企业成本核算管理
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企业成本核算管理范文第1篇
一、成本核算
（一）服装企业的特点
影响服装企业成本核算设置的特点主要包括服装行业特点和企业组织结构特点两个方面。就服装行业的特点而言，服装行业工艺复杂，有设计、洽谈接单、制版、推版、确认样、测试、面辅料采购、面辅料送货、生产大货、验货入库、订舱、出运等，每个环节密不可分，又环环相扣，且服装企业还具有产品分类明确、生产季节性明显等特点。就企业组织结构而言，服装企业主要的组织结构，即：前期制作部门（设计、打样），中期制作部门（生产、跟单），后期服务部门（财务、人事）。
（二）基于服装企业特点的成本核算设置
传统的服装业成本核算设置主要是指中期制作部门，料、工、费的结合，期末将对应产品的直接成本及间接费用分摊后进行汇总，结转。但这样会造成成本数据滞后，不利于成本控制，也不利用企业的发展。所以现在更注重整个行业的分工协作，我们应做的是，结合服装企业的特点，其成本核算设置应分析以下标准：
1.识别企业价值链的主要活动。--基本活动和辅助活动。哪些企业是有价值的（即增值作业），哪些作业对企业价值作用不大（即非增值作业）。
2.选择对企业最有价值的那些作业，产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗产生成本。
3.突出企业的核心能力与竞争优势。比如我司属于外贸服装企业，梭织服装人员及设备都有优势，那么客户提出针织服装的要求，我们不能拒之门外，而可以采用转包的方式给竞争企业，可以达到基于竞争的合作共赢。
二、成本管理
（一）服装企业成本管理存在的问题
目前，我国服装企业的成本管理问题主要体现在三个方面：首先，成本控制主体片面化。大多数服装企业的成本管理完全依赖于企业管理者和财务部门，而将其它成本项目部门作为生产者，不参与到成本控制过程中，而财务部门在进行成本管理时，按相关规定制定成本项目部门的成本控制方法，而忽视了成本控制内容的多变性，使企业成本管理工作止步不前，不符合实际发展需求。其次，采购成本控制不合理。由于企业采购制度的不健全，企业采购工作可能出现两种极端，一种是过度注重成本最优而忽视了采购材料的质量，另一种则过度要求采购材料的质量最优而忽视成本控制，这两种极端都会对产品的赢利产生影响。此外，采购人员在采购材料过程中没有考虑到与供应商达成长期的供应协议，每次采购更换供应商和产品的后期问题都无形中增加了采购成本。最后，库存控制存在问题。库存控制问题主要是由于产品设计前期企业对市场的需求预估不合理，产品生产出来后，供过于求，产品滞销引发库存问题，还有部分产品是由于生产过程出现问题，而导致商品质量出现问题，从而出现滞销。此外，销售手段不合理，销售渠道不畅通也可能引发库存问题。
（二）加强服装企业成本管理的具体措施
第一、更新成本管理理念。传统的服装企业成本管理模式包括生产模式和管理模式两种，在现行的服装企业改革中，传统的管理模式越来越显示出其局限性。因此，要加强企业成本管理，企业管理者必须从思想上更新管理理念，要将成本管理理念的重点放在间接费用上，并对成本核算模式进行改良，引进作业成本法，结合企业实际情况，将成本管理模式运用到企业运营的整个过程，以实现真正的成本控制和优化。
第二、改革成本管理手段。科学、合理的成本管理手段是保证成本管理信息准确性和实时性的前提条件，也是宏观实现成本管理目标的基础，服装企业应结合市场行情和企业实际不断调整和革新企业成本管理手段。在信息技术如此发达的今天，企业在进行成本管理时，亦可结合科技设备，如引进成本电算化管理和成本网络化管理模式，这一方面可以提高企业成本管理的效率，节约管理成本，另一方面，计算机等电子设备的运用，能很大程度上提高数据的准确性，同时，也利于数据的同享与整合。现在越来越多的企业实行ERP管理就是一种成本管理手段。
总之，企业的成本管理已完全超越传统核算、产品成本管理的范围，必须意识到（1）企业成本管理必须以“战略”为统领、以顾客为导向，以价值链分析和流程式优化为基础，以获取有竞争力的总成本为管理目标，最终实现企业长期竞争优势。（2）对实现企业战略、关键成功因素等所涉及的成本信息，进行确认、计量、收集、分析与报告，为决策、规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一种全员、全流程的管理，涉及市场与客户、研发与设计、采购、生产制造、服务等各个环节和管理领域，同时以跨组织、跨职能团队间的分工协作为组织支撑。
参考文献：
[1]潘香宇.企业成本核算存在的问题及对策[J].中外企业家，2015（35）.
