履约情况汇报

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履约情况汇报范文第1篇

今年省对经济社会科学发展评价指标体系对生态发展区增加了“对外招商引资水平”项目。经我局与省外经贸厅联系了解到，目前“对外招商引资水平”的具体评价标准尚未确定，但主要依据各市与省政府签订的“2011年外经贸主要任务目标责任书”进行考核。现将今年以来完成外经贸主要任务情况汇报如下：

一、对外招商引资和加工贸易转型升级工作完成情况

（一）利用外资情况。我市与省政府签订的任务目标责任书中的任务目标是实际吸收外资同比去年增长12%，合同吸收外资同比去年增长33%。1—8月全市新批外商直接投资项目42个、同比增长90.91%；实际吸收外资1.55亿美元、增长9.1%，完成年度目标的65.6%（完成进度居全省第十、生态发展区第一）；合同吸收外资1.99亿美元、增长32.1%，完成年度目标的58%（完成进度居全省第十三、生态发展区第一）。

（二）引进世界500强和境外大型企业情况。目前只有世界500强企业的增资项目，尚未引进新的世界500强企业。但台泥、华润啤酒等境外大型企业投资有望年内注册落户。

（三）对外招商活动签约项目履约情况。2010年我市招商活动完成签约任务4.1亿美元（含合同、协议、意向项目），目前已转批合同外资金额1.05亿美元，履约率为25.7%。其中签约的合同项目外商出资共计1.41亿美元，已转批合同外资金额0.9024亿美元，合同项目的履约率为64%，离省要求的70%履约率还有差距。

（四）加工贸易转型升级情况。目前，市外经贸局与***海关签订了三方联网监管协议，启动了与省加工贸易服务管理平网工作。据调研和测算，1—8月我市加工贸易企业以委托设计和自主品牌方式出口的产品占全市加工贸易出口的30%以上；已有***光华塑胶五金制品有限公司设立了企业内部研发机构；1—8月全市加工贸易内销总额9.05亿元，同比增长47.4%。今年，我市有望全面完成加工贸易转型升级的各项指标任务。

二、存在的问题

一是全市新引进的大项目、带动型项目和在谈的高质量项目仍然较少，今年引进世界500强还是空白。二是用地指标、项目环评等刚性约束仍较多，项目等地现象普遍，在谈、跟踪项目推动落实难度较大（如总投资1.5亿美元的曲江拓璞电器项目因用地问题延缓了进度）。加上现有企业进资慢，外资存量很有限，利用外资后劲不足。三是签约项目履约率未达到省的要求。由于去年招商活动的签约项目有部分是协议、意向项目，转化为合同项目、合同外资还有一个过程；加上项目推进过程中受用地指标、环评、征地拆迁等因素影响，个别项目进展放慢，导致履约率未达到70%。

三、确保完成年度目标任务的工作措施

今年是省考核生态发展区“对外招商引资水平”的头一年，我局将认真贯彻落实市委、市政府的工作部署，全力以赴抓好外经贸目标责任书的落实，不断提高对外招商引资水平，确保年终考核取得好的成绩。

（一）实行任务倒逼机制，千方百计完成目标任务。一是抓好外经贸目标责任制的落实。在剩下2个多月的时间里，盯紧目标抓进度，咬住任务抓落实，建立工作倒逼机制，将各项目标细化到重点区域、企业和人员，层层抓好落实，形成上下联动、亲抓共管的良好氛围。二是做好“抓大扶强”工作。对外经贸骨干企业和13家与市政府签订进出口目标意向书的企业，逐一进行走访和帮扶，通过抓骨干、抓大户带动全市利用外资、进出口加快增长。三是加强县域外经贸考核。把利用外资、进出口纳入县域经济社会考评指标体系，促进各县（市、区）增强完成外经贸任务的责任感、紧迫感，多引项目、多引大项目，确保目标任务的完成。

（二）狠抓主题招商、产业招商、质量招商，提高招商引资成效。一是积极开展主题招商。积极参与粤港—波兰经贸交流会、香港中小企业博览会等省的重大经贸活动，集中力量协办好***国际旅游文化节经贸招商活动，力争办出特色、办出成效。二是抓好重点产业招商。加强对优势传统产业、先进制造业、现代农业和现代服务业的招商引资，推进全市重点产业招商取得新成效。三是实施中介招商。制订鼓励委托招商的政策措施，精选知名行业协会作为委托招商合作伙伴，推进招商方式市场化、专业化，降低招商成本，提高招商成功率。

