项目投资管理的内容

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇项目投资管理的内容范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

项目投资管理的内容范文第1篇

【摘要】石油企I的项目投资管理的好坏是关乎企业生死存亡的大事，如果石油企业的项目投资管理不善将使得企业损失惨重，因此加强对石油企业项目投资管理的研究意义非常。本文主要阐述了石油企业项目投资管理的内容、问题以及对策，试图有效的促进石油企业项目投资管理的成功运行。

【关键词】石油企业 项目投资管理 问题与对策

随着当代石油企业的发展，由于项目投资管理在石油企业的发展中占据着举足轻重的地位，人们对项目投资管理要求也在日益提高。然而目前我国石油企业项目投资管理中仍然存在一些需要解决的问题，因此，加强对石油企业项目投资管理问题以及对策的研究有着巨大的理论和现实意义。

一、石油企业项目投资管理的内涵

石油企业项目投资管理主要包括前期、过程以及事后管理整个过程的管理。做好石油企业项目投资管理工作主要做好机会研究以及可行性研究。

石油企业项目投资管理特点是具有技术要求极高，繁多的关键环节，周期比较长，干扰因素较多等，不同的石油企业经营模式的项目投资管理各有不同，主要包括战略计划模式、中央计划模式、财务控制模式、战略控制模式。首先是战略计划模式，英国石油企业大多数采用这种模式，这种模式下由董事会作出计划以及目标，分公司自己提出方案，母公司作出子公司方案的预算，然后分公司负责执行以及汇报。其次是中央计划模式，这种模式操作是总公司设立计划以及目标，关键人物制定各种计划以及目标，分公司等下属机构负责执行，这种模式大多数为发展中国家石油公企业采用。再者，财务控制模式，美国以及西方石油企业多数采用这种模式。分公司提出包含预定回收利润的方案，总公司对方案以及利润目标进行审核，对给予分公司的资金。流量严格控制，使得财务实现最大化。最后是战略控制模式，壳牌集团就采用这种模式，总公司制定目标，分公司提出计划，然后总分公司讨论，总公司下达资金，分公司要保持向总公司汇报情况。

二、石油企业项目投资管理中的问题

目前石油企业项目投资管理中存在比较多的问题，选择选取几个典型问题进行阐述。

（1）石油企业总体思想观念比较滞后。很多企业管理者市场竞争以及效益意识单薄，企业不重视企业项目投资管理的现象时有发生，过于注重投入规模而忽略了产出，不注重内涵而关注外延。

（2）缺乏比较严格的投资控制考核制度。很多企业仍然实行计划管理，各个单位不能主动提高待对项目投资管理的积极性，经常会出现通过少报投资费用来夸大经济效益，任意增加工作量，造成投资超支和浪费，而又缺乏严格的约束机制，权责利落实不清晰。

（3）不合理的目标和经济规模。主要包括两个方面，首先是将标准设置过高，严重脱离油田发展的实际，将造价提得过高，项目建成没有充分利用，浪费资金。其次是盲目节约，将标准设置过低，制约技术发展，导致项目不适应发展的要求，重复建设现象严重。

三、改进石油企业项目投资管理的对策

（1）健全石油企业项目投资管理考核。首先要保证产能建设的完成，进一步要深入项目投资管理的成本管理。其次可以在原来的业绩考核范围中加入后评价结果，所谓后评价结果是一个反馈的信息渠道，加入后评价结果以后，这将为各个单位包括评估、设计、承担以及施工单位考核提供基础。

（2）提高石油企业总体思想观念。一方面要对相关人员包括管理者以及一般的工作人员进行组织培训，转变他们落后的管理思维和管理方法。另一方面要落实风险责任的意识，进行项目投资管理的个人必须承担相应的责任，实行项目法人制度，先定法人后定项目，法人相应的负责项目的计划、经营，实行全过程的项目管理。

（3）设置合理的目标。目标设置要合适，不要脱离实际，一方面防止目标过高导致资金浪费，造价过高以及重复现象产生。令一方面不要将标准设置过低，防止技术发展受到制约以及重复建设。

（4）实行动态管理项目投资费用。所谓项目投资费用动态管理，主要包括工、料、机等从投入一直到施工整个过程的控制，检查实际值与目标值偏离，一旦出现偏差要分析原因，采取相应措施应对。预算部要参与项目投资管理整个环节的控制，评价各个环节管理，做好细化工艺、投资预测、把好质量关、加强合同管理等环节。

