投资管理操作流程

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投资管理操作流程范文第1篇

中行：自动滚续 效率最大化

“自动滚续理财产品”属于保本型结构性理财产品的自动续约业务，是由一系列连续的、同结构的、有固定期限的单只结构性理财产品（简称“单只产品”）组成的，各单只产品的收益率会因市场原因具有一定的差异。

产品介绍

自动滚续理财产品按系列发行，投资者可一次性签约多只产品。当期单只产品的投资收益起算日即为上一期单只产品的到期日，各期单只产品投资期首尾相接。

产品特色

期限灵活，投资者可根据自身需求进行认购或赎回；在投资者一次性签署协议并作相应授权后，同一产品系列下的各期单只产品自动滚续，简化了投资者重复签署各期单只产品协议的办理程序；在同一产品系列下，各期单只产品投资期首尾相接，有助于投资者实现资金使用效率最大化。

操作流程

投资者可在柜台或者网银签约该系列产品并确认签约期数，从最近一期起息的产品开始认购；在某一系列自动滚续理财产品进入存续期后，投资者可在该系列下每期单只产品到期日前办理赎回、中止自动滚续理财业务，全额赎回认购资金并获得当期单只产品投资收益。

工行：“利添利”激活账户闲资

工行推出的“利添利”理财计划，是将活期储蓄存款与货币市场、短债等低风险基金联接，并实现现金管理和投资管理的理财工具。利添利理财计划将理财者的一个或多个活期账户中的闲散资金集中后，用于申购指定的货币市场或短债基金，并在账户余额低于设定值时，自动发起赎回，补足账户余额。

产品介绍

用户指定某只基金挂钩利添利账户后，当该账户的存款余额超过上限水平时，超过部分金额自动转入基金交易账户，自动进行基金申购；当该账户活期存款余额低于下限水平时，自动发起基金赎回申请，使该账户的余额恢复到上限水平。

产品特点

利添利通过系统自动实现闲散资金归集，在满足客户日常现金需要的基础上，还能实现高效、便捷的自动现金管理；客户可通过签订利添利理财计划协议，投资于包含工银瑞信货币市场基金、南方现金增利等在内的9只货币市场基金及短债基金，投资选择多样化。

操作流程

在拥有一张工行灵通卡、理财金卡或e时代卡的前提下，工行用户只需开设基金账户及基金管理公司的TA账户，即可自助在工行网上银行进行利添利协议的查询及签订。

建行：新股随心打

建行推出的“自动理财账户――新股随心打”是面对个人客户参与证券市场首发新股的一级市场投资的非保本浮动收益型人民币理财产品。

产品介绍

新股随心打通过申购新股博取一、二级市场价差，从而为理财者获取中签收益。投资运作人将根据资本市场新股的情况，将解冻的未中签资金直接投资于连续申购。如果中签，会直接从账户中扣除中签金额，并在新股首个上市交易日择机卖出已中签新股。新股随心打投资起点为3万元（含）人民币，追加金额为1000元的整数倍。单次运作周期一般为T+5日，用户可以随时支取签约账户内资金余额，并可以根据自身情况自由增减理财资金。

产品特点

只需进行一次签约，用户即可开始分享签约后的新股申购投资收益，无需逐只签定投资协议，手续简单方便；在签约账户内设置保留金额后，账户内的保留金额不参加产品投资，不影响账户中水、电、房贷等其他功能的使用。

操作流程

办理建行新股随心打，需用户凭有效身份证件和建行活期储蓄账户（龙卡储蓄卡、理财卡、活期存折）赴建行网点签约。

民生银行：“如意宝”搭货基顺风车

“如意宝”是民生直销银行主推的类余额宝理财产品。可选择挂钩汇添富基金货币基金或民生加银的货币基金（二选一）。用户在签约购买其中一款产品后，也同时和直销银行约定：未来电子账户内活期存款，将自动买入“如意宝”产品。

产品介绍

签约如意宝后，系统自动将绑定的电子账户内的活期余额定时批量向合作基金公司发起基金申购交易。每日计算分红收益，按日支付收益；收益以分红形式结转成基金份额。每交易日（T）15：00前的账户余额，T+1工作日开始计算收益，T+2工作日收益将结转至如意宝余额中；T日15：00后账户余额申购将计算在下一个工作日内。

