中小企业的财务管理
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中小企业的财务管理范文第1篇
一、中小企业财务管理失效的表征
其一，中小企业往往重生产与销售，忽视财务管理。由于缺乏专业管理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理。经济不景气时期中小企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀的困扰，另一方面却有会面临筹措短期资金的困难。其二，会计核算工作能力薄弱。受到组织成本、生产规模和人才资源等方面的限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性很不强，内部控制较弱。中小企业的会计核算工作力量薄弱，会计制度通常不能健全。
其三，缺乏内部控制制度，随意性较大。中小型企业往往缺乏严密的资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，随意性较大。加之中小型企业由于规模有限，结构单一，不具备大型企业那种内部资金调度的能力。其四，难于应用科学而又有效的分析工具。中小企业由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理，如被公认为科学而有效的分析工具———现金流量贴现分析在中小企业中难于采用。
二、影响中小企业财务管理失效的因素分析
1.支持要素。支持要素主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。（1）缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府在政策体系上主要是重点扶持大企业，特别是国有企业或上市公司，对中小企业没有形成系统的中小企业扶持政策体系。另外，我国至今没有一部专门的中小企业扶持法，有关中小企业的法律规定散见于一些法律规范中，且主要侧重于政府对企业的管理，很少有对中小企业弱者地位保护的规定。（2）融资、税收、土地使用优惠政策倾向于大型企业。大企业在融资、税收、土地使用有政策优惠，同等条件下，大型企业可以比中小企业优先得到贷款。
2.企业内部管理要素。企业内部要素主要包括企业管理机制、人才要素、对财务管理的重视程度等。（1）整体管理水平有待提升。中小企业的整体管理水平不高，会计管理不是孤立的，它必须与其他管理部门进行配合和协调，有较科学严密的管理制度，才会提高企业的会计管理水平。（2）缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低。特别是中小企业大部分是家族经营，很难吸引人才，所以中小企业经营者往往就是企业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经历相当的水准。（3）对会计工作的重视程度不够，使得中小企业会计管理制度混乱。
3.财务内部组织要素。财务内部组织要素包括会计管理制度的制定及执行情况、会计组织机构的设置、会计人员的管理等因素。（1）会计管理制度不健全。中小企业虽然设有会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。（2）会计机构设置不规范，分工职责不明确。中小企业因为大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄。由于受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。（3）会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高。
4.会计核算、监控要素。会计核算、监控要素包括会计确认、记录、报告、监控等要素。（1）会计核算不规范。相比于大企业，中小企业的会计核算不规范，特别是小型企业诸如乡镇企业和私营企业会计核算的主观随意性较大。（2）内部会计监控不力。大型企业内部监控机构、人员配备比较齐全，诸如设置了内审部门，设有财务总监，执行总会计师制度，会计人员之间相互牵制。但中小型企业则不尽然，中小型企业内控机构不健全，认为没有必要。另外，中小企业人员精简，一个人兼任几种工作，分工不明确，导致其自我监控能力差，这与中小型企业的性质和组织形式有直接关系。（3）外部监控随意。由于国家监督的重点放在大型企业，大型企业的外部监控比中小型企业的监督力度大，对中小型企业的外部监督就显得比较软性化，没有法规、条例支持。所以，对中小型企业的外部监督主观多于客观，随意多于规范。监管力量主要来自于注册会计师和地方政府及工商、税务、银行等部门，但监管力度不大，大部分监督部门只是站在各自的立场各行其是。
三、结语