（5）健全基本投资决策以及管理。主要包括以下四个方面，首先是加强前期工作，提高决策水平以及前期工作质量。其次是企业三年规划以及长期规划，从大方向上优化投资机构以及把握投资方向。再者是在实践过程中，完善管理的标准、设计、审批，各种估算以及预算。最后是结合实际，建全油田企业的信息系统，为投资管理提供详细资料。

综上所述，石油企业进行项目投资管理实际上既是一个全过程的管理，又是一个极其复杂的系统工程管理。由于我国已经由计划经济体制改变成了市场经济体制，由于很多的油田企业还没有将思维从计划经济的思维中转变出来，传统的控制体系很难满足迅速发展的复杂的现代经济活动，导致了在进行项目投资管理中遇到了许多问题。因此，只有站在总体的角度，从全过程的方向上，才能把握好油田企业项目投资管理过程包括规划、设计、招标、投标、建设、评估等一系列的活动，为建立健全油田企业的整个体系，迈上更高的平台更好的服务，更好的为建设高校、健康、可持续、环保的石油企业服务，达到降低石油企业项目投资管理成本，最大化企业效益的目的。

参考文献：

[1]李倩，蔡毅. 国有投资型企业项目档案管理模式研究[J]. 中国管理信息化，2016，（15）.

[2]黄欣欣.现代企业项目管理现状及发展趋势[J]. 经营管理者，2016，（21）.

[3]洪家泰.企业投资项目的内部控制与管理探析[J]. 中国总会计师，2016，（07）.

项目投资管理的内容范文第2篇

加强基建财务管理工作，合理确定项目投资价值，是工程管理的关键和难点，通过准确的概算和工程量清单的控制才能确实核定工程成本，达到精益化管控的目标，本文通过对基建全过程管理的分析达到提高基建投资建设管理的投资效益、节约成本的目的。

关键词：

基建；投资；效益

一、竣工决算的概念、作用

基本建设工程竣工决算是在基本建设项目完工后，由建设单位依据相关资料，按照一定格式和要求编制的，用于反映竣工项目全过程的财务状况和设计概算的执行情况，是正确核定新增固定资产价值,反映基本建设成果的总结性文件，是办理固定资产交付使用手续的依据。

二、关于竣工决算管理

竣工决算管理的核心工作是对基本建设项目的投资进行管理，衡量投资管理效果的依据是设计概算。设计概算是设计单位依据概算指标、概算定额、设计工程量等资料，参考编制时和计划建设期项目所在地价格水平编制的投资控制文件，反映建设项目从立项、可行性研究、设计、施工、试运行到竣工验收等全部投资，是初步设计文件的重要组成部分。

三、全过程投资管理

建设项目投资管理要建立科学、完整的投资管理体系，实行全过程、全方位的投资管理，主要管理工作包括：项目可行性研究、初步设计、施工图设计、工程招投标、项目过程控制、竣工结算、决算等。按照建设项目的实施过程，投资管理可以划分为项目决策阶段、设计管理阶段、招投标管理阶段、合同和物资管理阶段、竣工结算和决算五个管理阶段进行。履行工程管理的“五制”，项目法人负责制———安全、质量、进度、投资、人力资源管理等；招标投标制；合同管理制；建设工程监理制———四控、两管、一协调；项目资本金制。

1.关于项目决策管理。部分建设项目可行性研究不能科学确定建设规模、技术标准、优化选择设计方案，不能合理核定项目投资估算。项目决策带有明显的盲目性，如前段时期的电力、房地产投资等，项目决策是建设项目管理的初始阶段，也是投资控制最容易被忽视的阶段。项目决策是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行技术经济分析，并做出判断和决定的过程。项目决策正确与否，直接关系到建设项目的投资效果，是合理确定与控制工程投资的前提条件。项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。在客观上，建设项目要符合国民经济长远规划，符合部门、行业和地区规划的要求。可行性研究是对建设项目在技术上和经济上（包括微观效益和宏观效益）是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据；可行性研究主要是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。主要内容包括：研究项目的建设地点、建设规模、技术标准、设计方案、建设周期、资源价格、市场需求、风险分析及成本目标、项目总投资估算、资金筹措和项目经济评价等内容；可行性研究报告编制应能反映项目可行性研究阶段的工作成果，要求内容齐全、结论明确、数据准确、论据充分，确定的主要工程技术数据应能满足项目初步设计要求；可行性研究阶段的投资估算应满足项目的可行性研究与评估，并最终满足国家和地方相关部门的批复或备案要求。

