高新企业财务工作内容

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高新企业财务工作内容范文第1篇

(一) 高新技术企业的概念。高新技术企业是指把高新技术作为主要经营业务的企业。高新技术具有很强的技术性，其自身所涵盖的知识也相对密度，非常适合现代社会的需求，能够用较小的代价创造更多的经济价值与社会价值。因此国家对高新技术企业无论是从税收还是相关的政策方面都有一定的优惠政策，以此鼓励高新技术企业的发展。

(二) 高新技术企业的特征。首先，高新技术企业的经营风险比较高。从融资角度看，想要让更多的投资者相信企业能够为他们带来更多的经济效益非常困难，及时他们最后相信了，企业也需要付出更多的成本，企业的总体成本就会提升，这对于企业的发展不利。从研发的角度分析，高新技术企业需要投入更多额研发成本，研发失败的概率也比传统企业的研发失败概率要高很多，研发一旦失败，企业将面临倒闭风险。其次，高新技术企业的收益比较高。高新技术企业的产品一旦研发成功，具有一定的市场独有性，因此企业面临的市场竞争非常小，只要消费者有这方面的需求，那么企业即使把价格定得稍微高一点，消费者也会接受的。再次，高新技术企业具有较大的发展空间。高新技术企业主要经营的业务都是比较前言的产品，市场处于导入期，企业拥有很大的市场需求空间需要开发，其成长性非常高，如果发展的好企业很可能在短时间内获得飞速发展。最后，高新技术企业具有很强的阶段性，企业在发展的过程中生命周期现象明显，一般情况下，生命周期比较短。

二、江苏高新技术企业财务管理应用现状

江苏省的高新技术行业发展的非常迅速，近几年来一直都处于我国高新技术发展较快的省份。江苏省政府对于高新技术企业的发展非常重视，出台了很多的政策帮助高新技术企业获得更好的发展。然而，由于高新技术行业在我国起步比较晚，江苏高新技术企业对于财务管理的应用并不是很理想。现阶段，江苏省很多的高新技术企业由于财务管理水平低，使得企业的经济效益一直都提高不上来，主要表现为以下几个方面: 首先，企业的财务管理效率比较低，影响财务管理水平的提升。其次，高新技术企业财务工作与企业战略无法很好地融合在一起，使得财务工作经常是事倍功半，财务管理的意义不大。高新技术企业具有其自身的特殊性，因此企业在进行财务管理的过程中应该针对企业的特征制定有针对性的财务管理方法。然而，江苏省的高新技术企业依然沿用传统的财务管理方法，这让企业的战略与财务管理活动出现了很大的差距，财务管理的意义无法实现。

三、江苏高新技术企业财务管理中存在的问题

(一) 财务管理理念相对落后。高新技术产业在我国起步比较晚，江苏很多的高新技术企业对于财务管理不是非常的重视，把所有的精力都投入到了研发方面，因此很多的企业在进行财务管理的过程中依然沿用的是传统的财务管理模式，财务人员的额管理理念一直局限于传统的财务管理理念。高新技术企业属于新兴的一类行业，它自身具有很强的独特性，因此财务管理理念的落后直接影响了财务管理工作的有效性，使得高新技术企业的财务管理水平一直处于较低的水平。

(二) 无形资产管理不科学。针对高新技术企业来说，其无形资产占企业资产的比例比较高，如果能够有效地管理无形资产，那么企业的财务管理水平就能提升一定的高度。然而，在传统的经济环境下，无形资产占用的比例都比较少，企业财务人员都不需要对五星资产进行特殊的管理，因此对于无形资产管理缺乏专业的技术以及丰富的经验。高新技术产业占用无形资产的比例比较高，财务管理人员运用传统的财务管理方式无法对高新技术企业的财务进行有效的管理，导致高新技术企业的无形资产管理非常不科学，高新技术企业的财务管理的整体水平比较低。

