财务工作对公司的重要性

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财务工作对公司的重要性范文第1篇

谨慎的用词，缓慢的语速，敏捷的思维，作为BOSE音响副总裁兼首席财务官的丹尼尔・格瑞德具备了金融界人士应该有的一切特点。

一个多小时的采访过程中，丹尼尔的坐姿都没怎么变过，他做事的一板一眼由此可见一斑。在42个年头里，丹尼尔几乎涉足了金融会计行业的所有领域。历练了金融界的风雨后，记者面前的丹尼尔是一位睿智、慈祥的老者。回首当年工作时的呕心沥血，丹尼尔只想说，“I live a happy life.”

科班出身

丹尼尔的定力非一般人能及：从本科时选择了会计专业后，将近50年了，丹尼尔没有再改过行。

本科毕业后，丹尼尔的第一份工作是在美国威廉木制品公司当会计。“书到用时方恨少”，工作中碰到实际问题时，丹尼尔才觉得自己金融方面的知识很欠缺。于是工作之余，他又继续攻读金融学，并在1968年拿到了MBA学位。在威廉木制品公司工作的同时，丹尼尔又利用晚上的时间回到自己的母校东北大学教授会计学。由于要为学生们可能提出的五花八门的问题作好准备，丹尼尔对会计学进入了深入的钻研。谈到学习成绩和事业成功的关系时，丹尼尔认为，成绩是A的学生有最好的事业成功的机会，但事业是否成功取决于一个人工作努力的程度。如果A类学生全身心投入工作，那么会比同样这样做的B、C类学生更容易取得成功。

享受工作

1960年，丹尼尔在威廉木制品公司当会计，一干就是23年。他从最基层的会计做起，由于刻苦肯干，业绩突出，一路升任会计主任、财务副总裁、首席财务官。1983年，这家生产木制包装盒的公司被一家大的食品上市公司收购。在上市公司和私人公司、大公司和小公司之间，丹尼尔选择了后者。于是他来到了当时还名不见经传的BOSE音响公司。

“因为当时BOSE公司和威廉公司的财务结构更相近，他们都是私人小企业。”进入BOSE以后，他再也没动过地方。将近20年过去了，他现在是BOSE公司的副总裁兼首席财务官，而BOSE已经成为音响发烧友追逐的世界顶级品牌。

当记者问，是否在BOSE的发展过程中发挥了重要的作用，丹尼尔以他一贯缓慢的语速和淡然的态度说到，“我觉得我还是对公司有帮助的。”

从40多年的金融实践中，丹尼尔总结的成功经验是，要想在这个领域取得成功，首先要有金融、会计的教育背景和扎实的专业训练。其次，实际工作是非常重要的。你要在实际工作中善于和同事合作，同时你要让他们知道财务运作对一家公司的重要性。只有这样你才能把握未来公司财务发展的方向。而在实际工作中，勤奋努力是非常重要的。“只要你肯干，你在很多领域都可以做得很成功。”

只有工作的生活难道不枯燥吗？“我没有觉得枯燥。每个人都有自己的生活方式，而我在享受工作。”

善于解决问题

“成功固然令人喜悦，但失败的经验教训对未来的工作也是有好处的。即使勤奋的、积极上进的人也会遇到失败。但只要仔细分析失败是怎样产生的，为什么会产生，就将使你得到比成功更多的东西。”

财务工作对公司的重要性范文第2篇

作为本公司职员，热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，这是每个员工所能做的也是做基本的事情。爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。最重要的是，自己深刻熟悉到公司团结的重要性，我也熟悉到团结是公司发展与个人发展齐头并进的黏合剂。只有团结，整个公司才能真正地在激烈的竞争中生存。我也相信公司的未来将是美好的。

这1年中财务知识不但由不懂到现在能够很轻松的独立完成每件工作,而且能够帮助同事订凭证和开发票,提高了工作效率.出纳工作需要耐心和恒心，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在此真的感谢王彩和高悦让我学到很多的财务知道由原来的不懂到现在的独立工作，她们给予了很大帮助，耐心的讲解，因为我是一个很笨的人，所学的专业又不是会计，那些工作对于我来说，简直比登天还难，刚开始学连最基本的一借一贷都不懂，在她们的耐心帮助下明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。我相信不管做什么,只要好好坚持,注重方法,就一定会有厚积薄发的一天。

