前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇企业数字化解决方案范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。
E=Mike Eberhard
根据全球商务旅行协会(GBTA)2016年的报告,中国将成为全球第一大商旅市场。2015年,中国商务差旅市场规模到了2912亿美元,同比增幅11.4%,并超过美国的2898亿美元,在这样的背景下,商务差旅的费用管理成为一个巨大市场,差旅数字化解决方案公司Concur全球总裁Mike Eberhard认为,这正是中国实现差旅数字化的最好时机。
C:从全球市场看,欧洲、北美等大公司的差旅费用管理方法是什么样的?有多少公司会使用差旅数字化解决方案?
E:全球商务差旅市场达到1万亿美元,这涉及了众多公司。在美国,绝大部分公司都和它们的供应商签署了框架协议,无论酒店或者机票都可以很快走完流程,比较紧凑。当然这些都是大企业,我认为全球有2/3的大企业完全有机会采用数字化的解决方案,中小企业的应用比例会低一些。但是,我们也会发现,不论是中国还是美国,中小企业对于数字化解决方案的热情正在提高。拿Concur来说,我们主要的客户是全球500强企业,它们中的60%都在使用Concur的服务。
C:中国的商务差旅与美国有什么不同之处?
E:中美之间最主要的区别在于出行的流程。在美国,绝大部分费用是出差人自己先出的,之后再申请一些文件、提交一些表格报销,但是在中国,绝大部分费用是由企业预付的。所以,中国有一些商务差旅事先的审批流程会比较长。一个非常有意思的现象是,现在越来越多的欧美企业客户想效仿中国,加入事前审批的制度。
C:商务差旅数字化解决方案能给公司带来哪些便 利?
E:数字化最明显的是能够帮助中国企业更大规模地管理大量差旅费用的报销。包括成本控制、发展管理,以及对于整个效率的提升。在以往的系统中,从前期的发票收集、统计,到申报,再到最后与税务局对账,是一个复杂的过程,完成这些流程的方式是手动,或是简单的Excel统计,不仅费时费力、效率低下,错漏情况更是时有发生,这无疑给财务人员带来了巨大工作压力。而在差旅数字化的解决方案中,所有票据基于电子化的数据,可生成完整的、多维度的财务报表,不仅可以随时随地查询,甚至可以自动实现对进项税抵扣项的统计和核对,在提高效率的同时最大化避免了错误的发生。比如在增值税体系下,企业需要在控制费用成本的同时,尽量增加可抵扣的进项税额,数字化解决方案可以帮助企业最大化减少错漏的现象,确保所有可抵扣项目都能实现,同时在系统中可实现增值税金额的核对,也将大幅降低付款部门的人员成本。
此外,同一系统下的解决方案对于一些有跨国业务的公司会更加有力,可以统一相应的标准以及更好的实现统一管理。
具体到2016年中国经济增长总体放缓,我们注意到越来越多的公司关注现金流表现,企业会更加着重于对成本的控制,差旅是很重要的一块。很多中国企业都在寻找这样的解决方案,利用类似工具式的系统,公司可以把差旅费用更精细、自动和可视化地管理,提升效率,也可以将更多精力放回决策与战略上。
我们致力于构建哥斯达黎加式的生态体系,全力推动中国行业数字化转型;我们致力于搭建开放、弹性、灵活、安全的平台,并以此为基础,凝聚成面向未来的数字化转型共同体;我们致力于共同实现客户最终的商业成功。
我们将基于华为云平台,加强解决方案与增值服务的合作,更好地满足行业客户需求;我们将实现优势互补,进一步降低行业云化的难度与成本;我们将以合作分享为理念,共同做大蛋糕,成为中国经济持续发展的新动力。
在此,呼吁所有云生态伙伴;让我们并肩前行,共筑云上繁荣,迈向数字化转型成功之路!”
