风险管理风险评价
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风险管理风险评价范文第1篇
关键词：灾害；风险管理；评价方法
灾害应定义为：某种不可控制或未能预料的破坏性因素的作用，使人类赖以生存的环境产生突发性或累积性的破坏或恶化，并超越当地社会经济系统容忍限度而引起人群伤亡和社会财富灭失的现象和过程。灾害具有自然的和社会的双重属性。本文认为风险是损失的不确定性，这里的损失是指对人、企业和政府等经济主体的生存权益或者财产权益产生不利影响的事故。风险管理是关系人类社会、政治、经济领域的一个复杂、普遍的系统工程。所谓风险管理是研究风险、风险发生规律和风险控制技术的一门管理科学，是各经济单位通过风险识别、风险衡量、风险评价、风险管理决策等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。灾害风险是灾害的演变过程中所处的一种状态，是灾害在孕育期与潜伏期的表征形式。它是一种潜在的灾害，灾害风险是否会演变为灾害取决于灾害风险的控制机制或限制因素、传递过程及受灾体的分布等。只有当控制机制失效，并由自然生态环境传递到受灾体，造成受灾体严重损害时，灾害风险才完成向灾害的转化，进而爆发灾害。并不是所有的灾害风险都将转化为灾害，除了风险的限制因素外，灾害风险的大小也是灾害风险是否转化为灾害的决定因素，只有那些风险值大，危害性后果严重的灾害风险才有可能转化为灾害。因此，对灾害风险进行管理能够有效控制和预防灾害发生和减少灾害的损失程度[1]。
二、灾害风险管理评价
风险评价是风险管理的重要步骤，风险衡量和风险评价有时是同时进行的，有时是分步骤进行的。但是，风险衡量是对风险状况的客观反映，风险评价是依据风险衡量的结果对风险及其所造成的损失，进行总体的认识和评价[2] 。
1.灾害风险评价概念。所谓风险评价是指在风险识别的基础上，把损失频率、损失程度以及其他原因综合起来考虑，衡量风险损失的影响，并对风险的状况进行综合评价。风险评价是风险管理者进行风险控制和风险融资技术管理的基础。因此，本文认为灾害的风险评价是指在灾害发生的全过程中，依据灾害风险衡量的结果，对灾害风险区遭受不同强度灾害的可能性及其可能造成的后果进行的定量分析和综合评估。灾害风险评价主要包括两个层次，一是对灾害风险区内的某种灾害进行风险评价；二是对灾害风险区内一定时段内可能发生的各种自然灾害之和，即综合灾害进行评价。
2.灾害风险评价内容与原则。目前，灾害风险评价的研究已取得了较大进展。根据灾害风险的定义，灾害风险评价不仅要分析灾害发生的可能性，同时还要评估由此引起的可能损失程度和频率，对预期的损失状况进行综合和全面经济评价。灾害风险评价主要包括以下内容：灾害模型――确定相关区域一定时段内特定强度的灾害事件的发生概率或重现期，获取灾害发生的超越概率，并建立灾害强度―频率关系；抗灾性能模型――确定遭受灾害影响的可能区域以及其内部的主要建筑、固定设备、内部财产以及人口数量、分布、经济发展水平等。根据灾害风险区内不同承灾体的抗灾性能和易损程度，以及灾害风险区的灾前预防预报措施、灾期的抗灾救灾能力和灾后的自救恢复能力和保险措施等因素建立承灾体易损矩阵；灾害风险区价值模型与风险损失估算――价值模型是指确定风险区内不同承灾体的价值，以及价值的计算方法。通过建立灾害风险区的价值模型，结合灾害模型以及不同承灾体抗灾性能，可以估算灾害风险区可能遭受的直接、问接损失以及人员伤亡状况；风险等级划分――根据灾害风险区风险损失的大小，划分风险等级，并在此基础上确定不同风险等级的空间分布状况，绘制风险图。
三、灾害风险评价方法