（三）抓好大项目落实，提高招商成效。一是着力抓好已批项目的落实。集中精力抓好福苑酒店改造、汉嘉化工、拓璞电器等重大项目的落实和建设，着力帮助企业解决用地、环评等问题，促进项目早进资、早动工、早见效。二是抓好在谈和签约项目的落实，重点抓好台湾水泥、百年东街、华润等一批在谈大项目，想法设法加快项目推进，提高项目的履约率。三是抓好现有企业的增资扩产，对有潜力的企业逐一排查，靠前指导，全程服务，扶持一批有实力的企业多进资、快发展。

履约情况汇报范文第2篇

【关键词】物资计划 协同运作 “三全”管理体系

一、概述

随着物资集约化进程的不断推进，物资管理已从过去的边缘地位被推到了核心位置，而物资需求计划管理又是整个物资管理的“龙头”，计划报不好，合同就无法签订、履约也就无法执行，生产及工程建设对物资的需求就无法保证，物资计划管理的责任和压力非常大，因此企业建立“三全”物资计划管理体系非常必要。

二、目前物资计划存在的问题

（一）物资需求计划提报时间受项目前期影响大。经常遇到项目初设还没批复，由于项目紧急，就需要提报物资需求计划的情况，造成物资需求计划提报和审核时间不充分，问题较多。

（二）设计单位对技术规范书的重视程度需提高。由于设计单位多为自行核算的单位，与物资需求单位没有隶属关系，因此管理起来比较被动，对物资需求计划的考核指标莫不关心。

（三）项目部门的审核把关有待加强。由于同业对标考核指标放在物资管理部门，而物资需求计划由设计单位编写、项目部门提报，项目部门审核把关不严，成为物资需求计划管理的一个难点。

三、“三全”物资计划管理内涵

建立全面覆盖企业的工程建设、生产运维、营销、科技信息等电力生产各个环节所需物资的项目部门、设计单位、物资管理部门协同运作、全员管理，实现需求计划提报、平衡利库、三级审批、四级审核全过程管控的物资计划管理体系，增强物资计划的准确性、规范性和标准性，有效提升企业物资集约化管理水平。

四、“三全”物资计划管理措施

（一）主要做法。物资需求计划由企业物资管理部门下达物资需求计划报送要求，设计单位编写物料清册和技术规范书、项目部门提报物资需求计划，物资管理部门协调项目部门按照“先利库 后采购”原则进行平衡利库，物资需求计划审核按照“三级审批 四级审核”的原则：“项目部门初审并一级审批-地市级企业物资管理部门组织二审并二级审批-省级企业项目管理部门三审并三级审批-省级企业物资管理部门组织四审”的审核审批流程完成物资需求计划的审核、提报。最后，由企业物资管理部门对计划上报情况进行统计、分析、考核，从而建立协同运作，全员参与、全过程管理、全面覆盖的物资计划管理流程。

（二）流程及措施

1.及时下达物资计划报送要求。企业物资管理部门根据上级物资部门批次物资需求计划报送通知要求，及时准确编写批次物资需求计划报送要求。

2.编制物资需求计划清册及技术规范书是关键。设计单位必须严格按照项目部门及批次计划上报要求，正确选择物料和编写技术规范书，在源头上提高物资需求计划的准确性、规范性和标准性。遇到问题及时与项目部门及物资管理部门联系，形成《XX项目物资需求计划清册》。

3.计划编制及一级审核是第一道关口。各项目部门项目专责根据上级计划报送要求及设计单位提供的物资需求计划清册及技术规范书，在规定时间内完成物资需求计划提报并对计划严格审核，把住审核第一道关口。批次物资需求计划填报主要包括项目信息、物资信息和技术规范书。形成《项目部门物资需求计划内部审核单》、《非公开招标采购方式申请表》、《非标准物料申请单》、《同配同价说明》等记录。

4.平衡利库。为有效降低库存、提高物资需求计划准确性，地市企业物资管理部门汇总各项目主管部门物资需求计划，组织本部门仓库、履约管理专责及相关项目部门召开物资需求计划平衡利库会，按照“先利库 后采购”的原则，对不能利库的物资报物资需求计划。

