财务管理的企业分析
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇财务管理的企业分析范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
财务管理的企业分析范文第1篇
摘要随着我国市场经济深入发展，企业面临的市场环境越来越复杂，为满足企业的需要，企业在财务管理方面实施了创新与变革，在这种情况下，出现了新的企业财务管理范式―柔性财务管理，实施柔性财务管理，能有效提高企业财务管理的成效，但柔性财务管理实施中，还存在一些问题，需要采取相关措施，完善企业柔性的财务管理。
关键词企业柔性财务管理
在我国市场经济高速发展下，企业财务系统面临着新挑战，需要加强企业财务管理水平的提高，企业财务管理主要包含刚性财务管理与柔性财务管理，在传统财务管理中，一直实施刚性的财务管理，但在现代社会发展中，传统刚性财务管理已不适应企业现展了，柔性财务管理更能体现出民主化、人性化与科学化，应该引起企业的重视，我国在柔性财务管理方面还存在一些不足，需要采取一定措施不断改进，以提高企业的财务管理水平。
一、柔性财务管理内涵
在现代社会经济发展中，企业所面临的竞争环境越来越激烈，要想在现代市场竞争立于不败之地，需要加强企业的财务管理，传统的刚性财务管理已无法满足现代企业发展的需要了，柔性财务管理成为企业关注的焦点，柔性财务管理是以人本管理为理念的，由原来关注的钱管理转向为人的管理。在柔性财务管理当中，人的行为方式与价值观念具有重要的决定作用，财务管理对象首先是人与形成的内外财务关系，然后才是资金、信息、人力与现金流转等财务资源。企业财务管理实施过程中，应在人本管理思想下，对企业财务管理进行指导，在人的发展出发点下，对价值管理实施财务活动，并协调处理好财务间的关系，用财务管理推动企业的内外和谐健康发展，让财务管理更能充分带动企业全部员工的主动性与创造性，以促进企业的技术创新，实现企业良好的发展。柔性财务管理的具体应用主要包含柔性的融资管理、投资管理、资本运营管理与收益分配管理等。
二、柔性财务管理实施中存在的问题
1.财务分析评价缺乏客观性
在现行的企业财务分析中，其评价的参照对象是财务报表中的财务指标，没有对企业具体状况给予分析，使得分析评价缺少客观性与灵活性，并且财务分析指标自身就存在一定局限性。如同一企业中，因采取的存货计价与折旧方法不同，对财务报表数据就会产生较大影响。但在现行财务分析当中，未对企业具体状况进行考虑，未与实际进行结合，使得财务分析评价失去了客观性，一定程度上影响了柔性财务管理在现代企业中的实施成效。
2.企业财务管理的结构不够合理
在我国，大多数企业管理是纵向的结构，主要表现为管理关系较为复杂，层次较多，多数企业的金字塔组织结构，使得关系复杂，层次较多，进而造成级别与层次间沟通的困难，所依靠的仅是制度惩罚与行政命令，信息交流不通畅，财务管理效率不高，成本较大，对企业的柔性财务管理产生重要影响。
3.财务管理人员的素质有待提高
在现代企业财务管理中，知识型的优秀企业领导与财务总监比较缺乏，普通财务管理人员仅满足完成分内工作，而对企业财务管理状况的改善并没有兴趣，且习惯与企业进行讨价还价，未从全局角度真正关心企业的财务管理，尤其是知识型优秀企业领导与财务总监的缺乏，对柔性财务管理的实施具有重要影响。
三、柔性财务管理的实施措施
1.加强传统财务职能的转变