(三) 财务管理模式不适用于高新技术企业。企业传统的报表显示方式都是采用静态的会计报表，投资者能够从财务报告中分析出企业以前的经营情况，分析未来的发展。目前江苏高新技术企业在财务管理的过程中依然沿用这种传统的模式，但是，高新技术企业的发展速度非常快，仅仅通过分析年报投资者无法有效的掌握企业未来的动向，对于投资者而言，他们需要时时把握行业脉络，才能尽快分析企业的发展前景。财务管理模式的落后，财务报表数据的滞后性直接影响了高新技术企业的融资，不利于企业进一步发展。

（四) 信息技术水平低。高新技术企业虽然属于技术的前端性较强的企业，但是很多的企业在财务管理中信息化的水平比较低。一方面，高新技术企业的规模比较小，资金实力弱，企业为了进一步降低成本，因此不适用最前沿的财务硬件与软件设施，这就影响了企业财务管理的科学性与准确性，是的企业财务管理水平较低。另一方面，企业的管理者认为，企业自身的规模小，因此，财务工作相对简单，没有必要在财务方面运用大量的信息技术，手工一样能够做好企业的财务工作。这就造成了目前江苏高新技术企业的财务部门普遍存在信息化程度低的现象。

四、如何有效的解决目前江苏高新技术企业财务管理中的问题的趣味性使得更多的青年员工主动参与到理想信念教育工作中。

(三) 基于团队合作的新型思想政治教育模式创设对策

与独立性的思想政治教育模式相比，团队合作模式能够在提升青年员工参与积极性的同时，培养青年员工产生良好的集体荣誉感、团队凝聚力。因此，在后续的思想政治工作中，国有港口物流企业应该对基于团队合作的新型思想政治教育模式创设策略的应用加以重视。可行的团队合作活动内容主要包含以下几种:

第一，革命纪念馆集体参观活动。除了正常的参观流程之外，为了提升这种团体活动的思想政治教育效果，企业还可以利用拓展训练的方式向青年员工提供与革命纪念馆有关的拓展训练项目，如穿越大草原、与敌方斗智斗勇等。

高新企业财务工作内容范文第2篇

［关键词］知识经济;企业财务管理;市场经济体制改革

1引言

随着市场经济的繁荣稳定发展，企业只有不断优化自身的财务管理水平，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。所谓企业财务管理工作，具体指针对企业各项财务工作及活动开展的管理，这项工作具有较强的综合性质，是企业在发展过程中必须要重点强调的问题。在提升创新发展的知识经济背景下，企业的财务管理必须保持形式和理念上的高度一致，与时俱进，才能真正为企业可持续发展提供驱动力。［1］

2知识经济背景概述

知识经济的基本内容是知识资源，作为一种新兴的经济模式，其在现代化建设进程中具有良好的发展前景。结合我国现阶段市场经济的发展情况来说，知识经济已经成为经济发展的主流趋势，超越了包括工业经济和农业经济在内的其他经济形式，甚至在经济全球化发展历程中具有主导地位。值得注意的是，知识经济的主体来源为人类所产生的创造性知识，这就意味着知识经济具有强大的生产动力以及丰富的发展内涵。结合知识经济背景对经济的未来发展趋势开展分析，不难推断出物质资源已经不是推动经济发展的唯一驱动力，知识资源或许将承担起促进经济发展的核心重任。在发展知识经济的过程中，必须要意识到创新是知识经济赖以生存和发展的基本特征和本质内容。在知识经济时代，对创新能力和创造精神的需求达到前所未有的高度。以我国的现代化建设进程为例，只有确保各行各业都具备大批量创新意识突出的劳动人员和知识型人才，才能真正促使不同行业在技术、管理及体制方面均能够得到发展和创新，进而推动国家经济的可持续发展。客观来说，知识经济的强大基础来源基础科学研究成果以及高新技术，同时科研成果与高新技术又是知识经济的具体表现形式，是经济健康稳定发展的内在动力。所以，在某种程度来说，现代企业在发展过程中势必会增加对知识成本等无形资产的投资，并把其作为提高自身综合竞争实力的重要举措。在知识经济背景下，投入资源形式逐渐转变为资讯的存储、生产、使用以及消费，这为经济的可持续发展增加了可能。在提倡信息共享的大背景下，人类大脑更有可能受到灵感的刺激而激发知识的创新，实现信息的高效输出，推动现代企业发展向信息化和数字化迈进。［2］

