互联网行业财务分析

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇互联网行业财务分析范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

互联网行业财务分析范文第1篇

关键词：互联网+ 业财融合 业财融合方式

马云曾说过：“不管你是否去接触电子商务，它都是一种生活趋势。”作为“互联网+”时代的财务人员，必须顺应“互联网+”趋势，提升财务管理。业财融合是单位精细化管理的一项重要手段，被写入政部2016年6月22日印发的《管理会计基本指引》，是管理会计新的发展方向。“互联网+”时代，如何做好业财融合，通过对各环节的价值分析与管理控制，使财务人员从事后核算走向事前预测和事中监控，为企业决策和内控提供指引。本文先分析了会计变革的必要性，然后探索了“互联网+”时代的业财融合方式。

一、会计变革的必要性

（一）引入“互联网+”的必要性

在中国经济转型升级的关键时刻，在传统竞争优势逐步丧失的背景下，唯有通过信息技术的运用，管理水平的提升，才能为全新的竞争优势奠定坚实的基础。“互联网+” 通俗来说，就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。“互联网+”带来了大数据时代，信息资源逐步开放和共享，企业与外部环境之间，企业内部各部门之间信息沟通更加广泛和快捷。大数据时代，谁掌握信息越充分、越及时、越有效，就越能在竞争中掌握主动权。

（二）业财融合的必要性

传统会计核算侧重事后核算，是对既成事实的一个反映，往往事后诸葛亮时效性差，无法有效支持决策。业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。业财融合正逐渐被管理层重视，从外部环境看，宏观经济不景气，市场竞争加剧，许多企业面临前所未有的挑战，希望财务能更快更及时为业务及公司战略提供支持；从内部管理看，业财融合一是企业精细化管理和财务转型的需要，财务人员了解企业的运作情况，可以帮助企业更有效地配置资源，更好地分析和解决问题，发挥财务的决策支持作用；二是加强内控、防范风险的手段，财务工作节点提前，贯穿于业务过程中，对业务过程实施服务和监督，可以更加及时有效地防控风险。

二、“互联网+”时代的业财融合方式

（一）业财系统融合

要获得及时性的决策信息就要求在业务发生的时候，财务能很快获得信息，并及时进行更新，这就需要业财系统融合。“互联网+”环境下，各种财务、业务系统不断升级，更加智能和强大，如财务共享中心、云报销、云采购等等，适应供给侧改革的趋势，很多系统还可以私人定制，这就使得财务系统可以与业务系统互联，建立业财一体化信息系统。业财一体化信息系统突破因职能分工和管理工具落后造成的信息屏障，避免出现信息孤岛，数据共享并同步更新，信息交互使用并相互印证，加上数据的可追溯性，使得财务信息更加充分、及时，财务分析更加轻松、多样，内控监管更加便捷、高效。

（二）预算管理融合

预算管理如何才能更好地发挥监督和控制作用。首先，预算初始必须从企业战略出发，将预算与公司经营计划与目标相结合，才能发挥预算的导向性；其次，预算必须融入业务，历史的完成情况只能作为参考，预算编制必须发动全员，融入业务，才能体现真实的需求，当然，融入的同时也要做好把控，任何的增减必须有合理的支撑；最后，预算必须落实于绩效考核，才能形成管理闭环。

（三）合同管理融合

合同通常由业务发起，领导审核，财务付款，内审审核，办公室归档，从发起、审批、执行、记录、保管涉及到各个部门，大数据环境下可以建立一个互联系统，各个部门可以在系统各取所需，相互监管。通过办公、业务、财务系统的链接和合理的权限分配各部门可以有效跟踪相关的合同信息如审核情况、付款情况、执行情况、归档情况等等。合同管理还可以通过预算编号与预算结合在一起，反映预算下有哪些合同及合同执行情况、是否超预算等。

（四）财务分析融合

财务分析是通过对会计信息的解析，转换为对管理或决策有用的信息，经过财务分析以后的信息才最可靠、最有效。财务分析也是发现问题最有效的途径，这也是会计师事务所尤其是四大会计师事务所审计时特别热衷于合理性分析的原因。“互联网+”时代，财务信息与非财务信息高度融合，为财务分析提供了更多的数据源而且数据实时更新，但是数据量大而杂，如何整合才能更有集中度和有效性，一方面财务人员应提升数据解读、分析能力，挖掘出高价值的信息，进行精确有效地分析；另一方面离开了业务的数据也就失去生命力，财务分析唯有结合业务才能挖掘出本质，揭示问题，服务决策。

正如上海国家会计学院教授郭永清所说，未来的财务应该是业财融合的、信息互联的、开放创新的、智能分析的、不断进化的。在“互联网+”时代，财务信息唯有与互联网有效整合，与经济业务有机交融，才能将线上线下的各种资源联动起来，为企业管理层提供全面、及时、可靠、有效的决策与管理信息。

参考文献：

互联网行业财务分析范文第2篇

一、从精细化管理到互联网+时代，为管理会计发展注入新的生机及含义

在企业界已经认同管理会计是使一个企业做到精细化管理和创造价值的重要手段。既然如此，在企业互联网+时代下，企业的互联网化能否取代传统企业?时代变迁，同样的人、财、物以及产、供、销，使得现代企业的管理理念、营销模式、使用的管理手段都发生了本质的变化。互联网+时代对企业精细化管理也提出了深层次的需求，企业整个的内部与内部间、内部和外部之间都在实施着精细化的管理。

二、企业在互联网+时代下，管理会计应用新的发展方向

在云计算、大数据下，在企业整个全面预算的过程中，创造价值的财务共享服务模式，以流动性管理为支撑的营运资本管理的核心，财务绩效评价、会计责任中心，基于大数据和决策分析的内部报告作为现代服务业的人力资源是企业的互联网+应用管理会计发展的新趋势。

