财务对企业的作用

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财务对企业的作用范文第1篇

【关键词】现代企业；财务管理；发展作用

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）04-024-02

一、引言

企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响，人们一度把企业财务管理主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，企业的财富越多，越接近于企业的目标。事实上，这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。至少表现在三个方面：1.没有考虑利润取得的时间：2.没有考虑所获利润与投入资本额的关系：3.没有考虑获取利润所承担风险的大小。财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。这种观点既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获得之间的关系，还反映了受风险影响的程度。

二、财务管理对企业发展的重要性

（一）良好的财务管理体制可以提高企业市场竞争力

在社会主义市场经济中，企业犹如大海中的一艘船，随时随地都可能遭遇到暴风骤雨、惊涛骇浪的侵袭，而企业财务管理正如船舰的导航、气象预报系统，为航船指明方向，有效地躲避风雨袭击。在我国加入WTO之后，国外的跨国公司、大企业集团犹如大海中航行的航空母舰，我国企业若没有好的财务管理体制是无法与之抗衡的。企业所追求的最终目标就是企业价值、利润最大化。新的企业财务会计准则，紧紧围绕着加强企业成本管理、降低物料消耗、加强财务管理、提高经济效益这一中心目标，帮助企业实现低成本、高收益的管理模式，尽可能地实现企业的利润最大化。良好的财务管理体制可以帮助企业尽可能地实现决策最优化，进而优化企业资本结构，提高企业生产要素的配置能力。企业资产负债结构不合理不仅使企业陷入低效或无效运转的状态，其正常的生产经营活动难以维持，而且严重地阻碍了企业向现代企业制度的转变。改善企业负债结构的目的在于把企业的负债率降到一个合理的水平。企业财务管理可以在这方面充分发挥其在市场竞争、经营规划、内部经营管理等方面的预测、控制、反馈的作用，改善企业内部管理，降低负债比率，使企业经营决策达到最优化。

（二）企业财务在企业中具有重要的监督作用

在深化企业改革的今天，发挥财务会计的监督职能，执行国家法律、法规，维护国家利益不仅是会计人员应履行的职责，也是企业领导及广大职工应当履行的职责。因此，财务会计人员应当做好宣传工作，激发和调动干部职工的自我约束意识，使之成为每个干部职工的自觉行动。为了使企业在市场竞争中处于优势地位，企业财务监督除了具有保证执行国家法律、法规的职能外，还应当成为企业的自我约束机制，要把监督寓于服务之中，改变单纯的事后制止，转为事前、事中、事后的全过程控制。也就是说，企业财务人员要积极参与拟订生产经营计划、投资规模计划、资金运作计划，参与经济决策，对计划、决策的合理性、合法性实施事前监督；要强化经济活动运行中的事中监督，使经济活动按照计划正常运转；要考核、分析预算的执行情况，加强对经济活动的事后监督，使财务监督成为国有企业管理和控制重大经济问题的手段，更好地为提高企业经济效益服务。

三、提高企业财务管理的途径

（一）加强财务管理在管理中的中心作用

以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。

1.计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。

2.资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

3.生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

4.销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。

所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。比如可以要求重大决策必须有财务分析，否则无效。要形成制度上的约束，一方面领导要重视和支持。另一方面要制定企业自己的财务制度体系，并监督执行。财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的，即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提高。其基本形式就是建立和实施管理会计制度。

（二）加强财务管理在企业运营中的中心作用

企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。会计管理为财务管理服务，对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。财务管理则不然，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入企业各个职能部门。所以说，财务管理虽然是从会计管理中分离出来的，但其意义比会计管理要深远得多。

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。例如，大量逾期应收帐款的存在，一方面导致成为坏帐的风险，一方面又使企业帐面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。又如，追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，虽帐上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。所以说，企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。

成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。不错，降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。因此，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。

（三）充分协调好财务管理与其他各部门的关系

以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点――它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。

企业的决策和计划需要来自各个环节的协调。因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学习，转变观念，做好决策的参谋。

