工程管理部规章制度

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工程管理部规章制度范文第1篇

关键词：土建；工程管理；问题；对策

中图分类号：TL372文献标识码： A

土建工程管理是一项系统而复杂的管理工作，管理过程中涉及到的内容十分庞杂，管理中存在的问题也很多。本文将具体谈谈土建工程管理中存在的各类问题，并且会有针对性的提出解决对策。

一、土建工程管理问题分析

1. 管理体系不够完善

就目前来看，我国的土建工程管理体系还很不完善。其具体表现为：首先是管理规章制度漏洞百出。由于我国在现代土建工程建设能力尚处于比较低级的阶段，各项相关的规章制度基本上沿袭以往，在土建工程建设行业快速发展的今天，这种规章制度已经越来越难适应新阶段的发展需要了；其次是管理标准缺乏统一性。从实际情况看，我国的建筑工程技术管理因地域之别分成了许许多多的小体系，各自使用不同的管理标准，互不通气，这使得土建工程建设行业的跨地域发展面临重重困难；最后是管理手段参差不齐。在信息技术高度发达的今天，很多土建工程施工单位均使用了信息化的管理手段，但仍旧有不少单位仍旧在使用传统的管理手段，使得土建工程管理体系很难在行业内形成统一。

2. 缺乏对工程投资的管理

工程投资是土建工程开展施工工作，并顺利完成的最基本要素之一。从诸多的新闻报道中，我们经常可以看到某工程因缺乏资金或者资金不到位，而导致整个工程陷于停顿状态或者半途而废，这就很清晰地说明了资金在土建工程建设中的地位。但是，资金管理虽然重要，但很多工程建设部门在这方面却存在各种形式的反应迟钝的现象，不是缺乏完善的资金管理体系，就是在管理制度的落实上存在严重不足。这使得整个资金管理状况毫无章法，混乱不堪。工程投资管理是整个土建工程项目能够良好展开的重要保障，因此，保证整个项目资金链的稳固充裕也是工程管理的重要任务之一。然而，许多建设单位在这一点上做的都非常欠缺。

3. 管理人员职业素养缺乏

土建工程管理是一个系统化的工作，其中涉及到的内容与方面非常多，对于管理人员的专业化技能与职业素养要求也较高。然而，从现今的许多实际情况来看，很多建设单位土建工程管理部门的人员在专业素养上都十分缺乏。要么对于整个项目的具体情况了解的不够全面与清楚，对于相关的专业知识也只是一知半解，这使得在处理许多具体问题时障碍重重。要么管理经验非常缺乏，没有过完整的土建工程项目管理的经历，在处理各种突发状况以及协调各方矛盾冲突时管理人员难以发挥具体作用。由于管理人员专业化水平与职业素养的匮乏会使得具体工作在展开时碰到许多难关，也给整个土建工程的管理工作带来很多障碍。

二、对策探讨

1. 增强管理机构自身建设

想要让土建工程项目管理的整体效果得到显著提升，这首先需要增强管理机构内部的自身建设，这可以从如下方面分别展开。首先，要加强管理部门的管理机制建设，要在充分了解项目的整体情况的基础上制定出一套切实可行的项目监管制度，并且要严格按照相关规章制度来展开具体的工作。另一方面，要完善相关的法律体系，这是监管过程能够稳固展开的基础。管理部门要严格按照法律规范来执行各项管理工作，当碰到不合规甚至有违法律的施工行为要立刻明令禁止。只有按照严格的规章制度施行管理才能够保障施工过程规范而标准的展开，这也是保障整个土建工程的施工质量的契机。

2. 采用信息化管控模式

随着信息技术的蓬勃发展，其在各行各业的应用也越来越深入。土建工程管理中应当有意识的引入这些先进的管理模式与管理体系，要加强管理过程的信息化与现代化。一方面，信息化管理能够极大的提升管理效率，能够让许多工作都更为规范与高效的展开。另一方面，信息技术能够非常便捷的将各相关部门联结到一起，能够很好的实现信息与资源共享。这不仅有助于系统化管理的展开，这也能够让管理过程更为公开透明，是提升管理实效性的一种非常有力的途径。

