分包管理方法

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分包管理方法范文第1篇

【关键词】 细胞培养

关键词: 细胞培养;成骨细胞;骨移植 中图号:R685.3 文献标识码:A

摘 要:目的 探讨骨膜成骨细胞分离培养的最佳方法，为骨组织工程的研究提供稳定可靠的种子细胞来源. 方法 分别以组织块法、酶消化法和联合法分离培养兔骨膜成骨细胞，观察原代培养的成功率、细胞生长曲线、成骨细胞的表型特征. 结果 组织块法原代培养耗时较长，成功率低;酶消化法细胞增殖快但有大量的杂细胞掺入;联合法提高了组织块成活率，并维持了较高的成骨细胞表型. 结论 胶原酶短时预消化的联合法能够在较短时间内获得高纯度的成骨细胞，效果优于传统的组织块法和酶消化法，有望成为骨组织工程种子细胞培养的常规方法.

Keywords:cell culture;osteoblast;bone transplantation

Abstract:AIM To explore the most effective technique for the isolation and culture of periosteum derived osteoblast as a basic work for tissue engineering.METHODS Periosteum derived osteoblast of18New Zealand rabbits were isolated and cultured by means of tissue block，enzyme digestion and the combined treatment respectively.The effectiveness of each technique was evaluated by morphogenesis，proliferation and osteogenic properties.RESULTS Primary culture by tissue block took a longer time，but the incorporation of oth-er kinds of cells was more obvious by enzyme digestion.The cultured cells obtained by combined treatment had shorter duration of primary culture and maintained high osteogenic properties.CONCLUSION The combined treatment is more effective than the traditional techniques and would be the reg-ular method for the isolation of periosteum derived os-teoblast.

0 引言

组织工程学的创立和发展为骨关节创伤的修复带来了新的希望，分离培养出大量发挥正常功能的成骨细胞是一个关键［1］ .我们对传统的分离方法提出改进，以期获得更稳定的种子细胞来源.

1 材料和方法

1.1 骨膜成骨样细胞的分离

1a新西兰兔18只（本校实验动物中心），30g・L-1 戊巴比妥钠以30mg・kg-1 静脉麻醉，无菌条件下切取胫骨上段内侧面骨膜0.5cm×0.5cm，Hanks’液冲洗3次，将骨膜剪成约1mm大小，采用3种分离方法.组织块法:直接将剪碎的骨膜块接种于培养瓶中;酶消化法;2g・L-1 胶原酶（Sigma）消化4h后1200r・min-1 离心5min，收集细胞接种于培养瓶;联合法:2g・L-1 胶原酶消化20min，Hanks’液洗涤3遍后接种.培养液:DMEM高糖培养基（Gibco），含有100mL・L-1 新生牛血清（Hyclone），维生素C50μg・mL-1 （Sigma），β-甘油磷酸钠10mmol・L-1 （Sigma），青链霉素各100U・mL-1 ，二性霉素B0.25μg・mL-1 （Sigma）.培养条件为37℃，50mL・L1 CO2 ，饱和湿度.第3日换液，每周换液2次，细胞融合单层后常规传代培养.每日用相差显微镜观察细胞的生长及形态变化，记录细胞贴附、伸展及融合单层的时间并照相.

1.2 培养细胞生长曲线

不同方法培养的细胞以5×103 /孔接种于96孔培养板，以MTT法每日测定6孔细胞的吸光度，取平均值绘制生长曲线.

1.3 ALP活性

分别吸除培养4d和7d的培养孔内的液体，0.01mol・L-1 PBS洗涤3次，10mL・L-1 Triton X-100处理过夜（100μL/孔），加入ALP缓冲液、基质液各100μL/孔，37℃静置30min后加入显色液100μL/孔，紫外分光光度计测量各孔吸光度.将3种来源细胞以1×10 8 ・L -1 接种于盖玻片，24h后以PBS清洗3次，4℃丙酮固定30min，以钙钴法显色ALP.

1.4 钙结节染色

3种来源的细胞以5×104 个接种于3.5cm培养皿，原代培养4wk后PBS漂洗3次，100mL・L-1 中性甲醛固定，茜素红显色钙结节.