(一)在云计算中，企业已经开始由管控型财务向价值创造型转变

互联网+、云计算下大数据等新兴技术使企业催生了新的管理工具和业务发展模式，为管理会计注入了新的内涵，促进了管理会计的发展，企业的财务部门参与经营管理、提供经营决策将更加容易，内部控制制度执行起来更有效率，真正的做到了传统的财务向企业的物流，资金流，信息流的三流整合。例如，财务共享服务中心将推动财务体系的重新设计，促进财务会计与管理会计的分离，提供数据管理和基于组织的财务职能转变；电子采购系统(企业云采购)的分散管理为集中管理，使采购通过采购中心会计岗位设置、财务人员参与采购活动更容易和有效的确定采购价格，供应商的信用卡和账户的控制；电子商务客户资源管理，互联网+基于现实的一部分，使财务真正的参与到业务和管控中，这就是云计算及互联网所要做到的。

(二)互联网+使得管理会计服务范围增大

互联网+时代下管理会计，企业财务人员为领导层提供的财务报告，不再是仅仅关注企业的经营目标、经营预算、绩效评价等财务数据，同时还要分析同业竞争对手的优劣势及企业的供应商及客户的经营状况、资金现状及潜在的用户需求。转变财务人员思维，多角度了解企业产品用户的需求特别是特定用户的个性化的需求，从而才能与相关的业务部门一同改进产品，更好的为用户提供服务。

(三)互联网促进整个价值链条的流动性管理

在互联网+时代下，企业的资金流量决定着一个企业的生命，在当前的经济环境下，企业资金的流动性管理要比经营收入和净利润的增长更重要。传统企业现金流管理上的结算管理，集中于内部现金流管理，云计算，互联网技术的应用，使企业内部开发的上游和下游供应商，经销商对流动性管理的产业链。互联网+金下融的发展，需要对企业的应收账款、应付账款、库存及现金等全部的运营资笨进行实时监控，管理和优化企业资金周转周期，及时准确的对资金进行预测，随时对资金进行预警分析，科学合理地做出财务决策，确保公司总有能力偿还债务和各种临时资金需求。此外，在管理会计的应用中，目前业界的重点是企业生产和经营活动，企业的追求，是企业的最大利润。在未来的发展中，管理会计将逐步扩展到企业的投资活动、筹资活动，追求企业的净现值最大化和融资的平均成本。管理会计是充分发挥创造价值在企业决策、投资决策和融资决策中的作用。

三、互联网+时代对管理会计人才的新需求

互联网时代，不仅企业要求实现转型，管理会计的发展要求财务人员也需要转型。由于我国企业经济主体及内部管理活动的多元化发展，使得相关专业技术人员管理会计实务操作呈现新的需求：首先，会计专业技术人才的业务水平和技能需求呈现明显的两极分化。其一，对初级会计人员的需求是大的，主要是为了满足企业财务基础工作的需要；其二、对会计人员的要求具有熟练的专业技能和专业知识，具有丰富的实践经验，易于结合企业内部和外部环境因素，为企业管理层提供数据分析和有效利用的会计制度产生的数据信息。其次，管理会计财务工作人员的工作表现形式分为两类：会计和非会计类。原来传统的不参与会计工作的企业开始做基本的会计工作，原来的会计人员转变，开始计划的企业，决策，成本管理的预测。然后，企业管理咨询越发展，管理会计知识越重要。计算机和网络的广泛应用，在很大程度上减少了会计的工作量，使企业财务人员节省时间，工作重心从会计核算到会计信息的分析和财务管理的转变，真正实现了会计向管理的转变。最后，要求财务人员知识结构多元化。因为一个社会有分工的专业，这就决定了专业设置的必要性，必须具备一定的技术专长。同时，对我国经济环境的变化也要求管理会计财务专业技术人员应掌握经济学、管理学、金融学基本理论与基本知识，掌握财务分析方法；具有获取信息和决策分析和实际问题的能力，具有专业的判断和可持续发展能力的敏感性，实现通才和专家的完美结合。

四、管理会计以提高数据的价值，大数据为企业管理和内部报告提供了强有力的支持

全面预算是一年，企业内部的下一场比赛，并没有发挥真正的作用。基于杜邦内部管理理论模型，财务部门成本结构分析和财务比率的计算和指标的设置等，并计算不难，但由于缺乏相关的财务分析，内部和外部缺乏，行业和区域相关的数据，难以评估其合理性。未来，云计算、大数据技术基于数据的话，从“三游戏”到“全过程全多游戏”的整体预算尽可能。管理会计的一个重要职能就是通过使用相关的数据信息来预测企业的未来，为企业管理者做出及时、准确的管理决策。基于杜邦内部管理理论模型，财务部门成本结构分析和财务比率的计算和指标的设置等，并计算不难，但由于缺乏相关的财务分析，内部和外部缺乏，行业和区域相关的数据，难以评估其合理性。未来，云计算、大数据技术基于数据的话，从“三次博弈”到“多次博弈”的整体预算尽可能。

五、在信息化条件下，管理会计的发展

互联网行业财务分析范文第3篇

政府会计管理越来越“E”

当前，互联网在会计管理领域的应用已初见成效。在线受理、联网管理等基于互联网平台的管理模式，已成为当前会计管理工作的新手段；联网考务管理、在线联机考试、远程培训教育等应用互联网技术的会计人才培养手段，已成为当前会计人才培养的新常态。

在会计管理工作中引入互联网技术，不仅能提高管理效率、降低行政管理成本和社会成本，更重要的是，这激发了政府会计管理手段、管理模式乃至管理思维的不断创新。

此外，财政部进一步规范企业会计信息化工作，实现了会计资料无纸化政策破冰、会计软件功能重新划定“规矩方圆”、会计监督借助信息化手段提高成效等目标。

未来，随着“互联网+”与会计管理工作的深度融合，会计管理工作必将取得更大的突破。

“互联网+”助企业财务加速向管理会计转型

打造中国会计工作“升级版”的重点在于大力培育和发展管理会计，而“互联网+”给管理会计发展带来了新的机会。

随着计算机技术与网络技术在会计领域的广泛应用与快速发展，尤其是云计算、大数据、物联网、移动互联网等新兴技术的快速发展，会计的管理职能得到充分发挥，会计作为控制系统的本质特性日益突出。

