数字化工程管理
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数字化工程管理范文第1篇
关键词：建筑工程；施工阶段；数字化管理
Abstract: With the informatization construction in our country each industry management system of advance, to cater to the information age for market economy of the new requirements. In the process of construction of digital mode of management, is in the new age, and improve the construction management work efficiency and economic benefit of good means. In this paper the construction project construction process of the digital management methods of the specific application and related concepts are illustrated, hope to our country building engineering of the digital management work be helpful.
Keywords: Building engineering; Construction stage; Digital management
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
我国建筑工程施工过程中的管理工作大多采用人工统计和报表的数据统计形式，通过报表和汇编的形式对施工的各个环节进行记录和备案。然而随着信息化技术和网络通信技术的发展。信息化在建筑工程管理中的应用不应当仅仅是对材料的记录和表格的打印。运用信息化的手段，渗透到建筑工程施工当中，提高施工过程的建设效率和管理效果需要对数字化的管理作重新认识。
一、建筑工程施工过程中数字化管理的定义
我国所推进的建筑施工过程中的管理数字化工作，具体的是指在工程建设施工过程中，通过计算机技术对工程项目各个方向所产生的数据和信息进行统一的整理和备案，将工程过程中的各个部门进行整合，实现建设过程中的信息采集、处理和反馈形成一个高效的信息处理中枢系统。数字化管理的建设意义是通过将工程进行时的各种数据进行科学有效的处理以后得到工程项目建设的实际效果和相关数据，帮助工程建设的管理者对项目的建设工作做出适当的调整和相应的控制手段。
可以说，建筑工程数字化的管理工作是将数字化的管理方式同信息化的破平台相结合，通过计算机技术同数字处理设备相结合，进一步的提高管理工作的工作效率和管理水平的新型管理体制。
二、在建筑工程施工过程中施行数字化管理的具体工作
1、建筑施工过程中数字化管理的理论分析
在进行建筑项目施工过程数字化管理工作之前，需要对工程施工管理的相关概念进行系统的掌握。首先，要结合我国当前建筑工程行业中计算机技术和数字化的建设水平，和实际工程建设当中的工作时间经验，对项目建设当中数字化管理手段的应用进行可行性的分析。针对我国工程项目现阶段的信息化建设水平，对管理工作中的各项问题有选择的进行优化和整合，逐步建设完善的数字化管理模式。
2、建筑工程施工环节的细化和分解
通过对数字化管理理论的掌握，如何在工程项目建设的实际过程中完成数字化管理理论同管理工作的结合和实践，还需要将建筑工程施工管理的具体流程同数字化工作的具体内容相结合并进一步的细化。
施工过程的细化和分解是结合工程项目建设的工作经验，将实际施工过程中的各个阶段的管理工作的根据具体工作内容和工作方式的不同将其区分整理然后统一规划。在建筑项目施工内容和阶段的细化和分解工作完成以后，要得到一个完整的可靠的工程建设项目的管理结构，并对管理结构内的各个施工管理项目进行统一的分解和编码。