从去年来,我就一直为自己的工作深深的困惑着.一直看不到自己人的前途,不知道自己人该往哪个方向走.,自从进了公司，由天津办事处的内勤到总公司的采购员在到出纳从中汲取到很多营养,而且公司工作气氛很浓,有利于自己的成长.这1年中,我一直踏踏实实,从对出纳工作的不知,到现在对工作的独立完成,我确实在不断进步.但是枯燥的出纳工作,曾让我一度怀疑自己是否应该还在这里继续工作下去.但是在工作过程中,天天同样的工作反复做，甚至认为自己是天拓公司的打字员，毫无价值，没有对公司作出任何贡献，但是我得到了我身边同事对工作的认真态度，加深了我对本职工作的熟悉.而且随着对财务工作的了解,觉得自己以自己的性格更加符合做好这份工作，觉得自己越来越喜欢此工作。我的心慢慢的沉静下来,不再浮躁,本来枯燥的东西也变得有趣了。这都要感谢同事们的关心与照顾。谢谢你们！！！

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：认真将办事处的报销凭证入到电脑软件中去;认真将各办事处的费用划分清楚，使各办事处主管得到满足;下一年能够财务知识的进一步加深与巩固;以高悦为榜样，学会把帐做到完美。

财务工作对公司的重要性范文第3篇

大家下午好。我是来自公司资金部杜升鹏。

2015年初局陈董事长在工作会上从一份合同签约质量分析中存在的明显错误，提出了在领导干部和员工中存在“自信心不足、责任心不强、进取心不够”的“三心”问题。通过公司组织，我们进行各种方式的学习。在道德讲堂上雷锋班老班长的讲话告诉我们一个道理：“跟雷锋精神一样，无论在什么年代、什么时间，‘三心’都需要弘扬与发展！”。在个人的工作学习和公司资金企业管理工作上，同样需要弘扬发展好“三心”。

自信心是完成企业资金管理工作的基础。2012年夏天，我结束19年的在校教育生涯，昂首阔步进入公司。初入职场，一脸茫然，教科书上所学习到的理论知识还不足以解决实际工作中遇到的问题，自信心骤然下降。清醒理智的认识自身工作及能力，“不懂的要问”“遇到问题要解决”，这是从上学起老师就教会我们的办法。

“完成工作任务，不影响部门整体的工作进度”这是我必须挑起的担子。正是有着坚实的自信心，支撑着我完成一项项工作和任务，一路夯实基础走到今天。

资金部也是一直紧紧围绕“提质增速、升级发展”的工作思路，以资金集中为核心，狠抓现金流量管理。群策群力使得各项工作稳步推进，对全公司的资金实施了充分的管控和协调。聚焦“现金流”，打造有利润保障的现金流和有现金流保障的利润，在当前建筑市场严峻的形势下，如果没有现金流作支撑，很可怕。如果只有报表利润，没有现金作支撑，日子就没法过；如果没有利润保障，现金流就很有可能是虚的。

通过大力加强资金集中管理工作，企业网银实行“按日归集、次日按需下拨”。公司资金上存率提高，日均存量资金较之前年度也大幅增加，实现了资金的集中规范管理，公司总部对全公司的资金管控能力明显提升。正是有了一系列更加完善的管理，才有信心提高资金使用效率和抵抗风险能力，增强公司对接银行筹资的能力，也有信心保障公司生产经营工作的正常进行。

责任心是做好企业资金管理工作的保证。财务数据具有真实性、准确性的特点，资金工作也同样要求真实精准无偏差。为了数据真实、金额正确、报表准时，每天都有许多离开家庭坚守在一线岗位的哥哥姐姐们，为干好财务工作发光发热，正是这强大的责任心使得我们凝聚团结。

通过公司组织举办的道德大讲堂及演讲比赛，让全公司乃至全社会了解到上海分公司财务部韩经理任劳任怨、忘我工作的事迹。看到大家在“三心”微信交流群给辛苦工作的财务人员点赞。这些赞，是对我们责任心的肯定。