1.建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充。相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。

2.建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过高效的电算化管理，将企业产情况与财务情况及时客观地反映出来，寻找经营管理中的薄弱环节来提高效益。各项决策包括筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。

3.加强成本管理和风险管理。在保证正常生产经营需要新的利润来源；另一方面要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。

财务对企业的作用范文第2篇

一、财务报表分析的基本内容

财务报表分析是指在财务报表和其他资料的基础之上，以了解企业过去、评价企业现在、预测企业未来为目的，运用趋势分析法、同行业对比分析法等方法，有效地分析企业的各项生产经营状况，进而，针对于现行企业存在的问题做出进一步的完善。同时，企业财务报表分析与企业的偿债能力、营运能力和盈利能力息息相关，密不可分，实现对企业财务报表的有效分析对充分掌握企业财务整体状况发挥着至关重要的作用。

二、财务报表分析对企业管理的作用

探讨财务报表分析对企业管理的作用主要从三方面进行，即资产负债表分析在企业管理中的作用、利润表分析在企业经营管理中的作用以及现金流量表分析在企业管理中作用。

（一）资产负债表分析在企业管理中的作用

资产负债表能够有效的反映出企业会计期末全部资产、负债和所有者权益状况。企业投资是企业进一步强大与发展的重要组成部分，实现对企业资产负债表的有效分析有助于帮助企业管理层准确的分析资产类项目，了解企业投资活动的结果。对于企业而言，企业投资和企业融资是确保企业可持续发展的两大主导因素，而企业融资为企业投资提供了基础保障，为推进企业实现经济效益价值最大化奠定了坚实的基础保障。现行企业投资包括两部分，即对外的资金使用（购买债券、股票以及并购投资等）和对内的资金使用（购置流动资产、无形资产、固定资产以及对外投放资金等）。

（二）利润表分析在企业经营管理中的作用

利润表能够有效的反映出一定期间内企业生产经营的成果。由于企业开展各项生产经营活动均是围绕实现企业经济效益价值最大化为中心进行，因此，应切实做好企业利润表的有效分析。企业利润表不仅仅反映出了企业的经营业绩，而且还充分记录了企业的各项收支费用等，另一方面，通过分析利润表中不同时期的比较数字，还有助于预测企业今后的发展趋势和获利能力，为企业经营者更好的做出未来经营计划提供了基础保障。

（三）现金流量表分析在企业管理中的作用

现金流量表能够有效的反映出以现金为基础编制的财务状况，即企业生产经营过程中现金流入和现金流出的状况。现金是企业的“血液”，现金流量的状况最大程度上决定着企业的生产经营是否能够顺利开展，因此，应切实充分掌握现金流量表的种种状况，进而，有效的掌握企业的内部融资能力和通过外援筹资活动获取现金的能力。总结来说，把握好了现金流量这一“血液”，才是企业维持、发展、壮大的根本。

三、财务报表分析应注意的问题

财务报表分析对于企业管理也不是一定起到正向作用，它也会受到各方面因素的影响。现阶段，我国财务报表还存在一系列的问题，有待进一步完善与成熟。即财务报表是在会计准则和会计制度的基础之上制定，因此，受会计假设、会计假设、历史成本、权责发生制的影响较深。

（一）财务报表的局限性

现行财务报表主要是针对于已发生的各项经济活动财务信息的有效记录，难以为使用者提供有关未来的财务信息，信息使用者只能够按照过去的财务发生规律，根据自身的经营进行对未来的经济活动做出决策，此行为存在着较大的假设性，例如，行财务报表主要是反映能用货币计量的信息，难以充分反映出对企业财务状况和经营成果产生重大影响的重要信息。同时，在现行日新月异的社会中，传统的财务信息已经不能够满足现行企业的发展需求，若仍一味不变的坚持过去是预测未来的合理基础，极易于导致夸大费用、少计资产和收益，进而，给予企业带来不可估量的损失。因此，这就需要企业在全面掌握现行财务报表局限性之后，不断完善现行财务分析报表，深入到财务报表之中，积极借鉴和汲取西方发达国家先进的相关经验与知识，结合我国企业财务报表的需求与特点，不断完善与创新，构建起能够促进我国企业可持续发展的财务报表。