在现代企业中，实施柔性的财务管理，需要转变原来的财务职能，也就是从传统财务管理角色向适应当前不确定环境的角色进行转变，在不确定环境变化中，不断提高企业的价值。要切实转变传统财务职能，需要将企业的财务工作重点自业务管理、处理与控制向战略发展与决策支持方面转变，并且企业在财务工作方面，要尽量和企业价值创造的相关工作进行联系，通过企业各部门间的合作，提高企业价值，以实现财务管理的科学化。
2.调整企业的组织结构
我国大多数企业的组织结构为纵向结构，要有效实施柔性的财务管理，需要调整目前企业的组织结构，将其由纵向结构转为横向结构，以提高企业财务管理对市场需求的快速反应，让内部信息的流动更为高效，加强企业内部的协调合作，因纵向组织结构缺少网络的灵活性，在信息收集与交流方面均较为缓慢，使得企业的组织结构不能适应财务的柔性管理要求，在现代企业中，构建横向组织结构已成为必然发展趋势，有效发挥柔性财务管理的功能，降低企业成本，便于企业部门间的沟通合作。
3.实施先进管理方法，并提高财务管理人员的素质
随着网络信息技术发展，企业财务管理方法得到了提高，并形成了企业网络财务，网络财务是以财务管理为关键前提的，将电子商务、业务管理、会计核算与远程操作等集为一体的财务管理形式，通常网络财务拥有远程化、动态化、智能化与多元化等特点，加强网络财务管理，不仅能缓冲资金，还能缓冲实物、时间与能力等压力，与柔性管理相切合，在预算编制方面，应实施弹性预算，弹性预算应用范围较广，更能适应不确定环境，提高企业管理的柔性。除此之外，优秀财务人员是企业提高财务管理水平的关键，财务管理人员需要具有积极能动的创新精神，不断学习，不断提高自身专业水平。要切实提高财务人员能力，企业应该构建科学的财务人员引进机制与培养制度，通过多层次、多渠道吸收优秀人才，并不断完善财务人员激励机制，促进企业的管理水平，并定期安排财务人员进行培训，根据岗位实际工作，有效提高财务人员的整体水平。
四、结语：
在市场经济体制下，企业快速发展的同时，也面临着巨大挑战，要真正有效提高自身的市场竞争力，需要合理的财务管理机制给予保障，传统的刚性财务管理已不能完全适应现代企业的发展要求了，柔性财务管理更为适合，能有效提高企业财务管理效率，采取合理的财务管理措施，实施柔性管理，以保证企业的稳定健康发展。
参考文献：
财务管理的企业分析范文第2篇
摘 要 财务管理作为现代化企业管理的重要内容之一，为确保石油企业各项经营活动稳定进行奠定基础。由于考虑石油企业的特殊性，应加强对财务管理工作的重视程度，及时发现存在的问题并加以解决，提升企业内部管理效率，全面推动企业发展，具有重要的现实意义。
关键词 石油企业 财务管理 现状 对策
以我国石油企业发展的实际情况来看，由于受到内外部复杂环境的影响以及经营、发展条件等限制作用，财务管理工作中仍存在一些矛盾与缺陷，显然对企业健康、长远发展产生不利因素。因此客观分析石油企业财务管理工作中存在的问题，有针对性地提出解决办法，势在必行。
一、 石油企业财务管理的现状
（一） 财务管理观念明显滞后
以我国石油企业的发展状况来看，财务管理观念明显滞后，与当前发展的市场经济环境要求不适应，甚至仍然停留在计划经济时代，缺乏竞争意识和理财观念，对石油企业参与国内外市场竞争造成直接影响，阻碍了石油企业的发展壮大。
（二） 缺乏完善的财务管理体制
石油企业开展财务管理工作，必须意识到顺畅体制的重要保障作用。但是当前石油企业的财务管理体制较为滞后。一方面，石油企业财务管理的各级权限模糊，各个机构难以发挥自身职能；另一方面，财务部门与会计部门的权责交叉，没能发挥各自的重要作用，没有将视角深入到石油企业的投资、融资、财务预测等领域，不适应市场经济发展需求。
（三） 资金运营效率有待提升
