成本控制具体措施

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成本控制具体措施范文第1篇

关键词：施工企业；施工项目；成本控制

中图分类号：F235.3文献标识码： A 文章编号：

施工企业在生产经营活动中，要遵守项目成本控制的原则，提高全员的责任成本控制意识，建立健全相应的制度体系，制定严密的合同条款，加强建筑工程各阶段、各环节的成本控制，并完善考核奖惩机制，分析成本控制工作中遇到的问题并针对情况加以改进，不断挖掘潜力，降低成本，创造效益，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1建筑施工项目成本控制中存在问题

1.1成本控制意识薄弱

目前，我国的施工项目部普遍存在这样一种现象，表面上看起来分工明确，职责清晰，但是缺乏全局的成本控制理念。例如技术人员只负责技术和质量，工程人员只负责施工生产和工程进度，材料人员只负责材料采购和进场检验，在实践中未形成一个有效的主体，出现技术人员为了保证工程质量，选用了技术上可行但是却不经济的施工方案，工程组织人员为了赶工期盲目增加施工人员，材料采购人员选用了质量有保障但是高价的材料，这样就导致施工项目成本过高，失去了市场竞争力。

1.2非生产性开支控制不力

非生产性开支是指管理人员的工资、办公费用、招待费以及餐饮费等其他一些费用。施工企业中生产性费用过高有其主客观原因。客观上，生产经营的区域扩大，施工规模扩大，项目部机构设置增加，人员数增加，费用自然升高； 主观上，没有严格进行预算管理，没有严格实行责任成本管理，导致办公设施超标，招待费、餐饮费用过高，铺张浪费现象严重。

1.3对工期、质量、安全成本的管理控制不到位

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用；“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用；“安全成本”是指为了保证施工安全所需的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工期的延长或者盲目地赶工期往往会造成成本的额外增加； “质量成本”包括质量预防成本、质量检验成本、返工、停工引起的内部故障成本以及保修、索赔等引起的外部故障成本。长久以来，我国施工企业部分存在片面追求效益，忽略工程质量的保证，或者是强调工程质量，而对成本控制不够，未处理好质量与成本的辩证关系； 安全生产是企业赖以生存的重要保证，但是安全生产需要一定的资金保障，安全保障设施的选择与购买，安全防护的技术方案制定正确与否，防护设备的检修与维护，都影响到安全成本的高低。

1.4成本控制体系不完善

目前，建筑施工企业一般实行项目经理负责制，每个建筑项目成立一个工程项目部，定期向企业汇报工程实施情况。这样，工程项目各部门没有形成系统的管理体制，成本控制责任不明确。更为重要的是，成本控制带来的经济效益是属于建筑施工企业的，成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，没有真正将项目成本与项目经理的经济利益挂钩。因此，项目经理往往不重视施工阶段成本控制，难以形成一套从工程项目全局进行成本管理的完善成本控制体系。

2建筑施工项目成本控制具体措施

2.1树立全员责任成本控制的意识

建筑施工企业须加强宣传力度，树立全员节约意识。从项目管理人员到普通施工人员，都需要灌输经济意识，让“节约光荣、浪费可耻”的观念深入人心，对全员进行组织教育，让每一位职工把成本控制放在工作中的重要位置，并自觉遵守。企业应根据各个项目的招投标的情况，确立相应的成本控制目标，使项目成本控制目标具有可操作性。各项目部门须调动一切积极力量，加强成本控制意识，从工程项目的各个环节出发，从点点滴滴做起，人人关心、层层把关、有效控制，形成成本控制的良好局面。另外，项目经理可以根据预算资料以及实际实施中的反馈信息，有效抑制不合理成本的支出，并调动全员成本控制的参与性，起到表2.2严格控制非生产性开支