（二）财务报表分析的评价标准

财务分析的一个重要前提是要有共同的比较基础。财务比率是财务报表的一次创新与完善，该比率虽能够有效的揭示出财务报表中的缺陷，但不能独自查寻出导致问题的原因。财务比率只有在特定的标准之下才能够对其缺陷做出有效的判断，总结来说，现行财务分析标准包括两部分，即定量标准和定性标准，这两种标准有效融合，共同构建起财务分析的标准体系。伴随着全球经济一体化进程的不断加快，使企业生产经营环境趋向于复杂化，导致传统的财务分析标准体系不能够满足企业生产经营的需求，因此，应将其不断完善与成熟，结合现行定性标准的应用优势，进一步有效反映企业的真实状况，进而，为未来决策获取有用的信息。

（三）财务报表分析需区分正常经营事项与非正常经营事项

正常经营事项是指伴随着企业持续经营而持续发生的事项，隶属经常性、持久性，即企业生产经营活动等；非正常经营事项是指伴随着企业持续经营而偶然发生的事项，隶属偶然发生性、暂时发生性，即自然灾害、接受捐赠等。这两种事项将会给予企业产生不同的影响，因此，企业在进行财务报表分析时，应切实注意这两类事项对企业产生的不同程度影响，进一步确保企业得以实现经济效益价值最大化。

四、结论

有效的企业管理是企业经营者实现其经营目标的可靠保障，是企业参与市场竞争的根本要求。而财务报表分析是企业财务管理不可或缺的一个环节，它向报表使用者传递财务信息，为企业管理决策提供可靠的信息依据。在现代市场竞争中，财务报表分析已介入到企业的生产经营活动中。现代企业经营要求其投资者、经营者、债权人熟知经营主体及市场的情况，这就涉及到对企业进行财务报表分析。因为企业财务报表是对企业经济信息最直观、概括的记录。随着我国社会主义市场经济的发展和企业改革的不断深入、以及全球经济一体的进程，财务报表分析对于企业管理的作用将会越来越重要。

参考文献：

[1]庄维新.财务报表分析方法浅析[J].长三角.2009

财务对企业的作用范文第3篇

企业账务管理，不仅能使企业风险控制在最低，而且还可以用最少的成本赚取最大的利益。企业的财务管理与企业的各个部门都存在着工作交集，可以说是企业管理中的交叉点，所包含的内容非常广泛，比如，包括企业理财、企业核算等等。企业开展任何活动和业务均离不开经费，因此可见，企业财务管理在企业管理中的有着不可忽视的核心地位。

二、进行企业财务管理的作用

企业在不断的发展与推进中，资金结构也在运用中不断发生变化，这就是所谓的资金运作。而企业财务管理必须发挥在企业资金管理中的作用，使企业资金能够效益最大化。

（一）编制资金使用计划，实现资金的平衡管理。在企业运作中，会遇到很多问题，如：资金调度效率不高，资金链中断等，阻碍了企业的正常运转。因此，企业在日常财务管理中，一定要科学合理的加强对企业资金的管理，让企业资金活跃起来，合理的让资金科学调配，做到最少资金得到高效。第一，企业要建立健全资金使用制度，使企业资金的使用及管理得到严格控制和监督，确保企业生产活动顺利开展。要备足应急资金，为企业的重要项目和紧急项目留足备用，扎实企业资金连续性和延展性。第二，企业内部各部门需要积极配合财务管理部门的工作，严格执行财务管理制度，对申请的月度用款要合理使用，同时，每月在固定时间内向财务部门申请月度用款，财务管理部门也会根据各部门的实际需求情况进行判断分配，作出综合性的财务支配考量，使企业资金合理得到合理分配。

