销售企业管理制度

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销售企业管理制度范文第1篇

摘 要：企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，它在企业管理中的重要性无可替代，是企业的体质基础与合理有序管理的保证，也是管理活动的准则和体制保证。同时它自身也具备符合管理学原理的属性。任何管理制度如果要得到贯彻执行，它就必须具备规范性。

关键词：管理 制度 要素 规范 程序

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）09（c）-0056-02

随着现代社会经济的发展和进步，人们不断思考和探索如何更有效地对企业进行管理，以便使企业为其所有者及社会经济创造出更多的财富。

1 管理的概念

首先，管理是什么？最通俗的说法：“管理就是管人理事”。而随着社会的不断进步，社会分工也越来越细致，因此在“管理”这个词的前面，可以加上各种限定性的词语，如生产管理、财务管理、国家管理、仓库管理，等等。通过这些词语可以看出，社会中存在各种各样的管理活动和管理者。因此，可以将“管理”定义为：在一定组织中的管理者通过协调他人的活动，以充分利用各种资源，从而实现组织目标的一系列社会活动过程。所以管理的主要目的是实现组织的目标，对于一般社会企业来说即是创造财富和利润。它通过计划、组织、指挥、协调、控制等活动，围绕着企业目标这个核心，影响着进入企业的人、财、物之间的相互关系，使它们有机地结合起来，为实现企业的目标而服务。另外，从管理的定义中明确指出，其中的管理者与被管理者都是人，因此管理的基本对象是人，管理是一种人际关系，管理的主要矛盾是管理者与被管理者的对立统一。

2 企业管理制度的重要性

由此可知管理对于企业的重要性，管理的好与坏将直接影响到企业的目标是否能实现。由于管理的基本对象是人，古今中外对于人的复杂性的描述数不胜数，如何管理好人的行为就成为了“管理”的成败的关键因素之一。古往今来，为了维护国家、社会的安定繁荣，无数国家都通过立法来约束人的行为。由此可知，一个企业要想管理好，制订一份有效的企业管理制度是必不可少的。

2.1 企业管理制度是企业的体制基础

之前已提到，管理就是围绕企业目标，影响进入企业的人、财、物，从而实现企业目标。而企业作为人、财、物的集合体，实质上是通过管理制度来组织安排这些要素。因此，企业管理制度就是企业赖以存在的体制基础。

2.2 企业管理制度是管理活动合理有序的保证

管理活动要有效地影响人、财、物，并成功实现企业目标，合理及有序的管理行为就是必须具备的。合理，即管理活动的目的符合企业目标，同时符合社会经济规律和国家法律。有序，则是管理活动要按照一定的活动程序，该程序要能有效地约束企业的管理活动，所以企业管理制度就是企业依据社会规律和国家法律法规而制订的企业内部“法律法规”，企业用其来约束和规范自己的管理行为，使之合理并有序。

2.3 企业管理制度是企业及其机构的管理活动的准则和体制保证

企业管理制度是对企业管理活动有各个方面的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业的目标与战略。同时，还包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。因此，企业管理制度是企业经营管理活动的准则和体制保证。企业所有的经营管理活动，无论是设计研发、物资采购、生产制造、产品销售等生产管理活动，还是筹资、投资等金融商业管理活动，都必须要在企业管理制度范围内并围绕企业目标这一共同目标进行，否则就是一盘散沙，不但浪费大量人力、物力和财力，而且可能与目标背道而驰。

2.4 企业管理制度是企业员工的行为准则

所有企业的企业管理制度中都包含了企业员工守则，其规定了企业员工在企业生产经营活动中须遵守的规定和准则。这里的企业员工上至公司CEO，下至一般普通员工，他们的行为都必须遵守和体现企业管理制度的各项要求。

2.5 企业管理制度是企业良性发展的动力源泉

一个企业能否取得良性发展，受到内外部各个方面因素的影响，但其中最关键之处在于能否对进入企业的人、财、物等各要素进行合理组织和安排，充分调动这些要素的积极性，从而发挥出这些要素的最大功用。而要如何才能达到这一目的，则关键取决于企业管理制度制订得是否合理，是否能充分调动进入企业的各种要素的积极性，使企业的各项活动有序开展。因此企业管理制度是企业良性发展最重要的保证。