2.关于设计管理。忽视设计阶段投资控制工作，设计深度往往不够到位。设计合同对设计质量标准，优化设计，设计变更等缺乏约束力。初步设计概算等投资控制文件编制及审查工作不够到位，不能满足投资管理等工作需要。设计工作贯穿建设项目全过程，涉及工程建设的各个方面。项目设计确定的建设规模、技术标准、设计方案等直接影响了工程投资的总体水平，是全过程投资控制的基础。设计阶段要积极采用国内外成熟先进的设计思路、设计手段和设计方案开展限额设计，对建设项目进行设计优化，减少设计变更，控制工程造价。一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。初步设计文件是确定建设项目规模和投资的主要依据，初步设计应依据批准可行性研究报告的建设范围、规模和主要技术标准进行限额设计，对设计方案、工程措施、工程数量和投资等进一步优化和深化设计。初步设计文件应满足主要设备采购、征地拆迁和施工图设计的需要。施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和建筑安装工程施工等工作需要。项目单位应确保建设项目的设计周期，要求设计单位按照主要技术经济指标进行限额设计，不断优化设计方案；应加大对设计成果的审查工作力度，并将设计文件的质量标准、投资控制等重要事项纳入设计合同条款，明确规定协作条款和违约责任。施工图预算是指在施工图设计完成以后，根据施工图纸和工程量计算规则计算工程量，套用有关工程造价资料编制的单位工程或单项工程预算价格的文件。以抢工期为由开展的“三边”工程项目（边勘察、边设计、边施工），很难对建设项目投资进行真正意义上的控制。概算分解，是指项目单位在开展工程招投标工作之前，根据批准的初步设计概算，结合建设项目实际情况，按分项工程对建设项目进行分解，相应将初步设计概算进行分解，确定各分项工程合同的预控金额，在项目建设过程中实现合同动态控制的投资管理活动。项目单位应依据经批准的初步设计概算、施工图预算、项目招标清单、工程量清单，并结合当期市场造价信息、市场同类项目造价水平、预算定额等资料，开展设计概算的分解工作。概算分解应根据项目特点和管理要求，按照设计标准、技术要求和施工工艺，科学合理地拟定分标方案，施工总承包等分项合同构成，并在综合考虑市场同类项目的造价水平、不可预见因素等基础上确定各分项合同的预控金额。概算分解过程中，各分项合同的内容与范围应注意与概算口径保持一致，科学拟定分标方案，施工总承包等合同及其预控金额，形成投资控制目标。

3.关于招投标管理。关注招投标程序，对招标方式、招标范围、招标项目设置及报价体系、招标文件中合同条款等关注不够到位，建设项目的招投标范围涉及勘察设计、监理、工程施工、设备材料采购等不同领域，管理内容涉及不同项目的招标要求、投标报价、合同条款、履约条件等各个方面。招投标管理几乎涵盖投资管理的全过程及各个方面,是建设项目投资管理的核心内容。项目建设单位应设立招投标管理常设机构或领导小组，建立健全招标投标管理制度。全面落实《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规。《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第七条：本规定第二条至第六条规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：（一）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

4.关于合同管理。投资的动态控制与管理工作往往流于形式，各职能部门不能规范建立合同管理台账，工程款超付现象时常出现。合同管理是项目实施过程中投资管理的重要环节。项目单位应通过制定严格的工作流程，各职能部门建立规范的管理台账，加强合同签订、变更及过程结算等管理工作，及时准确掌握工程建设动态信息，为控制工程投资，顺利完成竣工结算、决算工作创造条件。为了规范建设项目合同管理、物资出入库管理、基建财务管理等工作，项目单位应对各类合同建立与批准概预算口径一致的“工程项目编码”，使得各职能部门能够建立起口径统一的合同管理台账，确保财务进帐渠道明确、物资出库统计合理，从而使竣工决算管理工作得以有序进行。①规范合同签订程序，明确各职能部门合同审核的工作内容。②加强征地拆迁的前期调研工作力度，建立科学的征地拆迁补偿决策机制，完善相关规章制度。③建立严格的工程变更、洽商管理程序，控制工程造价。设计变更按照“先批准、后变更、先设计、后施工”的程序办理报批手续，严格控制工程变更及费用调整。明确签证管理原则，主动规避签证管理风险：签事实，不签结果；签过程，不签工作量；现场图纸以外的工作内容，只签工作内容，不签消耗；需要签工作量时，不要签价格；签单价，不签总价。④项目单位应及时准确掌握工程建设动态信息及相关资料，控制索赔事项发生。当前，建筑市场处于过度竞争状态，施工单位普遍采用低价中标、高价索赔的投标策略。