相比于大型企业，中小企业的财务管理明显处于劣势，其失效的影响因子主要包括四大类，即支持要素、企业内部管理要素、财务内部组织要素、会计核算和监控要素。环境要素对其他几个要素起着决定作用，该要素位于财务管理的起点地位；企业内部管理要素是财务管理的重要保障；财务内部组织要素是财务管理运行的组织保证；会计核算体系要素位于整个财务管理的核心地位；会计监控要素是会计正常运行的保证。
参考文献：
中小企业的财务管理范文第2篇
[关键词] 中小企业财务管理问题对策
根据有关统计资料，目前中国中小企业总数已经超过1000万家、占我国企业总数的99%以上，是国民经济的重要组成部分。在20世纪90年代以来的经济增长中，工业新增产值中76.7％是由中小企业创造的。但中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大困难。
一、中小企业存在的主要问题
1.管理观念落后，管理模式僵化
一方面，中小企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。另一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，家族化管理现象严重。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。从而企业中职责不分、越权行事的现象严重，造成财务管理混乱，财务监控不严、会计失真等。
2.财务信用管理薄弱
中小企业对现金管理不严，造成资金闲置或不足:应收账款周转缓慢，造成资金回收困难;存货控制薄弱，造成资金呆滞;重钱不重物，资产流失浪费严重。所有上述原因造成了中小企业财务信用缺失、信用管理混乱的局面。
3.融资困难，发展资金严重不足
融资难、发展资金严重不足已成为制约我国中小企业发展的最突出的问题。这主要是由于:第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低;第二，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。再加上中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构;第三，缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段。
4.投资能力较弱，且缺乏科学性
一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率。另一普遍的问题就是投资决策水平不高，资金使用效率低下。许多中小企业盲目投资，片面追求公司外延的扩大，忽略公司的内涵和公司核心竞争力的形成。也有些企业一味追求短期目标，总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。
5.难以规避财务负债的陷阱
过度负债可说是高速度成长企业的通病，也是财务危机的根源。战略需求效应由企业的战略布局驱动，或表现为现有业务的发展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张，在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。高成长战略造成资金短缺，企业就不可避免地要负债经营。组织放大效应和内部担保则加剧债务水平，造成负债过度。在过度负债的情况下，企业经营成本和财务压力加大，支付能力日渐脆弱，短债长用则可能使企业潜在支付危机随时爆发。
二、解决中小企业财务管理问题的对策
1.转变财务管理观念，建立现代企业管理模式
树立财务管理是企业管理核心的理念。财务管理的核心是资金管理。并把此观念贯彻落实到企业内部各个职能部门。在管理模式上应所有权与经营权的适当分离，投资者与经营者的适当分离，形成企业管理的内部制衡及相互监督机制，从而使企业的财务管理职责分明，监控严明，信息透明。
2.加强中小企业的财务信用管理
中小企业一方面要提高对信用管理地位的认识，另一方面，要设立企业内部专职的信用管理部门或人员，并建立健全财务信用管理制度，建立包括客户自信管理制度、客户授信制度、应收账款监控制度等在内的现代化的内部信用管理制度，使信用管理规范化、制度化。
3.加强中小企业内部控制管理
建立健全内部控制制度，是中小企业规范财务管理的重要环节。首先，中小企业要加强财务人员队伍建设，不断提高业务水准。其次，完善财务管理制度，进一步规范会计工作秩序。可以加强会计电算化建设和会计网络建设，避免由于手工操作失误导致的会计信息失真。最后，中小企业还要强化企业审计监督职能，充分发挥监督机构的作用。除了建立内审机构外，要充分发挥董事会、监事会股东会、职代会的监督作用。
4.积极进行科学投资决策，防范投资风险
中小企业应规范项目投资程序。在投资项目与决策上，中小企业管理者必须用制度来规范和限制个人行为，可以将个人行为的不确定性限定在一个相对较小的范围之内。在具体操作上，可尽可能多地进行中短期投资而避免长期投资，应以对内投资方式为主，并且分散资金投向，降低投资风险。