3企业财务管理的创新方向

3.1创新财务管理观念

在知识经济的大背景下，各大企业若想抓住市场机遇，就必须实现财务理念的现代化转变。客观来说，在现代化管理体系下，以人为本逐渐取代传统的管理理念成为财务管理工作的指导依据，与此同时，在信息化飞速发展的时代背景下，越来越多的企业逐渐重视信息技术的潜在价值，信息素养俨然成为衡量企业综合竞争实力的重要参数。所以，也就要求企业财务管理人员对市场的变动情况进行动态监测，依据信息化技术对行业市场的变动信息进行收集和分析，确保企业始终能够在信息方面占据主导地位。除此以外，在创新优化企业财务管理工作的过程中，同样要考虑到财务风险的防范问题，在电子货币与网上银行逐渐取代传统交易模式的基础上，资金流动速度逐渐加快，导致货币风险大幅度增加。而随着知识经济的飞速发展，技术更新速度的日益加剧，也增加了企业的成本投入风险，企业只有具备更加严谨的风险防范意识以及科学的风险防范机制，才能有效迎接复杂化信息带来的新挑战，推动企业的持续繁荣。由此，各大企业的财务人员在思考企业财务管理创新方向过程中，必须高度重视财务管理观念的创新，务必要结合时代背景对以人为本理念、财务风险防范意识进行重新定位，并重视知识经济背景下的信息价值，令信息资源、人力资源以及资金资源在融合的过程中趋利避害，为企业创造更高的经济效益。

3.2创新财务工作内容

随着我国市场经济体制改革的逐渐深入，知识经济时代的到来为企业的财务管理提出了新挑战。客观来说，传统的企业财务管理模式在知识资本理论方面的欠缺使得其在现代化财务管理中的应用展现出了较强的不适应性，随着时代的发展和知识成本的增加，企业资本中知识资本的比重将会持续加大，而知识资本对于企业发展的促进作用也在逐渐加强。除此以外，企业方面也应该尽快推动以信息技术为依托的财务共享服务落实，尽可能优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值，站在可持续发展的战略角度创新分布式管理模式，为内外部客户提供更加专业化的生产服务。在新的发展契机下，企业的财务管理人员必须意识到创新是财务工作发展落实的唯一道路，重新评估知识资本的价值，并以此为基准建立专业的知识资本考核制度。所以，企业的管理层人员有必要要求财务部门定期编制知识资本报告，并以此为依据理性分析知识资本在企业投资收益中发挥的作用，从而在知识经济的角度，对企业的发展情况以及发展规划做出更加全面的了解。［3］

4企业财务管理创新举措

4.1重视知识资本理论研究

结合我国现阶段各行业发展趋势以及经济全球化发展背景分析，在未来很长时间内，知识资本将会是企业资本的一种具体体现形式。所以，各大企业必须结合自身的实际发展规划情况积极转变观念意识，在现有基础上，对发展中涉及的知识成本进行更深层次的剖析与挖掘，进而建立起知识资本为主体的生产经营模式。值得注意的是，知识经济背景下的财务管理创新是一项长期的改革，所以财务管理人员必须结合市场动态变化趋势，建立起足以辅助知识经济财务管理创新的积累机制，并高度重视对生产经营模式及积累机制构成要素及评定价值的研究，实现盈利模式的创新发展。除此以外，企业方面应该积极借鉴现阶段已经实现知识转型企业的相关经验，并结合自身的发展特点及发展方向趋利避害，扬长避短，以自身可持续发展战略为基本导向建立起适合内部发展的知识运行体系，以及能为企业创造更高利润的盈利模式，进而提高企业在知识经济市场上的核心竞争实力，迎接一系列可能到来的风险与挑战。