2 结果

2.1 细胞形态学

组织块法细胞成活率为41.8%（69/165），细胞融合单层平均时间为17.1d，细胞呈梭型，胞核椭圆居中，随时间推移胞体膨大，并有短突形成.酶消化法细胞融合时间平均为12.2d，胞体略成圆形，体积较小，核呈圆形.联合法细胞形态与组织块法一致，而细胞融合成单层的时间缩短至14.7d，细胞成活率增加到76.4%（133/174）.3种方法细胞的倍增时间无明显差异.

2.2 ALP活性 组织块法及联合法所得细胞培养4d和7d后ALP活性均明显高于消化法（Fig1）.其ALP染色阳性率也较高，胞质内着色颗粒粗大（Fig2，3（略））.

2.3 钙结节染色

3种方法所得细胞培养1wk时细胞呈多处集聚生长，4wk后形成明显的钙结节，经茜素红染色成红色结节.消化法为多发小钙结节，而组织块法及联合法细胞形成的钙结节体积较大，数量略少（Fig4，5（略））.

3 讨论

3.1 成骨细胞的来源

种子细胞来源是骨组织工程研究的关键问题，成骨细胞可以来自松质骨、骨髓及骨膜［2］ .骨膜基底层的成骨样细胞有较强的成骨作用，有报道将颅骨骨膜剥离后与羟基磷灰石复合植入兔背阔肌肌袋中，12wk后有大量的新骨形成［3］ .而且在通过小切口即可获得足够的骨膜组织，创伤极小使患者更容易接受，在临床上有良好的应用前景［4］ .摸索出一种最为可靠、有效的骨膜成骨细胞分离、培养方法，将对组织工程技术进入临床研究产生很大的推动作用.

3.2 分离培养和鉴定

常用的骨膜成骨样细胞的分离是组织块法和酶消化法.组织块法的原理是基质层的细胞从组织块游出后贴附伸展.此法所得细胞成分较为单一，但成功率不高，仅有41.8%的组织块有细胞存活，而且细胞增殖慢，原代培养耗时长.酶消化法应用胶原酶可以成片的将细胞从组织分离出来，形成较多的细胞克隆，不加用胰酶以减少对细胞的损害，提高了成活率.因而细胞融合单层快，原代培养时间较短.采用胶原酶短时（20min）预消化，将骨膜组织块分散，细胞容易大量释放，迅速贴附伸展，细胞融合单层的时间缩短.成骨细胞的表型鉴定主要是碱性磷酸酶，骨钙素的表达，钙结节的形成［5］ .酶消化法所得的细胞碱性磷酸酶含量显著低于组织块法和联合法，4wk后形成的钙结节体积数量较少，说明原代培养中杂细胞掺入显著增加，这必然会影响到骨组织工程的下游工作结果.胶原酶预消化后贴壁接种的联合法，有效的弥补了组织块法和酶消化法各自的缺点，能够在较短时间内获得大量的高纯度的成骨样细胞，有望成为骨组织工程种子细胞培养的常规方法.

参考文献:

［1］Boyan B，Lohmann CH，Romero J，Schwartz Z.Bone and carti-lage tissue engineering ［J］.Clin Plast Surg，1999;（26）:629-645.

［2］Liu DP，Hu YY，Shi XY，Sun L，Ma SB.Aspriation of rabbit bone marrow by bone puncture ［J］.Di-si Junyi Daxue Xuebao（J Fourth Mil Med Univ），2000;21（6）:741-744.

［3］Kurashina K，Kurita H，Takeachi H.Osteogenesis in muscle with composite graft of hydroxyapatite and autogenous calvarial periosteum:A primary report ［J］.Biomaterials，1995;（16）:119-123.

