绿化工程施工总结

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绿化工程施工总结范文第1篇

现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、思想上积极上进，具有高尚的道德情操

自从工作以来，我始终注重加强主观世界的改造，牢固树立的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面、不断振兴事业紧密地结合起来。自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，认真学习“三个代表”重要思想，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进。

二、作风上严以律己，具有较强的事业心和责任感

在注重提高思想品德的同时，也不忘注意个人修养和职业道德的培养和提高。我始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量。本人一向谦虚好学、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有良好的职业道德，能够严格按照“诚信、守法、公正、科学”的原则开展进行景观工程技术及参与造价工作。能够敬岗爱业、遵纪守法，工作上踏踏实实，勤勤恳恳，一丝不苟；生活上助人为乐，团结友爱，关心他人。能够带领团队，团结一致，发挥集体的智慧和力量，共同投入到工作事业中。能够积极指导和带领刚工作的同志，使他们时刻感觉到有人关心、爱护和帮助，尽快转变角色投入工作中去，并督促他们不断提高自己业务水平，尽快、更好地胜任本职工作。

在实际工作中能做到严以律己，宽以待人，遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。严格执行国家标准和相关规范，始终以饱满的精神状态去认真对待每一项施工任务，具有较强的事业心和责任感。急甲方之所急，忧甲方之所忧，始终把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的职业道德。

三、专业技术水平不断提高，具有丰富的工作经验

自2012年从事园林工作以来，在单位领导和同事的帮助下，通过自己的努力，专业技术水平日益提高。能以较高的水平独立地完成本职工作，并在与较高级别的同行的合作中，努力学习新的理念和工作方法。在平时的工作中，能做到学为所用，理论与实践相结合，在实践中学习，在学习中进步。我从同行工程师、工人师傅们那里学到了丰富的园林施工技术、工程管理知识，特别是工人师傅的现场经验、技术绝活及他们对工作的敬业精神鼓励和感染着我。

在从事园林专业近十年中，能熟练操作相关制图软件和办公软件，熟悉各类规范，在施工中严格执行国家规范和各类法律、法规。能很好解决和处理施工过程中出现的各种常见问题，与甲方沟通与交流顺畅。在做好本职工作的同时，也一边跟着经验较多的同事学习造价知识，并初步掌握了园林造价的相关知识，拓宽了知识领域。

自2012年以来，已参与完成的大大小小项目有几十项，完成的工作内容主要包括主要负责负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料，后期苗木养护计划及实施工作。

园林景观属于“确、细、精”的工作，景观与绿化要做到细致、精湛，首先要从审图开始，要对苗木品种是否的地域适应性作深入了解，设计的品种及规格是否可以在市面上买到，图纸上设计的施工区域与现场是否一致等问题在施工前均要得到解决，以上问题在不断的学习实践后，能很好地协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

我的工作还包括参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进；负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作；参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

工作期间，我工作认真负责、严格按照国家有关规范要求，质量标准来执行，尽职尽责地履行了自己的职责。

以下简要列举一些主要的工作业绩：

2012年11月至2013年2月期间参加了*****工程项目；工程总造价为28万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2014年5月至2014年6月期间参加了福建省未成年犯管教所监区内绿化提升工程，工程总造价为12.81万元，当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2014年9月至2014年12月期间参加了****项目建设景观工程，绿化面积1931.9平方米，造价：116.8237万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2015年4月至2015年11月日期间参与了2015年柘荣县中心城区环城一重山森林生态景观提升工程，绿化面积为：654亩，造价：415万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2015年1月至4月期间参与了****工程，绿化面积为：13300平方米，造价：665万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

2016年12月至2017年2月期间参加****工程,造价：40万元。当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项。该项目按期圆满完成，顺利通过竣工验收，工程质量合格。

四、不断学习，与时俱进

本人工作过程中不断为自己加油充电，进修了福建农林大学的本科土木工程专业，同时参加全国二级建造师执业资格考试，并取得市政公用工程专业执业资格证书。期间还参加了项目经理安全生产知识培训，并取得了良好成绩，顺利拿到了项目经理安全知识的合格证书。同时认真学习相关法律法规、专业技术知识，能将理论同实践紧密联系起来，用理论指导实践，并在实践中总结工作经验，以此来丰富自己的理论水平，取得了事半功倍的效果。掌握景观工程现场施工、质量管理技能，能够胜任中大型景观工程的现场施工、质量管理及现场协调的工作，在掌握现场施工知识的基础上也一边学习了造价知识，并参与了进度款、签证及结算的编制。

