小企业财务规章制度
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小企业财务规章制度范文第1篇
一、重视中小企业的财务管理，增强财务管理意识
在激烈的市场竞争环境下，中小企业要持续健康稳定的发展，就需要在传统的企业财务管理制度上进行革新，提高财务管理的科学性和财务管理的质量。这不仅仅需要在财务管理的观念上进行更新，还需要在财务管理的制度上进行相应的创新。中小企业在财务管理制度建设方面上，要根据中小企业自身的规模以及发展的水平，建立一套完整的规章制度，使中小企业的财务人员在进行财务工作的时候可以做到有章可循，按照相关的规章制度进行工作，并对财务人员的工作进行一定的约束。例如，在财务管理工作中，要建立起来岗位分工制和财务人的轮岗制，对于在财务工作中两个可以互相控制的工作岗位，不能由一名财务工作人员来担任，对于同一个财务工作岗位，要在一定的时间之内进行相关的轮换，这样可以有效的做到，在财务管理工作过程中，大家相互之间进行监督，保证了中小企业财务资金的安全性；在中小企业的内部，应该建立起来审核和稽查机制，对于涉及企业款项和财务结算等工作，必须要由两个以及两个以上的财务人员来完成，起到他们之间相互制约的因素，这样就可以有效的保证各项财务资料的真实性、合法性、完整性，又可以使各个财务人员的办理者之间形成一种相互之间的牵制，可以安全有效的对企业财产进行控制；规范企业会计核算的工作流程，符合各项财务法律规章制度的要求，使会计资料做到真实、有效，为中小企业的负责人，制定企业的生产经营计划，打下扎实的基础。
中小企业在选择适合自己公司的财务管理制度的时候，要结合本企业的实际经营情况和财务状况水平，如果本企业在经济实力上比较充足，而财务人员还具有很强的能力和水平，那么就可以选在在财务管理的过程中，运用计算机网络和企业ERP软件进行科学的财务管理。这样使的企业财务管理的水平更加具有科学性和规范性，提供更加完整详实的财务信息资料。也可以不断的完善企业财务管理中所存在的问题，有效的发现和阻止在财务管理中所存在的漏洞。使企业财务部门的分工更加的明确、各部门的工作人员相互之间进行有效的监督，促进中小企业财务管理的水平不断提高，为中小企业创造更大的企业利润。
二、努力拓宽融资渠道
充足的资金刘，是中小企业发展壮大的关键。在目前的情况下，我国中小企业的融资渠道过于单一是造成企业筹集资金困难的一个最主要问题，其决定了中小企业们能否持续健康稳定的发展，中小企业要想在自身发展的过程中，能够拥有足够的资金作为支持，企业就必须努力想办法改变自身的经济状况和水平并且不断扩宽企业融资的渠道，增加企业资金的有效来源。根据相关部门对我国中小企企业的调查可以发现：很大一部分的中小企业的融资渠道主要是来源于银行的贷款，但是由于中小企业自身的实际经济状况和水平，由于中小企业的经济状况并不是很透明，而且与银行之间还存在着信息不对称的情况，存在着相应的道德风险，要想从银行获得大量的资金贷款，往往是一件很困难的事情。面对这样的情况，我国发展中的中小企业应该积极主动的与银行之间进行相关的联系，让银行在第一时间就可以同步性的了解到企业的生产、经营的实际情况，让银行对企业有更多更加深入的了解，消除以往对中小企业的各种不信任和不理解，使银行与中小企业之间保持一种常态化的互动与相互之间的信任，中小企业在进行正常的生产、经营之余，还应该努力的提高自身的企业信誉度，为银行提供更多的可供贷款抵押的资产，并且按时归还银行的贷款，竖立起来良好的企业贷款形象。
另外，中小企业应积极寻求其他渠道筹集资金，可有效缓解中小企业资金缺口问题，促进发展，目前可以从以下几个方面考虑：
第一，融资租赁。这种方式在经济发达国家中已经很成熟了，而且在很大范围内，被广泛的所使用，但是在我们国内的市场上，使用范围是很小的，对中小企业的金融支持力度往往也是很有限的，虽然情况并不是很理想，但是我们国内的中小企业在进行财务管理的过程中，充分的利用这样的思想，在企业生产经营的过程中，对于购买一些企业所必需的固定资产或者价格昂贵的机器设备，都应该采用分期付款的方式，这样可以有效的解除对企业生产资金的占用、达到科学融资的目的，在购买的过程中不需要进行额外的资产抵押，这对大多数资金并不是很充裕的中小企业来说，是一个有效扩大生产规模、加快企业快速发展的好办法。
