企业成本管理内容
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业成本管理内容范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
企业成本管理内容范文第1篇
鄂尔多斯集团羊绒产业经过高速发展,已经到了发展的成熟阶段。面对机遇与挑战,鄂尔多斯集团积极实施经营的多元化,而羊绒产业的可持续发展又可以为鄂尔多斯集团多元化战略提供稳定的支持和保障。实施有效的供应链成本管理对于集团提高效率,降低成本、保证羊绒产业可持续发展至关重要。
一、概述
（一）中国羊绒工业现状
羊绒工业问世已有180年左右的历史。目前,中国羊绒企业逐渐发展到大大小小的2600余家,包括鄂尔多斯、鹿王、雪莲、东达蒙古王、天山等品牌。羊绒产品市场竞争激烈,产品供大于求。依托地域优势和资源优势,内蒙古羊绒加工能力占到了全国羊绒加工能力的2/3。鄂尔多斯集团是目前世界羊绒加工企业中规模最大的企业,羊绒衫年生产能力已达600万件,羊绒制品生产营销能力占到中国的40%和世界的30%。
（二）中国羊绒工业面临的挑战
1．国家出口退税政策的调整、羊绒制品市场供大于求、企业人力资源成本不断升高以及国内一些羊绒制品企业不规范竞争,造成羊绒制品的利润空间缩小。
2．中国羊绒企业国际品牌知名度和认知度较低,以“贴牌”生产为主,没有真正打入国际市场。
3．中国羊绒产业集中度低,严重制约了羊绒产业的整体竞争力。
4．羊绒制品受到其它保暖产品的影响较大。保暖内衣、羽绒服、羊毛衫等产品无论从花色款式多样性,还是从保暖舒适性等方面均有了较大程度提高,且价格更为便宜,吸引了大批消费者,对羊绒制品市场产生了一定冲击。
5．大中型羊绒企业的发展受到原料市场规模限制。目前全国羊绒加工能力超过羊绒资源总量,原绒市场争夺激烈，提高了羊绒企业的成本;而且由于原料是一个稀缺资源，农牧民养殖山羊规模化程度低，饲养山羊的积极性受到原绒价格、国家环保政策等因素影响,波动比较大。
二、供应链成本管理相关概念和理论
（一）供应链成本管理的概念
供应链是围绕核心企业,将供应商、制造商、零售商直到最终用户连成一个整体的结构模式。供应链成本管理是以成本管理为手段的供应链管理方法,将成本管理贯穿于采购、生产、销售等环节。实施供应链成本管理就是要以适当的成本实现各环节高质量的顾客服务。
（二）供应链成本管理的目标
1．提高用户满意度。只有通过服务使产品差异化,才能有效地使自己与竞争对手有所区别。在供应链系统中，改善服务质量和降低成本两个目标可同时实现。
2．形成核心竞争力目标。供应链管理强调企业着力营造自己的核心能力,利用资源优势,做好比竞争对手更擅长的关键业务,并借此在和其他优势企业结盟,强调联手达到“双赢”的供应链合作战略的最终目的。
3．供应链各节点企业的最终成本最优。供应链成本管理的重点在于采用系统方法来进行供应链管理,使系统交易总成本达到最小,使整个供应链流程的资源消耗最优。
（三）供应链成本管理的主要环节
1．一个完整的供应链主要由三个环节组成――采购、生产和销售。销售最接近顾客需求而被视为第一环节，要保证产品和服务在顾客需要时准时送达,销售渠道必须接受较短的提前期，具备全区域运输的能力，使产品选择具有较大的弹性。
2．第二个环节是生产，尽量降低产成品的加工成本，减少库存,努力做到生产与销售同步。
3．最后是采购，降低原材料的采购成本，这有利于将获得的原材料转化成产品并以较低的成本销售。应当与供应商建立长期的战略协作关系，选择优秀的供应商作为供应链的合作伙伴，与供应商分享节省的成本。随着供应商的发展，降低成本和提高品质的行动会越来越有成效。通过供应链管理缩短来料提前期，降低采购成本和经营费用，使供应商也参与产品的设计、物料的接收和支付程序，从而最小化成本。
三、鄂尔多斯羊绒集团供应链成本管理思考
（一）建立科学的营销物流管理体系
鄂尔多斯集团在高速发展过程中,形成了具有自身特色的科学的营销物流管理机制,通过供应链的优化实现供应链成本的优化,努力降低供应链物流成本。其营销物流管理主要包括订货机制、储运机制、配货机制、调货机制四大部分。