3 企业管理制度的规范性

任何一种制度想要得到贯彻执行，那么规范性都是必不可少的，因此企业管理制度作为企业内部的“立法”，只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。

3.1 企业管理制度的制订须符合现行的社会规律、国家法律和行业规范

任何一个企业管理制度都不是完全凭空想象出来的，它必须依据社会规律和国家法律制订，否则企业管理制度就失去了它存在的基础而导致无效。其次，一个企业要想发展，就必须符合该企业所属行业的基本规范。因此企业管理制度本身就是一种规范。企业因为自身生存和发展的需要制订了企业管理制度，就是要求企业中的每位员工按照制度所规定的职位、职务、职责来开展相关的工作。同时，也规定了其分支机构和部门的功能与作用。只有在管理制度统一的规范活动中，企业才能实现其目标。

3.2 规范实施企业管理制度

编制出规范的企业管理制度后，如何规范地实施是摆在人们面前的第二个问题。管理企业一般有两种，人治与法治，在管理中需要把两者结合起来，使之相辅相成。但以哪为主，哪个为辅，则需要根据企业所处的不同阶段或时期灵活调整。一般在企业建立之初，由于企业目标未完全确定或业务范围还在积极扩张，因此相对的各项管理制度还不完善，因此领导者在这个阶段一边积极制订和完善各项管理制度，一边对企业的各种管理行为进行干预，促使其符合企业发展的需要，这一阶段人治与法治并存，人治为主法治为辅。等到了企业的各项管理制度建立健全，同时企业规模也扩大到一定程度之后，领导者应逐渐从对工作的直接管理中超脱出来，而是通过管理制度进行间接管理，把重心转移从直接管理到维护企业管理制度有效运行上来。这个阶段以法治为主，人治为辅。

3.3 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的

作为企业内部的“立法”，任何企业在制订其管理制度时，一定是非常谨慎和严谨的，从编制之初到最终评审通过并颁布，必定经历了层层把关和审核。这是因为如果企业的管理制度经常变化，必定会造成企业内部管理混乱不堪，工作无人负责，或是不知道应该由谁负责；职能或责任重叠，造成人力物力浪费或相互推诿。更有甚者，由于朝令夕改，管理者的权威性和专业性将受到质疑，导致管理效率大大降低。因此，要求企业管理制度的规范性必须具有相应的稳定周期。

但长年一成不变的管理制度不一定就是适应的管理制度，社会不断地进步，这必将导致企业所处的环境也随之变化，这种变化程度的大小，受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响，因此在企业的发展过程中，企业管理制度除了具有相应的稳定周期，也需要具备相应的动态时期。企业应该根据上述影响因素的变化，对企业管理制度的稳定性和动态性进行控制和调节。而一般来说，导致规范性的企业管理制度发生犹变化时的因素有3种情况。

第一种情况，当企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质发生了变化，将导致企业管理制度发生动态变化。因为这些因素发生变化后，企业如果要想继续生存或发展，其原有的组织结构和部门设置就需要做相应改变，将会相应地新增或减少部分部门或者岗位，即使不改变原有组织结构和部门设置，但是其职能、职责也必将发生变化，这样一来，那么原有的企业管理制度中所规定的职能、职责或是执行这些职能与职责的主体也将发生变化，这最终带来了企业管理制度发生变化。

第二种情况，当企业的产品结构发生变化或由于新技术的应用导致生产流程、操作流程发生变化。那么必然导致的是新增或者减少部分产品或是减少流程的一些中间环节，与之相关的物资采购、机械设备、人员岗位和技能必然将随之发生变化，从采购到生产到最终的销售，各个环节原有的流程和程序都将因此而发生或大或小的变化。因此，与之相关的企业管理制度及其所包含的规范、规则、程序等因素必须因此而改变或进行修改、完善。

第三种情况，因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额。能达到这些目标的办法有很多，但其中成本最低、见效最快的办法之一就是从企业管理制度上入手，对现有的管理制度及其所含的规范、规则、程序进行评估和考核，在责任落实的前提下，减少不必要中间环节，提高工作效率。在保证质量的前提下，降低生产成本，增加市场份额。如果企业管理制度中存在着限制提高效率、降低成本等的主要要素，就有必要改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。

