房地产开发企业财务流程
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房地产开发企业财务流程范文第1篇
关键词：房地产；开发企业；财务情况；分析和阐述
对于一个企业来说，财务工作是一个企业的主要构成部分，关系着企业的长远发展，关系着企业的经济效益和财务支出的合理性。因此，对于房地产开发企业来说也是如此，需要加以关注房地产开发企业自身的财务管理工作，来提高自身的资源整合利用率，来掌握房地产市场发展扶方向，提高房地产开发企业的市场开拓能力，增加自身的实力和支出竞争力。
一、房地产开发产业特点和理论阐述
房地产开发产业，从其字面上我们就可以看出，其是和房地产工作具有紧密联系，主要是对房地产进行来进行管理和开发，对房地产进行销售和出租，对房地产需求人员来进行服务的产业，具有中介性质的产业[1]。其次房地产开发产业具有自身的发展特点，具有自身的特殊性，其财务支出较高，人力和物力的需求较大，建筑周期和消耗的时间较多，具有较高的发展风险，经济利益无法确定。由于房地产前中后期情况很大不一样，导致前期成本和负债剧增，负债率达到离谱的地步，中期流动资产和负债维持增加但有所减缓，特点是这时期的有些负债不是真正的负债(预售款)，前中期都是亏损，越来越严重，后期收入、所有者权益猛增成本和负债剧减，负债率直线上升等等
二、财务管理工作阐述
(一)财务管理工作内容阐述
对房地产开发企业的财务管理工作进行阐述，主要包括以下几点内容。其一，房地产开发企业主要管理主体。对于房地产开发企业来说，其在企业的财务内部，主要是对财务工作人员工作的内容和监督与管理的主要内容来进行管理，对整个房地产开发工作中，不同环节的资金运作情况来进行管理和控制。其二，房地产开发企业的主要管理工作内容。房地产开发企业的财务运作情况和资金流动情况，是其主要的工作内容和管理任务，包括对资金的流向，财务的实际使用情况，财务的支出和走向，财务的收入，财务管理方案的构建等等。资金的分配等等来进行管理。细致化来说，房地产开发企业的财务管理工作，主要是对企业的资金和财务筹集工作进行管理，对企业的财务运作和资金的运行进行管理。如下图一所示，是房地产开发企业的财务方案展示图[2]。
(二)管理的主要特点阐述
房地产开发企业在发展过程中，其财务管理体系的工作主要涵盖以下几个特点。其一，房地产开发的消耗时间较长，财务支出较多，筹资压力较大。房地产开发企业的主要工作，是对土地资源来进行在利用，需要较高的土地建设资金，增加了自身发展的财务支出[3]。其次，房地产开发工作不是一朝一夕就可以完成的，需要长时间的人力和物力的运作，建设和发展周期长，不同环节的发展都需要较多的资金，增加了筹资压力较大。其二，开发难度和风险较高，投资的风险和责任较重。对于房地产开发企业来说，其在发展过程中，较大的财务支出和建设压力，建设和发展的时间较长，决定了房地产开发企业的发展风险。其次，房地产开发过程中，会受到不同外在因素的影响，包括市场变化因素和国家发展政策的影响，必然会增加了房地产开发企业的工作难度，增加了财务管理工作的压力和难度。如果房地产开发企业在投资时，存在投资失误，没有把握好市场的发展动向，一旦发生投资风险带来的后果无法想象[4]。
三、房地产开发企业的财务工作有效进行
(一)增加对财务管理工作的关注度，完善财务管理体系