分包管理方法范文第2篇

关键词：发电厂；环保监测信息管理系统；需求；前景

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.151

0 引言

人们对于环保的关注度逐渐在提高，都认识到了环境保护的意义和迫切性，相关的工作也得到了很大重视，国家也将其列入基本国策中，希望可以使用先进的技术加大对发电厂的治理和检测工作，能够增强社会责任感，促进发电厂的环保监测信息管理的发展。

1 发电厂环保管理需求

要想切实落实好发电厂的环保问题，就应该将环保管理理念贯彻在其各个方面，包括在建、运行、停运以及报废等各个环节中。依据环境评价的标准：从项目建立到试生产等不同阶段的建设中，都要观察其是否依据相关法律、法规以及制度等要求执行生产；项目是否有相关手续；要遵循环保组织机构的相关要求以及遵守环境保护的规章管理制度；关注环保设施的建设问题，建立进度以及具体的运行情况都要进行记录；关注各项目在实行的过程中是否依据环保措施进行的，以及相关的落实结果；对于环境监测计划的具体实施情况等，对于这些内容，都要在环保信息管理系统中备案，做到有据可查，将这些内容通过文档和记录共存方式记录到管理系统中。

发电厂在进行发电后，环保信息管理系统也应该及时进行更新，对其发电所产生的烟气排放进行跟踪调查，建立相关系统，包括检测系统、电除尘系统、脱硫与脱硝系统以及DCS等数据集中起来，并对照噪声、水等离散点数据进行综合的分析，将综合结果记录到报表上，然后将其上交给上级进行汇报，为场内各级领导的进一步决策提供真实、有效、科学的数据作为依据，有助于领导做出正确决策。

在环保管理的具体举措上，可以把“绿色检修”和发电厂内的企业资产管理等进行有机结合管理，实现标准化管理，对环保设备和场内的生产设备统一标准进行管理和检修， 设置专业的人员进行设备的维护工作，各设备能够正常、稳定的运行，最大化的保证环保设备的完好[1]。除此之外在工程的承包中也应该在合同中加入环境保护的条款，其中要明确的规定承包人需要依据相关的环境保护的法律、标准等进行生产，施工单位也要做好相应的环保工作，对于施工弃碴、生产污水、废气和废水等要进行有效的控制和治理，准备有效的治理措施。比如：施工过程中产生的废气物品和垃圾就可以将它们送到制定的地点进行堆放和处理，进入施工现场的材料进行管理，需要摆放有序，杜绝随意摆放的情况，以免造成工作场地周围通道发生阻塞，避免污染环境；在工程结束后，需要规定承包方恢复以往的植被状况；将其是否按照合同规定履行内容，达到环保的要求作为以后是否能参与下次工程竞标的重要参考依据；这些都是为了要从“源头”上进行环境保护，组织破坏环境的行为。上述这些内容可以将其加入到环保信息管理系统或者是企业资产管理系统中，作为一项可供选择的标准条款，和包括这些内容的合同模版，能够有效的对承包施工单位进行可靠的环保评估。

通过经验丰富的专家指导，为工作人员或者操作不熟的技术人员提供指导，教会他们正确的规范性业务操作，加强对环保数据的管理，确保其实可靠的、正确的、真实的，对数据进行及时的更新和管理。

2 发电厂环保信息管理系统设计构想

这一系统应该要将各个分散的环保系统进行汇集，包括对烟气排放连续监测系统、电除尘系统等，能够将这些分散的数据进行整合和分析，并将分析内容进行上报。这一系统的主要功能有：

2.1 数据采集模块

这一模块负责的对象是环保数据，需要保证其采集的有效性，在此基础上，能够建立出与之相对应的数据辩识模块，能够将系统搜集到的实时数据进行有效筛选，处理掉那些无效数据，也有人工将实测数据进行录入，还有对标准值数据的录入。

2.2 环保设备运行系统流程图模块

这一模块能够及时对有关工作运行情况显示出来，显示的内容是对可控参数的目标值以及实际值，通过这些数据能够准确的得知环保设备运行情况的好坏，能够为设备的维护人员提供有效、可靠的调整依据[2]。

2.3 常测点计算分析模块

包括对发电厂的酸碱废水、煤场排水、煤尘水等污染水质的计算分析，对发电厂的噪声进行分析；分析生产时产生的粉尘及烟气的排放情况；超越环保标准值进行报警以及对数据进行统计等功能。

2.4 趋势预测模块

通过对历史数据的有效分析能够得出重点污染源等信息，而这一模块就是利用这一点，对那些污染源等指定点的环境进行有效管理，或者对其发展的劣化趋势进行预测，这一模块中有趋势图、预警通知和危险点筛查等功能；这些功能可以有效的实现环比分析和同比分析。

