施工单位质量管理制度

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施工单位质量管理制度范文第1篇

1．1路桥施工管理缺乏制度保障

在路桥施工管理过程中，施工管理是至关重要的，要想使整个路桥施工管理有章可循就必须要建立明确管理制度，防止不必要的失误出现在施工过程中。目前我国路桥工程在不断的发展，但是仍然缺乏能够保证路桥施工管理顺利实施的制度，致使在施工过程中存在很多问题，导致给施工企业带来一定的损失。

1．2施工质量管理是不够牢固

如果没有有效的管理和控制施工质量，不仅仅会发生浪费人力，物力，财力的现象，还将对施工进度有所影响，甚至对产生安全隐患。但是，目前施工单位往往忽略现场施工细节和施工管理，只重视施工方案和施工设计等文本资料的编写，明显对施工质量的控制程度不够，这必然会给路桥工程带来质量隐患。

1．3不能合理控制潜在的安全隐患

由于路桥工程施工比较复杂，在施工场地会有很多重型机械，所以很容易出现安全隐患。在施工过程中，往往会因为施工者的素质和专业技术水平等因素违规操作施工器械，造成人员伤亡;施工单位负责人对施工安全的宣传力度不够、对施工的整个过程监督不到位等因素造成施工人员对安全认识比较薄弱;为了方便施工，施工者任意堆放原材料和废弃物品，这样很容易造成人员受伤;在夜间施工过程中，受施工环境和施工亮度的影响，都有可能成为引发安全事故或隐患的导火线。

2针对路桥施工管理中存在问题的解决策略

2．1建立和完善相关的施工管理制度

要想使在施工管理过程中使工作有章有据，使施工管理工作可以井井有序，建立和完善施工管理制度是必不可免的。如果在路桥施工管理过程中出现问题，还可以依据制度来处理这些问题。路桥工程的监督制度和审核制度等都应列入路桥施工管理制度中。另外，在路桥施工管理制度中也可以引入业绩考核制度，从而来刺激路桥施工人员的积极性，对工作进行很好的监督，推进路桥施工管理工作进展顺利。施工管理制度应当符合时代的发展，根据实际情况逐步完善制度建设管理。

2．2加强施工质量管理

2．2.1健全和完善施工质量控制体系

实现有效的控制路桥施工质量的重要途径之一就是健全和完善路桥施工质量的控制体系。应把实事求是作为施工单位的施工原则，对自身的管理水平进行正确的分析，应根据实际技术的操作能力，建立科学合理的管理流程，健全完善基本管理制度。健全和完善路桥施工管理制度时应分析和评估之前单位实施的工程项目，对发现的问题妥善处理。完善基础管理制度，对技术人员存在的不足进行强化培训。

2．2.2提高全员质量意识

在建设的过程中，进行质量管理的重要措施之一就是做好宣传工作，在施工过程中应重视质量管理，但是不要把质量管理想象的太高深。在施工过程中施工人员缺乏对质量管理的认识，原因是由于大多数施工人员的文化程度比较低。所以应不断提高施工人员的素质以及质量管理意识，可以采取分层次的方法，将质量管理意识一级一级的传达下去，在某种程度上使施工人员能简单明了的懂得质量管理的重要性。对工程质量的理解，需要一个自下而上或自上而下的过程，经过多个循环，从而让质量意识深入人心。

2．2.3提高材料的质量管理

在路桥工程施工中材料质量与施工质量相关，其是工程建设的基础。所有的施工单位都应该重视材料的甄选环节，而想要做好路桥工程施工材料管理需要做好以下两方面:第一，为采购环节建立监督机制，并应培养采购者的专业素质。其目的是为了杜绝采购者由于受到材料供应商的贿赂，而出现对采购材料的标准降低的情况;第二，杜绝不合格的材料进入施工现场，在原材料、成本以及半成品进入施工现场之前应加强对其的检验。

