜单纯从预测能力上进行了评价，而预测精准度其实是实务投资中最为重要的一个环节，精准的预期与市场一致预期的关系与转化过程，是我们判断市场是否超预期的重要依据，也已经形成了很多极为有效的投资策略。

福布斯中国最佳价值发现榜，则从实际的市场回报角度，呈现那些为市场真正创造价值的研究员。都说分析员研究的是公司而不是股票，但归根结底价值在股票上得以体现，发掘牛股数，这是我们考虑市场的实际价值创造而引入的务实评价维度。

医药设备行业分析范文第2篇

一、贵阳市工业企业绩效综合评价

2008年，贵阳市全年全部工业增加值达到300.15亿元，其中规模以上工业增加值为278.63亿元，占全部工业增加值的92.83%。下文结合2007年规模以上工业企业对全市工业进行分析。为了客观准确地认识贵阳工业企业经营状况，将贵阳市、贵州省和全国规模以上工业企业有关指标一同列出，如表1所示：

从总量上看，贵阳的工业企业规模大约占全省的30%左右，占全国的比例在3‰以内。从经营效率来看，贵阳市工业企业与全省总体水平基本持平；但除了总资产贡献率与全国基本持平外，其他效益指标均劣于全国平均水平，尤其是流动资产周转速度和全员劳动生产率两项指标落后较多。

二、贵阳市工业企业行业对比分析

由于我国改革开放并非全面同步推动，行业之间的政策环境大不相同，且各行业存在不同的经营特点，全国各地各行业之间的经营绩效都存在显著差异，贵阳市情况也是如此。

从各行业固定资产所占的比重看，贵阳市工业企业主要分布在：电力、热力的生产和供应业（21.52%）；有色金属冶炼及压延加工业（19.69%）；化学原料及化学制品制造业（14.96%）；电力、热力的生产和供应业（6.74%）；交通运输设备制造业（5.71%）。这五个行业的固定资产占全部固定资产的68.62%；其中前三个行业占53.17%。从创造的增加值看，烟草制品业（20.71%）、电力热力的生产和供应业（11.46%）、有色金属冶炼及压延加工业（11.33%）、医药制造业（11.23%）和化学原料及化学制品制造业（11.16%）五个行业占全部工业增加值的65.89%。在利税贡献方面，烟草制品业（37.18%）、有色金属冶炼及压延加工业（20.28%）、医药制造业（8.34%）、化学原料及化学制品制造业（6.41%）和电力热力的生产和供应业（6.15%）五个行业所占比例合计为78.36%。其中烟草和有色金属两个行业的利税就超过57%。在就业方面，化学原料及化学制品制造业（13.03%）、有色金属冶炼及压延加工业（9.86%）、交通运输设备制造业（9.76%）、非金属矿物制品业（8.47%）和医药制造业（6.97%）则贡献最大，五行业吸纳了48.09%的从业人员。虽然集中度也比较高，但和固定资产、增加值、利税等分布情况相比相对较低。

为了客观了解贵阳市各行业的经营绩效，需要进行对比分析。贵阳市工业企业的成本费用利润率和产品销售率总体基本达到全国平均水平，但全员劳动生产率明显落后于全国平均水平。分行业来看，在成本费用利润率方面，贵阳市的印刷业和记录媒介的复制、食品制造业、医药制造业、有色金属冶炼及压延加工业和工艺品及其他制造业存在明显的优势。但是，纺织业、水的生产和供应业、木材加工及木竹藤棕草制品业家具制造业、非金属矿物制品业、电气机械及器材制造业五个行业出现亏损，而全国平均则各个行业均无亏损。尤其是纺织业成本费用利润率与全国平均水平相比低14.44个百分点；水的生产和供应业低9.42个百分点；木材加工及木竹藤棕草制品业家具制造业低12.44个百分点；非金属矿物制品业低9.39个百分点。在其他成本费用利润率为正的行业中，部分行业和全国同行业平均水平相比差别也非常明显。例如：与全国水平相比烟草制品业低15.13个百分点；煤炭开采和洗选业低-10.32个百分点；电力热力的生产和供应业低7.99个百分点；专用设备制造业低7.29个百分点；通用设备制造业低6.82个百分点。在产品销售方面，除了家具制造业好于全国同行业平均水平外，其他行业或者基本持平，或者明显落后。在销售情况不好的行业当中尤其值得注意的是医药制造业和交通运输设备制造业。在劳动生产率方面，医药制造业、电力热力的生产和供应业表现较好，非金属矿采选业基本持平；其他行业则普遍情况不佳。尤其是煤炭开采和洗选业、交通运输设备制造业、专用设备制造业、化学原料及化学制品制造业这类在全市工业当中资产和增加值所占比例较高的行业，全员劳动生产率很不乐观。为了更全面地考虑全市各行业经营绩效，不仅需要考虑单要素（资本、劳动等）的生产效率，还需要考虑各个行业综合利用多种要素的总体效率。为此，结合全市资料健全的31个行业的数据，拟合出2007年度各行业Cobb-Douglas型生产函数。其中，产出以增加值（Y）衡量，投入要素包括以从业人数代表的劳动（L）和代表资本的固定资产净值（K）。回归结果如下：