5.关于物资管理。项目单位往往忽视物资采购模式、采购范围确定过程中的税务筹划工作。物资管理部门对工程物资等出入库管理工作不够到位，不能完全满足物资核销、竣工决算时形成交付使用资产等工作需要。基建物资管理是全过程投资管理的重要组成部分。项目单位应通过制定严格的工作流程，确定物资采购范围、采购方式、采购合同、采购计划，并相应开展物资验收、入库、保管、领用、结算、核销及其他相关业务，满足竣工结算、决算工作需要。

6.关于竣工结算、决算。项目单位重视竣工结算阶段的造价控制，对招投标阶段、合同管理阶段造价控制工作的认识往往不够到位。项目单位无法顺利完成竣工决算编制工作。建设工程价款结算是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。主要结算方式包括：竣工结算、分阶段结算、专业分包结算和合同中止结算等。竣工决算管理是一个系统工程，需要建立口径统一的竣工决算管理体系，各管理部门以工程项目编码为手段，以招投标管理、合同管理、物资管理、基建财务管理工作为基础，平时不断积累相关资料，各部门定期稽核、密切配合的综合性管理工作。竣工决算管理应建立合理的组织结构，单一的认为编制竣工决算是财务管理部门工作的认识是错误的。

项目投资管理的内容范文第3篇

摘 要 在南水北调中线工程建设中，河南段工程具有线路长、范围广、投资大的特点。本文结合工程建设的特点，对工程投资管理模式进行分析研究，旨在完善工程建设投资管理模式，实现有效控制工程建设投资，降低投资成本，提高工程的经济效益。

关键词 南水北调中线工程 静态控制 动态管理

南水北调工程的实施主要是为了缓解我国北方地区水资源相关匮乏问题，是优化国家水资源配置的重大战略性基础设施。该工程将调水线路分为三条，分别为分东线、中线及西线。河南段工程位于中段工程的上游，占渠线总长的58%，其分配调水量占整体调水量的40%。尤其可见，河南段工程在整个南水北调工程占据重要地位，发挥着举足轻重的作用。

1.中线河南段工程特点

在南水北调中线工程中，河南段工程涉及水源区保护、移民、总干渠建设、配套工程建设等诸多内容。工程建设过程中涉及到财政、计划、水利、环保、税务等一系列部门。在中线主体工程的建设中，河南省境内投资约为460亿元，配套工程投资约为170亿元。该工程具有战线长、范围广、投资大等特点。为了最大限度地实现工程建设投资成本的经济效益，必须对工程投资进行有效控制，降低工程建设成本。因此，在工程建设管理过程中，需不断探索、分析投资管理模式，在实践和探索中不断优化和完善投资管理模式。

2.南水北调中线河南段工程投资管理模式的应用

2.1静态投资控制

静态投资控制即在工程项目的建设阶段，通过采取有效手段，将工程建设的投资成本控制在概算静态投资范围之内，这种概算为某一价格水平年编制的概算。南水北调工程中线工程所应用的静态投资控制具体是指在控制批复初步设计概算静态投资总量的前提下，然后再通过对编制项目管理预算进行合理调整[1]。通常情况下，工程项目管理预算的基本原则为“总量控制、合理调整”，同时结合工程建设管理体制、工程招标状况、工程特点等进行投资预算管理。将已接受审批，且审批已通过的项目管理预算作为工程各项目建设及投资静态控制的主要依据。 项目法人在工作工程中，采用相应管理措施及手段，把工程投资控制在单元工程管理的预算范围之内。工程建设项目的相关法人严格根据静态投资控制的具体目标，按照项目委托（代建）管理相关协议，将投资控制目标进行分解，然后根据分解结果将各目标分配到各各相应的项目建设管理单位及部门，各项目建设管理单位的投资控制目标主要为分解后的项目管理预算[2]。