2．2.4加强质量监管力度

监理单位要安排固定时间考核监管人员，检查监管的专业技能是否达到要求，在路桥工程施工时，监管人员应定期对施工现在进行审查，监管人员是监管单位的形象代表，对检查工作监管单位应给予足够的重视。对监管单位来讲，监管工作不能只在于形式，而要落实到具体的工作中。详细的来讲，监理部门经理需要对施工单位的施工投入和工程质量管理体系进行定期的检查以及考核。此外，监管人员仍需要对施工合同和施工材料进行定期的检查，禁止出现违反合同以及偷工减料的情况出现。不仅如此，监管人员还应对施工设备、施工材料的使用情况以及质量进行检查，也要对承包商的机构设置和相关责任人的工作情况进行检查，避免出现不必要的失误。

3加强施工安全意识的宣传

3．1宣传施工安全意识

建设单位应当定期对施工人员进行相关的施工安全知识讲座或专题教育活动，广泛宣传相关工作人员施工安全知识教育，加强员工建设安全意识。在施工过程中施工人员应把安全放在第一位、坚持安全和质量同样重要的原则，避免违法建设、操作的情况出现。经过加强员工的安全意识，不但能够从根本上阻止出现施工事故，并能有效改善施工现场的操作顺序，使其更标准化，确保施工安全和施工质量的基础上，提高施工效率。

3．2加强安全培训，严格整章建制

安全管理是施工单位施工管理的主要内容，建设单位应当聘请专业工程专家，对施工人员进行定期的安全培训，特别是防范施工安全管理的措施，必须严格执行，制定相关规章制度，严格管理、标准操作流程的人员，对施工现场加强安全管理。

4结束语

施工单位质量管理制度范文第2篇

结合当前工作需要，的会员“南山区的”为你整理了这篇水库工程建设年终工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

一、项目管理

本项目严格执行项目法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制。相关制度健全，运作规范。

（一）质量管理体制

工程建设质量管理分不同部门、不同角度分工合作，共同进行。

1.项目法人。项目法人以《峨山县新街河水库工程建设管理局关于成立质量管理组的通知》（峨新建发﹝2019﹞10号）成立了质量管理组，建立了工程质量检查体系，全面负责项目法人的质量管理工作；管理局制定了质量管理体系、质量管理制度、强制性条文执行监督检查制度、设计变更管理制度、法人验收计划等，编制了度汛方案、重大质量事故与安全事故应急预案。同时，积极参与质量检查，共进行了施工质量业主检查记录45份/次、质量安全巡视记录13份/次、强制性条文执行情况检查记录6份/次。为了专业评定、监测施工质量，工程建设管理局委托的业主检测单位为云南博泰工程质量检测有限公司，具备水利甲级检测资质，要求设立现场试验室、制定了质量检测计划、建立了检测台帐。

2.监理单位。监理单位云南云润工程项目管理有限公司设立了工程项目监理部，明确了现场监理人员3人，均持证上岗，人员配备满足工程建设需要；监理单位建立了监理质量控制体系、编制了工程监理规划，以及各项实施细则。监理对设计文件及图纸进行了审签，采取旁站监理、跟踪检测和平行检测等方式进行质量控制，委托云南博泰工程质量检测有限公司开展工程监理检测工作。

3.施工单位。施工单位，均任命了项目部质量负责人，建立了质量保证体系，制定了质量管理制度，编制了施工组织设计，委托的施工检测机构，具备要求的水利检测资质等级，制定了质量检测计划、建立了检测台帐。

4.设计单位。设计单位建立了设计质量保证体系，编制了施工技术要求，进行了技术交底，施工过程中开展工程设计项目执行强制性条文情况检查工作，按时参加工程施工过程中的重要隐蔽工程验收和分部工程验收工作。

5.质量监督。管理局向玉溪市水利水电建设工程质量监督站办理了工程质量监督备案。质量监督单位玉溪市水利水电建设工程质量监督站制定了质量监督工作计划，委派5名监督员对工程质量进行监督，对工程项目划分进行了确认，列席重要隐蔽（关键部位）单元工程验收，对分部工程质量等级进行核备，根据监督计划和工程施工进度开展质量安全监督工作。

（二）安全生产

工程建设管理局配置安全组负责工程建设安全管理工作，制定了施工安全生产管理规定、安全生产责任制度、安全生产费用保障制度、安全检查及隐患排查制度、安全生产目标管理制度及考核办法，编制了安全生产措施方案、重大质量事故与安全事故应急预案，成立了施工防汛度汛安全领导小组，编制报批了年度超标洪水防洪应急预案、明确了参建各方的安全职责与安全责任。管理局与监理单位、施工单位签订了安全生产责任书，并进行了安全生产备案，施工中开展施工安全生产检查记录5份/次。