网银付款，坚持账户信息与金额毫厘不差；记账凭证，保证科目正确金额无误；利息计算，遵循存款有息，贷款付息，违约罚息。即使遇到突发状况，也一定保障亟需款项迅速处理完毕，绝不耽误。

资金部严格按照预算控制两级机关管理费用，节流增效。完善内部控制机制，加强费用控制，推行两级机关费用预算管理。为使费用预算管理更加精细化，达到节流增效的目的，要求各单位按月及时报送两级机关费用预算控制情况，严格控制管理费用支出，有效的控制费用发生，实现节流增效目标。高度重视工作质量，精益求精。

规范项目资金预算管理工作，严格执行月度预算审批。通过实施资金预算管理，严格按照审批预算执行，做到事先有预算、事中有控制、事后有分析，规范项目资金管理流程，使得资金有序使用，提高公司的履约和盈利能力，提高资金运营效能，促进企业资金管理升级。

进取心是出色完成企业资金管理工作的决定因素。如果“进取心”不足，不钻研专业知识，对新方法、新理论、新工具的掌握不够，对新形势、新问题的研究不深入，就会在当今瞬息万变的快速发展社会中落后。正如逆水行舟，不进则退。

保持一颗进取的心，让自己在国企中不要那么安逸。看看自己身边的同学，看看自己的微信朋友圈，虽然大家工作不同，生活环境不同，但是“学习”、“创新”、“提高”是经常冲刺我们视界的关键因素。每当看到这些，自己也会有冲动要去学习，提高自身业务水平。天高任鸟飞，拥有更加丰满的羽翼，我们才能走的更远，飞得更高。

“进取心”是一直存在整个公司财务资金系统，推动着企业资金管理升级。及时掌握国家金融政策，加强银企关系，增加流贷融资，优化调整公司带息负债结构，合理配置票据，多方式降低资金成本。

资金部通过 “调结构、降成本、控规模”的管控措施，调整银行授信和带息负债的结构，鼓励正现金流有到期兑付能力的项目使用票据在公司留存现金，从而减少公司现金融资，降低公司总的融资成本；严格控制商票的到期偿还，无特殊情况分公司、直管项目票据到期必须自行偿还，到期不能偿还的按公司文件规定严格处罚，严格控制带息负债的增长速度，使其逐步和营业收入达到合理的比例。全公司银行综合授信额度进一步提高，为公司的大发展提供了可靠的资金保障，融资成本大幅降低，保证了公司生产经营工作的顺利进行。

只要我们拥有充分的自信心，强大的责任心，积极地进取心，配合公司做好资金管理升级，就一定能够适应新常态下的经济形势，迎接新挑战，打造公司的新优势，拓展发展的新空间，对未来充满希望，奋力前行。（杜升鹏）

学三心促发展学习心得（二）

近期参加了分公司组织的“三心”教育活动，下面我将从一个专业分公司普通财务人员的角度谈一谈自己学习局陈建光董事长提出的“三心”的一些感悟和心得。

责任心是一种承担责任和履行义务的自觉态度。这是我们在日常工作中最容易缺失的。责任心首先是对自己负责，无论你做什么事，都是为自己，在工作中认真负责，抱着一个积极的态度，才会认真地思考，才能学到知识，充实自己，提高能力。而一个人想要取得成绩，光有能力是无法实现的，责任心决定着其工作的成败，有了责任心，才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；才能主动处理好分内与分外的相关工作，从事业出发，以工作为重，能主动承担责任而不推卸责任，凡事尽心尽力而为，以主人翁的身份和态度积极投身到企业建设中去。作为财务部门来说，平时琐碎事务较多，都是各种数据交相辉映，稍有疏忽就易出错，责任心尤为重要；作为数据汇总的主要部门，财务部几乎与所有部门都有工作交叉，在工作中要避免“事不关己高高挂起”的工作态度，别人数据准确了我们的财务数据才会真实，无论哪一个链条出现问题，公司的所有数据都无法做到准确真实，无法经得起推敲和检验，损害公司的荣誉，所以我们要真切的做到各部门的协同联动。