产品特点

如意宝采用网上开户的办法，方便快捷，且可以搭配民生直销银行的“随心存”“轻松汇”业务，完成对账户闲散资金的高效利用并享受减免转账手续费的附带服务。

操作流程

用户需要在线注册，并填写个人身份信息、绑定民生银行卡、设置交易密码。非民生卡用户需要上传身份证正反面清晰照片，民生直销银行会在24小时内将审核结果通过短信和电子邮件告知用户。用户在3日内从绑定卡上汇入金额到电子账户，银行验证后将自动激活电子账户。

光大银行：阳光理财活期宝

阳光理财活期宝是一款现金管理类短期理财产品，在保证较高安全性和流动性的前提下，通过投资为用户实现高于活期存款的收益。

产品介绍

阳光理财活期宝成立于2009年，理财产品主要投资于国债、央行票据、政策性金融债、企业债等债券、回购、银行承兑汇票、优质企业信托融资项目、货币市场基金以及新股申购等其他投资管理工具，起点金额为5万元。

客户签约本产品后，如不主动解约，则系统将每日日初根据签定的阳光理财活期宝账户投资理财服务协议为客户办理本产品的投资购买，有效进行现金管理。

产品特点

阳光理财活期宝为投资人设计了富有流动性的理财产品，每天计算投资收益，每周支付上周收益，同时提供“7×24小时”超级流动性支持；采用交易自动触发赎回机制，可通过取现、消费、转账和投资交易（如购买理财产品）的方式使用其在理财账户中的相应资金；每周三通过门户网站公布本周三至下周二的预期年收益率，一周内收益稳定，可提前知晓下周产品收益。

操作流程

投资管理操作流程范文第2篇

一、国外企业风险投资回溯及环境分析

国外对风险投资环境的研究开始于20世纪80年代，为了分析和解释不同国家和地区间风险投资发展的差异性，国外许多学者从不同角度考察了各种环境因素对风险投资形成和发展的影响。从发达国家和地区的成功实践来看，风险投资是一种最有效的高科技自主创新企业投资机制，是中小型高科技企业走向成功的孵化器，是高科技企业发展的金融发动机。风险投资已成为一个国家提高自主创新能力，增强国际竞争力的一个必不可少的重要因素。没有风险投资的支持，创新者就不可能实现创业的梦想，也就不可能把科技成果转化成为现实的生产力，转化为产品和技术，当然也就不可能在经济发展中发挥创新的作用。

二、我国企业风险投资概述

1、风险投资管理的发展历程

由于中国正处于计划经济体制向市场经济体制过渡的时期，同时又面临着传统工业经济向知识经济转型的任务，客观条件的限制使得中国风险投资所必需的配套环境还没有完全建立起来，增加了我国发展风险投资事业的复杂性。我国的风险投资事业发展共分为三个阶段，1985—1991年的先期探索阶段，1991—1997年的全面兴起阶段，1998年至今的加速发展阶段。我国的风险投资发展曾在2000年掀起一个，风险投资机构数量达249家，较1999年增长111%。2001年和2002年我国风险投资的增长速度均明显减缓。2003年、2004年机构数量出现下降。直到2005年，风险投资机构数量出现了正增长。20世纪90年代后期，我国的风险投资事业进入一个新的阶段。据统计，目前全国已有400多家风险投资企业，总规模在400亿左右。但近年来，由于世界经济的不景气，尤其是2008年全球金融海啸，对世界经济产生了重大影响，也影响了风险投资领域，风险投资发展逐渐减缓，这也给了风险投资行业一个冷静思考的机会。

2、风险投资及其基本特点

风险投资也被称为创业投资，是指由一些专业人员或专门机构向那些刚刚成立或增长迅速、潜力很大、风险也很大的未上市新兴企业提供长期股权融资和增值服务，培育企业快速成长，数年后再通过上市、兼并或其他股权转让方式撤出投资，从而取得高额投资回报的一种投资方式。风险资本、风险投资人、投资对象、投资期限、投资目的和投资方式构成了风险投资的六要素。典型的风险投资往往具有以下几个基本特征：投资对象多为处于创业期的中小型企业，而且多为高新技术企业；期限至少在3.7年以上，投资方式一般为股权投资，通常占被投资企业15%～20%的股权，而不要求取得控股权，也不需要任何担保或抵押；投资决策建立在高度专业化和程序化的基础之上；风险投资人一般积极参与被投资企业的经营管理，提供增值服务：除了种子期融资以外，风险投资人一般也对被投资企业以后各发展阶段的融资需求予以满足；由于投资目的是追求超额回报，当被投资企业增值后，风险投资人会通过上市、收购兼并或其他股权转让方式撤出资本，实现增值；风险性极高，投资失败的可能性平均在70%左右，但一旦成功，便会获得超额回报。

