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打造优秀的企业文化,就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面,都融入到每个职工的思想和行为之中,体现在企业的各项工作之中。
理想的企业文化,应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力,能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。
提升企业文化建设水平,既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现,更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。
企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴,因而必须“以人为本”,围绕人(内部员工和外部顾客)的需求来建立,并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。
二、坚持以人为本建立的企业规章制度,是优秀企业文化赖以建立、保持和发展的重要条件
优秀的企业文化不是自发形成的,而是必须通过一定的条件培养和打造而成。全体员工普遍自觉遵守的行为准则是企业文化中的重要组成部分,而员工行为习惯的形成,也只能在一定的规章制度的约束和干预下形成,在良好的舆论氛围影响下得以巩固和完善的。严格的规章制度和良好的企业舆论氛围,既是衡量企业员工行为的尺度,也是造就优秀企业文化的前提。
但是,企业规章制度实施的对象是员工,推行的效果如何,也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此,就必须在各项规章制度的制订和实施中坚持“以人为本”的原则,这样才能更有效地予以落实,才能更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。
坚持以人为本建立的和不断予以完善的企业规章制度,既是创造优秀企业文化的重要前提,又是优秀企业文化得以维护、延续、发展和进步的基本保证。因而我们必须紧紧围绕企业的发展目标,坚持以人为本地制定各项规章制度,使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。只有这样,才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化,实现企业文化的不断提升和创新,更有效地实现企业的经营目标。
三、坚持以人为本,吸引员工积极参与到企业文化建设中来
要建立、保持和不断发展优秀的企业文化,就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性,把全体员工吸引到企业文化建设中来。企业文化是企业员工整体素质的综合体现,要通过广大员工的思想观念、精神境界、理想追求、是非标准、日常行为来体现,企业文化的建立和发展必然需要广大员工的共同参与。
倡导积极进取、求真务实的工作作风,培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神,使广大员工普遍增强“司兴我荣、司衰我耻”的思想意识,在全公司上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围,为企业的可持续发展提供了强有力的精神动力和文化支持。同时从提升服务品位入手,大力提倡亲情介入和换位思考,组织全司开展大讨论,弘扬诚信、合规、尽职等职业价值理念,切实提高文明规范服务水平。