第二、民间金融。在我国民间金融按专业化和组织化程度的不同，可以大体上将它们分为民间借贷和民营金融这样的两种形式。在我国的现阶段，以担保模式为主要方式的民间借贷非常活跃，民间金融在对中小企业融资难的问题上起到了一定的积极性作用，但是它也存在着自身的局限性：一，民间金融无法有效的满足中小企业大规模的金融需求；二，民间金融部门的资产一般来说规模都比较小，抗击外界风险的能力都相对较小，容易遭受金融危机等突发事件的打击；三，高利贷行为在一些民间金融中时有发生，为中小企业的健康发展带来了一定程度上的隐患；四，由于缺乏相关的法律规章制度的保护，在民间金融市场中往往容易产生一些违法行为和民事纠纷。中小企业在决定选择该融资渠道的同时还要考虑其中的利弊关系，在解决企业资金问题的同时，避免承受不必要的损失。
参考文献：
[1]周红、常楠、杜海洋.试析我国中小企业财务管理[[J].中国农业会计，2on，（lo）.
[2]郑玉军.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[[J].农业与技术，2009，（12）.
小企业财务规章制度范文第2篇
（一）宏观环境因素的影响
宏观环境因素正面影响是随着振兴“东北老工业基地”的实施，地方政府环境优化，促进了中小企业经济的发展。但是，我们也能够看到一些经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对中小企业仍存在区别对待，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不愿过多向中小企业开放，中小企业融资渠道少，融资总量有限。
（二）微观环境因素的影响
黑龙江省中小企业组织形式、结构、生产经营、管理水平、管理者及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。绝大多数中小企业业主往往既是投资者又是经营管理者，其素质高低，直接影响财务管理活动的开展。
二、提高黑龙江省中小企业财务管理的措施
（一）改革财务机构，提高财务人员素质
一方面，注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。另一方面，积极改革现有企业管理体制，从而使现有的财务人员明确自己的职责。增强适应形势、参与竞争的紧迫感。
（二）健全规章制度，加强财务管理的依据
一是要做到有章可循。根据《公司法》《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际建立一系列规章制度。科学进行岗位设置，明确岗位职责，并建立有效的激励机制和行之有效的监督约束机制。二是严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。
（三）“以人为本”，树立现财观念
树立多元化的财务主体，重视那些与企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系，所有利益相关者的财务要求都应该被看成是企业理财的重要内容。
（四）强化资金管理，加强财务控制
首先，提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。其次，加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。再次，加强对存货和应收账款的管理。
（五）充分利用信息手段，提高财务管理效率
小企业财务规章制度范文第3篇
关键词：中小企业 财务管理 创新
中图分类号：F406.72 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2011）11-186-02
一、中小企业财务管理地位
