企业成本管理制度
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企业成本管理制度范文第1篇
(一)立项环节的成本控制
1、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》,《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外,还须包括以下内容(《可行性研究报告》详细内容详见《可行性研究报告指引》):
1.成本费用估算和控制目标及措施;
2.投资及效益测算、利润体现安排;
3.税务环境及其影响;
4.资金计划;
5.《竞投方案》(仅限招标、拍卖项目);
6.投资风险评估及相应的对策;
7.项目综合评价意见;
(二)规划设计环节的成本控制
1、规划设计单位的选择应遵循以下原则:
1)能由公司内部完成的规划设计工作,应由公司内部自行完成;
2)需委托设计院进行的规划设计工作,应采取招标方式,择优确定。
2、总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标,即目标成本:详见附录1-目标成本的编制与审核),应首先上报由公司领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查,获通过后方可进入下一设计阶段(如单体设计、扩初设计、施工图设计)。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概(预)算》,并在与上一阶段的概(预)算进行认真分析、比较的基础上,编制我方的《建造成本概(预)算》,确定各成本单项的控制目标,并以此控制下一阶段的设计。
3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款,并载明:设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。
4、设计、工程、预算人员应会同监理人员、物业管理人员组成联合小组,对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性(包括建成后的物业管理成本、用户使用成本)等进行会审,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失、浪费。
5、材料设备之品牌/标准、参数的选用应与工程项目的品质、技术要求相匹配,在满足功能的前提下,杜绝质量超标。
6、对工程之做法应当结合工程项目的实际情况,对规范、图集的做法进行适当调整,使之更加经济、合理。在设计规划阶段,使这种调整反映到图纸中去。
(三)招标环节的成本控制
1、除垄断性质的工程项目外,其它工程的施工或作业单位,不得指定。
2、主体施工单位的选择,必须采取公开或邀请招标方式进行。
3、应对投标单位进行资格预审,审查单位包括工程、预算、财务、设计四大专业人员。
4、应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组,就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划,拟订标书,开展招标活动;对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察,提出书面考察意见;对投标情况进行评估,提出书面评估意见。
5、同等条件下,应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。
6、凡一次采购量高于人民币三万元(含三万元)的材料设备、工程造价高于十万元(含十万元)的工程施工必须采用招投标方式。
企业成本管理制度范文第2篇
科学技术的日新月异，加快了产品更新换代的速度，促使生产率得到极大提高和生产消耗得到降低，进而促进了社会生产力的大力发展，加快了新兴产业趋于成熟的进程。激烈的竞争导致了企业优胜劣汰，使得有利可图的行业生产规模逐渐扩大，同时也推动着技术的不断创新，使得企业成本逐渐降低。为了占领更多的市场，企业需要不断开发新技术生产出高性能而且价格又低的新产品。但是为了能够获得更多的利润，企业在扩大市场的时候要想方设法地降低成本。在一个成熟的行业，产品价格不断下降已经成为了一个无法改变的事实，企业为了保证价格在下降的时候最大化的获得利润，企业就必须不断降低成本，这一要求就使得企业把成本控制上升到日常工作中，成本控制就成为企业日常工作中的重点。
一、当代企业管理制度下对成本控制内容界定
当代企业对成本内容的界定，从商品经营的角度来讲，指的是从形成产品的概念开始，一直到可销售状态，最终能让顾客满意的整个过程中企业所付出的代价；从资本经营的角度来讲，指的是为了获得投资利益所付出的融资成本以及投资损失等。一句话，成本管理的范围包括所有对实现盈利和创造价值造成不利影响的所付出的代价。
