制造业企业成本管理
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制造业企业成本管理范文第1篇
（一）增长速度快。近几年来，我国中小型制造业企业得到了飞速发展，中小型制造业企业主要是指原材料工业企业和加工制造业企业。相对来说，加工制造业企业更具发展前景，因为原材料工业企业的发展受到自身的限制，要依靠原材料才能有所发展，但是原材料可能会枯竭，并且原材料工业企业还要受到开发速度的限制，相对来说加工制造业企业就不会有这方面的限制，因此其发展更加迅速。根据以上所述，中小型制造业企业主要依靠加工制造业企业的发展。加工制造业企业的发展能带动整体经济的发展水平，二者相互影响，一荣俱荣、一损俱损。我国经济受制造业企业的影响是深远而持久的。相对其他企业来说，制造业企业的发展也是令人瞩目的，随着制造业企业的不断发展，我国工业的发展也有了不小的进步。
（二）缺乏技术创新，难以形成新的经济增长点。我国是发展中国家，发展时间较短，因此还存在很多问题。但是，随着科技水平的提高，我国制造业企业也在不断的创新，努力提升自身的能力和水平。但是利润较大的制造业企业主要依靠的是独立自主开发、具有知识产权的品牌产品，只有自己研发的具有自主知识产权的产品才能有高额的盈利，而目前我国还是主要依靠购买国外的知识产权，付出很大。如果我国能研发更多产品的自主知识产权，相信会使我国的经济得到质的飞跃。另外，我国制造业企业成本管理欠缺科学管理，大多还是经验管理模式，出现错误的几率较大。
（三）经营管理粗放，随意性强。没有盈利，归根究底是因为制度不够完善。我国中小制造业企业在制度上一直沿用传统模式，出现一个问题就解决一个问题，没有从根本上解决问题，长此以往，只会疲于应付，还会增加管理成本。由此，要减少成本就需要建立一套科学的管理制度。在我国国民经济发展的同时，中小企业也得到了长足的发展，逐渐成为我国经济发展的生力军。中小企业的壮大发展离不开科学的现代企业管理手段，但是，在中小企业发展的过程中由于受到自身生产规模、融资难、国家出台的各项相关政策等因素的影响，使得中小企业的可持续发展受到极大的制衡。
二、我国制造业企业成本管理中存在的主要问题
（一）实施主体不完整。目前，在我国实施战略成本管理的企业对战略成本管理还没有足够的了解，企业并没有全程参与，都是只参与了一部分，由于实施主体的不完整，因此对战略成本管理没有全面的认识，这样就不能正确地掌握战略成本管理，决策也可能出现各种问题。要解决这一问题就需要企业人员全程参与到战略中来，及时发现问题并加以解决，才能掌握全局，从而提升成本管理的效率。
（二）缺乏成本效益观。随着市场竞争越来越激烈，要想在竞争中立于不败之地就要加强管理，勇于改革，提高自身的水平。时代在改变，企业自身的管理观念也要改变，如果一成不变最终一定会被淘汰，因为时代不需要守旧者，需要的是创新者。此外，企业不能贪图眼前的一时利益，只为了降低眼前暂时的成本，购买质量不高的原材料，否则肯定会因小失大，造成巨大的经济损失，还有可能造成某些安全问题。总之，企业一定要有长远的眼光，要站在全局的立场上，仔细分析利弊，从整体上把握全局，不能为了降低一个部门的成本而增加其他部门的成本，要将成本控制贯穿于整个过程之中。
（三）基础管理工作不规范，信息管理系统不健全。制造业企业生产产品的数据相当多，因此计算是一个长期而细致的工作，如果单靠人力来进行记录，那么既没有效率也没质量保证，会造成信息的不准确，不确定因素增加，加大后续工作的难度，最主要的是造成管理成本的增加，因此这是不可取的。另外要采取分步法核算产品的成本，分析每一项生产程序的成本，然后再做总的汇总，企业员工各司其职，分工明确，既减轻了员工的工作量，也使出错率大大降低。
三、对我国中小型制造业企业优化成本管理的建议
（一）明确成本管理主体，实行全员成本管理。很多人认为企业战略成本管理应该是由财务部门负责，其实不然，企业管理层是战略成本管理的关键。财务部门负责资料的整理，管理层负责最终的决策，二者都是战略成本管理中不可缺少的部分。但是一直以来，二者都没有全程参与企业的战略成本管理，财务部门负责整理材料而没有参与决策，管理层参与决策但是不参与财务工作，缺乏客观的理解，会造成战略成本管理的断层，因此，二者必须都全程参与到战略成本管理中去，不能只负责一个部分。当然要想成功实施战略成本管理还必须加大宣传，建立企业的奖惩机制，增强员工的动力，这样不仅财务部门和管理层全程参与进来，还促进了全体员工的积极参与。
（二）转变传统成本管理观念，树立战略成本管理的成本效益观。企业应立足于实际，既不盲目地跟随其他企业的管理，也不要一味地固执己见，要学习其他企业管理模式中优秀的成分，再结合自身的实际情况制定出最适合自己的管理模式。将成本管理和企业发展战略联系在一起，这样企业才能得到长期的发展，不会出现在某一时间段发展很快、某一时间又陷入萎缩的状态，缺乏后续发展动力。首先，应该从思想上重视成本管理，企业没有最基本的成本控制就谈不上发展，不讲成本的管理，会造成成本的浪费。因此，企业要想提高盈利，就必须学会成本管理。当然不能为了成本管理而放弃其他方面，在进行成本管理的基础上还要树立正确的企业价值观，不能为了利益而违反法律法规。成本管理不能单一地存在于某个部门，而是应该贯穿于产品生产到销售的整个过程，这样才能将成本管理的价值发挥到最大，为企业谋取更多的利益。
制造业企业成本管理范文第2篇
【关键词】成本核算；成本管理；现状；建议