（二）调整资本结构，寻找成本最低的筹资渠道。我国企业的融资方式通常有几种方式：直接性投资，这种投资方式的融资渠道是通过债券和股票的发行，或者通过银行借款、商业信用以及融资租赁等等方式进行的。如果从资金筹集的性质来分析，通常有两种融资方式：一种方式是以筹集负债资金来实现，另一种是以筹集权益资金的方式来实现。社会市场经济的大环境下决定了，任何一企业都不可能仅依靠自己的资金成本完成企业所有项目的顺利实施，而是需要在经济大环境下，通过各种融资方式来实现本企业的资本运用。特别是负债融资的方式，是当今企业发展的必然趋势。但负债融资方式对时间性要求非常严格，严格的偿还时间对于企业来说，同时也具有很大的压力性。

（三）对财务活动的监督和控制。企业的资金资源，需要在财务管理制度的监督与控制下才能更好的实施和运用，才能更好的得到高效挖掘潜力，才能从根本上提高企业经营管理水平。只有财务管理活动切实执行，才能以企业的投入与收益获得最大的收获。

三、财务管理应遵循的原则

（一）依法理财的原则。首先，企业的财务经营管理必须遵守我国的相关规章、制度，在企业内部建立健全企业财务管理制度。这并确保企业财力管理制度的切实可行，在企业内部严格执行，同时，将权责落实到每个人，起到更好的相互监管、相互监督的作用。只有这样才能更好的促进企业财务管理工作持续健康的进行。同时，企业财务管理制度要能够真实的反映企业的实际经营状况。从而保证企业在筹集资金、使用资金、计算税款和分配利润时能够保证投资者和债权人的利益。

（二）资本金保全的原则。资本金是企业经营的基础，也是所有者权益的主要组成，是保证企业正常运营的基本条件。而投资者权益也是投资者利润分配的主要依据。因此，在进行财务管理时，必须对投资者利润分配有足够的重视，同时也是资本保全的基本原则。良好的资本结构是维护所有者的权益的根本。

（三）成本效益原则。企业成本，是企业经营过程中的控制重点，也是提高经济效益的关键因素。因此，降低经营成本，是使企业利润最大化的根本方法。

四、加强企业财务管理，提高企业经济效益的措施

（一）更新财务管理理念。企业在全球一体化的大环境中，逐渐成为市场竞争的主导者。因此，企业若要在市场竞争中立于不败之地，是每个企业面临的最大难题。这就需要企业的战略目标要立足于长远发展，以更雄厚资本为基础，获得更多的经济效益。因此，企业加强财务管理显得愈加重要。细节管理也是决定企业胜败的关键因素，若要提高财务管理的效果，需要从细节抓起。首先要提升企业每位财务人员的专业素质，完善培训和学习制度，从实际出发，及时更新、调整财务管理人员与时俱进和管理理念。与此同时，企业还需要建立健全科学合理的约束机制，使企业的成本与价值观念得到全面提升，树立财务风险意识。企业的财务管理部门，要善于科学的运用财务指标，经财务指标为依据，制订出切实可行的财务发展目标，使财务管理结构最大优化，确保企业持续稳定发展。

（二）重视资金管理。资金管理是企业运营中的重要工作，科学合理、严格正确的资金管理制度才是确保企业正常运营的根本保障。首先，企业最大程度的降低成本开销，有科学合理的筹资渠道，使企业资金使终保持活跃、顺畅；与此同时，要充分了解和随时掌握银行信贷利率的变化，合理优化企业短期信贷和长期信贷间的比例结构，最大程度的降低资金的成本占用；另外，企业资金在使用过程中，要有严格的监管和监督制度，最大化的对企业资金进行有效管理应用。

（三）加强预算管理，通过节流提高企业经济效益。财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标，层层分解、下达企业内部各个经济单位。以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具，是推动企业提高财务管理水平的重要手段。