（一）设计成本的控制 对于制造业来说，产品成本的百分之八十以上来自于产品的设计阶段。不管是采购成本，还是制造成本或者是服务成本都是从研发的过程中产生的。设计阶段的目标成本就是产品售价与目标利润之间的差，对于进行自主研究开发的企业，在设计阶段要培养设计人员的成本意识，并把降低设计成本目标与设计人员的绩效考核联系起来；而对采取外购技术的企业，要充分利用现代技术收集更多的信息，采取价比三家，或者还可以与高校科研进行合作，最终达到降低成本的目的。
（二）采购成本的控制 欧洲某机构对关于采购成本的一项调查结果显示：在采购过程中，企业通过价格谈判可以降低百分之三到百分之五的成本幅度；通过优化供应商可以降低百分之三到百分之十的成本幅度；通过发展伙伴型供应商并综合改进供应商可以降低百分之十到百分之二十五的成本幅度，而供应商参与产品开发可使成本降低百分之十到百分之二十五。从此可以看出，降低采购成本的有效途径就是在产品的研发阶段充分发挥供应商的作用。在选择供应商的时候要注意供应商多个方面的表现，例如质量标准、原材料价格、生产状况、财务状况、营运能力以及服务水平等。采购方和供应商实现共赢是各成员长远的发展战略目标。对于制造企业而言，降低采购成本的关键因素就是供应商的选择和管理。
（三）制造成本的控制制造成本是企业成本控制的关键，企业要想实现产品成本核算的准确性，各项费用支出能达到合理化，就离不开基础管理工作，例如工艺路线是否规范、编码体系是否科学、存货管理办法是否存在，这些在成本核算中都具有重要的作用。若出现问题就会导致成本核算产生误差，就使得产品成本的准确性得不到保证，进而也就不能为管理层提供真实准确的成本信息。因此，制造成本控制的水平实际上就是企业在基础管理中水平高低的反映，换句话说，就是搞好成本控制就是从成本的角度出发提高企业在各个环节中的管理水平。当然，降低制造成本的途径还有很多，例如提高原材料的使用率和劳动生产率，不断完善和改进工艺流程、进一步扩大企业生产规模以降低固定成本等。
（四）物流成本的控制企业的物流成本是指企业在进行供应、生产、销售以及回收等过程中产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。企业在对物流成本进行管理和控制时，应该采取系统化、规范化的方法，对物流过程和物流途径进行优化，还要选择更佳的物流模式等。在选择物流模式的时候，是选择物流外包还是选择自营物流，要根据企业的物流管理成本和第三方物流交易成本之间的比例来作出决定。
（五）资本经营成本的控制 在商品经营中，实物流转的过程中还伴随着资本的流转过程。从最初的筹集资金，然后到资金的投入和资产的管理，到最后获得投资效益或者遭受投资失败，这整个过程本身就存在着成本和风险。
二、企业现行成本管理存在的主要问题
在市场经济体制的冲击下，企业越来越注意到成本管理工作在企业日常管理工作中的重要作用，许多企业也采取了一系列的成本管理措施来控制成本，并取得了一定的成效。但是仍然有很多企业的成本管理水平跟不上时展的要求，主要表现在以下几个方面。
（一）缺乏成本管理的全面认识 当前，部分企业成本管理的目的仍然只是为了降低成本，强调仅仅知识控制，并没有把成本管理当成一个有机组织，所以减少支出、降低费用成了成本控制的基本手段。但是从现代企业管理制度的角度来看，在某些情况下，如果只注重控制成本可能会导致产品质量下降，会削弱企业的核心竞争力。特别是在科学技术如此发达的今天，企业只是依靠降低成本来获取竞争优势不可能取得最终的成功。
（二）成本管理没有以市场需求为导向 我国大多数企业依然是按照成本性态来界定和核算产品成本，没有充分以市场需求为发展导向。有些企业误认为可以通过提高产量，来降低产品分配到单位产品时的固定成本，在市场销售量保持不变的情况下，企业的利润就提高了。这样的话，就导致企业没有根据市场需求片面地通过提高产量来降低产品的单位成本，把生产过程中所发生的成本转移到存货，这只能实现短期利润。长期下去，就会使得企业发展与市场需求完全脱节，在管理决策上成本信息就发挥不了作用。
（三）成本管理内容缺乏完整性 许多企业把注意力主要放在生产过程中的成本控制，而忽视了物流成本控制；只注重投资后的成本控制，而忽视了产品设计阶段的设计成本控制以及合理组织成产要素的成本管理；只注重物质产品成本控制，而对人力资源管理、资本成本、环境成本等非物质产品成本管理有所欠缺。一些企业在成本预测、成本决策等方面缺乏规范性和系统性以及制度性；没有进行科学合理的成本计划。在成本的具体核算过程中，过分注重财务成本核算而忽视了其他成本核算。
（四）成本费用控制不当有些经营稳定的大中型工业企业，能够建立一个比较容易掌握的函数关系来反映所耗资金与回报之间的关系，其成本控制的形式主要是采用标准成本系统、目标成本以及成本费用预算管理。在当代企业中，标准成本、目标成本以及成本费用预算等形式仍然能够适应企业的发展，但是由于在实际控制过程中存在着很多的不确定性因素，对掌握成分动因的分析和成本费用发生的规律带来了一定的困难。
