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关键词:服务外包,企业管理,技术,成本
引言:外包的兴起:是从上世纪80年代后期开始,从美国开始,逐渐蔓延到日本、欧洲,成为全球企业界的一股潮流。现在的企业为了适应市场的发展都开始从服务外包发展,本文针对市场的动向,首先介绍外包的一些相关知识,再而论文外包的重要性,分析外包在市场上的前景,最后作了个简单的总结。
目前我国已处于高度发展的市场经济时代,但开展财务外包业务的企业在数量上还很少,且多数是外资机构的代表处或合资企业。虽然与国外欣欣向荣的财务外包事业相比,我国的外包市场还处于起步阶段。但随着全球经济的一体化,外包已成为市场上的主流,外包的目的:通过与企业发展中的各个环节活动的协调,实现最佳业务绩效,从而增强整个公司业务的表现。在金融危机对市场影响下,很多企业更是向着外包的方向发展,国内行业的整合和财务专业化市场经济的发展,财务外包成为了我国企业未来发展趋势。首先让我们了解下外包的一些相关知识,简单的说:外包即是授权一家合作伙伴管理自己的部分业务或服务。具体的说:外包是指企业在充分发展自身核心竞争力的基础上,整合、利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高生产效率、增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种经营管理模式。服务外包:依据服务协议,将某项服务的持续管理或开发责任授权给第三者执行。服务外包就是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力,以信息技术为依托,利用外部专业服务商的知识劳动力,来完成原来由企业内部完成的工作,从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。服务外包包括IT外包(ITO)和业务流程外包(BPO)。
服务外包的特点和重要性研究
随着经济的突飞猛进,企业家为了提高自己企业的营业额,从不同方面出发,有的注重在成本上的支出,有的注重销售的数量,有的则是看重公司的产品是否适合市场的需要,质量是否过关,还有的就是看重企业服务在市场上的影响……因此,新一轮的方案从外国引进了国内,那就是服务外包。外包的目的:通过与企业发展中的各个环节活动的协调,实现最佳业务绩效,从而增强整个公司业务的表现。企业基于自己的现状,大部分都开始了服务外包的发展,那首先了解下服务外包的特点:
现代企业经营管理的复杂化和所处市场环境的日益多变,对财务管理提出了更高的要求。为适应经济发展的需要,财务管理所涵盖的范畴也日趋复杂。现代企业财务管理职能可以分为两个层次:较低层次的非核心财务管理职能和较高层次的核心财务管理职能。较低层次的非核心财务管理职能,主要包括财务管理的程序性职能或可以分离的单个操作性财务事项,如核算和记账、报表、税务等;较高层次的核心财务管理职能是通过分析财务信息为战略决策提供支持服务,同时对企业经营管理提供监测信息。核心财务管理职能是企业财务管理的最终目标,是企业核心竞争力不可或缺的一部分.从财务管理两个层次的职能定位可以看出,非核心财务管理职能由于比较程序化、相对独立,从而使实施外包成为可能。并且将这一部分外包给专业机构,这样做既规范了公司财务管理,又规避了很多风险,使双方优势互补、打造双赢蓝图。
1、基于企业战略发展的选择:企业选择外包服务更多的是出于培育企业核心竞争力的考虑。由于市场的变化和金融危机的影响,企业为了能在市场上占一席位,不得不从自己核心的竞争力考虑服务外包的发展,特别的一些企业就是从高质量的技术出发,把一些相关的技术交给第三者去完成,融合他们的力量,减少自己的经费输出同时也提高产品的质量。
2、属于市场交易行为,双方关系由合同确定;市场上很多东西都需要有一份保障,而企业间的保障就是合同,合同是法律的依据,因为在市场上很多事情都是变得很混乱,特别的近年来,由于市场的告诉发展,信用慢慢的变得越来越谈,当然有的是因为特殊原因,有的是因为自己的利益问题,不管是出自于哪方面的原因,都证明了市场上的信用慢慢的下降,所以在这里笔者认为可以通过合同来维系企业间的合作关系,通过签订合同,起码可以让两家公司有一份保障,那样可以安心工作,不会又怕,A公司拿了B公司的产品逃了,或者因为什么原因延迟工作。签了合同不但可以加快效率有可以再一定的程度上给予了企业的保证。使市场更稳的发展。
3、履行服务的时间一般比较长;服务外包就是把企业的一些部件交给第二企业完成,服务外包在一定时间内是很难转型的,就是说,如果企业之间通过合同签订了关系,一般都是比较长,因为那样可以给予第二企业了解本部件的组成结构,第一公司再看看怎样才能合并各个企业完成的部件,达到更好的效果,在规划的过程中可能需要大量的时间。特别的服务业的基层是从各个方面的发展。企业业务服务流程的重构需要花费大量的时间,并且获得效益也要很长的时间