5.计划二级审核是把住进入上级部门的最后关口。企业物资管理部门组织各项目部门、设计单位召开物资需求计划二级审核会议，做到一条申请、一本技术规范书不放过，对所报物资严格审核把关，重点审核计划清册的完整性、准确性、标准性和技术规范书的规范性，对于不合理的计划，在ERP中退回至需求填报人，需求填报人要按要求修改并重新审核。通过审核的物资需求计划，编制企业物资需求计划审核单和上报情况汇报，形成《物资需求计划审核单》及《物资需求计划上报情况汇报》等相关记录。

6.计划三级审核。上级部门各项目主管部门对各自所管项目的批次物资需求计划在ERP上进行审核，对于不符合要求的申请在ERP上予以退回修改。

7.计划四级审核。上级物资管理部门汇总批次物资需求计划，进行初审并召开物资需求计划审核会。对于不合理的计划，在ERP中退回至企业物资管理部门，物资管理部门再组织需求填报人按要求修改并重新审批；对于不符合要求的技术规范书责令设计单位修改直至符合要求。

8.总结考核。为了提高物资计划管理刚性，企业把“计划管理”所涉及的所有同业对标指标纳入月度绩效考核。物资管理部门每月对各项物资计划指标完成情况总结，提出考核意见，经主管领导审批后及时奖惩，极大地促进了各项目部门和物资相关部门工作责任心，为达到管理目的提供了有力保障。

五、管理成效

（一）提升了物资计划综合管理水平。建立全面覆盖企业生产及工程建设各个环节所需物资的项目部门、设计单位、物资管理部门协同运作、全员管理，实现需求计划提报、三级审批、四级审核全过程管控的物资计划管理体系，能有效提升物资计划管理水平。经过实践，企业物资计划上报准确率、规范化率、标准化应用率同业对标指标得到有效提升，物资计划综合管理水平位于全省先进行列，管理成效显著。

履约情况汇报范文第3篇

结合当前工作需要，的会员“上海学生公寓”为你整理了这篇2020年政务公开工作自评自查报告范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

根据裕安区人民政府办公室，《关于做好裕安区2020年政务公开考评工作的通知》，我局严格按照政府信息公开的内容和要求，积极开展政府信息公开的自评工作，现将我局自评及整改情况汇报如下：

一、强化重点领域政务信息公开，接受群众监督

为进一步提升重点领域信息公开的深度和广度，我局紧扣民生和社会关注，加大对“重大建设项目”、“招标采购”、“财政预决算”、“交通监管”等重点领域信息的公开，明确每个领域信息公开目录的核心要素，并规范公开时限，公开时限包括实时公开、按日公开、按月公开、按季公开、按年公开，例如“重大项目建设”栏目，共有五项二级栏目，我们就实时公示“项目与责任分工”、“质量管理”、“合同履约”这三个二级栏目；按月公示“项目进度”；按季公示“验收结果”；对“交通监管”、“招标采购”两个栏目，只要是相关单位、股室有报送信息，我们就实时公示；“财政预决算”栏目是按年进行公示。

二、完善政务公开考核评价机制，确保工作落实到位。

政务公开工作领导小组向局属各单位和机关各股室下发了年度政务公开工作目标要求、政务信息任务分解表等，制定了《关于印发裕安区交通局政务公开工作任务分解表的通知 》、《裕安区交通运输局关于分解2020年度政务公开工作目标任务的通知》，量化分解落实了各单位、股室的责任，并纳入了目标管理范围，列为年度考核内容，使之制度化、常态化。对政务信息报送及时、准确的单位和股室予以表彰，并推广先进经验。对政务公开开展不力的单位和股室，将予以通报，并要求限期整改，对分管负责人和信息报送人员进行问责和约谈，确保政务公开工作年年有重点、年年有考核、人人有责任。

三、积极回应网民关切，延伸服务内涵

积极利用新媒体搭建的网络平台，解疑释惑、及时回应网民留言，加强对网络舆论的正面引导，用真实的声音赢得舆论先机，提升交通职能部门的社会公信力，截至12月底，共回复网民留言240余条，网民留言的回复率100%，满意率100%。