（四）加强财务职能管理，提高企业管理水平。随着市场经济的不断完善与发展，传统的企业财务管理制度在企业运行中遇到很多问题。这就需要企业打破过去保守的管理模式，转变管理职能，向聚财生财型管理方式转变。企业财务管理工作由保守型向开放型转变，财务管理的执行方式由被动执行型向主动参与型转变，财务工作状态也要由静态向动态转变。

（五）加强财务运行机制，规范财务制度。现代企业制度的建立，客观上要求强化财务管理，从制度上制约。一是企业领导和财务人员要学法、懂法、守法，自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为。二是建立、健全和完善各项规章制度，严格内控制度的管理和执行。三是加强成本管理，严格控制非生产性开支。

（六）强化监督控制，促进企业优化发展。企业经营发展阶段中，会面临较多风险影响，因此只有强化监督控制，方能良好的抵御风险，降低损失影响。应制定事前评估、阶段管控、事后总结处理的科学策略，并做好财务风险报告的编撰。通过定量分析、定性研究，用清晰的数据明确风险等级，抵御风险影响。当风险来临时，企业不应回避消极，应勇敢积极，总结经验，共同分析、团结合作、吸取教训，进而有效预防相同风险的多次引发。应提升监督管控能效，完善保障管理，创设可观的经济效益与社会效益。另外，为实现优化发展，企业应明确战略目标，挖掘利益增长点、扩充盈利渠道。应基于战略框架体系，做好市场调研分析，探究市场结构的更新发展，有效调节资金发展流向，针对企业总体盈利方式、核心盈利手段，实现全面的发展与升华。

五、结束语

财务对企业的作用范文第4篇

摘 要 随着我国市场竞争环境的日益复杂，必将面临多元化的经营风险，只有提高风险防范意识，有针对性地采取相关制度与方法，才能更好地保障企业健康、持续发展。本文结合笔者实际工作经验，对现代企业财务内控在防范经营风险中的作用进行分析，并提出完善企业财务内控的方法与对策。

关键词 现代企业 财务内控 经营风险 作用 对策

在现代企业发展过程中，财务内控在实现经营目标方面起到积极作用，可有效保障资产的完整性，合理规避各种经营风险。尤其在市场化进程不断发展的背景下，企业面临激烈的竞争，财务内控在防范经营风险方面起到不可取代的作用。

一、 现代企业财务内控对经营风险的防范作用

1.规避坏账风险

在现代企业发展过程中运用财务内控手段，可较好地实现财务管理目标，及时将财务信息传达到管理层，避免发生资产大量浪费、流失问题。落实财务管理的内部控制制度，由财务部门全面跟进各项往来账款，加强对应收账款的管理。通过采取催收账款、分析账龄等方法，全面规避发生呆账、坏账问题，减少由于资金长期难以回收而造成的经济损失。

2.提高决策的科学性

对于企业开展财务内控活动来说，提高会计信息质量是非常重要的内容。当前，企业会计信息失真问题已不容忽视，否则将纵容企业的违法违规行为，造成企业的决策失误，可能致使企业面临更多的风险和损失。因此，通过强化企业财务内控，可以提高企业会计行为的有效性、规范性，确保会计管理的各项规章制度落实到位，避免企业管理过程的不合理、不合法行为，进而提高会计信息资料的真实性，为企业管理提供充足的信息，增强决策有效性。

3.避免发生资金流失

企业通过实行财务内控手段，可及时发现并防范财务管理中存在的缺陷、矛盾等，对企业财务活动的全过程进行监督与控制，避免发生私设小金库、等行为，提高企业资产的安全性、完整性。奠定在完善的财务内控制度前提下，对企业内部财务资产的分析、采购、管理、领用等各个环节进行控制，避免发生浪费或者资产损失行为，也可减少暗箱操作，合理规避资产流失风险。同时，企业通过执行财务内部控制，还可实现资金的优化配置，更好地发挥资金使用价值。