4、以IT系统或系统之上的业务流程为外包对象;面对现在网络技术的发展,IT发展超快,IT领域常见的外包大体有系统运营、网络设计/开发和管理、应用系统设计/开发和维护、数据中心托管、安全服务、IT培训、系统集成、信息技术顾问、业务过程管理、用户支持、系统支持/恢复服务及其他(行政管理、人事管理、耗材管理等)。离岸的外包也是服务的一种,现在IT的发展迅速,企业要从新的技术出发,结合实际,从根本上提高服务外包的作用,再而进一步提高企业的利益。另外IT技术的发展和网络化时代的临近,是CEO和CFO可能选择财务外包的最重要推动力。企业进行财务外包,可以借助网络平台进行财务信息的传递。比如企业将外包的记账、报销、对账等繁杂的财务数据通过广域网传输给服务商,服务商进行大量的数据处理后再传回总账系统。如果没有网络技术,这些传递只能由人工进行,在路途遥远、信息传递量大而频繁的情况下,人工传递就显得效率低下,成本较高。而且,通过网络这一技术平台,消除了财务外包在地域上的分离,能够有效保证企业决策的及时性。所以,财务外包是网络技术发展之后的必然趋势。
基于服务外包的种种特点,我们先谈谈它的重要性;
第一,集优型,公司要运作不但要靠自己的优势还要集他人的优势,外包业务的迅猛发展,反映出企业提升了经营成本管理的理念,“划分核心业务和非核心业务只是第一个层次;关键在于公司如何进行专业化的发展。”笔者打了个比方,就像十项关键性的技术,一家优秀的企业可能在关键技术上实力较强的只有几项或更少,而剩下相关业务并非关键的技术可能不是很好,但是,当你想生产出号的产品时,可以把非关键剩下的一些交给另外的企业完成,那样合起来的产品才算是一流的产品。
第二,资金型,在目前的商业环境下,每一项业务都要求巨额的投资,这时就面临取舍——要把主要投资对准那关键的几项,视其为安身立命之本,而另外非关键的交给精于这些领域的合作伙伴去做。“这样一来,竞争对手之间就形成了产业链的对决。”那样减少了企业对某一技术上的支出,又可以使合作伙伴达到双赢。
第三,分散型,现在是全球化时代,由于交通的方便,一些企业采取服务外包可以采集到各国的技术,比如说,美国的福特汽车,就是采用了分散型,他们采用的就是集各国的资源,自己搞核心部分,把一些非关键的部件交给别的国家完成,节省了人力物力,又节约了资金,提高了技术含量。
第四,风险型,一些企业如果服务外包一定情况下,可以分散风险,如果什么技术都是自己来搞,一旦出现什么波动可能影响的就是公司全部,但是,如果想、实行了服务外包,一旦出现危机,一方面,可以有一定的资金缓解,另一方面,可能影响的只是一部分。向今天的金融危机,市场变化不断,如果不是一些大的公司很难经营下去,特别的一些公司如果是全包型,可能带来的影响很大,往往是一倒下就翻不起来。
总之,服务外包在一定情况下,对公司的作用是很大的,笔者归纳为以下几点:
1.提高服务质量,提高竞争力;
2.获取先进技术;
3.减低成本;
4.分散风险;
所谓什么都有两面性,现在服务外包的不足:
1.安全性,由于中国传统思想的影响,许多企业认为财务是企业的重要部门,是企业的机密。如果外包出去,很可能会使财务信息泄露出去,从而对企业造成严重影响。因此,中国企业对财务外包有一种排斥心理,有些企业虽有心尝试,但出于种种考虑,迟迟未付诸于行动。另外也有些人员思想道德修养匮乏,不能为企业很好的保守秘密,为了个人利益,损害企业利益。这是很多企业不愿将财务外包的原因。
2.技术性与配合性,我国财务外包市场起步较晚,虽然有了一定的发展,但在发展中仍然存在一些不足。财务外包市场专业服务机构不健全,有些机构人员专业知识不过硬,缺乏工作经验;另一方面,目前许多企业的外包实践很可能只获得了短期的竞争优势,而丧失了掌握专业技能和积极开展创新以构建未来核心能力的机会。有的企业由于起点低、实力弱,在财务管理理念和手段上还处于相对落后的状态,这制约了其发展。如果将部分财务管理活动外包给外部服务商,虽然在一定程度上能够获得专业化、低成本等竞争优势,但同时丧失了提高企业自身财务管理能力的机会。核心管理能力的缺乏必然不利于企业的长远发展。
3.信任度;就是企业间的信任度不够,虽然签订了合同,但是有的方面的主动性不过,另一方面就是企业间的配合程度不够,一些企业将财务部分外包出去,但当专业机构来了解企业情况时,企业却因重重顾虑将重要信息隐瞒,导致专业机构不能很好地发挥自己的职能,提供高质量的服务,甚至使两者之间的合作难以继续。如果企业因为自身或对方的原因而更换服务机构,导致服务中断,不但不能获得高质量的服务,降低成本,反而会因服务机构的重新选择而使业务处理滞后,增加成本。