一个企业内,人的智慧、力量得到了有力发挥,企业才能生存发展壮大。作为企业的管理层,管理好人的资源是当务之急。那么,如何充分发挥人的资源优势呢?又如何做到坚持以人为本呢?
首先,强化培训员工的技能水平,不断开阔视野。在我们积极开展教育培训工作的同时,还要采用“送出去请进来”的作法,或从优秀的企业中邀请某一方面专业技术人员、高层管理人员对本企业的员工进行培训教育,帮助提高,从而达到推动全体员工业务技能的目的;或将少数员工送出去到别的企业实地考察学习,学习他人先进技能的同时,切身感受他们的治企管企方略,不断开阔思维,从而发现本企业的治企管企不足,为以后的企业发展奠定基础。
其次,及时“调频”,让员工与企业产生共振效应。随着劳动用工体制的改革,社会保险机制的进一步完善,人们的思想观念彻底冲破了传统观念的束缚,不再似过去那样无论企业条件好坏与否,经济效益高低与否死抱一个单位不松手。现在的人们思想活跃,“跳槽”的念头在大脑中频现。如果企业效益暂时低迷,员工会以宽容的心态去理解,他们会以满腔的热情尽自己最大的努力为企业出谋划策,帮助企业走出困境,共同实现双赢。
第三,相互沟通,让员工时时刻刻融入到家的亲情中。
每当企业有较大举动时,往往是企业高层领导有参与决定权,而占绝大多数的员工就要享受到这种献言献策的权利。作为企业员工只有埋头苦干的份,丧失了为企业大家庭建言献策的机会。长此以往员工们虽有微词却无人理会,大伤其感情,直接导致了企业的管理者与员工感情貌合神离,影响着企业的精神状态。
论文摘要:作为建立现代企业制度不可缺少的重要组成部分,企业文化除了是塑造企业形象,引领企业精神的灵魂之外,还是推动企业不断向前发展的不懈动力。因此,在当今时代煤炭企业若要得到长足的发展就必须要建立属于自身的现代企业文化,通过新的文化理念来获取企业的健康发展。本文就“煤炭企业建立现代企业新文化的必要性研究”为题对此展开一系列的叙述。
在当今的新时势下,如何才能充分发挥煤炭企业文化的功能作用,进一步加强和完善企业的新文化建设成为了煤炭企业打造自身的核心竞争力,推动企业的可持续发展所不得不重视的一个课题。因此,建立煤炭企业的新文化便具有更多的必要性了。
一、煤炭企业文化指的是什么
企业文化是一个企业在建立初期和发展的过程中所形成的价值观念、行为思想、道德准则以及相关的一些历史传统在内的所有精神文明和物质文明的总和。而一个企业形成的企业文化功能则是有利于企业内部的规范管理,打造企业自身的核心竞争力以及推动企业的长足发展等等。因此,打造好的企业文化是要建立一个成功企业的重点,而也只有建立一个适应时代潮流发展和企业自身特点的企业文化才可能实现企业向社会提供的相关产品和服务信息与其文化理念相结合,从而在建立自己企业形象的同时获得广大消费者的支持。
而作为煤炭企业高层次的科学管理方法,煤炭企业文化综合包括了煤炭企业精神、煤炭企业道德、煤炭企业形象以及煤炭企业哲学等方面,它是由煤炭企业从过去的煤炭生产与经营的社会实践过程中经过探索和积累形成的。
1.煤炭企业文化中的煤炭企业哲学
作为煤炭企业文化的核心,煤炭企业哲学是煤炭企业在生产与经营煤炭过程中的灵魂。它从煤炭企业的各种生产与经营的实践过程中形成自身独有的价值观与方法论,指引着煤炭企业各种活动的基本观念与方法。因此,我们把煤炭企业哲学归属于高层次的煤炭企业文化范畴。而一般地,我们都认为煤炭企业哲学包括了四个哲学方面:一是煤炭企业的价值观,它是评价一个煤炭企业的经营管理行为和社会活动是否科学合理的衡量标准;二是关于煤矿安全生产的哲学,它是指导煤炭的安全生产经营的重要思想;三是关于煤矿经营与管理的哲学,它是指导煤矿销售经营与科学管理的方法论。四是煤矿职工的人生哲学,它有助于职工形成正确的人生观与价值观,指导着职工的科学工作,激励着他们勇敢面对困难与挫折。