企业成本核算管理范文第2篇
关键词:企业财务管理;成本核算;强化措施
1企业财务管理与成本核算中存在的问题
1．1企业财务管理中存在的问题
财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企业管理层,从而为企业经营决策提供依据.企业财务管理是企业运营控制的重要手段,资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行为决策有着直接影响.财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情况反映出来,能帮助企业制定合理的决策,以促进企业发展.但是在实际工作中,企业财务管理存在多种问题.部分企业缺乏完善是财务管理体制,存在多种财务管理漏洞和隐患,如财务管理控制薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理等,容易导致企业陷入财务困境,使得企业运营状况受到严重影响.部分企业财务管理人员的专业能力不足,缺乏完善财务账目管理规范,无法准确预测企业经营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险,使得企业资金运转不畅.企业控制财务力度较弱,缺乏财务管理责任制度,无法有效追责财务管理中存在过错的行为,使得企业财务管理无法发挥其应用的作用.
1．2成本核算中存在的问题
成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分析、规划等工作,会直接影响企业经营决策.但是在实际工作中,许多企业成本核算工作存在多种问题.部分企业管理层对成本核算的重视程度不够,对成本核算的认识不足,认为财务部门做好企业账目即可,且企业财务部门设置简单,部分企业甚至直接采用兼职会计来算账,无暇顾及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企业缺乏完善财务核算体系,没有形成系统、规范的成本核算制度,即便制定相关成本核算制度,其实际应用效果差,无法充分发挥成本核算的作用,且企业对成本核算的监督力度不强,部分企业无法确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节责任人,使得产品质量缺乏保障.除此之外,部分企业通常采用品种法、分批法进行成本核算,这种核算方式无法满足多品种、小批量的市场发展趋势,使得企业核心竞争力下降.由此可见,企业需要强化企业成本核算,提高企业成本核算控制力度,完善企业成本核算制度和监督,从而充分发挥成本核算的作用,提高企业的竞争力.
2强化企业财务管理与成本核算的措施
2．1强化企业财务管理措施
企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况,对企业投资项目的合理性、可行性进行预测,帮助公司管理层制定科学经营决策,并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价,从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案.企业应不断强化财务管理,以改善企业财务管理水平,对此应从以下几个方面进行改善.
2．1．1建立完善财务管理制度
企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律,建立完善财务管理制度,从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度,从而有效规范财务管理程序,明确财务管理内容,提高财务管理水平.
2．1．2建立完善企业监督制度
相关管理部门建立完善企业监督制度,以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理,保证该经济业务中无违法、违规情况.在经济业务相关手续办理的过程中,查看各项手续、凭证是否齐全,是否符合具体工作要求,相关业务手续能否在授权范围内进行办理等.如果相关经济业务已经办理完毕,则需要加强事后核查工作,保证凭证完善、合法,且及时发现其中存在的问题,并予以纠正.且企业应建立完善内部控制和监督制度,以加强对企业内部的控制,从而完善企业监督机制.
2．1．3加强企业财务预算执行和控制
在企业财务管理中,财务预算执行和控制是其重要的组成部分.对应财务预算和控制,企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理,企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算,并严格根据相关制度执行财务预算,如果某支出项目的预算审批程序不符合规范,则一律拒绝付款,从而达到财务预算执行的事前控制.财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算,加强对财务预算的检查,第一时间掌握财务预算的执行情况,对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析,根据规范程序来对财务预算进行调整.财务预算执行后,相关工作人员对财务预算执行情况进行评价,调查超预算、偏离预算项目的原因,从而及时改进相关工作.