目前，一些中小企业忽视财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。主要表现为大多数中小企业是家族式的管理组织形式，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。有些中小企业在成长期，业务跑得很快，生产经营规模不断扩大，市场占有率不断提高，企业知名度和市场地位不断提高。可惜常常是好景不长，在企业经历了一段快速成长后，普遍感到力不从心，出现了财务开支困难、债务偿还能力不足、经营活力下降、效益滑坡等问题，最后使企业成长受困，经营停顿，直至崩溃，一些曾经辉煌一时的中小企业的“短命”现象屡见不鲜。企业财务管理工作被弱化或被从属化，财务成为了公司业务成长的一个被动的使用和服务工具，不能主动地参与企业决策、组织和控制的全过程是主要原因。
企业财务管理所能解决的是资金筹集、成本控制、资金管理、财务风险控制等方面的问题。财务管理是公司成长的重要战略支持，缺乏稳健财务的支持匹配，企业的目标就无法实现。要把企业做强做大，必须强化中小企业财务管理。
二、强化中小企业财务管理的途径
1.日常资金管理。资金是企业的血液，从来就是财务管理工作的核心和主线。从企业长远发展来看，财务的日常资金管理与企业生产经营的各环节紧密衔接，从需求上保障，从流程上顺畅，促进企业生产经营的顺利运行，因而，日常资金管理要着眼于企业的长远发展，为企业的原材料储备、资产更新、技术创新等重大事项提供坚实的资金后盾。从日常资金管理环境变化来看，由于时代的发展，资金管理环境发生了大的变化。随着经济全球化、一体化、信息化等新特征日益影响企业的经济环境，从而对企业发展环境也产生重要影响。宏观环境变化、金融政策调整、资金管理信息化等因素为中小企业日常资金管理提出了新的挑战，如何应对是摆在日常资金管理上的一个问题和难点，也是提高中小企业资金管理与监控水平的重要途径。
（1）强化存货管理。要建立合理的库存储备，存货利用程度的好坏，对企业财务状况的影响极大。因此，加强存货的规划与控制，建立合理的库存储备，使其保持在最优水平上，最大限度地压缩过时呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。
（2）加强应收账款管理，减少死账、呆账。随着商品经济发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，如果应收账款周转缓慢，就会造成资金回收困难。因此，中小企业应加强对其的管理，要建立严格的赊销政策，制定有力的催收措施。对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
2.投资管理。企业的投资管理是指企业为短期和长期发展所进行的增加资金总量，扩大经营规模的管理活动，其基本要求是建立严密的管理秩序，充分论证投资在技术上的可行性和经济上的合理性，在收益和风险同时存在的条件下，力求做好预测和决策，以减少风险，提高效益。在现代企业中，投资管理是企业管理中的重要组成部分，投资管理的优劣直接影响到企业的生存和发展。企业对投资的有效管理，一方面可能尽快扩张企业规模，另一方面企业有效的投资亦有利于企业资金的充分利用与高速运转。
目前，众多的中小企业投资存在误区。一是投资项目选择的错误。很多中小企业的投资项目往往是由管理者凭着感觉上马的，投资的风险在投资项目尚未实施之前即已存在。二是投资与企业资源的约束脱节。投资项目的实施，要求企业具备必要的资源条件，一旦投资决策背离企业现有资源的实际能力时，投资项目就无法得到有效资源的支持，投资失败及随之造成损失也就难免了。中小企业在进行投资决策时应做到以下几方面，才能走出投资的误区。
第一，扬长避短，应多采用对内投资方式。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。
第二，分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。