2.2动态投资管理

动态投资管理即在工程项目的建设阶段，通过对各年度价差进行整理报告、根据实际情况计算及罗列管理工程建设阶段贷款利息投资情况、对变更管理进行严格设计等一系列的措施，来实现对工程建设进行动态投资管理。南水北调工程项目的动态投资管理主要内容为对建设阶段实际贷款利息、设计变动、价差等进行有效管理，动态投资主要利用国务院南水北调办公室批准的南水北调中线干线工程动态投资、工程建设结余投资进行相应地调剂来解决实际问题[3]。在工程的建设及管理过程中，设计单元工程中所产生的动态投资主要由该单元工程的动态及结余投资来解决，不足的资金部分再利用其它设计单元工程的结余投资进行相应调剂以解决问题，但这部分的投资所用需得到南水北调办公室批准后方可使用[4]。工程项目所有动态投资均需得到中线建设管理局批准，根据实际情况所产生的贷款利息除外。当工程设计发生重大变化，导致工程投资严重超出该设计单元工程的静态投资时，所超出的投资部分收入设计单元动态投资管理中。

2.3实行投资控制奖惩考评

在南水北调河南段工程投资管理中，投资控制奖惩具体指的是具有可行性的工程设计研究报告得到相比部门批准后，根据报告进行的第一阶段设计和建设的这一过程中，如投资超支的则进行相应惩罚，如投资有节余的则给予相应的奖励[5]。在南水北调中线河南段工程投资管理中，投资控制考评的内容主要包含工程建设质量、工程安全性、工期目标、工程投资控制四个部分。考评主要由两个层次组成。第一个层次为国务院南水北调工程项目办公室对中线工程建设管理局的进行的考评，第二个层次为中线工程建设管理局对具体工程项目建管单位进行考评。投资控制考评的具体要求是在保证工程建设质量、安全性、工期目标的前提下，实现对工程投资进行有效控制和管理，尽量做到投资不超支，最终实现工程投资节余。接受考核的对象需在满足考评要求的前提下，才可获得相应的奖励，如无法达到评估要求则会扣减相应的投资控制保证金。

3.中线河南段工程投资管理模式应用分析

实践应用表明，南水北调中线河南段工程所应用的静态控制、动态管理的工程投资管理体系，极具合理和科学性。该投资管理体系符合河南段工程的特点，同时为整个南水北调工程的工程投资管理奠定了良好的政策基础。第一，该种投资管理模式对项目法人的责任进行了明确，调动法人展开投资管理的工作积极性；第二，该种模式采用考评制度，有效保证工程质量及安全性等，同时调度了参建工作人员的进行投资控制的工作积极性；第三，项目管理预算编制的实施，有效促进投资控制目标合理优化。该投资管理模式为中线工程建设解决了很多投资问题，但在实践应用过程中还存在部分问题，还需不断进行探索，在实践与探索中不断改进和完善。

南水北调中线1277公里输水干渠于2013年年底竣工。中线河南段截至2013年10月底，各类建筑物主体工程已基本完成，766座跨渠公路桥梁、27座铁路交叉建筑物通车率已达100%，截至2013年12月中线河南段主体工程已基本完工，单元工程合格率为100%，累计完成投资占总投资的比例有结余。

项目投资管理的内容范文第4篇

关键词：天然气项目；投资管理；风险因素；合理管控

经过多年以来的宣传与推广，绿色环保意识已经深入人心，对于天然气而言，其消费已经高于供给。自从天然气投资项目出现以后，便得到了很高的关注与重视。不过，实际上，对于此类型的项目投资来说，普遍表现出投资的资金较大、建设的周期较长以及经济效益不高等特点情况。进行天然气项目投资的过程中，应该细致加以分析与评测，将天然气项目投资管理过程当中可能涉及到的风险因素均予以全面考虑，其中，不仅涵盖了天然气项目需要应对的既有风险，而且可能产生由各类投资项目所形成的相应风险。鉴于此，系统思考与分析天然气项目投资管理的风险因素，以及管控对策显得异常关键，拥有一定的研究意义和实践价值。