3、项目模块的特征强化
建设工程项目模块的特征目标的确定要结合工程项目实际建设过程中工程的造价、工程项目建设周期和实际的建设质量规范进行详细区分。这个过程中，要针对整个工程建设过程中各个项目的主要工作内容对其项目模块的特征进行强化。例如工程造价当中的模块建设，要以工程总体造价为母模块，针对施工材料、施工建设成本、工程利润进行子模块的建设工作。通过子模块细化和加强母模块的工作开展，并以母模块的工作结果验证子模块的工作成效。
三、建筑工程集体施工管理操作的落实
通过理论的分析和施工阶段管理内容的详细部署，建筑工程的管理工作的前期工作已经大致的完成。相衔接的即是在实际的项目建设过程中，对工程的每个部分应用数字化的管理手段。数字化管理工作的开端首先要结合信息化的数据和信息采集系统和处理平台。在初步建设阶段，要结合工程项目建设工作的经验，对初步开展阶段的管理手段进行繁复的验证，及时发现管理手段中的问题，并加以解决。同时，要注意具体实施过程中数字化管理手段的科学性和有效性，避免由于数字化的管理改革，影响项目建设工作的正常进度。
1、施工过程检查工作的实施
建筑项目的施工过程是一个进行中的阶段，这个过程中，管理工作者要通过对施工过程中的数据进行跟踪式的收集和处理，及时的得到施工建设过程中的各项数据，并和数字化管理设计过程中的相关理论设计相验证。实际数据和工程设计的差异既能够反映出工程管理工作中的缺失，同时能够反应项目建设过程中的各项指标问题，通过项目模块的数据整理，既能够了解施工过程中建设成本，建设质量，建设周期同设计的实际出入。
2、施工过程中，信息数据的处理和反馈
在数字化管理的工作中，工作的主体是在于建设过程中信息处理完成以后对工程的继续建设的规范和管理作用。在对即时信息进行处理工作以后，要将信息反应的实际施工情况有效的反馈到工程建设的实际进行过程当中。帮助施工阶段各个项目建设的科学管理工作的开展。通过不断的总结、反馈、收集、处理。能够帮助项目建设过程中，管理者对项目建设有着具体充分的掌握，既保证了工程的建设效率，同时保证工程建设质量。
3、建筑工程项目施工目标的实现
在进行施工过程中项目模块的管理工作中，要跟据项目模块的特征强化，将模块的具体管理工作通工程建设中提工作相结合。通过项目模块同施工进行的结合，将数字化的管理渗透到工程建设的具体内容当中。数字化的管理工作，需要在小的项目当中不断的完善对于工程的管理效果，同时也要在向东风项目模块的支持下对工程的总体管理工作进行引导。这需要一个渐进的过程，要在项目模块路管理工作开展到一定的程度以后，重新对项目模块进行整合，将工程施工过程中的管理工作分为几个分项管理工作，将分享管理工作同数字化的玄关技术进一步的结合，才能够实现，数字化管理手段的灵活运用和协调作用。
总结：
针对建筑工程建设项目的数字化管理工作，在工程项目的实践过程中，要注意工程建设信息化管理工作的建设水平和标准化管理的实施情况，通过科学化、规范化的管理手段，才能够实现数字化管理手段对于工程建设的实际意义。进一步的提高建筑工程建设的效率和质量。
参考文献：[1] 李兔强. 浅析建筑工程施工中的安全管理[J]. 民营科技, 2009,(09)
数字化工程管理范文第2篇
关键词：电力工程；自动化；施工管理
引言
在电力工程自动化施工中，电力工程自动化施工管理不仅是一项十分复杂的工作，还是一项非常重要的工作，电力工程自动化施工管理的工作涉及到许多方面的内容[1]，自动化管理技术就是电力工程自动化管理中最重要的内容，其在一定程度上影响到整个电力工程自动化施工项目的施工质量。
1电力工程自动化施工管理的特点
电力自动化施工管理的特点：（1）复杂性。电力工程的施工现场随时会发生变化，而且施工人员也不是固定的，这就给电力工程自动化施工管理带来了复杂性。（2）全面性。电力工程自动化施工涉及较多的工艺和知识领域，而且电力工程在施工的过程中，技术会随着施工环境的变化而变化[2]。（3）细节性。细节上的忽视不仅影响到电力工程设备的精确性，还会影响到工程的施工质量，如果电力工程在联合多种类的元件时不注意细节，就会威胁到电力工程自动化施工质量，因此，在施工的过程中，施工人员必须注意细节的管理。