监理单位编制了《安全施工监理实施细则》，监理开展安全生产检查记录49份/次。

施工单位建立了施工安全保障体系,制定了安全生产管理制度、施工工地安全文明施工方案、应急救援预案、防汛度汛应急预案,明确杨龙同志为专职安全生产员，特种作业人员均执证上岗。施工单位基本能够按照监理机构批复的施工方案组织施工，落实相关安全生产措施。开展日常安全检查工作。

安全监督机构和各级主管部门不定期进行检查，对存在的安全隐患下达整改通知书并督促整改。

（三）设计变更

该工程无重大设计变更。一般设计变更：隧洞进出口锁口结构、竖井平台边坡支护型式和隧洞出口边坡支护型式，变更均按相关程序、规定执行，不存在擅自变更的情况。

（四）档案管理

项目档案资料管理真实、齐全、规范、完善，有专人管理，有文件保管柜，资料分类装盒，所有工程资料有纸质版存档，电子文档分类收集管理，查阅起来方便快捷。

五、工程进度

工程于2019年11月13日开工，计划总工期24个月。截至目前已完成进场道路施工（永久进场公路、至输水隧洞出口施工道路、弃渣道路等）、输水隧洞进出口和竖井边坡支护、输水隧洞和竖井开挖贯通及混凝土浇筑、导流沟渠道工程。正在进行大坝基础（包括截槽）清基、压浆混凝土盖板浇筑。工程开工至今，施工单位共完成投资839.62万元。工程累计完成投资1876.91万元。

目前来看，合同约定的工期进度计划执行不够理想，主要原因：一是受疫情影响，春节后施工单位管理人员、工人不能按时进场，所购材料商家提供不了或运输不到现场，按期完成工程任务受到较大影响；二是今年雨季过长，结束得晚，进场公路湿滑，工程用车运行存在困难，影响了工程施工；三是施工单位各工序衔接不够紧密，存在迟缓情况以及人力、机械配备不到位情况。

针对施工中发现的各种问题，新街河水库工程建设管理局多次召开施工协调会。有针对地提出加快施工进度的办法：

一是在新的林业勘察成果上报得到省市县主管部门批复的前提下，要求施工单位尽快启动9.6公里管道工程施工。

二是要求施工单位实行目标管理，用工期倒逼的形式促进工程进度。

三是采取各分部工程交叉同步实施，提前备足施工用料，提前做好分阶段施工前期需要进行的碾压实验等工作，以赢得工期。

六、存在问题

一是林勘还未得到省、市批复，影响了年内计划完成9.6公里的配套管道工程施工任务；

二是粘土料场需要协调搬迁的2尊坟，农户迟迟不同意搬迁，还需要继续做好说服工作；移动公司通讯线路光纤需要搬迁，移动公司已现场踏勘，做出预算，预算已经过审计单位审计并得到移动公司确认，下一步组织实施搬迁。

三是工程建设牵扯到新平、峨山两县境内，其中近3.4公里的配套管道工程在新平县境范围内施工，新平县人民政府必须负责其境内的林业报批砍伐、征占土地勘界补偿及群众协调工作，出资出力。

七、工程展望

2020年年底实现大坝截流。2021年2月完成大坝基础工程，春节后开始大坝回填，6月雨季来临前完成大坝封顶和配套管道工程施工任务，12月底完成其它附属工程。2022年一季度实现整个工程竣工验收。

施工单位质量管理制度范文第3篇

【关键词】施工质量；管理；策略

一、施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性

房屋建筑工程施工质量是保证建筑安全的基础，建筑质量安全关系到施工单位的信誉，在当前激烈的市场竞争中，房屋建筑施工质量是建筑单位获得市场地位的根本保障，施工质量管理对房屋建筑安全有着重要的影响。