3. 做好成本管理工作

成本管理是土建工程管理的重要组成，这也是关系到整个项目最后的盈利情况的一个至关重要的因素。许多项目在展开土建工程管理时都会忽略或弱化对于成本的管理，在这方面的管理上十分松懈，这是一种很不可取的态度。有效的成本管理将会确保整个项目的成本预算有所保障，能够杜绝施工过程中的不必要的成本浪费，这将会给整个施工过程节省很大的成本开支。高质量的成本管理工作不仅需要专门的人员与团队，在管理模式与管理工具上也可以不断更新。只有这样才能够让整个项目的成本得到很好的控制。

4. 提升管理人员专业化素养

土建工程管理对于管理人员的专业化素养提出了很高的要求，管理人员不仅要对于土建施工的各个流程与环节非常熟悉，对于管理中需要具备的经验与素养也要较为充实。只有这样才能够保障土建工程管理的质量与效率。在搭建管理团队时应当尽量选取那些有过全过程项目管理经验的人员，这类人员不仅对于施工过程十分熟悉，也具备处理各种问题矛盾的经验，能够让施工现场维持很好的秩序，是保障土建工程建设的契机。

结 语：想要让土建工程管理取得更好的管理成效，这首先需要加强管理制度的建设，并且应当不断更新管理模式。其次，做好成本管理也很重要，这是控制项目的成本预算的基础。此外，应当不断提升管理人员专业化素养，只有这样才能够保障土建工程管理的质量与效率。

参考文献：

[1] 徐长建,皮金凤. 浅谈建筑施工管理[J]. 科技资讯. 2008(14)

[2] 王红兵,胡爱珍. 论工程建设施工安全管理[J]. 山西科技. 2010(05)

[3] 黎国源. 探讨如何提高建筑施工技术的管理[J]. 科技信息. 2011(01)

[4] 温世武. 工程建设项目管理的有效途径探讨[J]. 山西建筑. 2013(29)

工程管理部规章制度范文第2篇

关键词：建筑工程 整体化管理 质量管理 施工管理

近些年来，随着建筑产业的飞速发展，建筑工程管理的话题日益成为业界和社会各界关注的焦点话题。在建筑工程管理的研究中，关于整体化管理的理念日益引发关注。整体化管理体现了从建筑工程全局入手，确保各类管理模块与内容协调一致的管理理念，是确保建筑工程稳步发展的重要前提。此文对此的论述和研讨，在实践层面具备很强的针对性。

一、坚持“制度管理与人为管理”相结合，形成整体化管理局面

建筑工程的整体化管理不是一句空话，更不能流于表面，而是应该真正的落实到具体的行动中去。要形成整体化的管理局面，必须更好的突出多重管理思维和管理举措的结合，要让科学的管理理念落实到管理的实践活动中去，要彰显制度建设与人楣芾硐嘟岷系牧α俊＜蜓灾，建筑工程整体化管理的特点是较为明显的，即坚持制度化管理和人为管理相结合，坚持全局管理和细节管理相结合，最终提升管理质量。当然，这也是建筑工程科学管理的过程的组合要素[1]。只有做好这项工作，建筑工程的管理质量才能得到保障，建筑工程价值才能体现。

如，要在建筑工程立项的前期就构建规章制度体制和人为管理体制，让二者共存，共同构成建筑工程管理的体系。其中，人为管理作为整体化管理体系的重要内容，在管理的具体实践中往往可以发挥决定性作用。当建筑工程的施工管理，应急处置以及各类突发性事件出现的时候，人为管理就体现了“随机应变，相机而动”的价值。因此，人为管理不能单独存在，但是必须与制度体制形成搭配，突出以人为本的管理理念，让人性化的管理成为建筑工程整体化管理体系的核心。只有真正的尊重人的诉求，建筑工程整体化管理才有意义。