1．订货机制:建立严格的信息反馈报表制度,各营销分公司及时向工贸中心提品销售信息;工贸中心一年内组织两次订货,经营业务部根据审定的各营销分公司的订货数量与生产企业签订订货合同。
2．储运机制:储运业务部设专职跟单业务员,监督交货;储运业务部统筹安排,科学组织商品出库发运。
3．配货机制:配货中心负责向各营销分公司实施配货;对于各营销分公司的商品退货,配货中心要依照程序严格办理。
4．调货机制:各营销分公司提出调出货物的要求，片区经理综合本地区的情况实施调货。
（二）加强财务管理
鄂尔多斯集团加强财务管理,创立了以“四统一分，两级管理”为主要内容的财务管理新机制和以内部银行为中心的资金管理体系。提高资金的使用效率，降低成本,通过财务手段,使生产、营销、采购、投资等各方面都得到有效的规范和控制。
1．“四统”:机构统一、人员统一、制度统一、资金统一。
2．“一分”:各成员企业独立核算,自负盈亏。
3．两级管理:集团一级核算，各企业再对自己的车间、工会、分厂等部门进行二级管理。
4．内部银行:通过对集团所属单位原有银行账户的接管，变商业银行开户为内部银行开户。集团利用一个账户统管全资、控股企业,内部有效调剂资金。
（三）通过信息化建设降低供应链成本
1.利用信息化建设可以进一步提高市场反应速度、加快产品流转、降低库存。鄂尔多斯集团通过信息化建设促进管理现代化和规范化，及时准确传输市场信息,增强整体协调能力和快速反应能力,提高决策水平,提升核心竞争能力。集团专门成立了信息化推进处,负责信息技术的推广和运用。
2．集团购置大量计算机设备,普及信息技术,积极引进人才。
3．集团与相关公司进行密切的合作,大力推进信息化建设。
（四）建立供应链战略联盟
鄂尔多斯集团通过建立供应链联盟来正确定位和引导原料及产品市场，高效利用供应链上的资源,使原料的收购、产品的制成和销售到最终用户整个过程优化,降低经营风险和成本。
1．与农牧民建立长期、稳定、互信的合作关系,通过签定合同等方式保障农牧民饲养山羊的收入,降低集团原料经营的风险。
2．实施农牧业产业化,建立种羊基地,推进羊绒产业可持续发展。
3．与产绒区建立战略合作关系,加工基地向产绒区转移。
4．通过与国外客户建立战略合作关系,学习国外客户营销运作的知识和经验,积极开拓国际市场,积累实力向国际品牌迈进。
5．通过与国外客户以合作生产的方式建立供应链联盟,引进和借鉴先进的经营管理思想。
（五）塑造哑铃型组织框架
鄂尔多斯集团努力塑造哑铃型组织框架，使运作更有效率，减少管理费用和部分人工费用的支出;同时高效地协调生产、新产品研发、销售等各部门，提高各部门反应速度。
1．保证强大的科技研发实力,形成了以技术中心为核心的产品开发和项目转化体系以及以工程中心为主的高端技术开发体系。
2．增强集团的销售能力,内销已经建立起中国绒纺行业最大的销售网络、配送网络、信息网络;外销方面在洛杉矶、东京、伦敦、莫斯科、科隆、香港、米兰设有7个国际性销售公司,在美、英、德、法、俄等重点市场开了近30个“鄂尔多斯”品牌专卖店。
3．促进生产环节精干扁平,对于羊绒生产企业整合,加强人员培训,提高设备自动化程度,用人精练。
四、结束语
企业成本管理内容范文第2篇
【关键词】国有企业 成本管理 问题对策
一、有关国有企业成本管理概述
（一）成本管理的涵义。成本管理是一个使用广泛的概念，不同研究人员对其有不同的理解。其中，我国学者认为：“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目的在于组织和动员群体，在保证质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最低的生产耗费取得最大的生产结果”。从成本管理的涵义，可以看出，成本管理在本质上是管理而不是控制；成本管理是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理活动；成本管理应该是一种价值管理，它涉及到企业价值活动的一切方面。
（二）企业成本管理的作用。
①降低成本。在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日常企业成本管理的内容。