1天然气项目投资管理工作的特征说明

开展天然气项目投资管理，旨在帮助天然气项目投资企业获得更多的经济收益，发挥出天然气投资项目应有的作用。关于天然气投资项目的计划方案，能够为后续的投资项目建设进行指导，并当成主要的参考和根据，有利于确保天然气项目投资管理获得更好的效果。通过明确天然气投资项目管理过程当中的重点与难点内容，将带给天然气投资项目的落实很大的借鉴和帮助[1]。通常情况下，针对天然气投资项目而言，开展天然气项目投资管理工作，涵盖了下述几个方面的特征：第一，天然气投资项目属于新型能源项目的类型，能够为相关企业与工作人员带去宝贵的实践经验与管理方式的启发和帮助。应该紧密结合具体的天然气项目情况，最终选用科学的管理方式。第二，天然气项目涵盖了相应的主体工程、有关配套工程以及与其密切关联的水资源与煤矿资源提供、道路与管道以及林园施工等不同类型的工程项目，所以，进行天然气项目的投资管理应该细致进行分析与考虑。第三，鉴于天然气项目所运用的技术是非常复杂的，并且受到诸多方面的因素干扰，管理的难度十分大。所以，开展天然气项目投资管理的过程当中，应该细致掌握有关工艺技术和特征，梳理其中的关联情况，尤其对于天然气项目的建设、调试以及投产等不同环节，应该发挥出良好的协调作用[2]。

2天然气项目投资工作的实践价值

2.1安全、绿色且环保

从目前的发展情况来看，天然气属于非常安全的燃气类型之一，不仅不涵盖一氧化碳，而且对比空气更加轻，当出现泄漏情况的时候，则会朝着上方进行迅速扩散蔓延，难以积聚产生相应的爆炸性气体，在安全方面表现较为良好。通过将天然气当成相应的能源，能够缩减煤与石油的实际使用量，使得长期以来严重的自然环境污染情况得到好转和优化。与此同时，天然气属于清洁能源的类型之一，可以降低二氧化硫、粉尘的排放量大约100%，相应二氧化碳的排放量为65%、氮氧化合物的排放量为49%，降低了酸雨的产生几率，让整个世界的温室效应均得到缓解，使自然环境的质量保持合格的状态。除此之外，对比人工煤气，天然气与其同比热值的价格是近似的，而且天然气更加清洁，可以增加相关灶具的使用年限，并且对降低广大用户的维修支出费用也非常有益[3]。

2.2获取更多的经济收益并满足我国可持续发展观的要求

进行天然气项目投资的过程当中，需要符合我国可持续发展观的要求，如此才能达到既定的经济投资管理目标，从而获得更多的经济利润。实际上，天然气属于全新的、具有可持续发展特征的绿色环保能源，从未来的角度来看，拥有更大的发展空间。对于天然气的运用而言，属于十分广泛的，以现阶段的情况来讲，已经在天然气发电、工业燃料运用、化工工业制造、技术生产、压缩天然气汽车以及城市燃气等不同的行业领域中均得以运用，并取得了良好的效果[4]。

3天然气项目投资管理过程中的风险因素分析

3.1市场方面的风险因素

作为天然气项目投资管理过程中不可忽视的风险之一，市场的情况与天然气项目构建所获得的经济收益是密切相关的，风险具体体现在针对下游市场的开发与营销速度较慢、效果较差，所投入的产品无法满足相关的营销收益要求，导致形成了经济危机的风险。

3.2资金方面的风险因素

由于天然气项目拥有很大的投资，在资金方面的要求很高。针对天然气项目的业主来说，应该拥有充足的资金，所选取的融资途径不同的时候，形成的资金成本也是各异的，在项目的经济收益方面也存在着很大的差异性。对比那些很小规模的民营企业而言，国企的规模更大，融资的经济成本也较低，易于得到有关政府部门的资金扶持，优势特征十分显著[5]。

3.3气价方面的风险因素

所谓气价风险，针对的为实际气价处于某些意外的状况时，已经超出了合同要求的供气价格的情况，如此，将会导致有关工厂与下游运营环节所获得的经济利润严重降低，从而形成了经济上的危机。

3.4技术方面的风险因素

对于天然气而言，面临着一定的技术风险，针对的为关键技术的打破对从前能源所产生的影响，并且当选用的技术发展方向与未来运营发展规划不相符的时候，也会出现很大的发展阻碍。实际上，天然气属于全新的行业，虽然全球拥有了基于工业化建设下的相关甲烷化装置，不过技术风险尚未消失，对于甲烷制备和应用经验的欠缺，为建设与经营工作带来了很大的风险隐患。