现阶段，随着社会的不断发展，房地产开发企业数量的不断增加，房地产开发企业的规模的不断扩大，不同类型和形式的房地产开发企业在市场上涌现，增加了房地产开发企业的发展压力，不同房地产开发企业竞争日渐强烈。面对这一市场情形，房地产开发企业的要想在众多企业中，拔尖而出，不仅要关注自身的经济发展工作，也要增加对财务管理工作的关注度，把财务管理工作和房地产开发企业长远发展计划结合，来促进自身的全面发展，提高房地产开发企业自身的竞争力。站在经营和管理人员的角度来说，为了保证房地产开发企业的财务工作的有序开展，其要在企业内部构建完善的财务管理体系，在房地产开发建过程中，对不同项目中设置核算机构，保证会计工作人员的工作能力，保证其具备会计工作资格证书，不断的学习管理技巧和经方法，增加自身经营和管理的工作能力，在保证自身具备较好的工作能力和管理能力的基础上，要不断的学习财务理论知识，学习会计信息，增加对财务管理工作中，资金和财务的流向的关注度，增加对自身财务管理工作中，现金流向的关注度，利于在房地产开发企业的财务工作中发挥自身的价值[5]。如下图二所示，是北京、上海、广州某房地产开发企业的财务管理报表，其增加了对不同数据和信息的分析，可以作为当下房地产开发企业的财务借鉴的方案。
(二)增加对外部监督工作的关注度，发挥外部财务监督工作的最大效果
对于房地产开发企业的财务工作来说，其关系着房地产开发企业的发展，和财务管理工作人员和会计从业工作人员具有紧密联系。因此，要增加对内部财务工作人员的监督，保证其工作的有序开展，保证其工作行为的合理性，其次，为了保证房地产开发企业的财务工作的全面开展，房地产开发企业也要增加对外部监督工作的关注度。房地产开发企业的发展，和市场与政府具有紧密联系。因此，在对房地产开发企业的财务工作年进行监督和管理时，可以全面发挥市场的监督作用和政府的监督作业，增加社会对房地产开发企业的财务工作的关注，利用社会这一大集体来对房地产开发企业的财务工作进行监督和管理。增加我国的财政机构、审计机构、税务部门和物价等等，对房地产开发企业的财务工作的监督局力度，在法律章程的实施过程中，全面发挥政府的职能，把审计监督工作和企业的预算工作进行结合，利用税务监督来对房地产开发企业的的主体[6]。
(三)优化资金管理系统，保证资金运作的合理性和流畅性
房地产开发企业的的资金管理工作可以利用集中化管理的形式来进行管理，优化传统资金管理体系的弊端，对资金的运作去向进行详细的记录，保证资金利用时，需要经过财务体现的允许，避免呆账与坏账现象的发生，构建有序的资金管理流程，及时的清除资金管理的内部阻碍，增加收入和支出资金管理的联系性，保证市场营销的财务收益达到一定高度时，要及时的进行清零作业，资金的总支出需要经过负责人和财务管理的总部进行审核，来保证资金运作的合理性和流畅性。其次，为了保证房地产开发企业的的资金管理工作的有效开展，保证其财务管理工作的高效进行，也要在企业内部构建完善的控制制度，增加对房地产开发企业的的资金和财务的保护，来树立企业的良好形象，保证企业的名誉与声望，提高企业的危机意识，增加工作人员不断危机的处理能力，保证房地产开发企业在不同发展环节，和不同经营活动中，来保证资金和财务运作的科学性。
四、结论
房地产开发企业财务管理工作，是其在发展过程中的主要工作，其不仅关系着企业的经济发展，也对企业的竞争力和实力具有较大的影响。因此对于房地产开发企业来说，其在发展过程中，要增加对自身财务管理工作的关注度，增加对财务管理工作的关注度，完善财务管理体系，增加对外部监督工作的关注度，发挥外部财务监督工作的最大效果，优化资金管理系统，保证资金运作的合理性和流畅性，来促进房地产开发企业长远发展。
参考文献
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[5]霍雪梅.房地产开发企业财务管理存在的3大难题及对策分析[J].中国外资，2013(11)：137.