②通过企业成本管理增加的利润降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时， 如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是企业成本管理无法回避的困难选择。
③配合企业取得竞争优势。在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本领先战略的企业要通过强化企业成本管理不遗余力地降低成本。
二、目前我国国有企业成本管理存在的问题
（一）管理观念落后和管理范畴狭窄。目前我国大部分企业的成本管理只停留在传统的成本管理观念上，成本管理的目的只局限于降低成本，主要通过节约材料、降低人工费用、规模效益以及将成本转移给供应商或分销商的途径来降低成本，这些都不能从根本上加强成本管理，只是权益之计，不能应用成本效益原则，来提高企业的核心竞争力。
（二）对现代成本管理对象与内容认识不清楚。有相当一部分国有企业对人力资源耗费缺乏重视，人员配置不合理，员工流失严重。原有的计划分配制度下，国有企业积蓄了一大批专业技术人才，由于机制不活，分工不合理，人才频频流失，国有企业竟变成了私营企业、外资企业培养人才的免费学校。
（三）国有企业成本管理制度有待完。
①有些企业没有建立起内部成本控制制度，甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善。
②有些企业对制度的执行缺乏全面监督、考核，没有将考核指标切实落实到个人，达不到调动职工积极性的目的。
③缺少科技创新激励机制。科技人员在技术开发和创新的过程中，成本和风险都较高，而这些风险并没有通过其他方式来消化、分担，使得科技工作者对创新的动力和信心不足。这些都会造成优秀人才的流失，间接增加企业的人力成本。
三、对策
（一）更新成本观念，强化成本意识，树立企业成本管理的系统观念。
①在市场经济环境中，企业应当树立成本的系统管理理念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。
②成本管理的内涵应有物质产品成本扩展到非物质产品成本。如：人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
树立系统成本管理论，只有实行统一领导、分级管理的原则，建立科学的成本管理责任制度使各部门相互协调，才能对成本进行有效的控制。
（二）扩充成本管理的内容和方法。
①为适应战略管理的需要，现代企业成本管理工作的内容,应由传统的只注重企业内部的生产过程拓宽到企业活动的各个方面。企业活动可以概括为研究开发、设计、采购、生产、销售和顾客服务等环节, 在每一环节都存在成本管理问题。②国有企业要从一个更为广阔的视野来审视企业的成本管理活动，从研究开发到顾客服务，从事前、事中和事后, 设计并运行更为科学的成本管理制度。
③从成本管理内容的重点来看，要强调成本管理是对价值链的管理而不是对产品的管理。
④运用国内外一些先进的成本管理方法和手段，对企业的上游供应商和下游客户展开价值链分析，这对成本管理目标的实现也会有很大的帮助。
（三）完善成本管理制度。
①加强企业成本的监督和考核工作，靠有效的机制确保企业费用发生的合法性和成本计算的真实性。
②加强审计监督和财税监督，建立健全国家出资人监督体系，对成本法规制度的执行情况进行检查，纠正企业中成本计算及管理中的不合法行为。
③完善国有企业经营业绩考核体系，把成本指标纳入有关领导和工作人员业绩的考核内容，严格考核，奖惩兑现。
④在完善成本管理制度的过程中，既要考虑到制度的制约性，又要考虑到其对员工的激励性。要想制度长久的有效执行，激励制度必不可少，这样才能够增强员工降低成本的主动性。
⑤加大科技创新力度。科技是第一生产力，从长期看，科技创新不仅会使企业获得更加巨大的利润，还有利于国有企业在众多的竞争对手中脱颖而出，争取到主动权，增大竞争优势。
⑥建立财务成本管理法规体系，依法加强对国有企业的成本管理，确保今后国有企业成本管理有法可依，有章可循，把国有企业成本管理纳入法制化、规范化的轨道。
参考文献：
[1]张文清.我国国有企业成本管理现状及原因分析[J].经营管理者,2012,11.
