工程监理的内容

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工程监理的内容范文第1篇

关键词：工程建设；监理；工程质量；控制

中图分类号：U415.1 文献标识码：A

1　工程建设实行监理的必要性

1.1　从管理的角度来看，过去几十年我们的建设活动基本是由建设单位自己组织进行，如此运作，弊端很多，一部分人员刚熟悉项目管理业务，还没有巩固就又改行干别的，另一部分却又要从头学起，严重影响了整体管理水平的提高，人才浪费和管理费用的浪费严重，管理人员的专业化不能配套。

1.2　是适应市场经济、改变政府职能、与国际市场接轨的需要。建设监理是从国外引进的，是人类社会进步和文明的成果，它虽然产生于西方资本主义市场经济，但同样适用于我国高速发展的社会主义经济，随着经济的全球化发展，实行全面、全过程的专业化、专家化、职业化的监督管理是社会进步趋势。

2　工程建设监理的内容

2.1　设计文件、图纸的审查

根据甲方与各参建方的约定，监理会同甲方组织施工单位对设计图纸进行审查，并将审查出的问题书面交付设计人，由设计人出据设计变更或书面说明，采用这种方法进行图纸交底使施工单位明确了图纸的技术要求、质量标准、施工方法，减少了图纸的差错。

2.2　抓好开工前的技术准备，严格开工审批

当施工单位的主要施工准备工作已完成时，监理认真同施工单位商讨施工方案，按照图纸要求检查进场材料的数量、规格、质量标准，符合要求后同意施工单位的开工要求，签署《工程开工报告》。

2.3　施工材料、构件检验及复验

工程施工前和过程中，监理人员审阅各项进场材料的出厂证明、材料证明、试验报告。对钢材、水泥、混凝土管子、混凝土试块、砂浆试块、水泥稳定层试块等材料，按照规范要求材料复验的数量和批量督促和见证施工单位及时取样， 送达检测单位对有关材料进行复验。对于有疑问的主要材料会同甲方在现场进行复检，不准在工程中使用不合格材料。

2.4　变更设计的把关

因设计图错漏，或在施工中发现图纸有不合理情况时，会同甲方一起研究优化设计方案， 经设计人同意后进行变更设计，填写变更设计通知单。绝不允许施工单位单方擅自变更施工。

2.5　隐蔽工程检查

工程部位隐蔽以前，施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，合格后报监理工程师。监理工程师会同甲方和施工方进行隐蔽工程检查，共同检查签证。

2.6　工程质量监理

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。在检查工作中发现工程质量缺陷时，及时向施工方指明质量缺陷部位、问题及整改意见，要求纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，监理工程师责令施工单位返工或暂停施工，严格要求施工方整改克服质量缺陷。

2.7　旁站监理

旁站监理概念是指监理单位的监理人员在施工现场对建设工程关键部位或关键工序的施工过程进行的监督管理活动。旁站监督是技术性要求很强的工作，因此要求旁站监理人员具备一定的专业理论知识和丰富的建设工程现场实践经验，对所监督的施工过程所采用的方法和过程有透彻的了解，对可能出现的问题心中有数，能做到预控管理。

2.8　工程质量检验

工程质量检验分为原材料及半成品检验、分项工程检验、隐蔽工程检验、分部工程检验、工程验收等。分部、分项工程、全部工程完工后，经施工方自检合格，填写各种工程检验单，经监理工程师现场查验后，签发给《检验批及分项、分部工程质量检验单》，本工程各种检验单全部经监理工程师签署。

2.9　施工进度监督

一是审查及督促落实施工单位编制的实施性施工方案及施工计划，突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接；二是在施工过程中积极协调指挥各施工单位的进度，及时帮助施工单位解决一些技术上、关系上、资源调配上、过程组织上的问题，促进了施工进度的开展。

3　建设工程监理控制的重点

3.1　质量控制在工程建设中，质量是工程建设的关键

工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。全过程监理是质量控制的基本方法，包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，是整个质量控制的基础，特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合，对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。

3.2　投资控制投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段,实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中，要引进竞争机制，进行材料招标工作，保证产品质量，以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。