目前我国的服务外包还是存在很多问题,在市场上,企业实施财务外包还有许多的不足之处。因此需要我们加强对服务外包进行系统的分析和做出相应的措施。笔者做出了如下分析:
第一,加大法律管理;法律加强了,市场的一些运作就能适时的完成,由于中国的传统影响,很多企业都是采取了保密,这样加大了企业间的配合难度,因为第二企业不清楚你的需求和技术含量。如果极大了法律管理,一些企业就可以放心的把一些技术转告给第二企业,那样企业间的配合程度就可以加大,另外,规范了市场,一些企业的机密又可以防止转告给其他企业。
第二,更新观念,由于市场的变动,如果一些企业还是那样的保守,可能会对另外的企业带来一些错的影响,比如,A企业需要##含量的技术,可是自己给B企业的资料不多,B企业因为得到的资料不多可能会产生一些误解,生产出来的可能是**技术的产品,特别的如果是大规模的产品,可能对两家企业带来不必要的影响,这样不但没有缩短时间和减少资金相反的带来了很多不必要的麻烦。
第三,用战略性的目光;必须从战略的角度看待财务外包,将企业资源集中在效率高、效益好、柔性强、有发展前途的财务业务中;最大限度的利用外包商在专业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去,目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来,所以财务外包之后,对财务人员的培养仍然必不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平,更好地为企业决策服务。
总结:财务外包实际上是社会财务职能分工信息化、专业化、社会化的体现,代表了企业战略管理模式发展的必然趋势。虽然中国市场还是不够成熟,对服务外包的发展还是不完善,但是经济的需求,服务外包已是企业走进市场的趋向。目前国内市场已为财务外包提供了必要的发展条件,而且随着市场环境和管理者素质的提高,中国企业将会越来越认识到财务外包给经营管理带来的利益,财务外包必将在国内迎来发展的春天。
文献:
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关键词:中职会计;培养途径;改革模式;模拟实验;实训途径
一、全面创新培养途径,加强“双师型”教师队伍建设
《国务院关于大力发展职业教育的决定》中提出:“要建立职业教育教师到企业实践制度,专业教师每两年必须有两个月到企业或生产服务一线实践。制定和完善职业教育兼职教师聘用政策,支持职业院校面向社会聘用工程技术人员、高技能人才担任专业课教师或实习指导教师,加强‘双师型’教师队伍建设。”本人认为,“双师型”教师是中职教育发展的关键,是提高中职教学质量的保障。目前会计学新理论、新经济法律法规层出不穷,合格的会计教师必须不断地吸收新观点、学习新知识,及时传递给学生最新的会计知识和信息,使学生能迅速适应社会发展的需要。对于学校管理层来说,应多渠道创造条件,多形式开拓途径,不断推进“双师型”教师队伍建设。
二、改革传统课程模式,为实践性教学打好基础
加强实践性教学的首要工作是明确实践课程,保证实践课时,这必然引发课程改革,其实施要点有:
1.模块划分及课时(学分)比例
新的课程模式设置三大模块:文化基础课模块(必修课),专业课程模块(包括专业主干课和专业限选课)和任意选修课模块。各大模块的课时(学分)比例大体为3:6:1。
2.模块地位及主要课程
(1)文化基础课模块(必修课):包括政治、语文、数学、英语、就业指导、计算机基础、体育、音乐。主要学习文化基础知识和基本能力,使学生能够顺利地学好专业知识、掌握专业技能,并为实现自我发展打下基础。
(2)专业课程模块:包括专业基础理论课、专业技能训练课、实践课。专业基础理论课、专业技能训练课是培养学生具备专业理论知识,掌握专业技能,成为中初级专业技术人才的核心课程。实践课包括实训课、实习课。实训课让学生通过实际操作初步掌握专业技能,这是教学中理论联系实际的重要环节;实习课是学生运用所学知识和技能于实际生产活动的重要步骤,是学生上岗就业的必经阶段和桥梁。
(3)任意选修课模块:满足学生学习的需要,扩大学生的知识面,掌握现代人才基础知识与操作技能,是实现自我的良好机会。
通过专业教学计划改革,落实实践课程及时间,理论课时与实践课时比例为1:1,为实践性教学打好基础。
三、加强模拟实验,提高学生的专业素质,使学生一出校门就能基本胜任实际工作
中职学校教育以培养面向生产、经营和服务第一线、掌握专业理论知识和具备熟练专业操作技能的中初级应用型人才为主要任务,因此必须加强实践性教学。对于会计专业来说,模拟实验是实践性教学的重要手段。模拟实验的目的是在学生掌握会计核算内容和方法后,通过模拟实验方式提高学生的专业素质,缩短理论与实际的差距,使学生一出校门就基本能胜任实际工作。