（五）成本信息失真有些企业仅仅只注重原材料、人工以及制作费用的成本核算，而忽视了当代企业日益增大的产品研发、中间试验和小批试制以及售后服务等方面的成本投入，未能将产品成本的全部内容体现出来，进而对产品在寿命周期全过程中的经济效益也就无法做出准确的评价，使得成本信息产生失真的现象，这对于企业寻求竞争优势是非常不利的因素。另外，在高程度机械化的制造环境下，人工成本比例和制造费用所占比例发生了很大的变化，但是有些企业却仍然沿用传统的人工工时或者人工工资比例法来分配制造费用，从而导致了成本信息的严重失真。
三、企业成本管理存在问题的主要原因
（一）企业成本管理手段不能适应时代需求市场经济体制下，市场格局发生了重大的变化，已经从卖方市场转为了买方市场。随着科学技术的日新月异，产品质量逐渐提高，使得成产性费用逐渐降低，但是物流成本却在逐渐上升。我国很多企业的成本控制仍然过多地注重生产过程所产生的成本，而忽视了产品研发、销售以及售后服务等过程发生的成本控制，这种成本管理手段已经远远不能适应当代成本管理的需求。
（二）受到企业管理者短期行为的约束 现在，我国有些企业的管理者的流动性比较大，管理者在职期间为了突出自己的工作业绩，而忽视了企业的长远发展战略。在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏以及计提等方面遗留下很严重的历史问题，给后任管理者改进成本管理造成了一定的困难。甚至有时候，后任管理者为了完成目的，继续伪造成本管理数据来掩饰财务报表。
（三）企业管理者缺乏市场意识 现在企业要充分以市场需求来制定发展战略，所谓“顾客就是上帝”，而有些企业的管理者没有充分认识到这种外部经济环境的变化，缺乏市场竞争观念，没有充分意识到在社会主义市场经济体制下，企业之间的竞争实际就是企业成本之间的较量，在进行成本管理时未采取积极有效的途径来加强成本控制，这样就使得企业成本管理永远滞后，根本达不到创新的目的。
（四）缺乏技术创新的动力 成本的高低与科学技术有着最直接的关系。在一定时期和一定的技术水平条件下，虽然通过加强控制可以实现降低成本的目的，但是降低的幅度始终是有限的。因此，企业管理者要不断降低产品成本，就需要不断研发和引进新技术，技术可以改进产品的生产工艺，还大大缩短产品的生产周期。但是由于一些企业管理者缺乏对技术创新的兴趣，主要原因是管理者的在职期一般比技术创新的收益期要短，技术创新可能会减少本期利润，但是不一定能增加管理者在职期内的利润。寄望管理者接受一种减少其在任期间的利润但是增加继任者业绩的技术创新方案还存在着一定的困难。
四、当代企业管理制度下成本控制完善措施
成本是企业素质的一种综合表现，企业每一名员工的素质、生产经营活动中的每一个环节以及某一项管理决策对企业成本的形成都有着重要的影响，因此，当代企业必须不断建立并完善成本控制体系、成本控制制度以及创新成本控制方法。
（一）健全成本控制系统 根据成本控制对象的不同，可以把成本控制大致分为六个部分，分别是产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制和环境成本控制。建立和完善企业成本控制体系，首先就应该根据企业不同形式、不同的管理要求以及不同的生产组织体系来确定成本控制对象，然后根据成本控制对象来建立相应的成本控制体系。
对于制造行业，成本控制对象主要是产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制，制造企业应根据这些成本控制对象来建立相应的成本控制体系，为成本控制系统的多元化管理提供保证。
对于商品流通行业，成本控制对象一般是商品成本，除此之外，还应建立商品采购进价、采购运输成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统，来辅助主系统的控制作用。商品流通行业需要充分以市场需求为导向，制定合理的成本控制目标，并充分利用现代计算机技术实现现代管理，以便对成本进行即时控制。
对于服务行业，成本控制对象就是服务成本，服务形式的企业应该想方设法通过提高服务质量来降低服务成本。服务成本控制体系的建立主要有两方面的作用：一是避免损失浪费现象的发生；二是避免企业通过降低服务质量来降低成本。
（二）加强成本预算的制约企业的成本预算是把生产预算、销售预算以及利润目标进行综合后形成的。为了保证预算编制的合理规范，保证预算能顺利完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并把相关工作落到实处。预算标准的制定要必须适应市场环境和企业内部变化，以便适时作出修订。为了满足企业外部环境不断变化的形势，企业应尽可能制定弹性成本预算，保证成本预算能充分发挥其作用。
（三）加强质量成本控制 质量成本是在保证产品质量的前提下，而发生的成本费用。在社会主义市场经济条件下，产品质量的高低直接关系到企业的存亡。因此，企业要充分考虑到产品质量对企业的重大影响，适当增大企业内部质量控制力度，从而达到降低企业总体质量成本的目的。产品质量的提高往往是通过增加工作消耗，采用更为先进的设备和生产工艺，或者是采用质量较好、价格较高的原材料，这样一来就提高了成本，企业如果采取有效措施使得提高质量和价格的幅度大于成本的增加幅度，企业将会获得更多的利润。因此，企业要综合考虑质量、成本、价格以及利润之间的关系，选择合适的质量和成本比例，实现企业最大化利润。