资金作为企业发展的根本保障，结合我国石油企业的发展特征，往往占据大量的资金，因此对资金运作提出较高要求。但是很多石油企业的资本运作方式不当，对企业的健康发展产生制约作用。同时，资金运营效率低下也是石油企业面临的一大难题，没能实现企业内部资金的优化配置，个别部门的资金紧张或者大量闲置资金积压，没能充分发挥资金使用效率，这些都对石油企业的稳定发展造成影响。
二、 强化石油企业财务管理的几点对策
（一）树立全新财务管理观念
近年来，我国石油企业的生产、经营以及竞争环境等发生了较大变化，石油企业若想获得长远性、持续性发展，必须突破计划经济时代的观念限制，紧跟市场经济发展步伐，更新财务管理观念与方法。首先，石油企业应树立法人地位，调动企业财务管理的主动性与积极性，通过自负盈亏的方式，合理分析收益状况，拓展安排各项财务收支活动；其次，增强风险防范意识，关注石油企业发展过程可能面临的财务风险、经营风险等，有针对性地采取风险防范措施，将风险损失降到最低；最后，在石油企业内部形成全员理财氛围，将预算指标落实到具体的部门、具体的岗位，通过全员参与的方式，如实反映企业内部财务状况、成本状况，更好地实现企业发展目标。
（二）构建全面有效的财务管理体制
以我国石油企业的发展状况来看，普遍为大型或特大型企业，内部涉及的管理层次较为复杂，因此给财务管理工作提出更多难题和压力。如果能够在石油企业内部构建完善的财务管理体制，将更好地确保各项工作落实到位。首先，明确企业内部各个层级的委托与受托关系、各方责任等，确保经营管理目标层层落实到位，同时制定具体的目标、理财职责、理财权限等。石油企业的各个层级必须处于职权范围内，实行自主财务管理模式，避免发生权责越位现象，提高理财效率与质量；其次，结合石油企业发展的实际情况，应该分别设置会计部门与财务部门，明确各自的职责领域、权限范围等，做到各司其职、相互配合；提高财务管理工作的灵活性、高效性，全面强化财务管理手段，实现财务管理目标。
（三）发挥资金运营的最大效应
根据石油企业的生产、经营特征来看，具有高投入、高风险特征，同时也带来了高回报的诱惑。石油企业以资金密集型、技术密集型为主，其资本运作、资金运营等占据非常重要的地位，必须实现科学化、效率化、规范化的管理。在石油企业的生产经营过程中，面临诸多不确定的因素和风险可能性，包括石油勘探风险、石油产品的价格波动、石油的市场占有率变化等，同时也受到国内外市场的环境变化、政策变化等影响，那么在进行大额投资过程中必须采取谨慎的态度。充分利用财务分析手段，提高决策的科学性，客观分析可能遇到的风险、麻烦，减少由于投资不当而产生的经济损失。另外，对于石油企业的日常资金管理来说，还应财务多样化的筹资方法，合理优化资本结构，充分运用内部资金、外部资金，降低筹资的成本，以通过科学、有效的理财方法发挥资金最大效益，提高石油企业的理财能力及市场竞争力。
由上可见，财务管理水平的高低直接决定了石油企业的生产成本与资金运营状况，客观反映石油企业偿债能力，对其竞争力、发展力产生直接影响。因此，石油企业应认识到财务管理工作的重要性，积极转变观念，及时发现并解决财务管理过程中存在的各种问题，提高企业资金结构的合理性，确保在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]景明秀.基于风险管理的石油企业财务管理问题的分析.财经界.2012（10）
[2]崔海轮.关于现代企业制度下石油企业财务内部控制的思考.中国总会计师.2011（8）.
[3]袁英梅.我国石油企业重组改制下的财务管理发展分析.商场现代化.2010（26）.
[4]滕兆静.新时期石油企业财务管理的相关改进.胜利油田党校学报.2011（6）.