鲁迅先生说：“不满是向上的车轮”。社会之所以能够不断发展进步，一个重要推动力量，就是我们拥有这只“向上的车轮”，即我们常说的进取之心。作为财务人员来说我们要不断钻研新知识，对新制度 、新准则要及时深入的学习，例如对于即将推行的“营改增”政策，就要做好学习和贯彻，要研究其对分公司的影响，尤其是对机电专业的特殊影响，避免带来损失；日常工作中我们要虚心求教，不断学习，同时也要做到精益求精，对于现有的工作方法要有自己的判断，要懂得质疑，才能全面、深入的工作。要做到个人目标与集体目标的和谐统一，习惯站在分公司、公司的角度去考虑问题，齐头并进，实现双赢。

2015年对于设备分公司来说是极为重要的一年，分公司将不断的市场化，规模也会急速的扩张，作为分公司的所有员工来说，“三心”教育像一场及时雨，温暖而有力量，引领我们在新形势下迎接新挑战。作为设备分公司一名财务人员，我们要随着分公司的发展脉搏一起律动，做好“上下沟通，左右沟通”，做好我们的财务基础工作，做好接下来的“营改增”工作，强化三心，为个人及分公司共同发展贡献力量。

学三心促发展学习心得（三）

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好

近期，陈建光董事长的《论“三心”》一文在公司上下引起强烈反响，谈“三心”、议“三心”、学“三心”活动如火如荼地展开。在学习过程中我深刻体会到，“三心”对于实施2015年度“提质增速、创新发展”工作总方针、对于建设“学习型、服务型、创新型”总部、对于推动财务资金升级发展、对于提升专业技能加快人才培养等方面都至关重要。缺失“三心”就是违背中建信条，就是与企业文化背道而驰。因此，切莫轻视“三心”在企业发展愿景和个人生涯规划中的重要性。

通过认真研读并结合实际情况，公司财务人员“三心”欠缺主要表现如下：

一是在自信心方面。有些财务人员只停留在所负责的业务板块上，对公司战略缺乏了解认识，造成对企业发展缺乏自信心，这种一叶障目的做法是不可取的。我们应该清楚地认识到，公司已有60年的深厚积淀，积累了丰富的企业文化和内涵。认真研读公司发展史，会发现公司这面大旗是通过几代人的不懈努力和奋斗传递下来的。我们要怀揣满腔的热忱和自信，做好新时期的合格旗手。

二是在责任心方面。在日常财务工作中，有些细节处理不够到位，在一些方面还有较大的改进和提升空间。比如在编制报表时，部分财务数据上年同期数填列与去年发生数不相符合，造成数据衔接不一；有些单位在报送财务数据时存在延迟情况，需要多次催促上报。上述现象虽然是个别情况，但是反映了我们在责任心方面的欠缺和不足。财务工作对责任心的要求很高，“失之毫厘，谬以千里”，任何一个数据的误填漏报都会对公司经营成果的真实反映带来影响，任何一次不经意的财务违规操作都会给企业带来潜在风险，因此财务人员更要加强自身的责任意识。

三是在进取心方面。主要表现在对财务知识的钻研程度不够，对完成工作的质量有待加强。有人说“选择会计就是选择终身学习”。为了适应社会发展的需要，我们不仅要脚踏实地勤奋工作，还要有“与时共进、服务创新”的精神，更需要有创新的理念和丰富的知识。这一切来源于学习，而学习的动力来源于保持一颗积极向上的进取心。

为使“三心”宣贯教育更好地促进财务工作的提升，要做好以下几点工作：

第一，破除自满意识，树立自信精神。

自信不是自满和骄傲，而是一种清醒理性的认识。树立自信要制定切实可行的目标，然后把目标分成若干个阶段，通过努力去分步骤实现。树立自信要拥有积极乐观的人生态度，遇到困难和挫折要执着冷静面对，积极思考问题，怀揣一颗勇敢的心去面对人生的各种挑战。树立自信要认识到财务是一个有前途的职业，有些人认为财务工作枯燥乏味，毫无发展可言。究其根本，是没有站在高度看问题。财务作为企业的核心因素之一，在企业管理中起着举足轻重的作用，而且财务和投资、资本运作等都有千丝万缕的联系，职业发展可谓前途无限。