随着灾害研究的不断深入，以及各种新技术的应用，灾害风险评价的方法正逐渐由定性分析走向定量评价。下面对主要的灾害风险评价方法进行了概括。（1）资料分析方法。包括自然记载的资料和历史文献中记载的资料，采用数理统计的方法。（2）实验模拟法。实验模拟法在一定灾害研究基础之上通过实验方法模拟灾害的发生和演变规律，可以净化致灾因子，排除混杂因素的干扰，深刻揭示灾害形成机制，为灾害风险预测、区划提供依据。（3）数学模型法。数学模型法是利用适当的数学模型对灾害风险进行评价，目前模糊数学、概率模型和灰色系统模型均有文献在应用和探讨。（4）遥感GIS法。遥感GIS法遥感技术主要用于灾害的调查和灾害的动态监测，GIS主要用于数据的管理和模型的预测等。
常用的风险评价技术经方法有数理统计和概率法、专家打分法、层次分析法 ,蒙特卡罗模拟技术,CIM模型(Controlled Interval and Memory Models)、影响图等八种[5] ，下面选择最常用的三种方法，粗略介绍其用于灾害风险评价的意义、原理和分析步骤，以及优势与不足。1.风险度评价法。风险度评价是指风险管理主体对灾害风险事故造成的损失的频率或者损害的严重程度进行评估。风险度评价又可以分为灾害风险频率评价和灾害风险损害程度评价。按照灾害可能发生的频率，将灾害风险发生的可能性划分为：很高、高、中等、低、很低、极低五个层次；然后根据这五种可能性，把灾害频率风险度评价分为10个级别，这十个不同的级别分别用阿拉伯数字作为刻度，与五种可能性构成对应关系。
2.调查和专家打分法。调查和专家打分法是一种最常见的、最简单的、易于应用的分析方法。它的应用由两步组成:首先，辨识出某一特定灾害可能遇到的所有风险，列出风险调查表；其次，利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评价，进而综合成整个项目风险。调查和专家打分法适用于决策前期，这个时期往往缺乏项目具体的数据资料，主要依据专家经验和决策者的意向，得出的结论也不能满足灾害主体风险评价的具体定量值，而是一种大致的程度值，只能是进一步分析的基础。
3.层次分析法。在灾害风险分析中，层次分析法提供了一种灵活的，易于理解的评价方法。一般情况下，此种方法在灾害风险预先评价阶段使用。层次分析法使风险管理者能在投标前就对灾害的风险情况有一个全面认识，判断出灾害发生的风险程度，以决定是否进行控制灾害的进一步发生。层次分析法的有点在于：其处理问题的程序与管理者的思维程序、分析解决问题的思路一致，并采用系统分析的方法，即把整个项目分解为若干工作包，再逐一考虑每一工作包的风险程度。在考虑过程中采用专家评判，并用定量原则检验这一评判的正确性，最后再综合整个项目风险，既有定性分析，又有定量结果，为管理者提供了一个全面了解项目全过程中风险情况的机会。
4.蒙特卡罗模拟技术。蒙特卡罗方法又称为统计试验法或随机模拟法。该方法通过对随机变量进行抽样试验实现，其目的是估计依若干概率输入随机变量而定的结果变量的分布。对此最初由Von Neumann用来模拟核反应堆中子的行为活动而首创，后来广泛应用于求解数学、物理、工程技术问题的近似解，因为通过蒙特卡罗方法可以估计结果变量的分布，因此它也常常被用于估计项目风险。蒙特卡罗模拟技术是一种处理多元素变化的方法，可以直接处理每一个风险因素的不确定性，减少不确定因素在很多情况下所作决策的偏差或失误，并把这种不确定性在成本方面的影响以概率分布的形式表示出来。目前，应用蒙特卡罗方法评价风险，可以通过编制电脑软件来实现模拟过程，从而大大提高工作效率，节约时间和精力，因此，该方法适用于综合灾害风险评价系统。
四、综合灾害风险评价方法的建议
在国际风险管理理事会2005年北京年上，东京大学灾害研究所教授向大会提出了一种综合灾害风险管理模式，这种风险管理模式把灾害管理和非灾害管理有机结合起来，把专门的技术知识和相关的政策和管理联系起来，把灾害管理与城市计划和管理联系起来，对预防和处理多重性重大自然灾害风险提供了宏观框架。我国更需要建立一种综合灾害风险评价方法体系，把防灾减灾放在一个国家风险管理的优先战略高度，并且把灾害风险降低最小的评价模式，即将灭害风险纳入整个社会和经济发展系统前提下，加强自然灾害研究，构建多层次的自然灾害风险评价和管理方法。