（四）建立成本会计组织，培养全员成本意识和提高其素质随
着现代企业的大力发展，现代成本会计也发展迅速，为了满足这种现状，企业必须合理建立成本会计组织，健全成本会计规章制度，从全方位、全过程以及全体人员实行管理成本，从高层领导、管理者、决策者到基层职工，使得企业人人都能重视成本，不断培养全员成本意识和提高全员的素质。对于成本会计人员而言，除了具备基本的职业道德素质外，还要熟悉会计和财务管理以及生产技术，掌握运用价值工程成本最优化理论来预测、决策以及控制成本。
（五）实行成本定额管理 在成本控制中，使用最普遍也是最有效的管理方式就是成本定额管理。它是利用定额来到各项成本控制的作用，从而使得整体成本降低。在实施成本定额控制时，可以把其与职责、考核以及奖罚挂钩，使得成本管理的意识真正能落实到全体员工以及成本形成的整个过程中。与此相匹配的还有“配套发料制”，是指装配式企业在产品投入生产之前，依据产品产量以及消耗的成本，仓库全部配齐后一次性全部发给生产单位，这样做可以有效避免浪费的发生。
总而言之，在当今社会主义市场经济体制下，对成本进行研究和控制是企业一项重要的工作。企业管理着不仅要转变以往落后的成本观念，把好设计成本控制、生产成本控制、物流成本控制以及销售成本控制等每一关，还要充分结合市场和企业的发展阶段，始终坚持成本控制、技术创新、信息化管理、目标管理以及责任落实相结合，有效对成本进行控制，进而增强企业的核心竞争力。在成本控制中，企业应把成本控制贯穿于企业的每个过程，让每一个人都能自觉形成成本控制的意识，让成本控制成为企业文化建设中的重要组成部分，这对于企业来说，无疑是达到成本控制的最高境界。
参考文献：
企业成本管理制度范文第3篇
【关键词】现代企业制度 成本管理 相关理论 制定体系
随着我国现代化水平不断提高，在很大程度上促进了我国各型企业的现代化发展。在我国现代企业发展的过程中，主要目的就是为了不断提高提高企业的经济效益，这就需要现代企业必须要加强成本管理。现代企业在进行成本管理时，建立了相应的现代企业制度，以此提高成本管理水平，增加企业经济效益。在现代企业制度下的成本管理中，必须要加强对企业成本的核算水平，对成本进行有效的预算、决算、控制和分析。因此，为了能够有效的实现现代企业管理，提高企业经济效益，可以对现代企业制度下成本管理相关理论进行全面的分析，同时要对成本管理体系进行有效的研究，从而提高企业的经济效益，促进企业健康稳定发展。
一、现代制度下成本管理的相关理论分析
（1）作业成本管理模式。作业成本管理模式主要是集合企业内部一系列工作流程，并按照市场需求，根据客户的要求，将企业所需要消耗的工作量和工作成本进行计算。同时将资源动因和作业动因进行有效的分析，并科学合理的管理成本动因、生产作业，降低在生产过程中各个环节出现大量积压的货物和资金，以此提高公司经营效益。企业在进行作业成本管理时，要明确企业进行生产作业时所耗费的资源和成本。首先要对客户有价值的商品各项作业进行有效的分析和积累，相应的建立作业中心；其次要对各企业相对有限各种资源进行有效的归类和总结，并将各项生产作业配置合理资源；另外要合理的汇总生产经营的最终商品和劳务，并将成本对象进行有效的明确。最后要将成本动因进行全面的发掘，提高成本控制水平。同时要建立完善的全业绩评价体系，提高对企业成本管理水平，加强成本管理绩效考核。
（2）战略成本管理。现代企业在进行战略成本管理时，要对企业的长期发展作为管理基础条件，并要将管理问题进行根本性解决，从而在制定相关规定时，合理有效的运用成本数据和信息。这样可以保证企业能够在激烈市场竞争中占据一定的地位，并可以有效的实现公司制定的目标。在分析战略成本管理基本思想时，主要是对企业成本源流管理思想、融入成本管理方法措施思想和提高员工成本思想意识等方面进行分析。战略成本管理在采取企业战略管理方法时，所保证制定的方法措施要符合企业的基本战略，并要符合企业的发展阶段，同时战略方法要相互配合。在制定成本管理方法措施和体系时，要将管理过程和业务活动能够有效的融入管理措施方法和体系，以此充分发挥出战略成本管理的巨大作用。在控制企业成本管理时，需要企业所有的工作人员能够共同参加到成本管理中，并要积极的培养工作员工的成本意识。
（3）全面成本管理。在企业制度下成本管理进行全面成本管理时，要在企业进行产品设计开发时，一直到产品的销售服务等环节，都需要对整个过程实现全面的成本管理、预测、决策和控制，以此提高企业产品质量水平，降低产品成本，实现企业经营目标。在全面成本管理过程中，在企业产品开发设计进行全面成本管理时，要加强产品开发设计的成本核算水平。在企业产品生产进行全面成本管理时，通常需要耗费大量的费用。另外，要对企业产品销售成本进行全面管理控制。企业在进行产品销售时，必须要树立良好的企业形象，并要保证产品质量的过关，制定科学合理的产品价格，有着优质的产品售后服务，以此扩大产品销售市场前景，提高企业产品的经济效益。