绿化工程施工总结范文第2篇

1园林绿化工程施工管理概述

园林绿化工程施工管理有综合性较强的特点，对城市绿化工程的项目部门、施工单位等进行统筹管理，同时也参与到施工中的管理，保证工程施工质量。在对园林绿化工程进行管理的过程中，首先应遵循以人为本的原则，重视对生态环境的保护[1]。在园林多样化、多层次的前提下应当正确的应用多种植物，提升园林景观的观赏性和多样化，同时还应注意园林的优良性能。当前在很多的园林绿化工程中，施工人员和设计人员并没有重视起园林的内涵展现，同时对园林当中的自然美也有所忽视，这就需要对园林绿化工程施工加紧管理，提升工程的整体质量。

2园林绿化工程施工管理现状

2.1对园林绿化工程缺乏正确的认识

园林绿化工程中由于施工队伍的素质不同，也会产生思想和理念上的差异。园林绿化施工队伍在园林绿化建设中是主要部分，好的施工队伍不仅能提升工程的质量，同时也能正确的理解设计概念，充分展现出工程设计思想。园林绿化工程中不仅是种树、铺草坪那么简单，人们普遍认为园林工程施工是一项简单的工程，但事实上，并非如此。一支不好的施工队伍，不会重视园林工程的美观，只会一味的省钱，不看重后期的发展，最终造成园林活体发育不良，影响整体的质量。

2.2管理水平低

当前我国的园林绿化施工中由于管理水平低，造成了施工进度较慢，同时返工率又较高的现状，使工程建设中产生较高的成本，出现了不必要的浪费。管理水平低同时也造成了工程施工中比较混乱，生态环境容易受到破坏，最终造成资源浪费[2]。

2.3缺少相应的管理规范

我国关于绿化工程监管的相关规定比较少，在监理方面也不够完善。事实上也就是我国对园林绿化不够重视，缺少相应的明确规定，很多时候都是模棱两可的描述，导致了我国的园林绿化建设难以得到持续性的发展。

3园林绿化工程施工管理新模式研究

3.1建立完善的施工管理体系

通过建立完善的施工管理体系，为园林工程施工质量和施工进度提供一定的保障。根据施工管理体系中对施工进度和质量的要求来进行及时的检查和监督，以此来保障园林绿色工程施工能够顺利的进行，并取得良好的效果。

3.2建立园林绿化标准

为了给园林绿化工程提供更加规范的标准，需要建立起针对性较强的规范制度。在这方面需要政府部门强化对园林绿化工程的支持，保证园林工程在施工和养护等方面有专业的标准作为依据，同时应明确施工中各个部门的责任关系，对施工设计和施工实际进行良好的协调，以保证工程能够按照工期要求来完成，并提升工程的整体质量。同时要充分的考虑到园林绿化工程的地域性特点，建立起适合本地应用的绿化标准操作规则，以便于提升园林绿化工程的质量。

3.3园林绿化工程施工管理新模式构建

在传统的园林绿化工程建设中，园林绿化设计和园林绿化施工是两种不同的部分，二者之间在管理上并没有太多的联系[3]。但在长时间的实践和总结中，得出长久的使用传统园林绿化工程施工管理会导致整个运作环节中缺少主体控制，会造成工程设计和设计效果出现差异的问题。而在创新型的园林绿化工程施工管理中，主要以绿色园林为主，当中强调的是创新模式的运用。这种模式下，园林绿化工程建设的设计、施工、采购以及后期的养护工作等将全部由一个承包方来完成，这样就会出现一个统一的局面，对工程的造价、工期和质量控制也将得到全面的管理，对园林绿色工程施工管理来说将迈上一个全新的台阶，创造出全新的园林绿色工程。

4结语

绿化工程施工总结范文第3篇

关键词：园林绿化;工程质量;管理控制

Abstract: the landscape project construction quality is the core of the project construction, is the key of the three big goals control, this paper combined the actual work experience, from the importance of botanical garden afforestation project construction project quality control, construction organization design, construction management, project supervision, completion inspection and acceptance of this paper discusses the botanical garden afforestation construction quality management and control.