房地产开发企业财务流程范文第2篇
1.财务风险的含义
现代企业面临着各种各样的风险。其中财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险按其在经营过程中的表现不同,可分为狭义的财务风险和广义的财务风险。广义的财务风险认为:财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。狭义的财务风险认为:财务风险是企业用货币资金偿还到期债务的不确定性,也称融资风险或筹资风险。
从财务预警角度看,对企业财务危机的预测不仅仅限于对筹资风险的预测。企业财务是企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的经济关系。由此财务管理应是对企业资金运动及其所体现经济关系的组织和控制、协调,是组织财务活动、处理财务关系的一项综合管理工作。对财务风险含义的界定应按照广义的财务风险观来理解,更适合房地产行业。
2.房地产企业财务风险出现的原因:
(1)自身经营特点。从房地产业的经营特点看,房地产开发项目具有开发过程复杂、周期长、涉及部门和环节多的特点。
(2)资金结构。主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。房地产开发企业的资金由自有资金、预售款、银行贷款、经营性欠款4部分组成,其中自有资金往往只占较小的比例,负债资金往往占企业全部资金来源的70%,有的甚至高达90%,一旦企业不能控制各类风险,出现不能支付到期本息的财务风险的可能性就非常大。
(3)财务管理水平。我国的房地产企业,特别是大型房地产企业都由国有资本控制或者本身就是国有企业转化而来,国有企业所具有的诸如效率低下、管理水平不高、内部激励与约束机制不健全等缺陷时有体现。
(4)决策的风险意识。决策失误使投资项目不能获得预期地收益,投资无法按期收回,为企业带来巨大的财务风险。
二、财务风险预警系统分析
1.财务风险预警存在的问题。在企业风险研究分析中,早期的财务风险测度方法主要考虑投资者无力偿还债务的可能性,因此风险测量师从财务可行性模型出发。随着资金时间价值日益受到重视,总投资内部收益率和股本内部收益率成了风险分析重点,从而开始对内部收益率的各因子加以细分,出现了敏感性分析。但这些模型和分析方法,都只是分离地给出各个指标,没能为决策者提供一个判断标准和预警信息。
2.房地产开发企业财务风险预警的作用。财务风险预警是一个风险控制系统,它借助于已有的财务资料及数理模型,对企业的经营活动、财务活动进行分析预测,以便于发现企业在经营管理活动中潜在的风险,并在危机到来之前,向相关人员提出警告,寻找危机产生的根源,督促相关人员做好有效地防范措施,做到未雨绸缪,防患于未然。财务预警是经济预警的组成部分,由于财务预警具有综合性、前瞻性、可计量性,因为,财务预警成为了经济预警的一个最有效的窗口。具体来说,房地产开发企业财务预警有以下几个方面的作用:
(1)信息反馈。进行财务风险预警需要对国内外与企业有关的各种信息进行收集并分析整理,包括企业行业竞争情况、宏观产业政策、横纵向的供应商及客户情况等等。
(2)进行风险预警,防范风险损失。通过信息收集整理,可以对企业进行横向、纵向比较,与同期国内外先进水平比较,与历史先进水平比较,得出企业的景气程度,确定是否进入需要警示阶段。
(3)保护企业,促进发展。通过财务风险预警系统,可以最大程度地发现财务风险,最大程度地做出防范措施,最大程度地保护企业财务损失。
(4)提供决策支持。财务风险预警系统既然是一个有效的信息集成系统,企业决策人员可以随时在系统中提炼出有用的信息。
(5)进行有效借鉴,完善企业管理。企业通过财务风险预警系统,不仅可以发现问题、找出问题、解决问题,更能“存储”问题,把历史数据保留下来,如果以后还碰上相同或者类似的问题,即很快能从这些数据中找出更行之有效的解决办法或者是进一步改进的解决办法。
3.房地产开发企业财务风险预警的机制。如何去实现房地产开发企业财务风险预警管理的作用,实现把房地产开发企业的财务风险转化成财务收益,这将决定着这个预警系统是否成功。预警这种机制的实现主要通过以下几个步骤:
(1)识别风险。任何预测都是以已知数据为基础,从已知数据中发现风险和识别风险是预警系统建立的基础。财务风险的识别方法有很多种,可以从财务报表数据中分析,可以进行现场察探,可以发放专家调查问卷,可以分析内部管理制度及业务流程。
(2)建立预警体系。凭借单一指标去预警的方法不能很好地完成预警功能,一般来说,财务预警是一个综合体系,如何把这些因素综合成一个最有效的预警体系,是成功预警最重要的环节
(3)进行预警控制和分析。风险已经识别,系统已经建立,剩下的,就是要依据已有的目标去控制,只有通过有效控制,风险才能化解,效益才能产生。
4.房地产企业财务风险预警具体对策。房地产企业可以通过自身的财务指标数据进行分析,判断自身在财务处理方面的关键风险因子,并及时处理;同时通过非财务指标以及非财务信息等其他方面对企业自身状况进行相应诊断。具体分析如下:
(1)成本内控措施。成本内控措施需落实到立项、规划、招投标、施工、销售、预决算等多个环节,每个环节都是关键节点,需要予以高度重视。