二、突出建筑工程的安全管理与风险防护，提升建筑工程管理品质

在现代建筑工程整体化管理中，安全管理与风险的防护是重点内容。确保建筑工程的安全是工程推进的前提，而规避和防护各类风险隐患则是建筑工程推进的基础。这样当下，很多建筑工程企业不科学管理方式会增加工程项目的不可预期性风险，由于没有事先科学的统计和预测管理，工程施工过程一旦出现安全隐患很难积极应对和处理。同时部分建筑工程企业为了竞标成功，盲目遵照合作单位提出的不合理施工方案，这种无原则性的施工方式也会导致安全隐患及各类风险的加剧[2]。同时由于现代建筑工程企业自身的管理能力低下，针对项目风险的管理意识往往处于被动状态，企业没有提前做好风险的防范和预防管理，基本处于出现问题再回应对策的现状。

另外，我国很多的建筑工程企业以来第三方的项目咨询服务机构，而这个机构属于项目内部的重要引导机构，项目实施的顺利与否与咨询服务机构洞察市场动态、分析项目施工过程都有重要的关联性。因此，当这些第三方机构的水平出现偏差的时候，风险防护和安全管理就受到影响。基于此，要突出安全管理和风险防护工作的重要性，通过预先设定防火墙，完善各类规章制度，加强中期与后期监督等手段，来确保建筑工程安全管理和风险管理的质量。同时，建筑工程企业及单位要建立健全预警机制、安全规避机制，将可能出现的安全问题、管理隐患消灭在萌芽阶段。

三、透过完整的规章制度建设与实施，提高建筑工程整体化管理水平

毋庸置疑，要想真正提升建筑工程的整体化管理水平，尤其是要确保工程施工的品质和效率，规章制度的施行是必不可少的。而建筑工程一系列管理制度的建设工作，也不能有丝毫马虎大意与玩忽懈怠。例如，根据相关的规章制度，要对已发现的工程施工过程中的质量隐患和不足，要保持高度的警惕，要责令相关部门立刻处理，坚决把施工质量隐患扑灭在萌芽阶段[3]。通过这些一系列举措的运用和实施，最终提升建筑工程施工的质量，让工程项目呈现的效果是安全的、可靠的，也是经得起各种检验的。要把施工作为建筑工程整体化管理的核心来抓，透过制度的建设与落实来确保建筑工程的施工质量不断提高，为建筑工程整体化管理工作提供保障。

此外，要保障建筑工程的管理质量，尤其是要提高工程施工进度和效率，就必须在施工队伍和全体施工人员中树立“质量第一”的态度，并开展与此相关的制度制定与颁布工作。如，制定《工程施工管理条例》、《工程施工质量处罚细则》、《工程施工激励条例》等。通过这些制度建设，把切实保证建筑工程项目的质量水平作为检验施工工作的重要因素。建筑工程施工的整体化管理工作不能存在马虎大意和不细致的疏漏，而必需从多个角度入手，依据管理制度与技术规范来破解管理工作的不足和遗漏，找出真正意义上可行性的监管方案，以此来深化建筑工程管理的层次，发挥制度对于整体化管理的促进作用。

综上所述，针对建筑工程的具体工作，必须制定和实施具体的策略，要探究科学管理和整体化管理的路径，使之在实践中得到验证，发挥出应用的价值。在未来，整体化管理将在建筑工程管理中展现更大价值，其实效性和功能性也将得到更充分的展现。

参考文献：

[1] 刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 现代装饰（理论）. 2016（11）：10-12

工程管理部规章制度范文第3篇

1.1项目管理法的含义。

项目管理法的目的在于对高效完成项目目标的方法进行研究。项目管理法以经理负责制为基础，以项目的内在逻辑为依据，对项目进行有序的控制、协调、组织和计划，使内外部环境更加协调，合理配置和优化组合各生产要素。在建筑工程管理中实施项目管理法能够提高经济效益，更好的达到项目目标。