4天然气项目投资中风险的合理管控对策

4.1重视天然气市场的调查工作

为了达到使天然气投资市场中的风险下降的目的，应该重视开展天然气市场的调查工作。由于我国天然气市场的价格局限于相关政策，有关终端价格涵盖了长输管道与配网，而天然气产品进到市场当中则会通过很多的不同环节，所以，进行天然气投资项目的选取过程中，应该对下游环节加以重视。正式开展天然气工程建设以前，应深入掌握市场中的状况，以不同产业的能源耗费、经济收益以及消费水平等方面为主予以科学分析和探究。并且，对于天然气的消费存在季节性特征，当下游方面的需要更加平稳的时候，方可以保证相关生产设备能够正常运行，并且实现和下游配网、运输及燃气企业之间的长久合作效果。

4.2加大有关政府部门在投资资金方面的扶持力度

我国在绿色环保方面所提出的要求是很高的，针对那些已受污染严重的能源而言，要求则更加严苛。开发天然气需要满足我国环保的标准规定，因此需要使天然气的投资风险下降，获得政府部门的投资资金扶持。制定针对建设阶段的财政补贴与税收减免政策、针对运营阶段的价格补贴等，进而可以获得更多的经济收益。通过依靠政府部门的资金扶持，再加上人才与市场等方面相关有利政策的落实，能够进一步降低运营风险。

4.3强化对合同气价的管控与要求

进行合同谈判的过程当中，有关购气方应该要求增设一个最高限价到相关的价格公式当中，反过来，有关供气方同样可以提出设置一个最低限价的要求，进而确保双方的各自利益均获得保护。

4.4加快天然气开发和运输技术的科研速度

在有关开采机构接收到勘查机构传送的相关开发数据之后，应该处于最短的时间中颁布相关的采矿安全管控要求文件，并制定出科学的应急处理方案。同时，定期开展针对施工人员的安全教育活动，教会其使用相关的安保设施。通过不断改进和优化相关安保设施的功能，使其利用效率获得提高，保证一定的安全性。而进行运输的时候，则需要明确具体的安全管理任务，并编制应对策略。

4.5确保天然气开发管理的安全性

开采天然气时，需做好产品归类工作，在规定时间内完成。并着重管控加工环节的安全，发挥出应急方案的作用。同时，以定期形式对相关工作人员实施安全培训和教育，进而达到既定的安全管理目标。

项目投资管理的内容范文第5篇

【关键词】投资项目管理；工程；系统控制方法

前言：工程项目投资管理就是对工程项目的投资进行合理确定、有效控制等过程。而采用系统控制的方法有利于加强建设单位监督、管理建设工程的力度，促进工程实施的公信度、透明度的提升，增加对投资效果、使用、来源的审计监督，进而达到节约工程成本，获得更多投资效益的目的，推动工程项目建设的发展以及社会的进步。

1.目前工程投资项目管理中存在的主要问题

1.1忽视了投资决策阶段对项目投资的控制

根据我国工程建设的发展情况显示，出现了严重的投资膨胀问题，拖长了工程建设工期，也增加了工程的投入资金。产生这种现象的主要原因是由于前期对工程投资没有做出合理的预算，而工程项目投资管理过于重视施工阶段的管理，忽视了投资决策阶段的管理。造成某些项目为了符合审批的资格，在投资预算时就会报出较低的价格，拟建项目的真实情况无法得到真实的反映。一旦项目被批准，为了实现项目的使用功能，就会在项目的设计阶段进行超标、超额编制工程预算，从而造成工程项目出现不可避免的投资管理问题[1]。

1.2招标过程中存在管理不当问题

在工程项目的招标过程中，由于较多的行政干预，造成工程项目的中标往往由行政权利较大的企业获得。同时还有企业串通业主，采取量体裁衣的方式，或者挂靠其他有实力的企业，造成招标阶段出现严重的围标和串标现象，给项目投资管理带来不利影响。