3、我国风险投资操作流程

风险投资操作流程包括七个部分：风险资金的筹建、寻找有潜力项目、粗略筛选、项目风险因素详细分析和评价、谈判达成合作协议、项目监控和信息反馈、风险资金成功退出。操作流程如图1所示。

4、上海广电SVA风险投资管理方法

广电企业理念系统体现为：超越（Surpass）、价值（Value）和行动（Action）三方面含义（也称“SVA”理念），其中“价值”是核心，“超越”是精神，“行动”是准则，三者之间相互依存、互相促进、共同发展。上海广电SVA风险投资方法是很成功的案例。其战略与结构主要由征集项目、项目筛选、项目建立、运作支持和退出构成。征集项目主要集中于项目流与系统的项目开发。项目筛选是指运用风险投资模式寻找、筛选项目，为广电股份作战略性投资；要经过初步筛选和专题会谈最终确定项目。项目建立后应深入调研，并进行投资条款谈判，实现双方共赢，最终确定投资决策。运作支持关系到风险投资的内部环境和外部环境，内部环境主要取决于企业文化与员工凝聚力。最后股份整合广电股份并单独上市出售。上海广电SVA风险投资能够成功关键赢在其深刻的投资理念与独到的投资哲学。SVA风险投资能够认识到创业投资本质上不是对项目的投资而是对人的投资，最大限度地挖掘员工的价值是其投资的关键。在其投资哲学的引领下，SVA风险投资注重价值网络的构建，在为投资企业构件优质成长网络的同时也在为自己公司的发展搭建一个高起点的事业拓展平台。

三、我国企业风险投资管理面临的问题及对策研究

1、面临的问题

（1）在风险投资的要素上重资金和技术要素，轻其他要素。风险投资方认为，只有高投入，才会有高产出，甚至认为自己资金越多越好，越多越有实力，眼睛只盯着高投入项目，而忽略了那些虽然投资少，但有发展前途的项目。实际上，风险投资方的实力既在于自身资金多少，更在于自身人员素质。风险投资公司投资的过程中，大多存在重点放在资金投入上，而忽略其他要素的投入；评估项目时，过多地注重财务和技术，而忽略市场和管理等问题。

（2）从风险投资的决策看，决策不科学。重收益，轻风险，一味地拍脑袋决策，而忽略决策前科学周密的调研工作和可行性分析，且投机心理重。风险投资是以理性决策为基本前提的，需经过各方面研究论证，以竭力降低投资为目的，不能存半点侥幸，否则，就会以失败告终。

（3）从风险投资管理过程看，重投入、轻跟踪管理。风险投资的特点之一就是操作性强。正如美国著名风险投资家皮彻约翰逊所说：“我们不仅把骰子掷出去，我们还吹它们，使劲儿地吹。”我国目前的风险投资普遍存在投入后管理跟不上、管理不善的问题。

（4）重导入战略，忽略退出战略。在资金注入时，企业比较注意风险资金的导入战略，而忽略退出战略。一旦资金被退出，企业会因缺乏新的融资渠道，不能形成风险投资的良性循环。

（5）重第一次投入，轻第二次投入。风险投资公司一旦认准一个项目，一般就会注入第一笔资金，助其创业。但当新企业扩大时，就会要求进一步提供资金以壮大企业实力，这时，风险投资公司应该为其第二次融资，以便达到风险投资资本增值的目的。

（6）缺乏长期的经营理念，只考虑短期的效益。有些风险投资企业投资后，可能一时会有比较好的业绩，但长期来看，并不能给投资者一个好的预期。长此以往，只能从根本上葬送投资者对于风险投资的热情。

2、对策

（1）投资要素要集成化，资金来源要多元化。必须有一定具有市场前景和投资价值的技术、产品或构想，风险投资公司才能据此融资投资，以期获得超常规的资本膨胀和回报。必须有一定资金做支撑，这样才能最终实现科技产业化。

（2）投资决策要科学化。因为个人决策的风险很大，所以在投资决策上，应群体决策。要进行市场与技术调查后再决策，进行深入细致的调研工作，使决策建立在充分可行性研究的基础上。