ln（Y）=■+■+■ （1）

R2=0.8763，R2=0.8675，F=99.200，N=31

注：括弧内数字为t检验值，**和***分别代表在5%和1%水平上显著。

利用式（1）的回归结果，可以计算各行业的全要素生产率（TFP）。计算公式为：

TFP=■ （2）

利用TFP可以对各个行业综合利用各要素进行生产经营的绩效进行相对排序。31个行业当中烟草制造业TFP最高，达到2.30，是TFP最低行业（金属制品业）的25.56倍。TFP排名前五的其他行业依次是：文教体育用品制造业、非金属矿采选业、食品制造业和医药制造业；TFP最低的五个行业依大小分别是：家具制造业、纺织业、木材加工及木竹藤棕草制品业家具制造业、非金属矿物制品业、金属制品业。需要注意的是：电力行业TFP排名仅为第12，该行业固定资产净值位居各行业之首；固定资产排名第2的有色金属冶炼及压延加工业TFP仅排在第23位；化学原料及化学制品制造业的固定资产排名为第3，但TFP排名为第22；交通运输设备制造业和橡胶制品业的TFP也不理想。由于贵阳市工业中国有及国有控股（以下简称“国有”）企业所占份额较大（见表2），有必要对国有企业进行专门分析。

三、贵阳市工业企业所有制对比分析

不同所有制企业通常有着不同的公司治理机制，预算约束状况也很不相同，因而经营绩效存在明显差异。根据已有的研究成果，国有产权比重的高低对经营绩效存在显著影响：国有产权比重越高，企业实际经营绩效通常越低。从贵阳市各行业的情况看，如果以行业当中国有企业固定资产净值占全行业固定资产净值的比例来衡量本行业国有产权的比例，并以此比例作为横轴，以TFP衡量行业的实际经营绩效，可以得到散点图，如图1所示：

从图1可以看出，除极个别行业（烟草制造业）外，大多数行业基本上都存在一个规律：国有产权比例越高，行业全要素生产率越低。2007年，全市国有产权比例高达84.53%；同期全国平均为52.00%。在改革开放三十年之后的今天，仍有如此高的国有产权比例，说明贵阳的市场化进程推进缓慢。如果仔细分析国有企业的分布，可以发现：全市148个国有工业企业分布在27个工业行业，但集中分布于四个行业：电力热力的生产和供应业、有色金属冶炼及压延加工业、化学原料及化学制品制造业和烟草制品业。其中电力热力的生产和供应业占用的固定资产最多（25.46%），烟草制品业创造的增加值最多（30.52%），有色金属冶炼及压延加工业实现的利润最多（50.03%），烟草制品业实现的利税总额最多（46.80%），解决就业最多的是化学原料及化学制品制造业（14.07%）。

贵阳市工业国有产权比重很高，但是和全国平均水平相比，经营绩效总体差距仍然很大：全国国有工业企业全员劳动生产率（以增加值计）为22.93万元，同期贵阳市为12.82万元，仅为全国平均水平的55.94%；在资产利润率和人均实现利润方面差距也非常明显。在规模较大的行业中，贵阳市国有工业企业在以下行业存在优势：造纸及纸制品业、医药制造业、橡胶制品业；而烟草制品业、化学原料及化学制品制造业、电力热力的生产和供应业、非金属矿物制品业和交通运输设备制造业等行业与全国平均水平相比实际并不乐观。国有企业比重很大而且绩效不佳，由此导致全市工业总体经营绩效水平与全国相比相对低下。