综合灾害风险评价方法体系，是实现“灾害风险最小化”的标准，为实现综合减灾提供决策支持。这种综合灾害风险评价要同时将减灾与经济建设作为一个统一的系统整体考虑，制定社会经济与减灾同步发展评价体系，为建立有效的城市减灾、企业减灾、农业减灾以及科学减灾提供系统和科学支持。最大限度地减轻灾害风险，为经济和社会和谐发展发展提供根本保证。
作者单位：防灾科技学院经济管理系
参考文献：
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风险管理风险评价范文第2篇
【关键词】手术室；护理管理；风险管理；效果
随着当前医疗改革不断加快，患者医疗安全法律意识随之增强，对手术室护理水平和要求进一步提升。手术室护理人员应切实做好护理风险防范工作，树立风险管理意识以及护理责任心，降低护理不良事件发生率[1]。本文主要探讨护理风险管理应用于手术室护理管理中的效果，希望能为手术室护理工作提供一定帮助。报告如下。
1资料与方法
1.1一般资料将2015年8月前我院未开展手术室护理风险管理时收治的50例手术患者为对照组，其中男28例，女22例；年龄21岁~63岁，平均年龄（35.4±5.7）岁；病程5d~6年，平均（1.4±0.2）年；22例为急诊手术，28例为择期手术。另择取2015年8月我院实施手术室护理风险管理后的50例手术患者为观察组，其中男27例，女23例；年龄25岁~64岁，平均年龄（36.8±4.1）岁；病程4d~8年，平均（1.6±0.4）年；24例为急诊手术，26例为择期手术。2组患者的年龄、性别、病程等基线资料差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。1.2方法1.2.1术前护理风险管理接待患者时，护理人员应就患者姓名、所属科室、性别、年龄、住院床号、手术类型以及术前用药予以细致查对，若病例信息与手术通知单有冲突应及时查询确认，以免出错。应评估患者整体状况以及批复情况，掌握既往病史、有无药物过敏史；监测患者生命体征并评估其肢体功能。所有问询内容均由患者本人负责回答，对于无法单独回答或者意识模糊者可由家属和医护人员协助回答[2]。1.2.2术中护理风险管理护理人员结合患者手术类型检查各类医疗器械与手术用物，确认妥善备置待用，同时应检查相关用药规格与质量，帮助患者保持合理的，在易受压部位铺设防压垫；尽量暴露手术野，妥善固定以免坠床。开始手术前应再次核对患者麻醉方式以及验血报告等病历资料。护理人员应对缝合包扎情况、器械数量以及药物用量予以严格核对，确认无误后方可缝合切口，以免发生异物残留等操作事故[3，4]。手术室内各类用药均应严格遵医嘱给药，护理人员应认真核对药品名称，防止出错。用药时应重复检查患者姓名、药品名称、给药剂量、给药浓度、用药时间等相关信息。应检查液体药物瓶身是否存在缺漏，抗生素药物则应行过敏试验，阴性结果者方可用药。输血时应检查配血单与保血袋信息，确认血袋号码、实验结果、血型和血液量，一切正常方可取回血液；输血时医师与护理人员应共同核对，并对患者输血反应予以严密观察。输血结束后应继续保留血袋，术后1d时方可丢弃血袋[5]。术中应注意监测患者各项生命体征，及时察看瞳孔反射，监测血氧饱和度并及时告知医师异常变化。1.2.3术后护理风险管理术后取标本袋收置冷冻处理的切片标本，准确标注病例姓名、标本名称以及住院号信息后送检，普通病理标本在术后应及时置于甲醛溶液固定液中待处理。护士长应指导护理人员积极完善各项规章制度，规范手术室各项操作与管理流程。应充分认识到手术室护理中存在的高风险因素以及不可预知的危险因素，落实风险告知工作，尊重患者知情权与个人意愿。对于高风险因素可采取透明化、公开化处理，合理调整患者及其家属对病情和手术效果的期待。此外还应积极培养护理工作人员岗位责任意识与风险管理意识，认真学习风险管理相关法规，规范自身行为。1.3观察指标与评价标准统计2组操作不当、意外伤害、记录失误、准备失误以及切口感染等护理风险事件发生率，护理纠纷与护理投诉率，对比2组护理满意度。采用自制调查问卷评估2组护理满意度，共包括服务态度、查对、药物、操作水平与保暖护理5项指标，各项指标满分均为100分，得分越高提示满意度越高。1.4统计学方法计量资料以均数±标准差（x±s）表示，采用t检验，计数资料采用χ2检验，P<0.05为差异具有统计学意义。