基于互联网技术的财务共享服务中心作为一种新型的管理会计模式，吸引了越来越多企业的关注。众多知名企业已经实施了财务共享服务，把财会人员从繁琐的记账、算账等一般性会计核算中解放出来，将精力投入到企业的战略决策、投融资分析、经营管理、绩效评价等领域，有效降低了财务成本，取得了很好的管理效益。

从企业实践情况来看，“互联网+”已经成为管理会计理念与方法落地的“利器”，是预算系统、平衡计分卡系统、经济增加值系统、作业成本管理系统等管理会计信息系统落地的重要支撑。

会计师事务所开启“智能审计”模式

“互联网+”时代的到来，给会计师事务所的业务模式、管理方式带来了深刻的变革。

随着审计客户的信息化程度日渐加深，如果不借助审计软件系统，事务所就无法从相应的计算机系统中，获得审计所需要的各种原始数据，也就难以规避因审计对象数字化、网络化带来的潜在风险。

目前，众多大型会计师事务所使用的审计软件系统，均可自动生成会计报表。会计报表模板可以根据事务所自身的具体情况进行修改、增减、删除等。特别是在繁忙的年报审计期间，审计软件的应用在一定程度上提高了审计效果，在采集企业账套、分析程序、抽查凭证方面，节省了审计时间，提升了审计效率。同时，审计软件系统将分散于各个部门和个人手中的资料收集共享，建立起事务所最宝贵的“知识库”。

同时，要融入“互联网+”，事务所既要不断完善审计软件系统功能、防范网络风险，又要引入IT审计人员、大数据分析等技术人员等多层次的人才，以应对不断变化的经济环境。下一步，要将行业信息化建设任务融入到“互联网+”之中，把移动互联网、云计算、大数据等信息技术，应用于协会管理，应用于提升行业审计的效率，同时研发中小事务所“云审计”平台等。

会计人必备新技能和新思维

“互联网+”为会计人从核算会计向管理会计转变提供了机遇。那些从事简单、重复的基础业务的会计人将逐渐被计算机取代，而参与分析决策、创造价值、提供战略支撑的会计人将越来越受青睐。

互联网行业财务分析范文第4篇

P键词：经济新常态 供给侧结构性改革 战略发展

一、引言

我国自2012年开始GDP增长速度连续三年低于8%。2014年，提出了中国经济新常态的概念，指出我国的经济发展速度正由高向中高的趋势变化。经济新常态的提出源自党和政府客观准确地判断出我国正处在增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的特殊阶段。经济新常态的首要特点即为增长速度进入换挡期，这是由经济发展的客观规律所决定的。特别强调新常态不是一个避风港，不要把不好做或难做好的工作都归结于新常态，要更好发挥主观能动性、更有创造精神地推动发展。“经济下行的巨大压力下，我国仍处于发展的重要战略机遇期，经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋空间大的基本特质没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变”。为了适应和引领经济新常态，解决我国经济发展过程中日益突出的长期性结构不合理问题，2015年在中央财经领导小组会议上首次提出了“供给侧结构性改革”，明确提出“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力”。

本文以深入调研过的文具行业的X集团为例，首先介绍了X集团的背景，分析了文具行业存在的无效供给产能过剩而有效供给能力不足的供需矛盾，然后从偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力四个方面对其进行财务分析，从而得出经济新常态下企业推进供给侧结构性改革要有一定的财务基础，改革也将对其未来的财务状况带来影响。在此基础上，深入分析了X集团与互联网融合的发展战略，包括自建互联网营销平台、向相关服务领域延伸、优化物流配送体系和增强研发等在内的调整。X集团用互联网思维挖掘自身潜力，打造差异化产品，提供精细化服务，有利于形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，加快新旧发展动能和生产体系转换，前景广阔、潜力巨大，是经济新常态下推进供给侧结构性改革的新思路。

由此本文认为经济新常态下，企业要积极推进供给侧结构性改革，准确定位结构性改革方向，充分发挥创新的重要作用，着力化解产能过剩，进一步完善市场环境，激发企业活力和消费者潜力。这不仅对于文具行业等传统制造业的改革发展具有重要的现实指导意义，也将增强微观市场主体的竞争力，推动经济结构的全面升级。

二、文献综述

探索经济新常态下我国企业如何推进供给侧结构性改革，如何主动适应和引领经济新常态不仅具有重大的学术价值，同时具有重大的现实指导意义，成为了社会和学术界的热点问题。胡鞍钢等（2016）认为推进供给侧结构性改革要发挥企业微观主体的能动性，以淘汰落后产能促进有效供给，同时要重视创新，构筑创新驱动增长模式。林卫斌、苏剑（2016）认为要在破除生产要素优化配置的体制机制障碍，即转变政府职能，减少政府干预的前提下，由企业根据市场供求关系自主决定投资建设、生产运行。冯志峰（2016）提出要着力推进产品创新，把创新摆在经济发展的核心位置，大力培育自主创新能力，支持企业技术改造和设备更新。李海舰等（2014）指出根据互联网思维，传统企业必须进行再造，其方向是打造智慧型组织：网络化生态、全球化整合、平台化运作、员工化用户、无边界发展、自组织管理。王芳（2015）指出在“互联网+”的时代背景下企业要充分利用互联网进行管理创新，来面对市场竞争加剧带来的种种机遇和挑战。刘明达、顾强（2016）认为在供给侧改革的背景下，我国需要秉承差异发展的原则，优化创新资源配置，加大竞争前关键共性技术供给，推动制造业的数字化、网络化、智能化转型。王天捷、张贻理（2013）指出互联网金融的大数据优势、云计算优势与低成本优势将有助于解决传统企业的融资问题。这些学者的研究为经济新常态下推进企业的供给侧改革提出了合理建议，对十三五开局之际经济发展方式转变与经济结构调整具有重要意义。