2.5 数据上报模块

这一模块通过网络为载体，将数据按照相关的标准格式等上传到上级单位，还具备网络异常处理功能，能够在这种情况下自动的进行重传，是多方唯一认可的对外接口。

2.6 报表模块

依照相关的格式要求将发电厂环保的实施情况做成报表。表格的内容可以导出其它的格式进行存储或者加工处理。

2.7 环保评估管理模块

这一模块对环保评估的内容以及相关的要求划分到相应的条目，将各个内容的考核情况以及要进行整改的地方内容录入到报告中。

2.8 专家指导、管理模块

这一模块的内容有：化验所需的药品保存及标定方法；对于化验样品的采样和储存方法；具体的分析方法；正确的监测设备使用方法；监测相关内容的设置等；专家进行指导和积累经验；对化验使用软件的操作方法；对技术人员进行绩效考核。

2.9 系统管理模块

即用户和角色管理；权限分配；数据备份和数据导入；接口程序监测。

3 结束语

监测信息管理系统是为了更好的保护环境而产生的，通过对真实对数据进行分析，能够为具体的环境治理方法等提供依据和平台，实现对项目建设的减缓作用，避免设备运行所产生的不好影响。系统的实施能够同时满足老电厂 和新电厂的发展需求，提供指导作用。在当前绿色电力等环保方针的指导下，加强环境治理，建立良好的生态环境，是一种必然的趋势，能够让企业保持可持续发展。虽然这一系统还存在不成熟的地方，但是相信经过大家的共同努力，一定会让这一系统更加完善，让其被更广泛的推广。

分包管理方法范文第3篇

关键词：人力资源；外包决策；层次分析法；灰色关联分析

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-02

一、引言

人力资源管理外包就指将与人力资源相关的工作交给外部的专业公司统一管理起来，使得企业的高层管理者得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策[1]。本文研究人力资源外包，建立外包决策模型，将定性分析量化，计算得出每一种外包的值，根据值的大小来优先决定对哪种人力资源工作进行优先外包。在企业外包的过程中决策者不可能将所有的人力资源工作都进行外包，否则成本太高，所以决策者一般只对人力资源工作的某些方面外包，但是企业又很难决定对哪一个方面进行外包。本文的研究可以给企业决策者提供外包决策的理论基础，对于企业决策者进行决策具有重要意义。

二、理论基础

1.层次分析法基本原理及步骤

层次分析法的基本原理是将复杂系统的各种因素，依据相互关联及隶属关系划分为一个有序的金字塔式的树状结构，或称为递阶层次结构；依赖专家经验及直觉评判同一层次内因素的相对重要性，并用一致性准则检验评判的准确性；然后在递阶层次结构内进行合成，以得到决策因素相对于目标的重要性的总排序 [2]。

运用AHP法进行决策时，基本上有以下4个步骤[3-4]：

（1）建立递阶层次结构

首先将复杂问题分解为若干组成元素，并将这些元素按支配关系进行分组，并形成互不相交的层次，从而建立起一个多层次的结构模型。该模型中的元素之间的隶属关系也被确定。

（2）构造判断矩阵

将同一层次各元素关于上一层次中某准则的重要性进行两两比较，构造两两比较判断矩阵。

（3）计算被比较元素对于该准则的相对权重并作一致性检验。

（4）计算各层元素对系统目标的合成权重，并进行排序。

2.灰色关联方法的基本原理及步骤

灰色关联分析（灰色系统理论关联分析法）是对一个系统发展变化态势的定量描述和比较的方法，其基本思想是通过确定参考数列和若干比较数列的几何形状相似程度来判断联系是否紧密，当参考数列为理想数列时，其他比较数列与之关联程度最大者为优，因此可用该方法对评价对象进行排序和比较[5-6]。