2结果
2.12组护理风险事件对比观察组护理风险事件发生率为4%，明显低于对照组的24%（P<0.05）。2.22组护理纠纷与护理投诉率对比观察组护理纠纷和护理投诉率为0，明显低于对照组的8.0%（P<0.05）。2.32组护理满意度对比观察组护理满意度的各项指标评分均明显高于对照组（P<0.05），见表3。
3讨论
手术室护理中存在诸多危险因素，例如病情严重、意识障碍、恶心呕吐等等，具有较高的危险性，一旦出现护理差错则有可能对患者生命安全造成严重威胁，甚至酿成死亡事故。因此将护理风险管理模式应用于手术室护理管理中，对做好风险事件的预防与控制、降低护理不良事件发生率具有积极的意义[6]。手术室中存在的护理风险包括护理全过程中所有患者可能存在的风险因素，而护理风险管理能够结合患者当前可能发生的危险事故、未引发的潜在性风险因素加以识别和处理，对风险级别进行评估，并采取针对性干预措施，将风险因素消灭在萌芽状态，为患者生命健康安全提供必要保障，对医院社会形象和经济利益有良好的维护作用。现阶段医院手术室在开展护理风险管理的同时普遍应用查对制度，使得护理手术配合满意度不断提升。本次研究结果表明，与对照组相比观察组理风险事件发生率、护理纠纷与护理投诉率更低，护理满意度评分更高，差异具有统计学意义（P<0.05）。说明观察组应用风险管理模式后，护理人员积极参与知识讲座与培训，共同探讨风险管理规范，安全意识与风险防控水平明显提升，在护理工作中能够主动应用风险管理知识，手术室护理水平明显提升。综上所述，在手术室护理管理中应用护理风险管理有利于减少护理不良事件，降低护理纠纷与护理投诉率，提高护理工作质量与满意度，值得推广应用。
参考文献
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风险管理风险评价范文第3篇
风险管理指的是对病人、护理人员、探视人员可能造成伤害的潜在风险事件进行识别、评估，并采取正确对待措施的过程。护理风险始终贯穿于护理操作、处理、配合抢救等各环节与过程中，一旦出现护理缺陷，不仅对病人产生危害，也会增加医护人员的压力，故有效规避风险，减少护理纠纷，护理风险事件显得至关重要[1]。为提升护理质量，保证护理安全，近年来，我院护理部科学地分析现有的与潜在的护理风险，制定了安全的防范预案，将“持续质量改进”理论引入护理质量管理中，取得满意效果，收到了良好的经济与社会效益，现分析报告如下。
1. 资料与方法
1.1 一般资料
2010年4月本院成立管理小组，小组由院长领导，成员包括护理部主任、各重要科室护士长，将持续质量改进运用到风险管理中，对护理风险进行过程性、预防性、持续性的全面管理。选取我院自2010年5月至2014年2月收治的2000名患者与相应的护理人员及管理资料进行研究，取前两年1000名患者作为对照组，后两年1000名患者作为观察组。对照组未实施持续质量改进，观察组实施包括微泵特殊用药的安全性控制、输液安全、服药安全、规范手术患者术前准备工作、正确手术、标本管理、约束带的使用安全、规范手术患者接送、护士病人、规范床边交接班、住院病人跌倒（坠床）的防范、降低化疗药物静脉炎的发生率、规范急诊创伤病人的护理评估等多个项目在内的持续质量改进措施。
1.2 持续质量改进的实施
1.2.1 规范护理操作流程
我院根据各科情况编写具有科室特色的护理操作流程手册，由护士长带头向全员普及，并对护理操作流程进行考核。对护理文书书写也要规范化，病历书写需严谨，重要的护理记录也应记入病历中。
1.2.2 完善应急流程