4.控制并分析投资信息

以当前大多企业发展的实际情况来看，为了更好地增强营业利润水平，实现企业发展目标，往往开展大量的投资活动，虽然能够在一定程度推动企业发展、提升企业的社会知名度，但是如果属于盲目投资行为或者欠缺考虑，则可能造成企业陷入巨大的风险中。因此，通过实行财务内控制度，全面管理无规则、无目标的投资行为，对企业各项投资活动的开展起到制约作用，增强投资的谨慎性、有效性。

二、 完善现代企业财务内控的方法与对策

1.夯实企业财务管理工作的基础

企业若想落实财务内部控制的制度与要求，必须构建完善的组织机构，发挥基础性的保障作用。结合现代企业发展的实际情况，实行“扁平式”组织方法，提高机构的精简性、有效性，进一步落实不同部门、不同岗位的职责，调动企业内部的竞争积极性，发挥激励机制的作用。

另外，作为现代企业必须树立全新发展观念，采用先进的财务管理方法与手段，发挥财务内控工具的积极作用，夯实财务管理工作的基础，落实内控信息的披露制度，增强会计信息的真实性、有效性、完整性，增强会计信息透明度，促使企业内部各个部门实现良性互动，更好地为企业投资者提供内部信息。最后，加强对企业内部控制评价的运用，也具有重要作用。通过科学、合理的评价，确保企业管理者随时了解内部控制中可能存在的问题，有针对性地加以解决，提升企业财务管理的绩效水平；通过综合化的评价，也可判断财务内控中存在的不足，通过制定相应的考核手段、奖惩措施等，提高企业内部各级人员的责任意识与使命感。

2.加大企业内部审计力度

客观认识企业财务内控和经营风险管理中的关系，结合当前国际规范的具体要求，制定完善的内部控制原则与系统框架。通过完善企业财务内部控制的组织机构，将责任层层落实到位，客观、全面地判断企业面临的内外部风险。通过完善企业内部审计制度，可有效增强企业化解财务风险的能力水平，加强监管部门对内部控制管理的重视程度，改进内部审计及外部审计工作中的不规范行为。另外，企业内部审计工作的开展，应该逐渐将经营管理的内部控制转成审计与监督相结合，提高审计工作的独立性、有效性，及时督促管理部门纠正存在的缺陷。

3.提高企业财务人员的专业水平

在发挥财务内部控制作用并规避经营风险过程中，财务人员占据非常重要的主体地位，只有不断提高专业知识水平和职业道德素质，才能确保财务内控各项指标的落实到位。由于我国企业实行财务内控的时间较短，因此财务人员的工作经验不足，这就需要开展定期、有效的培训活动，在原有专业能力基础上，不断渗透新观念、新方法、新手段，更好地为企业发展提供服务。

由上可见，在现代企业经营过程中，不可避免地遇到各种经营风险。企业应加强对风险防范工作的重视程度，切实发挥财务内控的作用，制定适合企业自身实际情况的管理方法与规章制度，增强企业市场竞争力。

参考文献：

[1]杜润丰.企业财务内控体系的建立与应用探究.新财经（理论版）.2011（11）.

[2]韩曼江.浅析企业财务内控在防范企业经营风险中的意义.时代金融（下旬）.2012（5）.

[3]陈文.关于加强企业财务内控工作的思考.中国科技博览.2011（34）.

[4]曾春炜.提升企业财务内控力度的措施与方法.新财经（理论版）.2010（12）.

财务对企业的作用范文第5篇

关键词：通信企业；ERP系统；财务管理

企业进行有效的财务管理可以有效的提高企业的管理水平，从而创造出更大的经济效益。通信企业财务管理对大量的信息进行处理，通过在其财务管理中应用ERP系统，可以将企业中的人力资源管理、物质资源管理、财务资源管理信息等进行有效的整合，将其管理信息高度集约化，进行统一的管理，可以有效的避免在传统的财务管理系统中的事后收集信息的弊端，能够及时、准确的提供企业信息，从而提高企业决策的科学性和合理性。