在市场经济环境下，成本管理是所有企业都需重视的工作，我国制造业企业对成本核算较为重视，取得了长足的进步，成本管理也逐步开展工作，但在成本管理理念、方法、分析和考核上还存在许多不足。随着经济全球化发展，企业不仅需要通过技术和市场获得竞争优势，同时也需要提高企业整体管理水平，取得长期竞争优势。因此，企业对成本核算和成本管理的要求越来越高，我国制造业企业成本核算和成本管理仍需要改进提升。
一、企业成本管理概述
1.成本管理的含义
成本管理属于管理会计范畴，是为企业决策者更好地决策提供可靠数据，是企业生产经营中涉及成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等一系列管理活动的总称。企业成本管理的内涵是充分组织和调动企业内部员工，在保证质量的前提下，对生产经营的各个环节，从成本的事后管理，转变为事前及事中管理，实现企业的增收节支，改善企业管理，提升企业整体盈利能力。
其中成本核算包括对成本要素的确认、计量、归集和分配，是对成本控制结果的事后反映，其主要为财务会计服务，首先要对生产经营中产品成本进行直接管理与控制，其次对生产产品所发生的费用按用途分类，并分配到相关产品成本中，以计算产品的单位成本和总成本，为企业生产经营及成本管理提供成本资料。
2.加强成本管理的必要性
准确的产品成本数据是合理确定产品销售价格的基础，是实现销量目标以及公司战略目标的前提。因此，企业要提高经济效益离不开合理的成本核算，需要随企业内外部环境变化而不断创新优化成本核算，在严格执行企业会计准则的前提下，深入车间部门，获得准确的成本核算基础数据。
企业生产经营的主要目的是追求利润最大化，而在市场需求一定的情况下，加强成本管理是提升企业经营管理能力的基础，即在质量相同的情况下，以最优成本生产所需产品。因此，成本管理要渗透于企业经营管理各个环节，从工艺技术、原料采购、生产消耗、费用管理、存货账期等各环节全面实施成本管理，提高企业的盈利能力。
二、企业成本管理存在的不足
我国制造业成本会计目前主要处于为核算产品单位成本和总成本层次，成本管理比较粗放，成本控制大多致力于事后控制，以服务财务会计为主，成本管理处于管理会计初期阶段，代表企业发展阶段及总体管理水平。
1.成本会计理念落后
成本会计的职能为财务会计服务，主要目的是计算产品单位成本和总成本，重在提供存货和销货成本数据信息，管理会计功能不足，未能充分为经营者更好的决策提供依据。当前企业成本会计的职能是根据企业先进程度确定的，管理水平较好的企业，成本会计以服务管理会计为核心，为企业决策提供信息为目的，管理会计较弱的企业，成本管理观念落后，仅限于计算企业的财务数据，在制定企业发展方向、发展目标时决策预测、把握时机方面落后很多。
2.成本核算方法不够科学
传统的成本核算方法核算范围过窄，分为直接材料、直接人工和制造费用，与产品直接相关的直接材料、直接人工能准确计入产品成本，其他的生产成本计入制造费用，但制造费用大多按传统分配方法，采用单一标准进行分摊，按产量或工时进行分配，存在科目归集、分配不科学，未能按产品工艺技术进行成本结转，没有选对合适的分配对象，导致成本不实，影响管理决策。同时，现代企业日益增加的产品研发费用、售后服务费用的投入，使产品的相关成本内容增加，传统的核算方法未能准确计量产品的成本，不能正确评价产品全过程的经济利益，不利于企业形成竞争优势。
3.成本管理方法和手段落后
很多企业对成本管理不够重视，处于成本控制初步阶段，缺乏完整的成本管理体系，成本管理主要集中在事后管理，重点对成本核算数据进行分析，成本决策时效性较差，虽然理论上形成一套关于成本预测、控制、监督、分析和考核的管理体系，但在实际成本管理中事前管理和事中管理严重脱节，未及时适应企业经营管理需求。成本管理手段方面，企业大多处于手工操作阶段，未充分应用信息化技术，成本管理工作主要集中在财会部门，未能实现全员成本管理，无法有效支撑企业经营管理，发挥企业的“成本优势”，提高企业竞争力。
4.成本分析和成本考核未能与预算有效结合
大多企业已普及全面预算概念，收入、成本、费用、利润、投资等都纳入预算管理，但在实际管理中，成本分析和成本考核与预算脱节，重点分析利润差异，预算分析大多强调外部因素，未能真正体现企业内部经营中预算差异原因，从而改进预算执行中存在的问题，促进预算目标完成；同时，成本考核数据未以预算数据为指导，预算管理流于形式，成本分析和考核未能有效支持企业实现既定经营目标。
5.无完备的成本管理系统
由于成本核算方法和管理手段的限制，企业无法实现全面成本管理，同时，企业设置的成本管理部门效果不如意，机构设置不够深入，职责不够清晰，采用的成本管理办法不够明确，构建的机制不科学，成本核算和成本管理仅限于财会部门，未能形成全员成本管理意识，不能有效处理生产中成本与效率的关系，成本决策不够重视。
三、完善企业成本管理的措施和建议
制造业企业成本管理范文第3篇
【关键词】制造业；成本管理；适时制
〔abstract〕this paper introduces the concepts，strategic thinking，management assarance measurement and information feedback of them anufacturing ast management system.
〔 key words〕manufacture;cost management
0引言 在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生 了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程 加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优 势的取得对于一个企业的生存更加重要，而成本优势 的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降 低成本和获取效益的潜力。在中国，对成本控制的研 究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转 变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用 现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞 争力.
1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力， 成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将 视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发 展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使 用、维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非 物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵 也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力 资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本， 等等.
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是 由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主 导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因 素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识 与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制 成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执 行结果。”成本意识包括注意控制成本，努力使成本降 低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工 的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是 可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中 时刻注意节约成本.
2在成本管理中引入战略成本管理思想 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化： 产品的大量生产使需求达到饱和时，出现了多样化的 趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提 出了新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如 生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等。企业制造 环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化，竞争 日益激烈。面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定 竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动， 做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段.
战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新 型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略 相结合的产物，主要是从战略的角度研究影响成本的 全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径.
3加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企 业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本 管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步 紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提 高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的 信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一 客观要求，不断提高信息管理水平.