在成本管理的理论和方法时，主要是站在经济环境的基础上进行。通常都能够在很大程度上将企业产品的成本准确的呈现出来，决策人员在进行企业决策时，也为决策提供了科学有效的依据。但是在现代企业制度下，成本管理的相关理论中依然存在着许多问题，因此需要对成本管理理论进行不断完善。
现代制度下成本管理体系的特点
（1）成本管理体系具备着革新化思想。在成本管理体系思想中，必须要将传统思想进行有效的革新，树立一定的竞争观念，并要增强产品效益观念、经营观念和法制观念，同时要将思想观念进行全面的开拓。
（2）优化成本管理组织体系，保证成本组织体系具备着科学性和合理性。在优化成本管理组织体系时，必须要进行统一领导，分级管理。为了保证能够顺利实现企业的目标成本，必须要建立相应的成本责任管理制度。另外，要对成本管理职能进行全面的分析，从而建立相应的成本管理体系。
（3）成本管理方法具备着科学性。在我国成本管理方法中要与现代化成本管理方法进行有效的结合，提高成本管理方法水平。在成本管理方法中主要包括：目标成本管理、成本效益分析、成本预测、决策和控制等管理方法。
（4）成本管理手段实现电子化。在成本管理中实现电子化，利用计算机可以提高信息处理速度，建立有效的成本管理信息系统，确保管理人员能够及时的做出相应对策。另外，要有效利用先进的技术手段，提高检测和监控手段，以此科学合理的控制产品流向和相应物质消耗，从而对成本进行合理的控制。
（5）培养专业化的成本管理人才。为了提高企业的成本管理水平，确保成本管理符合现代化发展，企业必须要保证管理人员具备着较高的专业化水平。为了推动企业成本管理水平，必须要加强对管理人员的培养工作，加强管理人员专业知识和技术水平的培训工作。从而提高管理人员的专业化水平，以保证成本管理的准确性、科学性和有效性。
三、现代制度下成本管理调控体系
通常在现代企业制度下，建立成本管理的调控体系，要站在成本宏观管理的基础上进行建立。
（1）建立完善的成本法规体系，以此确保成本管理具备着较高的规范性。为了适应快速发展的现代化水平，必须要制定完善的成本法规体系，提高成本管理水平。针对我国现有的成本管理制度，可以在此基础上进行相应的完善有效改革措施，将成本管理内容进行有效的补充和改善，保证在进行企业成本管理时能够有完善的法律可以遵循。在建立成本法规体系时，要保证法规体系具备着制度性和规范性。
（2）加强社会审计，避免出现不正确的计算和虚假行为。在现代企业制度下，成本管理中出现不准确的成本计算，以及没有严格的财经法纪等现象，会对成本管理造成严重的影响。因此，在建立成本管理体系时，必须要建立相应的财务监督、审计监督和社会审计等诸多维度的经济监督体系。在检查成本法规制度的执行情况时，要由相应的注册会计师进行检查。要将成本管理中存在着不良现象进行纠正和解决。
（3）构建科学合理的经济布局，配置有效的资源。各地区企业的资源条件都不相同，同时经济发展也呈现着不平衡现象，因此，必须要构建合理的经济布局，有效利用当地的可用资源，降低不合理的资源和成本浪费。另外，要对各地区企业的生产专业化和发展进行全面的分析。
（4）合理调整的企业生产结构，提高企业生产的专业化和协作化水平。在我国一些地区的企业没有合理的产业结构，同时企业的生产技术水平和专业化程度也比较低，在很大程度上限制了企业的发展。另外，有些企业在发展的生产过程中，没有根据自身的生产情况和技术水平合理调整的企业生产结构，使企业不能很好的发挥出本身的经济效益。因此，必须要对企业生产结构进行合理的调整，确保企业生产能够满足市场经济发展需求。其次要提高企业生产的专业化和协作化水平，推动企业的发展，降低企业生产成本。
（5）构建市场体系，增强各个企业的竞争力。在构建市场经济体系时，企业要大力拓宽产品市场前景，同时要推动各生产要素市场的发展，比如资本、劳动力等。同时要建立合理的市场规则，构建统一的市场体系。另外，要鼓励各个企业能公平竞争，合理配置资源，减少物资的消耗，提高产品成本效益。
（6）改善经济体制，构建良好的企业成本管理环境。随着市场经济体制的深化改革，在很大程度上促进了企业的发展，有效的分离了企业的所有权和经营权，提高了企业生产的自主性，便于企业提高经营管理水平。在改革企业分配制度时，提高了企业的生产积极性和工作人员的工作积极性。但是，随着市场价格和产品流通等体制的改革，却在很大程度上增加了企业成本管理工作的难度。市场竞争力日益激烈，给企业带来一定的风险和机遇。这就需要企业能够有效的规避市场经济带来的风险，及时抓住市场机遇。因此，必须要对经济体制进一步改革，全面落实市场经济体制政策和措施。
四、总结
在现代企业制度下，必须要对企业成本管理的相关理论进行全面的分析，并制定完善合理的成本管理体系，加强社会审计、构建科学合理的经济布局、合理调整的企业生产结构、构建完整的市场体系、改善经济体制，以此从各个方面推动企业的生产效益，提高企业经济效益，促进企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]于长波.现代企业制度下成本管理的理论与实践[J].行政管理，2011.