四、结论

贵阳市各个行业经营绩效相差较大，个中原因比较复杂。为了准确把握各行业的经营水平，需要与全国同行业进行比较。分行业来看，贵阳市的主要行业中医药制造业、有色金属冶炼及压延加工业的成本费用利润率具备较强的优势。但是，烟草制品业、煤炭开采和洗选业、电力热力的生产和供应业、专用设备制造业低、通用设备制造业等主要行业绩效水平与全国相比差距很大。产品销售方面，除了家具制造业好于全国同行业平均水平外，其他行业或者基本持平，或者明显落后。在销售情况不好的行业中，尤其是医药制造业和交通运输设备制造业。在劳动生产率方面，医药制造业、电力热力的生产和供应业表现较好，非金属矿采选业基本持平；其他行业则普遍情况不佳。尤其是煤炭开采和洗选业、交通运输设备制造业、专用设备制造业、化学原料及化学制品制造业这类在全市工业当中资产和增加值所占比例较高的行业，全员劳动生产率很不乐观。各主要行业的TFP普遍偏低，这对于贵阳市工业未来的发展非常不利。

不同所有制企业的公司治理机制不同，面临的市场环境和其他条件也悬殊很大，由此其经营效率存在明显差异。国有企业大多分布在烟草、能源、资源开发等垄断行业，这些企业虽然通常在利税方面贡献很大，但实际绩效相对较低。当前，贵阳市工业行业国有产权比重偏高，这对于提高全市工业竞争力有很大的副作用。

医药设备行业分析范文第3篇

关键词：西药制药；工程原理；设备管理；改革方向

医药事业一直以来都的关系着国计民生的基础国民产业，对于保证人们的身体健康，解决病患带来的痛苦，提高人们的生活质量来讲都起到很大的保障作用。在今天，随着医药行业的发展，人们对医药的需求也越来越多，对药品的质量也提出了更高的要求。为了能够满足人们不断增长的需求，我国也在大力发展西药制药工程，并且不断改进与提高西药制药设备的性能。由于近年来人们对抗生素的滥用使得病菌也在不断更新换代，抗药性逐渐增强，这个就给西药制药工程的发展提出了更大的挑战。为了能够使西药更好的为人们的身体健康服务，就应该加强对西药制药工程原理的研究，提高西药制药技术工艺水平和设备性能，完善西药制药管理制度，保证西药质量能够符合医药市场的需求。

1、西药制药工程概述

西药制药工程主要是指为了能够得到具有医疗效果的物质产品，利用化学反应等手段将某些物质转变为新的物质的一种科技技术应用过程。西药制药工程对于医药临床治疗效果有着很大的影响作用。在西药制药工程的发展应用中，其做需要注意的最主要问题就是如何才能以最快捷且安全的方式来进行药品研发，能够对药品的成分进行合理有效的分析，并且将研究成果合理转化为规模化的生产，从而形成新的医药产品。在西药制药工程中，不但需要对药物物质进行分析评价，好要在性能良好的制药设备中，通过一定的制药技术工艺才能实现最终的西药成品，由此可见，研究西药制药方法、工艺以及设备，提高西药制药工程的现代化、自动化与信息化水平是非常有必要的。

2、西药制药工程中的技术工艺

受历史、经济以及政治等因素的影响，我国的西药制药工程发展水平相对较为落后，与世界先进医药制药水平相比还有很大一段距离。这也就使得很多人，包括国内的人都认为我国的西药疗效较差，而国外的药品质量较好等观念，给我国的西药制药行业发展带来一定影响。当然，这就更加需要我国的西药制药工业进一步的发展，提高技术工艺水平。一般来讲，在西药的制药过程中需要用到包括药品成分提取、分离、浓缩、干燥、制剂以及灭菌等诸多技术工艺，我国当前在进行这些工艺操作时还没有完全实现系统的连续运行模式，而大都是以各个工艺环节独立运行的方式进行操作。这样的生产水平相对较低。为此，我们应该大力发展各单元制药环节的集成化与智能化发展，使西药制药设备实现智能化控制，从而减少制药过程中的药物成分损失，或者药品污染等问题的发生，同时也能够提高生产效率，保证药品质量的稳定性。

