工程监理的意义

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工程监理的意义范文第1篇

关键词：工程监理项目管理关系分析

一、工程项目管理内涵

1． 工程项目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪，工作过程中千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息，汇总并制定一份连贯、一致的计划书，在项目实施过程中，要根据现场变化情况，及时、有效地调整计划，加强控制，以确保计划目标的实现。

2． 工程项目各阶段任务划分及目标确定。为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。

3． 工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。

4． 投资控制及费用管理。投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，并通过控制设计变更减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。

5． 质量管理。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目进展情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心，跟据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生的因素。

6． 人力资源管理。有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的进取心和技能。

7． 沟通信息。确保及时正确地产生、收集、、储存和最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系、信息沟通计划及执行情况检查制度。

8． 采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目目标的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先要决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标、签订合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。

9． 项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，及时调整对策，使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。

二、工程项目管理公司的特点

要承担大型工程项目管理任务，项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程是一种特别复杂的过程，所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。

1． 独立性。工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作，一切从实际出发，独立执行，为客户服务，不受其他因素干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析的方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济效益和社会效益。

2． 灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。

3． 系统性。工程项目从立项到建成使用，都是一个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。

三、当前工程监理与项目管理的差距及原因

推行工程监理制，其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。

虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。大多数监理企业距工程项目管理企业相差很远。为什么工程监理企业与原始构思相差甚远呢? 有如下几点原因:

1． 监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的管理项目理制，在计划经济影响仍十分顽固的情况下，项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。

2． 目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的，等等，在社会上形成不良影响。因而，相当一部分业主对监理公司承担全过程管理不放心。凡大型工业项目，业主方都要织一套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有利的监理公司外，都将被社会所淘汰。

3． 尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的“三控，二管，一协调”，大都不承担前期科研和采购工作，与真正意义上的项目管理有差距。

4． 多数监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯的能从事国际工程项目管理的人才。

5． 由于对监理企业定位的影响和企业间不公平竞争，不仅人员素质低，结构不合理，考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难，很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。

四、监理公司走向项目管理公司的几个问题

1． 高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部在2003 年2 月以建令［2003］30 号文了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，文中指出:积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设组织实施方式变革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要，是有关企业调整经营结构，加快和国际接轨的需要，是贯彻“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。

工程监理的意义范文第2篇

【关键词】土建；工程监理；施工；意义

土建工程监理是为了提高土建项目的工程质量，保障土建项目的施工安全，提高土建项目的投资效益而设立的一项重要制度。通过实行土建工程监理制度，可以对土建工程施工的全过程进行细致的监督，从而在根本上确保土建工程施工环节的顺利进行，对我国土建行业的发展起到了积极的推动作用。

1 土建工程监理的内容和作用

土建工程监理涉及到了土建工程的方方面面，如对人员的监理、对建筑材料的监理、对施工工艺的监理、对机械设备的监理以及对施工安全的监理等等。土建工程的施工环节时土建项目建设全过程中最为关键的环节，做好土建工程的施工管理，对确保工程使用功能的完整实现、延长建筑物的使用寿命、节约工程建设的资金具有十分重要的作用。而充分的发挥工程监理在土建项目施工环节的积极作用，不仅能够保证工程在规定日期内顺利交付使用，还可以起到减少施工安全事故的发生，降低工程的安全隐患的作用。在我国加入WTO后，面对日益激烈的市场竞争，做好土建工程的监理工作，可以从侧面推动建筑单位施工水平的提高，对于提升我国建筑行业在国际市场的竞争力有着十分积极的作用。

2 土建工程监理在施工过程中的意义

2.1 有利于提高工程的施工质量

土建工程的施工质量是实现土建工程使用功能，确保土建工程使用安全的关键。在土建工程的施工阶段开展工程监理，可以对工程建设的全过程进行客观准确的监控，进而起到全面提高工程施工质量的作用。