2．2强化企业成本核算措施
在企业成本管理中,成本核算是重要的组成部分,在企业管理中发挥着重要作用.精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗,能为企业改进管理方法提供科学依据.强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面.
2．2．1强化企业成本核算意识
企业加强对资金管理的认识,让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性.企业加强对企业高层管理人员的培训,组织企业管理层学习成本核算的相关知识,并将成本核算列入企业长期发展战略中,让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用.不仅如此,企业加强所有员工成本管理意识培养,让企业全体员工均参与企业管理管理,对企业运营各个环节进行严格控制,控制企业成本投入,并强化对员工成本控制方面的培训,在企业中营造自觉进行成本管理的氛围,从而有效减少企业成本支出,扩大企业经济效益.
2．2．2建立完善成本核算制度
企业建立责任成本制度,即按照责任归属原则归集成本资料,对责任者成本进行计算,从而获得成本控制的相关信息,如成本耗费状况等,进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人.责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理,可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制,从而提高企业成本管理水平.
2．2．3应用合理成本核算方法
企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法,由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式,如果企业产品数量较多,数量通常存在较大的变化,且需要投入较多的材料费用时,企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项;如果企业产品数量少,产品成本核算对生产成本无较大影响时,则月末无需进行成本核算;如果企业各项消耗额度较稳定,则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法.除此之外,企业进行成本核算时,应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理,如果企业同时生产多个品种,则应采用品种法进行成本核算;如果企业主要生产某种产品,而少量生产其他副产品,则应将少量其他副产品归为一类进行计算,但是如果每种副产品数量均较大,则对各项副产品进行单独计算.
2．2．4加强成本核算监督
企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素,对此,相关管理机构应加强对成本核算的监督,根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制,并成立专检查,门监督检查部门,由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查,利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况,以减少虚假降低成本的行为发生.企业加强内部控制,对财务监督管理予以重视,并建立科学的会计制度,明确各个财务岗位的责任,并对会计账簿、报表等进行审核,及时发现并处理存在误差的地方,及时补办审批手续,以提高会计核算工作的真实性.
3结束语
强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素.企业应加强财务管理,合理分配、管理企业现金流,科学利用企业资金,充分发挥财务管理的作用,且企业加强对成本核算的重视,根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算,从而为企业经营决策提供科学依据,提高企业竞争力,进而为企业的发展奠定良好的基础.