当今我国建筑行业迅猛发展，建筑技术也在提高，房屋建筑工程都有着各自的特色。为了使房屋建筑更具个性，设计师在房屋建筑结构设计上往往会加入多项技术，追求房屋建筑外形的差异化。对于这些应用了多项施工技术且工序复杂的建筑工程来说，安全质量最为重要，在保障房屋建筑工程质量安全的基础上，才能进一步追求房屋建筑结构或外观的个性化。因此，施工质量管理是实现建筑特殊性的基础。当今我国房产竞争激烈，建筑企业所建造的建筑质量关系到企业的经济效益和市场满意度。对建筑工程进行施工质量管理能够在工程建设实施前、实施中和完工后对建筑工程的质量进行全程管理和监督，保障建筑工程的安全可靠，提升建筑企业的信誉和社会影响力[1]。另外，新技术、新材料等不断应用在建筑工程中，这使得建筑工程在结构设计和实际施工过程中更为复杂，为了提高生产技术的提高和适应能力，实施施工管理对建筑企业来说十分必要。

二、加强房屋建筑工程施工质量管理的策略

（一）设立管理制度

进行房屋建筑工程施工质量管理的前提是建立完善的施工质量管理制度。制定施工质量管理制度应对施工过程进行全局把握，以我国工程施工质量相关规范作为管理制度的建立基础。在确立制度基础后，要将工程施工的实际情况与施工管理制度相结合，对各个施工部门的职责任务进行明确划分。为了确保各个部门在施工能够遵循管理制度，施工单位要保证管理制度深入到实际施工中，建立完善的质量考核和奖惩制度，对施工质量设立不同的评判等级。建立工程质量检查制度，定期对工程施工进行实时检查，在检查的过程中发现质量问题后要立即进行汇报，并迅速处理。在质量问题的处理上，施工单位要组织专业技术人员或专家对问题进行分析，并尽快制定质量问题处理方案，防止质量问题在施工过程中的进一步扩大。建筑工程施工质量管理制度的制定只能对工程质量管理工作进行指导和规范，要真正的使工程质量管理得到实施，还需要施工管理人员将制度落实在实际工作中。

（二）保证施工材料质量安全

建筑工程质量安全的物质基础保障是施工材料的安全。当前我国经济发展迅速，急功近利的思想对人们的价值观产生了不良的影响，部分产品质量差的原料供应企业会使用违法销售手段，一些采购员在原料采购工作中无法抵御物质的诱惑，使用质量低劣的材料对建筑质量安全造成威胁[2]。作为建筑单位，要选择诚实可靠，富有正义感的人员担任采购员的职位，并对采购员进行培训提升他们的职业道德素养，采购员购置成本低、质量合格的材料不但能够保障建筑工程质量安全，还能够为建筑企业节约成本。另外，企业要对建筑材料进行严格的检查，保障材料质量安全，在施工过程中不达标的材料或是损坏的材料严格禁止其进入施工现场。企业对施工人员进行培训，施工人员在施工中合理使用材料能够避免成本浪费。在施工后，要对剩余材料进行回收，这不但利于建设成本的节约，还起到了保护周边环境的作用。

（三）提升施工人员能力素养

目前，我国大多数建筑工程施工从业人员的职业素养都较低，没有接受过专业的培训。由于施工人员缺乏相关的职业能力和素养，在施工的过程中不但建筑工程质量难以得到保障，施工人员的人身安全也受到了威胁。因此，企业一定要定期对基层施工人员进行培训，另外企业在技术人员的招聘方面要进行严格的选拔，技术要求高的施工岗位对员工技术要求高，从业人员必须要具备良好的职业素养[3]。

（四）施工方式的选择

施工方式对建筑施工质量有着重要的影响，建筑企业要选用科学、实用、成本较低的施工模式。施工方案的选择不但要从成本角度进行考虑，还要考虑到企业自身的特点，确立最佳施工方案。建筑企业要对施工方式进行优化，选取科学的施工方案，建立严格专业的质量标准和施工规程。施工方案的选择应以质量安全为第一准则，不能为了节约企业成本而使用影响安全的施工方案，施工方案的合理选择能够保证建筑质量安全，提升企业影响力。

结论：

为了适应当今建筑工程的发展，建筑单位在施工过程中应使用科学的施工质量管理手段。制度科学的管理制度、采购合格安全的施工材料、提升施工人员的能力素养并使用科学的施工方式。将施工管理措施落实到位，工程质量是建筑工程成败的关键，重视施工质量管理是提升建筑单位市场竞争能力的基础。

参考文献

[1] 施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.