首先，通过对欲准备开工的施工工程建立监理项目部，可以对工程的施工计划进行评审，从而在第一时间发现土建工程施工技术、施工方案、进度计划等材料中存在的问题，并及时加以改正，提高了施工方案的合理性，对保证土建工程施工环节的顺利进行有着积极的意义。同时，工程的监理方还需要对土建项目的建筑材料与设备进行检查，确保土建工程施工环节所采用的建材数量充足、质量达标，施工环节采用的机械工作正常，无带病运行的状况。此外，施工单位采用的技术工艺和施工人员的相关资质，也需要接受监理方的检查，达到了在根本上保证工程施工质量，减少工程安全隐患的目的。

其次，在土建工程施工正式进行的过程中，施工监理能够起到对施工质量进行实时监控的作用，同时，由于监理方与施工方的利益之间不存在直接联系，就保证了监控的客观性和真实性，使施工监理成为了切实有效提高工程质量的科学手段。通过施工监理工作建立起来的质量监管体系，不仅需要考虑工程的实际情况制定具有针对性的建立方案，还会根据工程项目所属的专业领域，确定负责该项目的具体责任人，实现了施工质量建立责任的细化，确保先进的制度和优秀的方案能够真正落到实处。另外，由于建立中心配备有设施完备的试验室和测量机构，并拥有专业的技术人员，真正实现了监测结果的公平与公正，因而有效的杜绝了施工环节偷工减料的问题，对提高土建工程的施工质量具有至关重要的作用。

最后，土建工程施工监理工作的内容，还包括了旁站监理，通过旁站监理，可以对施工工序、施工技术和施工人员的实际操作过程进行实时的监督与检查，大大降低了人为因素引起的工程质量问题，真正实现了施工环节的全面监理，令工程的施工质量得到了全方位的控制，对延长土建工程的使用寿命，确保工程的使用安全有着十分关键的意义。

2.2 有利于确保工程的施工安全

土建工程的施工环节也是安全事故高发的环节，我国每年都会因施工安全事而故造成大量的人员伤亡和财产损失，给建筑行业的发展造成不利的影响。通过开展施工监理工作，可以从客观的角度对工程的施工计划的制定和施工方案的选取进行监督与审核，找到施工过程中安全事故高发的危险工序，帮助施工单位提前采取科学有效的措施对事故进行预防，做到防患于未然，从源头上降低土建工程施工环节安全事故的发生概率，确保施工过程的顺利进行，对维护工程的施工安全，降低土建工程的经济损失起到了积极的作用。

施工现场的安全监理是土建工程施工监理的重要内容，在实际的工作当中，通过严格执行相关的法律制度，制定细致全面的安全监理制度，实行科学的安全监理责任制，施工监理制度起到了提高施工安全，降低事故发生的作用。同时，施工安全监理人员还需要对施工环节的应急预案进行审核，提高应急预案的合理性，确保意外发生时，监督与督促施工人员按照应急预案的规定，采取科学的应对措施，有条不紊的进行救援与疏散，将安全事故造成的损失控制在最低限度。

2.3 有利于缩短工程的施工周期

想要确保土建工程的按时交付使用，施工单位必须严格地控制施工工期，尽可能的在保证施工质量的前提下，缩短工期，保证工程的按时完工。而在实际的施工过程中，部分施工单位常常会由于施工计划安排不合理，或不同施工工序间缺乏计划性，导致工期的延误，或者因盲目赶工期而降低了工程的质量，为土建工程埋下了安全隐患。而施工监理制度的实施，有效的改善了这一状况。通过对土建工程施工的全过程进行工程监理，可以及时的发现施工计划中存在的不合理现象，使施工方可以在第一时间对自身的工作计划进行调整，提高了不同施工环节时间分配的合理性，并能够更好的协调不同工种的施工地点，使多个分属于不同工种的工序可以在不同地点同时进行施工，大大的节约了工程的建设时间，对缩短工程的工期起到了积极的推动作用。

2.4 有利于降低项目的工程造价

由于土建工程施工监理能够对土建工程施工的全过程起到调节作用，提高施工加护的科学性，增强施工工艺的合理性，并可以有效的降低安全事故的发生，缩短工程的工期，因而从侧面降低了土建工程施工中很多不必要的花费，大大节约的土建项目的工程个还能够造价，提高了建设单位和投资单位的经济收益，对建筑行业的发展起到了积极的推动作用。

