公司财务分析培训

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公司财务分析培训范文第1篇

预警机制即以石油销售分公司财务状况及会计报表相关数据为前提，通过对各种财务分析手段进行合理利用，从而客观评价石油销售分公司财务指标与经济状况，并为管理人员提供更加可靠、有效的预警信息，确保财务运作环节的合理修正与重新规划等活动的有序开展。对石油销售分公司来说，其运营目标为获取更多经济效益，实现对各种资源的优化配置。然而，就目前而言，部分石油销售分公司财务分析机制与预警机制处于缺失状态。中石油的投资权利高度集中，主要投于购、建加油（气）站，需要地市公司上报相关的市场调查资料、可行性研究报告，层层上报到中石油股份公司审批，但是缺乏对各地市公司上报的可行性研究报告真实性的实地分析考察，使其流于形式，决策不当导致加油站投资修建后，很长时间处于达不到科研销量，投资回报率低下，难以实现预期的效益。有的加油站修建质次价高，工程监理不到位，竣工验收不规范，最终把关不严，导致进度延迟和存在重大隐患。与此同时，公司内部各部门和二级单位间、管理层间缺乏有效沟通，致使资金使用、资金管理等方面趋于混乱，不仅权责不清，而且资金安全性以及完整性都无法得到保障，石油销售分公司财务风险也因此而增大，因此不断创新及优化石油销售分公司财务分析机制与预警机制迫在眉睫。

二、石油销售分公司内部财

务专业人才整体素养良莠不齐基于石油销售分公司来说，其重要构成要素之一即为财务专业工作者，但是受各种因素的直接影响，石油销售分公司内部财务专业工作者整体素质良莠不齐的问题还十分突出。究其原因，一是主要由于石油销售分公司内部财务工作者的选拔环节忽视了考察其管理水平、业务技能和责任意识，将关注的重点放在审查其入选资格方面；不但如此，有的二级公司并不遵循“德才兼备、以德为先和公开、公平、公正”选拔人才的原则、还存在认人为亲，人才选拔舞弊现象。二是随着网络文化迅速发展与普及，石油销售分公司财务管理实践活动中也先后引进了电算化会计、网络报表、ERP管理经济制度系统等方面的内容，然而财务专业工作者在计算机操作能力和电算化操作水平方面却有待进一步提升，如果财务专业工作者无法接受到定期培训与深造，在缺乏财务专业人才培养机制的情况下，并不利于财务专业工作者提高自身财务技能，难以运用财务分析的有效办法和工具发现在企业运作过程中的优劣所在，量化分析具体的财务数据，为公司决策者和管理者提供有力的财务信息支持，甚至会失去良好的投资机会。

三、石油销售分公司内部缺乏先进的管理机制

内控系统本身属于石油销售分公司进行内部监督以及自我调节等活动的重要机制，同时还是石油销售分公司财务管理实践活动中的重要构成部分。近年来，各级石油销售分公司机构都在加大改革力度，在对石油销售分公司经营水平进行评价时，通常把经济效率作为其基本指标，而在管理效率方面则采取忽视的态度，以至于部分石油销售分公司未给予内控机制足够重视，而其执行力也始终停滞不前。石油销售分公司内控机制存在着两个方面的问题：其一，会计工作人员在具体职责界定方面处于模糊状态，而业务流程也普遍缺乏规范性。同时，在管理各项固定资产时，经常出现管理松散等情况，费用报销环节、报账环节缺乏及时性，以至于石油销售分公司内部费用支出严重超标；其二，内控机制缺乏完善性。尽管石油销售分公司内部包含着众多财务工作人员，但是在职务方面却表现出交叉现象，同时其权限也相对模糊，无法实现有效牵制与互相监督等功效，而会计事前控制以及事中控制等程序也始终流于形式。不仅如此，部分石油销售分公司缺乏专门的财务审计机制，所以其内部监督整体力量十分薄弱，已经给石油销售分公司财务管理实践活动的有序开展造成不良影响。