以当前国家提出一带一路、走出去战略为背景，国内大量电力行业设备制造企业和工程建设企业纷纷走出国门，在国际市场中寻找项目与商机，这就是受目前国内电力建设市场趋于饱和这一经营环境的影响。各大企业为实现自身生存和企业发展，纷纷改变发展战略，向更大的国际市场寻找发展空间。企业经过一段时间的发展后，发现国内与国外的管理工作有着很大差异，为了适应这种差异，纷纷调整组织结构，成立了新的部门和岗位，专门负责对国外业务的管理。另一方面，为了激励企业员工赴国外工作，大量企业对管理制度中的薪酬分配以及员工晋升制度进行了调整，提高出国人员的收入，并优先提拔。

4 结语

在实践工作中，作为企业管理者的一员，应该充分重视企业管理制度，无论职位高低，都要以企业管理制度作为自己的工作准则，严格遵守、彻底执行。同时，也需要把眼光放宽、放远，不要一成不变地死执行，在执行的过程中要多思考，并要注意观察企业内外部环境的变化和企业的发展状态，根据这些变化不断调整和完善企业管理制度，使制度更加具备系统性、专业性、科学性、适应性、可操作性。这样，企业管理制度才能长期而有效地运行，为企业的良好运行和发展提供制度保障。

参考文献

[1] 吴照云.管理学原理[M].4版.经济管理出版社，2012.

销售企业管理制度范文第2篇

Abstract： There are varieties of defects in small and medium-sized enterprises business administration in our country， which has hindered the development of enterprises. This paper analyzes the importance and the current problems of the enterprise business administration， and discusses the development direction in future and the development strategy， puts forward suggestions on enterprise business administration stepping the right track and promoting the enterprises' healthy development.

关键词： 企业工商管理；管理制度；人才培养

Key words： enterprise business administration；management system；cultivation of talents

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）22-0162-02

1 企业工商管理的概念

企业工商管理是指运用现代的管理方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策、保证企业生存和发展的一门企业领导层的必修课，同时也包含着企业文化、形象营造和维护等软性建设，帮扶企业改进措施，从而促进企业往更好的方向发展。

企业工商管理作为具有极高价值的常设管理专业，在企业生产生活中扮演着重要的角色，其是以管理经济的方式对企业各项组织活动包括日常工作、财务会议、人力资源、市场营销等各个方面进行管理，有效的提升企业管理水平，帮助企业提高工作效率，减少资源浪费，以获得更高的经济效益。

2 企业工商管理的意义

2.1 提高企业运作效率，减少企业运作成本

企业工商管理能帮助企业规划工作流程，减少不必要的程序，提高工作效率；有效合理地配置企业资源，避免资源分配不均现象的发生。

2.2 明确企业发展方向，确定企业成长目标

企业工商管理通过制定方案，进行市场调查，了解市场发展方向，判断企业走向，减少企业试错犯错的成本，规划企业未来发展目标与方向。

2.3 明晰奖励惩罚界线，充分发挥员工潜能

人员是企业重要组成部分，工商管理也包括人员的管理，通过确定奖罚制度，激励员工工作动力，提高企业工作效率，也让员工得到收入保障，安心为企业谋福利。

2.4 清晰企业财务状况，理顺企业资本结构

一个企业的财务状况是维持企业正常运转的重要支柱，工商管理能够有效的帮助企业理顺资本结构，确保投融资的顺利进行。

3 我国企业工商管理的现状

3.1 企业管理水平低下

很多企业只管生产，不关心市场调查研究，不把市场部门的意见和建议做为企业发展的方向和目标，造成生产与市场脱节，企业产品销售不出；而且，企业不重视管理制度的建立，不明白质量来源于管理、效益来源于管理的道理，造成企业只收获短期利益，做不到效益收入长效化、规范化。

3.2 企业管理定位不清

现如今，中国经济体制的转变和国际大形势的变化，都给企业管理提出了新的要求，主要体现在企业管理的主体思想发生大的变化。企业不再以追求经济利益为首要目标，还要履行社会发展和时代所赋予的社会责任。比如，在发展过程中，应积极落实科学发展观，把以前的粗放型经济转变为集约型经济，同时把创新放在企业管理和生产的首要位置，运用创新来提高企业生产效率。