2电力工程自动化管理技术
2.1电力工程自动化施工成本管理技术
电力工程自动化在施工的过程中不仅会消耗大量的资金，且每个电力工程自动化施工的成本也不尽相同。每个电力工程所要实现的目标不尽相同，所要实现的规模不尽相同，因此，为了保证顺利开展电力工程自动化施工就必须对电力工程自动化施工实施成本管理，以便更好掌握资金的使用方向，从而充分发挥资金的效能[3]。在开展任何项目中，资金占据非常重要的地位，而成本管理是保证电力工程自动化施工的关键环节之一，成本管理对提升电力工程项目的经济效益具有重大的作用，对提升社会的经济效益具有巨大的作用。电力工程自动化施工成本管理技术的实施主要从以下方面展开：（1）对电力工程自动化施工实施全局化成本管理。首先，从电力工程自动化项目招投标阶段开始实施成本管理技术，并根据电力工程项目的具体内容监督和控制项目所需的施工材料和设备的采购和使用情况；其次，根据电力工程项目的实际情况制定预算的制度，从而对电力工程自动化施工成本进行有效的控制。（2）对电力工程自动化工程实施分层精细化管理。详细分析电力工程自动化施工成本，并在确保工程施工质量和安全的基础上降低工程的施工成本。
2.2电力工程自动化施工质量管理技术
电力工程质量直接影响到工程的运行效率，如果电力工程的质量没有达到规范就会导致电力工程无法正常的运行。因此，电力工程自动化施工质量在工程施工质量管理中占用重要的位置。电力工程自动化施工质量管理技术的实施主要从以下方面展开：（1）电力工程基础施工质量管理。电力工程自动化施工基础管理主要是对施工图纸进行质量管理，如果施工图纸出现了质量问题必定会影响到整个电力工程的施工质量。因此，在施工基础质量管理过程中不仅要对施工图纸进行质量管理，还要将施工图纸与电力工程自动化设计施工紧密的联系起来以便调整施工图纸中存在的漏洞。（2）杆塔工程施工质量管理。杆塔施工是电力工程自动化施工过程中的组成部分，杆塔通常作为架空线路电力工程施工的支撑部分，因而，杆塔施工的质量势必会影响到整个电力工程的施工质量。所以，施工单位必须重视电力工程自动化施工管理中杆塔工程的施工质量管理。
2.3电力工程自动化施工安全管理技术
对于任何一个工程来说，安全都是非常重要。因此，施工单位必须重视电力工程自动化施工管理中的安全管理。电力工程自动化施工安全管理技术的实施主要从以下方面展开：（1）电力工程自动化施工前的安全管理。主要是充分的勘察施工现场的地质地貌情况，并根据实际的地质条件制定科学合理的施工方案，以预防安全事故的发生，同时在发生安全事故时及时采取相应的措施进行处理，以保证电力工程施工的安全，进而提高电力工程自动化项目的可靠性。（2）加强对施工人员的管理和安全教育。通过安全教育提高施工人员的安全意识不仅可以提高电力工程自动化施工的安全，还可以提高电力工程自动化施工的质量。（3）加大对安全防护设备的投入。加大对安全防护设备的投入并定期检测设备以确保施工人员的生命的安全。
3结语
任何工程都需要进行科学有效的管理才能保证工程顺利开展，对电力工程自动化施工施工管理技术不仅能指导电力工程的发展，还能促进电力工程飞跃性的发展。在电力工程施工中，电力工程自动化施工管理是一个即庞大又复杂的工作，如果想要保证电力工程自动化施工的质量，必须做好相应的电力工程自动化施工管理，以保证电力工程顺利的开展。
参考文献
[1]孙勇峻,孙咏梅.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].重庆电力高等专科学校学报,2014,05:38-40.
[2]颜世伟.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].黑龙江科技信息,2012,11:129.
数字化工程管理范文第3篇