1.综合模拟实验
综合模拟实验是理论联系实际的一种可靠手段,对于巩固学生所学的专业理论知识,扩大学生的专业视野、培养学生的实践意识和解决实际问题的能力具有不可替代的作用。综合模拟实验:此实验安排在全部会计理论课学习完,学生顶岗实习之前,安排3~4周时间,以一个一般纳税人的企业一个月的业务量作为蓝本,利用手工模拟实验室提供的各种教学设备,完成会计的整个业务处理的全过程。通过实习,使学生了解企业会计核算的全过程,将理论知识与实际操作技能结合起来。同时为会计电算化实验打下坚实的基础并提供精确且系统的实验数据,从根本上解决了理论教学与实践脱节的问题,进一步增强学生的动手操作能力,为上岗实习打下扎实的基础。
2.会计电算化模拟实验
会计电算化模拟实验的关键是电算化模拟实验室。目前,大部分中职学校都有会计专业,几乎都没有专门的会计电算化实验室。软、硬件滞后于目前实际中的应用,大多数软件为演示财务软件或盗版财务软件,没有完整的会计电算化模拟数据系统,实践过程缺乏系统性等问题并不少见,经常出现系统过期、数据库无法打开等故障,教学设施根本无法保证实训需求。因此,必须加强会计电算化模拟实验室的建设,保证学生具有良好的校内实训基地。在会计电算化实训室的建设上,应突出仿真性。即做到全方位地模拟实际工作环境,职能岗位,有利于实践教学。在会计电算化教学过程中,通过会计软件,将会计手工模拟实验资料转换到计算机进行模拟实验操作,这样,使会计手工模拟实验和电算化模拟实验很好地衔接起来。通过操作,使学生对实际的会计业务处理流程了如指掌,体会会计电算化的方便与快捷,增强学生的动手操作能力,缩短工作岗位的适应期。
四、拓宽实训途径,加强校外实训基地建设,为学生提供更多的实践机会
中职教育的目标在于培养生产、管理、服务等一线的应用型人才,这就决定了中职学校在教学中必须强化学生的技能训练,熟练掌握未来职业所要求的各项技能。在教学实践中,可采取多种训练途径和方法,具体应做到:
1.建立校外实训基地运行机制,进一步完善实习制度
可通过制定校外实训基地管理办法、学生顶岗实习管理制度等有关规定,使校外实习管理制度化、规范化,保证校外实训基地良好运行,保证实习期间实习生的人身安全。
2.采取顶岗实习方式
在校外实训基地,让学生以企业员工身份顶岗的方式,参加企业的工作,严格实习过程管理,明确校企双方管理职责,强化企业考核,确保学生顶岗实习时间在一年以上。
3.实行学校和企业的双重管理与指导
学校于学生顶岗实习时安排专业老师深入实习单位,会同企业的生产、销售、财务等部门,根据实习要求,共同制订行之有效的具体方案,及时了解实习生的各种情况,解决实习过程中出现的问题。
4.撰写实习报告
在一年的顶岗实习结束后,要求学生上交实习报告,报告内容可包括一年的实习体会、专业知识的巩固及实践操作能力的提高等。通过撰写实习报告,使学生对一年的实习进行反思,总结经验及教训,并结合实习过程中碰到的业务谈谈会计教学需要改进的教学方法及教学手段。
5.规范实习考核
主要依据顶岗实习报告及企业对实习生的评价。
总之,加强实践性教学,更能使学生对会计工作的全过程有一个比较系统、完整的认识,最终达到培养适应社会、具有较强实操能力的应用型专业人才的目标。
参考文献:
关键词:出资 非经营性资产 内涵 非转经 会计处理
中图分类号:F270.2 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2012)01-168-02
一、非经营性资产内涵
(一)非经营性资产概念
国有资产,指属于国家所有的各种财产、物资、债权和其他权益。根据资产的用途,可以将其划分为经营性资产、非经营性资产和资源性资产三类。经营性资产是指能够直接为社会创造使用价值和价值以及为实现这些价值服务,并以营利为目的的国有资产。非经营性资产是国家在非生产流通领域占有的,不参与生产经营活动,不以盈利为目的,价值不会循环周转的公益性国有资产。资源性资产,是指依据我国法律规定,所有权属于国家的自然资源,是与经营性资产和非经营性资产相对应的国有资产。
(二)非经营性资产特征
非经营性资产不处于生产流通领域,不以营利为目的,有着不同于经营性资产的以下特征:
1.非营利性。这是非经营性资产有别于其他国有资产的本质特征,它追求社会效益的最大化,要求资产安全有效地使用,以为社会提供公益为目的,而不要求资产在使用过程中直接创造物质财富。然而这并不表示非经营性资产不会产生“盈利”,反之,有很多行政事业单位在提供服务时均会向特定对象收取一定费用,例如办理工商营业执照时收取的成本费用,这些收费可能超过提供特定服务和产品时的成本支出,因而产生盈利。但此种盈利行为并不是以追求利润最大化为目标的“营利”行为。