3 提高土建工程施工监理质量的有效措施

为了充分发挥施工监理在土建工程建设中的作用，建立方需要制定明确的监理方案，严格挑选监理人员，确保工程的监理人员具备良好的业务素质和敬业精神，并明确工程建立责任制，将相关的责任落实到人，从根本上提高监理人员的工作积极性，确保土建工程的施工监理工作的真实有效。此外，还应在工程进行之前做好充足的准备工作，并重点加强施工过程中的监理力度，保证土建工程施工监理的实时性和准确性，并针对在施工过程出现的异常进行深入的调查、研究，掌握第一手资料，监督与督促施工单位及时修订计划与采取有效措施，使工程得以顺利实施，为土建工程施工环节的顺利进行做出贡献。

总结：

土建工程是城市建设不可缺少的重要组成部分，详细的了解土建工程监理在施工过程中的重要意义，由于与更好的发挥工程监理在土建施工中的积极作用，进一步提高工程的施工质量，减少安全事故的发生概率，并起到缩短工程工期，加快工程建设的作用，全方位的促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1] 魏永刚. 土建施工现场管理工作的现状及对策[J]. 科技资讯, 2009,(02) .

[2] 侯丽莉. 浅谈工程土建与安装工程施工[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(03) .

工程监理的意义范文第3篇

关键词：现阶段；我国建设工程监理；存在的主要问题；对策建议

我国继1997年出台了《中国人民共和国建筑法》之后，在1998年开始大面积推广工程监理制度的落实，直到2014年出台《建设工程监理范围》并实施之后，我国在建设工程监理制度上已经得到了很好的发展。但实际上，因为建设工程监理没有落实而导致的建筑安全事故层出不穷。我国在建设安全管理上监理的范围也没有得到准确定位。这些都为我国建设工程监理的发展带来很大阻碍。

1我国建设工程监理的现存不足

1998年至今，我国建设工程监理因其在建设工程管理中不可替代的作用，在全国普遍得到了良好的发展。但在某些方面依旧存在一定的问题，现对这些方面进行简要的讨论：

1.1定位不明确

建设工程监理的定位不够明确。按照《建筑法》中的规定，监理人员是建设单位的代表，主要负责监管和指导施工中每个环节的施工质量。但我国建筑行业员工长久以来的传统观念，就是应存在第三方独立于施工单位和建设单位之外，因此，很多员工将第三方和监理人员概念弄混，误以为监理人员同建设方利益没有关联，以至于部分监理人员自身也存在概念的混淆，对自己的职责和立场没有准确的定位。不仅如此，服务内容的定位也存在模糊不清的现象。造成这种现象的原因主要在于我国建设工程监理是新出现的一个概念。随着建设工程监理的不断发展和对制度的更新，都会导致对建设工程监理的意义出现新的定义。不同定义的交错导致监理人员无法准确认识建设工程监理意义，对自身责任范围和内容定位不准确。同时，建设工程监理的理论领域和实践领域在建设工程监理概念上存在差异，在对建设工程监理的定义上，各个科研人员和工作人员的看法也随着建设工程监理发展在不断产生新的见解。因此，新步入建设工程监理行业的监理人员对自身职责范围没有准确认知。并且由于建设工程监理责任划分尚不明确，加之从业人员对建设工程监理职责不了解，导致我国建设工程监理的监理责任范围愈来愈小。同时，在我国建设工程监理中还存在着对工程安全事故追责时，惩罚力度的不规范，出现惩罚过于严苛或过于轻松现象，许多优秀监理人员由于这方面制度不足而锒铛入狱，对我国的优秀人才市场来说是一个打击。