Key words: landscape; The quality of the project; Management control

中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言：

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

一、组建健全的施工项目经理责任制

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。

1.1规划施工项目管理目标责任制

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

1.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹

配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

二、做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园

林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

2.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、

事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以

人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

2.2严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、

构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的

苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

2.4全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程

项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

2.5严把园林绿化分项工程质量检验评定

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，

分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

2.6贯彻“以预防为主”的方针

园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，

预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

2.7严防系统性因素的质量变异

系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、

苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

三、推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

四、加强园林绿化工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

五、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

结束语

园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。

参考文献：

绿化工程施工总结范文第4篇

关键词：园林绿化；施工；管理措施

引言：

对于园林绿化施工而言，其施工管理是很重要的组成部分，而且也是较为复杂的部分，其涉及到了各种技术，设备管理以及材料设计等的控制，是保证整个工程持续平稳进行的重要模块。项目管理作为施工现场管理中的一大方面，体现了施工单位或者企业的管理水平，往往也是衡量施工企业好坏的重要指标。因此，各企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须优化施工现场的项目管理，从根本上解决干扰施工进展或者施工质量的因素。

一、涵义

在实际工程当中若想要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程，所以，控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开拓新的市场。

二、园林绿化工程施工管理中存在的问题

园林绿化工程作为风景园林的建设项目，促进了城市风景园林的建设进程，为人民的日常休闲娱乐提供了一个较好的环境。但是相对其他工程项目，园林绿化工程的发展历史相对较短，在其施工现场的项目管理中仍然存在一些问题严重影响了工程的施工质量，致使工程建设中资源浪费现象较为严重，降低了整个施工项目的经济效益。具体问题主要表现为一下几个方面。

1.规范和标准的实施力度不够，管理不到位

虽然很多施工单位在园林绿化工程施工中也制订了一些管理规范和标准，但是在实际操作中，很少有企业严格按照施工规范和标准进行。甚至有部分施工单位仍然存在施工规范和标准不统一的情况，这些都非常不利于施工管理。尤其是在施工现场的项目管理中，管理力度不够，常常出现很多违反施工规范和标准的情况，严重阻碍了整个工程的施工质量提升。

2.施工人员的水平较低

作为新兴的工程建设行业，园林绿化工程的施工人员技术水平往往有限，难以满足实际施工建设的需要。很多园林建设施工人员不懂得施工注意要点，破坏了园林绿化工程的建设要求：此外，也有很多施工企业在施工人员选择时，为了节省时间和资金，没有进行细致考察，甚至出现选用较为廉价的无技术农民工。

3.绿化材料质量较差

绿化材料是建构园林绿化工程的必备部分，其品质优劣会对园林绿化工程的施工产生较人影响。但是，在实际施工建设中，许多企业为了节省成本，选用的绿化材料质量较差，致使在施工过程中常常出现的质量较差的苗术、土方，干扰了绿化工程的建设进程，这些都违反了可持续发展的基本要求，严重者甚至干扰了整个园林绿化工程的施工进程。

4.施工质量监管薄弱

园林绿化工程施工中缺乏专业的质量监管控制人才，因此在施工现场的项目管理中，很难对全程的质量进行严格的控制，致使一些偷工减料、偷懒延误等现象的出现。此外，缺乏完善的施工监督制度也是导致施工质量较差的一人主要因素。

三、强化园林绿化工程施工管理的措施

园林绿化工程作为改善生态环境的重要项目，给人们的日常生活提供了休闲娱乐场所，也提升了人们的精神生活，虽然当前的施工现场的项目管理中存在一些问题，但是这些问题都是可以通过改革完善管理制度，强化监管力度等措施来进行改善的。很多施工单位为了提升项目管理水平，保证园林绿化工程的施工质量。

1.选择技术水平及操作能力较高的施工人员

相对于其他工程建设，园林绿化工程的施工有其独自的特点，在施工过程中的注意事项也不尽相同，要根据具体施工需要，选择具有相应技能的施工人员。施工企业在对人员招工时要进行适当的考核与培训，保证达到施工要求的工人才能参与实际操作。此外，可以通过加薪制度，提升一些熟练施工人员的工资水平，并通过定期考察，开除一些不合格的或者不负责任的施工人员。总而言之，施工企业要严格把关施工人员的技术水准，想方设法提升其园林绿化工程的施工操作能力。