[2]杨新利，牟建军.现代企业制度下的成本管理[J].企业经贸，2013.
[3]王岩，隋丽华.现代企业制度下成本管理模式研究[J].中国新技术新产品，2010.
[4]何春香.现代企业制度下成本管理模式探析[J].管理制度，2010.
企业成本管理制度范文第4篇
关键词：市场经济制度；施工企业；创新；成本管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
一、引言
在社会主义市场经济制度的不断建立和完善的新形势下，施工企业目前的管理制度和市场经济之间的存在的矛盾越来越限制着施工企业的长远发展，不利于施工企业创造出更多的经济利润和社会效益。基于此，施工企业一定要大胆创新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高经济效益，促进施工企业自身的市场竞争力的提高。
二、市场经济制度下施工企业成本管理存在的困境
在很长一段时间以来，施工企业的成本管理都是以计划价格基础、以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型的模式。传统的成本管理方式导致施工企业不能够进行有效的事前控制和事中分析，很难落实相关人员的责任。与此同时，传统的成本管理方式没有注意到部分施工项目的周期比较长、投资规模比较大等特点，从而造成在工程竣工之际才发现成本控制为时已晚，导致相关人员互相推诿责任，并且已经错过了进行成本管理的关键时期，很难挽回施工企业的经济损失。甚至部分管理人员缺乏正确的工作理念，存在着工作进取心和责任心不强的问题，仅仅重视施工质量和安全，不具备效益意识。
三、市场经济制度下施工企业成本管理的创新途径
(一)建立健全市场经济制度下施工企业成本管理的制度
一定要建立健全以施工企业项目经理为核心的成本管理制度，根据成本管理责任制做好职责分工，对于成本目标进行细分，保证所有的部门、班组和每一个工作人员都承担相应的责任，保证所有职工都能够各尽其责、各司其职。
另外，也一定要建立一套规范的责权利相结合的成本管理制度。明确规定所有部门、所有职工的工作职责和范围；对于相关部门给予一定的权力，保证他们都能够认真履行职责；对于那些能够根据成本管理制度高效率的完成工作任务的部门和职工，可以通过必要的精神表彰和物质奖励来进行激励。在成本管理制度中，项目经理具备最高的权力，同时也承担着相应的责任，必须通过相对应的管理制度来进行权力的约束和工作业绩的表彰。
(二)加强施工材料采购成本管理
通常情况下，由于施工企业的特殊性，所需要采购的施工材料的种类比较繁多，价格也很难进行有效的控制。基于此，施工企业有必要加强施工材料采购成本管理。施工企业可以借助于先进的计算机网络技术，安排财务部门职工、信息技术部门职工、材料采购部门职工联合起来建立一个最近几年的施工企业材料采购信息对比分析数据库，实现无纸化办公，同时，也应该及时向数据库中增加最新的信息，采购部门的职工能够通过计算机轻轻点击鼠标和敲击键盘的方式，来直接进行采购价格、采购数量、采购渠道、材料生产厂家等所需有关信息的查询。通过这种方式，能够大幅度提高施工材料采购的效率，也能够节约大量的人力、物力、财力，采购部门职工就能够及时有效地找到适当的采购渠道，采购监督人员也可以进行有效的监督，防止出现公款私用的情况。
(三)进一步加强责任成本管理
在当今的市场经济制度下，建筑行业的竞争日益激烈，形势非常严峻，为了持续有效地控制成本支出，必须进一步加强责任成本管理。所谓责任成本管理，也就是说，按照生产成本责任和管理人员的费用限额，来进行责任成本目标的确定，同时对责任成本进行严格的管理的一种成本管理措施。责任成本管理有机结合了项目成本核算和责任成本制度，为项目成本管理与内部经济责任制在责、权、利、效方面的结合打下了坚实的基础。在施工企业的项目成本核算与管理过程中，有非常多的能够控制的部分，利用责任成本管理方法能够推动责任目标的顺利完成。加强责任成本管理，应该有效控制生产作业层相应的责任成本、物资采购过程的责任成本、工程收入过程的责任成本、劳动力及机械消耗过程的责任成本等，通过对于这些过程的目标成本的有效控制，才能真正有效地控制施工项目的整体成本的支出。
(四)重视对分包工程的审查和管理
分包工程在施工企业也是现实存在着的，进行市场经济制度下施工企业成本管理创新，也必须重视对分包工程的审查和管理。对于分包工程，一方面，必须加强对分包队伍的资格的严格审查，另一方面，也必须对于分包工程的价格进行科学、合理的确定，从而在最大限度上避免分包队伍工程款超付和质量、进度不达标等情况的出现，切实保障分包工程的质量和进度符合整个施工项目的需要。