财务管理的企业分析范文第3篇
摘要:随着国内外经济环境的不断变化,我国企业所处的经营环境也发生了较大的变化。特别是对于我国的中小企业,由于经营规模较小,资本和技术水平较低,自身实力有限,必将受到前所未有的冲击。如何及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题,增强中小企业竞争力,是我国中小企业的首要任务。
关键词:财务管理 问题 策略
一、中小企业财务管理中存在的问题
1、企业的财务控制与监督形同虚设。财务控制是现代控制论在管理活动中的应用,是财务管理的核心,但由于中小企业规模和人员素质较低,导致中小企业财务控制形同虚设,没有发挥其应有的职能。
2、产业结构的变化导致现有的财务管理观念已不适应新的形势。随着经济大环境的变化,我国及世界的产业结构都会发生一定的变化,这必定会影响到我国中小企业资金运动的方向及规模,而且不同行业所受到的冲击不同,面临的机遇也不同。资产素质较差的中小企业将逐渐被淘汰,而有实力的中小企业为了强化其竞争优势,将会对企业进行内部结构的调整或产业转型,甚至采取并购、重组等方式实施外部扩张。原来的一些陈旧的财务管理观念已不适应新的经济环境的要求,这将迫使中小企业更新企业财务管理理念。
3、 融资更加困难,资金严重不足,影响企业的发展。中小企业融资难是世界普遍性问题,已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。我国金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为中小企业筹资、投资提供了多种可供选择的方式,这将对中小企业筹资、投资产生极大的影响。另外,国内外金融市场竞争的加剧,促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快,国家对金融市场的监管也将进一步规范。因此,企业在金融市场将处于公平竞争地位,只能凭借其良好的经济效益和市场前景与持续高速的增长获得资金,而这些恰恰都是中小企业的弱势。
二、克服自身问题的策略分析
1、借鉴国外中小企业融资方式,采取一定的措施,改善我国中小企业的融资状况。目前,我国中小企业的资金主要来源于个人和家族集资,但通过这种方式获得的资金有限,使得经营者无法获得稳定的追加资金,资金需求得不到满足。国外中小企业融资主要以自筹资金为主,其次是直接融资和间接融资。另外,政府的资金支持也是国外中小企业资金来源的一个重要方式,一般占小企业外来资金的10%左右,主要有税收优惠、贷款援助、风险投资和开辟直接融资渠道等。但我国的经济状况、社会环境与国外不同,应结合我国国情对其先进的经济政策和管理理念进行借鉴。其一,企业要改变自己的状况,要充分了解本企业的实际情况,对整个行业发展、公司行业地位进行详细分析,了解行业融资环境和国家融资政策,调整自己的产品结构,提高产品科技含量,争取国家的政策扶持。同时改变传统的家族式管理模式,逐步实现科学化管理,建立健全完善的法人治理机构和财务管理制度,加强财务监督和管理,重视资金周转,加速资金积累,提高会计信息质量,增加信息透明度。其二,借鉴发达国家的经验和做法,拓宽中小企业的融资渠道。如建立专门的中小企业金融机构,尽快出台有差别的中小企业信用等级评定标准和贷款操作程序,减少对客户的管理层次,简化贷款手续,积极探索通过动产抵押、权利质押、联保贷款等方式增加信贷投入;建立中小企业担保体系,帮助中小企业解决贷款难问题,降低和分散金融机构的贷款风险,防范和化解金融风险;制定相应的扶持政策,如降低税率,为创业的中小企业或吸收下岗工人、农民工达到一定比例的中小企业减免所得税等,使中小企业真正得到支持,增加内部积累资金。同时应设立一些专门为中小企业服务的咨询机构,为中小企业提供技术咨询资助和法律援助。
2、加强财务管理意识,重视财务管理