企业成本管理内容范文第3篇
摘要：对于建筑施工企业而言，成本管理是其经营管理活动的重要的内容，成本管理通过围绕项目管理的整个过程展开，能够对企业的经营管理活动产生一定的作用，进而对企业的竞争力以及长期发展有着重大的影响。本文主要介绍了全面成本管理的涵义及其必要性，并提出有效的全面成本管理措施，从而促使建筑施工企业成本管理的提高。
关键词 ：全面成本管理；建筑施工企业; 措施
一、全面成本管理的涵义
全面成本管理是指采用成本管理的方法以及原理，按照当前企业成本的规律，以规避成本风险、健全成本结构、优化成本投入为目的，对企业经营管理活动实施多维性、动态性、广义性以及全过程控制的理论。实施全面成本管理不单单是为了体现出全过程、全面以及全员，还要与一致性、主动性以及科学性相结合。促使员工有效的降低企业的生产经营成本，从而促进了企业的长期稳定发展。
二、全面成本管理的实施对建筑施工企业的必要性
1. 成本的作用以及市场地位推动建筑施工企业实施全面成本管理
对于建筑施工企业而言，决定利润的关键因素是成本，所有的生产经营方式都要对成本进行计算，不然，就不能有效的确定企业的盈利情况。成本是产品价格的重要构成部分之一，通过成本控制能够促使企业利润的最大化。不同成本因素的合理组合，能够对企业的生产规模进行科学的预测，进而能够指引企业正确的扩大或缩小生产规模，对企业投资决策有不容忽视的作用。对于建筑施工企业而言，其市场竞争实际上就是成本的竞争，怎样对成本进行有效的管理是当前建筑施工企业的重要内容。
2.传统成本管理具有局限性
目前，建筑施工企业对于成本管理的认识还是比较薄弱，甚至认为成本管理就是为了降低损耗，从而大大削弱了成本管理的作用。单从表面看，在市场中产品竞争的核心是质量和价格，但从实质看，其竞争的核心是成本水平、人力资源的有效使用以及科技的使用。对于传统的成本管理而言，降低成本的方法一般都是通过扩大生产经营规模、生产费用、生产领域这三个层面来促使企业获得更多的经济效益，但这种降低成本的方法并不全面，从而面临着巨大的挑战。
3.建立现代企业制度的需要
全面成本管理是一项综合管理，结合了全方位管理、全环节管理、全过程管理以及全员管理。建筑施工企业必须要实施全面成本管理，才能促使经济效益的提高，才能促使企业经营战略目标的实现。
三、实施全面成本管理以提高建筑施工企业成本管理的措施
全面成本管理体系包括考核体系、核算体系、指标体系、责任体系等，能够确保成本管理目的的达成，并符合当前建筑施工企业发展的需求。
1.重视对员工的成本教育，并促使员工成本意识的提高
在建筑施工企业的成本管理中，其内容包含了管理、技术、生产以及产品设计这几个环节，为此，建筑施工企业要重视对员工的成本教育，并促使成本教育与生产、技术、工程这几个环节相结合，进而使企业的员工树立科学的成本意识，加大对成本控制的重视。
2.建立健全的成本责任机制
对于建筑施工企业而言，成本分级归口管理是指通过各部门对成本进行相关的控制，成本分级归口管理实际上就是成本责任制,其内容有两个方面。第一，明确成本管理中心和下级人员在成本管理中的关系。其中要以成本管理中心为核心的，并通过划分成本管理的相关内容，促使两者的科学结合。第二，明确财务部和其他部门在成本管理中的关系。通过了解各部门的成本管理的内容，把设计、劳动工资、技术、生产等工作和财务工作相结合，从而促使具有系统性的成本控制系统的建立。成本管理中心的职能有以下几点。第一，根据相关的法律法规，制定符合建筑施工企业实际的成本管理制度，并提高员工的成本管理意识。第二，明确建筑施工企业的成本管理目标，并对成本管理目标进行科学的预算和分析，有效的下派成本任务。第三，根据相关的成本信息，加大对建筑施工企业成本的控制。第四，按照成本的预算，详细分析并对各负责人进行考核，进而建立健全的成本责任机制。
3.健全建筑施工企业的全面成本管理机制