3、西药设备的研究

近年来GMP的提出，有效地推动了我国制药工程的发展和壮大，也对其药品质量加大了管理力度。在GMP中，对我围的制药设备进行了指导，主要包括：设备的选型、设备安装和设备设计需要符合我国国内需求和药品的生产要求。设备必须易于清洗，便于消毒灭菌，生产操作简单方便，易于保养和维修，并能有效地防止差错事故的发生，减少对环境等污染。新建的和实施GMP改造的药品生产企业都迫切要求购买符合GMP要求的制药设备。制药设备是否符合制药工艺要求。怎么样的设备才符合GMP要求，GMP对制药设备在外观.结构设计、检验、在线监测控制.验证技术指标等方面有什么要求等等，是选择设备时必须明确的重要问题。而制药工艺的复杂性又决定了设备功能的多样化，制药设备的优劣也主要反映在能否满足使用和洁净环境的适用性上。另外，制药设备在使用过程中，如何提高综合利用率、挖掘生产潜力，延长设备使用寿命等，这些也都成为现代制药企业提升管理水平和增强竞争能力所要研究和解决的问题。因此设备管理如何与GMP管理相适应以确保药品生产的顺利进行，是企业必须思考和解决的问题。

4、西药制药的设备管理操作规范

GMP提出，在西药制药的设备管理中，需要执行相应的管理操作规范，也就是说，在药品的生产过程中，要严格按照此操作规范进行，任何人都不能以任何理由违反相应规章。这个操作规程，即人们常说的SOP。有了此项操作规程，不但能避免人为因素造成的工作失误，进而引起药品的质量出现问题，也能很好地避免设备仪器在使用过程中形成误差，影响药品的药效等质量。首先，在严格执行此操作规程后，便于人们对设备的跟踪管理，有利于节省人力物力。例如：制药生产设备各种运行记录的填写，收集汇总分析的SOP化，便于主管领导和生产计划部门对全厂设备运行状况的掌握，以合理安排全厂的药品生产设备的添置，申请采购、开箱安装调试，验收等工作的SOP化，可以提高设备添置的合理性、减少风险。再者，规范的操作规程，能便于工人在生产过程中的技术操作规范化，并能很好地提高工人的操作技能。在短时间内做到熟练操作。例如，设各操作的SOP化，可以提高生产工人对设备的操作技能，减小生产工人之间的技能差异；设备维修的SOP化，可以提高维修工的工作效率，减少设备的停机时间，确保药品生产顺利进行。

5、我国的西药制药管理改革方向

我国目前的西药制药条件仍不理想，其西药在临床应用效果也有待加强，其中，如何加强西药制药的管理，是极为重要的。在西药制药中，不但要加强设备的管理工作，还要完善各种检查监督工作，并对GMP文件作出相应的改革和完善，使其更符合人们的时代需求，充分发挥生产设备的工作效能，提高生产率，满足疫苗生产及科研等工作的需要。工程技术和维修管理人员应从设备安装开始，根据设备对房屋，基础，水、电、气等技术要求，更全面地了解和掌握设备的结构特点，工作原理、性能指标和维护保养方法等。为编写设备GMP操作文件和管理文件等提供必要的技术资料。

6、结语

综上所述，西药制药工程是我国医药行业发展的基础保障工程，加强对其工程原理的研究与发展对于提高我国的西药制药水平有着极大的推动作用。另外，制药设备作为西药制药工程中的重要组成因素，其运行质量的好坏与药品质量有着直接的关联，加强对西药制药设备的管理，确保制药设备的正常运行是我们必须要做到的管理工作。同时，还应该把握正确的西药制药管理改革方向，促使西药制药工程得到更快的发展。

