工业企业账务流程
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工业企业账务流程范文第1篇
以工业企业会计角度出发，对工业企业实施会计集中核算模式有利于企业实行宏观调控，以此来保证工业企业的经济发展。同时工业企业会计的集中核算能够为工业企业的发展进程提供准确无误的会计信息，继而协助工业企业编制和使用相对合理的措施，加强对工业企业宏观调控的时效性。并且工业企业集中会计核算模式能同时将各个部门的资金都统一到一个账务上，以财力来办理各种事情。
二、现阶段会计集中核算不足
1.组织配合不协调
工业企业会计在应用集中核算后，很多的企业管理者以为如果公司没有财务人员存在，那么也就可以不用做一些相应的会计工作了，逐渐忽视了财务管理工作；还有绝大部分的管理者认为在实施集中核算之后，阻止他们对资金的使用权，觉得干涉了其工作，久而久之，就会出现抵触情绪,在工作中也就没有相应的配合。当管理者产生错误的思想时，就会造成工业企业会计在集中核算中没有办法顺利的开展工作，导致管理工业企业会计核算没有组织管理，对资金支出没有相应的计划。
2.监督责任划分不明确
工业企业的审批和报账会计在审查的过程中，能够展现出会计核算在工业企业对资金流动的真实性和合法性，同时在实施会计核算时会出现会计核算与会计主体相互分开的现象，如此一来，会计核算也就单单能检查凭证的合理性，对于凭证的真实与否也就非常难判断。这种情况的发生，就会让一些不良人群抓住机会，通过合法的凭证来套取现金，给工业企业带来了很多经济损失。
3.核算缺乏及时性
工业企业在实施了会计集中核算后，以工业企业所报账目就能观看出较明显的改变，在以前所发生的情况中，通常都是同样一笔费用，并进行单一的处置，而现如今是批量上报并进行解决，之前可以很快的解决问题而现在通常是好几天才会处理完成。同时由于核算人员有限，相对工作量较大，多数业务不能及时处理完，因此给会计人员带来了不小的压力，使得工业企业人员不能及时的完成报账，导致了会计信息时效性明显减少，使管理者不能及时的作出最终决策。
三、优化途径
1.转变观念
工业企业会计集中核算需要转变原有的传统观念，主要是将会计核算职能向会计监督管理智能方向转变。工业企业会计集中核算在管理时应该建立一个账务自主模式，并且依照财政统一的管理模式，建设财务会计支付监督管理中心，以此来对各种会计信息实施有效的监督管理，依照财政支付集中的措施使每一个单位的资金能够被有效的监督管理，实施会计监督管理，能够提升工业企业的会计管理水平。
2.提升监控力度
在会计核算中，其工作的主要内容就是对会计核算以及对资金的支配使用，但不能仅仅只把会计中心当作一个专门记账目的执行机构，还要考虑对预算执行信息的监控和及时反馈。需要严格把控工业企业每个部门的预算目标和用款的进程，做好对预算资金的支付以及对行事之前和行事时的监督管理，严谨用款超出。将会计核算中心在支付方面的监督管理加以规范，从根本上防止浪费腐败的现象。同时，会计人员还要有服务意识的理念，把握好服务与监督间的相互联系，在服务中达到监督的目标，严于律己，在提升自身工作质量的同时还能提升监管水平。
3.构建远程报账系统
当前，很多工业企业都通过信息管理技术和网络技术构建会计集中核算远程报账系统，以此来实现会计集中核算。远程报账系统的应用很大程度上解决会计在管理财产中存在的问题，从而提升了财务管理水平以及管理效率的目标。远程报账系统是在互联网的财务报账流程中所形成的，其存在数据资源的共享以及能够确保整个系统的安全性。会计集中核算远程报账系统的实际应用是财务管理模式的创新，它突破了传统的报账模式，实现了账目的网络化特性，从本质上解决了会计在报账时等待时间较长的问题，从而提升了会计集中核算的数字化管理水平和工作效率。
四、结语
工业企业账务流程范文第2篇
关键词：工业企业；财务管理；方案
一、工业企业财务管理简述和特征
工业企业自主经营模式及制度反应了其财务管理具有特殊性和独立性。财务管理贯穿了整个企业的运作，起着至关重要的作用。管理的方面涵盖了财务决策及评估、投资资产等。
二、工业企业财务管理现状
工业企业财务管理所处背景是客观性物质、信息和能量的灵活性互换，其发展也是具有规律性的。了解财务管理的主要目的，树立良好的管理思想，为合理的规划管理打下了良好的基础。当前工业企业的财务管理还是相对薄弱，存在着众多的问题。