3.3　进度控制工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程，监理人员必须时刻把握主要影响因素，认真分析并解决主要矛盾，及时或提前提出调整意见，确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中，做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控，对收集的资料进行综合分析，发现影响工程进度的主要因素，进行工程进度计划的调整，尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。编制各阶段进度控制报告，向业主通报工程实际进展情况、进度趋势分析，对工程进度控制中的经验与教训做好监理工作总结，为今后的工作提供参考。

结束语

有效的监理工作是保证工程质量的重要手段，建立有效的工程监理机制，规范工程建设监理活动的行为，学习有效的先进管理方法，将是我国工程监理的主要工作。同时监理人员业务素质的高低直接影响工程质量以及对业主的投资效益和施工企业的形象，保障全方位、全过程的跟踪问效是监理者责无旁贷的义务，建立适合中国国情的工程建设监理机制。

参考文献

工程监理的内容范文第2篇

【关键词】工程质量监督管理 核心

中图分类号： U45 文献标识码： A 文章编号：

当前建设工程领域实行质量终身责任制，如何加强建设工程质量监督管理，确保完成“新开工工程监督覆盖率达到100％；受监工程质量达到国家标准要求，主体结构合格率达到100％，竣工验收工程合格率达到100％，工程质量备案率达到100％；新开工工程节能标准执行率达到100％”的目标，就要按照有关质量监督管理的具体要求，以全面提高工程质量为核心，以落实工程参建各方质量责任为重点，以创新质量监管模式为手段，以提高行业从业人员素质为支撑，加大对违法违规行为和事故责任单位、责任人的处罚力度，健全工程质量监督管理体系，确保建设工程质量总体受控，质量水平稳步提升。

一、完善建设工程质量监管体系，提升整体监管水平

一是严格工程建设基本程序，有效消除监管盲区，确保依法应当由建设主管部门监督管理的工程全部纳入监管范围。加强建设工程质量监督机构建设，进一步健全质量监管体系，确保在人员配备和经费保障上与工程建设规模相适应。

二是明确参建各方责任，落实建设单位质量首要责任，提高勘察、设计单位现场服务能力，突出施工企业质量主体责任，强化监理单位质量监督责任，规范建设工程中介服务机构质量行为，明确参建各方对建筑材料和设备进场的质量监管责任。建立完善对工程参建各方质量行为的评价制度，明确评价指标体系，强化评价结果在项目验收评奖及工程参建各方评优评先活动中的运用。

三是加强质量问题分析研究，按照有关建设工程质量分析报告制度实施方案的要求，进一步完善建设工程质量状况分析报告制度，做好建设工程质量状况分析报告工作，发挥宏观质量分析在行业监管中的积极作用。做好工程质量投诉管理，积极做好工程质量投诉的接待、处理、信息反馈工作。按照有关建设工程质量投诉管理办法的相关要求，集中处理并解决好各类工程特别是保障性安居工程的质量投诉，切实维护群众的切身利益。

二、严格工程质量监督执法检查，规范建设工程质量行为

一是创新监管方式，将定期告知式检查与不定期随机性抽查相结合，突出建筑市场和施工现场联动，把监管力量向保障性住房工程，村镇工程和城乡结合部、产业集聚区工程等薄弱环节有效倾斜，加强对影响主体结构安全的工程质量监督，逐步实行住宅工程质量分户验收，在重视实物质量检查和保证资料完善的同时，更加注重对参建各方质量行为的监督检查。

二是加大执法检查力度，加强对建筑活动参与各方执行法律、法规和强制性标准情况的监督检查。采取巡查、专项抽查和综合执法等多种方式,严格查处招投标、施工许可、人员资格管理、工程监理、质量安全监督、建筑劳务管理、合同履约、建筑材料使用、工程款结算与支付、劳务费用支付等过程中各类影响工程质量的违法违规行为。