（3）风险管理要合理化。虽然风险投资是高风险的，但仍然要在最大限度上降低风险。因此，要明确风险投资公司的管理职能，要时常跟踪风险企业的变化，但不能过多地干涉被风险投资企业的经营活动，可以通过对其指导的方式来控制风险。

（4）把握退出时机。风险投资的根本目的不是为了控股，而是利用高新技术企业的高风险带来的高收益取得高额的回报，所以风险投资最后一般要退出被投资企业的。因此，风险投资在投资前就要规划好退出的方式与时机。

（5）风险投资管理要整体化。风险投资公司对项目的运作不能只限于项目选择的成功，还要包括风险资本介入的方式、风险企业的运作方式，以及最后成功退出的一系列连续的过程。

（6）建立人才培养和人才激励机制。中国应努力培养一些专业基础知识扎实，有较强管理和创新能力的复合型人才，以适应高技术产业发展对人才资源的需求。譬如在大学的教学计划中注重跨学科、宽领域的课程设置，在风险投资的实践中给予风险投资家以高薪、股权和期权，加快国内风险投资人才的选拔培养和国外相关人才的大量引进。

投资管理操作流程范文第3篇

关键词：投资项目管理 工程转资 监控预警

中图分类号：X507 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）07（a）-0112-03

随着我国经济建设的不断发展，国内涌现出一大批超大型企业集团，中国移动广东公司就是其中之一。在大型企业中，投资项目管理是提高投资效益的重要手段和途径，对投资项目进行全生命周期管理，才能实现项目预期目标。投资项目全生命周期管理是一个系统、科学的管理，贯穿于投资项目全过程，并在不同阶段有不同的特点和目标，既具有阶段性，又具有整体性，要求各阶段工作具有良好的持续性[1]。投资项目建设，参与主体多，并相互联系，相互制约[2]。建立一套完善的投资项目全生命周期监控与预警体系也成了中国移动广东公司的一项迫在眉睫的工作。

1 中国移动广东公司投资项目管理存在的问题

为满足上市公司对财务报表的要求，中国移动广东公司下达了关于工程项目的“工程转资率”KPI指标。由于当前中国移动广东公司工程转资的业务流程复杂，而且转资的相关工作需要涉及到公司内部众多部门的相互配合，同时工程转资也是SOX内控项目的重点监控内容，工作难度较大。

随着中国移动广东公司业务的不断发展，中国移动广东公司在ERP“人、财、物”领域中的“物”，即投资项目管理领域，存在从规划、计划、采购、物流、建设到资产设备实物等多方面的信息和业务流程，涉及多个部门。项目工程转资的工作方式是事后反应，缺乏一体化管理和关键点控制，各个部门界面不清，职责不明，产生了管理滞后的现象。项目工程转资的最后环节在于工程部门的转资准备和财务部的实际转资操作，但是没有有效方法保障前边的环节对转资最后环节提供足够的支撑。工程转资率低的现状不仅仅是某一个部门、某一个流程环节或者某一个系统的问题，而是漏斗效应，是投资一体化全流程所有不足的综合。

为提高中国移动广东公司的工程转资的效率，实现投资项目全生命周期管理要求，提升中国移动广东公司各部门间协同工作能力，中国移动广东公司结合未来工程项目转资的运作模式及发展趋势，开展了投资项目一体化监控与预警体系的建设。着力解决项目转资整个流程相关支撑系统之间数据共享不足等问题，以便更好满足工程项目转资的管理和决策需要。中国移动广东公司基于SOA架构，搭建企业级的跨部门资产生命周期管理平台进行准备，通过该项目的业务梳理，明确跨部门、跨系统的共享信息模型和编码体系；明确资产管理各相关系统的功能交叠和功能缺失，以及相关系统的功能改造需求，从而为今后实现企业级的生命周期管理进行铺垫。

2 投资项目管理业务分析和流程梳理

基于中国移动广东公司业务和系统现状，分析和梳理了投资项目全生命周期管理的业务流程，对存在的问题进行深入分析。当前项目工程转资的工作方式是事后反应，缺乏一体化管理和关键点控制，各个部门界面不清，职责不明，产生了管理滞后的现象。项目工程转资的最后一个环节在财务部，但是没有有效方法保障前一个环节对后一个环节提供足够的支撑，缺乏流程执行效率和关键点监控。工程转资率低的现状不仅仅是某一个部门、某一个流程环节或者某一个系统的问题，而是漏斗效应，是投资管理全流程所有不足的综合。财务部门被动接受工程建设部门提供的项目资产验收清单，无法与按照合同、出库信息汇总形成在建资产清单匹配，降低了验收资产数据的准确性，也延缓了项目决算的时间进度。

