工程监理策划书

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工程监理策划书范文第1篇

关键词：建筑工程，土建施工，现场管理，优化策略

前言：

建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意义

1.土建工程施工现场管理现状

土建工程一般的工程量都比较大，而且涉及到的材料种类繁多，而工程施工现场面积是有限的，工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性，尤其是在堆放的环节，会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响，造成土建工程施工材料资源的浪费现象，在材料采购的过程中，有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚，这不仅会危及到工程的质量，还提高了土建工程的整体造价另外，制度是起到对人的规范性，而管理人员的素质能将制度的核心渗入到每一个施工人员的心中，然而在当今土建工程施工现场管理中，却过度的重视工程的进度以及投资的情况，忽略了施工现场的安全问题，主要表现在两方面，一方面施工现场的人员素质偏低，不能及时的发现施工现场的安全隐患，缺乏对施工安全问题的控制措施，另一方面施工现场的管理制度不够完善，对施工人员缺乏合理的约束性，缺乏对施工人员的安全教育工作，导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性，对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响，土建工程不仅涉及到多种施工材料，在施工中还会联系到多项技术，如，施工放样、土建实体、结构尺寸、材料拌制等，每一项技术环节都会影响到工程的质量。

2.构建一流的项目管理团队

无论什么行业要想发展必须构建一流的管理团队，建筑行业也不例外。项目部任何目标的实现都必须靠管理人员的努力工作和精诚协作，所以构建一流的项目团队更是重中之重。

（1）根据工程项目的规模和项目的条件、特点，组建好项目部的基本框架，编制项目管理团队人员、数量的构成，特别是各个管理人员的职责和工作范围。重视项目部领导班子的搭建，项目管理人员除了具有较高的专业技术水平要求外，还要具备强烈的责任感和敬业精神，能够相互协作配合。做到以项目大局为重，先集体后个人的敬业精神，精诚团结共建完美作品。

（2）项目部必须组建成为一流的管理团队，才能确保建筑工程项目在施工前制定的所有的预定目标。项目部各职能人员配备要适当，既要做到管理人员齐全还不能资源浪费，尤其是为了节省开支对专业技术人员进行缩减，造成一个管理人员做多项工作的情况发生，这样管理人员很难出色的完成本职工作，还容易导致工作混乱出现失误，给项目部造成更大的损失

3.进行土建施工现场有效管理的措施

3.1健全现场管理制度

制度是工作进行的准则。健全的施工现场管理制度要包括以下几点①个人的岗位责任制度。按照不同的专业或者方位、片区进行分片，建立起相应的岗位责任制度。②经济责任制度。将施工现场管理列入到承包责任制中，将现场管理与经济责任相结合。③检查制度。检查制度包括日常检查制度和单位时间检查制度。检查制度中应明确规定检查的依据、责任人、检查方式等。检查要全面且专业，并且检查结束后要填写相应的表格，在张榜公布的同时对不合格的地方进行处理。施工现场的检查要作为一项常规工作来进行，检查时可以采用随时抽检与定期检查相结合、专业检查与综合检查相结合的、个人检查与集体检查相结合的方式④奖惩制度。完善的制度一定要包括奖惩两方面。施工现场管理制度中要明确的规定奖、惩的细则并保证奖惩制度的兑现⑤持证上岗制度。进行现场作业的员工尤其是专业性强、潜在影响大的工种都必须持证上岗。⑥专业管理制度。施工现场管理的专业众多、综合性强，需要在制度综合管理制度的同时建立相应的专业管理制度，内容包括有安全、质量、消防、环保、机械等

3.2合理编排现场施工的组织计划

在建筑工程的施工现场中，首先应该完成的是对现场施工计划的编排，在施工开始之前对现场的每个方面都进行检测勘察，按照所勘测结果、工程的承包合同、标书、设计图纸、地质的勘察研究以及对行业的标准规范等一系列文件，根据甲方所提供的编制文件以及在现场施工的组织计划。所编排内容大概包括工程的概况分析、各部门的分部规划、施工进度的安排、特殊情况时所应用的具体措施等，只有通过实施这些做法才能够在施工过程中及时解决所遇到的难题，保障其施工顺利。