1.2业务水平低

我国在建设工程监理的业务水平上存在水平低下问题，主要就是工程质量没有得到有效保障。就我国建设工程监理的现状来说，建设工程监理的监理人员广泛存在着文化水平不高问题。其原因是监理人员对于自身工作职责没有准确认知，导致监理工作的成效低。第二个原因是建筑环境的影响。在建筑工地的生活环境下，监理人员很难做到自主学习提升综合素质和能力。在进行建设工程监理过程中无非都是借鉴前人经验。因此，建设工程监理制度得不到很好创新和发展，无法满足市场对于建设工程监理高要求。在部分工程人员眼中甚至存在“监理人员在建设工程监理中没有实际作用，监理人员没有存在价值”看法。因此，建设工程监理工作和监理人员得不到工程人员重视，工程人员对于监理人员的工作成果也众说纷纭，这就导致了我国建设工程监理水平无法得到提高[1]。

1.3行业弊端较多

①我国目前的建设工程监理制度还未完善和健全，建设工程监理行业结构还不够系统、合理。因此，同行之间广泛存在恶性竞争、盲目压价等情况。并且行业中的注册监理工程师实属凤毛麟角，因此建设工程监理行业的管理型人才出现极度短缺的现象。同时，从业人员低收入、低素质、人员不稳定、服务差等现象在建设工程监理中普遍存在。建设工程监理方式单一、行业地位低、社会形象差、市场分散、缺乏诚信等问题也广泛的出现。②建立企业的经济效益低下，监理人员素质水平层次不齐导致监理服务和职责履行不到位，这是一个恶性循环。因此，我国的建设工程监理行业存在诸多弊端，并且这些弊端无法在短时间内得到很好的改善，这对我国建设工程监理事业的发展在很大程度上带来了阻碍。

2针对我国建设工程监理现存问题的对策及建议

结合上文来看，我国建设工程监理行业存在极大的弊病，为了尽可能的改善这些弊病，为我国建设工程监理事业的发展提供良好的基础，提出以下对策及建议。

2.1准确的定位

改善建设工程监理弊病的首要任务，就是对监理概念和职责范围进行一个准确的定位。而要想实现这一点，必须得到政府的大力的支持。我国于2014年出台的《建设工程监理规范》中对监理工作的定位有着明文规定。其中，对建设工程监理工作的概念和职责范围进行了详细的说明。各级地方政府应该督促各工程单位抛弃传统的建设工程监理观念，做到从管理人员开始实现对建设工程监理概念的正确了解。并且要对在岗有一定经验的监理人员进行集中化的培训，扭转其传统的建设工程监理观念，摒弃旧的监理方式、对施工质量和新上岗监理人员正确观念的树立造成负面影响。而对于新上岗的监理人员，要严抓入职培训，确保其对建设工程监理概念的正确理解，并且还要明确建设工程监理的职责范围[2]。

2.2加大管理力度

我国建设工程监理存在诸多的弊病，这一点与我国监理行业的管理力度不足有着重要的联系。国家和各级地方政府应当尽快出台相关的法律法规，对建设工程监理实施严格的管理，整顿建设工程监理行业中的不良作风。

3结语

伴随着社会经济和工程经济水平的不断提高，我国的建设工程监理也在不断发展着，尽管在此过程中我国不断借鉴其他发达国家建设工程监理的经验，但我国的建设工程监理行业依旧存在许多不足。因此，要对建设工程监理的概念和工作范围进行准确的定位、加大对建设监理队伍的工作力度、对监理行业进行严格管理，针对建设工程监理中存在的素质低、业务水平不足、诚信缺乏等问题采取有针对性的措施进行改善。唯有如此，我国的建设工程监理才可以得到更好的发展，进而推动我国的社会工程经济发展。

参考文献

[1]刘祖洪.现阶段我国建设工程监理存在的主要问题及对策建议[J].江西建材，2017，02：261.

工程监理的意义范文第4篇

abstract: since china’s implementation of construction supervision, construction supervision has been playing a significant role in the field of construction, however, we should also see the problems in the development of the construction supervision. it requires further standardizing the supervision system, improving the supervision of the relevant laws and regulations, establishing a good order of the commissioner of the sector, and also requires supervision companies improving their quality and professional level, to make china’s construction supervision healthily developed and play a greater role in the social infrastructure.