参考文献

医药设备行业分析范文第4篇

关键词：医疗器械；市场绩效；产业组织理论；SCP

中图分类号：F2

文献标识码：A

文章编号：16723198（2014）05000203

医疗器械行业是生物医药产业的子行业之一，在经济迅速发展、新医改逐步推进、医疗服务市场逐步放开、老龄化程度加速的社会发展状态下，近年来保持着快速的发展势头。2013年12月，中国医药物资协会历经长时间的筹备，正式发起成立医疗器械分会，并编辑出版了《2013中国医疗器械行业发展状况》，对我国医疗器械行业的发展进行了梳理、提炼和观测。在此背景下，我国医疗器械行业已成为医药卫生体系建设的重要基础，并作为重点发展的医药行业之一越来越多的受到国家的关注。

1医疗器械行业与市场绩效

1.1医疗器械行业

有关医疗器械行业的界定，按照我国《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2002）国家标准分类，医疗仪器设备及器械制造业（简称“医疗器械行业”）可分为七个主要类别：医疗诊断、监护及治疗设备制造；口腔科用设备及器具制造；实验室及医用消毒设备和器具的制造；医疗、外科及

兽医用器械制造；机械治疗及病房护理设备制造；假肢、人工器官及植（介）入器械制造；其他医疗设备及器械制造。可以看到，医疗器械行业是一个关系国计民生、学科交叉广泛、知识结构复杂、高新技术密集、创新需求旺盛的行业，作为生物医药产业的有机组成部分之一，在社会健康领域发挥了重要作用，其地位不言而喻。

1.2市场绩效

伴随产业组织理论的发展，有关市场绩效的概念最初始于20世纪30年代，较为经典的定义出自以贝恩为代表的哈佛学派，其对市场绩效作了如下定义：市场绩效是指在一定的市场结构中，由一定的市场行为所形成的价格、产量、成本、利润、产品质量和品种以及技术进步等方面的最终经济成果，市场绩效反映了在特定的市场结构和市场行为条件下市场运行的效果。

2我国医疗器械行业市场绩效问题的探讨

随着我国经济和科技的逐渐发展，经过近几年的发展，我国医疗器械行业发展势头迅猛，取得了长足的进步。据南方医药经济研究所的统计，2012年我国医疗器械行业市场规模约2700亿元，近十年年均复合增长率达到27%，预计未来几年仍具有广阔的成长空间。另一方面，我国医保体系覆盖范围持续扩大，消费者支付能力显著提升，政府基层医疗体系建设的投入亦不断扩充，这些使医疗器械产品的市场需求不断扩容。但市场需求的增加并不代表整个行业效率的显著改善，我国医疗器械行业无论在产能方面还是研发创新方面都远远不能满足市场需求，尤其高端产品仍需依赖进口，在市场绩效方面仍存在着诸多值得思索的问题。

2.1资源配置效率不足

资源配置效率是指配置资源的有效性，它是反映市场绩效优略的重要指标，首先，用产业的获利能力来衡量我国医疗器械行业的资源配置效率。2008-2012年五年内，我国医疗器械行业利润总额稳中有升，年均增长率保持在2344%的水平。但我国医疗器械行业的利润总额仍不足200亿元的规模水平，单与美国强生公司的医疗器械部门利润相比，利润总额不及其1/3（2012年，美国强生公司医疗器械部门的利润总额达到110亿美元），可见，我国医疗器械行业的获利能力仍显薄弱。

再从进出口贸易情况来看，根据中国医药物资协会的《2013中国医疗器械行业发展状况蓝皮书》（以下简称“《蓝皮书》”）的统计，中国医疗器械的总体水平与国际先进水平的差距约为15年，国内的中高端医疗器械主要依靠进口，进口金额约占全部市场的40%，约有80%的CT市场、90%的超声波仪器市场、85%的检验仪器市场、90%的磁共振设备、90%的心电图机市场、80%的中高档监视仪市场、90%的高档生理记录仪市场以及60%的睡眠图仪市场均被外国品牌所占据。同时，大多数医疗器械企业蜷缩于产能过程、获利能力不足、产品创新滞后的发展态势中，资源配置效率不足的问题显得十分突出。

2.2产业规模结构不合理

产业规模结构是指产业内不同规模企业的构成和数量比例关系。根据《蓝皮书》的统计，截至2012年底，我国医疗器械生产企业已达177788家，但90%左右的医疗器械生产企业是年收入在一两千万元以内的技术含量较低的中小企业，其中，生产电子监护设备、超声诊断设备、X射线断层扫描设备、CT等高技术含量产品且年收入规模超过5亿元的企业并不多。与跨国医疗器械生产企业相比，我国医疗器械企业缺乏多样化的产品结构，缺少具有高附加值的产品，同时生产专业化水平有限，无法达到规模经济，这使得大多数医疗器械企业被划入中小企业的范畴。