非生产性费用的管理和控制直接反映企业的管理水平。在对这部分费用进行控制时，应注意合理地精简和配置机构，有效控制公司办公经费； 科学规划岗位设置，杜绝闲岗人员出现，尽可能实现一人多岗，发挥个人潜能，降低管理成本； 根据实际情况，编制合理可行的费用管理计划。在施行非生产性费用的管理时，应建立相关的财务制度与审计制度，严格执行费用开支范围、开支标准，监督各项费用的支出情况。同时，优化施工方案、提高生产效率、提高科学管理水平，采用合理有效的技术手段预防成本失控。

2.3加强工期、质量和安全成本控制

有效地进行工期、质量、安全成本控制是提高效益的出发点，是企业发展的支撑点。首先，应制定合理的工期，组织连续、均衡有节奏的施工。影响施工进度的因素很多，包括环境因素、人为因素、技术因素等，在制定工期时，应综合考虑。在工期受到这些因素影响而与计划工期不符时，应在成本最低化原则下采取有效措施，一方面避免因为工期拖延而导致的业主索赔成本，另一方面也要注意不要因盲目赶工期抢进度而导致项目成本增加；产品质量与项目成本之间存在着密切的关系。施工企业应以工程承包合同为准，确定适宜的质量目标。应采取可行的技术措施，在保证质量符合要求的前提下，尽可能地降低工程成本。施工企业也不可一味树立品牌、扩大知名度而出现质量过剩、效益低下的情况，应把握好质量与成本对立统一的临界点； 安全事故的发生不仅极大地影响了企业效益，也很大程度上使企业名誉受损。施工企业应加强施工现场安全管理，积极预防避免安全事故的发生。

2.4完善成本控制体系及规章制度，制定行之有效的奖惩措施

项目部应明确项目成本，对工程各项成本费用进行分解细化，按管理层级落实责任，从制度上明确各部门各员工的责任，明确其成本控制的对象。其次，项目经理领导项目小组建立适合工程项目的成本核算制度，制定项目成本控制的具体措施，规定项目小组成员在核算中考核的办法，将项目成本控制的实施情况与项目组人员的绩效挂钩，制定项目组内部的奖罚措施，建立完善的责任追究制度，做到对全员、全过程、全方位的考核，对工程项目进行全局的成本控制。

参考文献

成本控制具体措施范文第2篇

[关键词]医院；成本控制；医改

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528109

医院的完善程度反映了一个国家对人民的关注程度，更反映了一个国家对人权的保护程度。正因为如此，维护医院良好的运行尤为重要。医院财务工作是医院正常运行的基础。医院作为事业单位，其经费运转包含了国家的财政供给和日常的医疗收入等，因此财务工作较为复杂。这样的情况对医院财务管理工作人员提出了更高的要求，有效地控制医院的财务成本，可以更好地维护医院的财务环境。此外，近年来，为了适应社会的发展，医疗改革不断深入，这对医院的成本控制工作提出了更大的考验。由此可见，做好医院成本控制工作尤为重要。

1 做好医院成本控制工作的意义

之所以要做好医院成本控制工作，是因为医院成本控制工作在医院的功能实现、满足社会对医疗服务的需求等方面发挥着重要的作用，因此，我们需要分析做好医院成本控制工作的意义，才能更好地完成医院成本控制工作。具体而言，做好医院成本控制工作的意义包括：

第一，做好医院成本控制工作与国家医改政策相适应。为了更好地发展国家的医疗事业，规范国家的医疗单位管理，我国出台了医疗改革的相应政策，“提高管理效率，降低管理成本”是新时期我国医改的重要目标。由此可见，做好医院成本控制工作，其直接的效果就是降低医院的各项成本支出，自然包括管理成本的降低，所以说，做好医院成本控制工作与国家医改政策相适应。

第二，做好医院成本控制工作有利于医院竞争力的提升。竞争是现代社会的重要标志，在现代社会中，各行各业都存在着竞争，也正是因为这些竞争的存在，才促进了行业的发展。在过去，国家的医院多为政府公立医院，人们就医的途径基本是确定的，在这样的情况下，医院之间的竞争很小，甚至不存在。但是今天则不同了，除了公立医院之外，国内私立医院也在崛起，国外的一些医院也在不断打开中国的市场。在这样的背景下，医院只有控制好成本，才能有更多的资金用于竞争力的提升上，才能更好地实现医疗设备的改革。因此，做好医院成本控制工作有利于医院竞争力的提升。