2.健全施工规范及标准，并强化其实施力度

完善园林绿化工程施工中的管理规范及标准，制定一套统一的施工标准及规范，并严格要求施工人员在建设中遵循施工规范及标准。通过对整个施工过程的监督管理，保证规范及标准的实施力度，对严格遵守规范的人员进行奖励，对有违规现象的施工根据情节轻重进行适当惩罚。

3.强化绿化材料质量的控制

提升园林绿化工程施工现场的项目管理质量，必不可少的一项就是对施工过程中所消耗的绿化材料质量进行严格的把关，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必备材料，其质量关系到园林绿化工程的正常实施。较差的苗木往往存活率低，而土方的组分不合适也会干扰苗木的正常成长，因此要严格控制绿化材料的质量，把关好材料的来源及监管审核，切实保证投入工程施工中的绿化材料质量。

4.强化施工质量监管控制

对于项目的负责人和施工现场的负责人，需要加强管理的力度，建立层次分明的监督制度，促进管理人员的责任意识和安全意识，落实各项管理制度的实行。在工程施工现场的项目管理方面，需要要求每个施工工地的员工必须严格遵循操作要求，控制好绿化材料的质量监管，保证施工进程的每一步流程都符合规范。可以通过建立工地巡查小组，层层管理督促项目负责人下达正确的指令，建立管理人员及施工人员的监管制度，并设置相应的惩罚处理，对于违章操作或者偷工减料等行为进行严厉的惩罚。

四、总结

总而言之，随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，对工程的施工进行管理也尤为关键，保证其管理质量是保证整个施工工程质量的先决条件。因此，施工单位要从管理中存在的问题根源着手，有针对性的提出解决对策，提升单位的施工质量以及竞争力。

参考文献：

[1]夏风银.试论我国园林绿化工程项目管理[J].中国新技术新产品，2013，（23）：172-172.

绿化工程施工总结范文第5篇

关键词：园林绿化；工程；施工管理；问题

中图分类号:K928.73 文献标识码：A

引言

高质量、高水平的园林工程建设，既是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高生存、生活、工作环境质量的基础。园林工程即是把植物造林、栽花种草，经过一定的艺术工程加工，构建成完整的绿地系统和优美的园林艺术景观。但由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节，不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。由于投入的人力、物力和财力较多，集中施工的时间相对较短，在园林绿化工程施工管理中的难度很大，所以正确意识到施工管理中存在的主要问题，并作出防范，施工过程才能更加顺利，才能建造出既经济实用、又美观的园林作品。

1.园林绿化工程施工管理概况

园林绿化施工组织管理，包括对绿化工程项目部门、园林施工部门、质量监督部门等的组织部门，作为一项综合系统的工程，要管控好园林绿化工程施工管理，就要对参与施工工程的每个单位进行严格的质量把关。

园林绿化工程遵循的原则是生态优先与以人为本，追求多层次的具有丰富内涵的园林景观，重视植物多种多样性以及广泛应用到许多品种优良的园林植物。然而，一些城市园林绿化景观，并没有展现它所具有的内涵，施工过程又缺乏设计中的自然美与过程美，园林绿化工程施工面临着许多问题。

2.园林绿化工程施工过程存在的问题

2.1 企业的管理没有到位，施工队伍的组织性不强

一直以来，园林绿化工程企业就有“城市农民”的戏称。园林绿化企业忽视的经营管理与施工工程的现场管理，在进行城市园林绿化建设的施工过程中，一般没有提前制定具有可操作性的施工计划。

2.2 施工队伍良莠不齐

园林绿化工程的施工队伍很多都是临时组成的，他们的技术水平不够、严谨性也缺乏。这些施工队伍员工的技术能力、施工知识与施工能力等与施工队伍要求的水平还有很大的差距。甚至一些员工还存在着 “园林绿化工程施工就是种种树、铺铺草的简单思想”。又加上其可观的工资待遇，使得许多素质低下的施工队伍争先涌入园林绿化行业。这些施工队伍通常只重视最后的园林景观效果，忽视了土壤、树坑、基肥等方面的规格，使得一些绿化树林、植物生长不齐，增加了城市园林绿化后期管理的难度，无法达到城市园林绿化建设的预期目标。