关键词：监理行业；发展方向；问题；改进建议

0引言

工程建设监理是市场经济的产物，是智力密集型的社会化、专业化的技术服务。我国从20世纪80年代末引进、推行工程监理制以来，工程建设监理行业得到了快速发展。监理行业在保证工程项目建设质量和进度、有效控制建设项目投资等方面发挥了巨大的作用。1996年末，建设部了《建设工程监理规定》，该规定参照国际惯例，结合国情，建立了有中国特色的工程建设监理制度，标志着我国工程建设领域的改革进入了一个新的阶段。2000年，建设部了《建设工程监理规范》，使工程建设监理行业逐步走向规范化[1]。目前，几乎所有的大中型建设项目都实行了监理制，可是中国的监理市场与国际《土木工程施工合同条款》[2]中的工程建设监理模式相比却存在着一些不足之处，这些不足之处在一定程度上阻碍了监理市场的健康发展，亟待进一步规范。本文将从多方面提出监理行业中存在的问题，并提出改进建议。

1工程监理行业存在的问题

1.1 监理实施阶段仅限于施工阶段目前，我国工程监理实施阶段一般仅限于工程建设项目的施工阶段。工程建设监理实施应该贯穿于工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段等。在我国现行监理模式下，监理人员对工程设计意图并未熟悉和深入掌握，对工程项目周边环境、施工单位及项目管理人员也缺乏了解和熟悉，只能边工作边熟悉工程实际情况，也就谈不上从全局角度进行宏观控制。尤其是大型工程项目，技术复杂程度高，工期长、施工面广，影响因素多，更不利于监理工作的顺利开展，监理的技术优势也不可能得到充分发挥。现行的监理模式也使监理工作由多专业复合型工作局限为仅从事“三控制”工作，严重影响了监理行业与国际接轨，制约了我国监理行业的发展。

1.2 业主方工程管理部门庞大业主设置庞大的工程管理部门，并派出人员直接参与施工现场管理工作，使得监理机构完全从属于业主。这种情况使得监理工作已脱离了工程监理的本质与内涵，已不具备国际工程监理模式所规定的应具有的独立性、公正性，并且使现场工作出现权力分散、职责不清的情况。在这种模式中，监理工程师主要或只能承担质量控制工作，而进度控制、投资控制和合同管理等由业主方或主要由业主方直接管理，破坏了业主、监理、施工三大主体的管理体制，造成了职能重置，浪费人力资源，同时也制约了监理单位的权力和管理水平的发挥和提高。

1.3 监理工作实施受限于设计工作[3]施工进行的过程中，经常会有设计单位的工程设计图纸或工程变更跟不上建设需要的情况发生，往往会影响和制约监理进度控制工作。现行工程建设管理制度明确施工监理与设计单位的关系是协作关系，并未实施设计监理，这就导致施工监理在发现施工图纸上存在的的差、错、漏等问题时，或是发现设计不切合实际、施工工艺复杂，严重影响工程进度时，当提出设计修改后，一些设计单位会为减少己方工作、责任等，采取推托、搪塞等手段，达到拒绝、回避监理提出的设计修改等目的，这就可能会影响到监理的正常工作从而进一步影响到工程总体进度、质量和投资。

1.4 监理企业自身问题伴随着监理行业市场的快速发展，出现了监理企业过多但是发展规模较小的情况。由于监理企业过多、过小，资质较低，管理不到位，达不到规模化经营，企业经营创新意识和市场开拓意识不强，不能形成竞争优势，更谈不上创立监理品牌。而且监理专业范围较窄，不能形成建设项目全过程的咨询与监理工作，造成工作的单一性缺乏综合性，人员结构中也缺乏相关的咨询、设计、经济、法律、管理等多方面的综合性人才。同时，企业过多也使监理市场竞争激烈，一些监理企业为了承揽监理业务，不是靠优良的监理服务，而是靠互相压价、拉关系、给回扣等不正当的手段来承接业务，使得监理市场恶性发展。目前监理制度及法规不够完善，执法力度不大，监督体系尚不健全，一些监理企业片面追求经济效益，轻视监理效果，很难达到“全过程、全方位”监理，监理效果可想而知。