2 医院成本控制工作的现状

近年来，医疗改革的不断深入使得我国医院的成本控制工作取得了一定的成绩，最主要的就是人们在态度上开始重视成本控制工作。过去，医院的工作更多的是集中在医疗业务以及基本的医疗盈利活动，但现在，人们开始意识到医院成本控制工作同样是医院日常工作中的重要内容，对医院的发展具有重要作用，这样，医院成本控制工作的开展就会更加容易。在看到这些成绩的同时，我们也应该注意到目前我国医院的成本控制工作中还存在很多的问题，找到这些问题并准确的认识这些问题，我们才能够解决问题，才能真正做好医院成本控制工作。根据目前我国医院成本控制工作的现状，存在的问题主要包括：

首先，医院成本控制工作多集中在大的方向上，缺乏具体措施。从目前我国医院成本控制工作的实际情况来看，虽然各医院都非常重视成本控制工作的开展，为此也提出了一些具体的方略，但是，这些方略的核心多集中在宏观方向上，比如医院的成本控制工作应该按照什么样的模式进行等内容上，而关于具体应该如何开展医院成本控制工作则涉及的很少。所以说，具体措施的缺乏是做好医院成本控制工作时需要解决的问题。

其次，医院成本控制工作方法缺乏创新。创新对于任何一个行业的发展都是非常重要的，特别是在今天这样的社会环境中，社会瞬息万变，行业的竞争日趋激烈，对于医院而言，只有在成本控制工作中不断寻求创新，才能更好地实现对成本的控制，才能在竞争中获得优势。但是目前我国医院的成本控制工作，在方法上多是对国外医院成本控制工作的照搬照抄，并没有根据我国的具体国情做出改变，也没有创新。所以说，做好医院成本控制工作，还必须注意在方法上的创新。

3 做好医院成本控制工作的建议

31 建立起医院成本控制工作体系

建立起医院成本控制工作体系，是做好医院成本控制工作的关键。一方面，完善的工作体系可以在宏观上为医院成本控制工作指明方向，有利于医院成本控制工作的长久发展；另一方面，完善的医院成本控制工作会包含多种具体的工作措施，这样就能为医院成本控制工作人员提供详细的工作指导。由此可见，工作体系的建立对做好医院成本工作具有重要意义。根据目前我国的实际情况来看，建立起完善的医院成本控制体系，需要注意到几个问题：一是要在体系中强调材料的合理利用，在医院的日常工作中，材料的浪费是成本开销中的重要内容，所以，体系中必须强调材料的合理利用；二是注意人力资源方面成本的控制，在很多医院中，把目光过多地集中在了医疗程序的成本控制中，而忽视了其他成本，事实上，对于医院而言，人力资源的成本消耗也是非常惊人的，对于人力资源成本的控制，也非常重要。因此，医院成本控制工作体系的建立，需要全面详细的考虑各个环节，最大限度地减少遗漏，保证成本控制工作的全面性和整体性。

32 创新医院成本控制工作方式

正如我们上面所说，创新成本控制方式对医院成本控制工作而言也是不容忽视的。具体而言，创新医院成本控制工作方式，可以从以下几点入手：第一，在借鉴国外医院成本控制工作方式的过程中充分结合我国的具体国情。任何理论都需要实践的检验，任何理论都需要与社会环境相适应，我国处在社会主义初级阶段，不管是经济，还是政治、文化，都与发达国家存在一定的差异，所以国外很多医院成本控制工作方式在我国很难实现，如果生硬地照搬照抄，只会加重成本控制工作人员的工作负担，而且很难有效果；第二，可以增加与其他行业的交流，从其他行业的成本控制工作中寻找灵感。虽然不同的行业之间有着非常大的差异，但是就成本控制工作而言，行业之间存在着一定的相通性，医院的成本控制可以学习其他行业的成本控制工作方式，特别是一些成本控制工作相对成熟的行业，这样对成本控制工作方式的创新也是非常有意义的。