目前,我国绝大多数中小企业的法定代表人往往同时兼任经理之职,也就是说绝大部分中小企业的控制权和经营权集中于一人。而且,许多中小企业实行的是家族式管理,还未建立法人治理结构。因此,企业法定代表人应树立内部控制的风险意识,更新观念,强化管理。
(1)企业领导者首先要具有创新精神,积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性,勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念,并致力于企业的经营活动中加以实施,结合企业实际,制定更合理的完善的管理制度,重视人才在企业发展过程中的重要作用,努力引进高级人才。
(2)努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界,人才对企业的影响是深远而重大的,有高级人才的加入,会给企业带来先进的管理思想和方法,促进企业的改革和发展。
3、加强财会人员的职业教育,重视财会创新人才的培养和激励。财会人员必须熟悉和遵守国家的法律法规,遵守财经纪律和制度,遵守职业道德规范、有良好的业务素质,这是实施财务创新工程的基本要求,也是创新能力和创新精神,另外,要注意在个人素质包括创新意识、创造能力和创新精神。另外,财会人员应树立的现财观念,包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注重无形资产观念和法制观念。中小企业应建立良好的激励机制,使财务管理者能分享企业增加的财富,比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权,让其成为企业所有者之一,持股分红。同时为财务管理者提供不断学习的机会,让他们接受相应的财务知识培训,不断更新知识,增强其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合,按贡献大小进行分配,同时注意鼓励的及时性、有效性。
4、针对自身特点,强化财务控制制度。具体而言:一要提高认识,把强化财务控制制度作为推行现代企业制度的重要内容。二要提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。如固定资产投资时应考虑投资完成后流动资金的需求,以免导致资金周转困难。再如应收账款什么时候可以收回,什么时候可进货等,都要心中有数,否则,极易造成现金收支失衡,资金困难。三要加强财产的内部控制管理,建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序,并定期检查盘点,堵塞漏洞,保护资产的安全。四要加强存货和应收账款管理。及时清理库存物资,避免不合理的资金占用,并以科学的方法确保存货资金的最佳结构;要对赊销客户的信用进行调查评定,并定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,避免死账、呆账发生。
参考文献:
1、杨月婷. 现代企业制度下如何加强财务管理. 财务研究,2003,(3).
财务管理的企业分析范文第4篇
关键词：财务管理 企业管理 地位 对策
财务管理是企业管理的核心组成部门，涉及到企业管理的各个环节之中，和企业的销售管理、设备管理和技术管理相互配合、相互联系，是企业管理之中的重要组成部分。财务管理就是对企业的财务关系进行处理，对财务活动进行组织的价值管理和经济管理工作，是企业管理过程的中心和枢纽。财务管理的本质是对财务关系进行处理，对企业的资金运动进行组织的过程性、综合性管理供需哦，企业销售和生产管理等工作的核心就是财务管理工作，最终通过资金的形式，对财务管理的工作成果进行反应，提高企业经济决策的科学化和规范化水平。
1.财务管理在企业管理中的价值