施工单位质量管理制度范文第4篇

关键词：公路工程，施工质量管理；重要性

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着我国经济的不断发展，我国的公路建设速度不断加快，公路工程的质量关系到人民的出行，关系着城市的发展潜力与城市的市容市貌，因此做好公路工程施工质量管理具有十分重要意义。

一、公路工程施工质量的特点

公路工程的质量是否合格与投资和收益是成正比的关系，另一方面公路作为服务人民的基础设施，它的质量是否过关也直接影响着使用者的生命财产安全，所以，公路工程的质量控制极其重要，且涉及诸多方面。与此同时公路工程的施工质量影响因素较为复杂，要想保证施工质量优质，不是纸上谈兵那样容易，实施起来也有一定的难度。公路项目与其他普通项目存在一定区别，公路一般地区跨越较大，建设工期长，并且很多因素都可能对工程质量造成影响，总体可以归纳为以下几个方面。

1、当前构成公路工程项目的内容主要包含项目建议书的制作，对项目可行性进行细致的研究，项目主体工程的设计。施工阶段主要包括施工前的准备工作，施工建设阶段的施工和竣工验收等环节。这其中的每一个部分都和整个工程的质量息息相关。因此掌握好施工的质量控制是保证工程顺利完成的关键环节，不仅仅是对每道工序的质量加以控制，更是对全工程的质量管理观念以及意识的培养。

2、公路工程受自身施工特点的约束，在很多时候会受到自然环境的影响。特别是公路路基的建设阶段，和地质构成有着密不可分的关系。与此同时，施工中用到的工程材料，在使用和保管过程中也会受到气候条件的影响，呈现出不同的物理特性。另外，流动施工也会使质量在一定范围内产生波动。综上所述，自然环境条件是保证施工质量中必须考量的因素之一。

3、由于公路施工是一个复杂繁琐的过程，面对可能出现的

各种突发现象，不可估计的因素难以避免。影响公路质量的因素无法全部预见，而往往就是这些不可预料的原因，最终导致整个工程项目在验收或者使用过程中出现质量问题。譬如:设计失误、机械发生故障、不可预见的自然条件变化，以及部分施工难度较大的隐蔽工程遗留下来的，很难被发掘的质量隐患，在使用一段时间后都会暴露出来。因此对于这些突发的现象，要多借鉴以往的施工经验，做好防范措施。

二、影响公路工程质量管理的因素

1、设计缺乏针对性

以当前公路工程施工情况来看，其建设步骤基本一致，但是如果从根本上来看，差异性较大。结合工程项目的实际情况，应不断改进、优化设计质量，提高设计的灵活性、针对性。例如，在不同阶段的施工，对原材料的参数要求有所不同，需要在设计方案中适当调整。

2、质量管理意识薄弱

近年来，虽然公路工程数量越来越多，但是施工单位的整体质量意识不强。还有很多施工单位没能正确认识工程质量与效益之间的关系。误认为如果过于强调工程质量，可能会影响工期，降低经济效益。实际上，这是一种错误的想法，对于工程建设指标的评价，主要参考工程质量，工程进度与工程效益相辅相成。只有提高工程质量，才能确保工程建设的顺利竣工，避免由于返工而造成的损失。因此可以说，工程质量优劣是一种无形效益，对于施工单位来说至关重要。

3、质量管理措施不到位

在公路工程施工中，每一个单位都有自己的质量管理办法，但是往往存在各种问题，如项目部没能形成完善的质量管理体系、质量管理制度落实不到位、管理手段单一、涉及范围不全面等。

4、质量管理体系不完善

目前，我国公路建设的“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量控制体系仍不完善，主要体现在：监理队伍制约机制尚不完善。政府交通主管部门对监理市场主要是宏观管理，多是对监理单位和人员的资质进行管理，对监理单位的行为，监理工作运行情况，监理工作成效等的动态管理缺乏手段，在法规、行政、经济等方面，对监理单位的制约机制尚不完善。