参考文献：

成本控制具体措施范文第3篇

一、我们对主要费用进行预测，这可以确定各种成本管理所要达到的目标

成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用。

1.工料费的预测

首先是工程项目的人工费单价、工人的工资水平；其次材料费的比重较大，应准确把握。核定材料的采购地与供应地及运输方式，分析定额中规定的材料规格与实际采用材料的规格的不同。

2.大型临时设备的预测

大型设备的预测应该详细调查，比选论证，确定合理的目标值。大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出，与工地的实际实施有一定差异，因此要测算实际将要发生地机器使用费用，还要计算租赁及需新购置的机械设备费摊销费，对主要机器重新核定台班产量定额。

3.项目成本失控的风险预测

在工程建设过程中，以质量目标为依据编制相应的分项工程质量目标计划，做好每个分项工程的施工进行方式、管理人员的配备，并且在目标制定后，对施工现场的管理人员编制相应的工作标准，在实施过程中适当调整施工方式与方法，加强施工检查，出现问题及时上报并及时解决，最后制定强有力的管理措施和控制制度。

二、工程项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，充斥于项目开始至施工及竣工、验收交工的管过程，因此对成本的管理应做到充分的认识

我们下面来对工程项目成本管理的基本程序做简单介绍：

第一，制订目标成本：这是控制实际成本的依据和尺度；第二，在成本控制的执行阶段，控制成本的形成过程：主要由项目的管理者在现场进行实施，严格按成本控制的目标对实际费用进行监督管理和限制控制，使其不超过标准，如果超出了标准立即采取措施对成本进行控制；第三，比较实际成本和成本标准、确定成本的有利差异或不利的差异，并对产生的差异进行分析，查找原因，发现疏漏或不足后查找原因、总结经验，按照奖惩制度赏罚分明；第四，进行成本差异分析，落实具体措施。差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因，并相应地修改成本目标的标准，便于以后进行有效的成本控制。

三、从企业内部管理的角度，分析对工程造价管理的认识

1.要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度合理的经济效益，应当对项目成本进行全员的控制、全过程的控制和动态的控制，确定成本控制的具体措施。

（1）动态控制：就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核，在目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现。

（2）树立全员成本控制的意识。增强员工的成本管理意识，杜绝浪费，并提高项目管理者的成本管理知识，制定出相应的责任书，使成本管理与人人相关，并依据管理制度对节约者给予表扬或奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予批评或处罚。只有项目全体人员共同的参与，才能保证施工项目成本管理工作顺利地进行。

（3）全过程的控制：在整个施工过程中，为做好成本控制，应该就每个工序和每项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能降低成本和消耗。

2.控制工程项目成本的措施形式上包括组织措施、技术措施和经济措施

（1）组织措施：主要通过各职能部门进行协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中全面、及时、正确的执行。制订和完善成本管理奖惩责任制，使成本控制的责任得到具体的落实，并建立成本控制的监督和奖惩制度。

（2）技术措施：制定施工方案时综合考虑工程项目的规模、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案并比较，最终确定先进、经济、合理的方案，最大限度地降低工程成本；另外应用新技术、工艺和施工方案，尽可能降低材料消耗和人工消耗。

（3）经济措施：把成本计划目标进行分解，层层落实到位。做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。制定规章制度，严格控制好工料费的审批和支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制到最低。

四、对建筑施工过程中如何做好成本管理，提出几点措施分析

1.保证建筑工程施工的质量，尽可能减少设计变更，减少浪费。要采取各项有效的措施，在保证质量的前提下，缩短工期，节约经济成本。

2.筑材料质量的检验：建筑产品质量的高低很大程度上取决于原材料质量的优劣。

3.做好隐蔽工程的验收：隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，它还关系到工程造价的准确性。