1.2项目管理法的重要特征。

项目管理法是以建筑工程项目为管理对象的。鉴于工程项目的一次性，因此要使用科学系统的方法来进行管理。项目管理法具有科学性、程序性和全面性的特点。项目管理法的根本目的就在于提高建筑工程项目的质量，减少其费用预算和实施时间，使其达到相关标准。项目管理法的基本内容包括一个协调、二个管理和三个控制。也就是组织协调，合同管理和信息管理，质量控制、费用控制、进度控制。建筑工程项目包括以下几个生产要素：资金、技术、劳动力、材料、机械设备。这些要素具备环境适应性、集合性、相关性和目的性几个特征，是一种立体、多维的管理。这就要求对建筑工程项目进行系统管理。

2项目管理法在建筑工程管理中的应用措施

2.1将项目负责人明确下来。

项目管理法是以经理负责制为基础为基础的，项目责任人发挥着重要的作用。一般来说项目负责人就是企业的项目经理。项目负责人必须善于经营，具备管理知识和管理技术，了解相关的法律法规。项目经理应该是一支核心领导队伍，该领导队伍要具备丰富的实践经验、高超的领导才能和较高的思想觉悟。项目经理要随时学习和了解项目管理法中的新方法和新知识，与时俱进，适应环境的变化。

2.2管理项目运行机构的建设。

项目管理工作要建立起完善的项目运行机构和系统。组织系统的设计与建立也就是设计、筹划和组建一个组织机构，确保建筑工程项目管理任务的实现。此外还要制定规章制度，成立信息管理系统和责任分工系统，进行明确的分工，提高信息的流通程度和内部人员活动的规范性。组织系统建立起来后，建筑企业内的各部门和岗位都要严格按照组织要求来进行工作。在组织运行的过程中，要经常对照组织目标，检验组织系统的相关环节，从而对组织中与组织的发展和运行不符的方面。项目管理法具有调整、行为、运行、联系和组织设计这几个组织职能。项目经理部的主体和关键就是管理机构，项目经理部的决策层包括主管质量安全副经理、主管生产副经理、总会计师、总工程师、项目经理。管理层的部门共有8个，分别为工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安全监察部、财务部和综合办公室。

2.3将相关的规章制度制度出来。

规章制度可以指导建筑工程的施工，对个人和组织的行为进行规范，确保建筑工程的质量。规章制度包括奖惩、核算、监督、责任和计划几个方面，必须具备科学的依据。要制定员工能够接受和认可的规章制度，并对具体的检查和执行进行落实。

2.3.1安全管理体系的建立。

“五无一创建”是建筑工程安全管理的主要目标，所谓的“一创建”就是将安全、文明的施工场所创建出来；“五无”就是无恶性安全事故、无洪灾和火灾、无重大交通事故、无大型的机械设备责任事故、无超过重伤的工伤事故。在建立安全管理体系的过程中要注意预防为主、从严管理、以人为本、教育为先、赏罚分明。要将严格的经济责任制度创建出来，充分利用安全系统工程理念。安全管理的组织机构要能够纵向到底、横向到边，将项目部的所有领导和人员都囊括进来，从而促进建筑工程的安全、网络安全，进行科学有效的安全管理。

2.3.2将文明建筑工程的管理体系建立起来。

要提高企业的建筑水平和竞争力，就要将文明建筑工程的管理体系建立起来，从而促进企业管理向现代化发展。要以高安全度、高质量为基础来建立建立文明建筑工程管理体系，有效的减少原材料的消耗、节约成本、减少浪费，从而将企业的经济效益提高。通过文明建筑工程管理体系还要为员工提供更为舒适和文明的工作环境，改善企业的面貌，提高员工的工作积极性和效率。