利用灰色关联分析进行综合评价的步骤是：

（1）根据评价目的确定评价指标体系，收集评价数据。

（2）确定参考数据列。

参考数据列应该是一个理想的比较标准，可以以各指标的最优值 （或最劣值）构成参考数据列，也可根据评价目的选择其它参照值。记作：

（3）计算关联系数，分别计算每个比较序列与参考序列对应元素的关联系数。

（4）计算关联序。

对各评价对象（比较序列）分别计算其个指标与参考序列对应元素的关联系数的均值，以反映各评价对象与参考序列的关联关系，并称其为关联序，记为：

5.依据各观察对象的关联序，得出综合评价结果。

三、案例分析

某外资企业考虑拟将该公司的员工招聘、员工培训、人事管理（档案管理、人事调动等）、岗位设计、绩效考评、薪酬设计、福利管理、人力资源信息系统建设及管理、人力资源规划及人事制度设计、企业文化建设、员工关系管理、员工辞退或离职处理等12项人力资源管理工作外包给某对外服务公司，并确认该对外服务公司能够很好地满足客户的要求。根据问卷调查结果，采用层次分析法和灰色关联理论方法对外包项目进行评价，以确定是否可以外包，以及外包项目的顺序，为决策者提供决策依据。

（一）建立递阶层次结构（见图一）

（二）决策分析过程中各因素的权值计算

根据问卷调查结果，并整合数据。表1是有利因素的调查结果：

在上表数据中为除去不符合的数据，分别用1减去最后一行的数，每一行都分别除以相应的最后一行所得到的数，再乘以100，得到矩阵A。为把定性分析量化，对每个选项都赋给一个因子，完全不符合，不符合，基本符合，比较符合，符合的因子分别为0，0.3，0.6，0.8，1。令b=[0，0.3，0.6，0.8，1]’。

其中由计算所得，A=[0 12.53 62.4 25.05 0；0 0 74.95 12.53 12.53；0 0 49.89 37.37 12.53；0 12.53 37.37 25.05 25.05；0 14.32 57.04 0 28.64 ；0 25.05 25.05 12.53 37.37；0 12.53 37.37 12.53 37.37；0 12.53 25.05 49.89 12.53；0 0 49.89 12.53 37.37 ；0 12.53 49.89 12.53 25.05；0 12.53 49.89 25.05 12.53；0 12.53 25.05 37.37 25.05]；

令B=A*b，得B=[61.2390 67.5240 72.3600 71.2710 67.1600 69.9390 73.5750 71.2310 77.3280 68.7670 66.2630 71.8240]’；

权值的计算：（i=1，2，3……11），各因素所对应的加权数列表2。

根据同样的方法计算不利因素与乐观因素的加权值。

（三）外包决策层次分析

利用层次分析法对准则层进行权值评估， 计算各因素的优先次序可归结为计算判断矩阵的特征根和特征向量问题，即对判断矩阵C，该单位特征向量分量就是相应因素的权重值。

构造判断矩阵C如表3：

用matlab工具计算，得到最大特征值为3.0649，所对应的特征分量为[0.3928 ， 0.9140， 0.1013]归一化得，[0.2790 0.6491 0.0719]

（四）灰色关联分析

在调查问卷的基础上计算每一个外包决策在各个因素上的得分。为把定性分量量化，同样给每个选项赋一个因子，完全不符合，不符合，基本符合，比较符合，符合的因子分别为0，0.3，0.6，0.8，1。乘以各自的权重值，得到最终的结果。最后运用灰色关联分析得出最佳的外包选择。以计算员工招聘外包为例。

则员工招聘外包在有利因素，不利因素，乐观因素的得分如表4。

用同样的方法计算每一个外包在这三个因素上的得分，如表5。

将上面的数值整理成矩阵形式，其中X0为选取的参考数据列，在有利因素和乐观因素上选取最大值，在不利因素上选取最小值，则参考数列X0=[ 0.6558 ， 0.1546 ， 0.1784]；则上述的矩阵为[0.6558 0.2400 0.3568 0.2302 0.1265 0.2156 0.1235 0.2645 0.3654 0.6558 0.2125；0.1546 0.2833 0.2305 0.3256 0.2564 0.5896 0.6458 0.2689 0.2565 0.2654 0.1546；0.1784 0.1784 0 0.1784 0.0823 0.0412 0.1098 0.1099 0.0463 0.0412 0.0412]

分别计算每个比较序列与参考序列对应元素的关联系数：

通常p取0.5.由此得出计算结果[0.2807 0.3202 0.2778 0.2507 0.2737 0.2500 0.2882 0.3235 0.5000 0.2728 0.2895 0.3089； 0.4026 0.4376 0.3784 0.4197 0.2751 0.2600 0.4116 0.4197 0.4139 0.5000 0.2895 0.3089； 0.5000 0.3745 0.5000 0.4235 0.3975 0.4429 0.4430 0.4006 0.3975 0.3975 0.4101 0.4429]