2.煤炭企业文化中的煤炭企业道德
作为煤炭企业生产与经营过程中需要遵守的道德与伦理准则规范体系,煤炭企业道德是规范与协调各方关系的一个重要手段。同时,它不仅是做为一种特殊的行为准则而且还是一个煤炭企业形象的内在组成要素,深刻地影响到企业经营目的的实现状况。
3.煤炭企业文化中的煤炭企业精神
作为煤炭企业文化建设的重要组成部分,煤炭企业的精神对煤炭企业的发展有着重大而长远的影响。因此,要实现煤炭企业的可持续发展就必须要建立符合时展潮流,积极向上的煤炭企业精神。
4.煤炭企业文化中的煤炭企业形象
作为煤炭企业整体素质和文化的外在体现,煤炭企业形象展现出了企业的自我形象设计和社会的客观评价。良好的煤炭企业形象是以优秀的产品与令人满意的服务为基础的,它包含了外在表层与内部深层的多层次结构,也是提高一个煤炭企业核心竞争力的重要组成内容。
二、建立煤炭企业现代企业新文化的必要性
随着改革开放的不断深入发展,我国的市场经济体系得以不断的完善。在实现“引进来,走出去”的开放理念的同时,我国大多数的企业也受到了来自国内外企业的挑战,竞争时代悄然降临。然而,当今企业所面临的挑战除了在产品生产和销售方面的竞争外,它更多的是企业文化之间的深层次较量。因此,更新企业的文化理念,与时俱进,建立新的现代企业文化显得极为迫切。
1.企业管理离不开企业文化的引领
作为企业管理的最高阶段,企业文化早已成为了一个企业的管理范畴。而实践证明,一个企业的成功与否与它自身的企业文化有着密切的关系,这对于所有的煤炭企业来说也是不例外的。近年来,我国煤炭企业的发展出现了信任危机。对此,为了把自身的发展转回正常轨道,不少的煤炭企业纷纷进行改革,在着力提高自身管理水平的同时加大了对其自身的文化建设。这种运用新的文化管理手段大大加强了企业的内部管理,促进了企业的健康发展。因此,煤炭企业建立现代企业新文化,以其文化力来激活企业的生产力,用先进的文化理念来打造煤炭企业的管理新平台,从而能成功实现企业管理的最高境界。
2.企业的改制带来了其机制与体制的变化
为了适应时代的发展,煤炭企业在进行一系列的改制后迎来了企业发展的新时代。而在这个机遇与挑战并存的年代,煤炭企业的改制是要在创新与改善原来的体制与机制的基础上参与市场经济之中的挑战。而在这种改制中要提高自身的核心竞争力就必须要大力发展企业的文化建设,全力打造适应时代潮流发展的企业新文化。
3.企业的目标与战略应时而变了
企业文化是企业发展战略中不可缺少的重要部分,因此,要推进企业的顺利发展就必须要实现企业文化与企业的战略目标共同进退,互相扶持。也就是说当企业的战略目标有所变化的时候,其企业的企业文化也要在相应的时间内做出回应,随之更新。例如,如果一个煤炭企业的原来战略目标是“以煤为本,多业并举”的话,它之前的企业文化就应该是有着很大宽容度并且多样性理念并存的,但是,如果它后来转变了其战略目标换为是“以煤为本,煤电一体”的话,那么,它的企业文化理念也就会随之变更了。因此,既然一个企业的文化建设与其企业的发展战略目标是相互交融的,那么,企业要实现自身的可持续发展的话,其企业的文化建设就必须要随着其企业的战略目标的变化而做出改变。也只有企业在自身的变革中不断更新其自身的文化建设来与其企业的战略目标相结合,企业战略目标的发展实施才能得到源源不断的动力支持。
4.职工的职业身份与思想认识有所改变
随着时代的变革与经济的发展,煤炭行业的职工身份由原来的国企人员变化为如今的社会人员,与此同时,职工的思想认识也受到了很大的冲击而改变了不少。在这方面主要表现为职工的主人翁意识呈现出不断淡薄的趋势,其工作的积极性有待提高,再加上大多数职工的理想信念与价值追求的改变使得他们在工作中出现的问题呈现多元化的特点而显得更加难以管理。因此在这些情况中要有效解决相应的问题就需要强大的企业文化来进行支撑了。