财务管理是企业生产经营活动的前提和依据，在销售、供应和生产的过程中，都涉及到财务管理，因此，提高财务信息的科学性和准确性有助于企业制定科学的战略决策，随着市场经济的不断完善，在企业之中应该建立健全的财务管理制度，保证企业的高效运行，因此，在现代化的企业管理过程中，应该讲财务管理置身于市场经济竞争和生产社会化的大环境之中，提高企业对市场竞争的适应程度，提高企业自身的竞争能力，维护企业的健康、可持续发展。同时，企业机制能够通过财务管理的目标进行提现，财务管理也是企业进行价值管理的重要组成部分，企业在生产经营的过程中，不断追求自身利益的最大化，最终提高企业的社会效益、员工效益和经济效益，在相关的社会规范和社会道德之下，不断提高其利润水平，财务管理能够对企业的资金进行最大限度的优化配置，减少内部管理的支出，降低企业生产经营的成本，将企业价值作为财务管理工作的核心，不断促进企业发展的科学性和有效性，保障企业发展的稳定性和长期性，监理完善的管理措施，减少企业面临的财务风险，最终实现价值的提升。企业的财务管理是企业管理的核心，贯穿于一切的生产经营活动之中，其统筹资金的过程中为经营活动打下了扎实的基础，企业通过对资金的优化配置进行高效的生产。
2.财务管理在企业管理中的实施对策
财务管理在实施的过程中，应该建立一套完善的监督和控制机制，针对我国目前，企业资金管理之中存在的问题，可以使用结算中心等制度，不断加强对企业资金的有效管理和监控，同时，应该不断挖山预算管理体制，实现对资金每个环节的考察和分析，并将其划入预算管理的过程之中，在具体操作的过程中，应该始终坚持企业的战略方针，并将其作为财务工作的导向，使整体预算工作和企业的未来发展方向相吻合。同时，在企业对预算管理实施之前，应噶进行完善的市场分析和市场调研，对企业的发展木包进行分析，并在上述各项工作的基础上对预算进行整体的、有效的编制，最大限度的降低企业在发展过程中存在的盲目性。捅死，企业预算在制定的过程中，应该接受市场的检查和考核，提高预算指标值的整体弹性，满足市场变化的各项需求。
应该不断提高会计控制制度的水平。首先，加强对货币资金进行控制，内部控制应该加强对企业内部使用资金人员的的约束，提高对银行存款和下您的月结、日清水平，按照企业的相关规定，对现金进行存放和使用，不断完善事后、事中和事前的控制和监督，有效保证资金使用的安全性。第二，应该对企业的投资进行控制，在企业投资的过程中，应该树立完善的风险意识，加强对投资进行分析，建立科学化额入账制度、审批制度、分析制度和信用制度，有效降低企业在投资过程中遇到的风险。
提高企业成本控制的水平，将其作为企业管理的核心，立足于市场价格，建立完善的成本预算和成本核算体系，最终实现权、责、利等方面的有机结合。企业还应该设置相关的稽查岗位，使用制度化的方式明确岗位的责任，加强对内部会计的有效控制。企业在筹集资金的过程中，应该讲筹资和投资相结合，使企业筹资的价值水平的得到提高，降低筹资过程中商业风险，企业应该针对发展的实际情况和投资的项目，对投资的规模进行有效的控制，减少筹资太多的现象，避免因此筹资失控而产生的资金浪费和资金闲置，减少筹资不足和负债过多的现象，有助于企业日常也利融资、投资计划的顺利实施，企业还应该针对自身的实际发展水平，对融资规模进行设计，不断使筹资的经济效益和社会效益得到提高，在桑叶筹资的过程中，应该不断进行风险控制，在进行交易之前应该重视对相关情报的搜集，明确对方的信用水平和财务水平，在必要的时候，使用法律手段，维护自身的合法权益。
企业还应该不断加强对财务风险的控制，建立完善的财务预警体系，使用适当的风险策略，在具体工作的过程中，企业应该针对资金的流量预算水平，编制定预算预警指标，最终编制科学的、有效的余量语段体系，通知，将多个指标进行汇总，使用数量化的形式进行表述，将半年、一年、月、周等作为期限，定期对企业的风险信号考察。
3.结语