3.3 企业管理制度缺乏

企业管理制度是使企业能长效发展的重要保证。好的企业管理制度，能使企业管理保持活力、反馈及时、政令畅通；而缺乏企业管理制度，则会使企业管理混乱、信息迟懈、人员懒散。更加重要的是市场调查、生产管理、销售保障、企业维护等都需要有好的企业管理制度的配合，确保任何一项环节都能环环相扣，实现企业可持续发展。

3.4 企业管理应用落后

当前我国企业管理制度不健全、管理者素质不高，使得企业工商管理对企业经营主体本身的贡献有限，未能有效的充分发挥工商管理在企业中的作用。比如人力资源管理，其作用现还停留在传统的档案管理、工资和劳保福利等事务性的管理工作上，没能有效的承担起人力资源管理的责任。人力资源部门作为一个对业务部门提供服务和支持的内部管理部门，对企业未来发展的战略没有做到有效的洞察，无法与企业的整体发展结合起来，使得人力资源部门游走于企业的，无法成为企业的核心，为企业提供更加有力的支持。

3.5 企业管理脱节环境

目前的经济环境是全球经济一体化，地域性市场概念正在慢慢淡化，资金与产品流动性加强，国家与城市的界限已经逐步模糊，这就要求企业做到产品系列化、资本运作国际化、技术更新和人力资源可持续性化等等，可现如今很多企业的经营模式与环境变化不相适应，没能通过向学习型企业转变，来强化企业能力和提高员工价值，使得企业在人力资源作用、资本运用等方面效用没能最大化，阻碍企业更好的发展。

4 我国企业工商管理未来策略

4.1 培养合格的工商管理人才 合格的工商管理人才，能给企业发展提供坚实的人力保障。参加工商管理课程的培训是企业培养工管人才的主要途径，而选择好的培训机构，是企业培养工管人才的基本要求。好的培训机构有以下三点重要特点：第一，培训机构拥有扎实、坚定的理论基础。理论知识是工管人才的重点学习内容，扎实坚定的理论基础是决定成员学习质量的重要标准之一；第二，培训师要有深厚的专业知识与技能，能深入浅出地把工管知识有效地让学员在最短时间内学到，并且培训师的知识要与时俱进，有前沿的眼光和先进的理念；第三，要做到理论联系实际，把当前最新的工管事例运用到新式的科学理论当中，引导学员做到学以致用。

4.2 着眼全球化企业管理规则 现如今在经济全球一体化的大环境背景下，企业经营管理应该放在国际环境中来考虑和布局。这种国际化管理，包括了管理理念国际化、品牌塑造国际化、资本运作国际化、人力资源管理国际化及企业技术、市场销售、客户管理、税收管理、财务管理等全面的国际化。其中，管理国际化意味着企业管理在国际间的关系应该发展成为一种“竞争合作”关系，这种“竞争合作”关系不仅给企业带来前所未有的挑战，也同时带来不曾有过的机遇，因此要求企业要以更开放的理念及国际视野、意识来认识并提高企业管理和实践。

4.3 制定先进的企业管理制度 企业拥有了优秀的工商管理人才，但没有科学严谨的管理制度，优秀的人才也如一盘散沙一样，不能有效地利用起来。因此制定科学有效的企业管理制度，是企业效能得到最大化的体现。好的企业管理制度包含以下两个重要特点：第一，管理制度包含权责利，能够进行有效的激励和惩处，使企业管理能有章可循、恩威并施；第二，管理制度条理清晰、权责明确。清晰的管理制度，能使企业管理高效率的开展工作，不存在分工不明，责任不清的现象。

4.4 完善人性化企业管理建设 “以人为本”是当代企业管理的核心。很多企业管理在制定管理制度时都是以企业经济利益为前提，缺乏人性化管理，造成企业职工人员流行性大，企业管理常出现断层，这样不仅不能够给企业带来长久的利益，还会给企业带来损害。因此企业在进行管理制度的制定时，应体现企业对员工的人文关怀。在企业的管理制度中增加人性化层面，体现企业工商管理制度的人性化关怀。比如，在病假、工伤等问题上，多采取人性化制度，展现企业对员工的关怀。

5 结语

提升企业管理水平是实现企业可持续性发展的重要手段和必经途径之一。通过转变企业竞争核心、制定符合现代化企业发展的规则、培养一批有着先进工商管理理念和经验的企业工商人才等可有效地改变企业落后的管理现状，提升企业工商管理水平。从而做到提升企业素质和员工价值，充分发挥人力资源、知识资本的作用，实现企业满意、客户满意、社会满意的三赢局面。

参考文献：

[1]冯子木.浅论新经济时代工商管理人才应具备的素质[J].中国科技博览，2011.