4.2应用财务再造策略

财务再造策略是现代化财务管理创新的一个新概念，简单来说是通过重新配置提高企业内部财务资源的利用效率，优化企业财务管理水平，并产生新型的财务运行系统。具体来说，企业方面应用财务再造策略的过程中应该遵循以下两个环节:首先，企业的管理层人员应该在充分分析知识经济背景的基准上重新定制财务处理工作的流程，并重新确定企业财务管理工作内容，组建专业的财务管理人才团队。其次，企业方面应该充分分析市场竞争趋势，并制定新的投资机制和利益分配制度。如此一来，企业就能够大幅度缩减生产运行过程中所需要的人力成本，降低企业出现财务风险问题的可能性，在一定程度上提高企业的市场应变能力。

4.3建立财务资源计划系统

随着信息化技术在企业财务管理工作中的逐渐普及，财务管理人员完全可以构建企业财务资源管理系统来辅助激烈财务管理工作的开展，保障企业财务资源配置的合理性与精准性。具体来说，在建设财务资源计划系统的过程中，必须综合考虑资源的生产销售以及财务管理的各个环节，遵循财务共享原则，确保细节问题万无一失以及整体财务计划的严谨性。这也就要求参与系统建设的财务人员必须具备严谨的责任意识以及较高的综合素质，充分发挥财务共享服务的效用，将公司范围内的共用职能集中起来，保质保量地向各个单元部门提供标准化的服务，并在打造先进技术系统的基准上对企业财务信息进行采集整理，确保财务信息能够准确地反映出企业投资的收益情况，并实现对资金的动态监测。与此同时，企业在生产运行中不可避免地会面临一系列财务风险问题，而财务资源计划系统的建立无疑能够在最大限度上排查财务风险隐患，提高财务分析质量。由此，企业财务管理人员要结合工作进展不断优化该资源计划系统，令其不断趋于自动化和合理化，尽可能发挥企业的综合优势，确保其能够满足企业知识经济的创新发展需求。

4.4构建网络财务系统

在知识经济背景下，仅依靠财务资源计划系统难以保障财务管理工作的全面性与系统性。因此，企业的财务管理人员还需要构建专业的网络财务系统，开发与财务系统配套的软件。如此一来，企业财务部门就可以拓宽经营范围并在系列财务管理工作中全面落实会计电算化，进一步提升财务管理工作的有效性与科学性。除此以外，网络财务系统的构建能够减轻企业对于人力资源的依赖，避免由于人力因素而导致的运算失误或决策失误，使得企业财务管理工作的规范性大幅度增强。但是，在信息化财务管理工作飞速发展的过程中，企业财务管理人员也需要意识到网络财务管理的安全性问题，要适度加强网络安全管控制度，全面保障财务数据的安全性与可靠性，全面规避企业财务风险。［4］

高新企业财务工作内容范文第3篇

[关键词]高新技术；企业管理；问题与对策

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）30-0061-02

1 引 言

在我国众多的高新技术企业当中，存在着这样一个规律，首先是成立的时间不长，其次是发展非常迅速。改革开放30多年来，我国经济焕发了强大的活力，高新技术企业蓬勃发展。这些高新技术企业生机勃勃，在质与量上都得到了较快的发展。但是，在发展的同时，一些问题已经暴露了出来，管理者必须加以足够的重视。

2 高新技术企业财务管理进程中存在的财务问题

21 财务管理体系不完善

因为我国正处于发展的初级阶段，国内大部分高新技术企业仍处在初始阶段，仍旧没有形成一定的规模，内部的财务管理人员安排混乱，职责与分工不够清晰，缺少行之有效的制度进行约束，企业财务控制的功能根本没有发挥出来。此外，高新技术企业的财务管理仍旧停留在会计层面，没有起到对企业发展状况进行研究与预测的作用。