4采用新型成本管理模式 [1] 制造业企业新型成本管理模式——企业内部市场 链。制造业企业新型成本管理模式将企业机制与市场 机制进行整合，建立企业内部市场链。将企业外部市 场目标转化为企业内部经营目标，将企业内部经营目 标转化为员工利益目标。这种内部市场链的建立是通 过业务流程再造实现的。即通过将过去的职能管理转 变为流程管理，建立企业由定单开始一切活动的新业 务流程。企业内部市场链是以客户定单信息为起点 和终点，由定单客户、营销部门、产品组装部门、产品部 件生产部门、原料采购部门、会计部门、研发部门、原料 供应商等所构成的闭环结构.
信息化手段完全可以降低交易成本。制造业企业 新型成本管理模式下，定单信息的取得、整合、传递、分 解、实现完全依托强大的网络平台，通过internet与in?t ranet的有效衔接得以实现。研发部门进行相应的研 发工作，并将其研发过程中的创新、研发结果及时与营销部门、产品组装部门和部件生产部门协调、沟通。会 计部门需要核定客户的信用额度，通过internet向客户 传递信用信息和收取销售款信息。产品组装部门将收 到的定单信息传递给产品生产部门，产品生产部门将 收到的定单信息传递给原料采购部门。采购部门借助 internet向有长期往来的原料供应商采购，并通过in?t ranet将采购信息传递给会计部门，由会计部门负责向供 应商付款。通过internet原料供应商通知采购部门收 货，通过intranet采购部门验货后通知部件生产部门 领料、生产，部件生产部门生产后通知产品组装部门组 装，产品组装部门组装完毕后通知营销部门发货，营销 部门发货后借助internet通知客户验收货品.
制造业企业新型成本管理模式可以降低资金成 本，提高应收账款回收率和收款速度。实行制造业新 型成本管理模式，由于定单信息要在企业内部市场链 节中分解为由专门的人员负责其履行的子定单信息， 那么应收账款子定单在会计部门也无例外的有专门人 员负责，即有专人负责应收账款的收回。当任务直接 落实给具体员工，并且对任务的完成与否设置有效激 励机制时，任务的完成自然就有保障，所以这种直接与 员工利益联动的应收账款管理方法可以提高应收账款 的回收率和收款速度.
降低库存成本，实现“适时制”生产。“适时制”生 产是一种采取由后向前拉动式的生产系统（pull-t hrough production system）。企业要根据客户定单所提 出的有关产品数量、质量和交货时间等特定要求作为 组织生产的基本出发点，即以最终满足顾客需求为起 点，由后向前进行逐步推进、全面安排生产任务，实行 制造业新型成本管理模式，企业正是按照“适时制”的 原则进行原料的采购、产品部件的生产、产品的组装和 产品的装运。由于企业各个控制点的活动都有定单依 据，所以产品、原料等都无库存存在，这就极大降低了 库存成本.
5建立成本管理保障措施 [2] 成本管理保障措施是为了保证成本管理方法的有 效性和成本管理方法的顺利实施而建立的各种规范.
它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循 的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划 分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降 低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些方法 和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是 对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约 束，其作用是基础性的和防范性的.
6完善成本会计组织增强全员成本意识和素质 对于成本会计人员来说，在具备会计职业道德的 基础上，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理， 特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优 化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本会计的 理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计 算机进行信息处理。根据成本会计人员职责的要求， 我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师， 以利于成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥成 本会计的职能作用.
参考文献
[1]中国注册会计师协会.财务成本管理[m].北京：中国财政经 济出版社，2009.