三、X集团财务分析

（一）X集团背景介绍。X集团的行业板块属于文教体育用品制造业行业中的文具行业，公司的主营业务分为两大板块，分别是文具及办公用品、办公设备板块和SAAS网络营销软件服务板块。

该企业顺应市场发展的大趋势，自建了X办公在线商城，满足采购方和终端消费者一站式购买文具产品的意愿。这个平台不仅有X集团自有品牌的产品，还大量引进了其他品牌的产品，覆盖了文具行业的方方面面，有十几个大类数千个单品，更改了以往的传统销售模式，将产品与服务集成化，开拓了办公用品的线上销售业务，实现了线上与线下联动发展，加大了销售力度。根据有关发展战略部署，2015年该平台成功了近百个其他品牌的相关产品，从而间接整合了文具行业办公用品的全产品线，实现了多品牌产品营销的集成供应模式，同时也将线下业务转移为线上业务来充分满足终端客户一站式采购的服务需求。在互联网营销软件服务板块，该企业通过参股Y网和收购Z的全部股权，介入了该服务领域，这为X集团搭建综合办公服务平台添加了最后一个砝码，借助大数据的力量提升了企业的线上服务质量，通过提供互联网营销的SAAS软件服务，经销商的线上销售业绩得到了一定的提高，客户满意度也有一定提升。

通过过硬的销售业绩、创新的发展思路和敏捷灵活的供应链分销网络等优势，X集团成为了中国办公用品的行业领导者。为了实现其长期的发展目标，成为一家受社会认可和推崇的一流文具品牌，X集团在战略部署上也是下足了功夫，主要包括技术创新战略、市场营销战略、品牌拓展战略、产品开发战略、信息技术战略、人才开发战略、资本并购战略等方面。

（二）X集团所处行业发展研究。随着儿童、学生、大型企业集团、政府机构等消费群体的扩大、消费观念的升级以及消费能力的提升，城镇化水平的不断提高，居民消费水平的持续增长以及国家对教育事业的大力投入，我国的文具行业市场规模在不断发展壮大并呈现持续增长的迅猛发展趋势。

在文具行业中，较好的品牌运作能力、快速开发受消费群体欢迎的产品的能力、进行良好的售后服务的能力和不断完善的营销网络等都成为了文具企业的核心竞争力。办公市场和学生市场是文具行业的两大主力消费群体，办公人员对文具的外观设计、实用性、技g含量和功能性等要求很高，希望有很高的性价比；学生对文具产品的个性化、时尚化、智能化以及款式多样化等要求很高，越是新颖靓丽的产品越能迎合他们的内心。而我国大部分文具企业一般会生产款式和功能相近的产品，而非采用差异化服务来提高产品的价值，这体现出我国企业普遍存在的严重的供给结构错配问题。我国文具生产企业数量众多，但有近九成的企业年销售额小于1 000万元，销售额大于1亿元的仅占1%，而且大部分企业不仅生产规模很小、分布也不均衡，行业集中度低。在宏观经济的带动下，我国文具市场需求呈现爆发式增长，文具行业正以每年约20%的速度增长，这也吸引了国外的大牌文具制造商纷纷进军我国文具市场，形成了国内和国外文具行业的对峙场景。

低端文具生产商所面对的产品过剩和同质化问题，有望在十三五期间得到突破，通过自主创新、提高技术含量和质量以及借助其他企业品牌在业内拥有的高知名度等措施可以帮助其突破瓶颈，扩大这一部分市场占有份额。另外随着人们对办公文具的需求提升，更加希望文具产品能成为其工作伙伴以提高其工作效率，无论是个人还是企业对文具的要求都有所升级，不仅要求大方美观、整洁舒适，而且对其功能性领域也有所追求，由此可见，文具行业正处于消费需求升级的关键时期，巨大的消费市场既是机遇又是挑战。

总之，文具行业也存在着严重的无效供给产能过剩，而有效供给能力不足，形成了一个回避不了的供需矛盾。在未来，企业为实现由低水平供需平衡向高水平供需平衡跃升，必须把改善供给结构作为主攻方向，在技术的创新上、产品的创意上、质量的保证上、品牌的运作上、营销网络的完善上做足功课，以保证在激烈的行业竞争中占据有利地位。

（三）X集团财务分析。

1.偿债能力分析。从下页表1可以看出，X集团的流动比率和速动比率在2011―2015年一直呈现出一种持续下降的态势。2015年，X集团的流动比率跌至1.16，速动比率跌至0.86，均远低于行业平均水平，说明企业的短期偿债能力在逐渐变弱，由此可以判断该企业的经营面临着一定的风险。2011年以来，X集团的资产负债率在连年攀升，从23.24%上升至2015年的47.86%，高出了行业均值9.21%，说明该企业适当提高了对债权人资金的利用，加强了对财务杠杆的运用，但其长期偿债能力比较令人担忧，面临较大的财务风险。

2.盈利能力分析。从表2可以看出，X集团的主营业务利润率近五年来在一定程度上有减弱的迹象，且2013―2015年均未达到行业均值水平，说明该企业的主营业务获利能力在逐渐减弱。同时，该企业的总资产净利率和净资产收益率在连年下降，且前者近五年均低于行业总资产净利率的均值水平，这主要是由于净利润的下降所导致的，说明该企业运用净资产经营获取利润的水平有待提高和加强，以提高对企业投资人和债权人的保障程度。这主要是因为X集团在自主生产自有产品的同时，大力整合资源，引进大量产品，从而完成产品的集成供应，不仅如此，该企业还整合了上下游供应商和客户的优质资源，满足了客户对一站式采购目标的服务性需求，因此，引进大量产品，在拓宽内销和外销的营销渠道、扩大市场规模后，产品的销售占比上升，产品与自有品牌相比，主营业务利润率相对较低，导致了综合主营业务利润率的下降。