5、技术管理上的问题

在技术管理模式上，我国的公路施工企业仍采用粗放型的管理模式，施工技术管理的主要工作内容主要是技术文件管理与施工参数控制，这就导致公路的施工技术管理工作不能满足当前施工技术的具体要求，使得施工技术管理的职能不能得到充分发挥。另外，很多分包商的技术管理水平不高，使得公路施工技术管理也不能得到很好的实施，这对中标企业的集中技术管理工作的开展产生了负面影响，造成公路施工技术管理工作开展起来比较困难。由此可见，施工企业只有认清公路施工技术的重要性以及施工技术对企业综合管理水平的影响才能最终实现企业的经济效益，提高公路工程企业的施工质量。企业要想提高企业施工技术的管理水平和公路工程施工质量就要加快构建现代的施工技术管理体系。

三、加强公路工程施工质量管理的措施

1、提高设计水平

当前，无论是施工单位还是监理单位，都希望不断提升设计质量。设计质量的好坏直接影响工程质量、进度和投资效益。但是由于当前公路工程项目较多，设计单位的压力非常大，在设计方面难免出现不符合实际、不完善的地方，不利于施工进度与施工质量，并且给工程留下诸多隐患。如果出现频繁变更，就需要施工单位提出具体的处理方案，经设计部门审核通过，给施工单位增加麻烦，留下工程质量隐患，并且不利于工程投资控制。另外，如果反复变更，对设计单位、施工单位都十分不利，再加上往往审批周期较长，不利于工程建设。

2、提高质量管理意识

对于工程管理来说，并不仅仅是某个领导或者管理人员的责任，而是需要全员参与、全过程管理，是一个不断反复、不断强调的过程，需要加强上下级之间、管理部门之间以及各参建单位的良好配合与协调。在确保有效沟通的基础上，强化监督管理手段，增强整体意识，形成良好的质量管理氛围。在经济社会发展中，质量管理与经济效益挂钩。以某工程实际情况为例，当一座箱通施工完毕后，在墙体留有一块 30 cm2面积、厚度约 2 mm ～3 mm 的胀模凸块，虽然存在外观问题，但是没有必要将整个墙身拆除，但是监理工程师一意孤行，将整个墙体拆除，加大了人力、财力、物力的投入。实际上，在工程实施过程中，应注意避免本末倒置，认识到内在结构物的质量才是关键所在，一旦出现问题，必须返工处理。当前，很多公路工程项目已经对项目经理、施工队提出明确要求，各部门、各岗位应树立责任意识，将质量管理制度细节化，提高可操作性，确保落实到位。

3、完善技术管理制度

完善技术管理制度就要组织编制企业的生产技术、设备安全、环保质量等管理制度，通过制度来协调解决生产中出现的重大问题，实现对生产性指标完成情况的规范考核。同时还可以通过制度管理实现对外技术的交流，达到新产品、新技术和新工艺等技术信息的收集以供领导参考决策。要逐步建立以总工程师为首的自上而下的技术业务统一领导和分级管理系统，并能够根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，明确各级职能机构的职责范围，实现责任制的实行。在技术制度的构件上还要建立和健全各项管理制度，健全严格的技术管理制度能够实现整个企业技术管理工作的科学组织，在具体的施工过程中要做到对隐蔽工程的每道工序开工前都由技术员来通知监理工程师进行了检查和验收工作。

4、加强工程原材料试验

原材料作为工程施工的基础，必须与工程条件相符。这就要求施工单位与监理单位做好工程试验的监督管理工作，在与项目管理要求相符的情况下，成立驻地监理机构、施工单位自检机构等，并成立中心试验室，使每一级机构都必须按照流程管理的要求严谨、规范、妥善的开展工作，各司其职。此外，试验检测人员的业务素质与职业操守也是工程试验监管的重要因素。一定要严把质量关，一切应以数据为基本，在完成自己分内工作的同时，加强相互监督;要时刻关注试验的规范性，做到试验与实际情况相一致。比如在路基填土施工中，应注意选择取土场中土样的最大密度标准，如果发生土质变化、土质不同或者取土场发生变化等情况，则应分别开展试验，做到实际与结果相一致，才能从根本上保障工程质量。