5.煤炭行业的性质特征决定了其企业文化的重要性
众所周知,煤炭行业是一个又苦又累而且危险度很高的行业,它需要工作人员在辛勤工作的时候还要时时关注周边的环境变化,要有随时与水、瓦斯、火、煤尘等自然灾害做斗争的心理准备。因此,在所有煤炭企业当中都是十分需要强有力的企业文化来凝聚工作人员的心,鼓舞他们的斗志,使他们在遇到挫折与困难的时候能够直面灾难,勇往直前,战胜所有的不幸。
总之,如今在世界经济的相互融合与冲击的时代中,各行各业的企业都在面临着不断深化改革以提高自身核心竞争力的新形势。而大多数煤炭企业原来的企业文化出现了与现代企业制度难以适应的局面,对此,煤炭企业建立现代企业的新文化也就显得更为迫切了。因此,煤炭企业都需要提高对自身企业文化的再认识,在继承其传统优秀文化的基础上进行大胆的创新,实现与时俱进,丰富企业的文化内容,进一步增强煤炭企业的企业文化。
参考文献:
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关键词:职业教育;准职业人;医药行业
职业素养现在职业教育人才培养模式难以适应医药行业的发展速度。笔者提出了医药行业技能型“准职业人”的培养模式。并从现代企业与现代职业教育的价值取向出发,总结了现代医药企业对“准职业人”专业技能水平的要求和职业素养的要求。本文就医药行业“准职业人”对职业素养的养成,分析讨论,提出培养方案和见解。
一、医药行业职业素养与现代职业教育德育范畴和现代医药企业的核心价值理念是相通的
(一)医药行业职业素养是现代医药职业学校德育的延伸
人道主义与社会公德教育、民主与法制观念的教育、科学世界观和人生观教育、心理健康是学校德育的主要内容。职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质。学校德育和职业素养都属于行为意识范畴,只是对应的落脚点有所区别。所以,在现代职业教育中,将德育内容渗透到职业素养中,不仅能拓展学校德育的发展平台,而且能更好的养成学生良好的职业素养。二者能相辅相成互相促进,并不牵强。
(二)医药行业职业素养是现代医药企业人才培养的核心价值
医药行业从业人员必须具备高度的医药职业素养,自觉地用职业道德标准严格要求自己,树立通过本职工作服务于人民,奉献于社会的思想,护佑健康,保护生命。现代职业院校的德育工作更多的培养学生良好的社会公德、法律意识、心里健康等社会意识范畴。很少有德育工作涉及培养学生良好的职业行为习惯、职业思想、职业德育修养等职业意识范畴。大多数职业院校仍旧把职业道德教育纳入到思想政治教育公共课,涉及到职业道德教育的也只有“思想道德修养”内容。而对于学生职业生涯规划和就业指导等课程也是侧重法律法规教育,求职技巧等很少涉及职业素养。很多的校长和老师都认为,职业素养的养成是学生入职之后,在工作岗位、生产实践中靠企业培养出来的,跟学校关系不大。学生是职业素养养成的主体,现代职业教育中,学生同样更注重专业知识的学习、专业技能的掌握,更关注各种职业技能资格证书和等级证书的考试,而忽视了职业素养的养成。即使是在德育课程中,由于德育课程的涉及范畴,学生也很少能接触到与医药行业关系密切的职业素养。
二、职业学校对学生职业素养培养的要素
(一)观念上的改变