三、工业企业财务管理存在问题和来源
（一）财务预算不平衡，采购成本消耗过大
财务预算在管理中扮演着很重要的角色，其对企业的投资起指引作用。目前，众多企业的预算体制还不够成熟，不管在哪个方面，其作用都还没有展现得淋漓尽致，导致了资金不能得到很好的运作，管理的不严格也会减弱执行力度，因此阻碍了使用过程的顺利进行。某些把生产预算随意投入，这会导致成本的浪费。
成本要是控制的不合理，各种问题就会随之而来。成本太高，资金运营速度减弱，财务预算不平衡，成为财务管理的一大难题。
（二）资金利用率低，资产管理落后
一个工业企业的日常运营需要依靠资金，但是，一些企业则会盲目寻求利益，不断投资，非正常手段的使用资金；一些企业缺乏健全的调度制度，通常情况下出现资金危机；一些企业账户过多，资金不能很好的分配，错失良机；还有些规模大的企业，旗下的公司缺乏财务之间的交流，致使总公司负债累累，甚至还分割总公司，影响了整个企业的良性发展。对于回款吃力的企业，强大的分散性将使其账目大量损失，如果不能及时的拯救就会导致严重的后果。
工业企业的运营必然会损耗大量的设备和材料，将其更换会缩小企业的空间资源，同时也会造成不必要的浪费。若不能把羁绊资产管理的物品科学的处置，将会导致资金无法灵活运作，财务无法便捷
管理。
（三）监管不严格，方法陈旧
众多工业企业在财务管理上都普遍有监管体制不健全的问题。这会导致处置大型应用设备时，企业不能高度重视资金活动情况，增大了投资所带来的危机，企业的弱项不能很好的掌控，另外在投资、担保等方面也将不断有意外的发生。
另一方面，管理制度也需要加强改进良，管理的方法陈旧会导致资金的流失与浪费。某些工业企业总是采用陈旧的管理方法，对于财务方面没有合理的计划，同时也缺少一份科学的制度来管制，因此无法充分利用筹集到的资金。除此之外，陈旧的管理方法也不能使工业企业和行业协会之间的沟通顺利进行，工业企业的财务管理能力也得不到加强。
（四）业务水平及素质低
工业企业财务管理员工业务水平的高低是企业长期运营的关键，其职业道德更为重要。如果员工基本的素质得不到保障，企业将面临着巨大的危机，出现财务损失等问题。只考虑业务水平的增长略自身素质的培养，这会把员工引上一个错误的道路，造成工业企业管理制度的损坏。
四、强化工业企业财务管理政策
（一）健全预算管理体系，减少资金成本
一个健全的预算管理体系，包括了系统的流程，这样才能有条不紊的开展预算管理工作。接着，严格控制好非生产性活动的预算，减少不必要的花费。在建设项目和设备投入上要合理的使用预算，工业企业的运转中都需要资金预算的一齐控制。所有的开支范围、途径以及标准都应将预算工作落实到位。
根据工业企业的财务状况，企业的成本可以归化成显性和隐形。两者相比较，显性成本更容易控制和使用。首先，初次选购能有效控制的产品，确保其质量的情况下，要与多家价格进行比较，尽量把成本控制到最低，提高企业的利润；其次，在人工成本里提升人力资源的利用率。隐形成本的控制只能在工业企业后期业务中进行：如果要同合作对象长期来往，就应该把谈判成本减小；设立一个信息系统，还能增大交易圈，减小了搜索需要的支出。
（二）高效花费资金，提高资产利用率
资金越多对于企业来说益处更大，然而资金却不能无限给予数额。因此，就要使资金的使用效率达到最大化。工业企业需要将资金合理的给予组织，使其合理支配，确保产品和服务的质量之后，再花费资金。努力提高资金的回笼程度，实时监控应收账款，控制好现金的起伏，巧妙采用多方方法督促账务的归还，防止资金的流失。
（三）完善监督体系，选用科学的管理方法
工业企业应该严控财务监管，健全体制，按照企业整体经营战略形势走，遵守财务管理工作制度标准，保证财务会计信息的合理高效，让行内企业了解市场的价格走向和物资采购等消息，多向先进管理模范典例学习，积累经验，使企业的管理水平上升一个层次。
（四）增强员工素质和道德培训
工业企业员工素质的高低直接影响了财务管理的好坏。财务管理对企业管理起着至关重要的作用，要求员工拥有良好的职业道德和思想品质，为提高企业的经济效益奠定良好的基础。只有提高了财务管理能力，整个企业的竞争力得到保障，才能强有力的抵挡外来的风险，防止企业盈利水平的降低。
参考文献：
[1]张晓弘.企业财务管理问题与对策探讨[J].现代商贸工业，2010，（2）.