结束语

综上所述，我过公路工程施工质量管理还存在着很多问题，做好公路工程施工质量管理的研究是相关施工企业必修的课题。

参考文献

施工单位质量管理制度范文第5篇

关键词：水利施工；施工单位；单位合同管理；风险防范

中图分类号： TV文献标识码：A

1. 引言

一般来说，水利施工单位工期都是比较长的，其中涉及的经济和法律关系也是很复杂的，当然了，这也是受自然条件这些客观因素影响的原因，这些环节没有处理好的话，项目的实际情况根本没有办法和项目招标投标的现实情况来作比较，这是绝对会起变化的环节。在此等复杂的情况下，提高对水利建筑项目的管理水平就显得越发的重要。而且目前我国在这方面存在的漏洞让人们触目惊心。希望本文能切实的提高我国水利建筑工程项目的管理质量。

2. 我国水利施工单位合同管理存在的风险

水利施工单位合同管理在整个水利施工单位中是最为重要的环节之一。随着经济形势的发展以及国家的实际需求，水利施工单位呈现出复杂化，高科技，要求高的特点，给水利施工项目的管理带来了一定的难度，经过总结，我国水利施工单位的项目管理工作主要存在一些风险【1】。

2.1现行管理模式不能满足现实要求

同国外先进的管理模式相比较，我国的水利施工单位的管理模式主要是观念落后，不能深层次的对管理模式进行研究与探讨。管理人员的思路与观念落后且迂腐，不能适应现今水利建筑工程的发展，亟待改进。

2.2质量管理问题

无论是水利施工工程还是其他领域，质量一直是工程的命脉。就我国现实情况而言，水利建筑工程中质量监管不到位一直是现代社会共同探讨的问题。造成这种现象的原因是多方面的。但是归根结底，与管理人员的关系是密不可分的。其次是管理人员方法不当。不能根据水利施工中的实际情况和相关施工工作人员制定行之有效的质量管理措施，水利施工管理人员的素质需要进一步的提高。同时，施工人员与工程监理在具体的工作中，没有高度的责任心，工作不能全力以赴，在工程施工的材料方面把关不到位，再加上最后的监督工作不能很好的实施，从而造成工程质量不能达到标准。由点及面，影响到整个工程的质量工作，进而影响到全国的水利建筑工程的整体发展。

2.3质量管理体制的把控

从我国水利建筑工程这一行业的整体看来，制约其快速发展的另一个不可忽视的因素是相关制度的缺失。纵观整个工程项目，工作人员的工作效率，其工作态度，都没有具体的管理体系进行相应的束缚。对于工程的质量关，也缺乏相应的质量管理体制。管理方法不够科学，对于工程的进度不能做到很好的掌控。安全管理不够完善，事故发生频繁。诸如此类的现象告诉我们，在水利建筑工程项目中管理制度还没有健全，需要相关人员最进一步的努力，争取制定出更好，更完善的制度，以促进水利建筑行业的整体进步。

3. 改善水利施工单位合同管理的防范措施

针对前文所阐述的种种问题，加强工程项目的管理工作已经是迫在眉睫，不但有利于整个程建设工作，对于我国的水利建筑行业的长远发展也具有及其重要的影响。建议从以下几方面入手：

3.1管理模式急需蜕变【2】

在水利建筑工程领域最为需要解决的问题就是工程项目的管理模式。在这方面，应该紧抓“创新”一词。无论是管理人员还是具体的工程施工人员应该围绕几个方面来进行管理模式的创新工作：首先是管理理念创新。创新不仅仅适用于水利建筑工程的管理工作，对于整个社会而言，创新也是推动社会发展的最为强劲的动力。在具体工程建设中，管理理念的创新是推动水利建筑工程进步的重要手段，也只有管理理念的创新才能带来才能带来创新的管理模式。由此可见在水利施工中要建立起鼓励全体员工的创新的机制。鼓励相关人员在工作中多多创新，把自己的理念再创新，能力在提高。其次，对于国内外相关领域的企业先进的管理经验要多加借鉴。择天下之优，为我所用。引进和学习别人的经验亦是较好的方法。同时还要着眼水利建筑工程领域的整体发展趋势，紧跟热点不放松，精确把握行业的未来发展方向，加强优秀人才的引进工作以及先进的人才管理模式，结合自身的特点，企业的实际情况，在管理方式放面，加强创新与改正，努力探索出真正适合自身发展的管理模式。

3.2质量管理走在前

质量想来是每一个行业的核心工作，是生存之本。在水利建筑工程领域，质量问题是已经危及到行业发展甚至生存的大问题。也是是本行业需要解决的头等问题。综合看来，水利建筑工程领域影响工程质量的问题有很多。从管理的制度，模式到管理人员的素质，以及相关信息的处理都有密不可分的关系。可以从以下方面入手：