四、基于风险管理的石油企业财务管理问题处理对策

（一）不断优化石油销售分公

司财务编制机制以及预算机制基于石油销售分公司本身性质来说，其本身为国有企业，因此财务管理活动中多以计划经济阶段的管理模式为主，领导层大多将关注的重点放在业绩、形象工程等方面，忽视了创新编制机制以及预算机制，以至于经济效益始终难以提升。鉴于此，不断优化石油销售分公司财务编制机制以及预算机制尤其关键。为了达到这一标准，建议从以下几方面实践：第一，不断创新编制计划及预算计划。石油销售分公司需要详细部署内部资金的整体运行计划；第二，不断创新预算分解规划方案。石油销售分公司内部的各个二级部门需对经费进行合理规划与分配，达到权、利、责相结合的标准；第三，不断创新预算执行规划方案。当预算分配操作完成之后，应当严格控制以及规划每一笔资金的具体使用情况，以免出现资金严重浪费等现象；第四，不断创新资金筹集的规划方案。提前明确外筹资金的预算金额之后，需要加大筹资力度，并不断拓宽其筹资的渠道。

（二）不断提升石油销售分公

司内部财务专业人才整体素养石油销售分公司本身属于一个综合型组织机构，其经营与发展需要各级部门、各个组织之间的相互配合，因此对于财务管理专业人员整体素质也提出了较高要求。鉴于此，石油销售分公司内部要不断完善财务专业人才培养机制，通过提升财务专业工作者的整体业务素养及思想素质，在予以定期培训及深造的基础上，不断提升其电算化业务操作技能，并鼓励财务专业工作者不断学习各种先进性技术与手段，不断提升财务预算编制程序的自动化与科学化，从而及时反映出石油销售分公司预警监控情况与经营核算状况，确保石油销售分公司财务管理实践活动朝着制度化、合理化、合法化的方向发展。

（三）建立健全石油销售分公司内控机制

由于内控机制缺乏完善性会直接影响石油销售分公司财务管理活动的有序开展，所以还需要建立健全石油销售分公司内控机制。首先，明确会计工作人员具体职责，并对其业务流程进行合理规划，确保各项机制都能满足石油销售分公司经营需求。其次，详细制定财务预算清单，并仔细规划石油销售分公司各项日常开支，针对其大型研究项目，都应开展事前分析活动，从源头上控制财务风险的出现。而在财务程序以及会计核算等方面同样需要予以严格控制，在定期检查各项预算情况的前提下，实时调整预算金额以及实际发生金额之间的差距，再对其诱发因素进行深入分析。最后，对于收支审批机制来说，应当予以适度授权，确保各项财务活动都能够有章可循。由于石油销售分公司财产物资具有流动速率快、种类繁多以及数量大等特征，若不予以严格控制，极易造成浪费情况的出现，因此在财产物资方面，同样需要加大控制力度。

五、结束语

公司财务分析培训范文第2篇

关键词：证券公司；财务分析；局限性；改进

一、证券公司财务分析的局限性

(一)财务报告及相关资料自身的局限性

1.会计政策和会计方法对财务报表的可比性有影响。现行会计准则并未严格限制同一经济业务前后各期的会计处理办法，证券公司根据需要可能选择不同的会计处理方法，导致前后期间数据的可比性大大降低。如果证券公司都选择对自己有利的会计政策处理，那么不同的证券公司对同一经济事项的会计处理采用的方法就会不一样，证券公司之间的数据的可比性也会大大降低，这时财务对比分析就没有意义。

2.会计估计对财务报表数据质量有影响。有些数据在会计核算时往往需要根据经验和实际情况加以估计计量，例如坏账准备计提比例等，估计的数据难免主观对财务报表的结果产生影响。