2.非增值性。因非经营性资产秉承服务社会公众的原则,因此,它并未被作为资本来使用,也就是在其使用过程中并不追求价值的增长,甚至不要求其自行保值,而只是一个非生产性消费的过程。
3.无偿性。非经营性资产主要通过财政拨款或是行政划拨等方式进行整合配置,因而对其占有单位而言是一种无偿占有、无偿使用的行为,然而这种无偿性并不扩展到其服务对象层面,非经营性资产在提供服务的过程中是可以收取一定费用的。
4.产权不完整性。完整的财产权包括对财产的占有、使用、受益和处置。由于非经营性国有资产的使用风险由国家以财政资金为依据承担无限责任,而不需占用单位负责,故非经营性资产占用单位的产权内容仅限于占有资产的使用权,而不具备对其处置以及分享收益的权利。处置非经营性资产必须上报主管单位或国家财政部门批准,非经营性资产使用过程中产生的收益也由国家统一调拨分配。
二、国有企业实物出资过程中的“非转经”问题处理
非经营性资产的占有主体多为行政事业单位,以达成为社会公益服务的目的,然而在实务中,常有为了战略规划将非经营性资产进行无偿划拨的行为。如某省为了规划省内旅游资源,由国资委设立旅游投资公司,把相关国有资产划拨给该公司,再由投资公司以此实物资产投资于旅游实体企业。投资完成以后,若非经营性国有资产依旧保持其非经营的特性,则与实体企业追求利润最大化的目标相悖,因此,需将非经营性资产转化为经营性资产进行运营管理,以提高其使用效率和效益,避免闲置、浪费和流失。
国有企业以实物资产出资时,对于非经营性资产一般有以下两种投放方式:
(一)产权划拨
该种出资方式把经营性资产和非经营性资产整体投资至被投资公司,之后由被投资单位办理“非转经”的变更手续,对其进行经营管理,这种模式下被投资公司将享有非经营性资产的产权。
1.账务处理流程。出资公司在收到国资委划拨的资产时,将经营性资产按评估价值、非经营性资产按账面价值一起入账,借记“流动资产”、“固定资产”、“其他资产”等,同时以经营性资产评估值贷记“其他应付款”、以非经营性资产账面值贷记“资本公积”。
待出资公司召开股东会,并经股东会决议通过后,确认“实收资本”金额,同时借记“其他应付款”,并将二者差额冲减“资本公积”。出资企业划出经营性资产及非经营性资产时,借记“长期股权投资”,贷记“流动资产”、“固定资产”、“其他资产”等。
2.优缺点评述。(1)优点。由于非经营性资产最初是以账面价值计入出资企业,在投资转型后,作为“非转经”形成的经营性资产,要重新对其评估确认价值,而产权的转移,使其所有权与经营权集中在同一主体,权属关系更加明晰,便于“非转经”后的调账处理。同时,产权的整体划拨,使非经营性资产得以在被投资企业账面上反映,有利于纳入正常经营后的监督管理。(2)缺点。《公司法》第二十七条规定“全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十”,亦即非货币资产出资不得超过被投资单位注册资本的百分之七十。在非经营性资产金额庞大时,若将其随同经营性资产一起投入被投资单位,会有超出此项规定的违法风险,为了规避此项风险而进行增资的成本亦是巨大的。此外,根据规定,企业国有资产产权变更前应依法对其进行财务审计与资产评估,审计费用、评估费用以及其他变更费用使企业发生大量的支出,带来资金压力。
(二)委托管理
在委托管理模式下,出资企业在接收国资委划拨资产后,仅将经营性资产作为资本投至被投资单位,对于非经营性资产则保留其财产权利,在办理“非转经”手续后,同被投资单位签订代管协议,委托被投资单位代为经营,产权仍属于出资企业所有。
1.账务处理流程。出资公司在收到国资委划拨的资产时,将经营性资产按评估价值借记“流动资产――经营性资产”、“固定资产――经营性资产”等,非经营性资产按账面值借记“固定资产――非经营性资产”、“在建工程――非经营性资产”等,并以经营性资产评估值贷记“其他应付款”、以非经营性资产账面值贷记“资本公积”。待出资公司召开股东会,并经股东会决议通过后,确认“实收资本”金额,同时借记“其他应付款”,并将二者差额冲减“资本公积”。出资企业划出经营性资产时,借记“长期股权投资”,贷记“流动资产”、“固定资产”、“其他资产”等科目。
2.优缺点评述。(1)优点。出资企业采用委托管理的方式,交由被投资企业管理其非经营性资产,可以免去产权变更的相关手续费用及契税、印花税等税费支出,节约了开支,简化了操作流程。(2)缺点。委托管理使“非转经”形成的经营性资产所有权与经营权相分离,当所有者与经营者利益不统一时,其使用效率将会降低,效益也会减少。同时,由于这种两权分离的现象,资产为两个不同主体所控制,在“非转经”以后,不利于对其进行调账处理。
无论国有企业采用产权划拨还是委托管理的方式进行非经营性国有资产的投放,都必须要保证“非转经”程序的健全,入账金额的准确,还要明确划分经营者与所有者的责权利,明晰资产的投入与经营责任。此外,所有者需加强对“非转经”单位的监督和考核,实现对“非转经”资产运营情况及其收益的有效监管。