三是严肃责任追究，落实工程质量终身责任制。对于发生质量事故的工程，按照“四不放过”的原则，严格执行事故责任追究制度，对保障性住房质量问题做到“零容忍”。对参建各方违反国家规定，致使房屋出现质量问题的，依法按规定上限予以处罚，并追究直接责任单位和责任人的责任。严格执行质量安全“一票否决”制度，加大对工程质量管理方面各类违法、违规问题的处罚力度，情节严重的，依法吊销企业资质和人员执业资格。最后是加强重点领域工程质量监管。持续加强保障性安居工程质量管理活动成果，深入推进保障性安居工程质量提升年活动各项工作，加大监督检查频次，实现监管力量的有效倾斜，畅通监督渠道，充分发挥社会监督评议作用，组织工程质量提升经验交流，鼓励企业积极创优评先，促进工程质量水平不断提高。继续抓好民生工程、重大基础设施工程和省直管工程质量安全监管。扎实开展消除质量通病活动，通过组织质量观摩、教育培训、执法检查等工作，提高参建各方质量通病治理意识和水平。积极推行先进的施工工艺、工法，做到质量管理通病、施工工艺通病和工程实体通病同治理，三到位。

四是规范检测机构质量行为，建立检测试验视频监控系统，以混凝土试件试压和钢筋拉伸检测为重点，逐步推行。以结构用原材料检测、桩基检测、结构检测、节能检测等检测项目为重点，针对无试样出报告、试验不按规范操作、检测试验项目不全、出具虚假报告等突出问题，加大行政执法力度，严厉打击检测机构弄虚作假的不良行为。

三、构建工程质量防范体系，夯实建设行业质量基础

一是健全激励约束机制，引导建设项目多创优质工程。积极组织开展争创各种工程质量奖项活动，大力推广新技术，鼓励建设项目争创新技术应用示范工程、施工工法。组织开展建筑技术比武，标准规范知识竞赛、建筑工法竞赛、质量QC小组创建等活动，引导提升质量管理水平。

二是大力推进信息化建设，适应新形势下对工程质量监督工作的新要求，积极探索利用现代信息技术对工程质量监督进行辅助管理，提高监管效率和力度，以管理信息化带动监督规范化和决策科学化，提高工程质量监督管理水平。

工程监理的内容范文第3篇

[关键词]建筑；工程管理；现状；改进

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0159-01

由于传统建筑工程的管理体系已难以适应现在新经济发展的环境，并且建筑工程管理体制和高速发展的经济之间出现很多无法协调的矛盾，严重影响建筑行业的健康稳步发展，因此，实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。

1、建筑工程管理的重要性分析

现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。

2、建筑工程管理的内容

建筑工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不E对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。

3、建筑工程管理的现状分析

由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着建筑企业，使得建筑工程管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。本文重点分析建筑工程管理的现状，主要体现在两个方面。

第一，管理模式的现状；目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其二。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。

第二，人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。

4、建筑工程管理的有关对策

建筑工程管理的有关对策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。企业生存发展的决定因素是经营观念，只有转变经营观念才能顺应新经济形式要求，促进企业的发展壮大。其二是改革管理体制，具体包括分离总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等。其三是改革管理技术。要采用科学、量化和先进的管理技术，如借助网络技术管理工程，确保工期进度，借助数据统计技术利用工程资金，建立绩效的考核制度等，有效地指导工作。第二，提高工程人员的素质。工程管理人员要进行专业化配备，需具备专业的知识技能且专业培训后方能上岗等。有关的管理人员要科学控制工程质量和进度，确保工程顺利完成。鉴于一线操作工的素质低现象，企业可设置专门人员素质的培训部，进行安全及技能等工作培训，并采用科学的绩效考核制度，奖惩分明，促进基层工作人员素质的提高。

5、结束语

总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1] 孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015.