5.合理安排资金的使用
首先，公司在投资决策和业务经营计划中要着重考虑财务匹配因素。其次，保持合理的资产结构和负债比率。企业在短期负债比率较大的情况下，必须保持较高比重的流动资产和速动资产，以维持其正常的财务支付和债务偿还能力。最后，还要保持充足的现金流量，这对于维护企业总体效益目标及财务安全性目标的实现有重要的战略性意义。
中小企业的财务管理范文第3篇
关键词：中小企业；财务管理；财务控制；创新
1 中小企业财务管理现状
在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的，中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制技术管理人员的缺乏．生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。就目前的经营情况来看，虽然有这么多相互关联的制约因素但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。一方面相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。在融资方面，中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的，但中小企业获得银行的贷款非常困难。同时，大部分中小企业的会计帐目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。
2 中小企业财务管理的问题及原因分析
2.1所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重， 企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。
2.2筹资困难，资金严重不足目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。据统计我国300万户中小企业获得银行信贷支持的仅占10％左右。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高、风险大。造成中小企业信用等级低资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响。对其贷款不够热心。
2.3项目论证缺乏科学性。（1）追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大。所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。（2）投资盲目性，投资方向难以把握。
3 财务管理方面的创新
3.1关于观念的创新。（1）人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。（2）动态管理观念。在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必须树立动态管理观念，服从竞争需要，立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率。（3）风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长。因此，中小企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。（4）信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，中小企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。（5）融资第一的观念。传统财务管理模式是自有资本的发展和延续，以自有资金为核心。市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，中小企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益。
3.2关于目标的创新。工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。这一变化决定了企业财务管理目标已不再仅仅归属于股东，而应归属于“利益相关主体”。企业是利益相关者契约集合体。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。
中小企业的财务管理范文第4篇
[关键词]中小企业；财务管理；决策；
中图分类号：D412.67 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0066-01
引言：