2.4控制建筑工程的过程

2.4.1投资控制。

建筑企业要获得最大的经济效益，就要进行有效的投资控制。在施工阶段，要运用资金分配、资金筹措、资金需求投入量协调等等，提高投资的合理性。有关部门要详细了解工程的总价构成和每一项单价，对自己流动进行合理的控制。在施工的过程中会出现资金的价值形态和价值量两方面的变化。价值量的变化指的是由成品资金形态向货币形态的转变。正是在这种转变过程中工程的生产能力得到了强化，利润得到了分离。

2.4.2质量控制。

在施工的过程中要对工作质量进行严格的控制，确保工程产品的质量能负荷合同标准和设计要求。在每个施工工序的各因素和各环节中都会反映工作的质量，因此必须对每个施工工序进行质量控制。

2.4.3进度控制。

要对施工进度进行严格的控制，将严密的进度计划制定出来，对建筑工程的进度进行控制、调整和分析。进度控制的目的在于确保项目的动用时间。要严格遵照计划进度来进行施工，将个人、组织的实际行动方案制定出来。在施工过程中要检查和比较实际进度和计划进度之间的差异，并对其进行纠正。建筑工程管理的项目管理中要协调好进度控制和质量控制的关系，确保二者处于效比最大值。

3结语

工程管理部规章制度范文第4篇

我叫___，于__年__月__日进入公司，根据公司的需要，目前在工程管理部担任土建工程师一职，负责项目工程土建管理工作。

首先感谢公司给我的这个机会以及公司在这段时间对我的培养，让我能融入这个团队中，不断的学习，不断的提高自己;在进入公司的这段时间以来，是我人生的重大转折。非常感谢我的领导同事们，他们给了我很多无私的帮助和指导，让我能够在本岗位工作中迅速入手，我深知作为公司的一员，不仅需要有耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所做的工作负全部责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的专业素质，力争使工作登上一个新的台阶，为____地产公司的发展贡献自己的力量。现将入职以来的主要工作情况简要总结如下：

1、熟悉了解公司各项规章制度;为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉建设项目的地形、地貌及建设范围;作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的地形地貌做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步工作提供可靠的依据。

3、监督完成基坑土方开挖及基坑支护工作;经常深入现场进行巡视检查，严格按国家有关的“规范、规程、标准”及设计要求组织、指导、检查全过程的施工，确保土方开挖、基坑支护施工保质完成。

4、监督完成现场临时设施的建设;根据工程管理制度及现场总平面规划布置标准要求，对各参见单位的办公区及生活区的临时建设进行统一管理，并按时完成。

5、参与编制工程管理制度汇编;根据公司总体目标;__年“___”项目小区x幢楼主体结构施工到10层以上;地基与基础工程、主体工程验收评定合格，并达到“飞天奖”质量标准;安全文明施工：无重大安全事故，确保市级文明工地，争创省级文明工地等总体目标要求。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。

申请人：___

工程管理部规章制度范文第5篇

一、            2010年的工作情况。

为了更快更好的融入公司，在公司的组织下，参加了2010届新生岗前培训。深入学习了公司的各项规章制度，了解公司的发展历程及企业文化。

按照公司领导的安排，我进入工程管理部见习。参加了工程管理部管理制度的修改。通过这次编制，我对工程管理部的工作范围有了进一步的了解，写作能力得到了提高。阅读FIDIC条款及招投标文件，翻译英文资料，使我的英语翻译水平得到一定程度的提升。为了巩固专业知识，学习了土木工程施工技术相关书籍、office办公软件的操作技巧。练习AutoCAD软件绘图以及office软件操作技巧，以达到熟能生巧，学以致用的目的。

二、工作中的一些体会

1、遵守各项规章制度、认真做好本职工作、合理安排时间

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成每一项任务，并履行岗位职责。工作中应该合理的安排利用时间，不能浪费一分一秒，也不能只知埋头苦干，应当劳逸结合。不积硅步**以至千里，因此要不断的学习积累，才能进步。

2、积极配合领导、团结同事、相互学习

尊重领导、服从命令、积极配合工作。平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事到做人。从看问题到解决问题上都给了我新的机会和经验。

3、心态端正、举止大方