3.3加强施工过程中的监督力度

进行工程项目施工的过程中，专业的工作人员对施工的具体情况要进行管理、跟踪、监督，对施工中出现的细节性的问题忽视要及时的发现，对监督的力度进行加强，对出现的问题及时的进行解决，要保证平稳施工、保证工程有序的进行，对具体的施工材料要做好定期的抽检工作，进行监督的过程中，为了保证监督活动更好的进行，可以采取相应的奖惩政策，这样对质量控制的意识能有效的加强。全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节。总而言之，土建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。

3.4合理编排现场施工的组织计划

在建筑工程的施工现场中，首先应该完成的是对现场施工计划的编排，在施工开始之前对现场的每个方面都进行检测勘察，按照所勘测结果、工程的承包合同、标书、设计图纸、地质的勘察研究以及对行业的标准规范等一系列文件，根据甲方所提供的编制文件以及在现场施工的组织计划。所编排内容大概包括工程的概况分析、各部门的分部规划、施工进度的安排、特殊情况时所应用的具体措施等，只有通过实施这些做法才能够在施工过程中及时解决所遇到的难题，保障其施工顺利

3.5加强现场施工的安全管理

在进行土建项目建设时一定要严把安全管理的质量关，将安全管理的意识落实到每一个人，把安全管理的理念渗透到每一个环节，使安全管理的监督贯彻始终，切实做好土建工程的安全管理工作。安全问题可能发生在施工的任何一个阶段，需要各部门认真积极的落实安全生产责任制，将整个工程的安全管理统一成一个整体，来保障安全管理工作发挥应有的作用。对工程中分包的各个施工单位，都需要采取一定的安全措施来保证员工的安全工作环境，在工作中要建立科学的安全监察制度，召集人员定期开展安全例会来对施工人员进行关于安全教育的培训，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。

3.6重视对施工人员的技术培训

建筑工程大多涉及到专业的施工技术，而施工人员作为工程施工主要参与者，其技术水平的高低直接影响着工程的有效进行。施工单位要加强对员工的技术培训，开展定期的技术交流活动，强化宣传教育，促进施工的顺利进行。

4.结语

建筑土建施工的现场管理是建筑管理项目中一项重要的工作，应贯穿于施工的全过程，施工单位要加强对建筑项目的现场管理，采取有效的措施，提高建筑施工质量，提升经济效益和社会效益。

参考文献

工程监理策划书范文第2篇

关键词：调查、检测、补强、植筋、碳纤维布、固化、施工技术、控制管理。

Abstract: Take Yunfu city a phosphate fertilizer workshop that mixed into plant inspection and reinforcement engineering for example, it aiming at enlarging column section steel and carbon fiber cloth construction technology control and management are summarized, in order to provide reference to the similar engineering construction.

Keywords: investigation, detection, reinforcement, reinforcement, carbon fiber cloth, curing, construction technology, control and management.

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

工程概况

1.1某化工厂磷肥车间混合化成厂房，建于1990年，为一栋四层的框架结构建筑，上部主体结构采用钢筋混凝土柱、梁及现浇板承重，180mm厚砖墙围护、间隔。该房屋座西朝东，一层层高为6.0m，二至四层层高均为4.0m，建筑总高度为18.0m，建筑总面积约为1168.5㎡。

2、检查情况

2.1 地基基础：该房屋的上部主体结构未发现有因地基基础不均匀沉降而引起的损坏迹象。采用DT202C电子经纬仪对该房屋首层的框架柱侧向位移进行测量，测量结果如表一所示：

框架柱侧向位移检测结果表一：

说明：该房屋最大框架柱侧向位移值为1/545，满足《工业建筑可靠性鉴定标准》（GB50144-2008）第7.3.9条的允许值。

2.2 上部承重结构及围护系统：

2.2.1首层：1、10×1/R柱有钢筋锈蚀现象； 2、10×P柱有钢筋锈蚀现象；3、9×N柱有钢筋锈蚀现象；4、9×P柱有钢筋锈蚀现象；5、8×N柱有钢筋锈蚀现象；6、8×P柱有钢筋锈蚀现象。