计算关联序，记为：

式中为各指标权重。

，得出关联序[0.1252 0.1334 0.1197 0.1243 0.0945 0.0901 0.1265 0.1305 0.1456 0.1431 0.0911 0.1302]。则有r6

四、结论

本文通过建模，采用层次分析法和灰色关联方法相结合进行人力资源管理外包内容的决策分析，逻辑严密，可以较大程度地克服评价过程中主观因素的过大影响。应用层次分析法计算权重，反映出各个因素在评价中的重要程度。实例分析表明，采用这种方法是可行的、有效的，可以为决策者提供很好的决策。

参考文献：

[1]张艳华.探析企业人力资源外包[J].商业经济，2006（9）.

[2]吴峰，李怀祖.基于核心制造规范的外包决策模型及实证研究[J].管理工程学报，2005.

[3]胡珑瑛，张自立.基于工资差异的技术创新外包策略模型[J].哈尔滨工业大学报，2006.

[4]林志炳，许保光，蔡晨.航空业供应品的外包模型分析[J].运筹与管理，2006，6.

[5]李华焰，马士华.供应链企业外包战略选择模型研究[J].决策借鉴，2001，8.

分包管理方法范文第4篇

电力工程项目分包管理的实施，在一定程度上有利于施工能力和质量的提升。在分包管理过程中，分包商为了能够获取工程项目的承包权，则会不断的提高自身的实力，强化人才和技术的建设工作，提升自己的竞争能力，同时还会利用先进的管理方法来加强对成本的有效控制，实现以最低的消耗创造效益的最大化，通过提高劳动效率和施工质量来确保电力工程整体的质量和效益。同时实施分包管理，总承包商可以有效的降低工程的负担，分散工程项目的风险，减少经济和技术方面的压力，有利于施工进度的加快和施工成本的降低。对于业主来讲，通过分包管理方式使具有施工资质的分包商参与到工程项目施工中来，可以有效的确保施工质量，使整体工程项目能够有效的达到预期的质量标准要求。在电力工程项目分包过程中，需要制定严格的规章制度来强化分包管理，对分包商在施工过程中的各个环节进行有效控制，加强工程质量的监管，避免由于对分包商管理不力而导致总承包商信誉受损行为的发生。

2电力工程项目分包管理中存在的问题

2.1分包商的施工能力有限，人员的素质和技术水平不高

多数分包商企业规模都不大，这就需要在签订分包合理时要对分包商的资质进行严格审核。但在当前部分电力工程分包管理中，存在着审核不严及私人交易的现象，这就导致部分分包商在没有满足施工项目具体要求的情况下进行施工，其施工能力、人员和技术都无法满足施工的实际要求，从而无法保证工程的质量，对工程效益带来较大的影响。

2.2分包商所使用的材料质量不达标

部分分包商在承接到工程项目之后，在施工过程中为了节约成本，往往在材料上下功夫，利用质量不合格的材料进行施工，一旦施工过程中监管不力，则会导致整体工程项目的质量受到较大的影响。

2.3一些分包商没有严格的规章制度

施工过程是质量管理的最关键阶段，一旦管理不力，则会导致各种违规操作存在，从而影响到工程的质量，不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中，缺乏严格的规章制度，这就导致施工过程中缺乏制约的机制，再加之分包商自身具有较大的独立性，这就导致在施工过程中，往往独立进行管理，对工程的整体性较为忽视，在具体施工过程中不能与总承包商的总体规划进行主动配合，从而不利于电力工程总体项目的顺利进行。

3提高电力工程项目分包管理质量的有效措施

3.1增强分包合同管理

电力工程的施工单位，在施工之前必须要在承包合同中对于劳务分包和专业分包的工程范围以及施工中的安全管理责任进行明确。在施工过程中，施工单位必须要按照合同中的相关规定，对分包单位进行择优选择，然后签订安全协议与分包合同。其中，分包合同必须对工程的分包性质、施工范围与分包单位的作业人员进行明确，合同的金额要根据相关造价管理的规定确定。另外，在签订了安全协议与分包合同以后，分包单位才可以进场施工。