在流程梳理的基础上，梳理出了面向工程转资的分析与监控指标体系并作为平台业务需求的基础。从工程转资率核心指标出发，设计了企业级、部门级和项目运作三级绩效指标。将公司转资率逐层分解为部门转资率、重要KPI指标，以及项目进度指标和项目关键点指标三级。

转资率：包括中国移动广东公司转资率和不同地市、专业维度细化转资率。

部门转资率：各个业务部门负责项目的转资率。

重要KPI指标：工程转资全生命周期中同转资率密切相关的指标。

项目进度指标：项目工程转资的关键进度。

项目关键点指标：从项目工程转资流程出发，抽象出跨部门流程关键点。

3 投资项目管理监控与预警平台的建设

3.1 主要功能与管理目标

在部门级系统上建立管理监控与预警平台，对跨部门信息进行汇总展现与分析，对跨部门运转效率进行监控。基于SOA架构将原有部门级系统包装为Web服务，通过企业服务总线进行调用，实现灵活的流程贯穿与控制；远期计划将现有整体架构扩展到人财物的全领域，形成企业一体化管理平台。

管理监控与预警平台主要功能模块包括：应用功能-综合查询分析、应用功能-信息配置、应用功能-监控与告警和基础功能和应用工具等部分。

应用功能-综合查询分析：基于项目投资管理的功能，包括业务要素分析管理、进度分析管理和项目基础信息综合查询功能；面向管理层提供的投资管理汇总信息，包括综合报表展现、综合进度查询和面向领导层提供的关键KPI展现。

应用功能-信息配置：信息配置功能模块的主要是完成投资管理基础信息配置功能。

应用功能-监控与告警：监控与告警功能模块的主要是根据信息配置功能模块中输入的业务要素管理地图配置和业务要素指标配置对实际项目执行进度进行监控，并根据告警配置情况产生告警信息。

3.2 数据集成模型与体系

中国移动广东公司通过数据模型理清了核心数据实体间的关系和实体所含的数据项。项目与合同存在多对多的关系；一个合同对应一个供应商、多个MIS订单、多次付款；月进度信息包括了4条主线；通过项目群关系体现项目关系；通过项目阶段信息体现关键里程碑；通过多种事件的定义记录里程碑时间。明确了核心信息编码的生命周期在工程转资过程中的反映，明确了主要编码的职责部门和管理系统。

中国移动广东公司投资项目监控与预警平台通过业务服务域、监控域、分析域共同形成对管理活动全流程的支撑，而信息与枢纽域则为以上三域的整合提供公共信息与调度服务。

业务服务域：解决管理活动的计划和执行问题。

分析域：解决管理活动的评估分析和规划问题。

信息与枢纽域：为生产、监控、分析域提供公共信息与调度服务。

监控域：解决管理活动的监视和控制问题。

4 结语

中国移动广东公司强化了从项目立项阶段开始的项目工程转资进度的计划与控制，通过对项目工程转资跨部门一级流程的梳理，实现了跨部门跨系统的项目工程转资全流程的总体控制；提升财务控制水平，实现投资计划、资本开支的一体化展现；在跨部门一级流程的梳理中强化跨部门的有机衔接，从而提高转资率。

（1）初步建立了工程转资的分析主题：从关键指标、关键指标分解、项目监控3个角度逐层深入，对项目投资管理重要的KPI指标进行监控和分析。

（2）实现了工程转资流程运营效率和关键业务指标的监控：抽象出企业项目投资管理流程中10个关键的业务要素，实现了对企业项目转资全过vcd程的一级流程监控与告警，并提供多种直观表现形式展现业务要素状态信息。

（3）规范了企业工程转资的业务操作流程，制定相关的配套业务要求，从管理办法的角度进行规范，从而更好确保管理监控与预警平台的顺利上线和高效运转。

项目工程转资管理实施可以实现面向企业的项目工程转资统一视图与全面跟踪[3]，使公司领导层及工程转资涉及到的各个业务部门对工程转资率的进度情况有更加全面及时的了解，从而提高企业工程转资的综合管理水平，提升管理精细度，提升企业核心竞争力。

参考文献

[1] 李寿山，蒲春玲.投资项目可行性研究的理论与实务[M].乌鲁木齐：新疆科技卫生出版社，1997.