工程监理的内容范文第4篇

【关键词】建筑工程；施工技术管理；项目施工；施工管理

建筑工程项目施工技术管理主要采用了系统的方法，对工程项目施工技术的内容以及相关的技术活动进行科学的分析，同时对其进行科学规划、指挥、控制及调节。它的有效实施可以保证建设工程施工过程中技术的科学性，使得技术的发展符合项目的实际要求，同时还保证了整个工程施工程序的合理性、科学性。通过施工技术的管理工作，为提高企业管理人员的管理水平以及从业人员的综合素质水平及专业水平发挥了重要的作用，为保证工程的施工质量、安全施工及工程成本控制提供了有力保障。

1　施工技术管理概述

施工技术管理工作的进行，主要通过科学的方法，保证工程进行过程中技术使用的科学性，其严格依据国家的技术政策、法规、规范标准以及工程的技术要求，科学的制定技术程序，确立合适的科学技术，为整个工程的施工提供科学的技术标准和规范准则，为保证工程建设的高质量完成提供技术支持。施工技术管理工作的作用主要有以下六个方面。

第一，保证了工程项目施工技术的科学性，为工程项目的正常实施提供保障。

第二，通过施工技术管理工作的进行，不断的提高企业管理人员的管理水平，同时对企业专职人员的专业素养也起到了积极的促进作用，此外还可以及早发现工程项目施工过程中出现的技术问题及质量问题，及时的制定相关的纠正措施计划，保证工程按时高质完成。

第三，保证企业人员、材料、设备的优化配置，最大程度的达到资源的合理利用，为企业的成本控制提供理论技术等方面支持。

第四，施工技术管理工作的实施，还可以保证企业内部各部门工作的顺利开展，对于出现的问题可以迅速的查找源头，使得企业解决问题的效率得到极大提高。

第五，通过对安全施工技术的运用，加强施工过程中的安全防护措施，确保施工人员安全施工，达到工程项目安全生产的目的，提高项目综合经济效益。

第六，有效的施工技术管理工作，可以减少甚至杜绝因工程技术风险因素导致的工程质量问题。

2　建筑施工技术管理工作的实施

建设工程由于其特殊性，工程从决策到施工直至最后的验收、交付，中间要经历较长的时间，短则数月，长则数年，甚至数十年。为了保证整个工程的顺利实施，最终高质量、高效益的完成建设项目就必须对工程的每一个环节进行严格把关，具体的实施措施可以从以下几方面着手：

（1）严格制定项目实施计划，对于工程项目的施工图纸、施工方案、场地问题等进行仔细研究分析，做好相应的对策计划，同时做好施工前的准备工作，确定合适的项目经理人选，保证工程技术人员的业务素质，为整个工程准备一支高素质的施工管理队伍。

（2）对施工过程进行严格管控，保证工程的质量，同时要制定相关的奖罚措施，对于岗位的职责也要明确，让每一位工作人员明白自己工作的内容及工作重点。

（3）保证施工技术人员在施工过程中所用技术及工艺的科学合理性，并且对工程项目施工人员的施工程序进行严格监督管理。

（4）在工程完工后及时的对成品进行清洁保护，制定成品保护方案，落实保护措施，保证成品的完好，避免因成品被破坏导致返工而增加成本。

（5）在工程项目实施前，根据项目的具体情况制定可行的安全施工方案，加强安全技术的运用及管理，从源头上控制安全事故的发生。

3　建筑施工技术管理的工作内容

企业的发展离不开先进的管理理念及管理经验，这些都需要企业不断的投入成本，通过对管理人员及技术人员的专业素养的再继续教育以及专业培训，对企业存在的内部矛盾，以及工程可能出现的问题进行及早的预测，制定防范措施将这些潜在的质量及安全隐患消灭在萌芽状态，从而保证整个工程的顺利实施，同时还要对施工技术不断革新，引进新技术，学会创新，探索新的施工技术，增强企业的竞争力，从而保证企业在行业内的主导地位。

（1）合理制定施工技术管理制度。制度的落实是企业成功的关键，而切实落实施工技术管理制度是保证企业技术管理的重点，是工程技术科学性的保障。具体制度主要有以下几点：①熟悉施工图并掌握图纸会审及交底制度；②合理实施施工组织设计制定流程；③对施工现场进行科学规划；④工程变更联系单管理制度；⑤质量监督管理制度；⑥原材料、成品（半成品）检验制度；⑦隐蔽工程检验制度；⑧安全技术交底制度：⑨工程竣工验收制度；10工程技术图纸及文件管理制度。