3.2加大对二次分包的管理力度

（1）对于二次分包管理责任的落实。电力工程的施工单位对于二次分包工作的长期性、复杂性与艰巨性要有充分认识，统一思想，强化管理，对于分包管理的责任进行全面落实，建立起二次分包的安全管理机制，促进电力工程的安全建设。同时，各单位对于劳务分包与专业分包要做好监督与管理工作，禁止单位以专业分包的方式进行对劳务分包的管理，坚决杜绝违规分包与转包的现象。另外，施工单位还要更好的完善二次分包的管理机制。（2）对于分包单位的资质要求进行明确。按照相关规定，对于专业分包单位的资质要求，要与业主单位进行招标时对于施工单位的资质要求相近。对于特殊高难度工程，要求分包单位具有总承包一级、专业承包一级或者更高的资质。对于劳务分包单位的资质要求，必须要具有国家相关主管部门所颁发的建筑业的企业资质，或具有送变电工程的专业承包二级、电力工程施工的总承包二级或者更高资质。（3）对于二次分包加强现场管理。在项目分包管理中，需要加强对二次分包现场的管理工作。施工单位需要全面掌握分包现场人员、进出时间及出勤等具体情况，在作业前，需要对分包人员做好技术交底工作。对于变电工程的施工现场则需要采取封闭式管理措施。施工企业还需要对二次分包现场人员进行优化配置，在整个施工过程中进行全程监控。

3.3协管分包

在项目分包管理实施过程中，施工单位做好科学合理的对各相关职能部门进行科学的分工，从而在分包作业中各部门能够协调管理，强化分包管理的安全机制，明确工程本部和施工项目部门之间的流程和分包管理界面，确保在分包管理工作中各部门能够更好的实现管理的协调和完善。

4结束语

分包管理方法范文第5篇

【关键词】项目分包管理

中图分类号：C93文献标识码： A

项目工程分包是实现这一目标的基本途径，而如何有效实施分包工程管理、规避企业经营风险则是我们需要深入探讨的课题。

1、当前工程分包管理现状

主要表现为：1）对分包队伍的评价流于形式，把关不严，特别是对业主、监理、当地政府介绍的队伍，导致纠纷不断。2）不注重测算工程实际成本，盲目追求低价中标选择分包队伍，致使进度、质量无法保证，中途扯皮现象较多。3）履约过程不注重检查落实，如：环保、健康、安全等条款形同虚设。4）按月结算不及时，财务确认营业收入与统计产值相差较大，财务报表无法真实反映当期经营状况。5）部分项目以工期紧为由，分包队伍已进场施工却并未签订分包合同，造成管理无序，成本不真实。

2、正确认识工程分包，更新分包理念

工程分包有利于企业放弃低端资源，专注于核心竞争力的提升，正确地认识分包管理是项目做好分包管理的一个前提条件。

2.1正确认识分包商

我们要认识到分包商是我们的合作伙伴，我们是通过这些合作伙伴来满足我们自身的需求，这些合作伙伴是我们的利益共同体，我们决不能有本位主义的“业主”心态；其次是对分包要有合作双赢的理念，我们要通过与分包商的合作来实现我们企业的效益最大化，同时我们也要让分包商通过发挥其自身的技术、机械设备、资金等资源和有效的现场管理，在与我们的合作中受益。

2.2、更新分包管理理念

项目与协作队伍的合作是通过服务和管理来实现的。在目前分包市场不完善的情况下，协作队伍的技术力量一般较弱、管理手段简单粗放，我们要以自身技术、管理的优势，充分做好对协作队伍的服务和帮扶。

3、做好项目分包管理

3.1、做好项目工程分包规划

成功地经营管理好一个施工项目，首要任务是认真地解读好这项工程的特性，通过项目市场环境分析结合现场实际情况确立该项目实施的关键工期控制点、重点质量监控点、成本控制点、效益增长点、安全隐患防控点，合理进行项目工程分包规划，确定项目分包组织方式。要做到未雨先谋，事先通过倒排工期，确定各项工程工期控制点。制订详细的资金使用计划、材料计划、工程分包计划、施工进度计划、进度控制预防措施等。