第二，抵制浮躁情绪，强化责任意识。

通过剖析责任心方面的欠缺，应在意识强化和职业道德建设方面下功夫。结合岗位责任书进一步明确工作职责，完善适应公司发展的科学合理的职责管理办法。通过合理的人性化管理，使个人产生积极向上的思想追求，从而达到提升责任心的目的。我们要结合“三心”宣贯教育，传递正能量，提倡“有责任心为荣，无责任心为耻”的荣辱观。通过责任心的强化教育培养财务人员的工作认同感和奉献精神。以“三心”宣贯教育为契机，提高工作执行力，责任心是执行力的基础和前提，执行力是责任心的最终体现和落脚点。通过“三心”学习教育，强化财务人员自身的责任心意识，对自己负责、对企业负责、对社会负责。

财务工作对公司的重要性范文第4篇

［关键词］组织结构;运营管理;变革

［中图分类号］F253 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）36-0017-02

某医药物流公司(以下简称A公司)是某大型医药上市公司(以下简称B公司)的分公司,2009年12月注册成立。成立之初,A公司以为B公司内部各生产经营单位提供主要原材料为主营业务,肩负着B公司约70%的物料采购和仓储管理,年采购额达20多亿元,承担着上千种、几十万吨的原、辅材料和包装材料的采购供应和物料的储运、发放等工作,负责对B公司约30个子、分公司的原材料采购进行集中管控。

1 初期组织结构(0~6个月)

A公司成立之初的主营业务利润依赖集采的规模优势,大量低价采购,辅之以少量的费采率(销售价除以采购价),其组织结构采用职能制。

A公司脱胎于B公司的供应处,起初只是负责若干B公司下属公司的采购供应,其没有营业性指标,更没有利润的概念,只是一个成本中心。在正式成立后,A公司需要由原来的成本中心转变为利润中心。总经理下属两位副总并直接管理综合科(人事、质量认证、办公内勤、安全、设备、消防等)；一名副总经理管理信息科(合同、信息技术、价格预测)和采购科(化工、包材、原料药采购)以及超市科(办公用品、劳保品、杂品、辅料采购)；另一名副总经理负责物流科(物流规划)和运输组(运输)以及仓库(生产性仓库和周转仓库)。从以上组织结构来看,其虽然有了信息科(市场部的雏形),但仍旧没能脱离供应处的思维。A公司成立之初并未出现财务科,其原因有二：一是刚刚脱胎于B公司的供应处,财务仍由B公司统一控制；二是领导尚没有浓烈的财务意识,未意识到财务工作对公司运营的重要性。随着时间的推移,在A公司成立三个月后,组织结构中出现财务科(部)并由总经理直接管辖。各科室也相应的由计划经济时代常用的“科”改为现代市场经济普遍使用的“部”。

2 中期组织结构(6~12个月)

A公司中期组织结构逐渐趋向直线职能制,总经理下属的两位副总转变成两名总经理助理和一名物流主管。其中一名总经理助理负责财务部,并聘请了专业人士主抓财务工作。另一名总经理助理负责公司的主营业务部分,原来的超市部转变为物资超市,其业务拓展以福利用品、办公用品、生产设备配件、维修设备工具为主。物流主管主抓物流部和储运部(由周转仓库和运输部整合而成)。综合部和市场部(来源于信息部)由总经理主抓。

中期组织结构的亮点在于增加了财务工作的重要性,独立运营的公司,CFO是一个必设的职位。其次是减少了部门,运输部和周转仓库(生产性仓库剥离给B公司其他生产单位)整合为储运部,储运不分家,但物流部的职能(物流规划)并未凸显出来,A公司成立之初有搬迁计划,随着生产性仓库的剥离,周转仓库库容不足,搬迁日程再次提上议程。A公司成立了市场部(收集市场信息作出价格预测；合同管理；信息系统维护等),希望借此为业务部门提供可靠的市场信息,但是市场部和采购部、物资超市分属不同的主管领导,其信息传递及绩效考核必然出现问题。

3 中后期组织结构(一年之后)