随着我国改革开放的深入和市场经济的建立与完善，企业的经营环境不断得到改善，管理水平大大提高，但也仍有许多企业没有摆脱困境，表现在：产品销售不畅、赊销帐款不能回笼，因资金沉淀而影响了资金的正常周转，资金紧张成为这些企业面临的共同问题。由于资金紧张制约着企业经济效益低下，甚至导致企业亏损、资不抵债，严重困扰了企业的生存和发展。在市场经济中，企业是追求经济效益的经济实体，企业经营活动的最终目的是利润最大化或股东权益最大化。在市场经济条件下，由于企业直接面向市场，这就决定了其商品价值的形成和实现离不开市场，这一点和在计划经济条件下是截然不同的。一般来说，受计划经济的长期影响，我国的企业管理者在认识上对企业财务管理是轻视、片面，甚至是基本不懂，在经营管理中很难发挥财务管理的作用。相比较而言，市场经济发达国家的企业管理者比较重视财务管理，通过各种途径掌握财务知识，所以这些国家的企业财务管理的效率和效益都要高于我国，研究其中的原因很多，但针对我国目前的情况，首先是对财务管理在企业管理中地位的重新认识。
一、财务管理在企业管理中起重要作用
企业加强对资金的管理，保证企业资金的合理调度和使用，是企业经营管理的重要环节，而现代企业财务管理正是以资金管理为核心，即对企业的资金或资本运动所进行的计划、组织、监督和调节。通过财务功能的发挥，面向生产经营整个过程和各个方面，以便实现企业的最终目标。
1、价值管理是企业管理的中心环节
财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动情况及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，如销售收入、制造成本、管理费用、利润等等。财务管理就是通过一系列指标来综合反映生产经营计划执行情况，揭示生产经营过程中存在的问题，帮助企业管理者调整工作重点，提高管理水平。它渗透到企业产供销各个环节，人财物各个要素中。因此抓现代企业内部管理应以财务管理为突破口，财务管理搞好了，就等于抓住了企业生产经营的各环节。而在企业财务管理中，又以资金管理最重要，因此对企业而言，如何及时、合理、有效、低成本地筹集和运用资金是财务管理的最重要的任务。通常企业可以通过实行资金的计划管理，编制资金预算，合理配置资金，调整资金结构，做到资金在企业各部门内畅通无阻，只有这样企业的生产经营活动才能顺利进行。
2、财务预测是企业科学决策的依据
企业的经营管理决策是企业经营管理的核心职能，企业经营活动的成败关键在于决策，而决策的基础离不开科学的预测。科学的预测不是单靠专家判断的定性分析，还需要科学的定量分析。财务预测就是企业财务分析人员根据企业拟定的生产经营方案，依据企业财务活动的历史资料和现实要求及客观条件，采用一定的数学方法，科学地分析和预测，通过财务分析，做出企业生产经营方案的可行性评价，为企业决策提供科学的依据。由此可见，企业的生产经营决策虽然是由企业管理的决策层做出的，但准确的财务预测在企业最高决策中起着主导作用。
3、财务控制是企业实现生产经营目标的手段
控制是现代企业管理的主要职能之一，而财务控制是企业管理控制职能实现的主要手段。随着科技的进步和生产经营水平的不断提高，企业间的竞争从表面上看主要体现在产品的质量和产品的价格方面，而在质量一定的前提下，归根结底是靠成本竞争取胜，即谁的产品成本低，谁就在竞争中赢得了主动。财务控制最重要的内容就是成本控制，其重要性具体表现在：第一，通过成本控制，使得企业其它与成本费用相关的管理工作也得到了有效的约束，从而降低产品成本；第二，通过成本控制还可以激发企业技术革命与创新；第三，通过成本控制可以强化成本核算与成本考核，使企业的目标成本层层分解落实，实现全过程的成本费用控制。由此看出，企业通过财务控制，大大降低了成本费用，增强了企业的竞争能力，是企业实现经营管理目标的最重要的手段之一。
4、财务分析是企业提高经济效益的途径
财务分析即财务管理绩效的分析，是企业财务管理的重要内容之一。通过财务分析，可以评价一个企业经营绩效的大小和经营成果的优劣，找出企业在经营中未能达到预期“目的”的一些原因，挖掘潜力，为企业未来的经营好转，制定出具体的规划和措施。此外，通过财务分析，可以对企业的资金来源结构、产品的品种结构是否合理作出评价，以便为企业实现和提高经济效益找到一条最佳的途径。
二、中小企业财务管理应采取的策略
1、重视和加强财务管理
目前，我国拥有数量庞大的中小企业，但效益不佳是一个普遍存在的问题，引起经济效益不佳的原因很多，如产品技术含量低、产品质量不高等，但限制中小企业发展的最主要的原因是资金不足。引起资金不足的原因也是多方面的，主客观原因都有。客观原因主要是当前我国的金融体制等一系列改革给中小企业的融资带来了较为严峻的挑战，使得中小企业在市场经济中不能在公平的条件下竞争。主观原因主要是中小企业的内部管理也存在一定的问题，尤其是普遍存在着不重视财务管理的现象，如存货积压、应收帐款回收时间长等。资金不足制约了中小企业的发展，但从目前来看，在短期内要通过外部解决中小企业的融资问题可能会有一定的困难，因此，从内部入手，加强企业财务管理是使中小企业尽快走出困境的最有效的方法。