1.3施工阶段项目投资管理不合理

目前工程施工阶段的监理机构工作人员在管理时，主要对工程项目的进度和质量进行控制以及组织协调施工过程中存在的问题，很大程度上对信息和合同的管理不到位，投资管理的全方位也只是分散管理结算审核、变更工程、中间付款等环节，当工程项目质量不符合标准则暂缓付款，直到工程合格验收之后才付款，但是这种优化投资管理并没有较大的现实意义，投资管理存在明显的不合理现象，应当对项目内容和目标进行系统和全方位的监控，注重系统投资管理。

2.工程投资项目管理过程运用系统控制方法解决存在问题的对策

2.1设计阶段

使用系统控制的方法，解决目前设计阶段中投资项目管理存在的问题可以采取以下措施，首先，推行设计招标制度，在设计招标时评估和比较投标方案的经济性、合理性，在投标方案满足设计任务书的基础之上，将设计的经济性作为评标指标。同时聘请建筑专业的经济师进行评标，提出优化建议，提高项目设计的合理性、经济性，选出最佳的设计方案，降低工程的投资成本。其次进行限额设计，实施限额设计方法，需要分解工程的投资，将上一阶段设计审定的工程量、投资额向各个专业分解，然后再由各个专业向分部工程、单项工程分解，最终各个项目按照具体的投资额度进行工程设计，比较优选出最佳的设计方案，利用这种多层次的控制，实现管理和控制设计阶段投资限额的目标，实现多维控制预算指标、工程数量与概算、设计标准、设计规模等方面。限额控制的工作内容有初步设计方案的选择、施工图预算的控制，设计变更的管理。最后是采取设计质量奖惩制度，改革原有的设计计费方法和审核方法，采用激励制度，在传统设计计费的前提下，对在设计阶段存在节约和浪费投资的现象做出相应的奖惩，根据实际设计节约的部分奖励相应的提成资金，而增加投资的部分则相应的扣除部分设计费，通过这话总方式激励相关设计人员在设计时精益求精。另外设计费的结算采用送审工程概预算之后再进行的制度，当概预算不符合投资计划时则需要重新编制，且设计费应留有部分尾款，当竣工之后再结清，避免出现设计人员不再施工现场指导的情况，这样也有利于设计单位加大对投资控制的重视[2]。

2.2招标阶段

在招标阶段采用系统控制工程项目管理的对策有很多，根据目前投资项目管理中存在的问题，首先应该健全和完善相关制度，推广工程量清单计价，即赋予企业和市场定价权，使定额的法定作用得以淡化，并增加询价环节，通过让投标单位详细说明工程落实安全措施、保证工程质量的方法、报价的合理性依据等，及时发现报价中存在的重、漏、错等问题，使投招标双方的利益得到保障，并维护工程招标市场的公平以及规范市场秩序。其次是实行量价分离的方法，根据国家的标准编制正确的工程量清单，明确相关人员应承担的风险，而投标人应当承担报价的风险，需要分析企业的工程成本和利润，精心选择合理的施工方案，如合理控制施工技术措施费用、现场费用等，优化配置施工机械、材料和施工人员等。最后是提高招标阶段的透明度，采用工程量清单计价的方法进行招标，编制预算控制价，招标报名时则公布相应的信息，防止投标方、审核方、招标方对工程量的重复计算，节约大量的资源，从而缩短招投标时间，提高招标的效率[3]。

2.3施工阶段

首先应强化施工组织设计和管理，指导施工、进行施工准备、签订承包合同和进行过程招标的全局性的技术经济文件就是施工组织设计，也是科学管理施工活动的重要手段，还是有效控制工程造价、保证施工质量、工程顺利进行的工具。因此需要充分利用现代化的技术手段，加强对其管理，严格控制工程的质量，降低返修现象的发生，从而节约投资。另外在施工现场管理时，还应当加强合同管理，使财务人员、设备材料管理人员、工程技术人员、概预算人员、项目经理充分熟悉合同的内容，并严格执行，避免出现材料代用、设计变更、现场签证等问题，及时做好索赔、反索赔工作。保证施工阶段投资的科学管理。

结论：综上所述，通过系统控制方法在工程投资项目管理中的应用的研究，从中可以了解到目前投资管理中存在许多不足之处，采用系统控制方法做出针对性的解决措施，有利于提高投资管理的科学性，为工程投资管理和工程质量提高保障。

参考文献：

[1]井忠芳. 工程项目管理中的挣值管理方法研究[D].东北财经大学，2012.