22 财务人员整体实力不高

高新技术企业因为自身结构、企业规模等多方面的情况的约束，其在聘用财务工作人员的时候，通常考虑到忠诚度、诚信度等基本条件，尤其体现在小规模的高新技术企业中。基本很少重视财务人员的专业素质及整体能力的培养，导致这些高新技术企业当中许多财务管理人员专业水平不高，职业素养缺失，无法参与到参谋与决策工作中。

23 资金匮乏，融资困难

因为我国许多高新技术企业基本上都是自主创业的形式，并且其仍处在发展的初期，融资方面的问题则成为许多高新技术企业财务工作的关键内容。导致高新技术企业资金匮乏、融资困难的主要原因在于其自身在发展的过程当中因为各方面的因素所造成的信用危机，比如，信用意识淡薄、财务信息不真实、透明度不高等，正是因为财务方面的因素导致投资者对于高新技术企业的信任度不足，致使高新技术企业的资金匮乏、融资困难问题不断加剧。

3 高新技术企业认定专项审计的若干问题

31 对高新技术的企业进行认定的整个过程中专项审计的制度未充分发挥作用

在较多利益的驱动下部分企业把同高新技术的条件不相符合的部分予以人为的包装之后使其同高新技术的企业中各条件相符合，进而将审计风险加大。在认定的整个过程中各大高新技术的企业专项审计具有较为激烈的业务竞争，而部分中介的机构为了将此项业务有效争取，不惜将职业质量牺牲，用低价来提高竞争力。还有一些中介的机构对于客户的要求一味迎合，于专项审计的整个过程中对于同高新技术的企业不相符合的一些企业放水。而部分地方政府中税务部门、财政部门、科技部门主管部门为了将当地的考核目标与任务有效完成，默许部分同高新技术的条件不符合的企业人为地将数据调整，使其同高新技术企业的条件相符合。因为上述客观以及主观原因导致专项审计的制度在高新技术的企业认定的整个过程中未发挥应有的作用。

32 对专项审计的工作进行实施的整个过程中中介机构所存在的问题分析

（1）当前我国重点扶持的一些高新技术的领域同高新技术的产品之间的产权关系未具有明确的对应关系，而各地亦没有将高新产品或服务的一套认证管理的办法有效建立。且对注册的会计师而言如何断定申报企业中各类产品与服务属于我国重点扶持的那些高新技术的领域较为困难。因此来自申报企业的某些领域专家是注册的会计师所依赖的对象，这又使公平公正的判断较为困难。此外一些申报企业的收入核算具有较不明细的特点，其未将高新技术的服务以及产品等收入的明细账专门设置，部分非高新技术的产品与服务同高新技术的产品以及服务之间具有交叉的关系，例如用高新技术对传统产业进行改造时，虽然改变了生产工艺或者技术，但是没有明显改变产品或服务，而高新技术产品的服务收入中是否包含此类产品的收入还不清楚。进行专项审计的整个过程当中相关申报企业把不是高新产品的服务以及高新产品的服务都看做是高新产品的收入，具有较大的人为因素。

（2）对高新技术的企业中研发费用进行申报时未规范归集以及分配。因为对高新技术的企业进行申报的大部分企业均是执行企业会计的制度或者准则，亦有一些企业对小企业的会计制度进行执行，而会计企业的制度以及准则在研发费用的分配方法以及归集内容方面各异，尤其为研发费用的内容以及资本化的条件具有较大的区别。且小企业的会计制度未规定研发费用的分配以及归集，所以对高新技术的企业进行申报时亦采用不同的会计制度。如果从财务核算的角度而言未将统一的一些标准予以研发费用的分配方法以及归集内容。对研发费用进行专项审计的整个过程中注册的会计师发现同企业所申报的那些研发费用的支出相较而言，绝大多数企业的财务上经过研发费用归集的那些研发费用的支出远远小于上述申报支出。对研发费用进行剥离以及分摊的整个过程中申报企业较难避免的是人为因素。而对研发费用的分摊以及剥离进行核算、对辅助账目进行审核时注册的会计师较难同财务上的研发费用的分配结果以及归集相互核对与反证，导致分摊与归集具有不准确、不合理的性质。