随着时间的推移,B公司对A公司的任务指派越发增多,B公司下达了对内销售不得高于当期采购价的指令。A公司作出了如图1所示的调整,由直线职能制转变为矩阵制组织结构。

此次调整,取消了总经理助理和物流主管；合并原物流部及储运部为物流部；取消综合部和市场部；增设人力资源部；增设公共支持部负责信息系统维护、合同管理、内勤业务、后勤服务等；将原有的采购部、物资超市、市场部分解为常规采销部(负责对B公司内部销售)和采销项目组1、采销项目组2、采销项目组3。

本次A公司组织结构设置的优点在于组织的扁平化构架,任何一个部门或项目组都由总经理直属,减少中间环节信息传递的损失,能够提高管理效率,减少管理失误,降低管理费用,扩大了管理幅度。防止被副总级人物架空,减少了部门之间的心理不平衡性。

由于B公司对A公司的指令,A公司对内销售已不能创造效益支撑本公司的生存,更谈不上发展。在深入研究后,A公司决定将采购业务分解为对内销售(常规采销部)和对外销售(采销项目组1、2、3)。依靠各采销项目组对外的销售赢利支撑企业的生存和发展,相应的绩效考核偏重于销售利润和销售收入,工资收入在所有部门里是最高的。而其他部门每月工资基本固定,其绩效考核指标之一就是对各采销项目组的支持。各采销项目组组长在人力资源部的支持下负责筹建本部门,各项目组实行横向加纵向考核,横向与其他项目组相比,连续三季度末位淘汰项目组长；纵向项目组内部人员业绩考核,连续三个月末位淘汰最后一名；空缺后的职位在A公司范围内公开选拔招聘,这样既对各项目组形成压力,又使公司范围内人员得以合理流动(要么安安稳稳少挣点,要么战战兢兢多挣些)。

4 后期组织结构(两到三年之后)

在图1所示的组织结构中,采销项目组的成立及绩效考核的偏重,在于B公司对A公司的重新定位,A公司必须迅速拓宽营业渠道,在没有任何外销经验的前提下,需要集中尽可能多的人力物力快速发展。当两到三年之后,外销业务逐渐稳定、商业渠道不断拓宽且趋于平稳增长、A公司内部人员流动趋向明朗之后,过多的将人力、财力、物力集中到采销项目组,会使其他部门逐渐归于平庸态势,使得公司缺乏新的利润增长点,公司整体运营效率下降,采销项目组权力过大,威胁到总经理的权威,不便管控,此时需要有新的组织结构来应对上述问题。

图2所示矩阵制逐渐趋向模拟分权制。撤销采销项目组,改为外销部；增设总经理助理一名(从原采销项目组中选取一人晋级)：一是为改变撤销项目组“特权”减少阻力；二是便于推进战略采购部及物流拓展部的发展；三是逐渐推进接班人计划。战略采购部负责利用期货操作或类似期货操作稳定采购价格,创造采购时间效益。物流拓展部重点运作仓储外包及运输外包业务,建立运输渠道及布局仓储节点,为公司下一步向第四方物流企业转型做准备。

5 结 论

A公司通过组织结构的改变,不仅保证了B公司内部产销活动的正常运行,降低了下属各生产单位的成本,更成为了B公司新的利润增长点,目前已经从企业物流成功转型为当地极具实力的物流企业。A公司的每一次变革都是围绕运营管理进行的,是为明确新方向、拓展新业务做准备的,由此可见,组织结构由公司运营管理决定,反过来又影响公司运营的发展,二者相辅相成,密不可分。

参考文献:

［1］张泽欣,赵玉恒.制造业公司治理结构对内部控制有效性的影响――基于我国A股市场的经验数据［J］.企业导报,2010(12):79-80.

［2］黄速建.中国企业组织结构调整与企业重组60年［J］.首都经济贸易大学学报,2009(4):14-22.