3.营运能力分析。从表3可以看出，X集团的应收账款周转率在2011―2014年一直呈现一种连年下降的趋势，直至2015年才略有提高，说明随着企业规模的扩大和业务的拓展，X集团收账速度慢，滞留在应收账款上的资金在增加，这种情况在2015年已经有所改善，营运能力也在变强。与行业均值相比，X集团还应采取更为有效的措施来提高其应收账款周转率，以达到行业水平。X集团的存货周转率自2011年以来不断上升，虽然2015年有小幅下降，但是随着存货周转率的不断上升，存货的周转天数在不断减少，营运能力在增强，存货的变现能力和经营管理水平也在不断提高。而且，X集团的存货周转率与行业均值相比还是不错的，这也说明了X集团在同行业里存货的流动性还是比较强的，这与其采取的一站式采购大办公的管理理念相吻合。

由此可见，截至2014年X集团的整体营运能力承受了新常态下经济下行的压力，而2015年X集团的情况有所改善，为供给侧结构性改革的推进奠定了基础，X集团可以充分利用资金，把握机遇，激发活力，创新发展，进一步提高自身的营运能力。

4.发展能力分析。从下页表4可以看出，X集团的股东权益增长率在2011―2014年这四年连续走低，甚至在2014年出现了负增长，2015年才又扭转趋势，转负为正。总体来看，该企业的净资产规模除2014年外都在不断增长，但增幅逐渐降低。X集团的营业收入增长率在2012年增幅最大，为80.26%，主要是因为在2012年该企业持续推进集成供应战略及品牌营销战略的实施，销售业绩稳步增长，2013年比2012年增长了14.63%。但从2014年开始X集团的销售情况不容乐观，该企业为了未来的发展在不断铺路，若本期和前期的投入能够在以后年度产生预期的效益，该企业的发展前景还是不容小觑的。X集团的营业利润增长率在2011年的时候最高，2012年减少，2013年出现负值，这种负增长率的现象一直延续到2015年，说明该企业的业绩自2013年开始出现了持续下滑，主要是由于该企业在近三年搬入了新建的工业园，导致了产能利用率的下降和成本的上升，又因为在近三年加大了投入，相关的投入无法在短时间内产生效益，特别是2015年的营业利润率急剧下降，营业利润表现的不是很理想，从而给外界一种该企业盈利能力较弱的表象。另外，X集团的净利润增长率在2013年也为负值，说明该企业在2013年的净利润有所减少，2014年相比2013年而言，又有了些许提高，但2015年的净利润增长率仍为负值，即-31.94%，这主要是因为该企业推进供给侧结构性改革，投入了大量资金。

（四）企业发展战略对财务指标的影响。从财务分析中可以看出，X集团已为进一步的供给侧结构性改革奠定了良好的财务基础，在同行业中处于领先地位，但近年来也受到了经济新常态的下行压力，各项评价指标有一定的弱化。但是X集团及时认识到了所处文具行业存在的严重的供需错位矛盾，率先推动改革，进行了包括自建互联网营销平台、向相关服务领域延伸、优化物流配送体系和增强研发等在内的调整，这些举措所带来的影响也直观地体现在了财务报表中。

X集团在搭建营销平台X办公在线商城、介入SAAS软件服务领域、品牌推广、物流配送体系的优化和新技术的研发创新上，投入了巨额的资金和其他优质资源，企业一方面需要加大筹资力度避免资金短缺，另一方面在经营活动和投资活动领域都导致了大额资金的流出，随之形成一系列的固定资产、无形资产和商誉等资产，也产生了大额的期间费用。

为了推动“以用户需求为导向的集成大办公服务”战略落地，全面满足终端客户的需求，X集团引进了大量的品牌，大力引导客户在电商平台进行线上采购，推出了一系列优惠活动；由于品牌刚刚上线，毛利率相对较低，而且实施了大量优惠活动，综合降低了企业产品的销售毛利率，同时，客户的采购习惯需要逐步地适应线上采购导致采购需求出现下滑，企业的营业收入有所降低，而企业的产品成本及三大期间费用并未降低，导致企业的营业利润也有所下滑。

X集团自建的电商服务平台、大额的央视、地方电视台和网络等媒体投放的广告费和在十一个中心城市建立的现代化物流配送体系等投入，无法在短时间内产生大额的经济效益，但从长远来看，这些投入都可以增强企业的长期竞争力及盈利能力。

四、X集团推进供给侧结构性改革与互联网融合的发展战略

个人和企业对文具外观和功能的要求越来越高，文具行业等制造业正处于消费需求升级的历史性关卡，面对巨大的消费市场既是机遇又是挑战。制造业在推动经济发展方面仍起着至关重要的作用，是我国经济增长的发动机，而互联网则代表着经济的未来，推动制造业与互联网相融合，有利于形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，加快新旧发展动能和生产体系转换，前景广阔、潜力巨大。通过财务分析可以看出，X集团的偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力已经形成了一定的竞争力，成长为文具行业的领头企业，并认识到了文具行业中存在的供需矛盾。2015年X集团积极响应国家的供给侧结构性改革政策，用互联网思维挖掘自身潜力，打造差异化产品，提供精细化服务，采用了增长型的发展战略，主要表现为：