3.2.1 从控制工程建筑成本入手

对于水利建筑工程来说，工程的效益与工程的质量工作同等重要。二者同样重要，要让二者有机紧密的结合在一起。为此，在工程具体的监督管理工作中，应该采用更加积极有效的科学管理方法对水利建筑工程的质量进行监督管理，是解决工程质量问题与提高工程效益的兼得的手段。利用科学的管理手段对工程成本实行控制也是切实可行的方法之一。

3.2.2提高相关人员自身素质

在水利建筑工程项目中，真正起到决定性作用的是项目管理者，他们是工程中的主体部分。直接影响到工程施工的大局，监督管理， 方针制定，成本控制，施工安全，关系千丝万缕。其作用处于中坚。水利建筑工程工作千头万绪，工作量大，难度高，涉及面广，牵涉到很多学科知识，只有高素质的管理人员才能面对繁杂的工作从容不迫，面对工程施工中突发的问题镇定自如的加以解决，而且，高素质的管理人员在提高工程效率控制工程成本等至关重要的方面具有不可替代的作用。由此可见在水利建筑工程中高素质的管理人员是非常重要的，而在具体的管理工作中，一定要重视考察项目管理者的工作能力，确保能够胜任艰巨的工作。

3.3建立健全管理制度【3】

水利施工是一项复杂的工程。不是仅仅依靠项目管理者的个人能力就可以完全解决的，同时还要依靠完善的管理制度。只有完善的管理制度作为保障，才能形成较为行之有效的管理机制。有利于工程项目的更好的开展。水利建筑企业在工程项目管理方面要保证投入，包括人力物力财力，充分意识到项目管理的重要性。在实际的工作过程中，从提高管理水平入手，在过程中完善管理机制，根据实际的需求对不合时宜的管理制度进行加以改进。这就要求水利建筑企业的管理者必须是具有创新意识的团队。对企业的各项管理制度进行深入的研究，结合自身的实际情况，企业情况以及工程的具体情况，制定并完善相应的管理制度【4】。与此同时要注意吸取国内外同行业的先进的管理经验以及成熟的管理模式，从而达到完善自身管理制度的目的，注重改善工作的环境，提高工作的效率，建立起完整的奖惩制度以及相关工作的考核模式，优化相关的管理模式。综合考虑各方面的工作，根据实际情况建立一套切实可行的管理制度。

3.4狠抓细节不放松

水利施工建筑千头万绪，工作量及其庞大。每一个细小的方面稍有不慎就会造成极大的负面的影响，从而造成安全，质量，成本控制等方面的问题。如何避免这些情况的发生，是管理人员面临的巨大考验。不但做到责任的具体划分，更要从细节入手，从管理人员到普通员工灌输安全，节约，高效的工作意识。抓健全管理制度的同时，从思想上对员工进行教育，树立安全，节约，高效的工作意识。其实，任何的观念，思维，以及管理制度都无法替代人自身的问题，只有使有关的工作人员从思想上发生改变，才能真正达到对工程项目管理的最终目的。对于水利建筑工程本身而言，这方面的工作同样也是非常的重要，不能漠然视之。

4. 结语

项目管理对于整个工程来说具有不言自明的意义【5】。尤其是在水利施工建筑领域。如果我国的水利建筑领域想取得更大的进步与发展，就必须在管理模式，制度创新健全管理制度以及具体的细节方面多做大量的工作。必须进行与行业整体发展相适应的管理制度改革，监管力度要到位。同时学会汲取他人的成熟经验，着力提高我国在水利施工建筑单位领域的水平整体有所提高。要实现这一目标，仍需要相关人员做更加深入的研究，为我国水利施工单位合同管理水平的提高做出自己的贡献。

参考文献：

[1] 陈宽山.《建筑施工企业工程合同风险管理法律实务》，法律出版社，2010.

[2] 王广月. 《工程合同风险管理与索赔》，中国水利水电出版社，2010.

[3] 中华人民共和国水利部. 《水利水电工程标准施工招标文件》，中国水利水电出版社，2011.

[4] 水利水电工程施工合同和招标文件示范文本(GF-2000．0208)．中国