投资管理操作流程范文第4篇

关键词：建筑装饰；施工管理；改善措施探讨

前言：房地产行业的快速发展，也带动了相关产业产值的迅速提高，建筑装饰行业也正是借着这样历史性的发展机遇快速开拓市场。但也正是因为建筑装饰行业的发展迅速、产品附加值高等特点导致了涌入了大量的人员，使得行业内的竞争空前激烈。因此，为了保证公司的市场地位以及竞争力，应该通过有效的装饰施工管理，来提高建筑施工质量的同时提高效率，这样既可以降低企业的建设成本又可以博得消费者的青睐，作者结合多年一线实际工作经验，来谈谈建筑装饰施工过程中的施工管理。

一、影响建筑装饰工程施工的因素

1.人为因素

人为因素主要针对在装饰施工前期的准备工作以及施工进行过程中出现的问题，，人是直接操作工程施工建设的主体，参与工程的人员主要由组织人员、管理人员呢、监督人员、施工人员等构成，甚至很多装饰工程项目的施工过程中，排出极端的客观因素，人是装饰工程施工质量的决定性因素。

2.材料因素

材料管理是装饰施工管理过程中的重要一环，有效的材料管理，可以保证装饰施工的顺利进行，而材料管理包括原材料管理、机械设备管理等等，严格的采购、验收、审查、分配机制是工程顺利竣工的前提和基础。材料管理还是工程质量达标的必要因素，否则无论其他环节的管理控制如何到位，失去了材料应用的科学管理，也都会事倍功半。

3.方案设计因素

方案设计主要针对装饰施工前期的准备工作，通过有效、科学的规划保证施工技术措施的有效性，从而进一步提高施工质量，保证施工管理水平。方案设计阶段直接关系到了施工过程的操作流程，而操作流程的正确性直接影响到了工程的质量能否顺利实现的问题。因此，方案设计的准备工作对于工程的装饰施工建设管理同样至关重要。

4.客观影响因素

除了人为主观因素对建设装饰工程施工建设的影响，客观的影响因素也不能够完全忽视，特别是实际施工过程当中的环境因素影响。例如：工程操作环境、设备使用环境、地质环境、管理环境等等。都需要在施工过程中进行严谨的考虑，对于客观的施工影响因素需要考虑到施工进度当中，确保能够根据施工进度完成各项工作，保证施工管理的顺利进行。

二、建筑装饰施工科学管理策略分析

1.设计方案沟通以及图纸汇审

想要保证装饰施工管理的有效性，就需要从设计方案的反复研究、沟通入手。在设计方案建设的沟通阶段就进行与施工部门的无缝对接，让施工部门的相关技术人员直接参与到项目的设计当中，这样施工部门才能够“吃透”设计文件，让装饰施工在满足基本的安全性、稳定性的同时，也能真正的领会设计者的思想，将装饰设计美观、环保的一面有效的展示给客户。例如：某建筑总公司在施工方案的设计阶段，就邀请了施工部门大量的技术人员进行观摩学习，并在设计方案有阶段性进展的时候及时与施工部门人员沟通并进行图纸的汇审，针对在实际施工中可能出现的情况进行微调，尽量让设计图纸与实际施工建设相吻合。

2.施工技术人员的培养

建筑装饰工程项目的施工建设往往被认为是技术含量高较低的执行过程，但随着行业的快速发展，消费者观念的更新进步，对于装饰设计的科学合理性、美观性以及部分消费者对于个性化的需求等等。都使得施工人员的技术性培养越来越成为行业的基本需求，因此针对施工技术类人员的培养十分必要。且任何企业的发展和进步都离不开人才的支持。例如：某建筑总公司，从5年前就大力推行人才为导向的建筑装饰施工战略，通过待遇、制度等招揽了大批技术人才，并且很快起到了良好的效果，技术人才对于施工工程的质量把控以及对客户需求的把握都达到了炉火纯青的地步，随后大量的订单雪片般从各地区飞来，要求装饰工程施工环节由该公司的技术团队来完成。由此可以看出建筑装饰行业对于人才的大量需求，这就需要企业要针对这样的市场特点大量培养专业的施工技术人员，去协助执行工人去完成各阶段的施工任务。同时提高装饰施工技术人才的待遇，留住人才，做好科学的施工管理。