第三，尽快收回投资，应多采用中短期投资。因为长期投资虽然有较高的回报率，但其投资规模大，不确定因素多，所以投资风险也大。
第四，精心设计，规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
3.资金筹集管理。企业资金筹集的方式分为自有资金的筹集和负债资金的筹集。自有资金的筹集主要有吸收直接投资、发行股票、利用留存收益。负债资金的筹集主要有银行借款、利用商业信用、发行公司债券、融资租赁、杠杆收购。企业采用吸收自有资金的方式筹集资金，财务风险小，但付出的资金成本相对较高；采用负债资金的方式筹集资金，一般来说财务风险较大，但付出的资金成本较低。不同渠道及方式的筹资成本和承担的风险相差很大，企业要根据自身实际及外部环境挑选最适合企业发展的筹资方式。
企业资金筹集的风险分为内因和外因。筹资风险的内因主要有负债规模过大、资本结构不当、筹资方式选择不当、负债的利息率等。筹资风险的外因主要有经营风险、预期现金流入量和资产的流动性、金融市场等。引起筹资风险的外部因素有：资本供求的变化，资本市场供给宽松时，较易筹集资金，若资本市场供给较紧，筹集资金较难，这时要谨防风险的产生；利率水平的变化，应注意因资金成本的升高而带来的受益下降；获利能力的变化，筹资时应坚持资本收益率高于资本成本率的原则；资本结构的变化，注意因资本结构的变动而引起的综合资金成本升降。
那么，如何加强资金筹集管理？一是树立正确的风险观念，企业在日常财务活动中必须居安思危，树立风险观念，强化风险意识，认真分析财务管理的宏观环境变化情况，使企业在生产经营和理财活动中能保持灵活的适应能力；提高风险价值观念；设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项工作；理顺企业内部财务关系，不断提高财务管理人员的风险意识。二是优化资本结构，最优资本结构是指在企业可接受的最大筹资风险以内，总资本成本最低的资本结构。一个企业如果只有权益资本而没有负债资本，虽然没有筹资风险，但总资本成本较高，收益不能最大化；如果负债资本过多，企业的总资本成本虽然可以降低、收益可以提高，但筹资风险却加大了。因此，企业要强化财务杠杆的约束机制，自觉地调节资本结构中权益资本与负债资本的比例关系：在资产利润率上升时，调高负债比率，提高财务杠杆系数，充分发挥财务杠杆效益；当资产利润率下降时，适当调低负债比率，以防范财务风险。三是保持和提高资产流动性。企业的偿债能力直接取决于其债务总额及资产的流动性。企业应该根据自身的经营需要和生产特点来决定流动资产的规模，采取措施提高资产的流动性来保障偿债能力。企业在合理安排流动资产结构的过程中，不仅要确定理想的现金余额，还要提高资产质量和流动性。一般可以通过现金到期债务比、现金债务总额比及现金流动负债比等比率来分析、研究筹资方案，这些比率越高，企业承担债务的能力越强，还款风险也会相对降低。四是合理安排筹资期限的组合方式，一般来说，资金使用期限较短的，利息低，企业还款的风险大；使用期限长的，还款的风险可以延后，但利息高，总的筹资风险不一定就低。如果借入资金的还款期限都比较短，或还款期相对集中，则会使还款高峰期过早或过高，而由于企业投资效益尚未取得，造成还款困难，风险加大。如果还款期限都比较长，利息负担必然加重。同时，还款期限不能太过于集中，否则还款金额过大，有可能超过企业的还款能力。企业在安排两种筹资方式的比例时，必须在风险与收益之间进行权衡。按资金使用期限的长短来安排和筹集相应期限的负债资金，是规避风险的对策之一。
4.加强财务监管。财务监管是会计工作的一项重要职能，是各项经济监督工作的基础。所谓财务监管是指依照法律和国家财经政策、规章制度，对企业的财务会计工作实行监督，并利用正确的会计信息对经济活动进行全面地、综合地协调、控制、监督，以达到提高经济效益的目的。
随着现代企业制度的逐步完善和市场经济的进一步发展，财务会计工作己发生了很大变化，财务会计职能涉及的范围不断扩大，业务处理也日趋复杂，投资者、债权人和社会公众等对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越高。加强财务管理，实施财务监督，对于保障企业资产正常运营，提高会计信息质量，具有重要的意义和作用。