3 结构检测及结果分析

3.1建筑物结构整体尺寸检测：

3.3.1根据现场测量结果，该房屋的现状与原设计图纸基本相符，房屋的结构平面布置如图1所示：

图1结构平面示意图

3.2 现场对主要承重构件进行了截面尺寸、配筋及保护层厚度检测，检测结果见表二~表四所示：

框架柱抽检结果 表二：

上述检测结果表明：所检框架柱纵筋最小配筋率为0.75%，满足《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）第9.5.1条最小配筋百分率0.6%的要求，保护层厚度满足现行规范要求。

梁抽检结果表三：

检测结果表明：所检框架梁底部受力筋配筋率为0.34%，满足《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）第9.5.1条纵向钢筋最小配筋百分率0.2%的要求，保护层厚度满足现行规范要求。

3.3 材料强度检测：

3.3.1钻芯取样法检测混凝土强度

经采用钻芯取样法对该房屋的框架柱、梁及现浇板进行抽芯取样，并在自然干燥状态下进行抗压强度检测（混凝土构件抗压强度检测报告附后），检测结果如表四~五所示：

框架柱混凝土抗压强度检测结果表四：

抽检的框架柱的混凝土抗压强度最小值为19.9MPa，平均值为27.1MPa ，框架柱的混凝土强度均满足原设计及《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）的第4.1.2条当采用HRB335级钢筋时，混凝土强度等级不宜低于C20的规定。

框架梁的混凝土抗压强度检测结果 表五：

抽检的框架梁的混凝土抗压强度最小值为16.1MPa，平均值为24.6MPa，个别框架梁的混凝土强度不满足原设计要求及《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）的第4.1.2条当采用HRB335级钢筋时，混凝土强度等级不宜低于C20的规定。

3.4 结果分析：

3.4.1根据上述的混凝土强度抽检结果，结构承载力验算时该房屋的框架柱混凝土强度均取C20，二结梁的混凝土强度取C25。

4 、结构承载力验算

4.1 计算参数：

4.1.1 根据现场检测结果并结合正常使用条件荷载按《建筑结构荷载规范》（GB 50009-2001）[2006版]有关规定取值。本工程承载力验算所采用的主要计算参数如下：

①地震信息：场地类别为II类场地，建筑物按六度抗震设防：第一组，属丙类建筑，抗震等级为四级，设计基本地震加速度为0.05g；

②风荷载信息：基本风压值ω0=0.5KN/m²，地面粗糙类型为B型；

③荷载信息：

活荷载：荷载按《建筑结构荷载规范》（GB 50009-2001）[2006版]有关规定取值，楼面取3.5KN/㎡，上人屋面取2.0 KN/㎡，楼梯取2.5 KN/㎡。

楼面恒载：恒载计算已经考虑了地面抹灰层、天花抹灰层的恒荷载，砼楼板自重计算时自动计入。

④材料信息：根据上述的混凝土强度抽检结果，结构承载力验算时该房屋的框架柱混凝土强度均取C20，二结梁的混凝土强度取C25，柱和梁主筋均为HRB335级钢筋，板及柱、梁的箍筋均为HPB235级钢筋；板厚取值均取100mm，局部板厚取110mm。

⑤荷载组合信息：恒荷载分项系数取1.2，活荷载分项系数取1.4；

⑥调整信息：梁端弯矩调幅系数取0.85，梁端刚度折减系数取0.7。

结构计算模型、结构布置、构件几何尺寸均采用现场实测数据：本工程采用中国建筑科学研究院开发的多高层建筑结构分析程序PKPM（2010版）系列软件进行分析。

4.2 计算结果：

①框架柱轴压比：

框架柱轴压比的验算结果见表六：

框架柱的轴压比的验算结果表六：

根据计算结果分析，该房屋框架柱的轴压比均满足《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）的规定。