参考文献:
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【关键词】 经济转型发展; 企业财会体制; 改革创新
以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,坚持把经济结构战略性调整作为主攻方向,坚持把科技进步和创新作为重要支撑,坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为重要着力点,坚持把改革开放作为强大动力――“十二五”期间的总体思路,勾画了中国这个现代化航母以变革推动转型发展的战略抉择,这也是中国企业前进和提升的战略抉择。
一、财会体制的改革创新是经济转型发展的保障
2011年是“十二五”规划的开局之年,企业建立与经济转型相适应的财会管理体制是“规划”目标实现的保障。所谓企业财会管理体制是企业财务管理和财务会计工作的目标任务、指导思想和运行机制。财会体制的陈旧落后,直接制约着企业的发展壮大;若没有企业的持续健康发展,社会经济的转型跨越发展就无从谈起。
企业财会体制的改革创新要紧紧围绕科学发展这一主题和加快转变经济发展方式这一主线,以促进经济社会发展为目标,以提高会计信息质量为纽带,以人为本、开拓创新,努力建设和完善融合国际经验、具有中国特色、彰显企业魅力、充满生机活力的财会管理体制,保障和推动社会经济的全面、协调、可持续发展。
二、经济转型发展对企业财会体制转型的影响和要求
企业财会体制的改革创新也是一种“转型”,“转型”即“转轨”和“变型。财会工作的“转轨”是要求财务会计工作突破企业旧有的发展模式和理念,发展方向与转型经济及国际化发展相一致;“变型”是财会工作的内变,即工作重点、核算方法、管理手段等方面的不断建设和完善。“转轨”与“变型”结合起来,正体现出企业财会体制的改革与创新,同推进经济体制和经济增长方式的根本转变相配套。实质就是:企业经济效益和社会经济效益要同步提升,相辅相成、不可分割。以下实例,会对企业财务管理和会计工作的改革创新有所启发。
推动经济转型、创新发展模式,着眼源头治理和本质安全。典型案例是潞安集团,该集团把安全投入作为企业的第一投资序列,不要最低成本,只要最优成本,安全费用提取达到吨煤50元。以装备、环境的高可靠性,以集约化、最简化、最优化的源头安全生产体系,保证高可靠性的安全生产;井下装备实现了重型化、自动化、智能化、信息化和网络化,主要巷道实现了亮化、美化,所有工作面实现了低粉尘、清洁化生产。每年投入近亿元,进行专业培训、岗位培训、全员轮训,年均培训各类人员3万人次,所有员工达到了标准化作业、规范化操作、军事化行动。配备了最好的装备,创建了最好的环境,打造了最好的队伍。在此基础上,为防患于未然,潞安集团又按照“防得住、躲得开、救得快”的原则,探索建设了矿井新型防护救援体系,进一步夯实了安全基础,筑牢了生命防线。笔者认为,潞安集团“不要最低成本,只要最优成本”的财会工作理念,较好实现了企业经济效益与社会经济效益的结合统一。
三、企业财会体制如何“转型”
(一)企业财会工作者必须观念转型、角色转型
观念转型是指财会人员要不断学习、开拓视野、更新观念,当好决策者的参谋助手;角色转型是指财会人员要从过去的账房先生转型为符合经济发展要求的全面的专业管理人士。财会人员完成转型需要具备以下素质:
第一,职业操守。良好的职业道德是实现财会工作目标的重要保证。能否为经营决策者和信息使用者提供及时、相关、可靠的财务会计信息,取决于财会人员能否严格履行职业行为准则。
第二,较强的学习能力。经济转型发展,使得财务会计信息的质量特征也随之改变。例如,国内企业在海外上市,需要按照国际会计准则编制财务报表,势必需要熟悉国际会计准则和国际商业运作模式的财会人员为支持民族企业的发展进行角色转型;再例如,转型经济带来企业的资源整合、兼并重组,财会人员不仅要接触新的报表,而且还会面对非常复杂的新型交易,解决新的会计问题。这些都要求财会人员必须花时间去研究,只有具备较强的学习能力,学习新的思想、方针政策,学习新的法规、准则方法,学习更高的专业知识技能,才能完成转型经济和国际化发展所要求的观念、角色转型,才能不断提高转型经济时期的会计信息质量。这是经济资源有效配置,促进经济稳定、繁荣增长的有效保证。
第三,提高沟通能力,做全面的专业人士。财会工作者必须提高与企业各部门的沟通能力,这样才能与企业各部门工作协调配合,才能对企业有全面的了解判断;还要提高与决策领导者的沟通能力,开拓视野、更新观念,积极主动地为领导当参谋,这样才能为决策者提供优质科学的经营决策方案。
(二)企业财会运行机制的改革创新是财会体制“转型”的核心