4 高新技术企业人力资源管理的问题

41 人力资源理念的滞后

一些高新技术企业没有从战略角度思考人力资源管理问题，没有系统地考虑人力资源管理与企业整体发展战略相适应。高新技术企业缺乏战略筹划人员，所以高新技术企业对人力资源管理没有配合企业战略进行长远的科学规划，这样高新技术企业人力资源管理对企业的整体发展难以起到促进作用。人力资源管理工作滞后，被动性地进行事后管理。

42 缺乏有效率的招聘体系

没有在战略的高度超前进行有效的人才招聘工作，人才引进渠道窄，而且缺乏科学性。高新技术企业进行人才招聘时，因为没有进行超前的长远计划，所以招聘人才的针对性和适用性都比较差，没有对人才招聘进行战略、前瞻、务实、低成本的综合规划。

43 缺乏规范的人员培训体系

现代技术发展很快，如果缺乏培训工作，高新技术企业人才的知识储备存在过时的危险，所以高新技术企业需要系统、科学的人力培训计划，但这恰被一些高新技术企业所忽视。人才培训的作用，显现的时间较晚，与培训投入存在一定的时滞，所以一些高新技术企业片面认为培训会增加成本，而看不到眼前收益，所以对人员培训工作不积极。

44 激励机制不健全

一些高新技术企业没有关注高技术员工价值追求的多元化，没有针对企业的特点建立科学合理的激励机制，重视金钱激励而忽视精神激励，所以激励效果有限。

45 缺乏有力的人力资源管理者队伍

对高新技术人员进行人力资源管理，是一项具有挑战性的工作。实现高技术人员个人追求与企业目标的匹配，是很困难的，需要有能力的人力资源管理人员进行协调和引导。但目前我国一些高新技术企业缺乏务实的人力资源管理人员，或者有能力的人力资源管理人员没能在高新技术企业居于合适的位置或拥有足够的权力。

5 结 论

本文重点分析了高新技术企业管理中遇到的几大类问题，包括在企业日常管理中财务管理问题、企业认定专项审计的问题以及企业人力资源的管理问题，并分析了其原因。高新技术企业若想继续快速稳定的发展，上述的问题必须加以解决，因此，高新技术企业的管理者不能被目前的快速发展现象所蒙蔽，及时发现问题，这样才能使我国的高新技术企业发展得更好。

参考文献：

[1]倪冠民高新技术企业认定专项审计若干问题探讨[J]中国注册会计师，2011，37（5）：64-65

[2]刘涛，胡妞提升高新技术企业内部控制有效性的思考[J]现代经济信息，2012（11）

[3]韩平高新技术企业人力资源管理实践与企业绩效关系研究[J]科技进步与对策，2012（4）

高新企业财务工作内容范文第4篇

关键词：信息化环境;财务管理;创新

近年来，在社会经济与信息化技术的推动作用下，市场进入了信息化经济发展新时期，在信息化经济的形成与壮大的历程中，市场竞争也日趋激烈。信息化环境下，要想全面提高电力企业在国民经济市场的核心竞争力，就必须要加大对财务管理工作的重视力度，以优化财务管理模式，提高管理效率。然而，信息化经济的推动下，电力企业财务管理工作虽然取得了显著的发展，但是由于受到财务管理工作内容复杂、人员素质不高等因素的影响，现阶段的电力企业财务管理信息化建设发展现状并不乐观。面对新的经济发展形势，对信息化环境下电力企业财务管理模式的创新进行思考和探索，并找出创新策略，有着十分重要的现实意义。