应急流程涉及到疫情、自然灾害、安全管理等诸多方面，我院护理部根据《突发公共卫生事件应急条例》制定了相关应急流程，对于护理过程中易发生的突发事件制定出相应的应急流程图，并下发到各科室，护士要熟记于胸。通过应急流程，护士能对工作中出现的一些突发问题做到临危不惧，处理起来有条不紊。对护理风险的防范，护理部制定了紧急风险预案，对各类常见风险事件想好对策，同时强化对护士的培训，增强护士的风险防范意识与能力。
1.2.3 强化护患沟通
护士在护理工作中要充分尊重患者的权利，以患者为中心，我院对此特组织专题讲座，以期增强护士的个人素养，提高其与患者的沟通能力。在进行护理操作时，要事先向患者介绍该护理的作用、目的，取得患者的理解与支持。对于护理中出现的问题及时反馈给各科室，再由各科室汇总给护理部，护理部据此做出整改，以提高我院整体护理质量。
1.2.4 持续改进
护理部将提高护理水平作为我院护理持续质量改进的重中之重，各科护士长积极组织本科室护士护士学习，并对工作中经常、反复出现的问题进行评估，并组织专题讨论小组，分析原因，并提出改进计划与目标，最后在管理小组的监督与指导下实施。
1.2.5 评估
各科室护士长定期检查，组织讨论护理工作，护理部定期抽查，并对反馈的意见进行修正，监督执行。各科室对制度实施情况进行考核，护士长监督，并将结果与工资、奖金挂钩，充分调动全体医护人员的主观能动性。采取多元化质量评价方法，对护理质量进行持续、动态监测，着重寻找护理缺陷，并不断提出高标准高要求的持续质量改进方法。
1.3 观察指标
通过发放问卷调查表的方式，来评价患者对护理工作及护理制度的满意度，记录两组护理差错及护理纠纷事件的发生率。
1.4 统计分析
应用统计学软件Spss13.0处理数据，计量资料采取t检验，计量资料采取x2检验，显著性水平σ=0.05。
2. 结果
观察组患者对护理工作的满意度为96.70%，对护理制度的满意度为98.90%，均显著高于对照组（P0.05），观察组护理纠纷发生率为0.20%，对照组为1.20%，观察组明显少于对照组，两组比较差异显著（P
3. 讨论
护理风险管理以护理问题为中心，对潜在危险因素进行识别并采取相应措施，建立起一个计划，进而减少风险事件的发生频率与强度。持续质量改进是在全面质量管理基础上发展起来的，是质量管理体系中的重要原则，更注重过程管理与环节质量控制[2-3]。持续质量改包括测量分析现状、建立目标、找寻解决办法、施行、评估实施结果。
风险管理风险评价范文第4篇
关键词：工程项目，项目风险管理，模糊灰色综合评价
中图分类号：TL364+.5 文献标识码：A 文章编号：
随着社会的快速发展，工程项目建设特别是商住小区项目建设进入高速增长期，建设项目风险复杂程度也越来越高，不仅涉及面广，而且各参与主体之间的互相影响也使得项目管理愈加复杂。再加上建设工程项目所处外部环境的不确定性，使得建设风险不断增加。工程项目风险管理就是运用一整套风险管理体系、手段和方法，为保证和提高工程风险管理所进行的系统管理活动。人们越来越清醒地意识到，有效的风险管理，能使工程项目在能够承受的风险水平之下，谋求尽可能高的收益，或将一定的收益风险程度降至最低。本文基于模糊灰色理论，结合实践应用，针对明泰江海新城项目作出风险识别，并建立风险管理评价模型，促使工程项目风险综合评估进一步优化。
1工程项目风险管理评价与模糊灰色综合评价的理论基础
风险管理是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、收集分析的基础上，制定出包括衡量风险、识别风险、积极管理风险、妥善处理风险及有效处置风险所致损失等一整套系统而科学的管理方法。项目风险管理可分为风险识别、风险应对、风险规划、风险评价、风险估计、风险监控6个环节。
而模糊综合评价的方法测定项目风险，不是对某一风险的大或小做出绝对的评价，而是综合主要影响因素确定项目风险大小的隶属程度，也就是说对项目风险评价不是用一个数值，而是用风险评定集上的一个模糊子集进行表达。