2.3技术创新能力薄弱

就技术创新层面而言，我国医疗器械行业整体的创新研发水平仍有待提高。这一点从我国医疗器械行业的进出口产品结构中便不难看出，根据中国医药保健品进出口商会的统计，2012年，中国医疗器械进口额为124.72亿美元，同比增长14.56%，其中，31个品种进口额达到亿美元规模，以高附加值、高技术含量、高品质产品为主。

一方面，中国医疗器械行业起步较晚，发展初期便存在严重的技术弊端，缺乏战略规划与整合，不能形成强大的自主创新研发团队，且技术长期依赖于国外创新成果，长期停留在仿制阶段。另一方面，随中国医疗器械市场需求的增加，许多国外医疗器械生产企业逐渐将贸易触角延伸到中国市场，大量科技含量高、品质好、竞争能力强的高精端进口医疗器械产品涌入中国，迫使本土医疗器械企业停留在中低端医疗器械领域缓慢发展。

3我国医疗器械行业市场绩效存在问题的归因分析

贝恩（Bain， J.S.）是哈佛学派产业组织理论研究的集大成者，他研究构造了具有系统逻辑体系的“市场结构（structure）-市场行为（conduct）-市场绩效（performance）”分析框架（即SCP分析范式），认为市场结构决定了市场绩效。本文拟运用贝恩SCP分析范式的观点，对我国医疗器械行业市场绩效方面存在的问题进行归因分析。

3.1市场集中度

市场集中度指某一产业市场中买房或卖房的数量及其在市场上所占的份额，一般用绝对集中度指标CRn来表示。CRn是指某一产业市场内规模最大的前n家企业的产量销售额占整个行业的份额，CRn越大，说明这一行业的集中度越高，市场竞争越趋向于垄断。近年来，我国医疗器械行业的市场集中度水平近年来有了一定程度的提高，2010年CR4为16.99%，2011年CR4为%20.33%，2012年，这项指标提升到了21.42%。但根据贝恩分类法，我国医疗器械行业仍处于“原子型”分散竞争的市场结构中，医疗器械行业产品众多，集中度水平总体偏低，企业规模普遍偏小，这种产业结构不利于行业市场绩效水平的提升。

3.2产品差异化

产品差异化是指特定产业或企业向市场提供的产品相对于其他产业或企业的产品所具有的不同特点和差异或者是不完全替代性。从我国医疗器械行业的两个产品领域来看，在中高端医疗器械领域，我国严重依赖进口，主要被通用电气、西门子医疗、飞利浦、强生等国际知名企业所占据，其产品主体、品牌、价格、渠道、服务的差异化程度较高。

对于我国本土医疗器械企业而言，则主要集中在中低端医疗器械市场领域。源于此，本土企业的获利能力受到阻碍，行业利润率水平无法得到保障，资源无法得到有效配置，企业无法实现规模效应，自主创新动力亦受阻，市场绩效水平无法得到有效提升。

3.3进入和退出壁垒

进入壁垒是指产业内已有企业对准备进入或正在进入的新企业所具有的优势，反映了已有企业优势的强弱。在规模经济壁垒方面，根据日本著名经济学家植草益的研究：

规模市场比重（d）=最优规模（S/N）/市场总规模（S）=1/N

其中，S为总产量，N为企业数量。根据《蓝皮书》的统计，截至2012年，我国共有医疗器械生产企业177788家，d=0.000562%。植草益认为d

退出壁垒是指企业在退出某个产业或市场时所受到的限制因素。如果退出该产业的成本高昂，企业进入市场的动机就会减弱。对我国医疗器械行业而言，一般不具备退出的政策法规壁垒，同时，我国本土医疗器械企业在广告、销售、研发方面的投入的费用十分有限，因此在退出行业时一般也不会有太大的沉没成本发生。

4建议

根据SCP分析范式的观点，市场结构决定市场绩效，而为了获得理想的市场绩效，最重要的是通过公共政策来调整和改善不合理的市场结构。从上述分析来看，要提高我国医疗器械行业的市场绩效水平，应加强宏观政策调节的力度，这种方式最为直观有效。