一、信息化环境下电力企业财务管理模式创新发展的必要性

在信息化技术引领社会经济发展风尚的大环境背景下，传统的电力企业财务管理模式已逐渐与时代脱轨，无法适应当代经济的发展需要，作为企业经营发展管理的核心和灵魂，财务管理工作在企业中的地位日趋明显。无容置疑，电力企业的财务管理工作在信息化技术和市场经济的推动作用下，取得了相当的成绩。但是由于传统的财务管理理念已经在日常的工作中根深蒂固，现有的财务管理工作仍然存在多方面的不足。信息经济环境背景下，当今的社会经济发展已步入了新的时期，传统的静态财务管理模式已无法适应企业的发展需要，只有全面对财务管理模式进行创新，建立新型的信息化管理新模式，才能够满足信息经济时代对于财务管理工作的需要，使企业的财务管理工作更好地服务于电力企业的战略发展需要，从而确保企业可持续发展。

二、信息化环境下电力企业财务管理模式的创新策略

（一）明确企业财务管理信息化新理念

电力企业要立足发展实际，对企业当前财务管理信息化建设存在的问题、未来发展方向以及发展所面临的挑战和机遇有一个清醒的认识，并进入市场进行调查，而掌握行业的发展态势，从而做出前瞻性预测，这样企业才能利用信息化手段把日常的财务管理事务工作化繁为简，高瞻远瞩地设计企业的财务管理信息化假设规划，实现财务工作的创新管理。同时，电力企业也要认识到财务管理工作是促进企业管理发展的核心要素之一，在制定财务管理规划时要以企业总体发展战略方针为指导，以信息化经济时代提出的发展要求为奋斗方向，根据市场需要对管理模式进行调整、创新思路。

（二）发展财务会计核算信息化系统

国内现有的财务软件是基于信息化技术和人力手工会计模式相融合的产物，计算机仅仅充当了传统财务管理的工具，其只不过是财务信息处理手段的改变。信息化环境下，电力企业在开展财务管理工作时，不应仅仅局限于原来的信息化和手工会计模式，而应当是在现代化的财务管理模式基础上，引入高新的科技开发设计符合信息经济时代要求的财务软件，使软件能够满足更多的财务管理工作需要。在日常的财务管理工作中还要把提升信息化管理的效率和质量作为部门绩效考核的内容之一，在对财务管理信息化推进发展的过程中实现现代化的战略，实施网络化管理模式，使财务管理信息化建设工作以科学有序的方式展开。

（三）建立企业财务管理信息系统

电力企业务必要使会计电算化这一种信息化会计工具贯穿到信息管理的全过程，使之成为实现财务管理信息化建设的支撑。这样一来，相关人员就可以充分利用现代化信息技术，构建智能化、科技化的可操作技术平台，进而逐步实现财务管理现代化建设。除此之外，加大财务软件信息资源的开发和建设力度。信息资源的建设必须要以现代化理念为指导，对财务信息资源进行合理规划、统筹安排，做好财会信息的收集及管理软件的开发。

三、结语

综上所述，电力企业财务管理模式的创新发展不仅是企业自身改革和发展的需要，更是信息化经济时展的必然要求，同时也是增强国民经济实力的希望之路。为此，电力企业应深入认识到信息化环境下财务管理模式创新的必要性，并立足当前财务管理工作在信息化建设方面存在的问题，锐意进取，紧握时展脉搏，与时俱进，不断创新管理模式，进而促进电力企业财务管理工作更好、更快地向前发展。