建筑工程的施工数字化管理，就是利用现代先进的数字化技术对工程的施工阶段予以管理，将施工过程予以量化，将此过程中所设计的各种要素予以系统化、信息化的管理。实现施工管理的数字化，要将施工过程中出现的各种信息予以统计分析，并制作成报表的形式，这样能够一目了然。然后将数据结果与现代工程施工过程紧密结合起来，对每个环节予以评估和管理，达到控制施工过程的目的。建筑工程施工的数字化管理与信息化管理并不是完全相同的，数字化管理要更全面于信息化管理，信息化管理只是对施工过程中的信息进行管理，而数字化管理则是对其中涉及的信息、数据进行分析与研究，同时也要对施工质量、成本、进度等方面予以控制，是凌驾于信息化管理之上的一种管理方式，相较于信息化管理更全面、更高效、更系统。
2建筑工程施工数字化管理的实施
2.1构建施工的数字化机构
在建筑工程施工过程中，可以利用数字化管理来构建施工结构图，明确分工，以保证施工进度的结构化。根据施工项目的具体内容，对该项目进行结构式划分，划分完之后，对每个部分都予以编码，这样对施工部分管理起来更具体化、目标化。在施工过程中实现数字化管理，其中每个部分的单位与实际的建筑项目单位是存在大小区别的。在这种情况下，可以增加自编码的位数，然后与实际的施工项目相结合，二者相互吻合，通过这样的方式来达到工程施工的标准。
2.2加强对工程造价的控制
在工程施工过程中，工程造价是企业最为关注的话题，施工过程会对工程造价产生直接性的影响。工程造价会受到材料、质量、人员等因素的影响，实现施工过程的数字化管理，加强对工程造价的管理成为首要任务。实现施工过程的数字化管理，要将施工过程中涉及的数字都记录下来，然后进行仔细的核算，对预期与实际成本、利润数据、工期、开工时间、竣工时间等信息、数据进行核对，同时还要保证工程材料的质量，然后运用数字化管理予以分析，针对各部分予以目标性分析，实现对工程造价部分的控制。
2.3重视施工阶段的检验工作
在建筑工程的施工现场，会出现多种安全隐患，制约着施工的开展。实现施工过程的数字化管理，应及时对施工现场的数据予以分析，将得到的数据与该数字化部分予以对比，寻找其中的差异性。然后利用数字化技术将差异性的部分区分开来，在保证施工安全性与规范性、控制工程造价的同时，对该部分予以再度审核，以达到规定的施工标准。相关数字化管理人员应当重视观察工程项目的期限与质量均符合标准，实现二者的相互统一，是施工过程管理成功的关键评判标准。
2.4注重对检验结果的反馈
根据上述步骤，要对施工过程进行检验和管理，一旦从施工过程检验中发现问题，必须要求相关的工作人员找到发生问题的根源，从而达到解决问题的目的。这就需要注重对检验结果的反馈，让工程建筑人员了解问题所在，才能对问题提出解决策略，针对出现的问题予以科学、合理的解决。信息的反馈是发现问题的关键，也是解决问题的条件，工程人员应在保证工程项目质量和造价的基础之上，来解决检验出的问题，是实现建筑工程施工数字化管理的重要部分，与管理的质量构成直接性的联系。
3结束语
数字化工程管理范文第4篇
1数字化管道系统架构
系统分为管理系统和业务系统，详细系统架构见图1。
管理系统的功能：（1）计划进度管理计划进度管理包括WBS模板、综合计划、执行计划的编制、审批。综合计划员编制三级计划并征求意见通过审批后，各处室的计划人员编写执行计划，并进行进度填报功能，以甘特图方式展现总体计划，汇总进度填报信息，以饼状图、柱状图等图表展现进度与计划的对比，并提供进度计划超时预警等功能。计划工程师可以利用该模块监督、跟踪计划执行情况，调整并维护计划。（2）物资采办管理物资采办系统，通过物资采购合同管理来控制物资的生产和发运情况；通过中转站对物资的验收和调拨信息，来产生业主的结算数据；通过将结算数据、合同数据、发货、验收、调拨数据的结合汇总，来生成合同的执行情况数据，最终完成物资采办整个过程的数据流管理。物资系统以上述流程为主线来管理物资的生产、发运、验收、调拨与结算，通过其它各个环节的控制，来监管整个物资采办过程。（3）文档管理对项目建设过程中所涉及到的设计资料和竣工资料，在系统中整理成目录结构，进行文档的上传下载以及相关属性录入，并对资料中所涉及到的位置信息进行综行综合查询及图档查询。（4）文控管理文控管理分为两大功能：收文管理和发文管理。收文管理主要针对外来文件提交到项目部后，进行审核，后由文控分发的流程。发文管理主要针对项目部人员发往外面文件，进行内容提交，走领导审核流程，最后导出word文档由文控邮件发出。（5）人力资源管理主要针对人员信息的管理，可以进行新增，删除，修改，查询。人力资源管理包括所有参加建设的业主、监理、设计、施工等单位的全部人员信息的管理。