3月9日和10日两天,“因聚而生――ΣCOPartner,华为中国生态伙伴大会2017”在拥有“潇湘洙泗”之称的长沙举行。会上,华为携手10余位重量级生态伙伴共同发表《云生态长沙宣言》,文章一开始的部分便为宣言全文。
“基于华为云平台,构建哥斯达黎加式的生态体系,推动中国行业数字化转型”,这也是华为中国生态伙伴大会2017的主旨精髓所在。
在云计算和互联网等新技术和新应用的影响下,传统的IT交付方式正在发生根本性的转变,这需要IT产业链上的不同厂商之间建立合作形成利益共同体,以此面对越来越多变和日益复杂的市场需求。
可以说,未来的市场竞争将是不同生态之间的竞争。这也是为什么华为轮值CEO徐直军在“拥抱公有云,共建云生态”主题演讲中表示,从2017年开始,华为将以公有云服务为基础,强力投资打造开放的公有云平台,并将聚焦重点行业,携手生态伙伴构建云生态,共同做大产业蛋糕。为此,华为将成立专门负责公有云的Cloud BU,在2017年增加2000人。
“平台+生态”的双轮驱动
强强联合,搭建平台,才能打造出具备行业特性的、满足客户需求的一体化解决方案。为此,华为企业BG中国区总裁蔡英华在“共担时代使命 共赢生态未来”主题演讲别谈到:“差异化的、具有核心竞争力的平台将成为企业在数字化转型时代的制胜法宝,而未来真正的平台公司不会超过3家,华为要做其中的NO.1。”
除了平台,华为还在积极构建一个开放、共赢的生态。蔡英华表示:“我们将以平台和生态双轮驱动来拥抱行业数字化转型。其中平台是基于云、管、端协同的新ICT技术平台、为合作伙伴开放各种能力的资源平台和支撑广大客户商业成功的服务平台;生态是New ICT的新生态,我们的生态既包括促进客户商业成功的商业联盟,也包括引领产业方向,共同做大产业的产业联盟,还包括实现社区化协作与创新的开源社区以及在平台上激活创新的广大开发者。平台和生态互为因果,相互促进。”
在众多的ICT技术之中,云无疑是联接企业现在与未来的关键。蔡英华介绍到,2017年华为将一系列全新的云服务和产品,帮助企业实现数字化转型。其中在公有云领域,华为云将上线50+多种公有云服务,并将通过应用市场聚合合作伙伴超过500个第三方应用服务;而在私有云领域,华为将FusionStage2.0/FusionSphere 6.1,为企业创新提供全面支持。
基于π幸凳字化转型的深入思考,华为意识到,产业融合的趋势和变化不允许企业固步自封,未来企业的优势不仅仅来源于内部技术的优化和资源能力的积累,更来源于与对外部资源的有效连接。蔡英华强调:“脱离与生态共享的平台只是一个空壳!”所以华为提出了三大核心生态理念:一是“做大产业蛋糕比做大我们自己的份额更加重要”;二是“管理合作比管理竞争更重要”;三是“利益分享”,希望以此促进整个生态的繁荣,进而实现真正的共生共赢!
使能,构建联合解决方案
在伙伴方面,华为希望牵手更多的可以基于华为云平台开发应用、负责把应用迁移到华为公有云、以及销售华为企业云服务的三类伙伴,并希望建立仅基于华为云平台开发应用、仅将应用迁移到华为云平台、仅销售华为云服务的同舟共济型合作伙伴关系。
正如文章一开始所说,未来的IT竞争是不同生态之间的竞争。如何提升生态伙伴的能力?华为P&S Marketing与解决方案部总裁张顺茂在“使能伙伴,构建联合解决方案 共筑价值新生态”的主题演讲中给出了明确的答案。
面对数字化转型带来的挑战,任何一家企业都难以独自面对,各行业都在呼唤伙伴之间资源共享、优势互补,这才是新时代的生存之道。张顺茂谈到:“华为将从四个方面使能生态伙伴:第一,基于eSDK平台,开放华为全线产品、多系统和多语言能力,支持伙伴联合创新;第二,基于FusionStage云开发测试运营平台,让开发者‘拎包入驻’,实现一站式创新;第三,通过HDG华为开发者汇+开发者大赛,打造线上线下技术交流平台,全面提升开发者的技术能力;第四,提供OpenLab开放实验室,一个‘华为+生态伙伴’解决方案联合创新的全球化能力平台。”