[2]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务，2010.

[3]赵忠延.现代工商管理职能分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010.

销售企业管理制度范文第3篇

1.世界经济竞争异常激烈。

2.金融危机教训深刻。一是绍兴经济受到严重冲击。二是绍兴企业受到严重影响。三是绍兴企业家心理受到严重创伤。

3.民营企业形势紧迫。我市民营企业逐渐暴露出许多新问题：一是短缺的资源与创新不足之间的矛盾，二是产业产品的低端与激烈市场竞争之间的矛盾，三是传统的思想观念、体制机制与现代化、全球化、信息化、市场化要求之间的矛盾。企业的发展受到前所未有的挑战。

二、民营企业加强管理是永恒主题

1.这是世界经济发展的经验教训。

2.这是经济发展的客观历史规律。

3.这是企业生存与辉煌的基础工程。

三、民营企业加强管理务出成效

1.明确目标任务。通过努力，构建起比较完善的民营企业管理体系，在重点骨干企业基本建立起比较完善的现代企业管理制度，在中小企业初步建立起比较健全的管理制度，管理对全市经济的贡献度有明显的提高。

2.明确管理重点。一是抓建立现代企业管理制度。二是抓企业的财务管理。三是抓企业家及专业人才队伍建设。

销售企业管理制度范文第4篇

摘 要 本文从决策管理、成本管理、质量管理、人才管理、信息管理、形象管理几个方面阐述了建立健全企业管理制度对促进企业经济发展的重要性。

关键词 健全 企业管理 制度 促进 经济发展

企业的经营目的是营利，以追求利润最大化为企业生存目标，在目前的市场经济环境下，在自由竞争的资本市场中，每个企业都期望最大限度的获得利润，把握企业的生存环境、提高企业的经济效益、促进企业的经济发展，已经成为企业管理者和投资者研究、探讨的重要课题，而促进企业经济健康、持续发展，创造企业最大经济效益，就必须要建立健全企业相应的管理制度，增强企业现代素质，极大限度降低企业管理成本，增高企业价值，创建有利于企业发展的和谐良好生存环境。就建立健全企业管理制度、促进企业经济发展，试从以下几个方面进行剖析。

一、决策管理

在决策管理目标、手段、内容、形式上既要各具特色，又要切合企业实际，形成灵活、有效、科学的决策机制。把握好民主与集中决策的协调、决策者与决策层的统一、公平与效率的均衡关系。

二、成本管理

企业必须制定严格的生产制度，搞好资金成本管理，控制好生产成本。在企业的资金管理上应利用科学、合理的资金筹资方式，用好用活、管好管严资金的流动；多方开通材料的购买渠道，充分利用购买材料价格的季节差，降低材料采购成本，合理配置材料库存，杜绝虚耗、空置以及浪费而增加生产成本。技术管理

企业要顺应时代的发展步伐，了解社会的生产需求，适应买方市场的需要，引进科学的生产机制，提高产品的技术性能，生产出为公众需要、有利用价值的产品。对过时的产品、落后的设备、淘汰的工艺要坚决下线，善于引进、更新机制，建立、鼓励技术改革创新。

三、质量管理

在产品质量上，企业要牢固树立为国家、民众和社会提供合格产品的观念，保证产品生产质量，这是企业生存、发展、壮大的重要保证。同时，要建立质量保证机制、体系认证机制，所有进入市场的产品都要接受用户举报制度，用产品质量打造企业品牌效应，为企业生存、发展、壮大提供更广阔的空间。