(2)多渠道融资模式。鉴于企业借贷资金成本的某些不可控性,房地产企业应该在融资渠道上积极拓宽思路。
(3)多业态开发模式。采用多业态开发模式预防单一开发模式而进行风险防范也不是绝对的,目前在房地产业存在两种比较典型的开发模式,分别是多元化与单一化。
(4)现金流量管理。房地产企业的现金流管理包括土地出让金的支付、工程款的支付、销售回款的管理等,其中最重要的一部分就是销售回款的管理。
房地产开发企业财务流程范文第3篇
【论文关键词】房地产企业;财务管理探讨
一、引言
房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用,开发周期通常为二至五年,项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。同时,房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控,为了确保项目开发建设的顺利进行和如期完成,只有加强财务管理与监督,才能降低成本、增加利润增长点,提高企业的经济效益。
二、房地产企业财务管理的特点
房地产企业的财务管理,是指企业在生产经营活动中对所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配,进行预测、计划、控制、核算、分析和考核,并正确处理各种财务关系的项经济管理工作,它是企业经营管理中的重要组成部分。由于受到行业性质的影响,房地产企业财务管理活动的特点有别于一般企业,具体体现在以下几点:
(一)开发周期长,筹资金额大,筹资任务重
房地产企业的开发对象决定了房地产开发过程是巨额资的投入过程。高额的地价和房屋工程造价,要求企业次投入的资金数量很大;加之开发经营过程具有长期性,开发建设需要经历从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段,所需时间往往两年或更长;最后,资金的周转期较长,周转率偏低,需要企业通过各种融资手段来筹集开发资金,并进行项目的滚动开发发,所以相应的资金筹集任务十分繁重。
(二)开发风险大,投资决策分析责任重,要求高
房地产开发活动资金投入量大、管理周期较长,且房地产使周期也长,在较长的开发经营周期性,还在着许多不确定的因素,对房地产企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。因此.房地产开发企业具有较大风险。这就对房地产开发企业的财务管理人员提出了更高的管理要求,要求其作好投资决策分析,提高投资决策分析的准确性,以便为企业经营者投资项目决策提供及时、可靠的信息,有效地分散风险,降低风险。
(三)开发经营活动独特,成本管理工作繁杂
虽然开发企业产品成本主要由土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发承接费等成本项目构成,但各成本项目的具体内容同开发产品有所不同,即使是同类型开发产品也因时间、地段而变,使得房屋的成本构成显得十分复杂。
三、房地产企业财务管理存在的问题
目前,大部分房地产企业的财务管理还处于基础阶段,尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用,主要存在的问题有:
(一)财务管理制度流于形式。一是财务收支审批流程不规范,存在审批人员没有在授权的权限范围内审批,经济业务办理审批手续不齐全等现象。二是费用开支标准混乱,没有按照财务管理制度执行,常常按领导的意图办理。
(二)有效的资金管理体系尚未形成。一是虽然制定了年度建设投资计划,却没有把计划目标进行分解,编制出季度、月度计划加以控制管理。二是公司内部资金余缺不匀、配置不平衡,存在某些公司资金闲置,而另一些却资金紧缺的情况,无法对资金进行集中管理,资金使用效率低下。
(三)融资渠道比较单一,主要依靠银行贷款。随着国家陆续出台房地产市场调控措施、连续上调存款准备金率等政策,银行融资监管趋紧,信贷资金投入房地产行业的门槛越来越高。
(四)过度“圈地”。士地作为房地产企业首要的生产原料,不仅是企业利润的来源,更是企业长期发展的保证,其数量和价值还直接影响着企业自身在公开市场上的表现。然而过度“圈地”存在机会成本和资金利用效率的问题。
(五)审计监督不到位。虽然设置了内部监督部门,制定了监督制度,但因种种原因难以及时有效地发挥作用,监控不力。
(六)公司治理结构不完善。一些房地产公司治理结构基本上处于形式上完善,而实际上缺乏实效的状态,在财务监管政策体系方面仍然存在真空地带。这样容易引发一系列管理问题,如公司管理者不能最大限度地从公司的角度出发做出最优决策等。
四、提高房地产企业财务管理效率的建议
针对上述房地产企业在财务管理中存在的一些问题,笔者将提出些完善企业财务管理制度的建议,希望能够为降低企业财务风险,提高企业财务管理水平提供参考。
第一,健全财务管理制度。一是强化财务部门的职责,加强会计监督职能。会计人员除了进行会计核算外,还要参与项目预决算、经济合同的会审,监督经济合同的履行情况等。二是规范主要经济业务的财务收支审批程序,明确审批人员、审批权限、审批依据和审批人员的责任。三是制定费用开支标准,以控制项目投资和费用支出。此外,根据业务需要还可以制定专项费用管理办法,完善核算办法和监督手段。?