目前，中小企业有很大比例的兼职财务会计，大多仅限于简单记账的财务管理，还有一些中小企业财务管理存在很多问题。谈不到真正意义上的企业财务管理，发挥不了促进企业健康发展的作用。一是财务监督不到位，有些部门、单位领导疏于管理，缺乏依法理财的意识，财务人员的业务素质不高，责任心不强；二是财务管理的内控制度不够完善，有些单位虽然建立了一定的内控制度，但流于形式，不能有效执行；三是资金使用管理缺乏计划性，一些部门、单位只从自身利益出发，明知故犯，损害了国家利益；四是监管部门对各项管理制度执行情况的督促、检查不够及时，对资金的管理、使用情况监督不够严格，对违纪违规问题的处罚力度不够，致使有些问题长期得不到很好的纠正；五是票据使用管理不规范。
加强财务监管的对策：一是加强财务管理，强化财务人员的素质。加强财务管理，应从领导者抓起，会计法规要成为行政领导和企业管理者的必修课，让领导者认识会计法规还有“执法”与“监督”的职能，进而让领导者用会计法规来约束自己在经济活动中的行为，自觉主动地接受会计人员的“监督”与“监控”，健全内部内部制度。强化财务人员对会计法规的学习。使财会人员真正认识到自己的法律责任、权力及其义务，加强财会监督的力度与有效性。
二是加强财务监督，提高财务监管水平。财务监督作为财务管理的重要组成部分，是实施财务政策、规范财经秩序的重要保证。在进一步健全财务监督机制的基础上，把工作重点放在完善规章、制度上，逐步实现监督管理的规范化。提高财务监督水平，建立起财务部门、主管部门、资金使用单位、审计部门相互制约的预算执行监督机制，发挥监督工作对财务运行的预警保障机制。
三是建立财务管理规章制度，加强企业资产管理。建立健全有效的财务约束机制，如《财务管理制度》、《财务预决算制度》、《发票收据管理办法》、《内部审计实施办法》，严格财务会计报告制度。这些规章制度的执行，对财务的规范运作和监督管理有着决定性的作用。
参考文献：
1.曾繁荣.论现代财务理论对技术创新的制约.上海会计，2003（1）
2.杨延杰.中小企业财务管理问题及模式创新.前沿，2004（7）
3.张倬.企业集团资金管理中存在问题的剖析［J］.国有资产管理,2006(10)
4.秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考[J].会计之友，2007（02）（中）
小企业财务规章制度范文第4篇
[关键词] 成本效益 决策 控制
财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的、是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。是企业经营管理的核心，对企业的生存发展起着重要的作用。
我国明确规定财务管理的主要职能是决策、预算和控制,显然,决策在最前面,这一规定也体现了现代社会对财务管理的要求发生了巨大的变化，各企业只有顺应这一变化才能适应社会经济的发展需要。 然而，目前的情况确是由于各种原因中小企业财务管理职能没能充分发挥其应有的作用，更谈不上职能的提升和企业发展。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.财务基础管理工作十分薄弱。仍停留在传统的日常业务的处理上面，决策和预算特别是决策所占比例几乎为零，并且，甚至账目不清、制度、手续不完善，凭证管理混乱,纠纷不断,更谈不上决策和预算。从而使这些企业融资难,诚信度较低,成本费用较高,缺乏竞争力,长此下去,必然严重影响企业的生存和发展。
2.不能正确看待成本效益的均衡,无风险意识