②框架柱配筋验算：

框架柱配筋验算结果见表七：

工程监理策划书范文第3篇

关键字:工程索赔 Access数据库 Project 施工日志 联机

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1.工程索赔与工程索赔管理信息系统

1.1工程索赔

在工程全寿命周期中常常会遇到“索赔”一词，索赔就是指工程合同签订后，在履行过程中，合同当事人方面并非自己过错，而因对方不履行或对方未能正确履行合同，而受到经济损失或权利损害时，凭有关证据，按一定程序向对方提出经济或非经济（如工期）补偿的要求[1]。这是一种区别于具有惩罚性质的违约责任的一种补偿行为。

索赔发生的原因有多种，大致可以归纳为招标文件、环境条件、实施方案中的某一个因素发生变化。在提出索赔的过程中要遵循客观性原则，合法性原则以及合理性原则。

我国现阶段的索赔有多种分类方式，本文主要研究在工程全寿命过程中各个参与者之间的索赔关系，因此采用如下分类方式：1、施工索赔。包括承包人与发包人间的索赔，总承包人与分包人间的索赔。这类索赔涉及施工条件或施工技术、施工范围，发生概率大，索赔费用大。2、商务索赔。包括发包人或承包人与供货人、运输人间的索赔，发包人或承包人与保险人间的索赔。这类索赔涉及物资采购、运输、保管、工程保险等方面。

1.2管理信息系统

1、管理信息系统的定义

管理信息系统（MIS）是一种由人和计算机集成，为组织结构的工作、管理和决策提供信息支持的管理系统。该系统需要综合运用计算机软硬件、数据库以及数据模型对信息进行处理与管理。它具有以下特点：

（1）以计算机为基础的人―机系统

（2）集成化的信息系统

（3）对数据库有一定的要求

（4）运用模型

（5）动态系统

2.管理信息系统在工程索赔管理中的应用

随着技术的不断进步以及计算机系统的渐趋完善，管理信息系统的理论体系也更加完善。管理信息系统已经运用到许多管理领域，在工程项目索赔管理中，管理信息系统也发挥着重要作用。现阶段工程项目具有投资大、规模广、技术复杂等特点，加之建设行业受到各方面因素制约，工程索赔几乎伴随所有工程项目，提高索赔决策速度以及优化索赔效果是每一个索赔相关人员的希望所在，将管理信息系统应用到工程索赔中，能够优化索赔决策同时大大缩短索赔周期。

2工程索赔管理信息系统的软件支持概述

Microsoft Office Access是一个将数据库引擎的图形用户界面和软件开发工具结合在一起的数据库管理系统[2]。Access还可以直接导入或者链接数据(这些数据存储在其他应用程序和数据库中)。软件开发人员可以使用Microsoft Access开发应用软件。

Access的作用体现在两个方面：1、可以进行数据录入、查询、分析。方便地进行各类统计，并可灵活设置统计的条件，这一点是Excel无法与之相比的。2、用来开发制作新软件。Access用来开发软件，低成本地满足了管理人员的各方面的管理需要，运用到工程索赔管理信息系统中可以规范工程全寿命中的索赔行为，存储各类工程数据。

Project软件是基于Windows操作系统的一款项目管理软件。其不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目管理者实现项目进度和成本的控制，同时做出分析和预测[3]。

使用Project管理软件，可以部分实现PMBOK项目管理九大职能。以九大知识体系为基础和核心，以成本、进度、质量为最终目标，全面管理成本，同时兼顾人力资源、沟通、风险、采购和综合管理。

Access数据库和Project软件是工程索赔管理信息系统的两个重要支持，它们共同构成了系统的软件体系。其中Access数据库占据系统功能实现的主导地位，而Project给予必要的技术辅助。两者相辅相成、互相依靠地优化了工程索赔管理信息系统。