(一)加强资本结构的控制
虽然财务杠杆能给企业带来较大的杠杆效益,但是大规模的借货资金如果不能有稳定的的现金流入作保障,在给企业带来杠杆效益的同时也会将企业面临的财务风险太大,导致企业破产的可能性比较大。所以房地产公司要根据企业规模、融资环境、未来发展情况、经济形势等因素确定权益与债务比例,对于项目而言还要充分考虑项目投资总额大小及开发营销中的诸多因素。一般采用l/3自有资金,l/3银行贷款,1/3预售资金的资本权益结构比较安全合理。
(二)投资方向要符合企业长远发展战略要求
企业产品市场的建立与企业的长远发展战略具有很大的关系。房地产行业具有不完全竞争性,而且房地产具有不可移动性的特点。从开发产品类别上来看,房地产开发项目主要包括经济适用房、普通商品住宅、商业写字楼、别墅等。开发类别的选择是影响企业收入的关健因素之一。企业需要根据现在的房地产市场需求以及其未来发展趋势预测房地产市场的需求状况。
房地产开发企业财务流程范文第4篇
【关键词】房地产开发企业；目标成本管理；现状；改进
一、房地产开发企业做好目标成本管理的意义
所谓目标成本管理，对于房地产开发企业而言，就是依据既定成本目标，做好在项目开发过程中的成本控制工作[1]。房地产项目开发成本指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，通常包括：征地、安置等的土地征用及拆迁补偿费用，地质勘探、测绘以及规划、设计等前期工程费用，与房屋开发相关的道路、照明、绿化等建造的基础设施费用，施工过程中的建筑安装工程费用，消防等的公共配套设施建设费用，各种管理、销售等的开发间接费用等等。对于房地产企业来说，做好目标成本管理有着重要意义，尤其是在当前形势下，首先是房地产企业作为典型的重资产运营企业，开发成本支出始终是最重要的成本支出，在所有成本支出中可以占到70%到80%，而开发成本支出情况，也将直接影响到项目的市场经济效益，因此，做好目标成本管理，是房地产企业经济效益的重要保障。二是当前随着国家对于房地产行业采取的从紧态势的宏观调控，使得房地产企业的自身利益空间得到了一定挤压，在此背景下，房地产企业只有不断加强目标成本管理，才能够有效应对当前形势给房地产企业所带来的不利影响。三是随着国家在经济领域所推行的结构性供给侧改革给房地产行业带来的影响，以及绿色建筑、智能建筑的不断兴起，都给传统房地产企业带来了挑战和压力，房地产开发企业只有做好目标成本管理，才能够有更多财务资源投入到转型升级和业务创新方面，从而更好地获得市场竞争力。
二、房地产开发企业成本管理现状
（一）缺乏对成本风险的有效管理
由于房地产开发项目一般所涉及的环节非常多，大大小小的开发细节十分复杂，而项目的复杂性也意味着风险集聚的可能性更大，这其中绝大部分风险都有可能造成成本上升，比如房地产开发项目往往施工周期会比较长，且在露天环境下进行作业，有可能造成的极端自然条件带来的影响；再比如，由于房地产项目一般工程规模较大，因此很多乙方单位在中标之后，为了能够节约管理成本，通常会采取分包的形式进行分包，分包单位自身实力和管理能力如果比较低，有可能带来的成本支出也将增高[2]。此外，包括政策因素、市场行情因素、银行利率变化等，都是可能造成成本风险上升的风险。但是很多房地产开发企业在进行目标成本控制过程中，往往将重点放在事中控制、事后控制阶段，而对于风险研判这样的事前控制工作，则显得力度不足、科学性不够，影响了成本控制的风险防范作用发挥。
（二）缺乏系统科学的成本管理规制和体系