工业企业账务流程范文第3篇
如今，随着知识经济的发展，在市场经济强烈的竞争下，企业的成长环境、发展模式等随着改变。企业的核心竞争力取决于知识的占有和对知识资本的运用程度，企业的财务管理受到巨大影响和挑战。企业必须紧紧抓住财务管理的主线，在工业企业财务管理方面做出创新，以适应市场经济的发展。
一、工业企业财务管理面临的问题
（一）财务管理体制不健全，财务预算制度不完善。 大部分工业化企业都存在这样一个问题：财务管理法制观念差，财务管理体制不完善，首先表现资金预算方面上。在投资决策中，盲目投资，扩大规模，不做市场调查，不做可行性分析，不考虑自身的能力与长期发展方向，甚至进行不切实际的的预算。这样就导致具体实施过程中缺少科学的严密的考核依据和计量标准，盈亏不实。
（二）缺乏严格监督和实时有效的监控体系。工业化企业一般都是组织机构庞大且不规范，内部的错综复杂，部分之间缺少沟通和互动，经营和管理界限模糊，导致企业资源分散，总体价值基础减弱。即使有良好有效的预算而缺少监督，审计同样会带来严重的困难和风险。特别是企业在对外投资、购置设备等实行宽松的政策，使企业遭受损失；集团公司所属对子公司账务不详，子公司多开户头，资金管理严重失控等。
（三）资金分散，利用率低。有的工业企业的资金收支，缺乏统一的控制和筹划，使用混乱，随意性大，甚至有些企业挪用生产经营资金，从事长期投资，导致支付能力不足，现金流量不平衡，造成资金紧张。
（四）资金使用效益差，利润分配不均衡。工业企业的特点是组织机构庞大，同时组织结构也不规范，关系没有理顺，内部的联系纽带非常脆弱，集权和分权无法达到一致均衡，经营和管理职能的界定不清，这种现象容易导致的后果是企业资源分散，进而使企业的价值基础削减。
（五）财务人员业务素质低。我国企业财务会计人员结构和整体素质还不能适应经济社会和谐发展的需要，特别是缺乏现代化建设急需的高层次、高技能的复合型高级会计人才，制约着企业财务管理水平的进一步。
二、财务管理的创新
（一）观念创新
1.知识化理财观念。知识包括科学、技术、管理、能力等多种因素，随着社会的发展这些生产要素才是经济增长的源泉。未来企业的竞争力取决于多知识的占有和知识资本的运用程度，对企业进行知识化管理是未来对企业财务管理者的一大考验。
2.人本化理财观念。重视人才的培养，激励创新。创新是一个企业的灵魂。一个优秀的财务人员在企业进行扩大再生产时会面临严重的资金紧张，在资本市场上充分发挥自身的优势，尽可能以最小的风险和最低的成本，为工业企业筹集到更多的社会上的游资。同时财务管理应建立有效的绩效制度，充分调动人的主观能动性和创造性，为企业创造更大的价值。
3.信息化理财观念。信息化建设能够推动企业的管理创新、技术创新以及制度创新，财务管理的信息化建设则是企业信息化建设的一个核心内容。在知识经济时代背景下，企业财务管理者企业要把信息化内容，比如资源、业务、决策等，进行有效界定，并对其流程进行清晰的梳理，利用现代化的手段全面、快速搜集、分析和利用信息，为企业的领导者提供决策的依据。
4.企业结构化理财观念。日常经营过程中用于满足结算与支付需要的现金大多处于或余或缺的非均衡状态，对于某个特定时间区间的富余现金可以通过投资结构化理财产品，在确保现金安全与流动性的前提下扩大理财收益，达到资本增值。
（二）目标创新
1.财务管理的综合化目标。企业的生存，发展和壮大是一个长期的过程。这也决定了企业的目标不仅是追求利润的最大化还必须要有知识的最大化。一方面知识最大化目标兼顾企业的内外利益，达到企业目标与社会目标的统一。而且这样可以实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。
2.追求利益的多元化。企业财务管理目标是实现企业相关者利益的最大化。但是企业不仅是股东等企业财务管理不仅要考虑实物资本所有者的资本增值、掌权人的偿债能力、社会公众的经济责任和绩效最大化，政府的社会经济贡献等，还要考虑知识资本所有者资金最大化和参与利润发配的权利。