中小企业财务管理混乱与管理者对完善内部管理与提升管理能力所要投入的成本和取得的效益两者之间无法正确权衡大小有直接的关系。包括对人员的培训,人才的引进,制度的完善,先进技术的引进等，不能像生产环节那样直接产生立竿见影的经济效益,而且往往在短时期内是看不出其有效性和优势的,因此很多企业特别是规模比较小经济业务活动不多，账簿记录较少的企业往往认为没有必要投入,不就几本账吗？哪里需要制度,甚至为了减少成本,出纳会计一人兼，或临时在外面随便聘请一个会计就行了,企业决策随意性、主观性强,无风险意识。这种观念和想法导致企业短期经济行为,不利于企业长期发展,也导致企业从上到下无经营风险意识,在处理问题时无制度可依、无制度可执行、或有制度也可不依,处理问题主观性、随意性强,无监控、无审阅,在管理中人情味太浓,往往是情大于法、对公司产生破坏作用,最后导致企业的灭亡。
3.管理技术落后也导致财务管理职能作用不能充分发挥。没能充分运用计算机和网络技术，财务处理和信息收集、分析大多依赖手工操作完成，达不到信息收集及时性、完整性、准确性的要求，也很难对决策有用。
二、中小企业在履行财务管理职能中应注意的问题
1.尽快完善财务基础管理工作。建立完善企业财务规章制度，内部监督机制，财务有关支付、审核手续，健全财务账目、加强会计凭证、资料的保管，改变账目不健全，原始资料、凭证不清，财务管理混乱的局面。
（1)首先，必须完善本单位会计核算规程。我国企业会计准则要求：“财务报告的目标是向财务报告使用者提供企业财务状况、经营成果、现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况,有助于财务会计报告使用者做出经济决策”。各单位应当在企业会计准则、企业财务通则指导下,完善本单位会计核算规程，从而更加规范地处理各项经济业务，提高会计核算水平。
（2）其次，完善工作的重点是制订生产费用核算规定或程序。在根据企业会计准则、企业财务通则或企业会计制度拟定本单位完整的会计核算制度时，有步骤地首先重点抓好一部分工作的规范化具有画龙点睛的功效。因为生产过程成本费用的控制是企业财务经营管理中最重要的的控制环节，其成本费用的核算至少是企业财务会计核算中配合成本费用控制的重要的基础性的组成部分。企业制订好自己的生产费用核算规程对加强成本费用的控制具有重要影响。再次，生产费用核算应当尽量使用先进的会计理念，使会计的核算与控制功能有机地结合。
2.完成财务管理逐步向财务战略管理的转变。财务管理不再仅仅是管账、算账、而是结合企业发展战略目标为决策提供服务，实现企业价值最大化。以由原来的主要以会计业务处理为主，转变为以决策支持为主，减少业务处理的比重，而增大决策分析支持的比重,改变中小企业决策分析粗略，缺乏依据,个人说了算的局面。
3.拓展财务管理职能范围，应积极参与市场竞争，树立风险意识。变只关心内部数据为既关心内部数据同时也要收集财务部以外的其他信息，包括生产、销售、计划等部门的信息及市场价格、经营环境等外部信息。将财务数据与非财务数据相结合、可量化数据与不可量化数据相结合，进行分析，比较，最终得出更加真实客观的的经济信息，随时注意外部环境的变化，及时修改补充财务信息，弥补会计核算按历史成本计价等方法的局限性，使财务信息更具有动态性、及时性、真实性的特点,为管理决策提供最客观的依据。
4.转变观念,正确看待成本效益的均衡,创新财务管理职能
（1)提高财务人员素质，加强财务人员的培训和先进技术的掌握,改变组织机构设置,任人为贤,改变家族企业任人唯亲的作法,建立人才激励机制,选拔真正有能力、敢于创新人才。
（2)建立合理的检查和评价系统。我国中小企业在财务管理中存在的重要问题之一是不能对规章制度进行不折不扣地执行,情大于理和法,因此有必要建立相关的检查和评价体系,在企业运行过程中,采用不定时的随机抽查的方式和成立内部审计组织的方式对内部财务管理的执行情况进行检查和评价,同时对执行好的部门和人员进行奖励,对没严格执行的部门进行惩罚,以此监督内部财务管理的执行情况。
5.加强信息化建设。利用网络技术运用相关软件保证信息的及时传递、交流和沟通，及时发现问题，减少风险。同时定岗定员，使不相容职务分离，建立严格的授权审批制度，明确责任，使财务信息真正成为高层管理的决策支撑。
参考文献:
小企业财务规章制度范文第5篇