四、工作不足。

1、网站存在的问题主要表现在网上办事的力度还不够，网上的数字化公共服务应用效果欠佳，网站的服务通过网络完结办理的实现率还没有实现。

2、政务公开依然还不够深入，信息更新仍然存在不全面、不规范的问题。

五、今后工作打算。

1、进一步规范政务信息公开机制，加强政务信息的实用性，要“说真话”、“交实底”，保证社会公众的知情权，确保政务信息要让广大群众看得懂、信得过、能监督。

履约情况汇报范文第4篇

一、工作情况

1、加强组织领导，严格审核公司重要决策和规章制度

为积极落实法律风险管控机制，防范法律风险，2014年公司成立了法律工作领导小组，由公司总经理担任总法律顾问，下设办公室，负责本公司法律风险的管控，处理公司的法律纠纷，工作小组积极参与公司经营发展和企业深化改革相关的重要会议，遵循“三重一大”制度，结合法律知识，配合公司领导，严格把关经营。公司在2014年审核通过了《人事考勤管理办法》、《劳动用工实施方案》、《关于差旅费报销方法》、《公用车辆使用管理办法》、《关于节假日勤俭节约、严肃纪律的通知》等5项重要规章制度。各项规章制度审核效率达到100%，提高了决策管理水平，防范了决策风险，保证企业科学发展。

2、严格合同审核工作，杜绝重大法律纠纷

2014年，公司规范操作经营管理行为，细化各类合同流程，加强合同处理实行时限管理、合同多系统协同管理应用，减少合同风险，进一步细化合同签约审核流程。我公司专职人员2014年审核经济合同共计 99件，重要经济合同审核59件，其中工程合同35件、设备采购合同19件，重要产品合同5件，确保了合同审核率达到100%，加强了公司法律防范风险程度。

3、实行监督检查制度、强化全员法律风险防范意识

法律工作领导小组对公司的重大项目的合同和涉及法律风险的项目进行定期监督检查，指导各部门积极识别工作过程中各类风险，加强防范，确保法律风险最小化。

法律工作领导小组结合公司发展实际需要，重点普及与公司经营密切相关的《合同法》等普法工作，提高公司全员法律风险防控意识，增强干部员工法律风险防范能力，依法处理好企业经营发展的各项涉法业务，杜绝因违法违规引发重大法律纠纷案件。

4、发挥外聘律师效用，加强法律风险防控

集团公司聘请的法律顾问也作为本公司法律顾问，在遇到重大决策的法律事务方面给予了有力支持，2014年提供的法律支持有两件（次），在规避公司法律风险、加强风险防控方面起到保驾护航作用，同时，丰富了公司法律人员的专业知识。

二、存在的问题

 1、法律工作机构建设尚不规范

从目前公司自身的内部情况来看，还不具备专业的法律顾问，现有法律工作人员基本由公司领导及各部门工作人员兼职，专业法律人员缺乏，并且尚未取得相应的法律职业资格，专业化水平不高，经验不够，使得企业法律工作机构服务水平难以得到保证。

2、法律工作的管理体系不健全

由于法律工作实施时间较短，企业法律人员缺乏专业的岗位培训，系统、详尽的法律体系还没有真正建立起来，现有的一些简单的企业法律体系还无法满足公司管理的要求，这成为企业影响法律管理水平的重要因素。

三、下一步法律工作计划

1、提升法律工作人员专业素质、完善法律工作机构

加强法律工作人员专业学习，提高专业水平，定期组织相关工作人员进行法律风险培训，逐步建立系统、高效、专业化的法律工作队伍，服务企业经营决策，防范企业风险，杜绝重大法律纠纷案件发生，维护企业正常的经营管理秩序。

2、健全法律工作管理体系，加强法律制度建设

履约情况汇报范文第5篇

监督项目：全市2012年重点工程建设项目。

监督对象：全市2012年重点工程建设项目所涉及的建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位等，以及在投资决策、资金管理、征迁安置、建设管理等环节涉及到的有关职能部门和乡、镇、街道。

二、监管原则

1.监督与协调相结合的原则。既加强监督，实现全过程跟踪和无缝隙监管，又重视协调，帮助建设单位破解工程建设和管理中的难题。各监管小组对于牵头工作，要责无旁贷地抓好落实；对业务部门职责内的工作，要做到推动不代替、统揽不包办、协调不越位，体现对监督的再监督、管理的再管理。