当前，我国虽然很多房地产开发企业都建立起了内部成本控制规制和体系，但是其科学性、有效性方面还是有所不足。首先是在成本控制体系的执行过程中存在“重控制，轻效率”的片面现象，即房地产企业在成本控制过程中，没有认识到成本控制的目标是在达到质量要求的前提下，实现成本的最小控制，但是很多房地产企业往往忽视了这一点，为了能够尽量控制成本，往往可能采取一些不合规、不合行业准则的现象，比如2017年6月，镇江市“金色阳光”楼盘所被曝光的“瘦身钢筋”事件，就直接反映了开发商为了片面控制成本而淡漠行业准则的行为[3]。其次是在成本控制过程中，会采取“成本转移”的方式来控制成本，比如将因为预算不利导致的成本上升部分转移给消费者，这样将直接影响到房地产项目的市场竞争力。三是在目标成本管理过程中，控制和监督固然是重要一方面，而将成本管理中发现的问题、研究产生的思考经过整合，积极向企业经营层建言献策，促进内部成本控制体系不断优化，也是目标成本管理工作的重要职能，但是很多房地产企业的成本管理工作明显轻视了这一点。
三、改进对策
（一）探索建立成本管理风险测试
常态化机制，增强事前控制能力成本管理风险测试机制的目的在于分析房地产开发企业在宏观调控、外部市场环境变化和内在经营压力下发生内外部环境、质态变化状况的不利变动时，能够承担风险冲击的能力[4]。通过定量评估房地产开发企业在市场波动或危机时面临的成本支出风险的严重程度，深入分析抵御风险的能力，并切实形成可以提供给财务有权层的应对措施，从而有效预防和缓释一些风险事件对成本管理造成的冲击。实际操作工程中，通过对各种影响成本变化的风险因素设定轻、中、严重这三种情况的假设，分别确定相关风险事件的发生概率以及发生后给成本支出造成影响的情况，同时根据实际情况制定相关的应对方案，并另外计量假定需要采取措施需要应对所需要付出的成本。这样做的意义是能够提高房地产开发企业在目标成本管理上的前瞻性和全面性，为此，房地产开发企业可以修订建立成本管理风险测试机制和相关应急预案，定期开展成本管理风险测试，针对可能发生的风险情景，积极做好应对措施；同时，不断推进系统开发，通过系统为管理能力提高提供科技支持，提高成本管理风险测试指标数据的准确性、及时性和完整性。
（二）优化成本控制体系
首先是要改变过去的一些片面的、不合理的成本控制理念比如“重控制，轻效率”“成本转移”等，进一步强化成本控制的科学意识和主体责任意识，在此基础上，不断优化成本控制体系，一是要围绕客观形势变化，进一步梳理目标成本管理在事前控制、事中控制、事后控制等各个环节的操作流程，提高成本控制效率；二是结合目前科技信息发展趋势，引进并做好数据大后台建设工作，依托大数据，不断强化目标成本控制的精准性和有效性。三是要进一步规范信息报告和决策建议机制建设，促进成本管理部门在结合日常工作的实际情况，积极主动地向企业经营层提供成本管理创新的办法和思路。总之，要通过打造效率型的成本控制体系，最终实现“效率高带来效益高”的目标。综上所述，对于房地产开发企业而言，如何实现目标成本管理的有效性始终是自身发展过程中的需要重点做好的环节，目标成本管理水平如何，将直接影响到房地产企业的综合效益、市场竞争力，也因此，房地产开发企业必须强化目标成本管理，扎实做好目标成本管理工作，为自身在市场化背景下的稳健发展提供坚实支撑。
参考文献：
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房地产开发企业财务流程范文第5篇
关键词:房地产 问题与对策 会计
一、房地产企业财务会计凸显的问题与对策
(一)房地产企业财务会计凸显的问题
1、房地产开发企业会计收人确认的复杂性
由于房地产产品的特殊性，构建其悠久的持续时间，投资金额非常高，促进销售和相控销售是最普遍的房地产开发企业销售，房地产开发公司在产品开发已经签下了一份销售协议与客户，收集一定数量的钱，还决定了房地产销售人员确定复杂的程度。
根据《企业会计准则》――基本销售收入的确认条件，房地产销售达到销售收入确认条件验证收入，房地产产品是独一无二的，滥用企业会计准则利润操纵可能更多空间，为了各自的利益往往选择在会计确认收入，这增加了房地产业收入的确认的复杂性。
2、会计制度不完善之处