总之，随着社会主义市场经济的飞速发展和市场竞争的日语激烈，财务管理面临着巨大的挑战和机遇，影响了企业的生存和发展，随着市场经济的不断完善，财务管理的科学化、规范化水平受到社会各界的广泛关注，是提高企业经济效益和社会效益的重中之重，有助于推动企业的可持续发展，因此，应该不断对财务管理的模式进行改善和创新，最终提高企业的经济效益。
参考文献：
财务管理的企业分析范文第5篇
摘要随着我国市场经济的不断增长，企业内部财务管理工作的发展也呈现出递增趋势。一个科学的企业内部财务管理不仅能够最大程度提升企业的管理模式，还能不断促进企业实现更高的经济效益。本文主要对企业内部财务管理的应用于实施及重要性的相关工作，进行了探讨与分析，并为其加强对策提供了良好的参考依据。
关键词企业内部财务管理重要性
随着国际市场经济的逐渐全球化，企业内部财务管理在企业中发挥的作用也越发的显得重要了。如若现今企业中的内部财务管理出现了问题，势必会导致整个企业的财务都会出现管理上的混乱，从而使得企业的经济出现不同程度的漏洞，从而阻碍了企业的发展。因此，如何进一步实现企业内部财务管理的全面化，就成为了当前企业发展的重中之重。
一、企业内部财务管理必要性探析
众所周知：伴随我国市场经济的不断发展，我国企业的内部财务管理工作也取得了空前发展。然而，虽说我国的企业内部财务管理工作取得了不斐的成绩，但由于我国的企业内部财务管理工作起步晚，这在一定的程度上势必造就了当前大多数的企业财务管理制度存在的一定的滞后性，其自身制度的不断发展已经逐渐不能适应当前企业经济模式的发展。再加上，企业中部分管理者对企业内部财务管理的认识不足，更加使得企业内部财务管理的发展受到了诸多限制。另外，现今企业内部财务管理的进一步发展，不但是企业经济发展的要求，更是国家发展的要求。
1．社会主义市场经济体制改革的需要。由于现今我国社会主义市场经济的不断上升，我国的市场经济体制的管理模式以及经营方式也逐渐发生了变化。因此，这在一定的程度上，就要求我国的社会主义经济市场必须采取适当合理的调整与改变，才能在本质上彻底的保障我国市场经济的发展的需要。而一个企业内部财务管理工作的顺利开展，不但使得自身企业能够更好的适应市场经济变动，还能在本质上规避市场中存在的金融风险，在提供了企业经济的同时，还适当增加了企业的竞争力。
2．企业内部财务管理工作的发展是自身企业管理的内在要求。对于一个企业内部财务管理工作而言，其主要对企业有着以下两个方面的作用与意义：
第一，企业内部财务管理工作，是一切管理工作运行的先决条件。这是由于企业一切运行的管理系统、市场营销以及企业的发展与规划，都是以企业的财务为运作的大前提，如若企业的财务管理一旦出现了问题，势必会导致其它部门不能顺利的运行，最终使得整个企业的经济遭受损失。
第二，企业内部财务管理工作，贯穿了整个企业的各个方面的经营，因此，我们如若不能做好企业内部财务管理工作，势必会影响整个企业的整体性运作。因此，笔者认为企业内部财务管理工作的发展是自身企业管理的内在要求。
3．企业内部财务管理工作与企业管理的更方面工作都有着不可分割的联系。一个企业内部财务管理工作不但对整个企业的经济效益有着直接的影响，还对企业其它部门的管理工作有着密不可分的关系。究其原因就是因为：每个企业部门都会用到资金，这使得企业内部管理工作与其它的管理部门发生了不可分割的联系。因此，我们必须加强与各部门、车间的协调，配套出台一系列的二级核算制度，使财务管理工作深入到基层，把企业各项精细化管理制度渗透到财务管理工作中来。
二、企业内部财务管理存在的问题探析
面对具有如此重要意义的企业内部财务管理工作，企业如若要想进一步发展我国的企业内部财务管理工作，就必须针对现今企业内部财务管理在发展中存在的不足与问题，进行分析与探讨，才能最大程度促进我国企业内部财务管理的真正发展。