4.1政策主导，稳步提升市场集中度

首先，国家有关部门应从战略层面，把握行业竞争的现状及特点，支持我国医疗器械行业的合理布局，扶持我国医疗器械本土企业的经济发展，培育和发展医疗器械产业基地，实现医疗器械全产业链的转型升级。

其次，从政策扶持的角度激励我国医疗器械行业龙头企业发展。落实相关奖励政策，鼓励龙头企业提高管理和服务的水平，支持有实力的龙头企业上市融资，实现多渠道融资发展。

同时，扶持和推动本土医疗器械企业跨地区、跨所有制结构兼并重组，形成一批规模较大、创新能力较强、产品潜力较大的医疗器械企业，打破国外品牌的垄断地位。

4.2鼓励企业持续自主创新，提高产品差异化水平

鼓励产学研结合。我国医疗器械行业和企业的持续创新发展，不仅需要企业内部运行机制的配合，更重要的是对外部资源的整合。要坚持企业为主体，大学和科研机构为技术依托，上下游厂商相互配合的产业联盟，发挥产、学、研三方各自的优势，从而保证医疗器械行业新技术和新产品的开发和推广，使行业的产品差异化水平不断提升。

鼓励企业由“创仿结合”向持续自主创新转变。相关部门应加大力度，鼓励企业内部实现从“创仿结合”过渡至持续创新研发为主的研发模式。在对仿制产品进行重点开发、加强工艺、提升品质的同时，进一步加强企业持续自主创新的研发能力，研制推出具有高附加值和差异性的医疗器械产品，获得产品创新的核心竞争力。

4.3提高准入壁垒，健全行业退出机制

提高企业和产业的准入门槛。承上分析，我国医疗器械行业的进入壁垒较小，这是导致我国药企数目众多、规模偏小、市场恶性竞争的一个重要原因。因此，有关部门应当通过相关法律和政策的完善，严格对企业进入该行业的核准，提高相关产品市场准入的门槛。

在严格审批产品和新企业的同时，还要健全我国医疗器械行业的退出机制。在此方面设置适度的政策性壁垒，为市场退出的规范化提供必要的政策支持。有关部门在完善行业审批制度的同时，更应加强行政监管，建立健全行业退出机制，实现行业优胜劣汰，资源配置优化升级。

参考文献

[1]国家质量监督检验检疫总局，国家标准化管理委员会.GB/T 47542011国民经济行业分类与代码[S].北京：中国标准出版社，2011.

[2]孙敬水.市场结构与市场绩效的测度方法研究[J].统计研究，2002，（5）：712.

[3]Bain，J.S. Industrial Organizations[M].2nd Edition， New York：John Willey & Sons， Inc.，1968.

[4]南方医药经济研究所.十大图说[N].中国医药报，201416（F6）.

[5]Johnson & Johnson.Johnson & Johnson Reports 2012 FourthQuarter and FullYear Results[EB/OL]. http：///releasedetail.cfm？ReleaseID=734718.

[6]中国医药物资协会医疗器械分会.2013中国医疗器械行业发展状况蓝皮书[S].北京：中国医药物资协会，2013.

[7]周琳，黄安琪，刘元旭.医疗领域的另一扇“垄断之门”[J].中国外资，2013，（17）：3233.

医药设备行业分析范文第5篇

关键词：医药企业 国际并购 战略研究

一、迈瑞国际并购案例分析

1.并购双方的基本情况

迈瑞是全球领先的医疗设备和解决方案供应商、美国纽交所上市企业，在生命信息与支持、体外诊断、数字超声、医学影像等四个业务领域提供系列产品。早在2008年，迈瑞公司就以2.02亿美元成功收购美国Datascope公司的生命信息监护业务，这项交易被誉为“医疗器械行业的联想收购IBM全球PC业务案”。

美国Zonare Medical Systems 公司是全球高端放射领域中超声设备的领军企业，拥有顶尖的超声研发团队和行业领先的Zone Sonography核心成像技术，并连续多年排在美国高端超声领域的前五位。