公司监督管理的不足，基础设施和基础设施会计与会计分离的房地产开发企业单独核算，一些账户从金融业和基础设施基金所管理的基础设施领域，有一个内部控制是不严格的，或高成本的内部控制现象广泛，不利于实现有效的监测基础设施资金。
(二)房地产公司财务会计问题措施
1、提高会计人员知识技能，正确的进行收人确认
流水作业或者是分配任务共同完成任务，也就是一个人管理一部分，这样能提高效率，而且准确度也比较的高。在公司的财务工作中，这无疑是要让会计进行核算的，这可以说是职业的工作。当然，作为企业的会计人员，他在收账时也必须有一定的依据的，他的依据是我国出台的法律条例，只有符合有关条例的条件，才能进行收账，作为一种商品转让确认收入，这篇文章是公约》的货物销售合同，满足特殊的标准。所以，企业也是要做一定的工作的，主要是提高会计人员的能力，只有不断的学习，才能满足社会的需要。
2、引入权责发生制的会计核算基础
对收入和支出 (成本)应该及时、准确地确定发生的交易或者事项，会计期间被大量的收入的体现，而反映会计期间已经消耗了商品或服务的数量，而且都不管钱支付或收到在这个时期。只有引入权责发生制才能改变这相应的局面。
3、增设相关的基建报表
房地产企业财务报表，安排额外的递延投资、基础设施、基础设施投资计划的借款的单子，列入到企业规定报告的内容中，给予用户提供了系统、全面、完整的会计信息。只有这样才能真实的把单位资本收入和费用的细节透露出来。
二、房地产企业会计内控凸显的问题与措施
(一)房地产企业会计内控凸显的问题
1、房地产企业会计内控环境低差
金融环境的一个重要因素是影响会计活动，现在，很多房地产企业会计控制目标体系目标并不明确，协调会计内部控制水平不高、房地产开发与外部环境的变化、资本金融市场风险高，相对复杂的会计程序也是导致环境差的一个原因。
2、房地产企业会计内控机制缺失
由于对会计内部重要性认识的不够，很容易导致会计内部人员工作的积极性下降，公司对会计的不够重视相应的制度也不会很完善，存在很多漏洞，缺乏了重要的制度保证，又没有实战的经验以及进取心，会计内部核心力量空缺，那么公司的风险性就增大了，相应的公司的效益也会下降，整体性也得不到很好的提高。
3、房地产企业会计内控措施弱化
由于经验不足以及市场的不稳定性，很多的房地产企业在公司管理以及以及筹备等方面缺乏管理能力，导致公司运行不协调，程序混乱等。公司资源分配不合理导致资源得不到充分的利用，发挥不到其应有的作用;财务方面的信息统计不合理导致公司内部的通货膨胀或通货紧缩;对于市场变动的不适应，对市场的预算出现偏差都会导致公司防范措施出现漏洞，进而导致公司运行严重不协调，抵御风险能力下降。
(二)关于加强房地产企业会计内控的策略
1、优化房地产企业会计内控环境
对于房地产行业来说，降低其风险指数才是其财务工作的重中之重，制定相应的方针政策对症下药，优化企业制度改革，提高公司的自主创新能力，补缺漏洞，只有这样才可以提高公司效益，保证公司稳定健康成长。
2、加强房地产企业会计内控流程
房地产公司的客观实际，企业会计控制、筹集资金、财务会计、财务会计报告和其他会计处理的控制，综合系统现状的基础上，建立有效的应对措施，严格控制政策，突出重点，优化内部控制的有效性。
3、注重权衡房地产企业成本效益
成本效益的原则是一个重要的保护，企业管理和发展、发展的过程和运营的房地产相关产品，仔细权衡房地产投资的成本，充分考虑和预测市场的风险，为了获得更高的经济效益。
三、结束语
总而言之，在当今社会复杂多变的市场条件下，想要取得高收入，那么相应的所承受的风险也会随之增大，而房地产行业就是这样的。所以想要在房地产这个行业中取得不错的业绩就必须针对它高风险的特点谋划对策。在一个企业中财务管理是相对重要的，相应的会计工作也发挥着不可磨灭的作用。抓好会计这一重要工作，对于企业的改革创新以及提高公司的经济经营水平有着重要的促进作用。
参考文献：