灰色系统理论经过20年的发展，已基本建立起一门新兴的结构体系，其研究内容主要包括：灰色系统建模理论、灰色系统控制理论、灰色关联分析方法、灰色预测方法、灰色规划方法、灰色决策方法等。 本文主要用到灰色系统建模理论及灰色数列预测。
工程项目风险管理评价是一个多指标多层次的问题，有很多影响因素，而且大多是模糊的和灰色的，可以用模糊灰色理论构建综合评价模型对项目风险进行评价。
2 以明泰江海新城为例的基于模糊灰色理论的工程项目风险管理评价
2.1项目简介
明泰江海新城项目定位为江中地区顶级城市综合体，规划物业类型涵盖高端住宅、大型商业中心、商业街、甲级写字楼、星级酒店。该项目规划用地面积333724平方米，建设用地面积为267443平方米；规划总建筑面积近94万平米，其中商业建筑面积达66860平方米；规划总户数为5486户，规划总人口为19201人，现已动工开发建设。
2.2项目风险因素识别
明泰江海新城风险评估决策阶段，需要考虑整个项目运作期内的所有风险因素。因此这一阶段的项目风险识别，需要对信息的搜集和调研投入更大的精力，并更多地借助相关领域专家的经验。在风险识别技术方面，对于投入产出风险、环境风险等可采用情景分析法、影响图法、核查表法、因果图法等进行识别；对于明泰江海新城项目总进度风险、总体功能质量风险等，可以运用流程图分析法（CPM）、事故树分析法等来进行识别。
限于本文的篇幅及各因素层级划分的偏差较大等原因，故本文则只涉及所识别出的五类主要风险，即人的因素、材料因素、技术因素、财务因素、环境因素。
项目风险评价流程
在项目风险评价过程中，首先要利用综合测度模型评价项目的总体风险，同时还要充分利用综合测度模型的功能，尽可能地发挥综合测度模型的全面分析作用，将每一大类及下属风险因子的风险重要程度计算出来并作排序处理，为风险的防范、监控及处理提供依据。项目风险流程图如图所示：
2.4基于灰色系统原理的模型建立
表2-1 明泰江海新城项目影响因素的原始数据
确定参考数据列
以该地区影响因素总数为参考数据列，表示为：
其余五个因素作为比较数据列，可以分别表示为：
2.4.2确定参考数据列无量纲化处理
无量纲的目的是便于在不同量纲，不同数量级之间进行比较。本文采用初值化进行无量纲处理，即对每一列数据都用数列的第一个值去除，得到六个新的数列，如表2-2所示：
表2-2 无量纲化处理后的数据
计算参考数据列与比较数据间差的绝对值
计算结果如表2-3所示：
表2-3 参考数据列与比较数据列差的绝对值
2.4.3求关联系数
例如：，其余依次计算，关联系数结果如表4-4所示。
表2-4 关联系数
2.4.4计算关联度
例如：
同理
表2-5 影响因素评价的原始数据
原始数据生成处理
对原始数列做得到一次累加生成数列，其中：
所以
{(t)}={1867，3754，5295，6628，7955，9O42}
构造数据矩阵和数据向量
数据矩阵：
得到数据向量后，求得系数向量：
建立预测模型
一阶单变量线性动态模型的一般形式：
模型求解并得到预测结果
将上面的结果代入，解这个微分方程，得到时间响应函数：
当t=7时，即通过此模型对该公司下一个即第七个施工项目影响因素总数预测为1249。
模型的精度检验
模型检验一般采用后残差检验、残差大小检验和关联度检验，本文采用后残差检验。首先根据模型求解的结果求统计特征量：均值：
将值和值对照表2-6以确定模型精度等级。指标和是后验差检验的两个重要指标。指标越小越好，越小表示越大而越小。打表示原始数据方差大，即原始数据离散程度大。小表示参访查小，即残差离散程度小。小就表明尽管原始数据很离散，两个模型所得计算值与实际值之差并不太离散。
表2-6预测模刑精度检验
本例中的一些指标值如下均值：1506，方差=107896．56，残差均值=2．8，残差方差=10589．76，后验差比值C=S2／S1=0．313 0．95，所以本模型预测精度为好，预测值可信。
预测结果分析