3.加强社会责任。企业利益与社会利益事实上的客观上是不可分割的，企业社会责任的本质就是一种企业自身对人类社会所承担的义务。企业的社会责任不仅仅限于为社区提供就业、税收，企业还要对社区的发展，公共事业的繁荣、环境保护等负有不可推卸的责任。
（三）内容创新
1.融资管理创新。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新。筹资物质资本与知识资本并重，并倾向于知识资本。金融资本是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。
2.投资管理创新。随着社会的发展和进步，知识资本被认为是企业发展的核心资本，从而渐渐取代传统的金融资本。企业生产的各种投资中必须以信息技术，生命科学，新能源新材料等高科技为主，组织创新的矩阵管理实现管理的是网络组织节点，坚持企业投资的创新要求员工拥有足够的知识。
3.无形资产的投资管理。无形资产是先进的生产力要素，对无形资产投资管理，使之发挥最佳效益。在知识经济条件下，无形资产所代表的超额盈利能力将成为缔造企业竞争优势的源泉。
4.加强风险管理。风险管理是财务管理的一个重要内容。企业必须不断的搜集来自货币领域，政府决策，产品更新换代等方面的信息，并及时的对所获取的信息评估，考虑投入和回报的风险量之比，为决策层提供可信性分析。
三、小结
现代企业的核心是财务管理，企业的一切经营都要围绕财务管理展开。财务管理的重要性也越来越受到重视，财务管理人员在管理中只有不断创新，使企业资金流转自如，才会增加企业的市场竞争力，提高企业抵抗市场风险的能力，从而扩大企业盈利。
参考文献
[1] 董养利. 知识经济背景下工业企业财务会计工作面临的问题及对策[J].2010（13）:102.
[2] 孙巧燕. 谈现代工业企业财务管理的新途径[J].工业技术经济, 2001（2）:87-88.
工业企业账务流程范文第4篇
【关键词】工学结合；中职；会计；教改
一、明确培养目标
中职教育的培养目标是：为社会主义现代化建设培养诚信、敬业、有责任意识、遵纪守法的高素质技能型专门人才和德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。因此，中职会计专业要依靠实践教学基地进行教学活动以实现人才培养目标，让学生掌握会计相关岗位必需的知识结构和基本技能，在专业层面上应强调实训课的开设和突出实践能力的培养，要求专业培养目标与职业活动零距离及课程标准与职业标准对接，在课程层面上应按照“实际、实用、实践、实效”的原则设置课程和精选内容，要求以知识讲授和实际操作相结合，重视教学规范化、科学化。
二、清晰改革内容
（1）课程建设。一是按照不同学习领域统一课程标准。二是按照会计课程标准重构课程体系。中职会计课程体系构建，要考虑两点：其一，理论课程要紧跟新会计准则，注重会计证书培训——知识体系的构建则是以必需和够用为标准，以提高学生综合素质为根本，运用现代信息技术优化教学过程改革教学方法重构教学评价体系融入会计职业资格培训内容，突出学生能力培养。其二，实践能力培养要满足会计岗位需要教学课程体系要求，以会计岗位能力为核心，以技能优先为原则，注重岗位应用能力的培养。三是加大精品课程建设力度。会计专业建设目标的一个重要途径是课程建设，特别是精品课程的建设。（2）会计手工模拟试验室。由示教桌、学生试验桌、会计工作流程图、教学试验资料、多媒体教学设施等部分组成。学生可以在会计手工模拟试验室分岗位（会计主管、会计、出纳）手工完成会计凭证、会计账簿、会计报表的账务处理。通过手工账务处理使学生能够理论联系实际，扎实地掌握会计核算的基本流程与方法，为后续学习奠定坚实的基础。（3）会计电算化模拟试验室。