(五)重视在施工方案中实现成本控制
经过详细的前期考察和技术方案比对，确定最后的设计原则和工艺方案，在设计之初就进行成本控制，然后再结合设计方案确立合理的施工计划。设计工作是建筑企业施工的向导，对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响，因此应确保设计的经济合理。基于设计方案确立合理的施工计划应注意对总体工程进行垂直或横向分解，并结合各分项施工的特点，强化成本计划量和成本技术。
(六)重视施工期间的每一个细节的成本控制
施工阶段控制主要指材料费用的控制、人工费用的控制、机械费用的控制以及项目管理费用的控制。材料费的控制按照“量价分离”的原则，即是材料用量和价格的控制；人工费的控制采取与材料费控制相同的原则。机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出，施工阶段应坚持合理地安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置，加强项目设备租赁计划管理。
四、结束语
进行市场经济制度下施工企业成本管理的创新，已经得到了越来越多的企业管理者的重视和关注，做好施工企业成本管理工作，有利于加强企业管理，有利于提高施工企业的经济效益。在今后的实际工作中，仍然需要施工企业管理工作人员牢牢抓好成本管理的创新这一长期、艰巨、复杂的大工程，切实实现施工企业成本管理水平的提高，让施工企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
企业成本管理制度范文第5篇
［关键词］现代企业制度;成本管理;理论与实践
随着现代企业制度的建立，管理权和所有权开始了分离，权责更加分明，这对企业的管理水平提出了更高的要求。成本管理不仅仅涉及企业的日常经营，还涉及内部控制、战略制定等内容，是提升企业运营效率的关键，因此对成本管理的研究，对企业的健康发展意义重大。
1企业成本管理理论概述
1.1作业成本管理
作业成本管理就是以客户的订单分析业务的消耗量，分析作业动因，找出经营中存在的存货积压问题，保障企业的经济效益。实际操作中包含三个步骤:首先，通过有关客户各项作业的分析进行作业中心的构建。其次，以归纳汇总后的生产经营劳务与商品等为依据，明确成本对象;最后，对成本动因进行充分挖掘，分析成本增减或者减少的原因。
1.2全面成本管理
全面成本管理要求企业对产品进行全流程的管理，全面成本管理分为三步:第一，在产品的设计和研究阶段进行预算控制和预算管控;第二，在产品生产阶段，要对产品消耗的原料成本、人力成本进行动态跟踪，最大化提升生产效率;第三，在产品销售阶段，要借助在生产阶段形成的成本和质量的优势，对产品进行销售，实现产品的价值。
1.3战略成本管理
战略成本管理是将企业日常的成本控制工作和企业的发展战略结合企业。它是一种更高层面的成本管理，是管理会计思想的发展。在该思想下，企业日常的成本管理要和企业未来的长远发展结合起来，预算决策要结合企业的长远目标，而不是仅仅实现短期的经济效益。
2成本在现代企业制度下的作用分析
2.1成本是企业生产耗费的补偿标准
产品的生产就意味着原材料等成本的耗费，在计划经济体制中这一点也有所体现。但是，国家补偿了企业的耗费，如此，企业的生产往往不考虑资源的耗费，所谓“成本是生产耗费的补偿尺度”并不是企业在生产和经营中真正坚持的原则，因为补偿付出的成本并不是由企业负担。现代企业制度下，企业的经营者从所有者那里取得的对资产的使用权，也就承担了实现资产保值和增值的义务。成本的支出会导致净资产的下降，资源的耗费成了经营者必须要关注的问题，产品的价值变现能否弥补原材料的耗费成本是经营者必须思考的问题，成本的补偿标准对经营者具有现实影响。
2.2成本是计量资产价值的依据
计划经济下企业并非实质意义上的独立经营主体，盈亏都是国家负责，不承担运营风险。所以，企业管理者不关心资产的多少和计量方式，资产被理解为资金的使用。随着现代企业制度和会计准则的形成，企业的管理者要对企业的所有者负责，所有者权益是企业应该关注的内容，而正确计量所有者权益就要管理者充分了解企业的财务状况，充分了解资产的价值。从现代会计准侧来看，资产价值是为取得资产或者资产达到可使用状态之前所有的成本支出，所以成本是计算资产价值的基础。
2.3成本是经济核算的工具