2.1.软件体系在工程索赔管理信息系统应用方面的特点概述

近年来，随着建设法律法规的逐渐完善，以及工程参与者的法律修养的不断提高，索赔管理重要性逐渐凸显。本文主要研究的是如何优化工程索赔管理信息系统，在多种数据库的选择上最终选定了Access数据库，同时用以Project软件进行辅助操作，实现预定功能。以下介绍Access数据库及Project的各项特点以及它们的自有优越性。

1、操作简单，易于上手。Access数据库和Project均属于Microsoft Office的办公软件，延续了office软件的各种特征。各种向导、模板思路清晰，设计多样，数据录入、查询、分析操作简单，简单易懂。针对从事工程建设工作的人都是非专业计算机人员这一特点，Access数据库和Project在同类产品中脱颖而出。

2、空间小，易于操作。对比其他数据库，Access数据库空间占据比较小，在建筑工程中，单个工程数据的录入、存储并不是特别的多，不必使用过于繁琐和复杂的数据库，由此可以看出Access更加适合作为记录工程数据的数据库。并且project也有相同的特点。

3、宏的设计，VBA的应用。工程数据集中存储，在使用时通过人机对话进行查询，怎样准确将查询指令向电脑传输，就是工程索赔管理信息系统要实现的功能，而Access为我们提供了Visual Basic宏语言；Project中也包括了功能强大且易于使用的编程语言VBA。使用VBA可以记录或创建简单的宏，或编写复杂的程序。宏和VBA在Project中的应用，实现了其与工程索赔管理信息系统的技术对接。这就有效地实现了人机对话，节省了时间，提高了效率。

4、文件共享，联网操作，实时控制。Project可实现文件的共享。首先，文件的导入：可以打开多种不同格式的文件，例如电子表格、文字处理或数据库程序，包括Excel、Access数据库（MDB）、ODBC等。其次，文件的导出：可以把Project处理后的数据保存成Excel等软件支持的文件格式；同时，Access数据库优点之一就是可以经由网络服务通讯协议，联机到数据库；对于索赔者而言，需要能够实时访问数据库，并下载或更改数据，以提高效率，而Access数据库可实现联网操作，远程访问，这样就为数据库使用者提供了更大的便利。

2.2基于软件体系的索赔管理信息系统优化

1、数据输入与对比控制功能在索赔管理信息系统中的应用

（1）数据输入

Access主要功能是数据的输入、存储、查询和分析。施工工程中数据庞大，而我们的工作就是要在如此庞大的数据中科学合理地发现索赔的机会，然后提出索赔。Access为我们提供了良好的数据录入、查询功能，只要提前设置一定的法则，使用者在界面上按照法则录入信息后点击“录入”就可以将数据输入到数据库中。Access的“查询”功能可以在用户选择要查询的信息后，快速的查找用户想要的结果。

运用Access数据库的数据记录功能，可以建立施工日志。从工程开始进行各项事宜的记录，例如：房屋建筑一般流程，基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程等，这些工程的起止时间、材料用量情况、材料价格浮动、甲方新的指示，还有另外可能会出现索赔的情况都要及时的记录到施工日志中，实时更新记录本，将各种情况输入到数据库中，将日志与条款自动比对，由计算机进行自动的提醒用户可以进行相应条款的索赔。

（2）对比控制

Project能够追踪索赔进度，这是对比控制的前提。首先，建立里程碑，用于监控工程索赔的进度。其次，能够实现对索赔期间的限制，即指定任务在特定日期开始或者不晚于特定日期完成。从而起到提醒与敦促解决索赔纠纷的作用，提高索赔效率。

Project为索赔系统提供索赔进度更新，这是对比控制的核心。索赔活动的进程中，时间、与计划完成的比较情况，不见得会如此顺利。Project通过“比较基准”功能，在清楚地保留原始规划数据的基础上，把计划数据与实际完成数据进行比较，产生像“比较基准”的甘特图。这样，为及时调整索赔计划与进度、实现索赔目的提供了重要的技术保证。

将Project软件与Access协同操作，Access数据库收录到各个工程开始和结束时间等数据后，由Project软件画出网络工期图，实时跟进，及时发现、分析索赔，为用户提供直观的工程信息。