1．企业内部财务管理工作者的思想认识观念落后。由于现今我国的企业的发展主要有以下两个类型：一是以国有企业为代表的大型企业，其自身企业中的财务管理工作与财务管理人员受到国家严格的控制与监督，再加上，企业在自身运作方面还面具有较高的科学化水平，其一般并不会产生企业内部财务管理的问题；另一个就是民营企业，该类企业由于是在我国实行改革开放以来随着我国经济的发展而建立和活跃的私营企业。这在一定的程度上，使得企业在财务管理方面的理念性就处于了一个相对比较低的发展阶段，而这些发展的不良现象，会严重使得企业的经济在发展的过程中出现严重的混乱，最终使得企业的经济遭到了不必要的损失。
2．企业内部财务管理人员的综合素质良莠不齐。由于当前我国的人才市场中严重缺乏企业财务的管理人员，这在使得我国人才市场中突然涌入了数量众多的大中专毕业的会计管理人员，这些会计人员本身学历不高，再加上其还并不具备任何的财务管知识，一旦让其进入企业内部财务管理机构，势必会导致企业内部财务管理出现严重的不足与工作效率低下的情况发生。这种人才的引入严重妨碍了企业信息化的进程。
三、企业内部财务管理的加强对策探析
1．企业内部财务管理一定要最大程度完善企业自身会计控制体系构建。对于一个企业的财务会计体系而言，其不但能够使得我国的企业更好的对市场中存在的金融风险进行合理化的规避，还能最大程度对企业的资金流动与企业发展进行合理的规划，从而使得企业的资金能够得到最大化的利用。另外，企业内部会计控制体系的进一步完善，还能使得企业内部财务得到充分、合理、科学的分配，从而在本质上充分的保证了企业内部财务管理工作的质量，有效的促进了各个企业管理经济的合理发展，在不断保障了企业经济效益的同时，还大大提升了企业市场的竞争力。
2．建立健全的企业内部财务监督管理机制。由于现今市场中不断发展的会计方针以及会计新准则的不断变化，使得现今的会计监督管理部门在发挥自身功能的时候，就受到了多方面的限制导致了其在监督管理工作的过程中出现了监管空白与监管漏洞的情况发生。再加上，现今会计工作人员对企业的管理流程与运营流程不甚清晰以及分工不明确的情况，更加加深了企业内部财务管理中出现了隐瞒账款不报、资产管理含糊不清、会计人员做假账、乱摊以及会计信息失真的种种不良后果产生。因此，国家政府与企业自身一定要建立一个健全的企业内部财务监督管理机制，借以用来最大程度明确企业内部财务管理工作，让其可以在工作中发挥出自身最大的功能，让企业的经济效益得以最大的发展。
3．国家部门在不断优化人才会计市场的同时，还要对企业的会计人员进行合理化的培训工作。由于当前我国人才市场的管理工作存在一定的漏洞与不足，使得我国企业在招收会计人才的工作方面，就受到了限制。为此，国家政府要不断对现今的人才市场进行合理的优化，以期达到为企业所提供的会计人才最优的目的。另外，企业的领导者还要不断对自身的会计员工进行合理的培训工作，来充分提高自身企业会计人员综合素质水平，让其能够在自身的岗位上，能够更加完美的发挥出自身的功能作用，让我国的企业内部财务管理工作能够得以最大程度提升。从而变相的提升了企业的经济效益。
四、结语
综上所述，俗话说的好“冰冻三尺，非一日之寒”，对于企业内部财务管理工作而言，也是一样的。企业内部财务管理水平的提高不是一蹴而就的，我们只有一步一个脚印的稳定发展。在不断提升管理人员的综合素质的同时，还要以科学合理的专业知识为主要内容发展前提，在与不断发展的综合市场经济相结合的同时，还要不断改变自身的经济经营管理模式。只有这样不断发展的企业内部财务管理，才能再本质上彻底的提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]芦荣萍.浅议企业财务管理中的问题及对策.公用事业财会.2003(01).
[2]杨芙蓉.浅议我国现代企业财务管理的主要问题及对策.公用事业财会.2004(01).
[3]黄军超.我国中小企业财务管理中的问题及对策.公用事业财会.2003(03).
[4]沈晓蓉.现代企业财务管理的发展趋势与必然.公用事业财会.2004(03).