参考文献
[1]李秋梅．财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D]．桂林:广西师范大学,2014．
[2]刘丽．注重于成本核算的企业财务管理机制研究[J]．财会研究,2012,17(02):46G47．
企业成本核算管理范文第3篇
虽然很多企业都已经认识到了企业成本管理的重要性，但是仍然存在一定的缺陷，不利于企业的生存和发展，主要表现在：对成本管理的意识还比较淡薄。很多企业职工没有成本意识，认为成本核算是会计的事，和自己没有任何关系，自己只要做好本职工作就可了。而有些领导虽然具有一定的成本意识，但将成本核算完全交给会计，对成本核算管理不够重视，自然不能采取有效的措施加强企业成本管理；对成本控制管理局限于某一个环节。很多企业对成本控制管理仅限于生产过程，而忽视了其他环节的成本控制管理，造成管理不统一；成本管理的目标与企业战略目标不太一致；没有做好扎实的基础工作加强成本管理；没有形成完善的成本分析体系。这样的成本管理观念远远不能适应现代企业的发展要求，更与市场经济环境严重不协调。另外，一些企业虽然进行了科学、合理的成本核算，但是在具体执行的时候去落实不到位，也不利于提高企业经济效益，这也是企业成本管理的存在的重要问题，一定不能忽视。
二、企业成本核算与管理的完善措施
（一）完善企业成本核算的具体措施
1.对企业成本核算进行有效改进企业成本核算在企业的生存和发展中具有重要的作用，所以，企业要特别重视成本核算。随着经济和计算机信息技术的迅速发展，加上不同企业具有不同的生产特点，所以各个企业在进行成本核算的时候，一定要根据自身的特点，选取合适的核算方法，并不断进行有效的改进，为企业的健康和可持续发展打下坚实的基础。如对于产品品种复杂、不同批次的生产具有较高的生产准备费用、间接费用在整个生产成本中占有较高的比重，但是财务人员素质高、有一定基础的自动化设备、计算机技术应用程度高，可以选用比较完善的作业成本法。如果作业成本法的条件还不太成熟，则可以选取品种法、分批法等比较传统的成本核算法。2.选择合适的生产费用分配标准在具体的生产过程中会产生一定的生产费用，分配这些生产费用的方法有很多种，如何选用合适的方法进行合理分配是企业需要重视的。在具体选用的时候，企业要根据自己生产特点，结合产品的具体情况，选取科学的、合理的分配标准，而不能脱离企业的这些实际情况进行盲目的选择。具体来说，就是选用的生产费用分配标准要充分考虑分配费用的多少，不能太少也不能过多。同时，分配标准的选择要比较简便，表现为计算的简便性和资料的易取性。如在生产过程中的动力费与机器的工作时间有着密切的联系，所以通常根据机器的工作时间来确定具体的分配标准。在生产过程中，对辅助材料的消耗通常是以材料消耗的质量和体积进行计算，所以，要以质量和体积作为辅助材料费用的分配标准。3.明确成本核算对象各种不同的企业生产不同的产品，具有不同的生产经营过程和管理方式。在对成本进行核算时，要明确成本核算对象，主要遵循以下原则：既符合企业生产组织的特点，又适合企业的生产技术，同时还有利于企业控制成本。如果要生产各种不同的产品，而且每种产品又分为多种不同的规格，成本核算对象就是每种产品，而不是品种内不同规格的产品，主要采用品种法进行核算。产品内不同规格的产品成本可以在每种产品的成本核算以后，采用系数法进行具体核算。对于主要生产某些主要产品，但也偶尔兼顾生产一些其他副产品的企业，成本核算对象就是主要产品，其他副产品可以整体作为一个成本核算对象，只有在某种副产品数量较多的情况下，才单独作为一个核算对象。
（二）完善企业成本管理的具体措施
1.强化企业员工的成本意识成本意识是完善企业成本管理的基础和前提，要想对企业成本进行有效的控制，不仅需要领导决策层和财务人员强化成本意识，还需要各级企业主管、生产负责人和普通员工树立并强化成本意识，让企业的每个工作人员都充分认识到企业成本和企业生产及发展的紧密关系，充分意识到企业成本和自己的工资、奖金、福利、晋升等的紧密关系，从而使他们积极主动地做好自己的本职工作，形成人人关心企业成本、人人为有效控制成本建言献策的良好氛围。只有企业所有职工齐心协力，树立并强化企业成本意识，才能在具体的生产过程中始终坚持成本观念，进而在在生产过程中的每一个环节合理、有效地控制成本，实现整体生产过程的成本控制。2.