战略一：努力打造制造企业互联网“双创”平台。X集团积极考察社会需求变化，加大研发投入，加强产品的设计开发能力，充分结合互联网带来的新因素、新热点、新技术，摸索构建研发新模式，促进产品创新，优化经营管理，加强了产品的市场竞争力，提升了企业的整体创新能力和水平。X集团生产的智能钢笔因可以纠正握笔姿势、缓解手部压力并有助于预防近视，在市场上广受家长和学生的喜爱；智能铅笔主要针对汉字初学者尤其是学龄儿童，由于内含智能芯片，它可以纠正错别字，并且可以将书写情况及时传送给家长；智能写字板则主要是出于保护视力的考虑，可以根据光线的变化自拥髡书写界面的颜色，缓解视力疲劳；而智能考勤机因其指纹识别敏锐、容量大、可自动生成考勤表等特点成为众多企业的选择。“双创”平台一方面汇集内部创新资源，另一方面可以对外提供服务。X集团逐步完成了办公用品全产品线的扩张，自建了行业内第一家互联网营销平台X办公在线商城，大量引进国内品牌，持续完善和扩充品类，实现在线电商平台与线下渠道相结合的O2O互联网商业营销模式。

战略二：积极与互联网企业跨界融合。X集团与互联网平台全面对接，实现了制造能力的在线、协同和交易，积极发展面向制造环节的分享经济，打破企业界限，共享技术、设备和服务，提升自身的快速响应和柔性高效的供给能力，与其他企业形成优势互补、合作共赢的融合发展格局。X集团紧跟无纸化、移动化办公趋势下大数据及云服务的发展趋势，通过并购介入互联网营销的SAAS软件服务领域，在基于大数据分析的基础上为阿里巴巴生态圈内的经销商提供了互联网的SAAS软件服务，以帮助经销商提升线上销售业绩。同时与电子商务企业开展战略投资、品牌培育、网上销售、物流配送等领域合作，在十一个中心城市建立现代化的物流配送体系，整合线上线下交易资源，拓展销售渠道，打造制造、营销、物流等高效协同的生产流通一体化新生态，有效地提升了客户配送的服务满意度。

战略三：大胆探索与互联网融合的新模式。X集团充分利用互联网采集并对接用户个性化需求，开展基于个性化产品的研发、生产、服务和商业模式创新，促进供给与需求精准匹配。运用互联网开展在线增值服务，拓展产品价值空间，实现从制造向“制造+服务”转型升级。X集团通过打造垂直领域的“综合办公服务平台”，为终端客户提供“硬件+软件+服务”，充分满足终端用户在综合办公领域的服务需求。

战略四：深化人才体制机制改革。X集团完善了激励创新的股权、期权等风险共担和收益分享机制，吸引具备创新能力的跨界人才，营造有利于优秀人才发展的良好环境。同时积极与高校合作，建设一批产学研用相结合的专业人才培训基地，积极开展企业新型学徒制试点，并结合国家专业技术人才知识更新工程、企业经营管理人才素质提升工程、高技能人才振兴计划等，加强融合发展职业人才和高端人才培养。

除此之外，X集团还将大客户直销视为最重要的战略方向，采取扁平化的营销渠道，由企业内部的销售部门安排有关人员直接进行上门直销，签约国企等大客户。X集团充分利用互联网继续提升公司的品牌效应、行业形象和客户知名度，签约国内影视巨星成为公司品牌的形象代言人，增加X品牌的影响力。

五、X集团对全行业供给侧结构性改革的借鉴建议

现阶段，以结构性产能过剩为特征的“供给失灵”是经济新常态的典型特征。“十三五”以来，经济增速显著下降，表面上的原因是“需求不足”，实际上是供给结构与市场需求脱节造成的“供给失灵”。一方面部分行业产能严重过剩，资源配置效率低下；另一方面，居民的有效需求受供给侧制约不能得到满足，国内消费和国内生产之间的脱节现象日益明显。如果不能有效解决“供给失灵”的问题，单纯的“扩大内需”政策必然会加剧长期的结构性调整难度。

X集团作为文具行业的领头企业，提前认识到了文具行业中存在的供需结构性矛盾，优先做出了包括自建互联网营销平台、向相关服务领域延伸、优化物流配送体系和增强研发等在内的调整，这在财务指标上得到了明确的体现，虽然数字有持续恶化的趋向，但是企业基本面趋于利好，进一步发展的潜力在持续提高。这也是十三五开端之际企业推进供给侧结构性改革的缩影，富有挑战又充满机遇。

由此本文针对经济新常态下的企业供给侧改革提出以下建议：

第一，要准确定位结构性改革方向。从供给侧出发，制定精确的产业政策，进一步优化供给结构。推动农业现代化，加强以现代农业为核心的新农村建设；推行以技术进步与创新为主的高端制造业发展，加快制造强国建设；推动以金融服务业与制造服务业为代表的高端服务业发展，做到与工业体系的有机融合。

第二，要充分发挥创新的重要作用。创造创业、创新、创智的良好环境，提高对教育、产品研发、环保等的合理支出，通过对外开放增强全球配置资源能力，构筑以创新为核心的新的经济发展模式，做到经济总量与经济质量的双重增长。

第三，要着力化解产能过剩。企业要主动调整资源配置，调整产品结构，认识市场新需求，改变经营模式，积极推动“双创”“中国制造2025”和“互联网+”行动计划，发挥制度创新和技术进步对供给升级的倍增效应等。

第四，要完善市场环境、激发企业活力和消费者潜力。进一步深化改革，发挥市场的主导作用，为市场主体营造更为宽松的经营环境与投资环境，提高市场与企业的信心。国有企业要进一步提高资源配置效率，发挥主导作用，民营经济要进一步消除制度性壁垒，发挥技术与资金方面的优势，创造有效供给，提高供给质量，扩大消费需求。

六、结论

本文以强调的“新常态不是一个避风港”为起点，结合X集团，创新性地从企业的角度分析如何主动适应经济新常态的变化，提出了与互联网相融合的发展战略，要求进一步构建“双创”平台，加快与互联网企业的跨界融合，积极探索跨界融合新模式，深化人才体制机制改革，为制造业与互联网融合“双创”平台建设、释放“互联网+”的力量提供新途径，这不仅对于传统行业的改革发展具有重要的现实指导意义，也⒂兄于激发企业的创新活力、发展潜力和转型动力，推动“中国制造”提质增效升级，实现从工业大国向工业强国迈进。

参考文献：

[1]胡鞍钢，周绍杰，任皓.供给侧结构性改革――适应和引领中国经济新常态[J].清华大学学报，2016，（02）.