4.做好竣工决算阶段进行投资成本的控制，可推行分阶段决算，提高决算的层次性和合理性，最后竣工总决算。

5.定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、工时成本、制造费用。没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据。

6.在传统成本管理中，往往节约成了降低成本的基本手段。有的管理人员把节约单纯看做削减成本，一味降低施工成本，甚至出现一些短期行为：降低原材料的购进价格或档次；减少产品物料的投入；降低工艺过程的工价达到削减成本的目的。这样的做法会导致质量的下降、企业劳力资源的流失、失去信誉，最终损害企业形象及利益，甚至给企业造成无法挽回的隐形损失。所以，应该在确定定额的前提下，根据市场价值链，以节约为前提，在保质保量的前提下狠抓施工材料的质量。

成本控制具体措施范文第4篇

关键词：建筑施工；质量管理；成本控制

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

一、建筑施工质量管理

加强建筑项目施工现场管理，做好事前、事中和事后质量控制。

施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料的进场、检验、试验和使用管理等，构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理中需要确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备工作。包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备（主要是施工现场“五通一平”）。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。具体措施包括：准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。抓好建筑施工质量的控制，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。

建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下四个方面：

（一）对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体如下：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。 （二）加强现场质量检查。一般来说，此项工作包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。 （三）坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。 （四）要增强质量意识，提高房屋施工人员素质。工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。监督机构是工程质量认证的专门部门，它关系到人民的生命财产安全。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者,还是技术操作者,都应该是有“资格”的行家。

二、建筑产品成本控制

建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素。 （一）要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，二是明确主体的责任范围，三是明确目标，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。 （二）建筑企业还要具有掌握成本控制的手段。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。一是在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。二是当计划成本由施工企业认可并下发到项目部所属的各个部门后，要严格把关资金的利用，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。三是在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。

总 结：

质量控制和成本管理是建筑企业最重视的二个方面，建筑企业应根据形势的发展并把握现在建筑行业的趋势，探索出高效、有力的管理方法，提升管理水平。

参考文献：

[1]陕西省住房和城乡建设厅印发的《陕西省建筑工程质量安全成本管理暂行办 法》

[2]《陕西建设工程质量和安全生产管理条例》； 陕西建设网http：/// 时间：2009-11-30

成本控制具体措施范文第5篇

关键词：建筑工程；施工企业；成本控制   

 

1 施工成本的主要影响因素 

建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。（2） 管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、 招投标费、 其他管理人员的工资等。（3） 进出场费: 指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。（4） 临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。（5） 业务费: 指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。 

影响施工成本的因素主要包括：（1） 外部因素。施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展, 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外,自然条件, 如气候、 地基、 地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。（2）内部因素。因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力, 这种分权制下的项目承包经营责任制, 由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面,导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。 

2 施工成本控制的原则 

施工成本控制，是指通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，对工程施工过程中所消耗的资源和费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正成本支出的偏差，把各项费用控制在合理范围之内。施工企业在对项目施工成本控制时，应当主要遵循以下原则。 

（1） 节约的原则。 

成本控制的首要原则就是着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。健全施工成本开支范围、费用开支标准和先关财务制度，在实际中严格执行，加强对各项支出的监督；提高生产效率，优化施工方案，提高施工管理水平；加大对浪费行为的处罚力度。 

（2） 动态控制原则。 

施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。要强调项目的中间控制，即动态控制，在工程实施过程中，经常不断地进行实际成本与目标成本的比较，及时采取纠偏措施。 

（3） 目标管理原则。 

目标管理是管理学的一种基本方法，是提高企业效益的一种强有力的手段。要在成本预测、计划、控制、核算、分析、成本决策的六个阶段贯彻实施目标成本管理。 

（4） 全面控制原则。 

全面成本管理是全企业、 全员和全过程的管理。明细责、 权、 利，防止成本控制人人有责，人人不管的局面。 

3 建筑工程施工成本控制的具体措施 

成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。