学生可以在会计电算化模拟试验室，按照会计核算岗位工作流程的要求，通过模拟试验掌握会计核算软件的账务处理、报表处理、工资核算和固定资产等子系统的实际运用，让学生完成账套的新建、账簿的启用、初始化设置以及凭证的录入、填制、审核到过账、结账、生成报表，掌握应用财务软件处理会计业务的全过程，增强学生会计电算化核算能力。（4）ERP沙盘模拟实验室。ERP沙盘模拟实验室主要由ERP沙盘模拟训练课程软件操作系统、多媒体设施、教具等设施组成。在企业ERP模拟试验室，针对生产企业，将该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学生组合形成六个相互竞争的模拟企业。（5）校内外实训基地。方案一，学校提供实训办公场地，联系实际从事会计记账的公司进驻学校设点办公，专业教师与记账公司职员共同指导会计专业学生进行顶岗操作。由记账公司提供一定数量的企业，第一个月由教师指导学生了解掌握整个会计操作过程，然后指导学生观看该企业以往凭证、账簿、报表等，第二个月开始由学生独立完成该企业凭证、账簿、报表和报税的过程，整个过程由指导教师负责把关。方案二，申请创办一个具有法人资格的真实企业，在银行开户后从银行购置支票等各种真实的结算凭证供会计专业学生训练，并从税务部门购置发票指导学生填制后再定期缴销。方案三，从熟悉的工业企业中定期扫描、拍摄经济业务的附件（隐藏企业的账号等需要保密的信息），建立附件贮存库，指导学生操作，使学生熟悉各项经济业务应具有原始附件的种类、格式、经办的手续等真实内容。（6）师资队伍建设。一是鼓励教师考取专业资格证书。加大专任教师”双师“培养力度。二是建立与会计职业界的联系与交流机制。鼓励教师主动参加会计职业界与教育界的各种论坛与会议，及时了解会计行业发展的动向和会计理论发展的趋势。三是加强专业带头人和骨干教师队伍建设。结合重点专业建设培养一批理论功底扎实，实践经验丰富的专业带头人和“双师型”骨干教师并设立奖励专项经费，制定和完善考核管理办法，实施“双师型”骨干教师和专业带头人负责制度。四是引入兼职教师。一方面应提高现有教师的实践教学能力并从中选拔专门的实践教学教师；另一方面从企业一线聘请一批具有丰富实践经验的高技能人才担任会计实践和实习指导教师，提高实践教学质量。
参考文献
[1]贺文瑾．职教教师教育的反思与建构[D]．华东师范大学．2007
工业企业账务流程范文第5篇
一、出纳岗位的现状
1.出纳岗位的职责
出纳是财务管理的一部分。出纳是按照国家有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。
出纳岗位保管库存现金和有价证券，管理库存现金的支出及收入。登记日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。出纳是会计工作的重要环节，涉及的是现金收付、银行结算等活动，而这些活动又与企业甚至国家的经济利益密切相关。如果出纳岗位的工作出现了错误，很可能危机到企业运行。
2.出纳岗位的现状
由于传统认知的弊端，多数管理者对于出纳岗位的认识不够深入，对出纳岗位工作要求降低，使得出纳岗位比其他会计岗位更低一筹。随着时间的不断积累，出纳岗位出现各种各样的问题。
（1）管理者对出纳岗位不够重视
历史固定思想严重，造成管理者对出纳岗位认知不够。管理者轻视出纳岗位，认为出纳岗位的工作流程及内容简单，对出纳岗位的工作人员要求降低，认为出纳岗位对于企业运行无关紧要。将出纳工作与能力低联系起来，将能力弱的人调至出纳，加深了普通群众以及其他工作人员对出纳工作要求能力弱的认识。
（2）对出纳职责界定不清晰
财务工作的两大风险是资金风险与税务风险。出纳作为资金的管理者，与资金风险密不可分。资金出现风险，作为掌管者，出纳就成为第一负责人。人们对于出纳掌管资金的这项职能的错误认识是，只要资金出现问题，就全是出纳的责任。防范资金风险，减小资金风险不是出纳个人的事儿，而是整个企业、整个财务部全体的责任。如果不将会计凭证的制证、审核与付款复核的职责明确划分开来，将责任与过失全部推到出纳身上，明显是对出纳岗位的不公平和对财务工作的不负责任。