财务工作对公司的重要性范文第5篇

【关键词】审计；独立性；影响要素；措施

一、引言

审计工作是现代企业管理的一项重要内容，随着企业发展壮大，内部结构不断复杂，审计工作对于企业也显得越来越重要，我国审计制度在上个世纪八十年代随着改革开放的脚步得到恢复，但是由于很多原因，我国审计制度发展的并不完善，审计工作的独立性和权威性受到很大的威胁。其中，企业内部治理结构的不完善，企业内部审计人员素质参差不齐以及第三方审计机构独立性不足成为制约审计工作独立性的重要因素。独立性被视为是审计工作的灵魂，缺乏独立性很可能导致审计工作的失真与审计质量的下降。近年来，由于缺乏独立性，审计失败的案例屡见不鲜，这给企业、会计事务所以及社会造成了巨大的危害，因此加强对企业审计独立性的研究具有十分重要的意义。

二、当前影响企业审计独立性的要素

1.企业内部治理机构影响审计工作的独立性

目前，我国大型企业特别是大型上市企业主要由计划经济时代的国有企业转型而来，其内部治理结构还有很多不完善的地方，严重影响了审计工作的独立性。首先，很多企业的管理者对审计工作不够重视，很多企业将审计部门设置在财务部门之中，将审计工作与财务工作混为一谈，审计工作的独立性根本无从谈起。其次，从大型上市企业的股权构成来看，“一股独大”的现象十分突出，股权集中问题严重，持股比例较大的股东利用其在董事会中的影响操纵企业的运营，在特殊情况下，大股东会给审计机构施加压力，损害小股东和上市公司的利益，从而达到某些不可告人的目的。再次，从人员委派方面来看，上市公司的管理人员很多都是通过行政手段进行任命，管理人员的薪酬没有与企业效益挂钩，有些管理人员可能不满足于现有的收入，通过会计和审计造假，运用一些非法手段获取“黑色收入”。

2.企业内部审计人员水平不高限制了审计工作的独立性

企业审计工作的独立性需要依靠一支高水平的审计队伍，然而目前我国企业内部审计人员综合素质水平层次不齐，从而影响了审计工作的独立性。首先，由于“裙带关系”在很多企业中十分常见，一些企业的领导可能会安排“自己人”到企业的审计部门，他们当中的很多人缺乏专业的审计基础，对审计工作一知半解，不能很好的履行自己的职能，而且由于和领导的特殊关系，在进行审计工作的过程中，可能会出现特定偏向，从而影响审计工作的独立性。其次，由于审计工作需要投入特定的人力和财力，一些企业为了节约开支，企业可能会安排其他部门的人员如财务人员来兼任审计人员，审计人员出现“既当运动员又当裁判员”的现象，影响了审计工作的独立性。

3.审计市场的竞争压力与运作模式导致了独立性受损

很多大型企业将审计工作委托给第三方会计事务所，然而我国注册会计师行业发展的历史还很短，发展水平距离西方发达国家也有很大差距，会计事务所无法保障其审计工作的独立性。首先，目前我国很多会计事务所规模相对较小，其业务收入普遍不高，因此，争取客户从而维持自身生存和发展成为许多会计事务所的首要目标，这使得一些会计事务所对大企业产生了很强的经济依赖性，非常容易被企业内部人员所控制，在对大企业进行审计时很难做到独立、公正和客观，致使会计事务所审计工作的独立性受到损害。其次，由于会计事务所之间的竞争，很多会计事务所不惜降低审计费用来争取业务，而过低的审计费用将无法保证其审计工作的质量，很多会计事务所得出的审计结论与实际情况有很大偏差。再次，会计事务的审计业务事实上具有很强的地域性，在对当地支柱企业进行审计的时候，很容易受到有关政府部门的不正当干预，而会计事务所由于自身力量的弱小根本不想或无法与之进行抗争，这使得会计事务所审计工作的独立性受到挑战。