1.企业财会工作重点的转移
(1)从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移。经营决策的正确与否,对企业的发展起着决定性的影响。企业财会部门作为企业的经济信息中心,必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策,从企业和社会经济效益角度做好项目的可行性论证;二是参与企业的生产决策,分析各产品的边际贡献,为企业产业结构调整服务;三是参与企业的营销决策,在扩大和提高市场份额和资金回笼率的基础上,制定激励销售和货款回收的政策措施;四是参与企业的分配决策,正确处理好国家、企业、职工三者的利益关系。
(2)从事后算账向事前预测、事中控制、及时分析方面转移。事前预测,重点是建立市场信息反馈机制,搞好市场预测,包括市场信息的收集、筛选、反馈等;同时根据市场预测情况,利用现代管理方法,做好财务预算的编制工作。事中控制,就是根据财务预算分解下达的指标,对各责任单位的执行情况和影响指标完成的各种因素进行系统的监测和控制,并且做出及时、全面的财务分析,提出有助于增强企业和社会经济效益的建议及对策,充分发挥财会部门的参谋助手作用。
(3)从单纯的会计管理向全面的财会管理转移。传统观念认为财会工作者只要最终搞好报表的报送就算完成任务了,在经济转型发展的条件下,这样的财会工作是完全不够的,一定要利用财会工作涉及面广的特点,以社会和市场经济为导向,以现代化的财务管理为手段,全面及时地反映与企业经营管理及社会经济发展相关的各项指标和决策信息,为企业和社会的转型发展献计献策、贡献力量。
2.企业财会工作目标、方法和手段的新突破
(1)目前,全球进入节能减排的关键时期,中国制定了2020年单位GDP二氧化碳排放量下降到40%~45%的目标,对于企业财务管理人员来说,碳资产管理成为一个新的目标。有效的碳资产管理,不仅会提高企业的管理效率,而且会减少成本增加盈利。在低碳经济时代,企业应以各种工具、产品和手段,管理经营风险,发现机会,节能减排,努力提升碳资产价值。
(2)逐步建立以会计信息化为基础的企业综合报告统一平台,加快企业会计信息化建设步伐。企业要整合和提升内部信息系统,逐步实现财会基础工作信息化、会计准则制度信息化、内部会计控制信息化、财务报告与内部控制评价报告信息化等,为对外报告和内部管理提供更有力的决策支持。
(3)在积极探索财会管理方法转变的同时,必须实现财会工作手段的现代化。例如大力推行财会电算化,只有实现财会电算化,才能把财会人员从繁重、重复、机械的记账算账中解放出来;才能强化企业全面的财务管理工作;才能加速会计信息的传递速度和不断提高转型经济发展下的财会信息质量。
(三)企业应建立“产学研战略联盟”,为本企业培养优秀的应用型会计人才
所谓应用型会计人才,是指能够将财会专业知识和技能较好的应用于财务会计工作实践的专业人才。应用型会计人才是社会经济转型发展的客观需要,随着社会的不断进步、经济的持续发展,社会对财会人才的要求越来越高,因而需要培养造就一批职业道德良好、专业素质优秀,财会业务精通、熟悉市场规则、掌握专业知识、具有国际视野,能参与战略经营和管理决策、把握行业发展趋势,能针对性地解决实际问题和复杂经济问题的应用型会计人才。“产学研战略联盟”为培养应用型会计人才提供了很好的途径。财政部在《会计行业中长期人才发展规划(2010-2020年)》中明确指出:各级财政部门要推动建立以用人单位为主体、以市场为导向的产学研战略联盟;要推广以院校教学为主体,以单位实践为补充的会计人才培养模式;社会各界应当履行社会责任,搭建会计人才培养平台,共同推动应用型会计人才培养。
企业应通过重大项目合作,与高校及科研院所构建产学研联盟。近年来,在政府及相关部门引导下,湖南、上海、广东等省先后建立了各具特色的会计研究基地;在中国会计学会倡导下,“中国企业营运资金管理研究中心”等会计研究机构相继成立。在合作实践中,产、学、研各界关注项目的成本、风险和质量,将项目的规划、执行和跟踪作为工作重点,坚持“以人为本,以项目为纽带”这一基本原则,将理论与实践相结合,学用一致,以实现人才自主创新能力的培养和提升。围绕重大项目,构建产学研联盟,将为企业财会人才的培养搭建一个新平台,提供一条新路径。
改革创新是保持国家和民族生命力的根本保障,是社会进步的不竭动力。财会工作者一定要振奋精神,扎实工作,锐意进取,解放思想,开拓创新,务求实效,努力把“十二五”时期改革与发展规划的宏伟蓝图变为美好现实,谱写财会事业的新篇章。
【参考文献】
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[2] 郝玉红.经济转型对我国会计信息质量特征的影响研究[J].当代经济,2010(23).