(二)财务分析指标的局限性

财务分析的主要方法是通过计算各种财务指标来分析与评价公司过去和现在的经营成果和财务状况，以反映公司在运营过程中的利弊得失，而在证券行业的一个突出问题就是各项指标缺乏统一评判的标准。处于不同成长周期的公司不能一概而论。特别是证券行业还是一个新兴行业，经营和监管只是在近几年才逐渐进入正轨，在财务比率分析中，缺少行业标准比率，这使得财务比率分析没有参考数据，无法衡量一个证券公司在本行业中所处的地位，同时也就不好得出分析结论。

(三)财务分析方法的局限性

1.比较分析法存在局限性。比较分析法极为注重比较。实际操作时比较的双方必须具备可比性才有意义：业务性质相同或相似、公司的经营规模较为接近和经营方式相近或相同。这些条件限制了比较分析方法的应用范围。

2.比率分析法存在局限性。比率分析法是目前财务报表分析中使用最广泛的一种分析方法，它的局限性主要包括：第一，比率值要与某一标准比较方有意义，但这样的绝对标准受到样本数量、计算方法及异常情况的影响，尤其在证券行业内几乎很难找到这样的标准；第二，某些比率反映的是在特定时点上的状况，却无法揭示会计年度其他时点上的财务状况；第三，比率分析在进行同行业的横向比较时，会受到不同证券公司采用不同会计方法的干扰和影响，而公司内部进行纵向比较的可比性又会因在不同期间所选择的会计方法的变更而相应减弱。

3.趋势分析法的局限性。趋势分析法是与本公司不同时期指标相比，一般运用连续几年的财务报表和财务比率进行财务分析，这比分析单个财务报表能了解更多的情况，特别是可以发现一个公司发展的趋势。但是趋势分析法也有其局限性：第一，趋势分析法所依据的材料主要是财务报表的数据，具有一定的局限性；第二，由于各种偶然性因素的影响和会计方法的改变，会造成不同时期的财务报表可能不具有可比性。

(四)财务分析人员的局限性

由于财务分析人员掌握财务分析理论、相关经济理论及财务报表分析方法的深度和广度等方面的差异，导致对财务分析结果的理解就有差异，也就不能透彻解释各项计算指标的经济涵义。财务分析人员的工作经验、日常接触面不同，导致其发现和解决问题的思路和能力不同。工作经验丰富、日常工作中接触公司各项工作多的，就可以从中发现更多的问题和更多的解决问题的思路，否则就可能仅仅局限于财务报表本身。财务分析人员的风险偏好不同，导致对同一问题的看法也会存在差异，比如有人认为只有高风险才有高收益，而有人认为稳妥一些保守些好。所以对待风险的态度不同，利用相近或相同的财务分析指标，可能得出迥然不同的结论。

(五)财务分析缺乏预测性和前瞻性

财务信息使用者需要的不仅仅是公司财务资源和当前财务状况的信息，他们更希望了解能够对决策有用的、体现公司现在甚至是未来的财务状况和经营成果的预测性信息，以便更好的规避风险，把握机会，做出对公司更为有利的经营决策。现行财务报告体系侧重于对历史信息的反映，基本上是对已发生的经济活动的总结，只重视公司过去财务资源与现在财务状况信息的披露，却忽视了公司未来财务潜力和财务核心能力信息的披露以及对未来信息的反映，虽然具有较高的可信度，但缺乏预测性和前瞻性，无法满足决策有用性的全部要求。

二、改进措施

(一)提高财务分析依据资料的质量

第一，证券公司要严格执行新的《企业会计准则》，尽可能地减少或甚至禁止同一类经济业务采取不同的会计处理方法和估计，减少人为操纵空间，使公司内的会计处理方法统一口径，更具可比性。第二，会计主管部门、行业监管部门和行业协会要加强行业内会计处理方法的统一规范，降低各证券公司自行选择会计处理方法的空间，使证券公司间的会计处理方法口径更加统一，更具可比性。第三，目前的会计信息一方面表现于会计信息过量，另一方面公司和市场所需要的真正有效的信息却存在很大的缺口，这需要各证券公司在进行财务分析时，努力将会计信息与市场预测、行业竞争、薪酬福利等相结合，不断弥补财务报表的局限性。