作者:李萍 单位:国电陕西电力有限公司

参考文献：

高新企业财务工作内容范文第5篇

关键词：企业　财务管理　创新

财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。

1.财务管理创新的必要性

1.1适应经济全球化趋势的重要措施

当前世界贸易进入一个崭新的发展阶段，经济全球化的影响日趋增强。中国和世界上其他国家一样，在经济全球化历史潮流中，无可避免地将融入到这一进程中去。在国际资本大量流入，跨国公司大量涌入，关税大幅下调，企业面临的风险加大，财务管理理论创新成为企业适应经济全球化的必然选择，随着企业跨国经营的迅速发展，加强对我国企业财务管理的研究将成为必然趋势。

1.2社会经济发展的必然要求

随着我国社会经济的发展、人们物质生活水平的提高，精神需求也在不断增强。因此，企业财务管理也要跟上时代步伐。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理，而现在却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度，发挥群众的积极性，真正实现民主理财和科学理财，这也需要企业财务管理创新。

1.3建立现代企业制度的必然需要

传统的工业经济正在加速向信息经济推进，企业资产结构中无形资产比重上升，对无形资产投资与管理的诸多方面提出了新要求。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时资决策的需要，需要用新的企业制度代替。

2.新形势下的企业财务管理创新分析

当前的财务管理环境已经逐步发生着变化，为适应知识经济的要求，让财务管理能够适应当前市场的规则，财务管理的理论和方法也将进入创新期。笔者认为，当前应当主要从以下几个方面入手，对财务管理工作进行创新。

2.1提高财会人员素质，改进财会部门管理机制

建立科学完整的财务管理方法体系，提高财务人员素质，包括财务预测、计划、控制、核算、分析和考评等。一是建立健全科学的财务预测方法体系，根据财务活动的历史资料和相关资料，考虑现实的发展条件，对单位未来财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。二是建立健全科学的计划与控制方法体系，就是要进一步完善财务预算管理。三是建立健全科学的财务分析和考评体系，就是要根据管理结果和核算资料，运用特定的方法对财务活动及其成果进行分析和评价。定期做好预算执行情况分析，创新财务管理手段，要求充分利用先进的网络技术和开发功能较强的财务软件，将管理与核算融为一体，进一步提高财务工作效率和服务能力。

2.2与时俱进，运用现代会计理论、方法和技术，推进财务管理方法科学化

知识经济时代的到来要求企业必须与时俱进，适应知识经济发展的需要。随着IT技术的迅猛发展，充分利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理，成为企业面对更为激烈的国际性竞争的必然手段。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须树立牢固的信息理财观念，全面、准确、迅速地搜集、分析和利用信息，进行财务决策和资金运作。容量巨大、高速互动、知识共享的信息技术网络，构成了知识经济的基础设施，企业竞争将更多地体现在网络上。因此，财务管理要积极采用以计算机网络为代表的先进科技手段，尽快实行财务管理方法的科学化、信息化。

2.3将无形资产管理确立为财务管理的重点之一

“科学技术是第一生产力”，知识经济使技术成为企业生产要素的核心，专有技术、专利权、商标、商誉和信息等以知识为基础的无形资产对经济增长起着决定性作用。据统计，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献率已高达60%～80％。无形资产在企业总资产中所占的比重越来越大，它对企业未来现金流量的影响不容忽视。因此，必须改变以往那种重有形资产轻无形资产的习惯做法，将无形资产管理作为企业财务管理中的重点之一。

2.4把风险管理放到重要地位

由于财务风险是客观存在的，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。企业领导和财务管理人员必须具有一定的风险防范能力，树立风险价值观念，强化管理，合理投资，控制风险。网络技术的普及、应用能使财务管理更好地发挥在提高经营管理和规避运营风险方面的作用。在新的世纪里，由于受信息传播速度加快、产品寿命周期缩短以及无形资产投入增加等因素的影响，企业必将面临更大的风险。另外，随着知识经济的发展，以高新技术为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升，而高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险不断增加。这些因素决定了必须把风险管理摆在财务管理的重要地位。

参考文献：

[1]财务会计和财务管理理论研究 王光远 中国时代经济出版社 2005-4

[2] 财务管理分析 (第6版) 希金斯著 中信出版社 2002-5