对于传统成本管理而言，其运行机制主要是通过行政手段来促使成本管理约束力的增强，从而很难促使人们创造能力以及积极性的发挥，不利于企业的健康发展。
第一，健全成本激励和约束机制。对于建筑施工企业而言，实施成本绩效管理和管理者收入相挂钩，能够促使管理者进行有效成本管理。当企业管理者真正意识到实施成本管理有利于自身的经济收入时，就会充分发挥其工作的积极性并激发其进行成本管理动力。
第二，建立健全的成本分析机制。就日常工作而言，核算人员会按照每一个月对资料进行整理和收集，对成本进行核算，把当月采取的成本与预算的成本进行核对和分析，从而找出不同点，并及时报告给负责成本管理的部门，从而能够及时采取有效的措施对成本管理进行改善。在建筑施工项目完成后，项目的相关人员要对成本进行合理的分析，并形成成本管理报告，最终有利于建筑施工企业成本管理的提高。
第三，建立完善的考核机制。首先，建筑施工企业的成本管理中心要制定科学合理的成本目标，并层层进行分解，所下达的任务指标一定要在预测的范围内。指标下达后，要建立完善的考核机制，进而能够明确不同管理层次的权利和职责。此外，建筑施工企业在实行考核的时候要确保数据的真实性，并要做到公平公正公开，不徇私舞弊，进而促使考核机制的有效实施。
第四，建立完善的奖罚机制。建筑施工企业在加大对责任成本管理的同时，要有效的促进员工工作的创造性和主动性，从而促使企业经济效益的增加，最终对企业的发展起到了保障的作用。责任成本管理要以成本预算为前提，并按照企业的质量目标以及安全目标，有效的实行奖罚机制。同时，责任成本管理要以企业的经营战略目标为基础，通过确定各项指标，包括工期、质量、上交款项等，为考核的标准提供参考，进而保证奖罚机制的客观公正。
建筑施工企业必须要通过实施全面成本管理来促使自身成本管理的提高。对于很多的建筑施工企业而言，其成本管理依旧不够完善，为此，要通过采取全面成本管理的相关措施才能促使建筑施工企业成本管理的完善，进而促使了建筑施工企业健康稳定的发展。
参考文献:
[1]张晶林.浅析建筑工程项目的全面成本管理[J].山西建筑,2011.
企业成本管理内容范文第4篇
概述
企业成本管理主要是指以企业为成本控制对象，企业通过制订一系列的成本控制战略和政策，对企业生产经营过程进行控制以进行成本的控制，以降低成本，提高企业经济效益。企业成本主要包括固定成本、变动成本和混合成本，固定成本是指在一定业务量范围内保持固定不变的成本，变动成本是指随着业务量增加呈正比例变化的成本，混合成本是指随着业务量增加呈正向变化但非按正比例变化的成本。企业成本管理是企业管理的重要内容，关系到企业经济效益的提高，并与企业在激烈的竞争中能否保持竞争优势息息相关。
我国企业成本管理现状分析
目前，我国企业对于成本管理均较为重视，成本管理水平也取得了较大进步，但是由于种种因素影响，我国企业成本管理水平还不是非常高，仍有许多部分值得提高。
（一）缺乏先进的成本管理理论
我国自上世纪50年代起开始进行成本管理研究，从成本计划理论到投入产出率等理论，均体现了我国成本管理理论水平的提高。但是与国外成本管理理论相比，我国还处于相对落后的状况。截止目前为止，我国已进行了企业成本管理相关理论研究，但是与国外先进成本管理理论之间还存在着一定的差距，并且在实践中的贯彻程度还有待提高。
（二）成本管理缺乏战略性
大部分企业均能够意识到成本管理较为重要，但是企业在实际的成本管理中，往往仅看到成本管理的某个局部，成本管理不够全面。从企业的长远发展来看，成本管理应与企业战略发展规划相结合。但是部分企业往往更为关注成本管理带来的眼前利益，忽略了企业发展的长远目标。从内容方面来看，企业往往仅仅对企业生产成本加以管理和控制，忽略了产品生命周期管理；从产品生产流程来看，部分企业仅仅注重了生产过程的成本管理，忽略了产品设计阶段和产品营销阶段的成本控制；从业务经营流程方面来看，部分企业仅仅对企业内部价值链成本管理较为关注，忽略了原材料采购及产品售后成本管理；从企业发展战略方面来看，部分企业忽略了成本控制与长期发展战略规划相结合，仅对企业短期效益和眼前成本控制较为关注，忽略了成本控制的战略性。