四、人才管理

现在社会人力资源比较匮乏，人们的眼光不仅盯着财富与高新技术，更追逐那些创造财富与掌握高新技术的人才，时代从“资本世界” 转入“知本世界”，人才是最宝贵的资源已在全球范围达成共识，我国政府更明确强调：“加强人才队伍建设，努力营造用好人才、吸引人才的良好环境，形成尊重知识、尊重人才，鼓励创业的社会氛围。加快形成建立有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制。”人才是知识经济的核心、市场竞争的焦点、企业管理的基石。企业必须未雨绸缪，高度重视人才管理，坚持“以人为本”，真心爱护已有的人才，诚心引进外来人才，热心培育后备人才，实施有利于人才聚集的政策措施。

五、信息管理

信息化、数字化和网络化是目前社会经济的重要特点，信息管理正在成为现代企业管理的主要手段，企业应充分利用网络大容量、高速度的特点，加强信息资源的数字化管理；利用网络集成化、标准化的优势，加强生产流程的一体化管理；利用网络多通路、无界限的特点，开展网上采购、招商、竞标、销售等多种电子商务，拓宽企业的生存空间。

六、形象管理

企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态，良好的企业形象有助于增强企业的竞争力。现代市场经济条件下，由于产品质量和生产技术的普遍提高以及商品种类的日益繁多，只靠质量和服务很难具有市场优势，在众多企业和商品形成大海之时，只有那些企业形象和产品质量好的企业才有长久的生命力，才会受到消费者和社会公众的青睐。良好的企业形象说明企业拥有良好的产品信誉和服务信誉，拥有较高的市场占有率和顾客满意度，从而吸引消费者认知和选择。

目前，我国经济产业持续快速增长，信息化、数字化和网络化社会的来临，为企业的生存提供了更广大空间。但随着我国加入世界贸易组织，国外众多优秀企业也逐渐步入我国市场，企业之间的竞争愈演愈烈，使各企业的生存环境受到严重影响，因此，企业必须要有时代眼光，牢牢把握住企业的生存环境，建立健全企业管理制度，适应经济环境快速发展的趋势，立足于市场经济，利用全球资源，开拓创新，不断满足社会发展的新需求，为企业生存打下夯实基础。

销售企业管理制度范文第5篇

关键词：财务管理制度；管理价值增值；管理科学

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0180-02

我国的企业改革和发展的主要目标之一是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化企业制度。而财务管理制度又是现代企业制度的核心制度，能够实现管理价值增值。

一、完善财务管理制度的意义

（一）财务管理制度是企业各项管理制度的核心制度

企业的管理制度是对企业各项经营活动的管理规范，企业的活动可以分为供销活动、制造活动、财务活动、会计活动和人事活动。因此企业的管理制度就包括供销管理制度、生产管理制度、财务管理制度、会计管理制度和人事管理制度等。

但是，现代企业制度下，企业管理的目标是企业价值最大化或股东财富最大化，资本增值成为企业的根本目标。企业财务管理和会计管理本身就是一种价值管理，企业的供销、生产等活动最终都将通过财务活动和会计活动来体现和反映，因此，财务管理（含会计管理，下同）就理所当然地成为企业管理的中心，财务管理制度也就财成为企业各项管理制度的核心。

（二）财务管理制度能够实现管理价值增值

完善企业的财务管理制度，可以使企业管理有章可循，进行有效管理，实现管理价值增值，主要表现在以下几个方面：1、完善企业的成本费用管理制度，可以减少成本费用的浪费，降低企业的管理成本，进而增加企业的利润，实现管理价值增值。2、完善企业的资金管理制度，可以有效运用资金；提高资金使用收益，降低资金使用成本，进而增加企业运用资金的经济效益，实现管理价值增值。3、完善企业质量管理制度，可以提高企业产品质量，提高产品竞争力，形成企业的无形资产——商誉，实现企业价值增值；4、完善企业资产管理制度，可以提高资产使用效率，增加资产使用效益，进而实现管理价值增值；5、完善企业的分析与考核管理制度，可以做到权责明确，奖罚分明，提高企业职工的积极性，进而实现价值增值；6、进行企业经营分析，可以为管理决策提供非常有用的信息，有利于提高管理决策的效率，实现管理价值增值。