关键词:供给侧结构性改革 管理会计 创新
一、概述
供给侧结构性改革,就是从提高供给质量出发,用改革的办法推进结构调整,矫正要素配置扭曲,扩大有效供给,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率,更好满足广大人民群众的需要,促进经济社会持续健康发展。供给侧结构性改革的五大任务为去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。
管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包含企业和行政事业单位)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务和业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
财政部对管理会计工作高度重视,于2014年10月27日了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,对我国的管理会计工作提出了许多新的要求。对于当前我国的经济发展形势,需要从供给侧与需求侧双侧着手进行改革,增加有效供给。因此,企业要充分利用管理会计在供给侧结构性改革中的积极作用,加强企业管理会计的改革与创新,在供给侧结构性改革的推动下,寻求最佳的管理会计信息系统,优化会计价值管理的结构体系,扩展其价值的含义。
二、企业管理会计创新的几个角度
在供给侧结构性改革的背景下,企业必须按照供给侧结构改革的理念和任务的要求,转变发展观念念,摒弃只注重短期利益而忽视长期发展的做法,制定可持续的、科学的发展战略。因此,对管理会计的价值理念、参与企业管理的力度以及提供信息的广度和深度都提出了很高的要求。
(一)从管理会计的价值增值角度
企业管理会计的目标就是要提升企业价值,其主要服务于企业内部经营决策。它是企业价值增值、价值最大化的一种管理方法和手段。在供给侧结构性改革的任务下,企业要从管理会计的供给端着手,为企业管理层提供更加全面、更加准确的战略发展信息,以使企业能够做出科学有效的决策,并且能够提高企业价值创造的核心竞争力。
以前财务管理只从需求端入手,使得许多问题得不到很好的解答。例如,许多新兴成长性企业或许在成立初期,基于大量研发的投入,基础设备的购置,市场的拓展,融资需求等,导致短期利润很低甚至亏损,但从长远看,其成长能力不可忽视。为此,企业应充分利用管理会计的工具、方法对传统的价值内涵与外延进行扩展,改变以往仅依靠收益、利润等指标考核,转向从经营发展的质量等角度去评判考核,收集信息,为决策层的战略选择提供优质高效的服务。
(二)从管理会计的管理控制系统的角度
管理控制,就是管理者对组织成员施加影响,以有效实施企业战略的过程。管理控制包了计划、协调、沟通信息、评估信息、决策和影响人们行为的种种活动,信息是这些活动得
以开展的保障。管理控制的核心是促使企业实现既定的战略目标。有效的管理控制系统应能以经济可行的方式实现企业的目标。具体设计应能体现和传递公司整体的战略和目标,能考虑公司的组织结构和管理人员承担的责任差异,能发挥激励作用。管理会计主要运用的全面预算管理、业绩评价、成本管理、内部报告体系等工具参与企业的经营管理活动。
企业根据供给侧结构性改革的任务要求,制定了适合企业发展的战略规划,就需要按照规划去实施,因此在实施战略规划的过程中,同样离不开管理会计的参与,应该充分发挥管理会计的重要功能,充分利用管理会计先进的管理控制方法,推动企业加快升级换代,通过新的产品,技术,商业模式等探索提高企业的核心竞争力。管理会计控制系统应该优化其结构功能,整合创新管理会计的技术方法或体系,为其管理发挥积极作用。
(三)从管理会计信息支持系统的角度
管理会计信息系统以坚实的大数据为基础,通过充分利用信息技术优势,结合管理需要,经营业务和会计要求,灵活应用管理会计工具方法,加快会计职能从重会计核算向重管理决策拓展。信息支持系统既要形成人流、物流、资金流与信息流高效融合畅通的管理会计信息系统,包括信息收集,管理咨询服务,交易成本预测及评估,以及合作伙伴,及前景预测及售后服务等等,以此来实现资源共享。又要形成一个庞大的信息支持系统,以使会计信息管理系统与其他管理系统实现合作与共赢局面。
在供给侧结构性改革背景下,企业的各项决策,经营管理活动都离不开信息的支撑,因此应该充分利用管理会计信息反馈的调节功能及作用。同时,要注意完善管理会计信息系统,寻求控制系统中的内在规律,利用激励手段防止道德风险等负反馈现象的出现。
三、结束语
总之,供给侧结构性改革必需与企业的改革与创新相结合,管理会计在企业的改革创新的诸多方面发挥着积极的作用。因此,企业管理层要转变思路,转变观念,高度重视管理会计工作的开展,充分利用管理会计工具以及管理会计提供的各种有用信息。要加强管理会计系统中的风险管理,提高信息支持系统在企业价值增值的功能与作用。企业应该加强管理会计人才培养,建立管理会计制度,营造管理会计氛围,充分利用管理会计在企业供给侧结构改革方面的积极作用。
参考文献:
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