2、加速资金周转是解决资金不足的方法
我国专业银行商业化的改革无疑加剧了中小企业融资的难度，而相对于大企业而言，中小企业可调度的内部资金也显得非常有限，所以加强企业内部营运资金的管理就显得迫切而又必要。
3、立足现实的投资方法是企业生存发展的关键
目前我国许多中小企业存在着不从企业实际出发，盲目扩展，最终导致企业资金周转不灵，甚至倒闭破产的境地。具体表现在两个方面： 一是盲目扩展，造成企业营运资金周转困难，使原有的经营项目受损。二是按照西方经营管理理论， 要减少风险就应采取“分篮装蛋”的投资方法。从这一经营理论出发，许多中小企业为了避免产品单一所带来的经营风险，力图通过多元化投资和多角化经营分散风险。但是由于中小企业的资本规模有限，新的投资项目对资金占用，使原本资金就紧张的中小企业更加显得资金不足。因此中小企业在进行新项目的开发上，必须从实际出发，新项目的上马，必须以确保原有经营项目的营运资金周转不受影响为前提，不能盲目扩展。只有从企业实际出发，把财务管理放在中心地位，才能发挥财务管理在企业管理中的导向作用。
中小企业的财务管理范文第5篇
论文关键词：中小企业，财务危机，财务管理
一、中小企业财务危机概述
作为社会经济生活的“细胞”，企业在整个经济发展中发挥着重要作用。中小企业，因其生产规模小、经营模式灵活，对市场的反应迅速等优势，更是促进经济增长和保持社会稳定的中坚力量。但由于我国中小企业“先天不足、后天失调”，就目前而言，中小企业面临诸多的制约因素，管理、人才、资金，其中资金缺乏（主要体现在融资难度大、现金流断层）仍是阻碍我国中小企业发展的最大问题所在。资金对于企业的运行来讲，就犹如血液之于人体，一旦出现流量不足，对于大部分中小企业来说，财务危机难以避免。财务危机的出现对大部分中小企业来说是致使命的打击，最终可导致企业的倒闭和破产。
虽然学术界对财务危机没有统一的定义说明，但都达成基本的共识：企业财务危机不是从盈利的角度来定义，其衡量标准在于现金流量。当企业难以实现或遵守其所作出的对债权人的约定时，就意味着财务危机的发生。财务管理作为企业管理的中心，能够通过相关的财务数据信息来及时有效地反映出企业管理中的问题。千里之堤，溃于蚁穴。对于经营过程中，财务数据中所反映出来的任何蛛丝马迹，都不可掉以轻心。深入分析中小企业财务危机发生的原因，才能具体问题具体分析，对症下药，为中小企业的健康持续发展提供良好的财务环境。
二、中小企业财务危机起因分析
（一）外部宏观环境的直接影响
外部经济的不景气等宏观经济因素对企业的财务状况有着一荣俱荣、一损俱损的重大影响。强势大企业有其品牌作为支撑，而大部分中小企业则无此优势。因而当中小企业所处的外部经济环境出现不利影响时财务管理，对中小企业的生存将造成无法估量的负面影响。一旦没有稳定的现金流入，中小企业很快就会陷入无钱可用、无钱可贷的困境之中，财务危机迅速蔓延至企业，最终导致企业的倒闭或破产。
（二）缺乏政策的支持，融资渠道少
融资难度大是我国中小企业发展过程中普遍存在的障碍。支持性政策少，加上政策的歧视使中小企业在市场上与大型企业，特别是国企、上市公司等，难以有所谓的“公平”竞争论文提纲格式。2009年，在政府试图将经济拖出泥潭的过程中，在我国企业数量中占据主体地位的中小企业却成了真正的“无关者”。不管是国家出台的4万亿的救市计划还是巨量的放货，民营企业尤其是中小企业根本只能作为旁观者，更何谈受益。
再者，由于我国社会信用体系的不完善，信任危机严重，融资更加困难。特别是近些年来，曝光的某些大公司出现的会计信息不真实、财务做假账、资本空壳、核算混乱的情况在中小企业的经营中更不在少数。部分中小企业迫于生存而放弃诚信经营，一些企业的欺诈行为、产品质量问题等影响了中小企业在社会上的整体形象，导致投资者、银行等对中小企业失去信心和兴趣，这又在一定程度上加剧了中小企业的融资难度。同时，中小企业的先天不足，注册资本有限，可抵押的实物或不动产少，银行货款的条件苛刻，要取得银行的贷款更不是件容易的事。
（三）财务管理意识淡薄，忽视财务管理的作用
中小企业的性质使得大部分投资人集所有权与经营权于一体，在进行财务活动和处理相关经济关系时，凭个人意志，随意性倾向明显，财务管理意识淡薄。财务账面混乱，及时、有用的财务信息数据无法及时获得，能以用于中小企业的经营决策中。而财务信息的一些细微变化都传递会相应的讯息，每个公司在发生致命的危机之前都会有许多征兆，作为企业中枢的财务更是危机信号呈现最强烈的地方。对财务危机的信号，如营业额持续下降、现金净注入量减少，不能及时偿还到期债务，综合毛利率低等忽视或置之不理，最终将导致企业财务危机和企业危机的出现。
特别由于自身条件限制，我国众多中小企业主缺乏长期的发展规划，重视短期利润，单纯以追求“业务”为主，忽视财务在企业经营管理中的特殊地位，以致财务目标短期化，致使企业财务的管理和风险控制等核心作用远远没有得到充分的发挥。