（三）成本信息不够准确
成本管理需要以准确的成本信息为基础，成本信息的准确性直接影响成本管理和控制的效果。目前，部分企业成本核算方法较为落后，会计成本核算本身不够准确，因此提供的成本信息不准确，对企业成本无法进行准确的核算和计量，导致企业成本信息失真，影响企业成本预测、计划和控制。部分企业成本信息的不准确，直接导致成本管理效果不佳。
加强企业成本管理的措施
（一）提高成本管理理论水平
企业应强化成本管理理论，结合有中国特色的成本管理理论，建立成本控制方法体系。企业成本管理者应结合会计核算特点，以最新会计准则和制度为依据，勇于开拓企业成本管理方法，深入了解企业实际生产经营业务特点，可以结合成本管理案例分析，以理论强化管理，促进管理理论向实际的转化，提高企业生产力，加强企业成本控制和管理效果。并以企业成本管理理论和措施为基础，建立企业成本管理考核和激励机制。
（二）强化成本管理理念
目前，部分企业的领导者认为优化产品流程，提高产品技术含量，增加市场份额是企业最为重要的事，部分技术人员对设计工艺、制造技术优化对于产品成本降低所起的作用还不甚清楚。成本管理是企业管理的重点，而人力资源是企业最重要的资源，企业生产经营各项环节、业务活动各项流程均是由人进行和完成的，因此应强化企业员工的成本管理的理念。首先应帮助企业全体员工特别是企业管理者认识到成本管理和控制的概念和意义，将成本管理的范围扩展到企业的所有员工，使他们意识到成本控制的重要性，并且理解到成本管理是企业经营管理的重要内容，成本管理是企业首先应考虑的因素，并应贯穿于企业生产经营活动的全过程。企业应引入和培养成本管理和控制的专业人才，有意识的举办成本管理培训班，提高企业员工的素质和技能，为企业降低成本提供业务保障。（三）引入战略性成本控制策略
目前，企业面临了较为复杂的外部环境，产品种类多样化，消费者对于产品在时间、质量等方面要求更为严格，现代企业生产流程更为自动化智能化，企业生产也从劳动密集型逐渐转化为技术密集型，企业竞争日益激烈，企业通常根据外部环境和竞争情况制订出企业发展战略。与此相适应，企业必须采用战略性成本控制策略，采用将前瞻性和全面性相结合的新的成本管理和控制模式。这种模式应考虑企业战略发展目标，研究影响企业成本的全过程，在保证企业可持续发展的前提下选择降低成本的方式。
（四）提高成本管理信息准确度
成本信息和会计核算信息是成本管理和控制的基础，因此，应强化成本管理信息的准确度，规范会计核算基础性工作，提高成本核算水平，为成本管理提供准确的信息。同时，应强化企业信息化水平，通过现代信息技术系统整合与成本相关的各方面的数据，例如采购、库存、生产经营、销售等各方面的数据，建立完善的信息数据源。可以建立成本核算管理分析系统，对企业人工成本、材料成本、制造费用、管理费用和其他成本进行核算，对相应成本进行差异分析和预测分析，一方面可以作为企业成本费用支出的依据，另一方面可以作为企业成本管理情况的重要参考。
（五）强化成本保障体制
成本管理保障措施是为了保证成本管理方法的有效性和成本管理方法的顺利实施而建立的各种规范。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。另外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察，对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁作出及时预报，使企业能够有充裕的时间做出反应。
结论
企业成本管理内容范文第5篇