制造业企业成本管理范文第4篇
【关键词】机械制造业；成本管理；问题；措施
成本控制是企业生产经营过程中，按照既定的成本标准，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，是生产耗费控制在预定的范围内。
成本控制是现代成本管理工作的重要环节。科学地组织控制，及时地揭示成本偏差，并采取有效措施纠正不利差异、发展有利差异，对保证目标成本或成本计划的全面落实与完成有重要作用。成本控制是企业增加盈利的根本途径，不论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润增长的更多；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存发展的重要保障。降低成本可以提高企业的价格竞争能力，可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时继续生存下去；降低成本可以避免外部的诸多压力；降低成本，可使企业有更多的资金去提高产品质量、创新设计，或者提高职工待遇和增加股利；降低成本，可以采取降价策略，争取更多客户，提高企业的竞争能力，形成良性发展。
1.机械制造业成本管理存在的问题与挑战
机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装，成为产品，使其增值。它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具等等。
1.1机械制造业成本管理中存在的主要问题
机械制造业成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在一些问题，主要有以下几点：
（1）生产计划控制模式落后。机械制造业采用台套计划方式，即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。夸大的提前期造成库存和在制品储备高，流动资金占用大，生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货。
（2）多层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。大大影响了管理决策的科学性。
（3）现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差，缺乏杰出人才的领导。
1.2机械制造业成本管理面临的挑战
1.2.1技术更新换代快
由于市场需求变化快以及外来威胁的影响，导致对技术更新的速度要求越来越快。原来传统的产品技术长期不变的情况已经不能被现在的机械行业市场所接受。
1.2.2产品质量要求高
对于大型的机械加工工程，通常生产周期比较长，在生产过程中要时刻监控车间工序的质量，质量是企业的生命，保证产品质量是提高企业生存的最基本要求。
2.加强机械制造业成本管理的措施
机械制造业要想降低成本，提高经济效益，就必须深入分析企业成本管理中存在的问题，并且针对存在的问题提出解决对策，同时进一步研究降低成本的方法和途径。
2.1利用现代管理系统
机械制造企业是单件小批量的订单式生产模式，可以通过利用现代管理系统，优化工艺和流程，实现快速简洁高效的制造单元，从而降低制造成本。根据不断变化的市场信息和用户订货需求，从全局和长远利益出发，建立决策模型，评价企业的生产经营状况，预测企业未来的运行状况，决定投资策略和生产任务安排，形成生产系统的最高层次管理信息系统。建立企业资源计划（ERP）这一建立在信息技术基础上的现代化管理平台，研究产品从设计、物资采购、生产到销售的全过程，将产品形成过程中的资源、原材料、客户、销售市场等信息及时准确地反馈到企业各级管理层，使经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，形成以ERP为中心的MRP/PDM/MIS等技术集成的以管理为中心的制造系统，这样可以极大的优化排产、降低库存、节约人力物力，从而降低制造成本。
2.2采用先进的生产计划控制方法
打破台套计划的方式，按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和成本，提高售后服务水平。有条件的企业推行准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产等先进管理方法。
3.优化生产环节控制
适时生产系统的控制结构。适时生产制度最明显的特征是存货少，有时可能实现“零存货”。这就要求企业生产原材料、外购零件的供应能“适时”地达到生产现场，直接交付使用，而无需建立原材料、外购零件库存储备。保持与供应商的良好亲密关系，实现恰好在需要和使用物品或材料之前及时交货的采购方式；原材料、半成品的检查时间应力求降低至零，因此购入成本或来自前道工序的半成品应100%合格消除检查时间；消除存货的在库时间和等待时间。
4.成本控制
（1）公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
（2）生产分厂成本管理的主要内容：贯彻公司成本管理制度及规定；编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标；控制分厂物资消耗和费用支出；组织指导班组成本管理；检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
（3）各职能部门成本管理的主要内容：产品开发部门负责产品研究设计成本；工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本；物资采供部门负责物资采购成本，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具成本和储存成本；工具制造部门负责自制工具制造成本；设备制造部门负责设备大修理成本以及中小修理成本、自制设备制造成本； 生产部门负责与产品产量和出产期有关的成本；采供部门负责办公器具等低值易耗品采购储存成本，后勤部门负责生活用房的修理成本；劳资部门负责与工资和劳动定额有关的成本。质量部门负责产品质量检验成本；工艺部门负责工艺方案成本。
总之，成本竞争力是机械制造业核心竞争力的重要表现，成本管理的内容涉及企业管理的方方面面。希望通过本文对机械制造成本的分析与研究能更好地为机械制造业的长期稳定发展做一些有益的贡献。 [科]
【参考文献】
[1]刘艳华.浅谈机械制造企业的成本控制[J].民营科技，2009（10）.