3.优化投资管理，促进施工管理的进步

工程项目建设本身除了科学的项目设计、执行管理，在前期的投资管理也至关重要。企业的发展和进步自然是需要大量的资金支持，而资金的来源除了项目产品的租赁或出售，另一方面就是科学的投资管理，帮助企业优化资金结构，理顺企业内部的资金流向。让企业拥有健康稳定的现金流，用于资金需求量极大的项目建设。投资管理对于企业内部要做好人员职责的分配，能够各司其职，有条不紊的开展项目工作，对于外部，需要与各级行政部门、当地的投资银行做好沟通，争取到更优惠的装饰施工政策、低息贷款等。用充足的资金来保证装饰施工项目的顺利开展。

4.控制企业装饰材料的质量

装饰工程中最为基础的工作即为装饰材料的质量把控，因为装饰材料的质量是保证工程建设质量的前提。因此，从采购到装饰施工项目建设都需要进行严格的管理。采购部门需要首先对各原材料市场的价格波动周期有基本的了解，能够知道在何种市场环境下去进行工程材料的采购既可以保证质量的同时，采购开销更低。并且装饰材料的市场也伴随行业的进步而快速发展，很多消费者喜爱的新材料的价格也需要相关工作人员能够及时了解价格，以及如何鉴别质量的好坏。防止因为迎合消费者，却因为对新材料的不了解，而在实际建设施工过程中弄巧成拙。另外，在采购过程中一定要选择具有一定资质、品控严格的厂家所生产的材料，且可以通过批量采购来压低成本价，并对采购的材料进行严格的验收，防止材料的质量缺陷。

5.企业对装饰施工现场的监管

装饰施工现场的管理同样十分重要，前期的材料管理、投资管理无论如何科学完美，最终都需要落到实处进行有效的执行。而施工就是执行中最重要的环节，执行不到位，任何准备工作都将毁于一旦。因此，对于现场施工环节的监管必须慎之又慎，企业应该委派专业的监管人员对施工现场的测量结果、数据等进行阶段性验收，以此来判断施工的效率以及质量，并根据内部的制度准则来进行工程质量评级。对于监管过程中出现的安全隐患问题不能够掩盖、不能够马虎处理，对于违反操作规定、设计规范等执行操作必须严肃处理，防止因为细节问题而对整体装饰工程造成不良影响。同时，对于部分需要精巧设计的装饰施工环节，还要参考空间学并协助技术人员进行监督施工，确保普通设计环节和精巧设计环节的稳定过渡与衔接，避免破坏后续的施工环境。

结束语

综上所述，随着行业的发展建筑装饰施工的难度也在逐渐增大，工程顺序越来越繁杂，特别是针对客户的一些特殊要求使得部分施工细节过于繁琐，这同时也给施工管理带来了一定的难度。只有重视安全管理，并完善细节方面的施工技术，通过科学有效的管理，做好协调统筹工作，合理分配资源，让施工工作有条不紊的得以开展，最终才能够达到预期效果。

参考文献

投资管理操作流程范文第5篇

随着县域经济的迅猛发展，政府投资建设的基础设施力度逐年加大，作为政府的审计部门为有效控制政府投资，加强财政资金的管理已日益在各个县级审计部门展开。

工程审计作为基本建设经济活动的一种重要形式，在节约财政投资，规范建设程序，提高财政资金的使用等方面都起到积极作用，并达到被审单位及社会的认可。但是，本县的工程审计在目前市场经济环境中，还客观地存在着诸多问题，需要引起高度重视并采取相应对策。

二、县级政府投资管理存在的问题

1、工程投资管理不严格

（1）预算审计阶段，存在工程预算编制质量不高的现象。建设单位所委托的造价公司在编制工程预算时，受公司人员素质高低不等的影响，加之在时间紧、任务重的情况下，缺乏相应的审核机制，更有甚者，部分公司将业务分包给社会个人编制造价文件。尤其是现阶段清单招标方式，招标控制价准确度不高，势必会导致无法有效控制投资，且存在拖延工期，双方相互扯皮的现象时有发生。