二、我国企业财务管理制度建设的现状

（一）取得的成绩

伴随企业财务自的不断扩大，很多企业也在不断探索适应市场经济的财务管理的办法，也取得了一定的成绩，如实行财会人员岗位责任制，实行责任成本管理，班组经济责任制，招标比价采购，实行成本费用定额管理。建立以记账、算账、报账为主要内容的比较规范的会计核算体系，建立财产物资管理及盘实制度，建立了财产物资收发领用的计量验收制度等。

（二）财务管理制度建设存在的问题

1.财务基础管理制度不完善。有的单位存在原始记录和凭证失真，定额管理流于形式、计量验收制度不严格、内部控制制度不健全、稽核制度不完善等问题。

2.资金管理制度不严。目前，企业私设“小金库”和多头开户现象普遍；资金使用“一支笔”的职责权限不清，资金使用“一言堂”现象严重；企业的对外投资收益低下，盲目投资，投资风险意识较差，可行性分析不充分，也没有投资跟踪分析；资金使用效率低下，周转率较低，存货、应收账款占用较多。

3.企业成本费用管理制度不严。不按权责发生制和受益性原则对发生费用进行确认，故意少转成本费用，虚增利润或虚减亏损；多转成本费用，截留利润，降低存货资产价值；预算体系不完善，对企业成本费用支出没有计划，缺乏约束。

4.企业购销环节缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企业对购销环节缺乏激励约束机制，购销人员权利责任不对等；对客户信用管理不严，造成应收账款占用资金较多；收入计量确认时间不准，人为调节利润等现象普遍。

5.资产管理制度不完善。资产管理制度不完善，存在盲目投资，资产闲置；企业改组中不评估资产，造成国有资产流失；长时间不办理竣工决算，不断增大固定资产成本，虚增利润。

三、如何完善企业财务管理制度

（一）明确财务管理制度在现代企业管理中的核心地位

如前所述，财务管理制度是现代企业管理制度中的核心，财务管理可以反映和调控企业的其他经营活动，可以通过经济核算、财务监督有效制约和检查企业的各项经济活动，完善企业财务管理制度，首先要明确财务管理在现代企业管理中的核心地位，做好以下两件事情：

1.建立以产权管理为核心的现代企业财务管理制度。现代企业制度的要求之一是“产权清晰”企业财务关系的产生、财务管理的内容、目标、运作也都离不开产权管理。建立现代企业财务管理制度，必须明确产权关系，在理顺产权归属的前提下，优化资本结构，强化财务约束，形成激励与约束机制，才能真正实现管理价值增值。

2.理顺财务部门与职能部门的职权关系。现代企业管理制度下，实行财产委托经营，财务管理既要服务于企业外部报表使用人的信息需求，更要服务于企业内部管理者的决策需求。根据财务管理的核心地位，财务管理部门要对其他职能部门行使监督和检查的权利，同时又要以价值反映其他职能部门的活动并进行价值管理。这样必须明确财务管理部门的核心地位与价值管理职能，确保财务管理部门价值管理与财务监督职能的行使。

（二）完善现代企业财务管理制度

现代企业财务管理制度是一个完善的制度体系，要实现管理价值增值，必须建立完善的财务管理制度体系，主要包括：

1.企业财务管理基础工作制度体系。包括原始记录管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务报告与分析制度、会计档案管理制度、内部稽核制度、财务收支审批制度等。这些财务管理基础工作制度可以保证企业的基本财务管理工作有章可循、有据可查。

2.企业成本管理制度。包括成本预算与责任制度，成本核算与控制制度，成本分析与考核制度等。

3.企业资金管理制度。“资金是企业的血液”，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。完善企业的财务管理制度，必须建立完善的资金管理制度，货币资金管理制度（含财务结算中心或厂内银行的管理制度）等。

4.企业资产管理制度。包括存货制度、固定资产管理制度、在建工程管理制度和无形资产与递延资产管理制度等。

5.企业的购销管理制度。购销活动虽然不是财务活动，但企业的购销活动影响到企业的收支，所以完善企业的财务管理制度体系也必须从财务角度来完善企业的购销制度、包括：采购管理制度、销售管理制度（如销售人员责任制及收入的确认等）、信用管理制度等。尤其是企业的全程信用管理涵盖企业的采购及应收账款的管理两个方面。