[2]林卫斌，苏剑.供给侧改革的性质及其实现方式[J].价格理论与实践，2016，（01）.

[3]冯志峰.供给侧结构性改革的理论逻辑与实践路径[J].经济问题，2016，（02）.

[4]李海舰，田跃新，李文杰.互联网思维与传统企业再造[J].中国工业经济，2014，（10）.

[5]王芳.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].品牌，2015，（04）.

[6]刘明达，顾强.从供给侧改革看先进制造业的创新发展――世界各主要经济体的比较及其对我国的启示[J].经济社会体制比较，2016，（01）.

[7]王天捷，张贻理.基于互联网金融模式的中小企业融资问题研究[J].中国市场，2013，（45）.

[8]邱智铭.中国文具行业的现状与趋势[J].文体用品与科技，2010，（12）.

[9]李扬，张晓晶.“新常态”，经济发展的逻辑与前景[J].经济研究，2015，（05）.

[10]龚刚.论新常态下的供给侧改革[J].南开学报，2016，（02）.

[11]国务院.关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见[Z].2016.

[12]工业和信息化部.《中国制造2025》解读之二：我国制造业发展进入新的阶段[EB].北京，2015.

互联网行业财务分析范文第5篇

关键词：企业管理；财务控制；企业并购；财务风险

一、引言

经过多年迅速发展，互联网行业已经成为国民经济重要参与者，并深刻影响经济、社会以及公众生活。在互联网行业持续高速发展的今天，企业间并购态势越来越强。尤其是2012年以后，经过激烈并购活动，数十家大型互联网公司产生，极大增强了互联网行业公众认知度及影响力。关于企业并购财务风险，众多学者及调研机构进行研究。Edmans（2009）对企业并购后管理成效与财务健康水平进行关联研究，结果发现许多并购失败的案例有一个共同点：由于新企业管理水平不足以支撑新组织，管理效率低下导致财务水平下滑。RobertJ.Borghese等（2011）从组织适应性角度对企业并购财务风险问题进行研究，认为如果新企业组织适应性低，将难以完成两家或者多家企业资源整合，从而导致运行混乱，影响财务健康水平。Megginson等（2012）认为，互联网企业并购并不会必然增加企业价值，它与并购企业业务匹配度等因素有关。DavidW.等（2005）对互联网企业如何应对并购财务风险进行研究，认为资源整合以及组织协调是关键。尽管国内企业并购历程较短，然而相关研究也取得丰硕成果。张远德等（2014）学者对互联网企业并购案例进行大样本研究，发现存在最佳并购方案。然而，该方案非一成不变，它需要根据产品或者服务类型、企业规模以及市场环境进行灵活变化。王蕾（2012）对如何进行并购财务风险评估进行研究，提出AHP-GRAM模型。吴泗宗等（2014）对互联网企业跨国并购进行案例分析，发现财务风险普遍存在。周雪等（2009）认为，在互联网企业并购财务风险控制过程中，关键是做好危机预警。通过量化研究，提出了具有较高参考价值的财务风险模糊预测模型。基于已有研究成果，通过F分数模型以及SPSS分析软件，本研究将对互联网企业并购风险现状进行研究。同时，对如何有效控制财务风险进行讨论。通过相关研究和讨论，希望对改善互联网企业并购效益有积极参考价值。

二、互联网企业并购财务风险评估

（一）财务风险模型的选取

如何进行财务风险分析，研究人员提出过众多理念与方法。经过不断验证，最终受到广泛认可的财务风险模型包括Z-Score模型与F分数模型。二者在适用范围与分析精度等方面存在差异。在分析互联网企业并购财务风险时，为确保相关分析过程及结果具有可靠性，首先须确保所选择分析模型具有最佳可靠度。（1）Z-Score模型。Z-Score模型由美国财务研究人员EdwardAltman于1968年提出。在运用该模型对企业所面临财务风险进行评估时，须对主要财务预警因素赋予一定权重，并根据最终加权得分来表征其财务风险综合水平。基于该理念，Z-Score模型基本表达式为：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0999X5（1）其中，X1为产规模及其变现能力；X2为企业累计获利能力；X3为总资产利润率（税前）；X4为股东权益总值与企业总负债比值；X5为总资产周转率。根据Z值计算结果，不同得分预示所评估企业处于不同财务风险水平。在研究实践中，形成如下判别规则：当Z＜1.81时，所评估企业财务风险极高，正面临“财务困境”状态；当1.81＜Z＜2.675时，所评估企业财务风险偏高，正面临财务不稳定的“灰色状态”，须及时改善经营效率；当Z＞2.675时，所评估企业财务风险较低，企业未处于财务困境状态，且经营效率良好。（2）F分数模型。20世纪90年代，西方大型企业集团出现，且各上市公司财务数据构成复杂。在这种背景下，为确保财务风险分析过程能够包含足够大样本，财务分析人员提出F分数模型，其表达式为：F=-0.1774+1.1091X1+1.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5（2）其中，X1为资产变现能力；X2为累计获利能力；X3为实际偿债能力；X4为股东权益理论偿债能力；X5为总资产现金创造能力。如表1所示，为上述各参数含义及其计算方法。在运用F分数模型时，对其计算结果参照如下规则进行判断：当F＜0.0274时，所评估企业（行业）处于“财务困境”状态，经营水平差；当F＞0.0274时，所评估企业（行业）生存状况良好，财务风险发生概率低。（3）模型比较。为检验Z计分模型与F分数模型适用性，本研究以TG公司（被标记为ST公司）财务数据为例，对比分析不同模型财务风险评估结果可靠度。如表2所示，为TG公司2012~2015年度财务数据统计结果。由表3可知，TG公司2012年未发生财务危机，从2013年开始便一直处于财务困境状态。由表4可知，TG公司2012年、2013年处于财务困境状态，2014年以及2015年则处于财务水平正常状态。事实上，TG公司于2012年被作ST标记处理；2014年公司完成重组，财务指标恢复健康，并被摘除ST标记；2015年，公司财务水平正常。对比可知，Z计分模型存在预测滞后，而F分数模型预测结果则更加及时，其可靠度更高。因此，本研究将运用F分数模型对互联网企业并购财务风险进行分析。