医药行业技能型“准职业人”概念的提出,从培养目标的核心价值中,突出了培养目标的“职业性”,“职业性”不只是涵盖了学生对专业技能方面的掌握程度,更包含了塑造和养成学生的医药行业职业素养。以实训基地为平台,实训课堂为载体,在讲授专业知识、训练专业技能的同时,特别是有关制剂工艺流程、岗位操作SOP、制剂生产GMP意识、药品经营GSP意识等,引导学生时刻思考、体会、感悟医药行业管理生产、仓储、检验、物流等一系列药品生命中期中药品质量监管和质量控制中体现的医药行业职业素养。在现代职业教育课程改革深入实践中,德育课程会更多的以专业技能课程为载体,帮助学生养成良好的行业规范和职业素养,把课程整合,以职业技能和职业素养为课程发展建设的最终目标。因此,学校、教师、学生都要形成这种观念,一名教师既讲授专业知识、演示实践技能,又潜移默化让学生感受、体会行业规范和职业素养。专业课和德育教学融合,不再完全割裂划分。
(二)现行的实践技能课程更适合学生医药行业职业素养的养成
南京医药中专校实训以模拟药品的生产、质检、物流、零售等药品使用周期设置任务课程。在生产中除了设计专业知识、生产技能、岗位操作SOP、GMP要求规范之外还有这些行业规范中蕴含的安全意识、卫生意识、质量意识、承载健康与生命意识等职业道德的感悟和体验。在质检中养成数据真实、尊重客观事实、为患者的健康肩负起药品入市最重要关卡的意识。在物流、零售中体会感悟当职业素养与经济利益、个人利益有所冲突时,良好的道德品质能否赢的各种利益的博弈。在所以接触药品的环节,始终意识到产品的特殊性,以此来规范自己的行为和养成自身的职业素养。
三、结语
医药行业是一个特殊的行业,在医药专业院校,学生医药行业职业道德素养的养成、行业规范、行为意识的养成比专业知识和专业技能更重要。走出医药院校的失败者可以是知识、技能水平不高,但绝不能是医德、药德不高。在此次课题的调研实践和实训教学课程实践中,笔者深入了解了企业管理层、企业一线岗位、学校专业教师、学校德育课程教师等几个重要部门和相关教师对于学生职业素养养成的方法讨论研究。整合各种意见,笔者认为学生对身边生活和真实经历过的医药事件中对医药行业职业素养的情感体验和感悟是职业素养养成的有效途径。
参考文献:
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他现在是礼来公司市场部的高级品牌经理,负责复泰奥和易维特两个医药品牌的市场推广。今年是蒋逸飞在礼来特别忙的一年—不同于其他的行业,医药公司在一款新产品上市前后需要做大量的准备和推广工作,所以这一年他都在为一款新的骨科用药的面市而忙碌。为此,他上个月有三分之二的时间都在出差,而接下来的出差计划也已经排到八月。
在礼来,市场部和销售部共同主导公司的运营,蒋逸飞在市场部的工作就主要是负责产品的推广。一种药品要投入使用,需要国家和各省市的审批,有非常复杂而严格的程序。之后还要与医院建立联系,向医生说明药理和使用方法。蒋逸飞做的最多的是组织一些信息交流会,请国内外的专家作为讲师,分享自己的临床用药经验,推广新的医药产品。所以尽管不是医学出身,蒋逸飞现在也已经具备了一些医药学方面的知识,尤其是自己负责的药品也能讲解得很专业,这些都是在工作中慢慢学习和积累的结果。
从复旦大学一毕业,蒋逸飞选择了去欧莱雅做管理培训生,第一个岗位是做销售。尽管理工科出身,但因为自己喜欢与人打交道,所以选择了快消行业。进入欧莱雅之后,他先后在销售发展部和市场部工作,从不同的维度对于消费者有了更深入的了解。蒋逸飞觉得快消公司是一个很好的平台,让他迅速成长。尤其是“诗人+农民”的欧莱雅文化,他觉得在职场上非常受用:“既要有梦想,又要脚踏实地地去做。”
在欧莱雅的第四年,积累了一定的工作经验的蒋逸飞决定去外面看一看。2008年,他申请了密歇根大学的MBA,也正是这次去美国学习的机会,让蒋逸飞进入了之前完全陌生的医药行业。