2.3 园林绿化建设的苗木质量没有符合规范要求

现在，市场上出现了大规格的苗木供不应求的现象。而大中型的园林植物苗更是抢手货。城市园林绿化用苗规格十分严格，价格也是十分昂贵。于是，一些施工单位从降低苗木的规格着手，减少使用大规格的苗木，不按规范要求施工。这样的直接后果是影响了城市园林绿化的景观设计，减少了园林苗木的立体感与稠密感，降低了城市园林绿化建设的整体质量。

2.4 园林绿化工程施工管理缺乏应有的规范政策的支持

目前，我国专门的绿化监理公司较少，而且绿化工程往往依附在其他的建设项目中。因此，绿化施工监理的任务往往由建筑工程施工一起担任。另外，在《城市绿化工程施工及验收规范》中，仔细阅读，可以发现，其中带“必须”、具有强制性的条款非常少。一般都是土壤好与否，可以载就行；树坑大与否，能载下就行；基肥施与否，不死就可。这样的后果是一些树木生长得不好，后期管理难度加大。可见，城市园林绿化工程的政策并没有十分规范，对园林绿化建设的支持还永远不够。

2.5 业主在主观意识上的缺失

在一些业主看来，园林绿化工程建设不会有乱的情况出现。最严重也就是死几棵树而已。拥有这种意识后，他们就把投资控制到一个不合理的程度。无意间助长了社会上曾经掀起的“投低风”。为工程质量的监管留下了严重的质量隐患，园林绿化工程管理“左右为难”。另外，园林绿化工程的工程量小、分散、战线长等特征，导致工程管理出现了顾此失彼的局面。一些素质低下的施工队伍，趁机钻空子，导致施工工程的质量无法控制。

3.加强园林绿化工程施工管理的措施

3.1 做好园林施工组织设计的管理

园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:①在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

3.2加强施工工序的质量管理

（1）重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性、电导性以及保水性等方面进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

（2）定点放线的处理

一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2 m距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。另外还有行道树的定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、建筑物等因素,时常要适当作些调整。

（3）种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。

（4）把好苗木质量关

1)对苗木的品种、株形、冠幅、高度、胸（地）径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

2)观叶植物,叶色应鲜艳,叶簇丰满。

3)铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3 cm～5 cm,草卷土层厚度宜为1 cm～3 cm。

4)播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证,发芽率达90 %以上方可使用。

(5)苗木栽植

苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24 小时内必须浇定根水,且要浇透，以后还应根据当地情况及时补水。黏性土壤,宜适量浇水;根系不发达树种,浇水量宜较多;肉质根系树种,浇水量宜少。固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。

3.3完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节,也是保证合同,提高质量水平的最后一道关口,通过竣工验收,全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。因此,竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理,既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程,又能为提供完整的变更、竣工档案资料,提供结算以及后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作,确保工程圆满结束,质量合格。

3.4 施工后期的管理与养护

工程施工后期的养护与管理是保障园林绿化工程施工管理的保证，它的管理是否得当直接影响到施工质量等级的评价。加强后期的管理与养护应该做到工程设计与现有的养护水平相协调。同时，要使园林植物不断得到浇灌与防护（病害），掌握必要的防治病虫害的重要措施。园林绿化工程的养护与管理工作是评价工程质量的关键环节，它在整个施工过程中占有重要的位置，是保障园林施工工程圆满完成的根本所在。

4.结语

园林绿化工程施工管理是一门综合性的学科，也是一项系统且复杂的工程。在城市园林绿化建设飞速发展的今天，施工工程质量的要求越来越高。要加强园林施工工程的管理，就要节约材料与人力成本，这也是施工工程管理的关键点。同时，还要注意工程的组织性、严格把好工程的质量关、加强后期的管理与养护。笔者相信，在对园林的施工进度、成本控制、工程特色等进行统筹管理后，园林绿化工程的总体艺术效果就能得到提高。

参考文献

[1] 陈继祥.园林绿化工程管理要点[J].吉林农业,2010.

[2] 郭春梅.园林绿化工程施工管理的问题及其对策研究[J].现代园艺,2011.