1.5 监理从业人员素质亟待提高监理人员是指那些专职从事工程监理工作并且取得监理上岗资格证的工程技术管理人员，按规定不仅要求其精通一门专业技术，而且要求其要对相关专业知识有所了解，同时要掌握经济、法律、管理方面的知识和具有一定的工程管理实践能力。但由于我国监理制发展较晚，从事监理工作的专业人员数量远不能满足监理市场的要求，在这种情况下，监理队伍中就出现了既有兼职的也有专职的；有取得监理上岗证的，也有未取得上岗证的，更有没有通过监理工程师资格考试的；有退休外聘人员、也有刚出校门的学生、甚至有些单位下岗编外人员，经过短期监理培训就从事监理工作的。从而使监理队伍中人员素质参差不齐，导致监理的控制目标很难得到保证，从而失去了实行工程监理的实际意义降低了监理在社会上的地位与信誉。

2监理行业发展建议

2.1 扩大建设监理业务范围目前，建设监理工作主要限于施工阶段管理，要想充分的发挥监理的职能，应使监理工作逐步涉及可行性研究、设计、招投标、施工等阶段，进行多方位、全过程的综合管理。在现阶段条件下，由于相关规定，很难实施全过程监理，但可以在具体项目实施过程中，按业主要求逐步涉及除施工过程外其他过程或方面的工作，加强建设监理的专业化发展，在扩大业务范围的同时细化建设监理的职能分工，逐步开展设计监理、招标监理以及更细的投资控制和合同管理监理等。全面的业务范围有利于国内监理行业与国际接轨，明确监理的权利和职责，培养专业的监理队伍，提高监理工作效率和监理工程师对工程的控制能力，保证工程质量、进度、投资，降低工作成本，促进监理行业良性发展。

2.2 监理企业多样化发展在全面扩大监理业务范围的条件下，为满足业主多方面需求和提高自身综合竞争能力，监理企业应主动寻求与设计单位或其他企业合作，形成合伙制监理企业或通过合并结成股份制监理企业，拥有多方面监理能力，逐步开展全过程综合监理，全面提高国内监理行业水平。在国际合作项目越来越多的情况下，还应该开展监理企业与国外监理机构的合作，在合作过程中提高国内监理企业自身施工管理和组织协调能力，学习国外流行的项目总承包开发模式，提升中国监理业国际竞争力，为中国工程监理走向世界打下坚实基础。

2.3 逐步提升监理从业人员层次[4]国内监理行业从业人员层次驳杂，基本都是非监理类专业毕业人员，知识结构层次远不能满足建设监理行业的发展，尤其是监理企业开展国际合作项目时。在我国，高校设置监理专业的寥寥无几，相对国内监理教育方面的发展，国外很多高校在本科和研究生层次均设置了监理专业，为监理行业提供专业的从业人员，这也从侧面反应了我国国内监理行业专业化发展相对繁荣的监理市场发展的滞后。改变现状需提供政策法规支持并大力发展监理行业，使监理行业真正成为一个有吸引力的行业，才能吸引更多的优秀人才投入其中。此外，提高监理从业人员层次，打造专业化的监理队伍，也是监理行业得到全面发展的必要条件。

2.4 完善监督体制监理行业的发展离不开政府有关部门的重视。规范监理市场，建立良好的市场秩序需要政府有关部门加大执法力度，完善监督体制，防止恶性竞争，给予监理企业良好的发展环境，杜绝地方保护，落实公平、公正原则。全社会也应给予监理行业关注，重视监理企业在社会基础建设中所起到的作用，同时也要监督监理企业的违规行为，以促进监理单位不断搞高自身业务水平，使我国的工程监理市场真正得到健康发展，造福社会。

3结论

本文针对我国现阶段建设工程监理行业存在的一些问题进行了分析，从理论角度给予了相关的改进建议。在现阶段国家投资四万亿加大基础设施建设大发展的背景下，监理行业应抓住机遇，强化管理意识，规范管理方式，加强行业内部学习，提高自身从业人员的素质，努力做到与国际接轨，使我国的监理行业能够在守法、诚信、公正、科学的原则下顺利的进行。同时国家相关部门也应该不断完善我国工程监理制度，扩大监理业务范围，规范监理市场，力争使建设监理行业取得更大的发展，更好地为国家工程建服务。

参考文献：

[1]郭宏,陈意玲,陈义武.工程监理市场的发展和规范[j].长江科学院院报,2003,(12).