在密歇根大学的暑期实习时,蒋逸飞抱着对医药行业的好奇去了礼来美国的总部。“那时候就想去了解一下呗,反正也没什么损失。”在三个月的实习里,他感受到了一种完全不同的企业文化和工作氛围,而这也成了最终吸引他加入礼来的原因。“礼来公司里包括一些级别很高的管理层,都很乐意帮助你,也愿意用自己的经历来教你怎么规划自己的职业路径,这种文化很感染我。”毕业后,蒋逸飞回国选择了礼来中国分公司。这里和美国总部保持了同样的企业文化,他在公司与同事和上司的相处也非常融洽。
黄炳明先生出生於一个经商家庭,顺理成章地成为第二代接班人,其父亲黄定中先生更於四十年代以十七之龄在家乡创立事业,经营贸易,开办工厂K常称自己为“动物”,工贸K进。辗转间五十年代来到香港再次创业,经营洋行进出口贸易,K在1960年,已在港澳两地开设工厂,经营化纤、塑胶、机械、绳缆、五金等多方面产业,生意渐具规模。黄炳明先生在家中排行老大,几乎是从小学起,每逢暑假严父都要他到公司帮忙由低做起,跟随着父亲学习经营工商。年少的他,颇有经商天赋,在父亲的支持和提点下领悟得很快。
黄炳明先生回忆说,父亲是一位很具商业头脑的人,也是自己事业道路上的导师,对他的事业发展影响很大。“从小他就跟我说做生意不可单一,要向多元化、企业化发展,因为在市道衰弱期总有一些行业没有受影响的。多元化有利於分散风险互补不足,实现平衡稳步发展。”黄炳明先生牢记在心中,正因为如此,也才有了进军医药行业的尝试。因为不论盛衰期医药都是不可或缺的行业。
源於70年代,黄家的生意已日上轨道,一次,有人问其父亲有没有兴趣做“药”时,抱着“多一行,多一条路”的心态,父子俩决定试一试,从事医药行业。随即,自主品牌“保秀丽”应运而生,成为减肥茶品牌之始祖。敬业乐业的黄炳明先生对医药行业兴趣逐渐浓厚。
1979年,新明药行成立,黄炳明先生负责前线工作,开始零售、批发中西药品的业务。刚开始为了打开市场,他们曾挨家挨户地去上门推销,做市场调查,收集反馈的意见,最终销路逐渐打开了,K建立起了自己的销售网络。1994年新明药行改组为有限公司,K得到欧洲药厂的委,成为其亚洲区总。
後来,随着事业的发展,为减低成本,提升竞力,他开展药品的包装和生产,实现了产销一条龙服务模式。为增进相关的学识,在1999年更报读香港大学专业进修学院“中药管理学课程”及国家药品监督管理局“药物分析理论与技术培圳”课程,提升自己的专业知识。
後,中药逐渐得到人们的关注,在黄炳明先生看来,这是一个不错的发展C遇,未来行业也许会出现一个整合期。“每个行业竞都非常激烈,但无论从事哪一行,就像父亲教导我的,诚信是最重要的,特别是药,关M到每个人、每个家庭,所以我们始终要保持自己的品质和信誉,绝对不能弄虚作假。”这是黄炳明先生一直坚守的原则。
一路学习,一路历练,一路收获,他在事业路上越走越宽,越走越好。
一诺千金 推动药行商会发展
因为一次大胆的尝试和兴趣,黄炳明先生选择了医药行业;而因为一句有意的“玩笑”,他信守承诺,为香港药行商会尽心服务,而这一坚持就是差不多十年的光阴。
故事源於十年前的那次聚会,早前就非常欣赏黄炳明先生才能的老理事长S凝鎏先生,故意向他“大吐苦水”,说经营这样一个庞大而历史悠久的商会特别不容易,自己年事已高而s没有人愿意接手,许多人手、租金、管理等各方面的问题处理吃力,若实在不行便只有将商会会所捐赠给慈善机构。K投石问路地询问他的意见。耿直的他悉数说出了自己的看法,完全没有意识到这是一个“美陷阱”。老理事长心有神会地对他说:“呀!你f得很Γ既若如此,那下一届就由你来负责吧!”就这样在老理事长的再三邀请和勉励之下,黄炳明先生答应了下来,更R上被x任楦崩硎麻L。