业务系统系统的功能：（1）辅助设计GIS系统辅助设计GIS系统是在管道初步设计和施工图设计阶段，利用航空摄影测量成果和地理信息技术，集成勘察、设计、航测、站场等专业知识所开发的协同设计工作平台。系统实现了各种比例尺的基础地理数据的入库、辅助线路路由优化、站场选址、管道附属信息填报、主要工程量统计、辅助CAD出招标图和三合一图等功能。同时完成设计数据的采集与入库。（2）施工数据填报系统施工数据填报系统包括施工数据采集系统和施工数据审核系统。以空间基础地理信息数据为基础，以设计成果为标准，按照流程对施工现场数据进行采集并审核；避免数据采集过程中由于人为疏忽产生的错误，保证数据与现场情况的一致，追踪变更，加强变更管理，从而提升管道施工质量。
2主要研究内容和关键技术
（1）建立科学规范的建设期管道管理与业务模型结合实际，重新梳理建设期管道各项业务的逻辑关系，分析专项评价、可研、设计、物资采办、施工、竣工等各项工作的数据流和工作流，建立科学规范的管道管理与业务模型。
（2）建立完整的“建设期数字管道”总体架构针对管道工程的实际特点，通过集成应用遥感技术、地理信息系统、全球定位系统、三维仿真模拟和CAD技术，建立完整的“建设期数字管道”总体架构。研发针对管理部门的文控管理系统、计划管理系统和物资采办管理系统及针对业务部门的辅助设计GIS系统、施工数据采集审核系统、竣工资料采集审核系统、工程资料管理系统等应用系统，实现对建设期管道的流程化过程控制。
（3）创建建设期管道数据模型，满足实际需求。通过综合运用遥感、地理信息、分布式数据存储等信息技术，突破APDM模型拓展、异构数据分布式存储、海量大比例尺影像数据的分块管理与高效空间索引、批量数据动态迁移等技术瓶颈，完成1:2千至1:5万比例尺4D（数字线划图(DLG)、数字地形模型(DTM)、数字高程模型(DEM)和数字正射影像图(DOM)）基础地理数据库、APDM管道专业数据库及管道完整性管理数据库结构建设。建立建设期管道数字化采用的数据标准，出图标准。
3项目进展和阶段成果
数字化工程管理范文第5篇
关键词：电力工程档案；数字化；档案管理；现代化技术；电子档案建设
电力工程档案数字化管理是随着电力行业形势不断发展，纸质档案数量急剧激增，查阅、检索、备份变得非常麻烦，而且容易出错，传统的档案管理方式已经不能适应高效快捷的信息时代。当前，电力工程档案管理要求标准化、规范化、网络化、数字化，利用现代化技术和设备有效管理各种信息资源已经成为常态，结合公司档案数字化工作实际，就如何加强电力工程档案数字化管理做进一步探讨。
1数字化档案管理的定义
数字化档案管理是电子档案建设在信息时代的必然产物，是档案信息化建设综合实力的体现。在具体实施过程中，把具有保存利用价值的文本、图片、视频等扫描、拍摄、挂接、上传至档案管理软件，进行数字化整理、保管和备份。随着档案数字化处理技术的不断改革创新，电子化、程序化的档案数字化管理应运而生。
2电力工程档案数字化管理的重要性
档案数字化管理具有庞大数据处理快捷性、改版时效性、传输网络性的特点。采用数字化档案管理，把保存在各载体、各方位的信息资源以电子版的形式存储，以网络化的方式互相连接，共同利用提高效率，节约办公成本，实现资源共享。形成一个更适应电力工程建设实际的，可进行文件生成、归档和档案管理一起操作的应用软件，逐步实现档案管理系统与公司各业务部门信息管理系统的无缝链接，进一步提高档案电子化、信息化、网络化管理水平。
2.1数字化档案管理的优势