(二)行业对比时要区分规模、成长周期等特点

首先，证券行业是一个新兴行业，还没有形成规范的行业标准，公司间的对比完全取决于各公司间财务和经营数据的比较，而公司规模、成长周期、主营业务品种等的差异，使得财务和经营指标的差异巨大，因此在进行行业对比的时候，要选择与本公司规模相近、成立时间差异不大、主营业务品种基本相似的公司进行对比分析，否则分析结果将不具有参考意义。其次，中国证券业协会财务委员会应组织加强对行业财务指标的统计、分析和研究，探索制定统一的行业标准，为各证券公司不断改善财务指标提供依据。

(三)对财务报表分析方法体系的改进

第一，坚持定量分析与定性分析相结合，在定量分析的基础上做出定性的判断，充分发挥人的丰富经验和量的精密计算两方面的作用，更好地反映真实情况，获得决策有用的信息。第二，坚持动态分析和静态分析相结合。我们所看到的信息资料，特别是财务报表资料一般是静态的反映过去的或历史的经营情况，而证券公司的经营业务和财务活动是一个动态的发展过程，因此要进行动态分析，在了解过去情况的基础上，分析当前情况的可能结果对恰当预测未来有一定的帮助。第三，坚持个别分析与综合分析相结合。要全面地看问题，而不是孤立片面地只看到个别财务指标的高与低，就得出好与坏的结论。第四，建立全面分析和专题分析相结合的财务分析制度，力求做到每月或每季度一次详细分析，每半年或年度一次全面分析，出现重大问题或根据需要再作专题分析。让专题分析成为定期分析的有益补充。

(四)提高财务分析人员的综合素质

财务分析的质量很大程度上取决于财务分析人员的综合素质。因此，应加强财务分析人员的培训，不断提高财务分析人员的综合素质，提高他们对报表指标的解读与判断能力，并使他们同时具备财务会计和企业经营管理等方面的知识。财务分析人员在平时的工作当中，应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。同时要对公司未来财务潜力和财务核心能力的前瞻性预测，在分析中尽可能地立足当前，瞄准未来，以使分析报告发挥“导航器”作用，增强财务分析支持经营决策的预见性。

(五)把握证券公司财务风险点进行深入分析

证券行业是高风险行业，财务分析时要紧紧把握主要风险点。重点关注以下事项：净资本及各项风险监控指标的状况；资产、负债的质量和结构；证券承销业务、自营业务、资产管理业务的风险；证券营销人员和经纪人的用工管理、展业管理、报酬支付等方面存在的法律、监管和税务风险；业务转型不确定性导致的财务风险，如短期与长期利益的协调问题，转型的投入产出分析科学性和真实性问题等。同时，要积极探索借助数量经济学的方法，建立数学模型，依托各证券公司初步建立的完整的信息系统，进行数据实时统计和量化分析，提高风险分析的针对性、实时性，实现从事后分析向事中控制、事前预测的前瞻性方法转变。

参考文献

[1]王永成.财务分析在财务管理中的作用[J].财经界，2009(11X):118-119.

[2]李伟.企业财务分析存在的问题及对策[J].山西财经大学学报(高等教育版)，2009(S1).

[3]王修灵.试论现行财务报告的局限性及其改进措施[J].中国经贸导刊，2010(03).

公司财务分析培训范文第3篇

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。06年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。06年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。2009年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。06年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

公司财务分析培训范文第4篇

一、要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。

xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。

严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、办公费管理。

办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

4、车辆费用管理。

严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。

xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。

对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。

使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。

以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。

公司财务分析培训范文第5篇

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。06年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。06年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是，企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。2006年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。06年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。