（3）出纳员能力不够
因为对出纳岗位的轻视，管理者将工作能力差以及态度差的人放置与出纳岗位。这些人员本身就存在能力弱、认识差的问题，应该加以正确引导，而不是听之任之。被调到出纳岗位的工作人员，对工作的积极性更加降低，抱着低落的心态进行出纳工作，致使出纳岗位问题层出不穷。长期处于出纳岗位，无法真正了解会计的其他内容，造成出纳人员的认知局限。
二、出纳工作在财务管理中的重要性
1.出纳岗位的地位
出纳是财务管理工作的一部分，在财务管理中起着不可忽视的作用。《会计基础工作规范》中对会计人员配备、会计岗位设置的原则作了规定。会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得监管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。任何一个企业，出纳都要是一个独立的岗位，由此便可以看出出纳岗位的重要性。
2.出纳工作的重要性
出纳是会计工作的一部分，出纳人员在管理好货币资金、按时登帐的同时，也要深入贯彻落实国家对于出纳岗位的要求。认真贯彻执行党和国家的财经政策和财经方针，认真审核每一张单据、处理每一笔经济业务，做到耐心细致。
出纳工作在企业中的作用巨大，重工业实业企业尤为突出。工业企业每天都要进行原料的输入、成品的输出、?杂费、差旅费、交通费等各类繁杂业务。由于工业企业涉及到的事物较多，业务较多，不可能做到每笔业务都以银行划款来实现，其零星业务就需要通过现金支付来实现。此时，出纳工作就体现了本身重要的作用。如果没有出纳严谨的辅助工作，经济业务量大且繁琐的工业企业就无法快速运转。
四川雅化实业集团股份有限公司是国家民爆产品定点生产企业、四川省规模最大的综合性民用爆炸物品生产厂商。集团产品种类多，产品销售范围广，因此涉及到的经济业务往来繁多。集团主营生产各类品种、规格齐全的工业炸药、工业雷管、工业导爆管和工业导爆索等民用爆破器材，就极大要求生产原料的质量和精确量。财务管理系统在经济业务运行中发挥了重要作用，出纳在之中不仅关系到企业的各类费用的收支，更起到了监督企业经济业务的作用。通过对每笔单据的认真审核，降低了原料的差错，提高了爆破器材生产的精确性。
三、改进出纳岗位的措施
1.提高出纳人员的素质
出纳人员工作流程相对简单，但是仍要与时俱进，不断发展自身能力，拓宽视野。在学习出纳工作的同时，也学习与出纳所要处理的经济业务的相关知识，才能更好的面对未知的各种困难。例如在工业实业企业，就要积极去补充关于实业企业运行中所遇见的事物。积极了解工业原料，在进行收付时，可以适时提供建议。
不仅要提高出纳人员的专业知识素养，还要提高出纳人员的职业道德素质。不管因为各种原因调到出纳岗位，就是安心踏实的去做好本职工作。在其位，谋其职。既然在出纳岗位工作，就说明是人生道路所要经历的。出纳人员不能丧失志气，应该一鼓作气，摆正对出纳岗位的认识。坚持原则，不违法乱纪，坚决维护国家的财政方针和政策。以饱满的热情面对自己所处在的岗位。
2.管理者转换认识
管理者领导着整个部门，代表着整个部门的形象。如果管理者仍拿传统对出纳岗位的认知来分配任务和进行管理活动，会使整个部门仍陷入对出纳的误解。所以要想从根本上转变人们对出纳岗位的错误认识，就要从领导者做起。管理者改善对出纳岗位的认识，调入优秀人员，对努力工作的出纳人员给予奖励机制。正视出纳岗位的地位，进而带动企业整体对出纳的理解。
3.明确出纳岗位职责
要完善财务管理制度，遵循及时性、适应性、效益性原则，根据具体情况制定具体方针。明确岗位职责，将会计与出纳职责明确划分开来，将工作责任划分开来。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结、评定，明确工作范围。不仅强化了各个岗位人员的责任感，还能提高工作效率，加强内部核算监督。