运用先进技术建立健全企业成本管理机制先进的科学技术为企业成本管理提供了现代化的工具，使信息处理更加方便、快捷。而数据处理技术、现代通讯技术和计算机信息技术的发展，则使成本控制能够更加合理和有效的完成。运用计算计算机技术，可以有效加强企业成本管理，进而实现现代化管理。如EXCEL电子表格软件，特别是新版EXCEL表格软件，在复杂数据的处理、统计图表处理、数据库管理中具有明显的优势，而且使用起来相当灵活，可以大大提高工作效率。利用这些比较先进的软件，企业相关管理人员可以更有效地对企业成本进行预测、核算和决策，进而降低生产成本，提高企业的整体效益，促进企业的健康、协调和可持续发展。同时，企业还要重视和鼓励技术创新，这样才能实现成本管理的创新，进而实现降低成本、提高经济效益的目标。
三、结语
企业成本核算管理范文第4篇
关键词：医药制造业；成本费用；核算问题对策
2019年医药行业“4+7”政策全国扩围，药品价格降价幅度远超市场预期，给医药制造企业带来了严峻的考验。今后医药制造业想获得生存发展的空间，成本费用的核算及管控成为企业管理的重要环节。如何准确核算药品的成本，如何严格控制各个作业环节的成本费用，是医药制造企业的当务之急。
一、医药企业产品制造成本核算的概念
及重要性医药制造企业的成本核算是指企业将所生产药品发生的一切支出与费用，按所生产的不同药品进行归集和分配，最终计算出各药品的总成本和单位成本的全过程。在医药制造业中，其成本核算主要包括了原材料的核算、人工成本的核算以及制造费用的核算等。医药企业制造成本核算是对整个生产过程的监督和管理过程，是成本管理工作的重要组成部分，成本核算的准确与否，将直接影响企业成本预测、分析、考核、定价等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。近年来，由于医药行业的政策变化，药品价格持续下降，医药企业之间的竞争也越来越激烈，企业为了取得竞争优势，在竞争激烈的市场上不被淘汰，就要降低核算成本。
二、医药企业产品制造成本核算与管理存在的问题
(一)产品制造成本核算方法陈旧、粗放、不精细，提供的产品成本不准确，影响产品销售价格的制定许多中小医药企业，财务人员每月末按照品种法集中核算一次产品生产成本，没有分批次进行成本核算。同时，对生产过程中发生的间接成本费用，如机器设备折旧、检验费、环保费用、安全费用、水电费等，许多企业的财务人员只是按照机器小时数或产量等进行简单的分摊，没有关注成本作业动因，核算出来的药品制造成本不能真实反映各产品实际花费的成本或费用，影响药品销售价格的制定。
(二)未对产品制造成本实施预算管理控制许多医药制造企业成本管理比较粗放，不编制成本预算，对成本不设定标准。有的企业虽然编制了成本预算，但预算的编制也比较笼统，不细化，具体表现为只对各品种编制预算，没有按照各品种具体工序等进行预算分解、过程监督、差异分析等。总之，没有将成本预算目标层层分解至各预算责任中心，没有将权、责、利相匹配，使得成本管理流于形式，不能发挥作用。
(三)未建立产品制造成本定期分析制度产品制造成本是由直接材料、直接人工、制造费用三部分构成，许多企业不重视产品制造成本分析，没有定期集中组织相关部门人员，将影响成本的因素逐一分析，挖掘降低成本潜力，及时发现无价值的耗费，从而也就不能及时对成本进行有价值的管控。
(四)财务成本核算及分析，没充分利用信息化技术产品成本管理在企业管理中的位置重要性无可置疑，但许多企业，只有账目核算使用部分财务软件，成本管理还停留在手工管理的模式下。在传统手工管理的模式下，企业成本受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。成本分析不到位，直接影响企业管理者的决策。(五)不重视现有产品工艺流程改进带来的成本效益药品工艺流程改进，耗费时间长、投入人力、财力较多，并且是否能成功具有很大的不确定性。鉴于上述情况，许多企业没有对已有的产品再进行工艺流程的研发和改进，因此产品的制造成本也不能得到有效的降低。
三、医药企业制造成本核算与管理改进的对策