基于这些开放的能力,华为携手合作伙伴进一步加速了行业客户的数字化转型步伐。例如通过开放云计算能力,华为联合国泰新点,全面提升了深圳市龙岗区“互联网+政务服务”水平;基于公有云的大数据平台分析能力,华为联合药明康德,实现了精准医疗;基于云平台的微服务架构,华为联合先进数通,助力广东农信中间业务敏捷上线,占领市场先机等等。可见,通过使能伙伴,构建联合解决方案,华为正在与生态伙伴共筑价值新生态。
聚合,打造卓越生态体系
华为一直秉承开放、合作、共赢的理念,致力于构建哥斯达黎加式的生态体系,与生态伙伴携手迈向数字化转型之路。华为企业BG中国区副总裁杨文池在“聚合伙伴 赢领生态”主题演讲中谈到:“2016年是华为中国区企业业务高歌猛进、生态建设快速起步的一年――伙伴收入增长达到47%以上,产单伙伴近6000家,其中销售规模过亿的伙伴数量达到34家。2017年,行业数字化转型和全面云化正在加速到来,华为将通过‘平台’与‘生态’双轮驱动,聚合合作伙伴,共建开放、合作、共赢的生态体系。”
杨文池进一步介绍到,在云生态方面,华为成立了行业云组织,加大了对云软件及云服务销售激励,同时加大能力型伙伴建设,共建繁荣的云生态;解决方案生态方面,将在技术、营销和销售三个方面加大对解决方案伙伴进行支持,给伙伴提供免费样机及公有云体验券,并与伙伴联合推广解决方案;在智慧城市生态方面,将投入2000万用于联合解决方案开发及推广,同时对主动销售华为产品的生态伙伴提供额外返点激励;在分销方面,将建立分销能力中心,积极布局云等新业务,同时加大对地市市场的销售覆盖;优选合作伙伴方面,将开放更多细分市场,进一步强化地市拓展,2017年将拿出8000万,用于销售激励、联合营销及伙伴能力提升。
2017年华为将推出服务解决方案伙伴计划(CSSP),同时将继续推行合作伙伴交付计划、祥云计划,鼓励伙伴自主、高质量的为客户提供服务。而在人才生态建设方面,将持续围绕合作伙伴大学,聚合各方资源,帮助合作伙伴建设人才队伍,2017年合作伙伴认证人数预计将突破4万人;在营销资源投入方面:2017年预计将投入2.5亿市场基金,为一代、ISV、金牌、分销等合作伙伴提供专属额度,给伙伴提供更加全面和充分的营销支持。
根据协议,英特尔在资金与技术上的支持将加强银江在智能技术、移动互联网领域的创新。特别是在交通智能化领域,可推动移动互联网设备在交通管理上的应用,科学地缓解交通拥堵现状,提高道路网络的通行能力和利用效率,方便市民出行。
此外,在医疗数字化方面,双方将发展医疗数字化技术解决方案,加速基于英特尔凌动处理器解决方案的开发和使用,推动以病人为中心的无线临床系统的日益完善。
据了解,英特尔与银江电子在这两方面的合作,最直接的效应就是将催生更多、更为先进的相关信息化产品和解决方案。这不但有助于银江电子提升创新实力和市场竞争力,在金融危机对全球实体经济冲击越来越大时增强风险抵御能力,向一流的交通智能化和医疗电子化解决方案供应商的目标迈进。更重要的是,这些产品和解决方案的推广及应用,还将大大推进杭州市交通智能化和医疗数字化领域的建设,从而让相关行业客户加快产业升级及革新步伐,实现节支增效,进而为杭州区域经济的振兴和持续发展做出贡献。
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4月28日,一场别开生面的数字化转型大会在杭州举行。这是一次以“加速数字化业务转型”为主题的VMware大中华区经理人高峰论坛,业界大咖云集,VMware首席执行官帕特・基辛格、VMware产品与云服务首席运营官拉吉夫・洛马斯瓦米(Rajiv Ramaswami)等都亲自到场,并发表演讲。