过去传统意义上的档案管理解决电力工程点多面广、档案人员参差不齐难题的唯一手段即增加档案人员和增加办公费用，导致档案管理成本大幅上涨，管理效率是事倍功半的结果。采用数字化档案管理把纸质档案转化为机读文件，录入、编辑、修改、目录、报表打印一次完成，省时省力，提高经济效益。按照公司档案数字化计划，由近及远，现行档案数字化归档，即电子版光盘备份和电子文本档案系统挂接移交归档。以往的纸质案卷目测用高速扫描还是平板扫描，校对目录拆分电子文本并标注文件档号保存，审核档案纸质原件目录、页码无误后装订还原，为提供准确的数据库信息作好充分的准备。公司开发了“EEA亿普电子档案系统”，构建一个电子档案信息整合软件平台，实现公司各类电子档案数据大部分从网上采集归档，实现电子档案信息存储和处理的数字化，收集与传递的网络化。为档案远程的借阅、查找、提供利用创造条件。
2.2数字化档案管理的作用
网络技术、计算机技术、数字化技术等新的科学技术在档案管理领域广泛使用，促进了档案管理理论、方法和技术的创新变革，发挥了信息档案的增值作用，提高档案工作在信息化社会中的地位。电力工程档案工作中，利用纸质档案经常翻阅会造成原件破损，外借有可能造成缺页、篡改等不良现象，损害档案的安全保管。档案资料经过拍摄、扫描数字化处理后获得电子版，变更改版迅速快捷。各职能部门在第一时间获得最新有效版，实现资源共享。保护档案原件的凭证作用，兼顾因素确保信息安全。通过档案的数字化处理后，档案管理系统能够实现对档案收集、导入、编辑、统计、保管、挂接、转库、远程查阅等日常工作的数字化管理。利用电子档案管理系统，对分散各地的电力工程项目资料室编制竣工档案全程监控，实现项目竣工档案网络上检查指导、修改，网络上审核、验收移交，有效解决和改善路途遥远、电力工程点多面广、管理员参差不齐的档案管理的困境，提高档案规范化、标准化的管控力度。
2.3数字化档案管理的效率
通过互联网、企业集约化管理信息系统进行计算机检索，利用阅读电子档案，提高档案标准规范宣贯的效率，迎接档案数字化信息服务国际、国内电力安装工程新项目的挑战。数字档案管理面向基层电力工程项目，提供高效率的远程时效服务，文件、标准、资质、荣誉等目录和电子版经过系统管理员权限设置即可下载原文信息。电力工程资料员在电子档案系统的收集整编端口录入或导入工程竣工档案的案卷目录和卷内目录，挂接电子文本，做到一一对应。公司档案员检查指导修改、审核归档后，新项目工程竣工档案数据即转入公司总数据库。档案库除文件实体的保管外，更主要是利用高效率的文件数据库，成为提供优质服务的信息控制中心。按照档案业务工作流程，提升档案服务工作的水平和质量，实现档案从收集、整编基础管理向档案信息研究与开发利用的质的转变，为实现电子档案馆数字化管理迈出了坚实的步伐。
3加强电力工程档案数字化管理势在必行
3.1继续教育培训档案管理员成为复合型人才
随着档案信息化数字化的发展，档案管理直接影响企业的基础管理。积极发挥档案管理员的主观能动作用，充分挖掘个人潜力，针对性地进行档案知识的宣贯、继续教育；坚持用新思路、新机制、新方式；坚持以人为本，讲政治、讲觉悟、讲奉献，全面提高管理人员的综合素质。培养训练成为既具备档案业务理论知识，又熟练掌握计算机操作应用技能和数据库维护的高技能的现代化信息管理人才，熟练运用现代化技术手段管理档案，为迅速发展的电力工程建设编制竣工档案服务。电子档案馆具有馆藏档案资源数字化、档案信息传输与组织网络化、信息资源共享化、服务范围扩大化、信息检索利用便捷化等诸多优点，为早日实现数字化档案室（即电子档案馆）的目标而努力奋斗。
3.2建立数字化档案管理的个性化服务
档案工作人员通过发挥自己的主观能动性、创新精神，做好个性化服务。为电力用户提供多样化的动态性档案管理服务。重要文书档案的数字化处理，照片、视频、实物档案和重要电力工程竣工档案数字化处理均要求达到100%；要求所属单位按照由近及远的顺序，分期分批对纸质档案以及重要特种载体档案进行数字化处理；希望在移交新的竣工项目发文、计划、总结、申报材料和行政照片、光盘等归档文件材料的时候，必须同时移交纸质文本和电子文本。积极推广使用电子档案管理系统，便于公司构建一个档案信息整合交流的平台，弥补有些单位没有档案系统软件的不足，以解决工程项目分散、点多、路远带来的档案管理棘手问题，通过帮助单位用户解决他们自身难以解决的问题来实现价值，从而构成强大的档案管理资源体系。
3.3实现集团信息和企业档案信息的互联结合