三、加强审计工作独立性的相关措施

1.完善企业内部治理结构

首先，企业管理者应该积极提高自身综合水平，增强对企业管理和财务相关知识的学习，提高对审计工作重要性的认识，在企业内部抽调专业人员，组建独立的内部审计部门，从而保障审计工作的权威性和独立性。其次，应该完善内部组织结构，对股权结构进行改革，提高公司董事会的地位，增强其独立性，提高独立董事在董事会中的比重，从而有效阻止“一股独大”产生的大股东一意孤行的问题，缓解企业审计工作的压力，增强其工作的独立性。再次，应该加强对监事会的建设，企业日常的财务审计监督工作可以由监事会负责，而重大的财务审计工作则由董事会来控制，避免监事会与董事会之间出现制度冲突，实现企业资源的优化配置，使监事会与董事会一起发挥对企业财务审计的监督作用，提高审计工作的独立性。最后，企业应该从公司内部抽取具有会计和审计背景的专家组成审计委员会，加强审计委员会对企业内部财务和审计工作的监督，有效地扼制企业相关管理者财务舞弊行为。青岛啤酒股份有限公司于1993年在香港交易所上市，同年在上海证券交易所上市，上市后该企业积极对公司内部结构进行调整，对公司股权进行改革，目前香港中央结算有限公司和日本朝日集团控股株式会社等外来资本的持股比例不断增加，有效的增强了董事会的作用，企业同时建立了有效的监事会制度，增强了公司审计工作的独立性。

2.提高企业内部审计人员的综合素质

为了加强企业审计工作的独立性，企业应该从自身入手，提高企业内部审计人员的业务素质。首先，企业应该重视对于内部审计工作人员培训力度，企业环境是不断变化的，因此企业审计人员应该及时补充新的审计知识，增强审计工作的实践能力。其次，应该加大对审计人员思想道德的教育，在日常的培训中增加职业道德教育课程，并采取相应的行政手段，加强对审计人员的约束，增强企业审计人员的责任感，确保审计工作的独立和客观。再次，企业应该根据自身情况加大对审计工作的投入，适当聘用专业的审计人员，提高企业审计队伍的业务水平，为审计工作的独立性创造有利条件。浙江吉利控股集团有限公司成立于1986年，成立初期企业就非常注重对于审计工作独立性的建设，多次对内部审计人员进行道德和职业培训，将职业道德和业务水平放在同等重要的位置，除此之外，企业还十分重视引进专业审计人才，这些举措使得企业审计队伍水平得到了很大提升，促进了企业审计工作独立性的实现，进而为企业发展创造了良好的环境，经过二十多年的发展，企业于2012年进入世界500强，年营业额超过1500亿元。

3.加强市场制度建设与事务所组织建设

首先，会计事务所应该完善其组织体制，将现有的有限责任制调整为合伙制，会计事务所可以通过合并扩大其规模，增强影响力，会计事务所合伙人的利益与事务所经营状况直接相关，可以有效的增强会计事务所的抗风险能力，提高会计事务所的品牌压力和经营动力，并为会计事务所审计工作的独立性提供更大的约束力。其次，应该明确会计事务所的业务范围，企业应该根据实际情况将审计业务和非审计业务进行分离，避免会计事务所在审计工作中出现利益冲突，从而有效加强会计事务所在审计业务方面的独立性。再次，应该加大对第三方会计事务的约束力度，当会计事务所因为审计工作的偏差而给企业或社会带来损失时，应该对加大其进行处罚力度，使其承当相应的民事赔偿责任，情节严重的要依法追究其刑事责任，从制度上保证会计事务审计工作的客观、公正和独立。立信会计师事务所成立于1927年，2000年6月与上海长江会计师事务强强联合，合并为上海立信长江会计师事务所有限公司，企业实力得到了很大提升，影响力也不断扩大，这使得该事务所审计工作的独立性得到了极大的保障，审计工作独立性增强又反过来促进了事务所的发展。

四、结论

审计工作对于企业健康持久的运行具有重要的作用，加强企业审计工作的独立性需要采取多种手段，大型企业尤其是上市企业应该积极优化内部治理结构，为审计工作的独立性创造一个良好的内部环境。企业应该注重内部审计人员水平的提高，从根源提高审计工作的独立性。再次，审计机构应该注重自身的建设，扩大其影响力，增强其审计工作的权威性，充分发挥审计在企业中的作用，为企业营造一个良好的经营环境，促进企业又好又快的发展，并最终促进我国经济的稳定增长具体不可替代的作用。

参考文献：

[1]庞育梅.对审计独立性的思考[J].沿海企业与科技，2013（4）