Vanson Bourne的调查报告《拥抱数字未来》显示,73%的企业负责人表示,集中化的技术战略是企业的第一要务,IT不仅是数字化转型的核心,同时也是引领企业创新的核心。数字化不是明天,而是现在。
这四个问题不可小觑
每个厂商都在说数字化转型势在必行,都宣称自己是企业数字化的好伙伴、好帮手。VMware全球副总裁、大中华区总裁郭尊华在会上明确表示:“未来两年,我们数字化工作的主要目标是,提升业务敏捷性,改善移动体验,提升自身的品牌形象,增强客户的信任度。”
在通往数字化企业的道路上,必须优先解决最迫切的四个问题,即数据中心优化、多云的集成和管理、改善数字化空间体验,保证企业的安全。
具体来看,数据中心是企业数字化的基础和先决条件,在优化数据中心的过程中,要革新基础架构,实现IT自动化,更好地支持传统应用与新应用。VMware的成功经验是,以软件驱动为核心,利用其软件定义数据中心(SDDC)全面解决方案,让业务上线更灵活,同时节省空间和各项资源。
未来,用户需要运营的不仅是一个私有云和一个公有云,而是面临多云的复杂性挑战。VMware的调查显示,67%的用户表示其未来的应用环境是多云的环境。VMware的混合云解决方案和跨云的管理,可以简化多云的应用,保证系统的稳定运行。
企业的办公环境一定是全数字化的,简化应用的访问和管理,实现端点统一管理,为用户提供更加便利的使用体验,这是大势所趋。郭尊华举例说,一家拥有几万名员工的保险公司,要对所有员工的终端设备进行统一管理,让企业安全策略落地,它最终选择了VMware Airwatch 企业移动化解决方案,达到了提高生产力、辅助创新、保证安全的所有目标。
在云计算时代,安全必须以应用和用户为核心。企业应该建立面向应用的安全防护网络,简化合规性的实现,同时保护用户的端点安全,从而建立起基于应用和用户身份的新的安全边界。
郭尊华表示:“VMware以实际行动践行了‘强化软件定义、深化融合发展’的重要举措,其以虚拟化技术为核心的新一代软件定义数据中心和移动商务解决方案也得到中国用户的高度认可和重视。VMware致力于和中国本地的合作伙伴一起推动云计算技术在中国的普及发展,同时加快整个行业的转型升级。”
数据中心的现代化
什么是数字化转型?简单一句话,就是IT基础设施的现代化。VMware一直是数据中心现代化积极的倡导者和实践者,与包括英特尔等在内的众多合作伙伴一起提供优化的云化解决方案,以加速企业的数字化转型。
拉吉夫・洛马斯瓦米表示:“企业数字化转型的主要目标是提升业务敏捷性,为创新铺路。”VMware的调查显示,数据中心在云化之后,敏捷性可以提升70%,成本效益增加57%,应用创新的速度提升47%。
对于用户来说,VMware的最大价值在于,它可以提供自下而上的集成式的体系架构,从支持最底层的各类硬件(包括超融合架构),到计算、存储、网络的虚拟化,再到上层的统一管理,不仅为企业的数字化业务提供支撑平台,同时还可以有效控制和降低成本。
“我们不仅可以支持第二平台的传统应用,也可以支持第三平台的云原生应用。”拉吉夫・洛马斯瓦米举例说,“VMware vSphere可以支持基于虚拟机和容器技术的应用,而全新的Photon架构可以支持不使用虚拟机和容器方式的新应用。”
VMware NSX网络虚拟化平台是VMware公司历史上发展速度最快的产品线之一,它不仅承担着网络虚拟化的重任,而且也是软件定义数据中心的安全基石。VMware正将越来越多的安全功能嵌入到VMware NSX中。
谈到VMware NSX的与众不同之处,拉吉夫・洛马斯瓦米表示:“
我们致力于在基础架构层面植入最基本的安全功能,从设计之初就保证整个架构的安全,而不是在出现安全问题后再进行补救,做事后诸葛亮。”