（二）样本数据选取

在选择样本数据时，遵循如下几点基本规则：公司于2013年完成并购；持续经营，且近四年财务数据完整；从互联网上市公司数据库中随机选择，降低主观干扰；以A股互联网上市企业未研究对象。通过新浪财经上市公司数据库，本研究共随机选择20家A股互联网上市企业为研究对象，其公司代码分别为：002649.SZ、002421.SZ、601519.SH、300299.SZ、300170.SZ、300300.SZ、300271.SZ、300264.SZ、300311.SZ、002642.SZ、300079.SZ、300075.SZ、300113.SZ、002405.SZ、300245.SZ、300209.SZ、300168.SZ、300324.SZ、002401.SZ、600756.SH。

（三）财务风险分析

在完成数据收集后，运用SPSS2.0软件进行资产负债率指标计算，结果如表5所示。由表5可知，在完成并购后，所选取互联网上市公司资产负债率总体呈现不断上升态势，发生财务危机风险偏高，须及时采取财务控制措施。如表6所示，为0.95置信区间下样本公司描述性统计F值计算结果。由表6可知，在完成并购前，样本公司财务F值均值为7.930545；在完成并购后，样本公司当年F值降低至5.048085；后续经营过程中，F值持续下降至4.599735、4.123035。可见，在完成并购后，互联网企业财务风险显著增加，且保持连续上升态势。如表7所示，为各个样本公司F值分年度计算结果。如表8所示，为20家样本公司多重比较F值计算结果。结合表7与表8可知：完成并购后，各公司F值呈明显波动，表明并购活动加大了公司财务压力，提升了公司财务危机；在完成并购后第二年，样本公司F值有所提升，表明公司管理层已经意识到自身所面临财务风险，并采取了积极应对措施。并购前一年与并购后第三年的F值均值差达到3.807573，且显著性水平为0.03（小于0.05）。可见，即使上市公司管理层采取了财务危机应对措施，然而其财务风险仍然较高。

三、互联网企业并购财务风险应对措施

在经历“野蛮生长”后，互联网企业之间进行并购是产业规律所致，它不仅有助于增加行业运行效率，而且可以为督促企业为社会提供更加优质的服务。从上文分析结果可知，互联网企业并购的确会增加其财务风险，为此需要在并购前、并购过程中以及并购后分别采取应对策略。（一）并购前的应对措施在提出并购目标后，须制定完善的并购方案。在制定并购方案时，需要确定资本回报率、短期财务压力以及并购后公司中长期经营目标。互联网技术及产品存在更新换代快、客户群体流动性大等特点，因而在确定并购目标时需要进行全面分析及合理预测。若企业财务储备不足以应对短期财务压力，且并购后可能带来的资本会回报率又难以积极支撑企业发展目标，则需要谨慎做出并购决策。（二）并购过程中的应对措施（1）合理分析财务风险。财务风险的形成与显现有一个过程，在预测时需要确定合理的测试时间长度。对互联网企业而言，至少需要分析并购后三年的财务风险。若预测年限过短，既有可能由于过于短视而夸大财务风险水平，也有可能难以预测到后续财务状况改善的希望。（2）构建适当的财务风险控制体系。在构建财务风险控制体系时，既需要结合原公司、新公司实际情况选择财务指标，也需要根据国内互联网行业发展现状及趋势确定不同指标的权重。尤其是在引进国外财务风险控制体系时，一定要进行合理改造及优化。（三）并购后的应对措施（1）积极改善现金流等财务指标。互联网企业产品研发及推广需要投入大量现金。尤其是在完成并购初期，会对新企业现金周转造成较大压力。因此，对管理层而言，需要制定合理的并购预算，并在完成并购后严格实施预算方案。同时，需要对现金流进行监控，提升资产周转率，并对可能发生的财务危机提供准备金。（2）快速整合并完善公司治理体系。对互联网企业而言，进行并购的目的是改善企业经营水平以及市场竞争力。因此，完成并购仅仅是新企业经营活动的开端。对新企业而言，更重要的是改善其治理体系，尤其是对原公司经营场所、人员结构、资产分布、市场份额以及组织架构等进行有效对接与融合，避免由于治理混乱而带来成本提升，从而有效改善财务水平。

四、结论

本文以20家互联网上市互联网合并企业为样本，对其并购财务风险进行评估，并对如何应对该类风险进行讨论，得出如下几点结论：其一，相比较于并购前一年，完成并购后，样本公司各年度财务风险显著增加；其二，并购后第二年开始，经过管理层控制，财务风险水平处于逐渐降低态势；其三，并购财务风险显现及发生存在时间持续性，要有效控制并购财务风险，需要从并购前、并购中及并购后分别采取对策。

参考文献：

［1］藏秀清、张远德：《并购风险的多层次权重分析研究》，《技术经济》2014年第11期。

［2］王蕾、甘志霞：《企业跨国并购财务风险分析及防范》，《财会通讯》2012年第5期。

［3］杨柳、吴泗宗、佟爱琴：《跨国并购财务风险的实证研究》，《财会通讯》2014年第30期。

［4］周雪、顾晓敏：《动态现金流量模型在高校财务风险预警中的运用》，《财会月刊》2009年第2期。