3.2、选择好施工队伍

分包管理中，分包队伍的选择是决定合同能否如期履约的重要前提，选择一个好的分包队伍，可以节约我们的管理资源，减少经营成本，也能为我们带来良好的信誉和效益

3.3、签订好工程分包合同

工程分包合同是我们与分包商履行各自义务、享有权利的法律依据，也是我们对分包商进行有效管理的前提保证。

3.4、为分包商营造良好的施工氛围

在分包管理中我们要做好我们该做的事。我们该做的事就要是为分包商提供优质的服务与帮扶，加大内、外协调力度，努力为分包商营造一个良好的施工环境，搭建一个良好施工的平台。

3.4.1做好对分包商的服务

对分包商进行有效管理的前提是做好服务，对分包商的服务过程也是我们管理的一个过程，没有服务就谈不上管理。同时我们要充分利用项目自身的管理、技术、信息等资源优势为分包商提供最大的帮扶。

3.4.2加大协调力度

项目施工过程中涉及多方利益人，受外界地方环境干扰也较多，项目部的对外协调力度、管理力度会直接关系到分包商的切身利益。协助分包商处理好与地方关系，理顺与监管方的工作关系，协调好各分包商之间的互助关系

3.5、项目分包的过程管理

3.5.1分包工程的质量管理

部分分包商的技术力量都不足。质量意识淡薄，因此我们必须要加强对分包工程质量管理,不能以包代管。工程质量的好坏直接关系到我们承包人的信誉和利益。为确保工程质量,分包工程的质量管理一定要纳入到项目的质量管理体系中来。 对相关人员进行合同交底,在工程实施的过程中，合同的管理不是某个部门、某个人的事情。因此，项目应由经营部对施工队或供应商及我方现场管理人员、财务、工程、机械、人事、安保等所有相关人员进行全面的合同交底，并对除单价外的合同内容下发给相关人员以便大家进行有效的管理和执行;优势互补，做好服务。在合同履约的过程中，项目派驻现场管理人员对施工队提供测量、实验、协调、技术、安全及生产管理等指导与服务，帮助施工队伍出主意、想办法。牢固竖立“你兴我荣、你败我耻”的观念;严格制度控制，确保工程质量。做好施工前的二级技术交底，落实施工过程中的“三检”制度，以严厉的奖罚措施强化分包商的质量意识，并把分包商的关键岗位人员培训纳入到项目部的培训范围，通过这些措施切实把分包工程的质量控制落实在实处。

3.5.2分包工程进度管理

分包工程进度要满足项目总体施工计划要求,特别是“关键线路”上的施工工序，要保证前一分包的工作内容能够按期或提前完成，避免影响后续分包商的施工进度，以确保整体按计划有序完成。严把工程进度关：没有工程进度，就没有效益

3.5.3分包工程的成本管理

施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约。为此我们要通过施工过程中对配合比的优化、施工工艺改进、施工技术方案的优化等方面进行指导、帮扶，尽可能的帮助分包队实现施工成本的最小化。

4、做好分包管理的几点认识

4.1重视分包商的培育

在目前建筑分包市场还不完善的情况下，分包商的内部管理简单粗放、技术水平偏低，操作工人的熟练程度参差不齐，这已是当前分包商的一个共性问题。工程质量出了问题，就说是分包商的技术水平低；进度滞后了，就说是分包商有没实力。其实这些都不是理由，理由只有分包管理没做好。因此在分包管理过程中，项目要以自身的技术、管理优势对分包商做好技术上的支持、管理上的帮扶，以建立良好的合作关系，使之成为我们分包商中的主力军。

4.2把分包商的工作纳入到企业管理中

我们在谈项目管理时谈的最多的是我们项目部自身的管理，而现在施工项目的大部分现场作业是由各种形式的分包队来完成的，因此，把分包商的工作纳入到我们企业的日常管理中来是非常有必要的。

项目工程分包管理的好坏决定了项目的成败。选择好分包商、签订好分包合同是做好项目分包管理的前提，强化质量、进度、成本、安全管理是基础，营造良好的施工氛围、讲诚信、重帮扶是保证，合作双赢是我们共同追求的目标。项目工程分包管理需要不断的规范和完善。

参考文献