一般的安全软件不是运行在主机上,就是另外单加一层安全保o,比如防火墙。但是这两种方式都有各自的局限性,主机上的安全软件对应用具有很好的可视性,缺陷是一旦主机受到损坏,安全也难有保障;防火墙虽然与主机进行了隔离,但又不知道应用发生了哪些变化。VMware NSX既能确保任何时刻的安全,又具有全面的可视性。“不管应用是在云中,还是在本地的虚拟机或容器里,VMware NSX提供的安全保护没有任何差别。”拉吉夫・洛马斯瓦米表示,“我们全面地考虑到了用户、应用和数据的安全。”
目前,全球已经有7.5万家企业用户选择了VMware提供的融合或超融合架构,其中不乏一些大型的云数据中心客户。拉吉夫・洛马斯瓦米介绍说:“很多企业客户已经接受并采纳了超融合。不过大量超融合方案是用来支持一些单独的应用,而不是作为整个企业的基础架构平台。”
五大不实传言
VMware首席执行官帕特・基辛格在会上的演讲主题很特别――IT界的五大不实传言。从当年掀起虚拟化的革命开始,VMware注定要“特立独行”,不管是掌声还是质疑,VMware都坚定地走自己的路――从虚拟化到SDDC(软件定义数据中心),最终实现企业的移动化。
下面就来看看帕特・基辛格所说的五大不实传言。
第一,双模式IT是最佳战略。
不管是分析机构,还是一众IT厂商,现在都将“双模式IT”作为分析和开展业务的立足点。但是,帕特・基辛格认为,企业人为地将IT团队分成负责IT运维和业务创新的两支,显然会造成内部的纷争,不利于管理。VMware的看法是,所有领域其实都需要创新,企业要在一个统一的组织架构上进行创新。
第二,企业的一切应用和数据都可以放到云上,本地的数据中心要尽快拆除。
那些“生长”在云上的企业认为,其IT可以由第三方帮助运营,所以企业自己不必自建数据中心,只在需要时能拿到相应的结果即可。这听起来很有道理啊。
但是帕特・基辛格提出了4点疑虑――成本、性能、合规性和隐私。有哪个企业能够不考虑或忽视这4方面因素吗?如果你可以做到,那么就可以安心地放弃你的数据中心。
帕特・基辛格指出,大多数用户需要的还是一个混合云的环境,公有云和私有云和平共生,发挥合力。云和数据中心都能充分发挥各自的作用。
5年前,花旗银行还说,永远不会使用公有云,所有与用户金钱相关的数据都会存在本地数据中心。而现在,花旗银行的移动业务和前端应用都使用了公有云,为了保持业务的敏捷性,还与VMware合作,将数据中心打造成供内部使用的私有云,公有云和私有云在花旗银行实现了共生。另外,强生公司从SAP入手,将最关键的应用放到了与VMware联合打造的云平台之上。
VMware已经开始执行有效的混合云战略,并与IBM、亚马逊AWS展开深入的合作。VMware的调查显示,到2030年,公有云的比例为52%,而私有云为29%。
帕特・基辛格认为,未来10年将是一个混合云的时代。而VMware也做好准备,以VMware Cloud Foundation、超融合、 vRealize Cloud Management为核心,让企业的上云之旅更从容。
第三,IT部门必须加快速响应速度,才能保证安全。
帕特・基辛格说,安全也要转型。速度并不是核心。当前,在用户复杂的应用场景中,安全保护也是支离破碎的。解决安全问题的关键在于,如何将现有大量的单点安全方案进行更有效的整合,实现简化。安全要以用户的数据和应用的安全为核心,简化安全架构,将一些基本的安全功能嵌入到基础架构中。比如,VMware NSX就包含了很多安全功能。
第四,企业不能拥有消费者级的移动性体验。
作为消费者,我们都知道如今下载一个App是多么方便。企业内部拥有许多孤立的小环境,大量不同的桌面和应用,想拥有消费者级的应用体验,又谈何容易。
VMware的办法是简化企业的应用环境,将各类设备、安全认证和管理全部整合起来。VMware Workspace ONE就提供了这种可能性,它将消费者应用的简单与企I级的安全性完美结合。
第五,所有应用都由容器构建,VMware变得无关紧要。