财务控制目标就是利用财务信息和特殊手段,对企业的财务活动施加影响或调节,从而使财务工作按照已定的方向和目标正常规范地运行,从而达到财务目标的实现。它是财务控制的出发点和归宿,是为实现企业价值最大化服务的,这里的企业价值最大化不是企业利润最大化,而是立足企业长远发展基础上的企业价值最大化。它需要考虑资金的时间价值因素并兼顾成本效益原则,同时提高风险意识,从而达到资源的合理化配置。
中小企业更加需要明确财务管理目标的重要性,因为大多数中小企业规模小,实力较弱,抗风险能力不强,如果在方向性问题上出现了问题,就无法即时对出现的问题作出有效的决策,也就谈不上什么发展的问题。
只有在明确了财务管理控制目标的基础之上,才能正确把握财务控制体系的建立,才能规范企业财务活动按既定目标运行,实现企业健康的发展,最终实现企业价值最大化。
二、健全内部财务管理制度
健全内部财务管理制度是企业财务控制的重要环节。规范、完善财务制度,并切实保障其实行,才能从根本上保证中小企业财务控制工作实施起来更加具有效率。以财务权力和责任为中心的财务管理制度是企业开展财务活动的行为准则,也是实行科学财务管理的前提条件,这些制度主要包括:有明确的财务权限制度、投资管理制度、统一的会计制度、资金营运管理制度、财务报告制度、内部审计制度和费用审批报销制度等。另外,内部财务管理制度建
设必须遵循相对稳定性和动态发展想结合的原则,以保证财务管理制度的严肃性和灵活性。
三、密切财务控制与财务分析的联系
在财务管理过程中,财务控制和财务分析是密不可分的,财务控制需要财务分析的成果作为作出决策的依据,财务分析可以说是财务控制的前奏曲,只有坚持做好了财务分析工作,财务控制的实施才有了事实理论依据。在某种意义上说,财务分析始终贯穿了财务控制的整个过程,在事前财务控制中,财务分析可以根据以前发生的生产经营制定出财务预算计划;在事中财务控制阶段,财务分析可以通过对当前经济事物分析,确定中小企业各项收支的合理性和应采取的改进措施;在事后财务控制阶段,通过对财务预算执行情况的分析,可以考核财务收支结果,并作出评价,以此作为奖惩的依据。
四、建立财务预算系统,加强支出的预算控制
财务预算规定企业在一定时期的总目标及各部门的具体目标,它可以动员全体员工为此奋斗。高度综合性的财务预算,经过综合平衡以后是解决各级部门利益冲突的最佳方法,可以协调好各方面的工作。实施财务预算系统进行财务约束,是实行财务控制的基本途径。
财务预算是实施财务控制的一个重要方面,很多中小企业的销售收入是不错的,但是体现在利润上就大打折扣了,究其原因,很大程度上就是没有控制好开支,非理性开支过大。我们强调各项开支必须建立在与企业的生产、销售合理的基础之上,各项费用必须通过预算控制,对于预算外的费用,要严格审查是否合理,是否与企业经营密切相关,如果不是,则必须查明费用的产生原因,决定是否给予报销。支出预算是在一定的财力可能条件下,根据企业目标需要而编制的,是支出分配和使用的计划,也是组织财务活动的依据,必须严格执行。而有些部门和单位,为了局部或眼前的利益,不考虑可能的条件,任意增加或变更预算项目,突破预算额度,导致预算丧失了其应有的作用。因此我们必须强化支出预算管理,严格控制财务开支,对于不合理的费用坚决不予报销,当然这必须让领导的预算意识强化起来,然后制定详细的制度安排,严格实施,才可能真正意义上控制财务开支。
五、提高会计人员素质和财务决策水平
1.提高会计人员的业务水平,保障会计信息的质量。企业的财务管理工作需要高素质的财会人员来组织和运行,如果没有高素质的财会人员来组织和领导财务管理工作,没有具备过硬职业素质的会计人员来负责实施,整个财务控制活动的效果就会大打折扣。只有大力加强财务人员的职业技能培训,不断提高了财务人员的业务水平,才能切实保证财务控制体系的建立和执行。
无论什么控制都离不开真实准确的信息,财务控制也必须以可靠的、相关的会计信息为前提。财务控制执行情况必须通过汇总会计信息予以反映,透过这些会计资料可以分析企业财务控制的实施情况,分析出现的差异及其原因,并提出相应的纠偏措施。有的企业害怕过多的披露会计信息会暴露企业的真实情况,可能对企业的正常经营产生不利影响,其实这种担心是大可不必的,因为会计信息的披露不仅是满足各类投资者、债权人或国家宏观管理部门的需要,更是企业经营决策人员作出正确决策的依据,会计信息直接影响作出的决策是否及时、准确和有效。正是由于会计信息资料对财务控制如此重要,因此必须保证会计信息或会计资料的准确性、可靠性。