明泰江海新城项目模拟第七个施工项目的预测值为1249，与实际数据1312起相差不远，这说明所建立的灰色预测模型的精度还是比较好的。一般地讲，己知六个以上原始数据，就可以建立具有较好精度的灰色预测模型，这是其他方法所无法比拟的。
另一方面，虽然根据此灰色模型所得出的预测值与实际值相差不远，但是还有一定差距；如果数据采用的再多一些，该模型的精度将会更好。从表中的统计数值和预测的结果来看，明泰江海新城项目施工质量总体呈下降趋势，这说明明泰江海新城项目风险在上升，应予以警惕，做好管理。
3结论
由于任何一种创新在研制之初不可能预测其未来，到时能否转化为现实的生产力还面临着诸多不确定因素。因此，在该领域投资其高收益是与高风险相伴而行的。明泰江海新城项目的开发风险，需要在项目管理的过程中对其进行严格的风险管理。
本文得到的初步结论总结如下：
（1）在积极借鉴他人研究成果的基础上，针对项目作出风险因素识别，层次分明、归类合理、能较好反映项目的状况。
（2）灰色系统理论对项目整体风险进行综合评估，尤其适用于存在多风险因素和多措施权衡的新技术应用项目。通过灰色系统理论构造矩阵、将数值带入公式，经过一致性校验计算得出每项风险因素或每项措施对项目影响的相对权值，从而进行优先排序。
文章的实践过程，对于进行项目风险综合评估、项目风险管理具有参考的价值。
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风险管理风险评价范文第5篇
关键词：商业地产；项目风险管理；成熟度；评价分析
近年来，我国社会经济发展迅速，全球的商业巨头抢占了中国的大量市场份额，沃尔玛、华联、家乐福和百盛等大型连锁零售商在全国范围内大氛围扩张，吸引了较多的商业物业，为商业地产赢得了大量的市场利润。面对诱人的国内商业地产项目，全国各地出现大型商业地产失败现象，资金巨额亏损现象严重，商业地产失败案例比比皆是。面对中国商业地产险峻的发展态势，需要加大对商业地产行业的项目风险管理，对项目风险管理的成熟度进行评价分析，构建多元化的融资渠道，确保商业地产的健康有序发展。
一、项目风险管理成熟度模型的概念及作用
1.项目风险管理成熟度模型的概念
项目风险管理成熟度模型是一种项目管理评价方法，能够衡量一个组织在经营发展过程中是否具有可靠和成功实施项目的能力。评估组织需要通过管理单个项目和组合项目的形式来实施自己战略目标能力的一种方法，对提升项目管理能力和项目实施的成功率具有重要作用。
2.项目风险管理成熟度模型的发展
项目风险管理成熟度模型是随着项目及管理技术的发展而诞生的一项管理制度，在二战期间与还不用了大量的军事项目，项目管理逐渐向经典项目管理阶段发展，将成本、时间和质量作为项目管理的主要印度，并且构建了项目计划和项目管理系统。随着信息技术的不断发展，传统的项目风险管理制度已经无法满足新时期的发展需求，为了提高商业企业的市场竞争能力，提高组织的灵活性，在20世纪80年代项目管理继承了时间、质量、成本等硬性的控制要素，促使项目风险管理逐渐向现代项目管理阶段迈进。在2000年提出了战略项目管理理论，里面包含项目挂尽力成熟度模型理论。
二、商业地产项目风险管理成熟度模型构建
1.模型评价等级建立
项目风险模型评价等级的划分与商业本地产项目风险管理成熟度评估有直接关系，主要分为以下几个等级：
第一，初始级。该阶段的商业地产项目风险是未加定义的随机过程，过程的执行是混乱、不成熟和无序的。在这个等级上，商业地产很少会涉及到这个运营环节上，针对风险进行了有意识的评价、识别和控制。项目管理结构没有针对风险建立完善的风险管理制度。
第二，可重复级。在这个成熟度等级中项目主管方已经意识到加强风险管理的必要性，需要加大风险抵抗能力，加大对管理部门的风险管理，有意识的进行风险积累和收集，风险管理方法和措施被重复使用，但是使用程序较为混乱。
第三，已管理级。在该等级中建立了专门的风险管理机构，风险管理过程更具文档化，给与风险管理部门人员较大的帮助，对提升工作效果具有重要作用。
第四，精确管理级。对风险管理过程制定出了量化的指标，为项目风险管理提供了连贯循环的量化活动方式，提升了风险识别、评价和控制的有效性。