在不同的经济体制中，经营者对降低企业成本、提升企业效益的追求不尽相同。计划体制下，资金来源于政府专项支持，生产多少取决于计划，产品销售不由市场决定。如此，经济核算没有意义，成本管理也是流于形式。现代制度下，企业自负盈亏，成本真正发挥了作用，成为企业进行经济核算的重要依据。
3企业成本管理存在的问题及原因分析
3.1现代企业制度下成本管理存在的问题
第一，成本管理工作落后于市场发展观念。成本是衡量企业经营效益的重要标准。但是，随着市场经济的发展和现展理念的建立，企业更加注重发展的质量而非发展的规模。低成本未必就是好事，比如有的企业为了增加其产品在市场上的占有率，通过不断扩大生产量的方式摊低产品的平均成本。这种方式固然产生了一定的“规模效应”，但是很容易忽视市场的需求，导致盲目生产，一味追求低成本、高产量，导致企业存货囤积。第二，企业成本管理手段老化。企业的成本管理应该是全面和全流程的成本管理。但是我国很多企业往往只关注产品生产过程的成本管理，在产品设计阶段和最后的销售阶段没有成本管理的意识。这就导致企业在产品生产前缺乏预算控制的意识，没有做好成本的预测和成本计划。造成事前成本管理的混乱，这样的成本管理理念和成本管理手段对企业的经营管理没有实际意义。第三，成本核算简单化，不能满足企业实行全面成本管理的需要。由于以前的管理理念就是降低成本，这就导致核算人员在平时不注重对成本信息的记录，不重视对造成成本支出背后原因的分析。在企业进行经营决策时，管理层不能不能深入了解每一个作业环节引起成本背后的原因，这样的成本核算不够全面，不能为经营决策提供有效的依据。第四，成本信息的扭曲。传统成本管理理念认为业务量直接影响成本。在劳动密集型的企业中，这种核算方式可以一定成本上较为真实地反映了企业的成本支出，但是随着经济的发展和产业机构的变化，一些企业逐渐从劳动密集型向技术密集型转变，产品生产环节的人力成本和产品生产消耗在企业成本支出中的比重逐渐下降，而管理成本逐渐上升。
3.2成本管理中出现问题的原因分析
第一，成本管理理念落后。成本管理的理念和方法都要适应市场的经济环境，否则就失去了其自身的意义。随着电力信息技术的发展，企业的生产活动更加复杂，成本管理不再是简单地根据量计算消耗。成本支出不仅仅是人力和原料的消耗，还有技术和管理的投入，这就要求全新的成本管理理念。第二，短期行为存在于成本管理中。就国有企业而言，成本管理的水平和效率很大程度上取决于管理层的意志。我国国有企业的管理层往往定期换届，这就造成管理层仅仅关注其任期内的公司业绩，而不重视企业的长远发展。如此，管理人员会在成本分摊、解决坏账问题上根据个人利益进行操作，使成本管理沦为满足个人利益的工具，这对企业长远的发展会产生不利的影响。第三，缺乏与成本管理相关的激励机制。现代企业制度下全面成本管理和战略成本管理都需要企业内有人和部门实际践行才能真正发挥作用。这就需要对现代成本管理建立激励机制，让管理层有积极性进行成本管理。但是，很多企业尤其是国有企业的管理层和员工对新的管理理念不愿意接受，积极性不足，成本管理缺乏保证其得到践行的保障机制。第四，技术水平钳制了成本管理水平。技术对成本的影响是显而易见的，技术上的创新可以降低产品的开发成本，提升企业的效益和产品竞争力。信息化技术管理可以提升企业的管理效率，也会降低企业的管理成本。但是由于技术的收益期较长，管理层处于短期行为，常常对技术上的投资尤为审慎，导致企业的技术水平钳制了成本管理的水平。
4现代企业制度下企业提高成本管理水平的策略
4.1树立成本意识
要提升成本管理水平首先要树立成本意识，在企业自负盈亏并以实现所有者权益为经营目标的情况下，企业管理层要意识到把控成本、提升效益的重要性，同时要让员工建立成本管理的意识，让成本管理成为全体员工的义务。
4.2强化战略成本管理和全面成本管理
在新的市场环境下，除了要进行全面的成本管理外，还要注重战略成本管理。这就要求企业关注产品的市场前景和对手的发展动向，及时调整战略。企业要在产品的设计阶段多把控全局，从长远发展考虑，加大对创新技术的投入，对生产环节进行革新，实施全流程、全方位的成本管控。
4.3整合成本管理激励和约束机制
一方面，要将成本管理效果纳入企业管理者的绩效考核中去，提升管理者运用先进的成本管理手段进行成本管理的积极性;另一方面，要建立监督制度，通过建立监督部门，严格控制随意调整成本核算数据的行为，要让成本管理落实到位。
参考文献:
［1］于长波.现代企业制度下成本管理的理论与实践［J］．才智，2010(17):262－263.