2.严格要求与区别对待相结合的原则。既严格要求、严格管理、严格监督，又客观公正、注重实效、区别对待。

三、监管的主要内容

1.对立项、土地使用、规划许可及工程设计进行监督。主要监督工程建设项目审批和建设程序是否依法合规，是否办理了立项、规划、用地、环保等手续；工程设计文件及图纸，是否符合土地使用要求及城市规划，是否经有关部门审查批准。

2.对工程建设招标投标及设备采购进行监督。主要监督招标是否在监察部门的监督下从库中随机抽取；招标范围、招标方式及招标组织形式等内容是否合法，有无肢解工程规避招标、应该公开招标而邀请招标、直接发包和串通投标、明招暗定等行为；是否按照法律法规的规定招标公告；招标文件是否经过相关会议研究或专家审定；相关材料及设备的采购是否经过政府采购；招投标、政府采购活动中有关投诉的处理是否及时，是否公平、公正。

3.对合同进行监督。监督合同的制定及履约情况，是否出现“合同价”与“中标价”不一致的问题；是否按照有关规定足额缴纳履约保证金；项目部（监理部）组成人员、工期、质量及违约处罚约定情况；工程款支付和质保金约定情况；是否存在拖欠材料款和农民工工资情况；是否同步签订《廉政合同》。督促参建单位认真履行合同。

4.对施工过程进行监督。监督建设、施工、监理、项目管理等单位是否廉洁高效、认真履行职责；建设单位是否建立项目管理机构，重大问题是否经过集体研究等；施工单位及项目经理是否与合同规定的一致，有无擅自违法分包行为；项目经理及关键岗位人员是否在职在位，有无履行职责；监理人员是否到岗到位，认真履职，监理日记内容是否与工程进度、日常监理、质量测试及安全问题相一致；大型机械到位情况；工期是否按序时进度进行，合同及工程设计变更、工程量变更是否符合有关规定。

5.对资金使用和工程验收进行监督。监督工程款是否打入中标企业基本账户，是否严格按项目的进度、合同的约定和我市政府性投资工程资金管理规定进行支付，履约保证金的退还是否符合相关规定；项目业主单位是否严格执行财经纪律，准确、及时、清晰反映工程建设的财务状况，相关资金使用是否合理等；工程竣工后,是否组织有关部门及技术人员，按有关规定全面检查验收工程质量；是否及时编制竣工结算、及时送审，有无擅自支付工程建设尾款等情况。

6.对勘察、设计、质检、监理及相关职能部门履职情况进行监督。工程监理单位是否按照工程监理规范实施监理，是否依法行使监理签字权，是否与建设单位、承包单位串通，弄虚作假、降低工程质量；工程检测单位是否切实执行试验标准，并按试验标准规定的试验方法进行试验，是否更改试验数据或者在检测中弄虚作假，是否编造或者违反规定程序出具试验（检测）报告；项目业主单位是否存在失职渎职行为等。

7.对建筑档案建立情况进行监督。监督项目建设单位是否将项目的审批手续、设计、勘探、工程招标、设备材料的采购等建立档案，质检、监理部门是否按要求建好工程档案。

8.对其他需要的事项进行监督。

四、监督方式

1.听取工程项目主管单位或项目法人以及勘察、设计、施工、监理等参建单位对工程项目建设过程的情况汇报；

2.参加工程项目建设有关重要会议以及招投标等重要活动；

3.查阅、复制与监管工作有关的文件资料；

4.深入工程建设现场实地察看，必要时进行抽样检查；

5.向有关单位和部门调查了解项目法人的工程建设资金使用、工程质量、安全生产等情况；

6.要求工程项目单位和有关人员报送与监管事项有关的信息、文件、资料及其他必要情况；

7.受理、调查群众举报和投诉；

8.定期或不定期召开工作会议，交流信息，收集情况，针对监督中发现的问题，下达整改通知或处理决定，督促有关部门和单位建立健全有关制度。

五、监管工作要求

日常监督。在工程建设期间，各监管小组要组织开展定期和不定期督查工作。原则上每周督查3—4次，及时发现问题，并填写好《市2012年重点工程监管登记表》，于每周重点工程投资和建设管理办公室主任例会时书面报告当月监督情况，对监督过程中发现的重要问题应及时报告，并责成建设单位迅速整改。