(一)医药产品制造成本的核算要精细化、科学合理，能真实反映产品制造成本医药企业应建立按照批次计算产品成本的核算体系，为成本的考核分析和管控做好基础工作。同时，随着生产环境等因素不断变化，间接成本在产品成本中占的比重逐渐增加，在核算产品间接成本时，不能以机器工时或工作量为基数进行简单分配，应采用相对准确的分配方法，如采用作业成本法，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各成本对象，最终完成产品成本计算。成本计算准确了，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进的准确性，另外也能改善和强化产品成本控制，克服传统成本法中间接成本责任不清的不足。
(二)加强成本的预算管控成本预算管控，是指企业将成本预算目标层层分解至各预算责任中心，将各责任中心权责利相匹配原则进行。企业应加强成本预算管控，对构成产品成本的各种支出都制定出精确的考核指标，对成本预算执行过程中出现的问题，认真分析原因，及时提出改进措施。企业应建立成本考核评价机制，评价考核各预算执行单位的工作绩效，揭示企业成本管理中存在的问题和风险，促进企业管理水平的提高。同时，企业要提高基层财务核算人员的业务能力，加强业务知识技能培训，并且定期下基层，深入到车间一线，让财务人员熟悉掌握产品的生产流程，从而做好产品的成本预算。
(三)建立产品制造成本定期分析制度为了确保医药制造企业成本控制目标的顺利实现，医药制造企业要高度重视产品成本分析工作，建立成本定期分析制度，将影响成本的各项因素逐一分析，并与各岗位考核激励机制相结合。1.从产品成本构成方面进行分析直接材料成本，要分析原材料采购成本是否进行了多家供应商充分的招标比价，对市场紧俏的原材料或价格持续上涨的物料是否进行了合理储备。同时，要对产品原材料单耗进行分批次分析考核，属于工艺问题的改进工艺，属于管理不到位的按照绩效考核制度进行处罚；直接人工成本分析，要从两方面着手，一要分析是否能优化流程，减少用工数量，特别是生产辅助岗位和生产管理岗位用工数量，二要分析论证有些生产工序能否用机器自动化代替原始的手工操作，提高工作效率；制造费用，多为一些间接费用，对于金额较大的费用也需要制定分析考核标准，如水电气费通过各工序安装计量表进行分析考核，污水处理费通过各工序排污量进行分析考核，检验费、设备折旧费、修理费等通过作业动因进行分析考核等。2.从产品收率和一次合格率方面进行成本分析医药企业产品收率，是指实际产出的成品量占投料计划量的比率，因医药企业生产过程中产生的废料不能重复利用，所以每批次产品收率的高低直接影响产品的成本。另外，产品一次合格率的高低也影响成本的高低，因此医药企业应加强生产各工序各批次质量合格率的考核分析，从而控制好产品质量，降低返工率，使得产品一次合格率达到较高比例，有效控制好产品成本。
(四)充分利用信息化技术进行成本分析从现阶段发展情况看，信息化的成本管理分析是顺应时展的基本需求，尤其是针对于管理多并且类型复杂的医药企业而言，更是如此，因此，建设电子化的成本管理分析是很有必要的。目前，为了全面提升企业成本管理分析效率，在新型的计算机成本管理系统内，需要引进企业运行期间包含的全部信息，并对相关信息进行有效管理，加快成本管理分析工作的进程，提高成本核算的效率和信息的可靠程度。在实际核算环节，也可以使用机器来进行核算，防止人工核算出现误差，既解决了人力的使用问题，还提高了工作效率。
(五)要重视现有产品成本研发及工艺流程改进带来的成本效益企业在进行成本管理时，要综合考虑产品成本在不同作业环节所消耗资源存在此消彼长的内部联动关系，要重视研发及工艺流程改进对企业成本带来的经济效益。如医药产品的市场寿命周期可长达10年，这10年制造成本的高低，很大程度上取决于研发出来的工艺流程。花费在研发环节的成本多些，但研发出来的工艺流程最经济，就会使企业的制造成本大大降低，其产生的效益远远大于所多花费的研发成本。
四、结束语
伴随着国家医疗体系的深入改革、药品价格不断的下调，许多医药制造业面临着经营危机，因此，企业必须加强产品成本的管控力度，由原来的粗放化管理向精细化管理转变，减少无价值的耗费，降低企业的制造成本，提升企业利润。
参考文献：
企业成本核算管理范文第5篇
摘 要 精益成本管理是现代企业走向精益化管理的必由之路，而企业成本核算则是企业成本管理的核心。采用精益管理的理念和思维对企业成本进行核算已经成为了当前企业管理者的共识。因此，本文就从精益管理的视角入手，针对企业的精益成本核算问题进行了探讨。文章首先分析了精益管理视角下企业传统成本核算模式的不足，即：传统成本核算与企业的精益生产方式相脱节、传统成本核算信息存在一定的滞后性、传统的成本核算无法满足测量企业生产经营活动中的各种浪费以提高企业的生产经营效率，降低成本的需求。然后又在此基础之上，进一步提出了精益管理视角下企业实施精益成本核算过程中应注意的几个要点问题，以期能够为企业精益成本核算工作的开展提供一定的参考与借鉴。