2013年6月13日，迈瑞宣布以1.05亿美元全资收购美国Zonare Medical Systems 公司。

2.迈瑞公司国际并购的动因分析

（1）扩展海外市场。作为中国乃至全球领先的高科技医疗设备研发生产企业，迈瑞在国内拥有超过4万家医疗机构客户和数千家合作良好的经销商，其设备得到95%以上三甲医院和各级医疗机构的使用，国内市场十分稳定。通过新一轮的国际并购，迈瑞可以进一步扩张国际市场。

（2）提高品牌知名度。迈瑞2013年的净营收为12亿美元，其中国际营收占54.6%，国内营收只占45.4%。从2007-2013年以来，迈瑞的国际营收都超过了国内收入。北美市场占全球医疗市场的份额最大，迈瑞要想在美国市场获得更高的品牌知名度，并购是不二之选。

（3）引进国外先进技术。Zonare作为一家世界高端放射领域的领军企业，拥有先进的研发能力。通过并购，迈瑞可以获得Zonare强大的技术创新能力，包括多项行业领先的专利和知识产权，大大提升公司的技术水平，实现高端技术收购的目标。

（4）吸收国际化专业人才。迈瑞通过国际并购可以吸收大量优秀的国际化专业人才，从而弥补国内医疗行业不能很好吸引国际化人才加入的缺陷。

（5）搭建商业流通渠道。医疗产品要进入美国市场，非常困难，但Zonare旗下的超声产品业务覆盖了欧美主要国家，拥有完善的直销和售后网络，使得迈瑞可以在北美乃至全球高端市场搭建良好的销售渠道。

3.迈瑞国际并购的战略分析

（1）国际化战略有助于公司成长。自主创新和国际化一直是迈瑞的核心战略。迈瑞制定的五年规划表明，公司要争取在2016年实现年销售收入过百亿的目标，所以迈瑞通过并购可以进一步拓宽销售渠道，帮助公司实现做强做大的战略目标。

（2）业务和战略上的互补。首先，Zonare公司存在新产品研发周期长、生产和技术投入大、产品利润率低等问题，需要利用迈瑞在发展中国家的高增长和高效的研发平台来获得更大的发展。另外，由于美国金融市场持续低迷，加之Zonare亏损严重，公司一直未能成功上市。在成功并购以后，迈瑞可以帮助Zonare进行有效的成本控制，外包部分非核心环节，从而改善公司的经营状况，逐步寻求上市的机会。对于迈瑞，Zonare给迈瑞带来专业的国际化人才，而且Zonare强大的技术创新能力、直销渠道、售后服务网络可以覆盖迈瑞高效的研发和生产平台，从而产生显著的协同效应。

二、中国医药企业国际并购的战略建议

1.明确并购目标，制定正确的并购战略

开展并购工作以前，企业必须深入分析自身和国际市场的实际情况，这样才能有的放矢地进行企业并购活动。我国医药企业对收购对象的评估往往集中在净资产等静态指标，使得并购和企业的产品战略不能有效地结合，最终导致产品研发和定位的偏差。因此，我国医药企业应将基于产品的并购作为企业海外并购的主要立足点。

2.分析目标企业的外部环境，合理选择并购投资区位

我国医药企业应深入、全面地考察目标企业所在地的整体环境，可从社会文化环境、法律环境、经济环境、政治环境和技术环境等五方面着手。并购前，企业应当充分考虑东道国的宏观经济状况、地理位置和国际市场规模等因素，慎重选择投资区位，避免承受经济和政治风险。

3.做好目标企业内部价值的评估

评估目标企业的内部价值，首先需要确认两者业务和长期战略目标的匹配程度，进而推测并购后的整合难度。除此之外，决定并购能否成功的关键因素在于目标企业的商品流通渠道。并购企业应尽量选择具有一定的规模、良好的品牌、稳定的营销渠道和健全的销售网络的目标企业。

4.关注并购后的整合和协调作用的发挥

在成功并购以后，企业要认真考虑并购后的整合问题，特别是企业文化的整合。双方之间的文化差异、员工之间的对立情绪、管理层之间不同的思维方式，这些问题若不能得到很好的解决，就无法使双方建立起彼此信任的关系，进而塑造共同的企业价值观。

参考文献

[1]李萍.国际医药企业购并动因分析及对中国的启示[J].广东财经职业学院学报，2002：32-35