（四）缺乏高素质的财务管理人才
据相关的调查报告显示，一半以上的被调查企业反映缺乏高素质的财务管理人员。对于大型企业来说，可以花重金从海外和知名中介机构聘请高级财务人员做企业的财务总监或者财务高管，但对于大部分的中小企业而言，由于财力有限，此方法难以实施。而且，由于中小企业不论从就业环境、薪金福利、发展前景等各方面，对于优秀人才的吸引力都难以与国企或上市公司相比，导致中小企业难以招聘到优秀的财务人员财务管理，更难以创造出有利环境条件以留住优秀人才。加上，部分的财务管理人员自身素质不高、职业道德缺失，一定程度上加剧了我国中小企业的财务管理困境。在我国中小企业中还有一个鲜明的特点：在财务管理方面，涉及到“钱财”之事，经营管理者更倾向于近亲或熟人担此职务。这样也在一定程度上导致了中小企业的财务管理人员的专业素养普遍不高的现状。
三、中小企业财务危机的对策分析
（一）发挥创新精神，强化企业的核心竞争力
随着经济全球化和一体化的发展，世界经济联系越来越紧密。因而，我国众多的中小企业要实现良性的发展，不仅应着眼于国内经济环境的整体把握，对于全球经济的发展脉络也应了然于心。这次的金融危机就是一个很好的例子。对于金融经济危机所造成的冲击，中小企业应正确认识，这不仅仅是巨大的挑战，更是一个难得的发展机遇。借此契机，中小企业要致力于全面提升企业的核心竞争力。不管中小企业的外部环境如何，中小企业的生存和发展的根本还在于自身的产品和服务。高质量的产品、优质的服务才能立企业于不败之地。纵观我国中小企业的整体素质，普遍是资源有限。因而中小企业强化企业核心竞争力应在其所擅长的领域，发扬创新精神，努力做到产品创新、服务创新、技术创新，增加产品的附加值，提高产品市场竞争能力，实现企业竞争优势和能力的全面提升。
（二）加大国家的政策支持力度，增加融资渠道
由于中小企业在我国的社会经济发展中的特殊地位，国家也出台了相关的政策扶持来支持中小企业的发展。如，2009年9月国务院出台的36号文件就集中了促进中小企业发展的各项重要政策措施，工业和信息化部也明确表示今年中小企业工作的重点在于“调结构、促转变”。国家相关政策的出台是重要的指向灯，中小企业应该以此作为企业发展的新时期，充分利用国家出台的中小企业扶持政策，遵循市场规律，调整企业生产方向，以更好地适应市场的需求。然而，纵观相关的政策力度，对于众多的中小企业来讲，杯水车薪。国家相关政策的出台应紧密结合我国中小企业现阶段最迫切需要解决的问题，加大政策支持的力度，切实帮助中小企业解决经营过程中所遇到的资金、人才、管理难的问题，为中小企业的健康有序持续发展创造有利的环境。
对于中小企业自身而言，要积极多方寻求，合理引资合资，努力培养与银行的良好合作关系，增加融资渠道。同时通过有效宣传，树立与企业员工共同发展的坚定信念，以争取在内部筹集更多资金从而部分缓解资金困难，增加中小企业的资金量，加大资金流转力度，促进企业发展。
（三）重视财务管理，提高财务管理水平
一个企业的行为很大程度上是由企业的经营者所决定的论文提纲格式。作为企业经营者，首先要有远见，能够做到未雨绸缪。中小企业私营性质、规模小的特点，很大程度上管理者的重视程度便能决定了财务管理的水平。各中小企业的经营者对财务管理工作的重视是提高财务管理水平、预防财务危机的重要前提。只有中小企业经营者切实改变思想认识，重视财务管理在企业管理的功能，才能从根本上改变当前我国中小企业财务危机频发的局面。
针对现阶段我国中小企业财务管理的状况财务管理，各中小企业可根据自身企业的需求成立专门的财务管理部门。合理安排财务职能部门的职责，应用现代电子信息技术，做到会计信息真实有效、账面整齐一目了然，并对资金流动、利用进行有效的监督及预测。对于财务数据所反映出来的情况，及时进行报告及处理，防患于未然。同时，中小企业应在一定的时期内做好财务的中长期规划，专人专项负责，避免经营者的个人主义倾向。
（四）提高财务管理人员的素质
增强中小企业的核心竞争力，提高企业对高素质财务管理人员的吸引力，使企业的财务管理工作走上正规化。同时，尽量摒弃近亲繁殖的现象，从其它途径招聘合适的财务管理人员。具体来讲，提高财务管理人员的素质包括职业道德素养、专业技能两个方面。
思想是行动的先导，良好的职业道德是财务人员做好财务工作的基础。近朱者赤、近墨者黑，只有形成了扬正抑邪、提倡公平与法制、崇尚诚信的社会舆论环境，为财务管理人员职业道德建设提供一个良好的外部环境。同时，财务管理因其专业性，对财务管理人员有着较高的专业要求。中小企业自身要创造各种有利条件以加强财会队伍的建设，鼓励终身学习观念，通过各式各样的培训方式提高财务管理人员的专业素养。对于中小企业来讲，更需要企业全体员工的齐心合力，才有可能提高财务管理水平，从而避免企业陷入财务危机的泥潭。总之，提高财务管理人员素质和水平，并不能一蹴而就，需要社会各界和企业的共同努力，多管其下，方能有所收获。
参考文献
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