2、Access数据库自动创建报表的功能在管理系统中的应用说明

报表是一种有选择的显示数据库中内容的方法。当索赔的信息生成后，需要进行书写索赔报告，Access提供了一种自动创建报表的功能，运用该项功能可以按照提示迅速方便的生成报表文件，必要时还可以直接打印。另一方面可以将报表复制到Word文档中，以书面的形式向上级领导报告或者向造成索赔的一方提出合理的索赔。

3、Access与几种索赔可能用到的Office软件之间的转化处理功能的应用

（1）、在不同的Access文件之间进行数据共享

在工程全寿命过程中会建立不只一个表，为了分类与管理的方便，属于一类的表建立在同一个文件当中，但是各个表之间并不是没有任何联系，不同的Access文件之间也会进行数据共享。当打开当前数据库后（以Access2007为例），可以点击“外部数据”标签，在“导入”工具栏中有“Access”图标，点击后进入对话框。在指定好导入的另一个Access文件之后会出现两种导入数据的方法，“将表、查询、窗体、报表、宏和模块导入当前数据库”和“通过创建链接表来链接到数据源”。第一种方法仅仅是将数据复制，而第二种方法不光复制了数据，同时原数据库的数据更改之后，当前的数据库也会相应地把数据更新。用户可以根据实际情况进行两个或者更多Access文件的数据共享。

（2）、将Excel数据导入到Access中

Excel导入Access的方法与Access文件之间的导入类似。当打开当前数据库后（以Access2007为例），点击“外部数据”标签，在“导入”工具栏中有“EXcel”图标，点击后也会看到两种导入方式，原理与Access文件之间导入相似，用户根据需要使用恰当的方法。如果原Access文件中存在表时，导入Excel时会询问“向表中追加一份记录副本”只要有相同的字段就可以进行追加，用户可以自行追加记录。

（3）、Access数据导入到Word方法介绍

生成索赔文件的方法有很多种，可以将所要写入索赔报告的相关资料进行复制，然后粘贴到Word文档中。另一种方法，比较快捷、目的性强，可以先创建一个Word文档（以Word2007为例说明），点击“邮件”标签，找到“选择收件人”图标，点击，然后“使用现有列表”命令，这个时候就要进行数据的链接工作，在对话框中找到我们索赔信息系统的数据库进行链接，然后就可以编辑这个文件了。点击“插入合并域”，找到你要写进的文件字段，这个功能是直接插入一段文字或图片。之后点击“邮件”下的“完成合并”按照要求写入全部或部分的数据。这样我们要得到的索赔依据或者是索赔所要用到的文件就可以迅速写进Word文档中了[4]。

4、远程连接Access数据库对系统优化的说明

在工程全过程中，工程建设单位、施工单位、监理单位等与工程相关的单位都希望能够实时的了解工程进度，工程建设情况，其中施工单位也想实时监控工程，最快、最有效地发现索赔机会，提出索赔。但是工程的管理者常常要跑业务、协调关系、管理现场，不可能一直坐在办公室，仅仅依靠几个管理系统来管理工程，所以就需要能够使用远程连接的方法，用任何一台设备都能远程访问到数据库。

我们可以建立一个局域网，设置一个服务器，所有数据都存储到该服务器中，在电脑中只要安装了索赔管理信息系统，并且可以连接到建立好的局域网中，就可以通过输入正确的用户名及密码进入服务器的数据库中，远程访问。同时可以在移动设备中安装客户端（例如手机客户端）这样就可以在任何地点掌控工程信息。

当局域网的设想可以实现后，我们也可以建立一个专门负责服务器的大型的管理中心，中心与用户建立信任机制，保证用户的资料不会泄露，这样就可以把网络扩大到广域网中，网络的建立更加方便、快捷，数据的共享更加高效，同时收集更多的工程案例，方便建立专家决策机制。