（2）加强施工技术管理制度的执行。技术管理工作的重点在于坚持，因此，必须将技术管理工作责任落实到位，使每一位技术人员了解自己的工作，充分发挥他们的聪明才干。具体工作主要有以下几点：①根据国家相关规范标准，制定科学合理的施工技术管理制度，尽量做到工作有据可依，同时在生产过程中还要根据实际情况对制度不断的进行补充完善，减少制度方面矛盾的产生；②对技术管理系统进行定期检查，同时还要根据工程的成果定时进行评价总结；③制定合理的奖罚制度措施，调动相关技术管理人员的工作积极性。

4　加强项目施工管理科学性的措施

（1）完善技术管理制度。企业的成功离不开科学的管理，更离不开高质量的产品。因此首先要对技术管理体系不断进行完善，保证工程的投标、决策、施工、验收等每一个环节的科学合理性，保证工程按时高质完成。其次还要根据相关制度，对技术管理、图纸、技术文件等进行严格审查，并进行整理备案，做到有迹可循，同时每一位工作人员还要认真做好自己的本职工作，对出现的技术问题进行及早处理解决。

（2）保证技术管理制度的落实，保证工程实施的有计划原则，同时还要控制人为影响因素，保证施工技术人员的素质，在施工机械设备的选择上根据技术的要求合理选择，同时还要对新技术、新工艺、新材料进行不断尝试，这些都需要一套行之有效的管理制度和岗位责任制度。

（3）引入并加强信息技术在技术管理工作中的运用。信息技术的应用为企业的发展提供了动力，提高了工程的施工管理效率，保证了施工技术的水平，同时还能增强企业的综合竞争力。不过从目前行业内应用信息技术的水平来看，整体水平比较低下，而且还有其局限性，即使有些项目进行了信息化工作，大多也只是停留在表面上、形式上，并未真正使项目管理信息化发挥出其应有的作用，不能提高项目效益。因此必须要加强领导及工作人员对信息化重要性的认识，企业要根据自己的具体情况进行信息化建设管理，在施工过程中要在互联网的基础上建立适用的网络系统，加强信息技术在技术管理过程中的应用水平，建立相应的监督检查体系。

（4）加强资料的管理及工程质量的检验。工程的建设离不开完备的技术资料，工程最终质量高低的评价也离不开完善的资料管理工作，工程竣工时的验收工作更是少不了对技术资料的检验，所以对技术资料的管理及工程质量的检验都必须加强。工程施工的组织、技术的应用、工序质量的检验，这些都要进行严格审查把关，从而保证工程的整体质量。对于工程施工过程中出现的问题，要及时纠正，同时公司还要指派相应的监督人员进行检查验收，做到全程跟踪监督，保证工程按时保质完成。

（5）增加人员培训的投入。创新是企业前进的根本动力，对于新技术、新工艺新材料的出现，企业要组织专业人员进行学习，通过合理的手段将其掌握，并最终运用到工程施工中去。对于工程施工中出现的施工技术难点、要点，工程技术管理人员要组织施工人员进行详细讲解培训，保证每一位施工人员熟悉他们的工作重点。在具体操作时，可以采取一对一、点对点的模式，也可以采取以点带面，让老员工带新员工，这样可以更快的使企业人力资源得到有效发挥。此外还要制定详细的人员发展计划，重点培养企业的技术骨干人员。技术人员短缺是中国企业所面临的一大挑战，因此完善人才培养体系的建立是一个企业日后生存发展的保证。所以在当前企业发展的目标下，必须要有计划的招募人才，并不断进行培训，进行技术知识的更新，这是一项长期的工作，而不是短期的事情，每一位企业高层管理人员都应当重视起来。

5　结束语

综上所述，施工技术管理是一项关系到企业生存发展的重要工作，将施工技术管理有效的运用到企业的运营管理、工程的施工管理中去，可以为企业发展提供不竭的动力，保证工程按时保质的完成，所以施工技术管理在工程项目施工中有着不可取代的地位，我们面对这种情况，更应当从企业的现实情况出发，认真做好技术管理工作，并不断的提高技术管理水平，提高企业技术管理人员的素质，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]严景莉.建筑施工的现场管理探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010，（05）：4-5.