[2]gb/50319-2000.工程建设监理规范[s].

工程监理的意义范文第5篇

关键词：工程监理 企业 财务管理

工程监理是我国建筑市场环境中的关键构成部分，利用有偿的工程询问以及建立监管工作来取得相应的效益。紧跟着建筑市场的发展，工程监理业也逐渐走向于高度发展阶段，其服务能力不断的加强，高效符合建筑市场对工程询问和建立监管服务的需要，合理确保了建筑工程的质量。而财务管理是工程监理企业中的核心部分，如果监理企业想要谋得更快、更好的发展就需要做好财务管理工作。

一、资金管理

资金是企业的命脉，是财务管理的关键，其资金的运用和管理会直接作用于企业的资金的周转和运营情况。所以，需要提高企业资金的利用率，保证企业资金可以快速运行和周转。第一，要遵循我国的规章制度。第二，对使用在基础设施的资金，需要从预测、控制、核算到反馈这四个方面进行管理，科学合理的筹集经费。而监理企业是依据为业主供给一定的服务而获得恰当的监理收入，依据工程监理合同通常分为工程预付款、监理进程款以及工程质量保证款。一些工程项目都是通过一次性获取监理经费的。获取经费后，对于经费的支出就需要建立和健全事前预防、事中控制以及事后监管这三个部分的内部控制系统。

二、债务管理

债务具有双重性 。第一层是债务费用是有成本低于权益的经费， 并且不能够分散股东的把控权， 还很有可能会提升股东权益费用中的收益率等，。另一层是债务经费具有应用上的时间性， 需要在一定时期内还本付息， 进而构成监理企业中本身的财务重担， 给企业提供了一定的财务风险。所以，要维持科学的债务比例， 依据恰当的投资收益比率和负债利息率范围的大小， 运用财务杠杆的作用和影响，防止财务杠杆发生损失。

三、投资管理

对外进行建设投资，是工程监理企业中较为普遍的运营模式， 是获得高效益的重要影响因素。因此，在一定平稳的程度下，可以合理地进行资本投资和运作， 往往能够为企业获取较高的品牌价值和厚实的经济效益。反而言之， 管理不好就会给也企业造成一定的损失。所以，根据以上的表述， 需要把对外投资这种模式当作是财务管理工作中的首要任务来进行。针对投资款项实施全面的收集调查和合理的进行分析。投资决定确定后， 一定要仔细研究和组织好计划的执行， 特别是制定项目进行投资预测时， 是要对决策计划做好严格的执行。而对于那些资不抵债，缺少参与权，长期在亏损状态下和没有管理和控制权的投资项目， 要全方位的实施核查和清除，进行撤资处理来降低投资经费的损失。

四、资产管理

企业的资产是企业资金中的物质固定形态，其资产的安全性是关乎到企业稳定性以及资本层面上的增值。依据合法、有序抓好资产管理工作，确定其工作职责，严格把控资产运用中的审查和规范其企业资产的日常管理。工程监理企业资产的日常管理需要落实于制度层面，专门派人进行跟踪负责，把握好核算，按期进行清查，确保资产安全。其企业在购买固定资产时，一定要经过集体同意后，进行固定资产投资预算，依据预算计划进行。因为工程监理行业中的特别性，现在还会有资产分布太过分散、资产利用效率不高以及资产动态管理有限等问题。在具体的操作中， 要依据不同部门中的人员编制以及业务需求进行确定、分配以及解决办公用房、 人员住房、交通设备和实验仪器等。其企业的编制万一产生变化， 可以在任意的时间进行修改和调整， 逐渐完成资产集中归口管理。依据目前资产的分布情况和优劣， 利用余缺调剂和重新进行优化配置等形式实施整理， 逐渐消灭资产分配不均和使用率低等问题和状况。