第五，持续改进级。确保了风险管理项目的自我优化和不断发展创新。
2.项目风险管理成熟度评价要素及指标体系建立
（1）评价要素和指标设计原则
商业地产项目风险管理成熟度评价指标需要对项目风险管理的成熟度评价因素进行识别，将项目风险管理中的复杂因素转换为简单的基本单元，从错中复杂的风险关系中找出因素间存在的本质联系。需要建立一套完整和实用性较强的项目风险管理成熟评价要素和指耍提升地产开发商的核心竞争力。设计原则主要包括：全面性和科学性原则、层次性和逻辑性原则、可操作性原则、广泛适用性原则。
（2）评价要素和指标设计思路
评价结构的设计层次主要包括：等级目标、关键域、特定与类属目标、关键实践。其中等级目标层评价的主要内容是商业地产项目风险管理的成熟度。关键域层能够对商业地产项目风险管理成熟度的类型进行识别和根系。特定与类属目标层能够对风险领域层中的目标进一步明确，了解组织内部的共同特性目标。关键实践层由关键能力类属实践和风险管理实践构成。
三、商业地产项目风险管理成熟度等级评价
某商业地产开发商被评为是国内大型的商业地产企业，该企业经过了20多年的发展，构建了以连锁百货、高级酒店、商业地产和文化产业为一体的大型企业集团。本文主要是对企业的商业广场项目为主要的分析对象，该项目内涵盖了高档住宅区、大型购物中心、精装公寓、高档写字间和五星级酒店等，是市区范围内最大的综合性地标性建筑。
1.评价指标隶属度的确定
在对商业地产项目风险管理评价指标隶属度进行确定时，主要是采取调查问卷的形式，可知市场营销部、运营管理部、财务管理部中的人员占有较大的比例，负责设计建造、负责市场推广和负责商业运营等职务是评价的主体。企业人员中以本科学历为主，企业员工的年龄在36岁-55岁之间占有较大的比例。
2.模糊评价矩阵的建立
在建立单因素模糊判断矩阵时，模糊评价矩阵的建立主要以单因素模糊判断矩阵为主，实践管理内容主要包括政策风险关键域管理实践、技术风险关键域管理实践、管理风险关键域管理实践、金融风险关键域管理实践、市场风险关键域管理实践、财务风险关键域管理实践、时间风险关键域管理实践及自然风险关键域管理实践。需要结合评价结果，对以上各项管理实践进行向量评判。在建立项目单阶段多因素模糊判断矩阵时，需要加大对研究策划阶段度因素模糊矩阵的判断，对商业地产项目研究策划阶段的风险管理成熟度多因素进行评判，构建项目设计建造阶段风险管理成熟度多因素评判向量集。通过以上判断情况可以看出将各单因素评判结果综合在一起，能够获取项目单阶段的综合评价向量及项目总体综合评价向量。
3.评价结果分析
通过对该项目的评价结果进行研究可知，商业地产项目的政策风险管理处于初级发展阶段，与其他的关键风险相比较高，与可重复级管理水平相接近，要想提高项目发展水平，需要努力提高项目自身的风险管理能力。从评价结果中还可以看出，商业地产项目的技术风险管理处于初始发展阶段，与其他的关键风险相比较高，并逐渐趋于可重复级管理水平，项目各方需要通过不断的努力，来提升自身的风险管理能力。从研究结果中还可以看出，项目风险管理处于初始发展阶段，与其它关键风险域相比较低，但是与风险域管理水平相比差距不大，并且逐渐向可重复级管理水平发展趋势，对提升项目的风险管理能力具有重要作用。
四、结论
目前国内对商业地产风险管理进行研究时，主要集中在商业地产风险管理思路及理论探讨中，本文通过调查的形式对某商业地产开发商的竞争力进行深入的研究，结合商业地产项目风险管理的实际情况和发展特点，并融入了本土化发展模式，构建了模糊综合评价的商业地产项目风险管理成熟度评价模型，提升了商业地产机构的项目风险管理水平。研究结果表明，不同阶段的商业地产对关键域的管理成效相差较大，导致管理成效展现出明显的不均衡性。商业地产项目需要做到对不同风险的均衡管理，促进项目风险整体管理水平和管理能力的提升。
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