（2）结算审计方面，施工单位多半存在侥幸心理，增加结算造价，钻审计部门的空子。施工单位在报审结算造价时，故意重复列项，增加工程量，尤其对隐蔽性、工程量较大的单项工程，认为审计人员不会逐一复核，即使核减了，自己也不受损失，如果没有被发现，那不是白白得到一笔横财。这样一来，给审计人员设立诸多障碍，无形中增加了审计人员的工作量和工作时间。

（3）审计人员整体素质有待提高。一般从事工程审计工作的人员基本为工民建专业毕业，且现场施工经验不足，无论是理论和实践水平都还停留在书本上，虽能应付软件的操作及工程量的计算，但缺乏相关的财务、法律、施工现场的流程等知识，在面对具体的审计项目时，出现诸多问题，如行文格式不对、财务术语不规范、处理处罚定性不准确等。一般的县级审计部门还要面对不同专业的审计项目，审计人员被推上多面手的角色，在工作量大、任务重的县级审计机关很难面面俱到，就会严重的影响到审计的质量和审计的公信力。

2、工程造价前期审计不全面

目前的审计只是对项目前期预算、竣工后结算的真实性、合法性进行控制监督，而对项目的前期立项评估、设计、概算审计还处于停滞状态。在确定项目实施的经济性、合理性、社会性方面都不能发挥积极的审计作用。

3、材料价格与市场价格差距较大

由于材料费占工程总造价的70%左右，材料价格的准确与否，直接影响整个工程造价。所以合理确定材料价格显得尤为重要。但在实际工作中，在市场经济下的价格千变万化，而政府主管部门按季度公布材料价格，且受地域影响，一般价格也仅限于县城范围内的价格。部分大型工程虽在实施前，建设主管部门组织相关单位实地考察市场价格，但与实际采购价之间还有一定差距，使得材料价很难与市场保持一致，严重影响到工程实际的造价。

4、工程管理人员缺乏投资管理经验

实际工作中，建设单位虽委托监理单位进行工程监理，目前仅限于工程的质量、安全的监督管理，很少能做到对工程造价的审核，工程管理人员多数为临时抽调，缺乏相关造价知识、索赔知识。施工单位也看到这一空档，东扯西拉，拿出现场签证叫监理、建设单位签字认可，因为缺乏相关知识，认为所签内容也为实际发生，草草签字认可。到最终结算时，产生诸多分歧与矛盾。

三、对策

作为审计监督部门，鉴于工程投资审计存在上述问题，应采取如下的对应措施：

1、建立投资审计控制制度

（1）对社会中介机构所编制的预算质量高低，以审计核减率作为评判标准，超过一定范围，建议相关主管部门将该中介列入黑名单，同时，建设单位在签订委托造价合同时，在合同条款中注明相关误差范围，并约定承担相应的责任，有效控制造价中介机构的编制水平，减轻审计人员的工作强度。

（2）对施工单位随意增加结算费用的问题，审计人员通过对经常出现问题的部分予以重点审核，并督促施工单位在提供隐蔽验收资料、采购票据和合同，对工程量较大的单项工程需提供详细计算过程，便于审计复核。将最终审核后的核减率作为评判依据，超过一定的比例，予以通报批评，并建议主管部门将该企业列入非诚信企业。

（3）加强审计人员的业务素质，培养出一批全能型人才。要做到审计的多面手，就要不能局限在某一行业领域里。应经常到施工一线，与施工人员交流施工经验。将一部分具有一定文字功底、财务、法律知识的同志加入到投资审计的队伍里，强化审计力量。同时加强审计培训的力度，基本做到互帮互助，相互学习，共同进步。在遇到专业性过强的审计项目，可以委托具有相应的社会中介审计，审计人员复核的方式，开展业务。

2、拓宽审计领域，开展事前审计

从立项评估就开始介入参与审计，对项目的可行性、经济性提出合理化的建议，供决策者参考。设计费占工程费用的3%，却影响着工程造价达80%左右，所以对设计应重点审计，可以聘请设计、经济方面的专家，采取优化设计方案、逐步推行限额设计的审计模式开展工作，必要的情况下，政府审计与社会审计相结合，完成具体的审计工作。积极推行工程投资绩效审计，完善相关操作流程。

3、建立工程审计材料价格信息库

审计机关设专门人员负责材料信息的日常收集和整理，将采集的信息进行计算机信息库管理，定期分析材料价格的波动趋势，合理核定材料价，确保工程造价符合市场价格，真正体现商品的价值。