香港药行商会自1938年成立至今,已有77年的历史,是香港药界最广义的商会,其会员包含中西药u造商、药行、药房、出入口商等,涵盖了整个操作链和整个产业链,是一行一业的专属商会。在社会经济环境困难的成立初期,商会先贤们便致力赈济拿癜煅А⒖设泳棚、创设诊所、赠医助药,服务病患者不计其数。四十年代末更成功取港府免除成药税,造福全港患者,影响深远。
黄炳明先生担任理事长以来,秉承商会“慈悲济世”的优良传统,时刻谨记自己的承诺和肩上的责任,带领仝人为商会开拓更广阔的天地作出了许多的贡献。
随着科技的发展,早在十几年前,黄炳明先生就意识到,要推广传统的中医药行业必然要借力其他行业,利用到各类资料信息,那麽信息流将会是必备的。他言:“如何利用信息流、IT科技加速行业的发展,让更多人认识、了解中医药文化,刺激中医药行业的消费,这是值得我们思考的。”
於是,香港中医药信息化中心於2009年在香港药行商会与职业训练局合作下创办,旨在推动和统筹中医药与电子或资讯科技的跨界发展的计有工程学科、资讯科技学科、应用科学学科。它的成立意义重大,一是为同业搭建了一个既可内部互动,又能与全球传统医药的互动大平台;二是通过共享全球一体化信息流,让外界更多地了解中国医药文化,从而提高中医药的国际地位,让中医药文化发扬光大,正是今天所v的大健康产业。
商会未来的持续健康发展也是黄炳明先生一直在用心考虑的问题。香港的药品一直以其品质享誉海内外,如何利用好这个优势振兴行业发展呢?黄炳明先生将目光投向了广阔的国内市场。“互联网发展迅速,我们也应与时俱进,顺应潮流发展,做出新的尝试。”未来,他计划打造“实体店+电商”的发展新模式。“内地现在开发了许多自贸区,加上‘一带一路’发展战略,这些都是发展的机遇,因此我想将实体店与电商综合起来。”
目前,药行商会申请通过了BUD基金,借力这一点,他希望一方面能提升和促进本地药业及保健食品业防伪技术、以及发展内地市场,他分析说:“品牌是我们的优势,所以我们不只做产品的生意,我们应该向产权迈进。”另一方面是利用该基金为商会赢取一些发展平台,扩大用妗
此外,他还参与了许多书册的主编和出版工作,例如主编《香港药行商会会员名录暨商贸资讯》及生产力促进局之《本地药业及保健食品业]册、检测及内销政策指南》等,为大家提供便捷的指引,最近也筹划出版香港(港派)医药文化史一书。2010年,他负责出版了老师罗集鹏教授编写的《香港中药习用品种》考评与鉴别一书,对中医药界极具参考价值。
一诺千金,黄炳明先生为行业奉献了全部心力,带领香港药行商会一步一步持续向前发展。路漫漫其修远兮,他将继续前行,吸引更多的力量将中国医药文化发扬K传承下去。
薪火相传 培养年轻後续力量
现在,香港药行商会已走过了77个春秋,然而也面临着与香港其它许多社团一样的问题――入行的新人少、会员老龄化。黄炳明先生清楚这是个需要刻不容缓地去解决的问题:“任何一个社团,只有年青人不断加入,才会延续下去。”
医药行业多数是家族式经营,很多老品牌都经过了几代人的传承,正如几十年前黄炳明先生从父亲手中接过接力棒,成为家族生意的第二代传人,如今又由孩子们接力一样。K且商会会员都是商号而不是个人会员,因此如何引导和培养年轻梯队,对品牌、对行业来说都至关重要。於是,他心中有了在香港药行商会成立青年部的想法,K得到了大家的支持。
在黄炳明先生的倡导组织下,香港药行商会青年部於2012年成立。青年部成员由商会年长的一辈提名推荐,既可以是各自公司的人员,亦可以是他们的後辈,由他们组成商会的执行部门,直接向理事会负责,即直接参与理事会的活动。黄炳明先生非常注重对年轻力量的锻炼,给予他们参与各种活动的机会,例如去老人院药、为地^选举提供相关x工服盏鹊取K解释说:“成立青年部,是为了将年轻一代凝聚在一起,让他们多了解、熟悉香港药行商会运作流程,接触到社会的各个层面,也为他们以後进入行业或接手事业做铺垫,让企业文化得以传承,避免断层的现象出现。”