3软件体系的研究现状

现阶段的索赔管理信息系统，使用Access作为数据库依托的比较少，但是Access用于具体工程管理操作的案例不胜枚举。例如熊良霄和李天斌在中国地质灾害与防治学报上发表的《基于Visual Basic及Access的工程资料档案管理系统开发》，文章中解决了如何利用WinRAR软件实现文件的压缩及解压缩，如何利用SQL语言实现文件多种查询等问题[5]。鲍晓莉等在《电子商务环境下施工索赔标准及支持平台研究》中使用了CCML，在索赔主体的信息系统之间以统一的数据格式实现商务交互的信息共享[6]。陈勇强，何伯森在《国际工程索赔管理的一种新思路》中提出了初步索赔专家系统模型，和一种新的思路：索赔矩阵[7]。档案管理系统可以优化施工日志，商务交互和信息共享可以应用到联机操作中，索赔矩阵对我们在以后进行博弈模型的建立有很大的帮助。

网络计划技术在索赔管理中的关于工期索赔计算的应用是现在索赔研究的趋势之一，如美国著名的 Primavera 公司研制大型项目管理软件P3e，它们可以提供计算分析系统、信息支持系统以方便决策者进行索赔管理[8]。考虑到软件的大小和软件的适用情况，Project作为辅助软件为索赔提供技术支持。

4软件体系对于系统开发的现实意义

研究各种工程管理系统的软件发现，几乎所以的系统都会用到数据库。由于工程数据庞大，在管理中经常要用到数据的查询、分析等功能，仅仅依靠Word，Excel等简单的办公软件是不够的，所以需要数据库做支持。选定Access和project为我们进行优化工程管理索赔信息系统的软件，是在考虑到他们的优越和协作后得到的最好结果。

使用Access不仅仅是为了存储各种工程的数据（包括文字、图片），还要存储最新的FIDIC文件，然后使用Access将用户录入的工程信息与FIDIC文件比对，进而发现索赔的机会，提出索赔，争取利益；由于使用Access数据库，施工日志的建立有了依托，施工日志的查找更加方便；使用Access数据库之后，联网更新数据变得快捷、方便；通过使用Access的数据分析功能，VBA的应用等可以进行索赔值的计算。

分析Access数据库的特点和功能后可以发现，Access数据库对于系统的开发有着重要的支持作用。进一步开发会发现这样的数据库会十分的实用。

5系统的开发方向以及开发预测结果的描述

研究其他的索赔管理信息系统后发现，1、很多系统索赔方式都比较单一，但是工程会遇到很多的不确定性，所以不能将索赔的分类想象的过于简单。2、索赔的双方在其他的系统中并没有得到充分的分析，而实际情况是索赔的双方有很多种组合方式，需要进一步的分析。3、其他的索赔没有建立施工日志，仅仅是索赔发生后人工的进行输入系统，比对合同。4、系统没有进行联网，很多更新不能做到及时有效。

所以基于以上的分析和研究，我们可以对原有的系统进行进一步的优化。1、使用Access后可以存储各类索赔实例和各类条款，这样可以应对更加细致的索赔分类；2、运用博弈的思想，使用矩阵的方法，分析业主、施工单位、监理单位的三方博弈，而Access可以进行数据的求和、求差、求积等操作用于矩阵的模拟。3、索赔在实际情况中有很多干扰因素。使用Access建立施工日志，可以提前预测一部分索赔；使用Project软件对索赔项目进行进度跟踪和进度更新，实时掌握索赔动态，使得软件使用者在各种动态变化中掌握索赔控制的主动权。4、对于Access和Project的联机功能在本文中已经反复的介绍过了。

参考文献:

[1] 李启明,土木工程合同管理（第2版）[D],2008,东南大学

工程监理策划书范文第4篇

【关键词】施工管理质量控制群体工程

[ Abstract ] at the present stage, with the economic development of our country and the need of high-rise buildings in our country, such as bamboo shoots after a spring rain like after another. High-rise building technology has been further improved, has been widely used in construction, but how to properly control group project quality is always the focus of our study. The poor quality of the project, not only in economy caused great losses to the state, will also affect, irreparable politically bungle children, affected the later. Therefore, to master the state laws and regulations, quality control problems of exploration and research of construction project, which has practical significance.