关键词 精益成本核算 精益管理
精益管理最早源自于日本丰田的精益生产方式，在采用精益化管理理念对企业的经营活动进行管理时，要求企业的各项经营活动都必须要采用“精益思维”，而“精益思维”的核心，简单来说，实际上指的就是以最小的资源投入，如：人力投入、设备投入、资金投入、材料投入以及时间投入和空间投入等等，来尽可能的创造出最多的价值，为客户提供优质的产品和服务。丰田精益管理的成功使得精益管理理念和管理思维在现代企业中得到了广泛的推广和应用，而精益成本管理是现代企业走向精益化管理的必由之路，企业成本核算则是企业成本管理的核心。采用精益管理的理念和思维对企业成本进行核算不但是当前企业管理者的共识，同时也是企业实现精益化管理的基础和保障。因此，本文就从精益管理的视角入手，针对企业的精益成本核算问题进行了探讨。
一、精益管理视角下企业传统成本核算模式的不足
丰田精益管理的成功使得精益生产方式在众多现代企业中得到了推广和应用，但是很多采用精益生产方式的企业都存在一个普遍性的问题，即：传统的成本核算方法无法满足精益生产模式的评价需求，在应用的过程中出现了诸多的不足，并因此影响到了企业的经营效率。具体而言，精益管理视角下企业传统成本核算模式的不足，主要体现在如下几个方面：
首先，传统成本核算与企业的精益生产方式相脱节。精益生产的特色是小批量的连续流动，是一种杜绝浪费的、无间断的作业流程。而传统的成本核算是建立在大批量生产的前提下的，如果利用传统的成本核算方法来开展精益生产模式下成本核算工作，往往会造成单件成本上升和生产率下降的假象。由此可知，传统的成本核算与企业的精益生产方式是相脱节的，传统的成本核算方法不但无法体现出精益生产方式的优越性，而且由于成本核算结果与实际生产之间的不符，甚至会影响到精益生产方式的有效应用。
其次，传统成本核算信息存在一定的滞后性。精益管理追求的是一个持续改善的过程，其为了能够彻底消除企业经营活动中的各种浪费现象，以PDCA循环作为工具进行循环改进。而要实现持续性的改善，必须要有及时、准确、全面的成本核算信息作为改进的参考和依据，例如：在采用PDCA循环进行循环改进的过程中，现状的评价和改进效果的评价均需要通过成本核算来完成。但是，传统的成本核算是以事后分析成本信息和事中进行成本控制为主的，其在生产进度的相关性、及时性和全面性等方面存在一定的不足，无法为精益管理所追求的持续性改善提供及时的成本核算信息。所以说，从精益管理的视角来看，传统的成本核算信息存在一定的滞后性。
最后，传统的成本核算主要是为了核实产品的实际生产成本，然后据此来进一步计算产品的销售成本，并最终确定企业的利润额。然而，精益管理的理念强调的是企业对顾客需求的反应能力、企业的决策能力以及企业的获利能力和企业成本竞争优势的提升，要实现上述的目的，就必须要能够通过测量企业生产经营活动中的各种浪费来逐步的提高企业的生产经营效率，并以此来实现降低成本的目的。而传统的成本核算显然无法满足上述需求，只有创新企业的成本核算方法，采用精益成本核算才能够确保企业精益化管理的顺利实施。
二、精益管理视角下企业精益成本核算的实施要点
根据精益管理的特点和现阶段我国企业管理的实际，在企业精益成本核算实施的过程中，主要应抓住如下几个关键点：
一是，要注意加强企业的人力资源管理工作，尽可能科学的控制企业的人力资源成本；二是，要注意制定和完善企业的管理制度，尽可能的降低企业管理过程中管理不善成本；三是，要注意依托现代信息技术的发展，通过合理借助现代信息技术开展企业成本核算工作，提高精益成本核算的质量和效率。例如：有条件的企业可以采用ERP软件或者根据企业的实际情况自行开发ERP软件来实现企业成本核算的细化；四是，要注意企业财务人员综合管理素质的提升。企业精益成本核算的实施成效与企业财务人员的专业水平和专业素质之间存在密切的关系，因此，在精益管理的视角下实施企业成本核算时，还要注意定期开展企业财务人员的培训工作，通过企业财务人员的培训活动的定期有效开展，来促进财务人员综合管理素质的提升，确保其能够根据企业的实际情况，利用精益成本核算的理念和方法来解决企业中的实际问题。
参考文献：