五、债权管理

工程监理企业在经营管理中， 由于许多因素致使客户拖欠工程款项， 进而导致企业债权严重。债权管理是企业财务管理中较为核心的任务，要使债权在形成过程中，一定要有合法合理，其债权确认一定要准备好充分的手续和计算的准确性，按期核查债权经费和债务人需要保持较好的沟通和交流，获取款项要落实到责任人，奖惩合理。在目前工程监理行业中，其竞争是非常激烈的，对于业务发展和开拓市场层面，需要获得更多的市场份额时，也要重视权利和义务之间和联系，对欠款中造成的风险进行充分考虑和预防，防止过大的给予对方权利而减轻业务能力。需要重视对于新型结算工具和方式的学习和运用。与此同时，还需要对客户的盈利能力、偿债能力和信用志等进行考察和衡量。依据调查和评判结果，明确不同客户之间的信用等级和赊帐额度。对于赊销业务，需要确定各级人员的权限，不可。对累计款项额度较大的客户，一定要对对方实施各方面的调查和收集，不乱进行扩大赊销的范围和数目，尽可能防止坏账产生。

六、风险管理

风险管理是工程监理企业的财务管理中一项新研究。尽管有法律依据来维护企业本身的运营管理以及效益。然而，来自于内部或外部的风险是仍然存在者的。不管是从工程监理企业所存在的内部亦是外部风险。最直接的管理控制解决对策需要从本身开始做，要防范于未然，设立和完善风险预防评估系统。从最基础开始抓，贯穿整个控制过程，在不同的环节中降低其企业的运营风险，降低风险产生的概率。风险管理并不是某一部门的主要工作，也不是某项专门业务或某个人的工作任务，而是全体人员进行努力的工作，所以，企业的不同部门和各位人员都需要支持和配合，保证企业风险管理的高效运营。工程监理企业需要利用企业的绩效考评系统与激励机制，充分鼓励工程监理人员的主动性和积极性，保证工程监理工作任务的日常开支和经费给予，给予各层的监理机构相应的职权范围。工程监理公司的领导级需要具有全局观，进行季度性的检查和调整，给中低层人员提出规范性的管理行为。一个逐渐变得完善的监理企业，尽管是很难预测外面的环境与市场经济变化的，然而只需要正确进行定位、超前应对，学会辨别风险、规避风险，日后就很可能挑战风险，把风险转换成机遇。

七、成本管理

对于成本的管理和控制是工程监理企业中财务管理的重中之重。在目前的环境下，其监理经费是比较低的、市场面临着压价竞争的状况，其工程监理公司需要在逆境中掌握市场经济中的变化，有效掌握工程监理的成本，提升经济利益。严格对项目成本管理进行把控，设立合理的目标成本管理体制以及成本预算体制，在不同的项目部以及各个区域对成本指标实施逐层分析，进行成本动态管理，对不同部分中投入产出情形实施滚动性测验，高效增加项目中经济的运营。科学的成本控制，可以在确保效益一定的情况下，保证施工质量以及现场工作的安全的运营和展开，能够保证监理成本降低的同时，取得更多的经济效益。所以，在保证监理企业内部运营的顺利进行，对经费投入到经营、交通、通信、办费和食宿等方面，实施一定的把控，建立行之有效的措施使得成本得以下降。

八、结束语

总而言之，工程监理企业的财务管理会紧跟着知识经济的发展，企业在进行融资和投资中进行革新，目标远大，主动引领高新机器设备，确保工程的进度和质量。而对于企业财务成本的减少能够有效的提升企效益和提高其企业的竞争力。同时，其项目的投资需要尽量使得成本支出得以下降，合理有效的进行财务风险预测和防范，使其工程监理企业能够更稳更快的得到发展。

参考文献：

[1]朱英.浅议工程监理企业的财务管理[J].工程建设，2011