一、ERP系统内涵

所谓ERP系统就是一种以信息技术为基础的企业资源计划系统，其可以实现对企业员工的系统化管理，为企业决策提供有效信息，同时为企业的管理层和员工提供现代化的管理平台。该系统整合了企业的财务会计信息，能够借助现代信息技术将企业的管理理念、企业的经营业务等囊括在其中，可以对企业经营发展中的人力、物力、财力资源进行有效的集成与整合，并对资源进行合理的分配和利用，从而使企业的经营利润实现最大化。

二、ERP系统在通信企业财务管理中的作用与影响

（一）有效提高对资金的集中控制，加强企业的财务集权管理

通信企业的财务管理系统的综合性较强，且较为复杂，因为财务管理是企业管理的核心，对企业的管理质量和管理水平有直接的影响。在通信企业的财务管理系统中应用ERP系统，可以加强企业内各个部门的联系，可以对各个部门的信息进行交流与沟通，可以建立起员工与管理层的信息交流平台，可以使企业的领导层及时了解员工的情况，并能及时掌握当前企业的经营发展的情况，可以使信息在企业内部迅速流通，并能将企业的资金进行高度集中。

（二）提高企业信息的准确性与及时性

在通信企业财务管理系统中应用ERP系统，可以在最快的时间内将该会计数据信息传递到相关的各个具体的信息处理模块，并将模块进行汇总。在收集信息和汇总信息的过程中就已经根据信息完成了一系列的财务工作，这样就可以有效减少财务管理工作人员的工作量，并能有效减少在人工处理会计信息中的不必要的错误。而且，通过应用ERP系统，可以对企业生产经营中的各个业务环节实行实时监督与管理，在监控企业的财务管理运行状况的同时，能够实现对其监控、管理。

三、完善通信企业在财务管理系统中应用ERP系统的措施

（一）明确企业经营和发展的需求

在企业的财务管理中应用ERP系统，首先要明确企业的经营和发展的需求，并对其经营目的进行阐述。要根据企业经济发展实际情况、企业的财务管理特点等进行科学的分析，判断企业是否具溆τERP系统的基本条件，判断通过应用该软件对促进企业的财务管理有哪些具体的优势与特点。企业要对其自身经营发展过程中企业发展特点、企业在市场经济发展中所占的地位、企业的经营管理模式等进行分析，并寻找制约企业经济发展的因素以及提高企业核心竞争力的有效措施。企业要能积极的寻找在其发展过程中财务管理存在的问题与缺陷，能够从宏观的角度对企业的财务管理流程进行审视，对企业使用ERP系统可能产生的经济效益进行科学的预测。

（二）完善ERP系统的应用原则

在将ERP系统应用到企业的财务管理系统中时，需要对其进行信息化的改革，在改革过程中应该坚持以下原则：

（三）及时更新，选择恰当的ERP系统软件

因为ERP系统还包括国内应用软件和国外应用软件两种，随着信息技术的不断发展，我国的国内软件也获得了巨大的发展，并且软件技术日渐成熟，在国内也形成了一定的ERP系统软件市场，有很大一部分软件已经能够满足企业发展财务管理的需要，在现代企业管理中获得广泛的应用，并能及时上门进行维修与检测。

结束语

总而言之，随着经济的不断发展，市场中的竞争更加激烈，企业要想不断增强其在市场中的竞争力，就要不断提高其管理水平。通过应用先进的管理系统，比如，ERP系统，来加强企业的财务管理系统信息的真实性与准确性，从而促进企业财务管理系统集约化程度不断提高，并不断完善企业的财务管理，为企业的经营发展提供更加完善的决策依据，能有效提高企业的管理水平。

参考文献：

[1]付志刚，芦瑶.试论ERP在企业财务管理中的应用[J].经营管理者，2013（16）

[2]赵莹莹.浅析ERP系统在财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2013（7）

[3]徐文娟，欧佩玉.ERP系统实施对我国企业会计人员角色和技能影响的实证研究[J].管理评论，2013（2）