随着市场经济的发展，市场竞争日益激励，企业间的竞争归根到底是产品成本的竞争。而当前人员工资、原材料价格不断上涨，成本管理日益重要，这要求会计人员要参与企业的管理，进行成本管理和控制，而不仅仅对产品成本进行核算。而成本会计作为会计专业的核心专业课程，其内容设置已呈现出一定的局限性，无法满足企业进行成本管理和控制的需求，有必要对成本会计内容进行创新。
一、成本会计存在的局限性
（一）成本会计过分注重成本核算而轻成本管理。当前成本会计课程主要为成本与费用的分配和核算、产品成本计算方法选择等内容，其最终的目标为将成本与费用进行分配，核算出产品成本。当前，企业间竞争日益激励，成本飞速上涨，通过成本管理以降低产品成本，提高产品市场竞争力，成本管理已成为企业管理的重中之重。因此，会计人员应参与企业成本管理过程，树立成本控制的理念，参与企业管理，为企业管理者提供有效的数据作为决策依据。
（二）课程内容与现实部分脱节，不利于学生快速进入角色。成本会计作为会计专业的专业核心课程，具有较强的系统性、逻辑性和实践性，传授成本核算和管理的必要原理和方法，注重对学生成本核算方法，从而对学生职业技能和职业素养培育有重要的影响。当前，成本会计课程以课堂传授必要理论、方法为主，结合校内实习进行强化，成本会计的计算方法很大程度上依赖于企业的现实生产情况，由于产品成本作为企业核心商业秘密无法进行企业实践，成本会计内容与现实存在脱节现象，从而导致学生从事成本会计工作时无法快速上岗，必须由师傅帮带中学习。如：根据企业生产的特点和管理要求决定成本计算方法是采用品种法、分批法还是分步法，但现实中，由于企业采用工艺的不同，成本计算方法选择难度较大；部分企业作业成本法的应用等，成本会计与现实脱节较大，不利于理论与实践的结合。
（三）会计电算化的应用消弱了成本会计的作用。成本会计以手工模式，将各项成本和费用进行分配和归集，花费大量的时间进行核本文由收集整理算工作，从而传授成本核算的方法。近年来，会计电算化特别是erp系统的日益普及，将传统手工模式大量核算工作中解放出来，成本会计人员仅需根据企业的生产特点从系统中选择计算方法即可，计算机自动完成成本核算的过程，从而使得成本核算过程日益简单，无需花费大量时间时行核算，帮助企业成本会计人员从大量的核算中解放出来，增强员工的成本意识、成本控制，简化会计工作。
（四）成本会计与管理会计内容存在重合现象，不利于学生的统筹运用。我国会计分为财务会计、成本会计与管理会计三大分支，成本会计注重成本核算，而将成本管理的大部分内容放入管理会计中，成本核算和成本管理的分离，使得学生学习两门课：一方面无法统筹运用成本会计与管理会计的知识，由于学生知识运用和领悟力的不同，能够柔和两部分的内容的学生较少，需要学生走上工作岗位后才能学习统筹运用，导致学生所学知识与实践脱节，降低了学生的知识运用能力；另一方面，导致学生树立注重核算而轻管理地的思想，忽视成本会计参与管理的作用。
二、成本会计的创新型设计
成本会计课程内容，教学方法及新技术的运用，对成本会计进行改革已很迫切，因此，本人对成本会计课程进行创新型设计：
（一）对成本会计课程内容进行改革，帮助学生树立成本管理理念。成本会计课程改革的目标必须与会计专业培养人才目标相一致，切合企业实际工作，增强学生走上社会的适应能力。因此，应将管理会计中成本管理的内容引入成本会计课程，将成本预测、决策、计划、控制和考核内容纳入成本会计课程的内容，将成本管理的整个流程作为一个整体，灌输给学生，一方面让学生明白成本会计人员的工作职责，树立成本管理理念，参与企业管理中去，为企业决策者决策提供依据；另一方面，树立学生全过程管理理念，企业成本的内容和范围不仅只局限于产品生产环节，而应是企业活动过程中产生的各项成本、费用的全部活动。如企业的预测、决策、技术研发、销售等领域，分析和考核各项成本，进行成本管理和控制。