[ keyword ] construction management and quality control of group projects

中图分类号：TU974 文献标识码：A文章编号：

某小区占地面积80余亩，总建筑面积28万平米。由9栋高层住宅和配套商业及地下车库组成，是一个非常典型的高层施工建筑群。该工程的管理难度较大，特别是施工现场管理及质量管理方面。本文浅谈下群体﹙大型﹚工程的施工质量管理理念与施工质量控制方法。

一、做好质量策划，完善管理制度 质量是企业的生命，也是建筑工程的灵魂，可以说质量之重重于泰山。在施工前，项目部必须制定周密的质量目标实现计划，完善质量管理的各项规章制度、使各项施工活动稳扎稳打、质量管理有章可循，这些前期工作是达到预定质量目标的首要条件。按照这个思路，项目部在工程开工之初组织编写质量策划书，包括的内容：质量目标实现计划；过程控制制度；样板引路制度；质量教育交底制度；质量“三检制”制度；质量检查、评比制度；质量会诊会议制度；质量责任到人制度；质量一票否决制度；质量考核制度等质量责任划分、认定制度。

二、 建筑工程项目质量控制

工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求则主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准，因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同、设计文件和标准规范规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程项目质量控制按其实施者不同，包括三个方面即业主方面、政府方面、承建商方面，这里的质量控制主要是指承建商方面的内部的、自身的控制。

（一）工程项目质量控制的过程

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的，而工程项目的建设则通过一道道工序来完成。所以，工程项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

（二）工程项目质量控制的依据

质量控制的依据分为共同性依据和专门技术法规性依据。

共同性依据是指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。主要有：工程承包合同文件、设计文件、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。

专门技术性法规。包括各种有关的标准、规范、规程、规定及定额等，是针对不同专业、不同性质质量控制对象制定的各类技术法规性的文件。有以下几类：工程建设项目质量检验评定标准；有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性文件；有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定；施工工艺质量等方面的技术文件；有关新工艺、新技术、新材料、新设备等质量规定和鉴定意见。

（三） 工程项目质量控制的工作程序

在工程项目的施工阶段，为了保证工程施工质量，应对工程项目的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制。

（四）质量控制的内容与常用方法

根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。根据控制的主体对象不同又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制（即4MIE）以及施工工序的控制。

1. 事前控制

事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面：对工程勘察、设计的质量审查控制；对工程参建各方主体质量行为的控制；对工程所需的材料的质量控制；对工程施工用机械、设备的审查；对施工方法、方案和工艺进行审查；审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；把好开工关。

2.事中控制

事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。另一方面对质量活动过程和结果，还有来自企业内部管理人员的检查检验以及来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事中控制虽然包括自控和监控两个环节，但关键还是企业增强质量意识，建立和实施质量体系，充分发挥操作者自我约束、自我控制，把坚持质量标准作为根本，从而达到质量控制的效果。在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面：工序的质量控制、质量控制点的设置及工程质量的预控。

3. 事后控制

事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制一般有以下内容：对整个施工阶段的工程质量进行验收；审核提交的质量检验报告及技术性文件；审核提交的竣工图；对于工业建筑还要组织联动试车；整理各分项工程的检查验收数据及报告；建筑工程项目的技术档案应齐全完整。

三、结语

在全球经济一体化进程中，施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。在建筑施工企业中运用先进的质量管理理念和方法，各种质量管理标准的实施和认证不是为了一次性达标，而是要建立一个持久运行的质量管理体系，落实到企业所承建的一个又一个工程项目中去，有效地进行工程项目的质量管理，不断满足甚至超越顾客对质量的要求。这是对我国建筑施工企业自身做大做强，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。

【参考文献】

[1]闫伟东 高层建筑施工管理方法 《科技咨询》

[2]邵大为 赵洋 浅谈高层建筑施工管理方法及控制的一些要点 《科技信息》

[3]朱芸 李栋 工程施工管理黑龙江科技信息