制造业企业成本管理范文第5篇
关键词:机械制造;企业成本;控制管理
企业核心竞争力是先进的科学技术,企业生存与发展基础是利润,减少企业成本是企业生存的基本保障,减少企业成本有很多因素组成,但主要是如何科学进行企业成本控制管理,减少成本并不是一味减少企业职工工资,减少引进生产资料,这些有时候可能更不利于企业科学的发展。主要就是不断总结成本管理经验,需要不断创新学习新的管理模式,目的是提高企业在行业中的竞争力,激发员工正能量,让企业自身不断发展壮大。
1机械制造个业成本控制的特点
1.1可选择性
成本控制有多种因素组成,在机械制造企业采用不同的成本控制方式,根据机械制造企业特点选择合适的成本控制方法,目的就是提高企业的科学发展,让企业向优化的方向发展,提高成本控制,是机械制造企业发展的基础保障。
1.2全面性
全面性是机械制造企业的特色,在企业生产经营的过程中,各个环节都需要进行成本控制,原材料的采购,成品的生产,产品的销售等,都需要科学的进行成本控制,成本费用支出占有一定比例,必须在合理的范围内进行科学控制,要深入了解每个环节的资金支出,让每笔资金支出有一定意思,是为企业发展服务的,加强各个环节成本控制,是提高整体成本控制的基本保障。
1.3连续性
成本控制必须有连续性,就是企业在发展过程中,成本控制要与企业生产一定重要,需要成立专门领导机构持续进行成本管理总结,成本管理长期科学抓,持续到生产各个环节,要从设计、采购、生产、工序等各个环节入手,科学的进行企业成本管理,让成本管理理念渗透到企业生产经营的各个环节,要科学的指导,连续的抓企业成本管理,让机械制造企业健康科学有序的发展。
2机械制造个业成本控制管理中的主要问题
2.1成本控制管理意识不强
企业经营者一般注重生产、销售、核心技术研发等重要领域,对成本控制管理意识淡薄,企业在发展过程中,成本控制是非常重要的,机械制造企业在成本,生产、销售等各个领域都有浪费现象,长期下去,也是很多的资金支出,企业管理者在企业效益非常好的时候,不是很在意企业的成本管理,认为浪费点不是大事,但情况往往是越来越严重,想节约成本,进行科学管理,不是短时间能完成,这与企业的管理有很大关系,科学有效的管理企业,企业员工有核心力,反之企业职工没有向心力,企业长期一定要破产,企业经营管理者一定要重视成本控制管理,提高成本管理意识,这是企业长期健康发展的基本保障。
2.2成本控制管理信息化手段缺乏
成本控制必须科学的进行,利用现代信息技术,企业进行信息化管理,是企业发展需要,也是社会发展需要。随着计算机技术在机械制造企业成本管理中应用,现代化管理信息手段得到了提高,并发挥了巨大作用。不少机械制造企业成本管理的信息化水平相对比较落后,很多企业对信息化认识程度不够、思想准备不足,造成信息技术在降低成本上的作用未能得到真正地发挥。机械制造业的产、供、销,人、财、物是一个系统的有机体,大量的信息交换存在于它们之间。然而山于企业缺乏先进的管理手段和信息化管理系统,人工管理信息分散、各部门之间不及时共享,成本核算不及时、不准确,缺乏完善的基础数据,大大影响了管理决策的科学性。
3机械制造企业加强成本控制的对策措施
3.1树立成本管理观念,健全成本管理制度
管理制度是企业发展的准绳,企业中每个员工都必须遵守的基本管理制度,企业管理制度一定要把企业的成本控制写在管理制度上,体现成本控制的重要性。机械制造企业要加强成本控制,树立成本管理观念是解决问题的关键。应将成本管理作为一项重点工程,对成本管理的内容、方法进行分析和研究,用全而成本管理理念作为指导,加强成本的事前计划、事中控制和事后分析。