2.加强财务主管人员素质建设,提高财务决策水平。财务主管人员是一个企业财务管理控制体系的制定者和领导者,其素质高低直接影响财务控制的效果。企业财务控制与监督中存在的问题,不少是由于决策者缺乏与决策能力相适应的能力和素质。因此,有必要提高经济决策者的能力和素质:一是将财务管理和企业管理作为企业管理者的必修课;二是将经济决策效益同业绩结合起来;三是要正确处理当家与管家的关系。只有提高了财务决策水平,中小企业才有可能得到更好的发展,企业财务控制才有可能更好的实现。
六、加强内部激励和监管机制建设
严格的管理制度必须通过强有力的管理才能落实,但在实际中,有些中小企业的主管领导缺乏管理意识,没有认识到管理的重要性,不认真抓管理,使制定的管理制度没有切实执行,成为一种摆设。再加上中小企业的员工,对于企业的规章制度认识不够,写的是一套做的又是另外一套,有的从自身的利益考虑,变着戏法“绕黄灯,闯红灯,抢绿灯”,反映在财务监督和控制上,则是领导的决定大于一切,无论正确与否,任何人都顶不得,改不得。
大多数中小企业规模小,实力不够强大,无法对高层次人才产生足够的吸引力,因此很有必要加强激励制度建设以加大对高层次人才的吸引力,再者激励制度建设也是现代企业管理的需要。目前很多中小企业的用人制度没有一个明确的标准,很多岗位安排均是老板一句话决定,而老板大多按自己的标准和用人原则来选拔人才,更多的情况下是任人唯亲,人才在这种环境下没有太大的发挥余地。目前中小企业激励制度的缺乏,更多的是缺乏对激励制度的正确认识,财务控制只有与激励制度结合起来才能发挥更大作用,它能极大地提高企业员工的积极性,也可以增强企业员工的内在成就感,提高自信心。在激励形式上,可采取物质奖励和精神奖励结合的原则,比如股权激励、提供个人发展和晋升机会等。
当然一个企业光有激励制度而没有约束监管机制是不行的,激励制度只有和约束监管机制结合起来才能发挥最大作用,缺少任何一方,其实施效果就会大打折扣,因此中小企业必须加强内部监管机制的建设。中小企业的财务控制体系必须是分工明确和责任清晰,只有在明确了各自的责任的基础上,各项工作的开展才可以很好的实施,再者明晰责任也有助于财务工作的规范。
七、优化中小企业财务治理环境
财务控制实施离不开一个优良的环境做保证,这就要求我们从内部环境和外部环境两个方面来促进财务控制体系的实施。对于内部环境,主要是从内部机制入手,要求给予财务控制一个不受外部人为影响、能够独立处理财务控制系统的环境,我们还应该从各方面给予支持,积极配合财务控制体系的实施,给财务控制体系营造一个宽松的环境;对于外部环境来说,主要是国家从政策、法律上保障财务控制体系的实施和建立,这就要求国家加快法律建设,不断完善法律法规,以适应经济变化和发展;另外社会也应该营造一个对财务控制体系有利的环境,比如从舆论上创造一个对财务控制重要性的环境等。只有在优化了财务治理环境的情况下,中小企业财务控制的实施才能顺利进行。
八、加强企业文化建设
财务控制最终是通过对人的控制实现对活动的控制,人在财务控制过程中始终处于一种主导地位,因此构建中小企业的财务控制体系必须坚持以人为本的原则,始终坚持以人为中心。企业文化是随着现代工业文明的发展,在民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念,价值观念,道德规范,规章制度,生活方式,人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式。随着经济社会的快速度发展,一些企业原有文化因不适应企业面对的新环境,阻碍了企业的发展,所以企业必须面对新环境培育新的企业文化,将适应当今经济形势的新管理观念、新管理方法灌输给企业员工和各管理阶层,建立起适应自己企业的企业文化,以顺利实现企业财务管理控制目标的实现。