[2]潘庆华.浅谈大型建筑施工技术综合管理[J].科技致富向导.2010，（18）：21-22.

工程监理的内容范文第5篇

关键词：地基检验、地基验槽、地基验槽内容、方法及程序。

中图分类号： TU4文献标识码：A 文章编号：

一、前言

地基检验是指基础施工中，现场采取一定手段，对勘察、设计成果或施工措施的效果进行检测、复核（一般简称地基验槽），它是地基施工中一项重要环节，具有重要性、安全性和隐蔽性等特征，本文作者通过多年实际工作经验对地基检验的内容、方法及程序进行系统分析和总结。

二、地基检验工作内容

地基验槽是地基检验工作最主要的形式，它是指：采取一定手段，对地基持力层的检验，以复核勘察成果、设计或施工措施的效果。不同的地基形式（如天然地基、桩基、复合地基等），地基验槽内容有所不同。

1、天然地基验槽内容：

⑴、地基持力层种类复核: 复核地基土种类及深度变化等。

⑵、地基持力层物理力学性质复核：复核地基土与原勘察成果相同性，有无变化等。

⑶、地基持力层承载力复核：复核地基持力层承载力特征值与原勘察报告及设计值是否一致。

⑷、地基持力层均匀性复核：地基土中有无夹层、坑穴、古墓、旧基础、古遗址、古洞等。

⑸、地下水：检验基槽内地下水类型，对地基持力层物理力学性质及地基持力层承载力影响。

2、桩基检验内容：根据不同桩基类型检验内容侧重点如下

①、人工挖孔桩：⑴、桩端持力层检验，⑵、桩长（进入持力层厚度），⑶、桩基尺寸，⑷、桩基检测报告（单桩竖向承载力、桩身完好程度），⑸、地下水。

②、钻孔桩：⑴、桩端持力层检验，⑵、桩长（进入持力层厚度），⑶、桩基尺寸，⑷、桩基检测报告（单桩竖向承载力、桩身完好程度），⑸、地下水。

③、预制桩：⑴、桩长，⑵、贯入度，⑶、桩基尺寸，⑷、桩基检测报告（单桩竖向承载力、桩身完好程度），⑸、地下水。

3、复合地基：复合地基是指经地基处理后的地基（一般为天然地基经桩的增强体处理后的地基），所以桩基检验内容为天然地基和桩基（增强体）的双项内容：⑴、天然地基持力层⑵、垫层，⑶、桩基（增强体）检测报告等（单桩竖向承载力和桩身完好程度）。

三、地基持力层检验内容及方法

不同种类的地基，地基验槽时应采用不同的方法和侧重内容（见下表1）：

四、天然地基地基验槽中常见的简单地基处理方法

1、挖出法，当基槽内局部出现不均匀夹层、暗沟、杂物等情形时将其局部挖出并将其置换成符合设计要求的的地基方法，地基验槽时当基槽发现有下列情形可采用挖出法：软夹层、古墓、沟壕、古墓、旧基础、古遗址、古洞等。

2、置换法，当或上述情况范围较大、深度（厚度）也较大时或基槽地基土强度很低时可采用置换垫层法。

3、强夯法强夯置换法：对基槽内局部松散地基土层进行夯压实或置换夯压实。以提高其地基强度或变形要求。

4、高压注浆法：对基槽内地基土层进行高压注浆，以提高其地基强度或变形要求。

5、另外还有振冲法、水泥土桩法、砂石桩法等。

五、地基验槽程序及验槽事项

地基验槽程序及相关单位责任汇总见下表2。

地基验槽完成后，如符合相关勘察设计文件无误，相关单位及责任人在基础施工档案签字盖章。

六、结语

1、地基检验是基础施工中非常重要的环节，是对勘察成果、设计效果、施工措施进行的检验或复核，实际工作中通常是指地基验槽。